公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)

機(jī)密手冊(cè)文件件二000年六月月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估操作手手冊(cè)改革實(shí)施施工作小小組考核原理理及考核核關(guān)系業(yè)績(jī)考核核流程流程概述述月度考核核流程半年考核核流程年度考核核流程考核流程程的公正正公平保保證機(jī)制制1KON991125HK-disc(GB)首先，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)業(yè)績(jī)考核核流程在在公司內(nèi)內(nèi)部各個(gè)個(gè)層次均均應(yīng)得到到實(shí)施負(fù)責(zé)評(píng)估估人員最終決策策人：董董事會(huì)會(huì)(可以以是董事事會(huì)主持持代表)人事負(fù)責(zé)責(zé)人：企企管/人力資資源中心心經(jīng)理指導(dǎo)人：： 總裁裁最終決策策人* 可能能是總裁裁往下2-4個(gè)個(gè)層次指導(dǎo)人普遍的考考核組織織架構(gòu)質(zhì)詢指導(dǎo)導(dǎo)人對(duì)被被評(píng)估人人的評(píng)價(jià)價(jià)，最終終決定評(píng)評(píng)估結(jié)果果，制定定和批準(zhǔn)準(zhǔn)相應(yīng)應(yīng)人事決決定和個(gè)個(gè)人改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃評(píng)估組織織體系內(nèi)內(nèi)人力資資源配置置狀況況，制定定、批準(zhǔn)準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)計(jì)劃與被評(píng)估估人溝通通人事負(fù)責(zé)責(zé)人形成并匯匯報(bào)初步步業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估建議議獎(jiǎng)懲決決定和個(gè)個(gè)人改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃初步評(píng)估估組織人人力資源源配置狀狀況，形形成改進(jìn)進(jìn)建議提供分析析支持和和擋案記記錄，參參與質(zhì)詢?cè)兪聵I(yè)部部的評(píng)估估結(jié)果被評(píng)估人人員集團(tuán)副總總裁最終決策策人：總總裁人事負(fù)責(zé)責(zé)人：企企管/人力資資源中心心經(jīng)理指導(dǎo)人：： 事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理/相相關(guān)部門(mén)門(mén)副總裁裁集團(tuán)“前前50-60””位關(guān)鍵鍵崗位/經(jīng)理*最終決策策人：部部門(mén)上上級(jí)公司司領(lǐng)導(dǎo)人事負(fù)責(zé)責(zé)人：企企人中中心業(yè)務(wù)務(wù)主管指導(dǎo)人：： 部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)高級(jí)級(jí)主管/主管,以及關(guān)關(guān)鍵崗位位人員被評(píng)估人人最終決策策人：部部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)主管管人事負(fù)責(zé)責(zé)人：（（企人人中心業(yè)業(yè)務(wù)主管管）指導(dǎo)人：： 部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)中心/事事業(yè)部其其他崗位位2KON991125HK-disc(GB)例如，采采購(gòu)中心心的一個(gè)個(gè)普通的的采購(gòu)人人員，他他們的考考核關(guān)系系如下圖圖所示：：舉例一般而言言，一個(gè)個(gè)普通的的業(yè)務(wù)務(wù)員、文文員，他他的指導(dǎo)導(dǎo)人是他他的直接接領(lǐng)導(dǎo)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)－－業(yè)業(yè)務(wù)主管管或高級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)主主管；他他的考核核最終決決策人一一般是中中心/部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；人事事負(fù)責(zé)人人一般由由企人中中心的人人力資源源主管或或其他業(yè)業(yè)務(wù)主管管擔(dān)任；；對(duì)于關(guān)鍵鍵崗位以以及個(gè)別別有潛質(zhì)質(zhì)的員工工的考核核，也遵遵循這個(gè)個(gè)考核關(guān)關(guān)系圖。。人力資資源體系系會(huì)通過(guò)過(guò)本系統(tǒng)統(tǒng)的進(jìn)一一步關(guān)注注，并將將考核結(jié)結(jié)果報(bào)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參考。。該領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)雖不是是被考核核人的考考核最終終人，但但是保留留對(duì)考核核結(jié)果的的咨詢權(quán)權(quán)，以及及參與評(píng)評(píng)估會(huì)，，提出相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位變遷以以及職業(yè)業(yè)發(fā)展方方面的要要求采購(gòu)中心心總經(jīng)理理內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)務(wù)主管間接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，評(píng)估估的最終終決策人人人力資源源業(yè)務(wù)主主管直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，提供供下屬初初步評(píng)估估人事負(fù)責(zé)責(zé)人，提提供評(píng)估估支持、、監(jiān)督評(píng)評(píng)估結(jié)果果采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)員被考核人人采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)員的評(píng)評(píng)估關(guān)系系圖3KON991125HK-disc(GB)這個(gè)采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)員員的直接接領(lǐng)導(dǎo)人人，內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)主管管的考核核關(guān)系如如下圖所所示：舉例采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)副總裁裁采購(gòu)中心心總經(jīng)理理間接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，評(píng)估估的最終終決策人人人力資源源業(yè)務(wù)主主管直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，提供供下屬初初步評(píng)估估人事負(fù)責(zé)責(zé)人，提提供評(píng)估估支持、、監(jiān)督評(píng)評(píng)估結(jié)果果采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)主管被考核人人內(nèi)銷(xiāo)采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)主主管的評(píng)評(píng)估關(guān)系系圖對(duì)于一個(gè)個(gè)普通的的業(yè)務(wù)務(wù)主管或或高級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)主管管，他的的指導(dǎo)人人是他的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)直接接領(lǐng)導(dǎo)－－－中心心/部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；；他的考考核最終終決策人人一般是是中心/部門(mén)的的上一級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，，總監(jiān)、、副總裁裁或總裁裁；人事事負(fù)責(zé)人人一般由由企人中中心的總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任任；對(duì)于關(guān)鍵鍵崗位業(yè)業(yè)務(wù)主管管或高級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)主主管的考考核，也也遵循這這個(gè)考核核關(guān)系圖圖。