打井施工方案

第一章主要施工方法一、施工準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目區(qū)地質(zhì)特點(diǎn)，選擇反循環(huán)的鉆進(jìn)方式。井位應(yīng)選擇距電線遠(yuǎn)些、避開(kāi)地下通信電纜、構(gòu)筑物及地下一切設(shè)施。與地面重要建筑物要保持足夠的安全距離，并遵守有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)。(三)鉆機(jī)及附屬配套設(shè)備的安裝安裝必須基礎(chǔ)堅(jiān)定、安裝平穩(wěn)、布局合理、便于操作，在鉆進(jìn)過(guò)程中，鉆(四)開(kāi)挖泥漿池和沉砂池，容積必須滿足施工儲(chǔ)漿和沉砂的要求。備好，并及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。(六)要準(zhǔn)備好充足的水源，保證施工用水。二、成井工藝水源井鉆孔直徑為550mm，一徑到底。采用低度粘土造漿鉆進(jìn)，以避免孔內(nèi)塌方，井孔應(yīng)符合《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》的要求。井身直徑不得小于設(shè)計(jì)井徑；護(hù)壁使用的泥漿應(yīng)滿足鉆進(jìn)不同巖層適用的性能指標(biāo)要求；沖洗介質(zhì)必須做到保證井壁穩(wěn)定、減少對(duì)含水層滲透性和水質(zhì)的影響、提高鉆進(jìn)效率，黏土配制的泥漿達(dá)不到要求，可在攪拌時(shí)加堿(Na2CO3)處理。不同巖層泥漿性能指標(biāo)表巖層性質(zhì)非含水層粉、細(xì)、中砂層粗礫、礫石層卵石、飄石層層遇水膨脹巖層坍塌、掉塊巖層一般基巖層裂隙、溶洞基巖層黏度(s)15-1616-1717-18020-2222-28022-28密度(g/cm3)含砂量(%)失水量(cm)膠體率沖擊鉆進(jìn)大于等于70%-80%大于等于80%不得超過(guò)2度，方位角不能突變。井管應(yīng)坐落牢固，防止下沉。采用填礫過(guò)濾器的管井，設(shè)置扶正器，確保井管位置正確?；靥畹[石采用直接投入法。礫石濾層的高度要使含水層通連以增加出水量，并超過(guò)含水層5米。封閉可采用黏土球、塊，特殊情況可用混凝土封閉。要做好鉆井記錄，記錄取樣至少每層一個(gè)，含水層1—2米、粘土層3—5米、變層處各采記一個(gè)，下管后出井孔結(jié)構(gòu)圖。井壁管和濾水管采用鋼筋砼管，井壁管外徑為Ф320mm鋼筋混凝土管，壁。(四)安裝措施及下管方法井管接管采用焊接方法，懸吊方法下管，下管前要校正孔徑，實(shí)測(cè)孔深。米的卵石，填礫四周要均勻，圍填高度根據(jù)井的含水止水材料采用粘土球和黃粘土球封在礫料上部至地面。洗井必須在下管、填礫、封井后立即進(jìn)行。抽水試驗(yàn)的出水量不小于生產(chǎn)出水量水位恢復(fù)時(shí)間間隔等觀測(cè)工作。洗井設(shè)備采用10立方米空壓機(jī)以同心式方法洗井，測(cè)出涌水量、水位降國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好水質(zhì)、水位恢復(fù)時(shí)間間隔等觀測(cè)工作。管井竣工后應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)按下列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收：?jiǎn)挝怀鏊颗c設(shè)計(jì)值基本相井內(nèi)沉淀物的高度不得大于井深的5/千；井身直徑不小于設(shè)計(jì)直徑，井深偏差不超過(guò)設(shè)計(jì)井深的±2/千；井管位于井的中心，上口保持水平；過(guò)濾器安裝300mm。按照設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)貏?dòng)水位較深的情況，農(nóng)村供水采用深井潛水泵。三、施工質(zhì)量控制措施井孔應(yīng)符合《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》的要求。2、安裝及下管質(zhì)量控制下井管前應(yīng)校正孔徑、孔深和測(cè)斜。井孔直徑不得小于設(shè)計(jì)孔徑；孔深偏差不得超過(guò)設(shè)計(jì)孔深的±2/1000；孔斜不得超過(guò)設(shè)計(jì)要求。井管應(yīng)無(wú)殘缺、斷裂和彎曲等缺陷。允許一次下管長(zhǎng)度滿足《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》要求。采用填礫過(guò)濾器的管井，設(shè)置扶正器，確保井管位置正確。3、濾料質(zhì)量控制填料應(yīng)連續(xù)均勻速度適宜，及時(shí)測(cè)量填礫高度，核對(duì)數(shù)量，所填礫時(shí)留樣備查。如發(fā)現(xiàn)濾料填入數(shù)量和高度同計(jì)劃量有出入較大時(shí)，查明原因，妥善處理，并記錄填入的結(jié)果。第二章擬投入的主要物資計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及管理人員施工組織機(jī)構(gòu)組成為了加強(qiáng)對(duì)該工程的管理，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和項(xiàng)目分類，我單位擬按項(xiàng)目法的要求，成立科學(xué)、高效、精干的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，挑選優(yōu)秀的管理人員，根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)能打硬仗、敢打硬仗的精神，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，圓滿完成本次施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)施工組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目經(jīng)理策層管總工程師財(cái)項(xiàng)目副經(jīng)理理測(cè)務(wù)層量科項(xiàng)目經(jīng)理：①對(duì)該項(xiàng)目的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),組織制定履行施工合同的具體國(guó)家的方針政策和企業(yè)的規(guī)章制度。項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)工地期間可委托授權(quán)其代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，主管日常工作?？偣こ處煟孩僭陧?xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)抓好施工技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作；②組織制定質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好質(zhì)量監(jiān)督工作；③主持編制工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重大問(wèn)題；④主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，抓好變更設(shè)計(jì)和索賠工作；⑤主持設(shè)計(jì)文件審核和技術(shù)交底、測(cè)量等工作；⑥負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底情況，審查開(kāi)、竣工報(bào)告。定期檢查所轄部門(mén)人員的內(nèi)業(yè)資料情況，并指導(dǎo)改進(jìn)；⑦負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)工作及親技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用，并組織編寫(xiě)有關(guān)科技成果和技術(shù)總結(jié)，對(duì)文件和資料進(jìn)行監(jiān)督控制；⑧檢查各種施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度的執(zhí)行情況，審批質(zhì)量總是的預(yù)防和糾正措施；⑨負(fù)責(zé)檢查和試驗(yàn)工作。