工程建設現(xiàn)場管理制度規(guī)定

第69頁共69頁工程建立現(xiàn)場管理制度規(guī)定工程建立現(xiàn)場管理制度規(guī)定編制工程部日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人目錄編制說明3建立單位〔簽章〕：3監(jiān)理單位〔簽章〕3總承包單位〔簽章〕：3第一局部施工現(xiàn)場管理機構、職責4一、工程管理組織機構4二、建立單位管理職責4三、監(jiān)理單位職責范圍5四、承包單位工程管理職責7第二局部工程建立管理的主要工作制度及規(guī)定7一、工程管理睬議制度7二、工程建立文件、資料管理規(guī)定9三、工程質量控制制度11四、工程進度控制管理制度15五、報表〔件〕管理制度15六、設計變更及工程簽證管理16七、施工現(xiàn)場平安消費管理制度17八、生活區(qū)統(tǒng)一管理制度23九、施工現(xiàn)場出入管理制度26第三局部全面履行“工程建立合同”的保證措施及職責27一、工程建立機構保證措施27二、工程質量保證措施28三、工程進度保證措施29四、工程造價控制保證措施31五、施工現(xiàn)場平安文明管理措施32六、總包單位的管理與協(xié)調措施33七、成品保護措施34八、甲供材保證措施35九、主要分包或供給商進場保證措施35十、建立單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理權利、措施與職責36第四局部工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定之處分〔獎勵〕條例36一、處分條例36二、獎勵條例44本規(guī)定編制【參考文獻】：^p451.《中華人民共和國建筑法》452.《建立工程監(jiān)理標準》453.《工程建立質量管理條例》454.《遼寧省建筑工程資料管理規(guī)程》455.《建立工程平安管理條例》45編制說明為了認真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建立工程質量管理條例》、《建立工程平安消費管理條例》以及國家和地方有關工程建立的法令、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標準、技術標準；有效預防和控制影響工程質量、進度、平安、造價的各種因素；使參建單位全面、實際地履行工程建立合同,優(yōu)質、高速、低耗地確保合同目的實現(xiàn)，制定本管理規(guī)定，以標準本工程的建立行為。為了實現(xiàn)程序化、標準化、精細化的科學管理，使管理工作到達高標準，在工程建立活動中，各合同單位需嚴格遵守，并制定好相應的管理措施和獎懲方法。本規(guī)定經(jīng)三方簽章生效。未盡事宜及根據(jù)工程實際進展確需調整、補充的內容，由工程管理部另行發(fā)文。建立單位〔簽章〕：監(jiān)理單位〔簽章〕總承包單位〔簽章〕：第一局部施工現(xiàn)場管理機構、職責一、工程管理組織機構1、各相關單位關系框圖業(yè)主總代表工程監(jiān)理部總包工程部2指定供給指定分包分包單位供給商總包工程部3總包工程部1供給商分包單位指定分包指定供給指定供給指定分包分包單位供給商業(yè)主各部對接負責人各部門2、建立單位工程管理組織機構框圖〔附圖〕3、監(jiān)理單位工程管理組織機構框圖〔附圖〕4、承包單位工程管理組織機構框圖〔附圖〕二、建立單位管理職責1.辦理臨時用水、用電報批報建手續(xù)和施工后，移交總包單位使用管理。2.提供施工圖紙，并主持召開圖紙會審會議。3.審批由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理單位審查的《施工組織設計》及各類《專項施工技術方案》。4.簽發(fā)設計變更及現(xiàn)場簽證，并發(fā)給監(jiān)理單位和承包單位。5.認定由承包單位上報并經(jīng)監(jiān)理單位審核的《工程形象進度表》、《工序報驗表》、《材料設備報審單》等現(xiàn)場資料。6.主持工程開工驗收工作。7.審核承包單位管理人員資質，對其人員任用有建議權。8.協(xié)助承包單位辦理工程開工手續(xù)；對工程施工單位提供規(guī)劃證及施工答應證,并協(xié)助辦理質量、平安監(jiān)視備案手續(xù)。9.審批由承包單位上報的《工程款申請單》，并根據(jù)監(jiān)理認定的《工程形象進度表》等現(xiàn)場資料批復工程款。10.對《設計變更單》進展技術及經(jīng)濟分析^p，監(jiān)視限額設計的現(xiàn)場施行及設計效勞質量評估。11.對工程現(xiàn)場擁有全面的綜合管理處置權。12.組織召開并參加與工程有關的各級工程會議。三、監(jiān)理單位職責范圍工程的建筑〔含室內精裝〕構造、室內配套安裝、園區(qū)配套、景觀環(huán)境、樣板房裝修等的施工、驗收、保修階段的監(jiān)理。