人力力資源體體系會(huì)通通過(guò)本系系統(tǒng)的進(jìn)進(jìn)一步關(guān)關(guān)注，并并將考核核結(jié)果報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（副副總裁或或總裁））參考。。該領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)雖不是是被考核核人的考考核最終終人，但但是保留留對(duì)考核核結(jié)果的的咨詢權(quán)權(quán)，以及及參與評(píng)評(píng)估會(huì)，，提出相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位變遷以以及職業(yè)業(yè)發(fā)展方方面的要要求4KON991125HK-disc(GB)整個(gè)采購(gòu)購(gòu)中心的的考核關(guān)關(guān)系如下下圖所示示，其他他中心/部門(mén)依依此類(lèi)推推舉例總經(jīng)理1副總經(jīng)理理1內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)務(wù)主管1手機(jī)業(yè)務(wù)務(wù)主管1采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)員19外協(xié)員4彩電材料料成本分分析員1手機(jī)材料料成本分分析員1手機(jī)模具具分析員員1協(xié)調(diào)員1外協(xié)管理理員1審核員兼兼統(tǒng)計(jì)員員1合同管理員2材料結(jié)算員1外銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理理員1采購(gòu)綜合主管管兼材料成本分分析員1最終決策人：：人事負(fù)責(zé)人：：指導(dǎo)人：總經(jīng)理/副總總經(jīng)理人力資源業(yè)務(wù)務(wù)主管各業(yè)務(wù)主管或或外協(xié)管理員員最終決策人：：人事負(fù)責(zé)人：：指導(dǎo)人：副總裁企人中心總經(jīng)經(jīng)理或副總經(jīng)經(jīng)理采購(gòu)中心總經(jīng)經(jīng)理或副總經(jīng)經(jīng)理最終決策人：：人事負(fù)責(zé)人：：指導(dǎo)人：總裁企人中心總經(jīng)經(jīng)理副總裁5KON991125HK-disc(GB)某些特殊情況況，如電器事事業(yè)部總經(jīng)辦辦，部門(mén)內(nèi)部部層級(jí)較少，，可簡(jiǎn)化為二二級(jí)評(píng)估。他他的考核關(guān)系系如下圖所示示：總經(jīng)辦主任進(jìn)行二級(jí)評(píng)估估，直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)下屬作出出最終的評(píng)估估決策初步評(píng)評(píng)估行政文秘干事事舉例被考核人行政文秘干事事的簡(jiǎn)化評(píng)估估關(guān)系圖人力資源業(yè)務(wù)務(wù)主管人事負(fù)責(zé)人，，提供評(píng)估支支持，監(jiān)督評(píng)評(píng)估結(jié)果特殊情況是指指，部門(mén)只有有兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系系，如電器事事業(yè)部的總經(jīng)經(jīng)辦，或者該該部門(mén)其他業(yè)業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)主主管協(xié)助部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，但是是個(gè)別崗位由由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直直接領(lǐng)導(dǎo)的，，如通信科技技的總經(jīng)辦。?？梢圆扇∠嘞鄬?duì)簡(jiǎn)化的考考核方法，部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作為為該員工的指指導(dǎo)人與評(píng)估估最終決策人人，以提高效效率。6KON991125HK-disc(GB)但是，如果公公司認(rèn)為該員員工屬于有潛潛質(zhì)人員，他他的以及將受受到領(lǐng)導(dǎo)的重重視。這時(shí)他他的考核關(guān)系系如下圖所示示：舉例電器事業(yè)部總總經(jīng)理總經(jīng)辦主任間接領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)評(píng)估的最終決決策人人力資源業(yè)務(wù)務(wù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)，提提供下屬初步步評(píng)估人事負(fù)責(zé)人，，提供評(píng)估支支持行政文秘干事事被考核人有潛質(zhì)的行政政文秘干事的的評(píng)估關(guān)系圖圖特殊情況的特特殊情況是，，這個(gè)有關(guān)被被認(rèn)為是有潛潛質(zhì)的培養(yǎng)對(duì)對(duì)象，則仍然然遵循三級(jí)考考核的關(guān)系，，由該員工的的間接領(lǐng)導(dǎo)－－－該部門(mén)直直接領(lǐng)導(dǎo)、總總監(jiān)或副總裁裁，擔(dān)任考核核的最終決策策人。部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作為指導(dǎo)導(dǎo)人，對(duì)該員員工作出初步步的評(píng)估7KON991125HK-disc(GB)考核原理及考考核關(guān)系業(yè)績(jī)考核流程程流程概述月度考核流程程半年考核流程程年度考核流程程考核流程的公公正公平保證證機(jī)制8KON991125HK-disc(GB)內(nèi)容注意數(shù)據(jù)收集人：：被考核人的的直接領(lǐng)導(dǎo)人人收集數(shù)據(jù)的類(lèi)類(lèi)型：用以計(jì)計(jì)算被考核人人KPI得分的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)步驟一：數(shù)據(jù)收集步驟二：填寫(xiě)表格表格填寫(xiě)人：：被考核崗位位的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人填寫(xiě)表格類(lèi)型型：（月度、、半年、年度度）崗位業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)表表格完成后的的處理：考評(píng)評(píng)表作為考核核結(jié)果的初步步方案由直接接領(lǐng)導(dǎo)人提交交給業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)會(huì)議討論步驟三：開(kāi)會(huì)評(píng)議會(huì)議參加人：：直接領(lǐng)導(dǎo)人人（主持會(huì)議議）、人事負(fù)負(fù)責(zé)人（支持持與監(jiān)督）、、間接領(lǐng)導(dǎo)人人（必要時(shí)））、其他有關(guān)關(guān)人員（必要要時(shí)）。會(huì)議討論的主主要問(wèn)題：聽(tīng)聽(tīng)取直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的考評(píng)意意見(jiàn)；研究決決定對(duì)被考核核人的評(píng)估結(jié)結(jié)果和獎(jiǎng)懲方方案等。討論論重點(diǎn)是最好好和最差20%人員的處處理方案。從邏輯順序上上講，考評(píng)流流程包含有四四大標(biāo)準(zhǔn)步驟驟，即數(shù)據(jù)收收集、填寫(xiě)表表格、開(kāi)會(huì)評(píng)評(píng)議、決策反反饋。步驟四：決策反饋決策反饋負(fù)責(zé)責(zé)人：被考評(píng)評(píng)人的間接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人。主要內(nèi)容：提提出被考評(píng)人人的未來(lái)努力力方向，聽(tīng)取取被考評(píng)人的的意見(jiàn)和看法法。