工程技術(shù)科：①負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)交接樁、設(shè)計(jì)文件審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)和索賠工作；②負(fù)責(zé)編制、審核工程進(jìn)度計(jì)劃，定期向上報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，搞好生產(chǎn)調(diào)度，向交接班通報(bào)工種情況；③負(fù)責(zé)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的質(zhì)量要求以及我單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、明確技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行；④負(fù)責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理和施工工藝，及時(shí)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題；⑤負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核算；⑥負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，組織有親技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)；⑦負(fù)責(zé)組織有關(guān)安全質(zhì)量的培訓(xùn)，制定創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)計(jì)劃，并督促落實(shí)；⑧掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；⑨組織對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)議，協(xié)助有關(guān)部門(mén)作好工程交驗(yàn)工作。計(jì)劃合同科：主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度結(jié)算和最終決算及工程量的統(tǒng)計(jì)工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)科做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的結(jié)算及合同管理工作。綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)辦公事務(wù)、勞動(dòng)人事、文明施工等工作。財(cái)務(wù)科：①編制本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃及用款計(jì)劃，協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的關(guān)2系，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；②參與工程價(jià)款的結(jié)算，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的支付；③定期進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)分析結(jié)果提出挖潛降耗措施，努力降低工程成本；④按規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表和收支計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；⑤實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，配合有關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)檢查物資科：①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的有關(guān)調(diào)和和物資管理的規(guī)章，制定本項(xiàng)目部的設(shè)備配置及物資供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃；②在上級(jí)的指導(dǎo)和配合下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的調(diào)配、購(gòu)置和租賃，確保施工生產(chǎn)的需要；③負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用、保養(yǎng)及修理計(jì)劃，并組織實(shí)施：建立設(shè)備管理臺(tái)賬掌握設(shè)備操作狀況及動(dòng)態(tài)，保證設(shè)備完好與安全運(yùn)轉(zhuǎn)；④負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的水電管理體制，確保安全用電；⑤根據(jù)物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，盡可能采取招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，按有關(guān)規(guī)定實(shí)施采購(gòu)，并定期公布采購(gòu)情況；⑥認(rèn)真搞好物資的搬運(yùn)、保管、防護(hù)、收發(fā)等工作，建立和完善各類臺(tái)賬并做好記錄，收齊合格證，確保物資使用上具有可溯性；⑦定期開(kāi)展設(shè)備和物資檢查，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)機(jī)械事故及因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，并質(zhì)量安全科：①在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查、安全管理工作，并對(duì)所做質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；②負(fù)責(zé)采購(gòu)后的物資抽樣及送檢的試驗(yàn)，并提出的試驗(yàn)報(bào)告單；③負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、維護(hù)、保養(yǎng)，并保證能滿足試驗(yàn)精度要求；④對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并為質(zhì)量分析會(huì)提出質(zhì)量分析報(bào)表。22項(xiàng)目部決策及管理層人員配置項(xiàng)目部決策及管理層人員配置情況詳見(jiàn)表。表項(xiàng)目部決策及管理層人員配置表類別項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)管理人員高級(jí)技術(shù)人員一般管理人員一般技術(shù)人員小計(jì)(人)計(jì)劃合112綜合辦112工程技科133策層1113質(zhì)量科112物資科11財(cái)務(wù)科112小計(jì)1114225人力資源配置我單位通過(guò)仔細(xì)研究招標(biāo)文件和初步設(shè)計(jì)圖冊(cè)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求，在人員配備時(shí)，按每天兩班制作業(yè)配備施工人員，經(jīng)計(jì)算：高峰期施工人員共計(jì)121人。第三章擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想的要求，我公司初步擬定本主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，待進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)后，盡快制定出詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。根據(jù)不同施工階段的需要，對(duì)施工階段機(jī)械設(shè)備提出需在各種設(shè)備的配備中充分考慮儲(chǔ)備和富余量，對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備聯(lián)系準(zhǔn)備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障可在最短時(shí)間內(nèi)替換。