按照國家及遼寧省有關工程建立監(jiān)理規(guī)定的監(jiān)理工作標準，對該工程進展質量控制、進度控制、平安和文明施工控制、信息資料管理、施工各方關系協(xié)調及協(xié)助甲方進展投資控制，合同管理等，并享有以下權利：1.選擇工程總承包人的建議權。2.審查分包單位的資質、并提出審查意見，及選擇工程分包人的認可權。3.對工程建立有關事項包括工程規(guī)模、設計標準和使用功能要求，向委托人的建議權。4.對工程設計中的技術問題，按照平安和優(yōu)化的原那么，向設計人提出建議；假如擬提出的建議可能會進步工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家公布的建立工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。5.審批承包單位提供的開工報告、施工組織設計、技術方案、各級進度方案；按照保質量、保工期和降低本錢的原那么，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。6.主持召開“監(jiān)理例會”、“專題會議”，并編制會議紀要，參加委托人要求參加的各類工程會議。7.主持工程建立有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向委托人報告。8.征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，那么應在24小時內向委托人作出書面報告。9.工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停頓使用；對于不符合標準和質量標準的工序、分部、分項工程和不平安施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構復工令前方可復工。10.工程施工進度的檢查、監(jiān)視權，以及工程實際開工日期提早或超過工程施工合同規(guī)定的開工期限的簽認權。11.在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核簽認權與異議報告權。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。12．對工程現(xiàn)場的全面管理有代委托人行使其權限內的經(jīng)濟處分執(zhí)行權。13.對施工單位不稱職的管理人員〔包括工程經(jīng)理〕，監(jiān)理有權要求施工單位更換。14.建立單位與承包單位之間與建立工程合同有關的聯(lián)絡活動應當通過監(jiān)理單位進展。上述受權基于監(jiān)理公司的公正執(zhí)行的工作前提下可以使用,任何損害華銳聲譽及利益的行為均不在該受權范疇,如有發(fā)生,委托人有權追究責任單位的法律責任并賠償經(jīng)濟損失。四、承包單位工程管理職責1.認真執(zhí)行建立單位和監(jiān)理做出的承包單位所簽訂合同中的各項指令和決議。2.編制《臨時用水、電方案》及施工現(xiàn)場總平面布置圖，并負責臨時水、電工程施工與管理。3.參與圖紙會審會議，并整理《圖紙會審記錄》。4.適時編制《施工組織設計〔施工方案〕》，經(jīng)監(jiān)理單位及建立單位確認后嚴格遵照執(zhí)行。5.認真執(zhí)行由建立單位轉發(fā)的《設計變更》及《現(xiàn)場簽證》，并及時向監(jiān)理、建立單位書面提出施工圖紙與實際施工相矛盾的問題。6.負責工程竣〔交〕工驗收資料的編制和整理工作，并參與開工驗收及開工備案工作。7.全面、實際的履行總包職責，全面負責對各分包的統(tǒng)籌管理、特別是指定分包和供給商的配合、管理。8.對現(xiàn)場平安文明施工負全面管理責任。9.全面履行施工合同約定的技術質量、進度工期等各工程標和相關職責要求，并完全承受合同附件約定的各項獎罰措施。第二局部工程建立管理的主要工作制度及規(guī)定一、工程管理睬議制度為保證工程建立合同目的的實現(xiàn)，使各項工作處于受控狀態(tài)，作好工程施工前預控工作，協(xié)調工程建立各方關系，及時有效地解決工程建立中存在的問題，建立以下必要的會議制度。一類會議：建立單位組織召開的各類會議：設計交底及圖紙會審、開工會議、工程協(xié)調會議、巡檢現(xiàn)場會議、臨時召開的緊急會議等。1．人員：施工單位工程經(jīng)理、技術負責人及根據(jù)會議需要臨時通知的專業(yè)人員；總監(jiān)及相關專業(yè)監(jiān)理工程師；建立單位工程經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關領導。2．所有與會人員須按時或提早到場，特殊情況經(jīng)建立單位事先同意的代理參會人必須有委托人的決策全權授予資格，否那么按缺席處理，無故缺席或遲到者，均按相應標準給予處分。