2021-2022學年河北省廊坊市統(tǒng)招專升本管理學第一輪測試卷(含答案)

2021-2022學年河北省廊坊市統(tǒng)招專升本管理學第一輪測試卷(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(10題)1.求解確定型決策問題時，最基本也是最常用的一種數(shù)學規(guī)劃是（）

A.線性規(guī)劃B.非線性規(guī)劃C.動態(tài)規(guī)劃D.整數(shù)規(guī)劃

2.遠景和使命敘述回答的是（）

A.企業(yè)目前是什么樣子B.我們想成為什么和我們的使命是什么C.我們應該怎樣做D.企業(yè)將來會成為什么樣子

3.提出有效的領導者既要幫助下屬充分理解工作目標，又要指明實現(xiàn)目標所遵循的路徑的學者是（）

A.羅伯特·豪斯B.保羅·赫塞C.肯尼斯·布蘭查德D.R.李克特

4.人們對某一目標的重視程度與評價高低，即人們在主觀上認為這種報酬的價值大小叫（）

A.需要B.期望值C.動機D.效價

5.管理方格論認為管理工作最佳的領導方式是（）

A.（1，1）型B.（9，1）型C.（1，9）型D.（9，9）型

6.下列不是決策的特點的是（）

A.有兩個以上的備選方案B.追求的是最優(yōu)最好的方案C.以了解和掌握的信息為基礎D.明確而具體的決策目標

7.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的，這是組織工作中的（）

A.責權利相結合原則B.分工協(xié)作原則C.目標任務原則D.平衡原則

8.下列不屬于影響組織分權程度的主要因素的是（）

A.組織規(guī)模的大小B.政策的統(tǒng)一性C.員工的數(shù)量和基本素質D.上下級關系

9.下列關于頭腦風暴法的說法，不正確的是（）

A.相關專家或人員各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論

B.所發(fā)表的意見必須要深思熟慮

C.鼓勵獨立思考、奇思妙想

D.可以補充完善已有的建議

10.隨著下屬人員的成熟度由較低轉為較高，管理者的領導風格以及其他相關的管理措施應作以下哪一種調整（）

A.管理者可以賦予下屬自主決策和行動的權力，管理者本人只起監(jiān)督作用

B.管理者應通過雙向溝通方式與下屬進行充分交流，對下屬工作給予更多的支持

C.管理者應改進溝通以便更加有效地指導和推進下屬的工作

D.管理者應采取單向溝通方式進一步加強對下屬工作的檢查、監(jiān)督，使他們繼續(xù)發(fā)展

二、填空題(10題)11.計劃工作的普遍性中蘊含著一定的秩序，最主要的秩序表現(xiàn)為計劃工作的____和____

12.壟斷程度高容易使組織形成以____為導向的經營思想

13.根據亨利·明茨伯格的一項被廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，可歸為人際角色、信息角色和____三大類

14.有著鼓勵下屬超越他們預期績效水平的能力，這種領導類型是____

15.泰羅的科學管理理論的核心問題是____

16.控制是監(jiān)視各項活動以保證它們按____進行并糾正各種重要偏差的過程

17.組織文化具有的主要特征：____

18.根據____對成熟度的定義，可以把成熟度分為工作成熟度和心理成熟度

19.選擇正確的____是塑造組織文化的首要戰(zhàn)略問題

20.1990年，____和____在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》，提出了著名的核心能力概念，并以此作為基礎建立了企業(yè)核心能力理論