后續(xù)工作：安安排有關(guān)人員員的培訓(xùn)、安安排新員工的的招聘、改進(jìn)進(jìn)考評(píng)體系、、安排整體人人力資源即哈哈等。這四個(gè)步驟是是標(biāo)準(zhǔn)流程的的操作步驟，，并不是所有有考評(píng)工作都都要完全按照照這四個(gè)步驟驟進(jìn)行。尤其其是對(duì)于月度度考核，由于于相對(duì)較簡(jiǎn)單單，可能不需需要四個(gè)步驟驟。具體操作作流程，將根根據(jù)實(shí)際情況況，把這四個(gè)個(gè)步驟再進(jìn)行行細(xì)分。9最終決策人人事負(fù)責(zé)人指導(dǎo)人被評(píng)估人數(shù)據(jù)收集業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估/會(huì)議溝通決策一對(duì)一溝通宣布決策跟蹤實(shí)施執(zhí)行評(píng)估決策策協(xié)助改進(jìn)計(jì)劃劃執(zhí)行執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作作流程和相應(yīng)應(yīng)職責(zé)質(zhì)詢/審定評(píng)評(píng)估結(jié)果歷史檔案支持持建議評(píng)估意見(jiàn)見(jiàn)發(fā)起評(píng)估并組組織流程準(zhǔn)備被評(píng)估的的職位職責(zé)審閱評(píng)估業(yè)績(jī)溝通10考評(píng)的材料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作應(yīng)是是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡倪^(guò)程，在此此需要加以特特別的強(qiáng)調(diào)和和說(shuō)明數(shù)據(jù)種類(lèi)財(cái)務(wù)中心信息中心本部門(mén)內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)其它相關(guān)部門(mén)門(mén)數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)中心按規(guī)規(guī)定時(shí)間送達(dá)達(dá)信息中心按規(guī)規(guī)定時(shí)間送達(dá)達(dá)其它相關(guān)部門(mén)門(mén)送達(dá)指導(dǎo)人催交數(shù)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)經(jīng)經(jīng)理和下屬的的360度評(píng)評(píng)估訪談與調(diào)查收集方法業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)個(gè)人歷史檔案案資料企業(yè)管理與人人力資源中心心發(fā)公函索取個(gè)人工作能力力與發(fā)展?jié)摿α?1KON991125HK-disc(GB)公正，高質(zhì)量量的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估會(huì)議是保證證考核流程順順利展開(kāi)的最最重要的步驟驟業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議議業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議議至少一年二二次，

即半半年考核與年年度考核的業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議議高層管理(總總部)領(lǐng)導(dǎo)將將親自主抓業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議議工作并親自自決定關(guān)鍵崗崗位的評(píng)估結(jié)結(jié)果集團(tuán)總裁掛帥帥，事業(yè)部總總經(jīng)理及主管管公司領(lǐng)導(dǎo)主主持本單元的的評(píng)估會(huì)議業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，將將充分考慮業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人能能力個(gè)人評(píng)估結(jié)果果和改進(jìn)計(jì)劃劃個(gè)人評(píng)估排名名個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃獎(jiǎng)懲措施薪酬決策/提提升職務(wù)晉升/免免職公司人力資源源配置情況和和改進(jìn)目標(biāo)公司各崗位人人力資源配置置狀況改進(jìn)目標(biāo)人力資源配置置改進(jìn)計(jì)劃招聘計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估結(jié)果12KON991125HK-disc(GB)數(shù)據(jù)收集填寫(xiě)表格開(kāi)會(huì)評(píng)議決策反饋月度考評(píng)半年考評(píng)年度考評(píng)從時(shí)間間跨度度與復(fù)復(fù)雜程程度上上講，，考評(píng)評(píng)工作作包含含有三三大種種類(lèi)，，即月月度考考評(píng)、、半年年考評(píng)評(píng)和年年度考考評(píng)。。必須必須在異常常情況況發(fā)生生時(shí)由由人事事負(fù)責(zé)責(zé)人召召集相對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單必須必須必須相對(duì)復(fù)復(fù)雜必須必須必須復(fù)雜13考核原原理及及考核核關(guān)系系業(yè)績(jī)考考核流流程流程概概述月度考考核流流程半年考考核流流程年度考考核流流程考核流流程的的公正正公平平保證證機(jī)制制14KON991125HK-disc(GB)每月月5日日開(kāi)開(kāi)始始直線線系系統(tǒng)統(tǒng)的的直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源：：由財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心、、信信息息中中心心送送達(dá)達(dá)該該部部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)直線線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人負(fù)負(fù)有有搜搜尋尋和和催催交交數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的責(zé)責(zé)任任。。步驟一：數(shù)據(jù)收集步驟二：填寫(xiě)表格步驟三：初步溝通月度度考考評(píng)評(píng)詳詳細(xì)細(xì)操操作作流流程程步驟四：表格提交步驟五：評(píng)估會(huì)議步驟六：核算薪酬每月月15日日前前直線線系系統(tǒng)統(tǒng)的的直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人表格格內(nèi)內(nèi)容容：：被考考評(píng)評(píng)人人的的KPI完成成數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)與與初初步步評(píng)評(píng)估估意意見(jiàn)見(jiàn)每月月15日日前前直線線系系統(tǒng)統(tǒng)的的直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人溝通通內(nèi)內(nèi)容容：：直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人就就初初步步評(píng)評(píng)估估意意見(jiàn)見(jiàn)與與被被評(píng)評(píng)估估人人進(jìn)進(jìn)行行溝溝通通，，聽(tīng)聽(tīng)取取被被評(píng)評(píng)估估人人的的自自我我評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)每月月18日日前前直線線系系統(tǒng)統(tǒng)的的直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人提交交對(duì)對(duì)象象：：相應(yīng)應(yīng)人人事事負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人每月月20日日前前相應(yīng)應(yīng)人人事事負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