3．所有與會人員攜帶會議記錄本，會議中做好會議記錄，會后傳達會議精神，落實工作。4．會場保持安靜，制止隨意走動，手機打到振動狀態(tài)。5．由監(jiān)理單位負責做好會議記錄，認真做好會議紀要，經(jīng)建立單位審核后存檔并下發(fā)，做好發(fā)放簽收記錄。要求與會日整理完會議紀要并發(fā)放。二類會議：監(jiān)理單位組織召開的會議：監(jiān)理交底會、工程周例會、月度總結會議、現(xiàn)場會議及臨時召開的緊急會議。1．會議由總監(jiān)主持，建立單位相關管理人員、監(jiān)理單位全員、施工單位專業(yè)負責人以上及臨時通知參加的相關人員。2．會議地點為建立單位現(xiàn)場會議室。3．時間：周例會為每周五下午13：30點，月總結會為每月最后一周的周五下午13：30點，現(xiàn)場會議及臨時緊急會議時間另行通知。4．參會紀律要求同建立單位一類會議。5．會議記錄由監(jiān)理單位負責記錄，并做出認真、細致、準確、完好的編號會議紀要。做好周報，報給建立單位存檔，并下發(fā)各施工單位各一份，做好發(fā)放簽收記錄。三類會議：施工單位組織召開的與工程質量、進度、投資、平安文明施工親密相關的重要會議：關鍵部位技術措施討論會、主要材料選擇確認會議、總包管理睬、進度措施討論會等。1．人員：施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位總監(jiān)及相關專業(yè)工程師、建立單位相關管理人員。2．會議地點：建立單位現(xiàn)場會議室。3．參會紀律要求同建立單位一類會議。4．會議記錄由施工單位負責整理，并及時上報監(jiān)理單位及建立單位存檔。會議要求:1．以上會議的主持單位應提早向相關單位發(fā)出會議通知〔監(jiān)理例會、總包單位消費管理例會和日常消費協(xié)調會議除外〕，并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準備的相關資料。2．參加會議的單位會前做好書面發(fā)言準備，原那么上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要，重點突出；發(fā)言稿應交給會議主持人，與會各方負責人除重大問題外，對會議議題應在會上提出相應的解決方法。3．主持會議的單位要作好會議紀要，參加會議各方責任人須簽字。會議紀要是工程建立合同的組織局部，各單位要及時落實，認真執(zhí)行。特殊情況不能執(zhí)行的必須在當天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否那么按合同違約處理。二、工程建立文件、資料管理規(guī)定1．收發(fā)文件、資料歸檔要求〔1〕建筑工程資料〔含文件、資料、報表等〕各單位必須由專人管理?！?〕建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件資料應由專職資料員負責登記、傳遞、簽收、交接等?！?〕凡行文、資料、報表等報送各參建單位時，按有關規(guī)定做好分類編號，以便工程資料管理?！?〕工程文件、資料應按單位工程分類歸檔。2.行文規(guī)定及要求〔1〕各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真，力求標準。有固定行文紙、格式和標準書寫方法，行文字跡工整、明晰，內容準確，A4紙微機打印。〔2〕行文應有標題、編號、臺頭(致****單位)、落款，單位負責人簽字、年、月、日及加蓋公章?！?〕建立單位在對與本工程有合同關系單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案催促檢查?！?〕各單位文件簽字、簽收應及時，任何單位不得拒收行文、回絕簽收，有不同意見可另行報告申明。3.批復要求及規(guī)定〔1〕需批復的行文資料、報表等，應備齊附件或相關說明，必須按監(jiān)理程序傳遞。〔2〕接到“監(jiān)理通知”必須嚴肅對待，以監(jiān)理工程師通知回復單及時返饋〔附報告或說明〕?！?〕文件批復意見要簡潔明白、準確、落實到位。批準人必須親筆簽字，嚴禁代筆仿簽?！?〕按規(guī)定時限及時上報〔并注明期望回復時間〕，及時批復，杜絕拖拉現(xiàn)象。力求快節(jié)奏、高效率。4.文件、資料管理傳遞程序〔1〕傳遞原那么：由施工單位發(fā)生的文件、資料，經(jīng)總承包單位閱批后，由總包單位報至監(jiān)理單位〔監(jiān)理不對分包〕，由監(jiān)理單位轉發(fā)建立單位及相關參建單位。由建立單位〔含設計單位及有關咨詢參謀單位〕發(fā)生的文件、資料，經(jīng)建立單位閱批后發(fā)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位轉發(fā)總包單位，由總包單位轉發(fā)各分包單位。