三、判斷題(10題)21.根據公平理論，如果人們覺得自己所獲得的報酬不公平，就可能產生不滿，降低產出的數(shù)量和質量，或者離開這個組織（）

A.否B.是

22.科學管理理論屬于古典管理理論的范疇（）

A.否B.是

23.為了有助于組織目標的實現(xiàn)，政策必須保持一貫性和完整性（）

A.否B.是

24.目標管理是在組織共同愿景塑造后的具體運行管理的一種方式，具有相當?shù)男剩ǎ?/p>

A.否B.是

25.美國經濟學家李維特認為，產品在壽命周期中通常要經歷創(chuàng)業(yè)期、集合期、規(guī)范時期和精細期（）

A.否B.是

26.期望理論認為，某員工在工作中的積極性或努力程度（激勵力）是效價和期望值的乘積，即：M=V×E（）

A.否B.是

27.企業(yè)技術創(chuàng)新的核心內容是技術創(chuàng)新（）

A.否B.是

28.集權的管理方式適用于組織面臨著重大的危機和挑戰(zhàn)，需要渡過難關（）

A.否B.是

29.保險公司、醫(yī)院、大學、汽車制造商所處的環(huán)境屬于低—中程度不確定性的環(huán)境類型（）

A.否B.是

30.權變管理理論是著重考察有關環(huán)境變量與各種管理方式之間聯(lián)系的管理理論（）

A.否B.是

四、簡答題(5題)31.簡述績效評估在人力資源管理發(fā)揮的作用

32.簡述勒溫的三種領導方式的特點和結果。

33.根據權力運用的不同風格，領導風格的基本類型有哪三種？如何評價三者的優(yōu)勢？

34.什么是戰(zhàn)略性計劃？其主要內容有哪些？

35.簡述溝通的目的

五、案例分析(2題)36.你覺得皮特的解釋會讓梅西感到滿意嗎？請說明理由

37.該公司未來應該實行哪種組織結構形式比較合適?為什么?

六、材料題(2題)38.什么是集權與分權？試述影響集權與分權的主要因素

39.根據資料提供的情況，回答以下問題：

（1）你認為施恩公司在計劃方面犯了哪些錯誤，導致了公司最終破產？

（2）你認為施恩公司20世紀80年代應當制訂什么樣的計劃才有利于公司的生存和發(fā)展？

參考答案

1.AA線性規(guī)劃法是求解確定型決策問題時，是最基本也是最常用的一種數(shù)學規(guī)劃

2.BB我們想成為什么和我們的使命是什么就是遠景和使命敘述回答的問題

3.AA羅伯特·豪斯根據領導權變理論，提出路徑—目標理論，即有效的領導者既要幫助下屬充分理解工作目標，又要指明實現(xiàn)目標所遵循的路徑

4.D

5.D管理方格論認為管理工作最佳的領導方式是（9，9）型（團隊型領導）

6.BB決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)

7.AA在組織設計的原則中，責權利相結合原則要求責任、權力、利益三者之間不可分割，三者必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的

8.DD在組織層級化設計中，影響組織分權程度的主要因素有組織規(guī)模的大小、政策的統(tǒng)一性、員工的數(shù)量和基本素質、組織的可控性、組織所處的成長階段

9.BB本題考查頭腦風暴法的四條原則：①各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論；②鼓勵獨立思考、奇思妙想；③建議不必深思熟慮，越多越好；④可以補充完善已有的建議

10.BB本題考查對領導生命周期理論的理解。隨著下屬人員的成熟度由較低轉為較高，管理者應通過雙向溝通方式與下屬進行充分交流，對下屬工作給予更多的支持

11.縱向層次性、橫向協(xié)作性

12.生產

13.決策角色

14.魅力型領導者

15.提高勞動生產率

16.計劃

17.超個體的獨特性、相對穩(wěn)定性、融合繼承性、發(fā)展性

18.赫塞和布蘭查德

19.組織價值觀

20.普拉哈拉得哈

21.Y本題考查公平理論的觀點

22.Y√古典管理理論主要包括泰羅的科學管理理論、法約爾的管理過程理論和韋伯的行政組織體系理論

23.Y

24.Y

25.N×創(chuàng)業(yè)期、集合期、規(guī)范期和精細期屬于組織生命周期

26.Y

27.N×企業(yè)技術創(chuàng)新的核心內容是產品創(chuàng)新

28.Y

29.Y

30.Y

31.（1）績效評估為最佳決策提供了重要的參考依據。（2）績效評估為組織發(fā)展提供了重要的支持，引導員工努力的方向，使其能夠跟上組織的變化和發(fā)展。（3）績效評估為員工提供了一面有益的鏡子。（4）績效評估為確定員工的工作報酬提供依據，實際工作報酬必須與員工的實際能力和貢獻相結合。（5）績效評估為員工潛能的評價以及相關人事調整提供了依據