人召開(kāi)開(kāi)條條件件：：出現(xiàn)現(xiàn)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)異異常常波波動(dòng)動(dòng)或或被被考考核核人人提提起起投投訴訴，，由由人人事事負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)召召集集直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、間間接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)等等開(kāi)開(kāi)會(huì)會(huì)每月月22日日前前薪酬酬與與費(fèi)費(fèi)用用管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主管管相應(yīng)應(yīng)職職責(zé)責(zé)：：核算算績(jī)績(jī)效效工工資資并并提提交交績(jī)績(jī)效效工工資資表表給給部部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、企企管管與與人人力力資資源源中中心心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審核核、、發(fā)發(fā)放放。。時(shí)間間負(fù)責(zé)責(zé)人人工作作內(nèi)內(nèi)容容由于于月月度度考考評(píng)評(píng)工工作作基基本本上上是是一一個(gè)個(gè)例例行行的的考考評(píng)評(píng)工工作作，，KPI為客客觀觀數(shù)數(shù)量量化化指指標(biāo)標(biāo)，，因因此此，，在在考考評(píng)評(píng)流流程程上上可可以以適適當(dāng)當(dāng)相相對(duì)對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化。。只只有有在在發(fā)發(fā)生生特特殊殊情情況況的的時(shí)時(shí)候候，，才才會(huì)會(huì)召召開(kāi)開(kāi)評(píng)評(píng)估估會(huì)會(huì)議議，，對(duì)對(duì)考考評(píng)評(píng)結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行討討論論。。月月度度評(píng)評(píng)估估不不涉涉及及業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)以以外外的的評(píng)評(píng)估估內(nèi)內(nèi)容容。。15月度度考考評(píng)評(píng)表表崗位位：：崗位位：：在崗崗人人員員：：指標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重完完成成情情況況（（分分值值））1.2.3.4.1、、2、、3、、…...崗位位關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)：：崗位位主主要要職職責(zé)責(zé)：：綜合合考考評(píng)評(píng)分分值值：：————————————————————主要要成成績(jī)績(jī)、、缺缺點(diǎn)點(diǎn)及及改改進(jìn)進(jìn)建建議議：：直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人：：人事事負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人；；審批批：：1、、2、、3、、…...本月月主主要要工工作作計(jì)計(jì)劃劃：：16KON991125HK-disc(GB)月度度考考評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)估估會(huì)會(huì)議議的的召召開(kāi)開(kāi)由由人人事事負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人視視具具體體情情況況決決定定是是否否召召開(kāi)開(kāi)月度度考考評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)估估會(huì)會(huì)議議月度度評(píng)評(píng)估估會(huì)會(huì)議議不不需需要要每每月月進(jìn)進(jìn)行行，，它它根根據(jù)據(jù)人人事事負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人的的具具體體考考慮慮而而召召開(kāi)開(kāi)：：被考考核核人人業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)出出現(xiàn)現(xiàn)異異常常波波動(dòng)動(dòng)被考核人人提起投投訴被考核人人持續(xù)表表現(xiàn)突出出或較差差，但沒(méi)沒(méi)有得到到相應(yīng)處處理其它需要要人事部部門(mén)進(jìn)行行干預(yù)的的理由明確業(yè)績(jī)績(jī)波動(dòng)原原因?qū)Ξ惓顮顩r發(fā)生生原因進(jìn)進(jìn)行備案案公司人力力資源配配置情況況和改進(jìn)進(jìn)目標(biāo)該崗位人人力資源源配置狀狀況的簡(jiǎn)簡(jiǎn)要評(píng)估估可以改進(jìn)進(jìn)的余地地和可供供選擇的的改進(jìn)計(jì)計(jì)劃評(píng)估結(jié)果果警示對(duì)業(yè)績(jī)異異常狀況況發(fā)生責(zé)責(zé)任人提提出警示示性建議議17KON991125HK-disc(GB)每月5日日開(kāi)始采購(gòu)主管管數(shù)據(jù)來(lái)源源：由財(cái)務(wù)中中心、信信息中心心送達(dá)該該部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)主管管負(fù)責(zé)催催交和搜搜尋數(shù)據(jù)據(jù)步驟一：數(shù)據(jù)收集步驟二：填寫(xiě)表格步驟三：初步溝通月度考評(píng)評(píng)詳細(xì)操操作流程程舉例：：采購(gòu)員員步驟四：表格提交步驟五：評(píng)估會(huì)議步驟六：核算薪酬每月15日前采購(gòu)主管管表格內(nèi)容容：采購(gòu)員的的KPI完成數(shù)據(jù)據(jù)；對(duì)采采購(gòu)員當(dāng)當(dāng)月業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)的的初步評(píng)評(píng)估意見(jiàn)見(jiàn)每月15日前采購(gòu)主管管溝通內(nèi)容容：采購(gòu)主管管就初步步評(píng)估意意見(jiàn)與采采購(gòu)員進(jìn)進(jìn)行溝通通，聽(tīng)取取采購(gòu)員員的自我我評(píng)價(jià)每月18日前采購(gòu)主管管提交對(duì)象象：人力資源源業(yè)務(wù)主主管每月20日前人力資源源業(yè)務(wù)主主管召開(kāi)條件件：出現(xiàn)業(yè)績(jī)績(jī)異常波波動(dòng)或采采購(gòu)員提提起投訴訴，由人人力資源源業(yè)務(wù)主主管負(fù)責(zé)責(zé)召集采采購(gòu)中心心總經(jīng)理理、采購(gòu)購(gòu)主管等等參加每月22日前薪酬與費(fèi)費(fèi)用管理理業(yè)務(wù)主主管相應(yīng)職責(zé)責(zé)：核算績(jī)效效工資并并提交績(jī)績(jī)效工資資表給采采購(gòu)中心心總經(jīng)理理、企管管與人力力資源中中心總經(jīng)經(jīng)理審核核、發(fā)放放時(shí)間負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容容18月度考評(píng)評(píng)表舉例例：采購(gòu)購(gòu)員崗位：采購(gòu)員在崗人員員：張一指標(biāo)目目標(biāo)權(quán)權(quán)重重完完成成情況（（分值））1.準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)供貨貨 100%40%80%2.采采購(gòu)成本本降低8%20%03.平平衡衡物料庫(kù)庫(kù)存量零零庫(kù)存存20%04.部品退料料及超期期物料處處理100%20%80%1、完成成采購(gòu)計(jì)計(jì)劃2、控制制采購(gòu)成成本3、平衡衡物料庫(kù)庫(kù)存…...