〔2〕傳遞程序：呈報：分包單位總包單位監(jiān)理部建立單位批復：與呈報程序相反。三、工程質量控制制度1.通用要求〔1〕承包單位應建立崗前及崗位培訓制度，以確保作業(yè)人員的工作質量?！?〕在施工過程中，承包單位對已批準的施工組織設計進展調整、補充或變動時，應由建立單位和監(jiān)理單位簽認。〔3〕承包單位應報送專業(yè)重點部位、關鍵工序的施工質量措施，須監(jiān)理單位和建立單位簽認?！?〕承包單位在施工中報送的施工測量放線成果，由監(jiān)理單位進展復驗和確認?！?〕監(jiān)理單位有權對承包單位委托的試驗室進展考核?！?〕監(jiān)理單位應對所有擬進場的工程材料、構配件和設備，及其質量證明資料進展審核。對不合格材料、構配件、設備有權通知承包單位撤出現(xiàn)場。〔7〕監(jiān)理單位定期檢查承包單位計量設備的技術狀況，在月報中說明，確保工程質量?！?〕監(jiān)理單位對隱蔽工程的過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位須派人旁站?！?〕監(jiān)理單位對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請和自檢結果進展現(xiàn)場檢查，對符合要求的予以確認。〔10〕監(jiān)理單位對承包單位報送的分項工程質檢驗評資料進展現(xiàn)場檢查，符合質量要求后予以確認。〔11〕監(jiān)理單位對施工中出現(xiàn)的質量缺陷及時下達整改通知，并檢查整改結果?！?2〕施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在重大質量隱患或已造成質量事故時，在下達暫停令和復工令時，要事先向建立單位報告?！?3〕施工中發(fā)生返工處理或加固補強質量事故時，監(jiān)理單位有權責令事故單位報送事故調查報告和處理方案，經(jīng)設計等有關單位認可后，監(jiān)理單位對處理過程和處理結果進展檢查和驗收?！?4〕監(jiān)理單位要及時提交有關質量事故報告給建立單位，并應把質量事故處理記錄歸檔。2、施工現(xiàn)場成品保護制度〔1〕施工現(xiàn)場的控制樁、定位樁做成準永久控制點在各承包單位區(qū)域內，不得損壞或挪動。〔2〕土建分局部項施工的基槽在開挖驗收后，嚴禁在地槽邊緣二米內停放重車和存放重物?！?〕施工單位用梁、柱根底做拖拉、錨固點時，應保護其土建成品不受破壞?！?〕對已完成成品或半成品要有專人看管，任何責任落實不清的成品、半成品損壞、喪失由總包單位負責。已完墻面、地面、天棚原那么上不許打孔。如需打孔必須經(jīng)建立單位、監(jiān)理或有權部門批準，且須用鉆孔機銑孔?！?〕不許在噴白后的梁、板、柱及安裝的設備上亂涂、亂畫或用臟東西在上面部位擦摸，防止污染成品?！?〕不許在已形成的樓梯踏步上拖拉材料或在欄桿處掛繩扣或承重物件?！?〕不許損壞或跨躍固定施工圍欄和挪動平安圍欄及孔洞蓋板?！?〕各承包單位，在管道、設備、欄桿噴刷油漆時，對鄰近的墻面、地面或周圍其它成品應采取防污染措施，且嚴禁隨意、隨地倒油底和扔油桶?！?〕建安施工中、施工人員不許隨意運用已鎖緊的倒鏈、鋼絲繩或工具腳手、模板的支撐?！?0〕建安施工中、吊車或重車跨越砼溝坑時須采取加固保護措施嚴禁野蠻通行。〔11〕嚴禁在設備走臺上點焊物件，嚴禁在走臺上開孔掛設卡頭或在平臺梯子設置卷揚機固定點。〔12〕嚴禁在保溫的鐵皮上行走或掛倒鏈、滑子、拉繩。對影響施工部位的鐵皮和波紋護板不得隨意切割，應通過有關主管部門批準，并有修補方案，方可切割。〔13〕建筑內有上下交織多種管道時的油漆應按不同設計標高由高到低施工，不得穿插刷油，互相防止污染?！?4〕施工現(xiàn)場安裝的電照明箱、控制盤柜等設備，在未移交前應采取遮蓋等措施，防止被砸或污染設備外表。3.施工組織設計〔方案〕審核制度〔1〕工程開工前，承包單位要編制施工組織設計〔方案〕，報監(jiān)理及建立單位審查批準；同時承包單位應報送施工組織設計〔方案〕報審表；〔2〕《施工組織設計》的審批應包括如下內容：施工方法、質量保證措施是否可行；工程進度方案安排的連續(xù)性和平衡性以及人員、機械、材料設備的協(xié)調性是否合理；施工管理體系、質量管理體系、平安防護體系是否健全，控制措施是否有力；季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性、先進性等；是否存在二次倒運，可能發(fā)生簽證事件的預見?！?〕《施工組織設計》〔含方案〕作為質量技術資料文件，假設涉及商務類或經(jīng)濟簽證的必須單獨履行商務或經(jīng)濟簽證審批手續(xù)前方可作計價結算根據(jù)。4.工程材料設備報審制度〔1〕甲供材報審：建立單位提供施工材料品種、數(shù)量及質量標準予承包單位，進場驗審由承包單位組織，建立單位及監(jiān)理單位參加，三方驗收合格后由承包單位現(xiàn)場保管及施工/安裝；〔2〕承包單位自購材報審：承包單位自購材報審應在供貨合同簽定前遞交給監(jiān)理單位審查。