為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械零部件的采購(gòu)儲(chǔ)存；2、對(duì)設(shè)備的運(yùn)行設(shè)專人監(jiān)督、檢查，并做好運(yùn)行記錄；3、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場(chǎng)常駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械配置計(jì)劃表用用于施備工部位注土方工程土方工型號(hào)規(guī)格設(shè)備名稱反鏟挖掘機(jī)制造年份1111產(chǎn)地國(guó)序號(hào)12數(shù)量64額定產(chǎn)3456789車裝載機(jī)蛙式打夯機(jī)振動(dòng)碾推土機(jī)砼振搗器砼攪拌機(jī)壓機(jī)鋼筋截砼攪拌運(yùn)輸車ZL30ZX50JDY-5004L-20/8BX-300GQ40-2QY-161511225222柳工都都海都都徐州徐州1210121111121111111010程土方工程土方工程土方工程土方工程砼工程砼工程砼工程鋼筋工程鋼筋工程砼工程起重工程砼泵車砼泵車灑水車平板運(yùn)輸車機(jī)動(dòng)三輪車發(fā)電機(jī)組砼工程道路養(yǎng)護(hù)物資運(yùn)輸土方工程程奔馬重科1112101110252第四章勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)工程量的大小不同配備混合施工隊(duì)，主施工時(shí)包括鉆井工、砼工、井管工、準(zhǔn)，做好平衡調(diào)度。按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況機(jī)械運(yùn)行工8機(jī)修工333模板工444鋼鋼筋工444混凝土工5拌合工355砌筑工水電工222測(cè)量工333試驗(yàn)工333普工6管道安裝工設(shè)備安裝工88管理人員合計(jì)附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施，我門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)是合格建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(1S09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過(guò)程中處于全面的，全過(guò)程的受控狀態(tài)。建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施：認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使廣大職牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場(chǎng)的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和我公司的實(shí)際，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性。同時(shí)，為保證各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)真正落到實(shí)處，健全完美質(zhì)量保證體系，為創(chuàng)組織保證。公司將在該工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見(jiàn)，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅(jiān)持做到公司每半月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一次，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，上報(bào)施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級(jí)質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎(jiǎng)罰的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、各施工班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任獎(jiǎng)。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開(kāi)施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)持返工重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門(mén)和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級(jí)質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測(cè)試。公司每月對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評(píng)。工程項(xiàng)目部每月四次對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長(zhǎng)每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行質(zhì)積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)做好工程質(zhì)量的評(píng)定。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開(kāi)展質(zhì)量先期控制，項(xiàng)檢測(cè)工作，形成一個(gè)工程質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題，貴在“嚴(yán)”抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系程。具體措施如下：(1)從組織機(jī)構(gòu)上保證：建立、健全三級(jí)質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門(mén)的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)有專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個(gè)有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。(2)從制度上健全機(jī)制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教育，使每個(gè)職工責(zé)任分明。(3)從檢查試驗(yàn)設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的材料檢測(cè)和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作，這些試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果大都是為開(kāi)工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り?duì)的試驗(yàn)檢測(cè)作校正。在施工隊(duì)建立小型的專業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員均有5年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)試驗(yàn)的工作來(lái)提高工程質(zhì)量的檢測(cè)手段。(4)建立獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考核各級(jí)人員(5)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開(kāi)工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。(6)認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。