崗位關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)：崗位主要要職責(zé)：：綜合考評(píng)評(píng)分值：____88%_______主要成績(jī)績(jī)、缺點(diǎn)點(diǎn)及改進(jìn)進(jìn)建議：：該采購(gòu)員員在平衡衡物料庫(kù)庫(kù)存方面面取得了了顯著的的成績(jī)，，但是在在準(zhǔn)時(shí)供供貨和降降低采購(gòu)購(gòu)成本上上仍然存存在有很很大的不不足。建建議該采采購(gòu)員加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)方面面的工作作力度。。直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人：采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)主管人事負(fù)責(zé)責(zé)人；人力資源源業(yè)務(wù)主主管審批：采購(gòu)中心心總經(jīng)理理1、加強(qiáng)強(qiáng)物料成成本控制制，降低低采購(gòu)成成本5%。2、減少少物料庫(kù)庫(kù)存10%。3、加強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，跟跟蹤市場(chǎng)場(chǎng)行情變變動(dòng)?！?..本月主要要工作計(jì)計(jì)劃：19KON991125HK-disc(GB)舉例：采采購(gòu)員月月度考評(píng)評(píng)表一崗位：采購(gòu)員在崗人員員：張一指標(biāo)目目標(biāo)權(quán)權(quán)重重完完成情況況（分值值）1.準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)供貨貨 100%40%2.采采購(gòu)成本本降低8%20%3.平平衡衡物料庫(kù)庫(kù)存量零零庫(kù)存存20%4.部品退料料及超期期物料處處理100%20%1、完成成采購(gòu)計(jì)計(jì)劃2、控制制采購(gòu)成成本3、平衡衡物料庫(kù)庫(kù)存…...崗位關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)：崗位主要要職責(zé)：：1、加強(qiáng)強(qiáng)物料成成本控制制，降低低采購(gòu)成成本5%。2、減少少物料庫(kù)庫(kù)存10%。3、加強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，跟跟蹤市場(chǎng)場(chǎng)行情變變動(dòng)?！?..本月主要要工作計(jì)計(jì)劃：（月初-在崗人人員填寫(xiě)寫(xiě)）20KON991125HK-disc(GB)舉例：采采購(gòu)員月月度考評(píng)評(píng)表二崗位：采購(gòu)員在崗人員員：張一指標(biāo)目目標(biāo)權(quán)權(quán)重重完完成成情況（（分值））1.準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)供貨貨 100%40%80%2.采采購(gòu)成本本降低8%20%03.平平衡衡物料庫(kù)庫(kù)存量零零庫(kù)存存20%04.部品退料料及超期期物料處處理100%20%80%1、完成成采購(gòu)計(jì)計(jì)劃2、控制制采購(gòu)成成本3、平衡衡物料庫(kù)庫(kù)存…...崗位關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)：崗位主要要職責(zé)：：綜合考評(píng)評(píng)分值：____88%_______主要成績(jī)績(jī)、缺點(diǎn)點(diǎn)及改進(jìn)進(jìn)建議：：該采購(gòu)員員在平衡衡物料庫(kù)庫(kù)存方面面取得了了顯著的的成績(jī)，，但是在在準(zhǔn)時(shí)供供貨和降降低采購(gòu)購(gòu)成本上上仍然存存在有很很大的不不足。建建議該采采購(gòu)員加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)方面面的工作作力度。。直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人：采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)主管人事負(fù)責(zé)責(zé)人；人力資源源業(yè)務(wù)主主管間接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人：采購(gòu)中心心總經(jīng)理理最終決策人：：采購(gòu)中心總經(jīng)經(jīng)理被考評(píng)人：張一1、加強(qiáng)物料料成本控制，，降低采購(gòu)成成本5%。2、減少物料料庫(kù)存10%。3、加強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，跟蹤蹤市場(chǎng)行情變變動(dòng)?！?..本月主要工作作計(jì)劃：（十五日以前前-打分簽字字）21KON991125HK-disc(GB)舉例：采購(gòu)員員月度考評(píng)表表一崗位：采購(gòu)員在崗人員：張一指標(biāo)目目標(biāo)權(quán)權(quán)重完完成情情況（分值））1. 準(zhǔn)時(shí)供供貨 100%40%80%2. 采購(gòu)成成本降低8%20%03.平平衡物料庫(kù)存存量 零庫(kù)存存 20%04.部品退料及超超期物料處理理100%20%80%1、完成采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃2、控制采購(gòu)購(gòu)成本3、平衡物料料庫(kù)存…...崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)：崗位主要職責(zé)責(zé)：綜合考評(píng)分值值：____88%_______主要成績(jī)、缺缺點(diǎn)及改進(jìn)建建議：該采購(gòu)員在平平衡物料庫(kù)存存方面取得了了顯著的成績(jī)績(jī)，但是在準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)供貨和降降低采購(gòu)成本本上仍然存在在有很大的不不足。建議該該采購(gòu)員加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和和采購(gòu)業(yè)務(wù)方方面的工作力力度。直接領(lǐng)導(dǎo)人：：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管管人事負(fù)責(zé)人；；人力資源業(yè)務(wù)務(wù)主管審批：采購(gòu)中心總經(jīng)經(jīng)理1、加強(qiáng)物料料成本控制，，降低采購(gòu)成成本5%。2、減少物料料庫(kù)存10%。3、加強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，跟蹤蹤市場(chǎng)行情變變動(dòng)。…...本月主要工作作計(jì)劃：（月）22KON991125HK-disc(GB)考核原理及考考核關(guān)系業(yè)績(jī)考核流程程流程概述月度考核流流程半年考核流流程年度考核流流程考核流程的的公正公平平保證機(jī)制制23KON991125HK-disc(GB)7月15日日人力資源業(yè)業(yè)務(wù)主管發(fā)出半年考考評(píng)工作開(kāi)開(kāi)始的通知知步驟一：半年考評(píng)啟動(dòng)步驟二：數(shù)據(jù)收集步驟三：填寫(xiě)表格半年考評(píng)詳詳細(xì)操作流流程步驟四：表格提交步驟五：評(píng)估會(huì)議步驟六：溝通交流7月18日日前直線系統(tǒng)直直接領(lǐng)導(dǎo)人人數(shù)據(jù)來(lái)源：：財(cái)務(wù)中心心與信息中中心及其它它相關(guān)部門(mén)門(mén)（負(fù)有送送達(dá)責(zé)任）），直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)有有催交及搜搜尋責(zé)任。。7月18日日直線系統(tǒng)的的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人表格內(nèi)容：：被評(píng)估人人的半年業(yè)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、、初步評(píng)估估意見(jiàn)。7月20日日前直線系統(tǒng)的的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人提交對(duì)象：：相應(yīng)人事事負(fù)責(zé)人7月21-24日相應(yīng)人事負(fù)負(fù)責(zé)人參加人：直直接領(lǐng)導(dǎo)、、人事負(fù)責(zé)責(zé)人、間接接領(lǐng)導(dǎo)等會(huì)議內(nèi)容：：確定被評(píng)評(píng)估人的最最終評(píng)估結(jié)結(jié)果，進(jìn)行行排名，提提出改進(jìn)計(jì)計(jì)劃等。