并提供樣品由監(jiān)理封樣。〔3〕材料/設備報審內容：a產(chǎn)品說明書等技術資料；b質量檢測報告〔市級以上檢測機構〕；c產(chǎn)品消費答應證；d工程應用資料；e消費企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；f產(chǎn)品質量合格證書；g產(chǎn)品認證證書〔市級以上認證證書〕及準用證書；h產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定會證書；i材料/設備清單〔應注明產(chǎn)品名稱、用處、規(guī)格型號、技術參數(shù)、訂貨數(shù)量等〕；j材料/設備樣品；k其它應提供資料；〔4〕無論材料來如何，均要符合建筑行業(yè)管理部門的各項規(guī)定，如假設需要復試的工程，一律要進展現(xiàn)場見證取樣，送交資質等級合格的試驗單位進展復試合格前方可使用。5.檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗制度〔1〕實行嚴格的工序控制，以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量，從而保證整體工程質量，建立工序責任制度，實行技術交底、樣板引路、標識追溯、職責檢查以及獎懲制度；〔2〕實行嚴格的工序報驗制度。每完成一道工序，在承包單位自檢〔三檢〕合格的根底上，報經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可進展下道工序施工；實行嚴格的工序交接制度。在各工序搭接過程中，尤其是兩家以上施工單位進展工序搭接的工程，必須完善工序交接手續(xù)，以保證有關各方的施工行為得到有序控制。四、工程進度控制管理制度〔1)各單位合同簽定后7日內應編制詳細可行的總進度方案〔含勞動力資、物資材料、設備等配套供給方案〕并報相關單位〔或部門〕審查確認備案。〔2)各單位進場前或進場后按現(xiàn)場有關規(guī)定或要求編制分解方案〔如年、季、月、周〕〔含勞動力資、物資材料、設備等配套供給方案〕?！?)各單位編制的各種方案必須能滿足現(xiàn)場管理控制的內容和要素的要求，詳細格式和要求由建立、監(jiān)理、總承包單位另行規(guī)定，必要時可適當調整?！?)各方案提交的規(guī)定，周方案〔每周四17：00前〕，月方案〔每月24日17：00前〕，也可按實際情況，三方另行確定時間，年方案〔上年12月15日17：00前〕。〔5)各分包單位按約定的時間及方案內容、要求等上報總包〔分包應提早1天以上〕，由總包匯總整編后報監(jiān)理、建立單位審查施行，〔批復時限：周方案1天，月方案3天，季方案6天，年方案12天〕，方案施行最終責任由施行方負責?！?)建立、監(jiān)理、總承包商〔對分包〕有權根據(jù)實際情況指令承包商調整或修改已批復的方案，各單位務必積極配合認真執(zhí)行。五、報表〔件〕管理制度1、報表類別〔1〕施工總包單位：圖紙會審、施工組織設計、關鍵部位技術組織措施、材料定貨采購方案〔周、月、總〕、進度方案〔周、月、總〕，關鍵節(jié)點工作方案，工程變更，工程簽證，技術聯(lián)絡單，防洪〔臺〕組織方案，各類驗收報表等?！?〕監(jiān)理單位：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、關鍵節(jié)點工作方案等?！?〕分包單位：按總包單位相關要求執(zhí)行。2、報表要求〔1〕施工總包單位：a、圖紙會審：結合施工工藝要求、質量保證標準、施工標準要求、經(jīng)濟指標等因素，仔細審核圖紙，詳盡提出問題及有關解決問題的建議，防止后期施工中陸續(xù)提出問題。要求圖紙下發(fā)一周內提交圖紙會審意見。b、施工組織設計：結合實際，技術可行，組織有利，編寫標準，要求圖紙會審后三天內提交。c、周〔月〕報：每周四〔月24日〕上報至工程部。d、材料及進度方案等：詳細要求按后續(xù)相關規(guī)定及規(guī)定表格執(zhí)行。e、關鍵節(jié)點工作方案，按甲方要求執(zhí)行?！?〕監(jiān)理單位：a、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么：按國家對監(jiān)理單位相關規(guī)定及要求編寫，要求在合同簽定、圖紙下發(fā)一周內報甲方。b、每月5日前向工程部上報上月監(jiān)理月報。c、周〔月〕方案報表：每周五〔月25日〕上報。d、關鍵節(jié)點工作方案：依甲方通知為準?！?〕分包單位：按主管單位相關要求執(zhí)行。六、設計變更及工程簽證管理公司制定的《設計變更、現(xiàn)場簽證管理制度》是剛性執(zhí)行指導文件，任何單位及個人必須嚴格遵照執(zhí)行。