(7)以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，把質(zhì)量問(wèn)題克服在苗頭上。對(duì)于工程施工難點(diǎn)，必須組織專門(mén)技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。(8)根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行《政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門(mén)的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要為了認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過(guò)程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年的施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗(yàn)，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。1)施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)保證體系(a)本單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗(yàn)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢組和試驗(yàn)組。(b)職工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖2)職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過(guò)舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)近年發(fā)布與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國(guó)質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)(GB/T19000)，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項(xiàng)質(zhì)量體系使我們的各項(xiàng)工程施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施，適用于對(duì)所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量措施和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。量求發(fā)展”為活動(dòng)的宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目的質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束。對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部質(zhì)2、質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)目提出糾正、返工、停工等處理各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，做好每天的施工質(zhì)量記錄。3、質(zhì)量保證具體措施(1)、管理措施①、管理原則項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系落實(shí)的責(zé)任人。通過(guò)選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐獲得每個(gè)人所在崗位所必需的知識(shí)和能力。項(xiàng)目經(jīng)理用行動(dòng)承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個(gè)人所接通過(guò)引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度等手段，使每個(gè)人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有持久的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)人們的積極性和主動(dòng)精神及時(shí)作出響應(yīng)。通過(guò)正式的委派，明確的分工，使每個(gè)人對(duì)各自的責(zé)任清楚的了解。②、人力物力資源分配每個(gè)崗位配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的職工，并輔以必要的顧問(wèn)和指導(dǎo)，把有為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時(shí)，配備必要的設(shè)備、裝置手段。③、監(jiān)督檢查措施建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)上公布。(A)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識(shí)我方的質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)100%。質(zhì)量承諾是：激勵(lì)全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我方將根據(jù)本工程的各項(xiàng)要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程的技術(shù)交底，按貫徹“誰(shuí)管誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實(shí)到各部門(mén)及人員，從項(xiàng)目到各部門(mén)、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮項(xiàng)目各級(jí)管理人員積極性，并在該項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎(jiǎng)懲制度的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。提高工程施工質(zhì)量。實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。B、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開(kāi)工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。建立開(kāi)工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開(kāi)工前由施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對(duì)象的情況下投入施工。加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織投入標(biāo)段的人員，針對(duì)性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀建立質(zhì)量計(jì)劃制度。每一單項(xiàng)工程開(kāi)工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃工程試驗(yàn)，質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會(huì)并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立原材料采購(gòu)制度。