：7月25日日間接領(lǐng)導(dǎo)人人與被考核人人進(jìn)行面對(duì)對(duì)面直接溝溝通，告知知考評(píng)結(jié)果果，提出改改進(jìn)、培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展建建議。時(shí)間負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容半年考評(píng)是是對(duì)半年工工作的總結(jié)結(jié)，在考評(píng)評(píng)體系中占占有非常重重要的地位位。不論是是數(shù)據(jù)收集集還是評(píng)估估會(huì)議，還還是溝通交交流，都要要嚴(yán)格而全全面地按照照流程的要要求進(jìn)行操操作。24半年考評(píng)表表崗位：在崗人員：：指標(biāo)目目標(biāo)權(quán)權(quán)重重完完成情情況（分值值）1.2.3.4.1、2、3、…...崗位關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)：：崗位主要職職責(zé)：綜合考評(píng)分分值：—————————————主要成績(jī)、、缺點(diǎn)及改改進(jìn)建議：：直接領(lǐng)導(dǎo)人人：人事負(fù)責(zé)人人；審批：改進(jìn)技能、、培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展方面的的建議：25KON991125HK-disc(GB)半年考評(píng)評(píng)評(píng)估會(huì)議是是半年考評(píng)評(píng)流程中的的重點(diǎn)步驟驟，它由人人事負(fù)責(zé)人人主持召開(kāi)開(kāi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)會(huì)議半年考評(píng)評(píng)評(píng)估會(huì)議是是半年考評(píng)評(píng)流程中的的例會(huì)：高層管理(總部)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)親自主主抓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估會(huì)議工工作并親自自決定關(guān)鍵鍵崗位的評(píng)評(píng)估結(jié)果事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理及主管管公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持本單單元的評(píng)估估會(huì)議業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，，將充分考考慮業(yè)績(jī)和和個(gè)人能力力個(gè)人初步評(píng)評(píng)估結(jié)果和和改進(jìn)計(jì)劃劃個(gè)人評(píng)估排排名個(gè)人發(fā)展計(jì)計(jì)劃公司人力資資源配置情情況的初步步評(píng)價(jià)公司各崗位位人力資源源配置狀況況改進(jìn)目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估結(jié)果26KON991125HK-disc(GB)7月15日日人力資源業(yè)業(yè)務(wù)主管發(fā)出半年考考評(píng)工作開(kāi)開(kāi)始的通知知步驟一：半年考評(píng)啟動(dòng)步驟二：數(shù)據(jù)收集步驟三：填寫(xiě)表格半年考評(píng)詳詳細(xì)操作流流程舉例：：采購(gòu)主管管步驟四：表格提交步驟五：評(píng)估會(huì)議步驟六：溝通交流7月18日日前采購(gòu)中心總總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源：：財(cái)務(wù)中心心與信息中中心及其它它相關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)送達(dá)達(dá)相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，采購(gòu)中中心總經(jīng)理理負(fù)責(zé)催交交數(shù)據(jù)。7月18日日采購(gòu)中心總總經(jīng)理表格內(nèi)容：：采購(gòu)主管管的半年業(yè)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和和對(duì)采購(gòu)主主管的初步步評(píng)估意見(jiàn)見(jiàn)。7月20日日前采購(gòu)中心總總經(jīng)理提交對(duì)象：：人力資源源業(yè)務(wù)主管管7月21-24日采購(gòu)中心總總經(jīng)理參加人：采采購(gòu)副總裁裁、采購(gòu)中中心總經(jīng)理理、人力資資源主管等等會(huì)議內(nèi)容：：確定被評(píng)評(píng)估人的最最終評(píng)估結(jié)結(jié)果，形成成決議。：7月25日日采購(gòu)副總裁裁與采購(gòu)主管管進(jìn)行面對(duì)對(duì)面直接溝溝通，告知知考評(píng)結(jié)果果，提出改改進(jìn)、培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展建建議。時(shí)間負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容27半年考評(píng)表表舉例：采采購(gòu)業(yè)務(wù)主主管崗位：采購(gòu)業(yè)務(wù)主主管在崗人員：：王二指標(biāo)目目標(biāo)權(quán)權(quán)重重完完成情情況（分值值）1. 采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃完成成率 100%40%100%2. 采購(gòu)購(gòu)成本降低低 6%20%2%3. 采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)員工工作完成率率 100%20%90%4. 需求求信息提供供準(zhǔn)確度100%20%85%1、協(xié)調(diào)、、管理采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)員的的采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)2、協(xié)調(diào)、、管理采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)員的的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存存3、確認(rèn)電電器事業(yè)部部物料需求求4、參與電電器事業(yè)部部生產(chǎn)計(jì)劃劃質(zhì)詢會(huì)議議崗位關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)：：崗位主要職職責(zé)：綜合考評(píng)分分值：——81%——————————主要成績(jī)、、缺點(diǎn)及改改進(jìn)建議：：完滿完成了了采購(gòu)計(jì)劃劃，采購(gòu)成成本有一定定降低，所所屬采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)員基本本完成了崗崗位工作，，需求信息息基本準(zhǔn)確確，但是采采購(gòu)成本、、所屬業(yè)務(wù)務(wù)員管理以以及需求信信息提供等等方面仍然然存在有很很大的發(fā)展展?jié)摿?，建建議著重加加強(qiáng)。直接領(lǐng)導(dǎo)人人：采購(gòu)中中心總經(jīng)理理人事負(fù)責(zé)人人；人力資資源業(yè)務(wù)主主管審批批：：采采購(gòu)購(gòu)副副總總裁裁改進(jìn)進(jìn)技技能能、、培培訓(xùn)訓(xùn)與與發(fā)發(fā)展展方方面面的的建建議議：：建議議進(jìn)進(jìn)行行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)和和管管理理能能力力培培訓(xùn)訓(xùn)；；著著重重加加強(qiáng)強(qiáng)綜綜合合管管理理能能力力。。