七、施工現(xiàn)場平安消費管理制度1、現(xiàn)場平安消費管理制度〔1)各級領導要把平安消費的宣傳教育放在首位，確保各項平安消費措施的落實。作業(yè)人員要熟記平安技術操作規(guī)程?！?)承包單位在開工前，須將工程工程向市建筑平安監(jiān)視站申報備案，待工程高度到達4.55米或根底深度到達3米時，由市安監(jiān)站檢查合格后，發(fā)放“施工平安答應證”。對平安檢查不合格又未辦理“施工平安答應證”的工程，不準繼續(xù)施工；〔3)承包單位在施工中要建立、建全各級平安施工責任制及三級平安培訓，編制和施行平安技術措施，建全平安施工有關體系和規(guī)章制度。應重點強化對土方作業(yè)、高處作業(yè)、架設機具、吊裝作業(yè)、模板支護、垂直運輸、中小型機械、施工用電、有毒作業(yè)和易燃易爆防火作業(yè)等平安設施的防范與檢查。〔4)參加施工的所有職工都必須經(jīng)過“三級”平安教育，各類特殊工種必須經(jīng)過專門的平安操作技術訓練，有合格證方可獨立操作。嚴禁酒后操作?！?)施工現(xiàn)場作好“四口”巡查，危險作業(yè)部位要掛有平安消費宣傳畫，大幅標語和平安色標，平安教育常抓不懈?！?)施工現(xiàn)場的各種機具設施、材料、構件均按現(xiàn)場施工平面總圖堆放布置，保證場內道路暢通無阻?！?)施工現(xiàn)場設置圍墻和門衛(wèi)及巡視檢查。做好防盜、防火、防止壞人破壞工作?！?)凡進入施工現(xiàn)場人員必須服從總包單位指揮，遵守各項平安管理制度，正確使用防護用品；任何人進入施工區(qū)必須戴好平安帽，高空作業(yè)需系好平安帶；嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場；場內嚴禁吸煙?！?)施工現(xiàn)場內要做好各種平安設施、設備、標志、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，先報請人平安管理部門批準前方可拆動?！?0)臨近街巷、民房等施工時，要搭設可靠的防護棚或采取有效的防護措施，確保行人和居民平安?！?1)動火制度a施工現(xiàn)場不經(jīng)批準嚴禁隨意動火。如確需動火，必須向平安部門申請辦理動火證，并采取可靠的防、滅火措施，經(jīng)批準方可動火。b動火前須檢查動火點周圍及其下部直至地現(xiàn)是否有易燃、易爆及火險隱患，確認平安前方可施工。c發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)上方有動火點，不得將易燃易爆品帶入作業(yè)區(qū)。d動火期間要有防火措施和有效的滅火工具，并有專人負責，直至完成動火操作。e動火操作完成后，須有專人檢查火，確認已經(jīng)徹底熄滅，并檢查周圍及動火點以下直至地面是否有未熄滅的為種及是否有易燃品。如發(fā)現(xiàn)易燃品須立即報告有關部門重點防范。f遇四級以上〔指地面紙片、塑料布被風吹起〕風天，露天作業(yè)區(qū)不準動火。g負責防火的人員必須經(jīng)過防、滅火培訓。h一旦發(fā)生火情須及時報告并迅速組織人員撲救，必要時拔119求。2、現(xiàn)場文明施工管理制度〔1〕各施工單位要嚴格按建立單位審定的施工總平面圖布置本單位的生活、消費臨建，不得隨意擴大。場地如困難，應與建立單位進展洽商，待建立單位批簽后按批復范圍進展施工，否那么視其情況罰款?！?〕文明施工責任按區(qū)域化管理，各承包單位按自己的生活、消費臨建及施工場地進展分區(qū)管理。各承包單位要建全文明施工管理機構、管理制度和檢查制度，并上報建立單位以備檢查，對其無管理制度和不負責任的單位進展處分。〔3〕場內施工主干道不準任意停車。各承包單位不得以任何借口占用或阻塞道路。對于臨時性、時間較短的卸車或吊裝工作占道，應與建立單位施工管理部通報請示后，方可在限定時間內占道工作?！?〕各承包單位用水、用電必須按大連市有關規(guī)定和建立單位要求進展施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電，如違背規(guī)定除限期整改外，并要視其情況罰款。〔5〕施工現(xiàn)場臨時地下管線和電纜敷設后，應在地面做出明顯標記，防止施工遭到破壞?！?〕各承包單位生活、消費臨建的設計中要考慮水泥泥漿、污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。消費、生活臨建區(qū)要設水沖廁所?！?〕土方開挖：承包單位應事先做好土方平衡方案，棄土應按建立單位指定的位置存放，對回填后余土及時運走清凈?！?〕各承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由建立單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。運輸中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路?！?)