32.愛荷華大學的庫爾特·勒溫及其助手們對團體的領導方式進行了研究，總結出了三種領導方式：（1）獨裁型的領導認為權力來源于職位，而人類本性懶散，因此需要采取集權管理，以命令的方式鞭策下屬工作。（2）民主型的領導認為權力來源于他所領導的群體，人們受到激勵后可以自我領導，因此應該大量采取授權管理，鼓勵下屬參與決策。（3）放任型的領導認為權力來源于被領導者的信賴，人們能找到合適的方法完成工作，因此只需采取一種俱樂部式的領導方式，給下屬充分的自由去做出決策。（4）勒溫等人的研究結果顯示，民主型的領導方式最為有效，不過在領導者參與并監(jiān)督工作的情況下，獨裁型的領導也很有效，但團隊的情緒卻很糟糕。在實際工作中，要么獨裁、要么民主的極端領導風格并不多見，大多數(shù)是介于兩者之間的。

33.根據領導者對權力運用方式的不同，可以將領導風格劃分為專制式、民主式和放任式三種。這三種領導方式的領導行為各有優(yōu)缺點。一般認為，放任式的工作效率最低，只能達到組織成員的社交目標，但完不成工作目標。專制式的領導方式雖然通過嚴格管理能夠達到既定的任務目標，但組織成員沒有責任感，情緒消極，士氣低落。民主式領導方式工作效率最高，不但能夠完成工作目標，而且組織成員之間管理融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性。需要注意的是，具體領導方式的運用需要考慮組織的內外部環(huán)境的適應性

34.戰(zhàn)略性計劃是指應用于整體組織的，為組織未來較長時期設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)略性計劃的首要內容是愿景和使命陳述。第二項內容是戰(zhàn)略環(huán)境分析，即分析外部環(huán)境和內部條件。第三項內容是戰(zhàn)略選擇。最后是戰(zhàn)略性計劃的付諸實施

35.人們希望通過溝通實現(xiàn)的主要目的包括：（1）給交往對象提供行為建議；（2）以積極或消極的方式激勵或約束他人行為；（3）向上司、下屬或合作單位提供與決策制定或執(zhí)行有關的各種信息；（4）獲得選擇或組織與自己的活動相關的各種信息

36.不會，使梅西產生不公平感的根本原因沒有得到解決。（可發(fā)揮，酌情給分。）

37.該公司未來實行事業(yè)部制的組織結構形式比較合適。所謂事業(yè)部制結構，就是一個企業(yè)內對于具有獨立的產品和市場、獨立的責任和利益的部門實行分權管理的一種組織形式。事業(yè)部制組織結構是當前比較流行的組織結構，應用比較廣泛。它必須具備三個要素：具有獨立的產品和市場，是產品責任或市場責任單位；具有獨立的利益，實行獨立核算，是一個利益責任單位；能自主經營，是一個分權單位，具有足夠的權力。亨利公司未來準備以不同產品為單位，形成業(yè)務團隊，實行自主經營，獨立核算，重大決策集權化，業(yè)務運營分權化，符合事業(yè)部制的條件要求。實行事業(yè)部制既能使公司高層管理機構擺脫日常行政事務，專注于公司的決策及戰(zhàn)略，又能使各事業(yè)部發(fā)揮經營管理的主動性，進而提高效率，還能鍛煉和培養(yǎng)公司未來的領導人才

38.（1）集權：指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中。（2）分權：指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。（3）影響管理者進行分權的因素有：①組織規(guī)模的大小。組織規(guī)模大時，宜分權；反之，應集權。②政策的統(tǒng)一性。政策統(tǒng)一時，集權更易達到管理目標的一致性。③員工的數(shù)量和素質。若員工的數(shù)量和素質能夠保證組織任務的完成，組織宜分權；若員工缺乏訓練、素質不夠，分權將受到很大限制。④組織的可控性。組織各部門工作性質大不相同，組織必須圍繞目標實現(xiàn)這個目的，強化對分散的各類活動的控制。⑤組織所處的成長階段。組織發(fā)展的成長階段，一般宜集權；其他，應逐步實現(xiàn)分權管理。此外，活動的分散性、培訓管理人員的需要也是促進組織分權的因素

39.（1）