28KON991125HK-disc(GB)考核核原原理理及及考考核核關(guān)關(guān)系系業(yè)績(jī)績(jī)考考核核流流程程流程程概概述述月度度考考核核流流程程半年年考考核核流流程程年度度考考核核流流程程考核核流流程程的的公公正正公公平平保保證證機(jī)機(jī)制制29KON991125HK-disc(GB)12月月30日日人力力資資源源業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主管管發(fā)出出年年度度考考評(píng)評(píng)工工作作開(kāi)開(kāi)始始的的通通知知步驟一：年度考評(píng)啟動(dòng)步驟二：考評(píng)動(dòng)員步驟三：數(shù)據(jù)收集填寫(xiě)表格年度度考考評(píng)評(píng)詳詳細(xì)細(xì)操操作作流流程程步驟四：表格提交步驟五：評(píng)估會(huì)議步驟六：溝通交流12月月31日日部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人對(duì)對(duì)本本部部門(mén)門(mén)全全體體職職員員進(jìn)進(jìn)行行年年度度考考評(píng)評(píng)總總動(dòng)動(dòng)員員。。各各直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人與與下下屬屬被被評(píng)評(píng)估估人人充充分分交交流流溝溝通通。。1月月15日日前前直線線系系統(tǒng)統(tǒng)的的直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源：：財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心與與信信息息中中心心及及相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)的的送送達(dá)達(dá)；；直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人的的催催交交。。表格內(nèi)容：被被評(píng)估人的年年度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)據(jù)、初步評(píng)估估意見(jiàn)。1月15-18日直線系統(tǒng)的直直接領(lǐng)導(dǎo)人提交對(duì)象：相相應(yīng)人事負(fù)責(zé)責(zé)人1月18-20日相應(yīng)人事負(fù)責(zé)責(zé)人參加人：直接接領(lǐng)導(dǎo)、人事事負(fù)責(zé)人、間間接領(lǐng)導(dǎo)人等等會(huì)議內(nèi)容：確確定被評(píng)估人人的最終評(píng)估估結(jié)果，形成成決議。1月20-23日間接領(lǐng)導(dǎo)人與被考核人進(jìn)進(jìn)行面對(duì)面直直接溝通，告告知考評(píng)結(jié)果果，提出改進(jìn)進(jìn)、培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展建議。時(shí)間負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容年度考核流程程必須一絲不不茍地執(zhí)行流流程的要求，，按部就班全全面完成。30年度考評(píng)表崗位：在崗人員：指標(biāo)目目標(biāo)權(quán)權(quán)重完完成情情況（分值））1.2.3.4.1、2、3、…...崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)：崗位主要職責(zé)責(zé)：綜合考評(píng)分值值：————————————主要成績(jī)、缺缺點(diǎn)及改進(jìn)建建議：工作態(tài)度方面面：工作能力方面面：工作績(jī)效方面面：31KON991125HK-disc(GB)年度考評(píng)表（（續(xù)）離崗、轉(zhuǎn)崗、、晉升、降級(jí)級(jí)、辭退方面面的建議：1.2.3.4.1、2、3、…...改進(jìn)技能、培培訓(xùn)與發(fā)展方方面的建議：：下年度目標(biāo)工工資水平建議議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：：人事負(fù)責(zé)人；；審批：32KON991125HK-disc(GB)善于跳出現(xiàn)有有的思維范勢(shì)勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)習(xí)，并經(jīng)常提提出有突破性性、拓展性的的見(jiàn)解和方法法。敢于在工工作中開(kāi)拓和和創(chuàng)新，做出出在同業(yè)中與與眾不同的的成績(jī)能在工作中探探索新方法并并產(chǎn)生一些富富有新意的火火花，大膽創(chuàng)創(chuàng)新，積極應(yīng)應(yīng)用學(xué)到的新新知識(shí)，具有有較好的反思思檢討和揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避短能力能對(duì)事物進(jìn)行行分析，但思思維方法單一一，不善于從從不同角度思思考，觀念更更新較慢，不不能提出有創(chuàng)創(chuàng)意的看法，，創(chuàng)新拓展的的能力較弱不具備創(chuàng)新意意識(shí)，遇事常常常抱著老觀觀念不放，滿滿足于過(guò)去的的經(jīng)驗(yàn)和成就就，不思變革革。對(duì)新事物物、對(duì)更改持持懷疑甚至對(duì)對(duì)抗態(tài)度開(kāi)拓創(chuàng)新能力力對(duì)各人的能力力的評(píng)估則應(yīng)應(yīng)依據(jù)具體的的衡量標(biāo)準(zhǔn)，，而非主觀判判斷姓名：部門(mén)：職務(wù)：考核評(píng)分等級(jí)項(xiàng)目杰出滿意有待改進(jìn)不滿意對(duì)下屬既嚴(yán)格格要求又關(guān)心心他們的工作作、學(xué)習(xí)和成成長(zhǎng)，贏得下下屬發(fā)自內(nèi)心心的尊敬和愛(ài)愛(ài)戴。下屬工工作熱情飽滿滿，團(tuán)結(jié)協(xié)作作氣氛高漲，，隊(duì)伍凝聚力力極強(qiáng)對(duì)下屬能?chē)?yán)格格要求，給予予他們培訓(xùn)的的機(jī)會(huì)。能組組織協(xié)調(diào)組織織好下屬的工工作。下屬的的積極性得到到發(fā)揮。工作作氣氛、人際際關(guān)系良好對(duì)下屬的關(guān)心心不夠，對(duì)他他們的思想情情感把握不準(zhǔn)準(zhǔn)，時(shí)常打擊擊下屬的自尊尊心，下屬有有一定的抱怨怨。下屬工作作積極性一般般對(duì)下屬既不能能?chē)?yán)格要求，，又不關(guān)心他他們的成長(zhǎng)，，在下屬中形形象不佳，缺缺乏號(hào)召力，，下屬的不滿滿意度較高，，上下級(jí)關(guān)系系緊張對(duì)下屬培養(yǎng)和和工作激情調(diào)調(diào)動(dòng)能在戰(zhàn)略高度度上理解改革革的重要性，，深刻領(lǐng)會(huì)改改革方案，能能在工作中主主動(dòng)地、創(chuàng)造造性地推進(jìn)改改革方案的實(shí)實(shí)施，帶領(lǐng)下下屬改革并取取得顯著的改改革成就能認(rèn)真學(xué)習(xí)改改革方案，并并積極在下屬屬中推廣改革革，能在自己己的本職工作作中踏踏實(shí)實(shí)實(shí)地落實(shí)改革革內(nèi)容，做出出一定的成績(jī)績(jī)能學(xué)習(xí)改革方方案，但對(duì)改改革的理解還還不夠深刻。。在推動(dòng)改革革的過(guò)程中有有時(shí)有力不從從心現(xiàn)象。改改革的成果不不夠顯著對(duì)公司的改革革不重視，被被動(dòng)地接受改改革。對(duì)改革革采取言行不不一或口是心心非的態(tài)度，，在工作中對(duì)對(duì)改革有抵觸觸行為改革推動(dòng)力主動(dòng)收集市場(chǎng)場(chǎng)信息，研究究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，，對(duì)市場(chǎng)有高高度的敏感度度，能結(jié)合公公司的發(fā)展和和自己的工作作及時(shí)地?cái)M訂訂應(yīng)變措施，，加以落實(shí)并并取得出色成成績(jī)能重視視并關(guān)關(guān)注市市場(chǎng)變變化，，積極極響應(yīng)應(yīng)公司司的各各種應(yīng)應(yīng)變措措施，，及時(shí)時(shí)調(diào)整整自己己的工工作策策略，，較好好地處處理市市場(chǎng)變變化所所造成成的影影響對(duì)信息息的收收集不不夠重重視，，對(duì)市市場(chǎng)變變化的的反映映不夠夠靈敏敏。應(yīng)應(yīng)變措措施尚尚不夠夠得力力或者者時(shí)效效性不不夠。。