原材料采購(gòu)需制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料(包括施工用料)和設(shè)施的采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容：(1)項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；(2)施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；(3)工程招標(biāo)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求；(4)運(yùn)輸和交貨條件；(5)質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施建立安全保證體系建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目施工技術(shù)人員要確定自己的安全責(zé)任目標(biāo)，健全安全保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主?！肮苌a(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則”?！吧a(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則”?！跋确雷o(hù)，后施工，無(wú)防護(hù)不施工的原則”?！鞍l(fā)生事故‘四不放過(guò)’原則”。抓好安全生產(chǎn)教育在安全教育上以正面經(jīng)驗(yàn)介紹為主，對(duì)新工人要履行三級(jí)教育和職工安全員教育，建立三級(jí)教育卡。考核合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。在培訓(xùn)工作中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒(méi)有上崗證，不允許從事本崗位工作。做好安全技術(shù)措施交底，下達(dá)任務(wù)單時(shí)，必須寫(xiě)出安全注意事項(xiàng)，做到口頭交底和書(shū)面交底相結(jié)合。加強(qiáng)安全檢查加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持公司每季度一次，項(xiàng)目部每周一次，施工員、安全員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前檢整改反饋，檢查出的問(wèn)題，要下達(dá)檢查整改通知書(shū)，認(rèn)真整改，做到“三落實(shí)”。專業(yè)項(xiàng)目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、領(lǐng)導(dǎo)、批準(zhǔn)使用，各項(xiàng)整改情況要及時(shí)復(fù)查，逐級(jí)書(shū)面反饋，對(duì)重大隱患應(yīng)當(dāng)立即處理，直至采取停機(jī)、停產(chǎn)、查封措施。安全防護(hù)人員活動(dòng)的場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)，安全防護(hù)所用的主要材料以鋼管、安全網(wǎng)等工地常用材料為主。根據(jù)不同部位選擇采用。施工臨時(shí)用電，設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全防安全作業(yè)紀(jì)律，防火制度進(jìn)入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，必須系好安全帶；施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁酒后上班；特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證人員禁止從事特種作業(yè)；不準(zhǔn)破壞施工工地公共財(cái)產(chǎn)，職工與民工人人有責(zé)任保護(hù)；工地一切易爆物品應(yīng)符合存放，使用安全規(guī)定；應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)火。第七章確保工期的技術(shù)組織措施本企業(yè)確定在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證避免返工，返修現(xiàn)象。收種期間為保證工程能順利進(jìn)行，勞動(dòng)力采取輪流值班，雨季施工制訂相應(yīng)的措施保證順利進(jìn)行。每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，以便解決施工本著確保工期、質(zhì)量、安全的原則，結(jié)合我公司的施工能力，擬以機(jī)械化施工為主，專業(yè)隊(duì)伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，工程按項(xiàng)目法組織本企業(yè)確定以投標(biāo)工期為計(jì)劃，在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。(2)機(jī)械設(shè)備優(yōu)先。(3)周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。保證后勤保障工作高質(zhì)高效。我公司已完全理解業(yè)主對(duì)本工程工期的要求是硬性指標(biāo)。對(duì)該工期規(guī)定，公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研計(jì)、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：(1)我公司在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額+經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。(2)明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實(shí)。(3)加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知要開(kāi)程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何解決好‘兵馬未到糧草先行’的任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，否則將會(huì)制約工期的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是：⑤加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度1)選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過(guò)硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。2)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)3)健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。(6)加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工。技術(shù)管理是各項(xiàng)施工管理的龍頭，所以我公司在施工中，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。1、施工準(zhǔn)備階段。以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開(kāi)工前的技術(shù)核對(duì)圖約之間有無(wú)矛盾，錯(cuò)漏。現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是否相同。組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。核對(duì)控制樁和BM點(diǎn)。核對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建筑與設(shè)計(jì)圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄，報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。2、施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；加強(qiáng)與工程師(監(jiān)理工程師)、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)系，聽(tīng)取他們對(duì)督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理；及時(shí)組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)；及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工順序。