施工現(xiàn)場內不得燃燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填?！?0〕各承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安穿插工序，如遇碰撞，應由建立單位和監(jiān)理進展平衡調節(jié)。〔11〕各承包單位的進場材料、周轉性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格清楚，設置標牌。〔12〕各承包單位嚴格按工序備料，防止施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn)場整體整潔?！?3〕施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和機械震動中飄浮物，施工單位應采取有效措施減少對居民的干擾和環(huán)境污染。〔14〕各承包單位在開工前做到工完場清，門窗干凈，玻璃亮堂，建筑物周圍無殘土垃圾，否那么不予驗收?！?5〕各承包單位對承當建筑、安裝工程工程要掛牌施工?！?6〕建筑施工現(xiàn)場必須懸掛按大連市建委規(guī)定的統(tǒng)一規(guī)格制做的包括工程概況圖、施工平面圖、工程效果圖和有關標語、制度在內的宣傳板并設置在出入口兩側。〔17〕大門入口處需設立標準的截水溝并裝備車輛清洗工具，確保進出車輛的輪胎干凈整潔?！?8〕設立專用吸煙點，嚴禁流動吸煙。3、施工現(xiàn)場材料管理制度〔1〕施工現(xiàn)場要按材料堆放平面圖堆放建筑材料。鋼材、木材分品種、規(guī)格及好、殘、廢分別堆放保管。磚、砂、石、白灰管理要做到磚成丁〔垛〕、砂石成方〔堆〕、白灰上蓋下墊。圓、方、偏、羅紋帶鋼應順碼平放做到一頭齊，并設置標簽?！?〕施工現(xiàn)場材料管理應符合“三清五好”的要求。三清：區(qū)域管理責任清、料具使用去向清、工完料凈手續(xù)清；五好：場地平面布置好、規(guī)章制度執(zhí)行好、專群結合管理好，定額用料核算好、材料護具管理好?！?〕施工現(xiàn)場搭設的簡易庫房和辦公用房款式必須得到建立單位批準并有利于材料儲存和辦公，入庫料具要分類別、分品種、分規(guī)格存放，做到“三清”、“兩齊”、“三一致”、“四號定位”、“五五擺放”和“十不”；〔4〕周轉工具進場或撤除，須按品種規(guī)格堆碼整齊，零配件要裝箱或裝袋保管，護具要入庫保管。周轉工具要按規(guī)定用處使用，不準任意損壞、鋸斷、截短、墊道、墊垛底、搭暫設或改作它用。特別對鋼圍擋的管理要做到認真撤除和維修，保證其周轉效率和使用功能；〔5〕施工現(xiàn)場工程部要建立健全材料管理機構，設置專業(yè)管理人員、制定各項管理規(guī)章制度，建立各級崗位責任制，實現(xiàn)制度化管理?！?〕加強帳目管理和材料方案管理，建立材料保管臺帳、周轉材料租賃臺帳、物資收耗存臺帳及備有大宗材料驗收記錄，記錄及時、準確，符合要求；〔7)保證各種票據(jù)的完好，章、記齊全、整潔，改劃要符合規(guī)定，做到按月裝訂成冊，并妥善保管；〔8〕材料進場要獲得門衛(wèi)的同意，驗收人員要認真核對資料，核對實物，對進場材料要進展認真檢尺、量方、檢斤點數(shù)、檢驗材質，堅持“四不入庫”制度。〔9〕甲供材料管理：a施工單位簽訂合同后，根據(jù)合同中規(guī)定的甲供材料設備。結合圖紙要求的技術標準，提出《材料總方案清單》，時限為提交施工組織設計的同時。b按時上報材料下月〔周〕使用方案〔月23日，周三〕，材料方案清單要求明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、使用部位、進場時間或分批進場時間。c分項材料方案清單要在各分項工程施工發(fā)生日前30天〔需預加工的另定〕提出，如發(fā)生變更需提早一周通知，且必須有施工單位工程經(jīng)理簽字，否那么一切損失由施工單位承當。d材料進場，施工單位必須24小時配合材料設備、調運、卸車、清點、驗收、簽字交接工作。交接后要做好材料的保管工作，如發(fā)現(xiàn)材料破損、數(shù)量、質量等問題及時上報，否那么一切損失由施工單位負責。材料的相關資料不齊全，質量不合格，施工單位回絕承受，并及時通知監(jiān)理及建立單位；無上述原因及正當理由，施工單位不得回絕接收。e材料進場要及時通知施工單位，施工單位要做好場地準備，妥善保管，應注意防雨、防潮、防碰損、防盜竊；雙方材料交接手續(xù)簽字完畢，材料由施工單位保管，一切損失由施工單位負責。建立單位根據(jù)造成損失情況給予相應罰款。f甲供材料方案的需求數(shù)量要上報至建立單位工程部由工程部轉交本錢部進展審核確認前方可生效。