對(duì)工工作策策略的的調(diào)整整緩于于市場(chǎng)場(chǎng)變化化不研究究市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的變變化麻麻木不不仁或或者無(wú)無(wú)動(dòng)于于衷。。不能能及時(shí)時(shí)采取取應(yīng)變變措施施，給給工作作造成成負(fù)面面影響響市場(chǎng)應(yīng)應(yīng)變力力深刻領(lǐng)領(lǐng)會(huì)公公司的的發(fā)展展戰(zhàn)略略，在在目標(biāo)標(biāo)上與與公司司嚴(yán)格格保持持一致致、善善于站站在公公司全全局的的層面面上處處理日日常工工作。。與同同級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能能密切切配合合，互互相主主持和和幫助助能顧全全大局局，能能為大大局犧犧牲某某些局局部利利益，，能尊尊重和和理解解他人人，有有團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作精神神，并并為團(tuán)團(tuán)隊(duì)決決策獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策喜歡單單槍匹匹馬工工作，，與人人協(xié)作作、配配合的的意愿愿不強(qiáng)強(qiáng)，在在處理理局部部利益益和全全局利利益時(shí)時(shí)，尺尺度把把握不不準(zhǔn)，，對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的的理解解有待待加強(qiáng)強(qiáng)缺乏大大局觀觀念，，注重重小集集體利利益。。不能能與他他人很很好相相處，，計(jì)較較個(gè)人人得失失，不不能與與他人人為共共同目目標(biāo)攜攜手合合作協(xié)同作作戰(zhàn)能能力33KON991125HK-disc(GB)年度考考評(píng)評(píng)評(píng)估會(huì)會(huì)議是是年度度考評(píng)評(píng)流程程中的的重點(diǎn)點(diǎn)步驟驟，它它由人人事負(fù)負(fù)責(zé)人人召集集進(jìn)行行對(duì)被被考核核人進(jìn)進(jìn)行全全面評(píng)評(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估會(huì)會(huì)議年度考考評(píng)評(píng)評(píng)估會(huì)會(huì)議是是年度度考評(píng)評(píng)流程程中的的例會(huì)會(huì)：高層管管理(總部部)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)親親自主主抓業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估會(huì)會(huì)議工工作并并親自自決定定關(guān)鍵鍵崗位位的評(píng)評(píng)估結(jié)結(jié)果總裁掛掛帥，，事業(yè)業(yè)部總總經(jīng)理理及主主管公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主主持本本單元元的評(píng)評(píng)估會(huì)會(huì)議業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估，，將充充分考考慮業(yè)業(yè)績(jī)和和個(gè)人人能力力完整的的個(gè)人人評(píng)估估結(jié)果果和改改進(jìn)計(jì)計(jì)劃個(gè)人評(píng)評(píng)估排排名個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃獎(jiǎng)懲措措施薪酬決決策/提升升職務(wù)晉晉升/免職職公司人人力資資源配配置情情況和和改進(jìn)進(jìn)目標(biāo)標(biāo)公司各各崗位位人力力資源源配置置狀況況改進(jìn)目目標(biāo)人力資資源配配置改改進(jìn)計(jì)計(jì)劃招聘計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃評(píng)估結(jié)結(jié)果34KON991125HK-disc(GB)12月月30日人力資資源業(yè)業(yè)務(wù)主主管發(fā)出年年度考考評(píng)工工作開(kāi)開(kāi)始的的通知知步驟一：年度考評(píng)啟動(dòng)步驟二：考評(píng)動(dòng)員步驟三：數(shù)據(jù)收集填寫(xiě)表格年度考考評(píng)詳詳細(xì)操操作流流程舉舉例：：采購(gòu)購(gòu)主管管步驟四：表格提交步驟五：評(píng)估會(huì)議步驟六：溝通交流12月月31日部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人對(duì)本本部門(mén)門(mén)全體體職員員進(jìn)行行年度度考評(píng)評(píng)總動(dòng)動(dòng)員。。各直直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人與下下屬被被評(píng)估估人充充分交交流溝溝通。。1月15日日前采購(gòu)中中心總總經(jīng)理理數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源：：財(cái)務(wù)務(wù)中心心與信信息中中心及及相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)的送送達(dá)；；采購(gòu)購(gòu)中心心總經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)催催交。。表格內(nèi)內(nèi)容：：采購(gòu)購(gòu)主管管的年年度業(yè)業(yè)績(jī)數(shù)數(shù)據(jù)、、初步步評(píng)估估意見(jiàn)見(jiàn)。1月15-18日采購(gòu)中中心總總經(jīng)理理提交對(duì)對(duì)象：：人力力資源源業(yè)務(wù)務(wù)主管管1月18-20日人力資資源業(yè)業(yè)務(wù)主主管參加人人：采采購(gòu)中中心副副總裁裁、采采購(gòu)中中心總總經(jīng)理理、人人力資資源業(yè)業(yè)務(wù)主主管等等會(huì)議內(nèi)內(nèi)容：：確定定采購(gòu)購(gòu)主管管的最最終評(píng)評(píng)估結(jié)結(jié)果，，形成成決議議。1月20-23日采購(gòu)中中心副副總裁裁與采購(gòu)購(gòu)主管管進(jìn)行行面對(duì)對(duì)面直直接溝溝通，，告知知考評(píng)評(píng)結(jié)果果，提提出改改進(jìn)、、培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)發(fā)展建建議。。時(shí)間負(fù)責(zé)人人工作內(nèi)內(nèi)容35年度考考評(píng)表表舉例例：采采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)主主管崗位：：采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)主管管在崗人人員：：李三三指標(biāo)目目標(biāo)權(quán)權(quán)重重完完成情情況（（分值值）1.采采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃完成成率100%40%120%2.采采購(gòu)購(gòu)成本本降低低6%20%9%3.采采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)員工工作完完成率率100%20%100%4.需需求求信息息提供供準(zhǔn)確確度100%20%85%1、協(xié)協(xié)調(diào)、、管理理采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)員的的采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)2、協(xié)協(xié)調(diào)、、管理理采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)員的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)庫(kù)存存3、確確認(rèn)電電器事事業(yè)部部物料料需求求4、參參與電電器事事業(yè)部部生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃質(zhì)詢?cè)儠?huì)議議崗位關(guān)關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指指標(biāo)：：崗位主主要職職責(zé)