3、竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心，配合好初驗(yàn)和辦理第八章確保文明施工的技術(shù)措施對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。質(zhì)量等宣傳標(biāo)語(yǔ)統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司“白底、合理規(guī)劃臨時(shí)建筑物，道路及場(chǎng)區(qū)上下水管道，保證施工期間場(chǎng)區(qū)無(wú)積水，場(chǎng)區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開(kāi)，做到日產(chǎn)日清。確保施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)整潔。按照文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄區(qū)分開(kāi)，并且要擺放整齊，明碼標(biāo)識(shí)。職工食堂要求寬闊明亮，有排煙口(換氣扇)，入門(mén)有紗門(mén)，所有窗有紗窗，有冷藏設(shè)施，生熟分開(kāi)，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺(tái)、墻裙及案板要求貼磁片。廚房里不能住人，同時(shí)要求保證無(wú)蒼蠅，無(wú)鼠洞。在現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工設(shè)計(jì)橫道圖，安全保證體系、文明施工保證體系、實(shí)際工作量逐日完成進(jìn)度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會(huì)，消防委員會(huì)和計(jì)劃生育委員會(huì)圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項(xiàng)目經(jīng)理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸卡；勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須戴胸卡。各種機(jī)具旁邊要懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)等處還要掛配合比牌，各種原料在攪拌前必須進(jìn)行計(jì)量。安全所用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié)40cm長(zhǎng)，黃、黑相間的(用油漆涂刷)的安全警示標(biāo)搭設(shè)。按安全保證措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要防護(hù)的地方進(jìn)行防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)地要設(shè)不少于一個(gè)的安全通道，通道用安全網(wǎng)、竹笆進(jìn)行防護(hù)，出入口要懸掛各種安全警言牌和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)，施工工作面要設(shè)安全行駛路線，并用指示牌指示，創(chuàng)建文明工地。第九章施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)1234施工項(xiàng)目名稱施工準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收施工進(jìn)度表20-40第十章確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、施工項(xiàng)目前期的成本費(fèi)用管理項(xiàng)目施工之前施工企業(yè)對(duì)擬承攬施工項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、參觀考察活動(dòng)、廣告宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)資料采集、信息論證、投標(biāo)書(shū)制作、方案選定、事前評(píng)估、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備等都必然產(chǎn)生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財(cái)?shù)南募肮芾磉@些消耗的部門(mén)的支出，就形成了施工項(xiàng)目前期成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容。施工項(xiàng)目前期成本的控制，是關(guān)系項(xiàng)目最終效益的基礎(chǔ)工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國(guó)家的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范與工作量清單計(jì)算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)控，按照精益化的原則量入為出，從嚴(yán)、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢(qián)都占了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益，必然會(huì)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。前期工程承攬費(fèi)用要設(shè)立專門(mén)賬戶核算，支出項(xiàng)目必須符合相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費(fèi)用總支出不得大于工程施工計(jì)劃盈利總額的25%，以確保施工生產(chǎn)的成果在項(xiàng)目實(shí)施初期就得到保障。工程施工的前期成本費(fèi)用切實(shí)做到歸結(jié)為實(shí)體項(xiàng)目核算，不得將甲工程項(xiàng)目的成本移到乙工程項(xiàng)目上，以保證單項(xiàng)工程成本的完整、準(zhǔn)確，才能為工程成本檢查、成本費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供真實(shí)的資料，實(shí)現(xiàn)成本管理的目工程施工期間的成本費(fèi)用管理是成本管理的關(guān)鍵。其重點(diǎn)為：1、建立項(xiàng)目部成本管理組織，制定崗位責(zé)任制和考核方法。達(dá)到人人有職責(zé)，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開(kāi)，接受監(jiān)督。各個(gè)崗位的獨(dú)立運(yùn)行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)提供組織保證。同時(shí)充分體現(xiàn)勞動(dòng)者當(dāng)家作主的主人翁地位。2、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過(guò)程中必須遵守的方針。主要包括：(1)全面(全員、全過(guò)程)控制原則； (2)開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則；(3目標(biāo)管理的原則)；(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；(5)質(zhì)量管理原則；(6)節(jié)省與合理化的原則。3、制定成本費(fèi)用開(kāi)支管理制度。科學(xué)管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過(guò)程，必須靠規(guī)章制度來(lái)保障，項(xiàng)目部的成本管理制度一般應(yīng)包括：人員訓(xùn)檢查驗(yàn)收)管理制度、環(huán)境和職業(yè)健康管理(職工勞動(dòng)保護(hù))制度、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)(退)用制度、設(shè)備(保養(yǎng)、作業(yè)、檢查、維修)定期成本分析制度等。4、運(yùn)用及拓