所提供數(shù)量要準確〔包括損耗〕，如出現(xiàn)虛報、多領現(xiàn)象，將按合同相關規(guī)定執(zhí)行；如出現(xiàn)數(shù)量不準確，計算失誤或計算漏項，建立單位不予考慮，施工單位自行采購解決，但材料質量、品牌、外觀必須同建立方要求一致，如材料必須建立單位采購時，施工單位必須承當二次采購的差旅費、運費、及其他相關費用，超出定額消耗量計算的結算總量局部按甲方結算規(guī)定執(zhí)行并不予退貨。g甲供材料檢查、清點、交接工作由施工單位、監(jiān)理單位、供貨單位共同負責，監(jiān)理單位牽頭負責組織相關工作。對于其中任何弄虛作假行為，甲方將根據(jù)事實情況給予處分。h建立單位在日常檢查甲供材料使用情況的根底上，每周三〔月23日〕對甲供材料使用情況進展集中檢查，監(jiān)理單位及施工單位分別對上周〔月〕甲供材料使用情況進展匯總、分析^p，對于無理由超方案、超預算量按相關處分規(guī)定執(zhí)行?！?0〕甲控材料管理：a合同簽訂后的一切履約責任均由施工單位負責，包括但不限于供貨的數(shù)量、包裝、運輸、進場時間、質量確認、更換貨品、結算等相關合同違約及責任不清問題。b施工單位必須嚴格按招標文件及合同中甲方指定的供給商名錄施行定向采購，如確有特殊情形需按甲方審批流程要求提出供給商變更申請，待甲方批準前方可施行。與供給商簽訂供貨合同前必須二次提交批量采購貨物樣品〔須與投標時提供之樣品一致并為供給商預留出足夠的加工期〕經(jīng)監(jiān)理及建立單位專業(yè)工程師確認并封樣前方可簽約。c貨物進場前應提早2天填報材料、設備進場申請單，卸車前供給商必須提交完好的產(chǎn)品合格證、使用說明、保修卡及復試檢驗報告等入檔資料，然后按甲方指定的地點卸貨、驗質、收量、入庫及登記并于3日內抄報監(jiān)理、甲方工程部各一份備案。4、施工現(xiàn)場機械設備管理制度〔1〕施工現(xiàn)場必須設置機械設備分布圖，并注明設備名稱、型號。設備停放不得侵占場內道路及平安防護設施，做到合理布局、按位停放?！?〕現(xiàn)場設備一覽表交監(jiān)理審核，滿足施工需要，完好率?！?〕施工現(xiàn)場要做好機械設備的清潔和防腐，進步設備表皮新度，到達景觀標準?！?〕施工現(xiàn)場機械設備要有統(tǒng)一編號，機房有三牌〔崗位責任制、平安操作規(guī)程、司機名牌〕，隨機工具齊全。設備周圍不得堆放任何雜物，保證作業(yè)環(huán)境清潔?！?〕施工現(xiàn)場機械設備按標準設置防雨棚，妥善處理施工漿水，確保作業(yè)面干爽、清潔、保證平安作業(yè)。施工漿水未經(jīng)處理不得直接排入下水道，按標準設置排水間和沉淀井，并使排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)?！?〕建筑施工現(xiàn)場的出入口要設置沖洗處，車輛及其它機械設備出場時必須清洗干凈，不準夾帶泥沙，清洗處要設置排水溝、井，防止污水外溢。〔7〕承包單位不得使用無質量證明書和無年檢合格證及未獲得消費答應證的機械設備。嚴格遵守操作規(guī)程，不得任意超負荷、超載、超速，杜絕違章作業(yè)?！?〕主要機械設備操作人員必須經(jīng)考試合格，獲得操作證方可獨立操作，機械操作人員必須隨時攜帶操作證以備檢查?！?〕承包單位租用的機械設備，出租方與承租方須簽訂租賃合同，并保證合同內容齊全、合法。〔10〕施工現(xiàn)場的機械設備須按照有關規(guī)定做好機械設備的保養(yǎng)和維修，認真做到“清潔、光滑、緊固、調整、防腐”。嚴禁設備帶病運轉?！?1〕施工現(xiàn)場各種機械設備必須嚴格遵守《建筑機械平安技術規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“預防為主”，消除不平安因素?！?2〕施工現(xiàn)場機械設備須設專人負責。多班作業(yè)時，必須建立機長負責制，執(zhí)行交接班制度。加強對操作人員的培訓教育，要求機械操作人員不僅要保證本機的平安，而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的平安?！?3〕施工現(xiàn)場機械設備，按規(guī)定配置機械設備平安保護、指示裝置，確保平安保護、指示裝置齊全、靈敏、有效、可靠?！?4〕施工現(xiàn)場機械操作人員須聽從指揮人員的正確指揮，精心操作，對于施工人員違背使用平安技術規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權回絕執(zhí)行。嚴禁無證指揮和違章指揮。〔15〕入施工現(xiàn)場的機械設備，必須由監(jiān)理單位審驗，同時認真填寫平安、調試記錄。八、生活區(qū)統(tǒng)一管理制度1、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度〔1〕生活區(qū)位置由建立單位指定并保證現(xiàn)場施工人員的根本居住和使用條件。宿舍內應有必要的生活設施及保證必要的生活空間。宿舍內應有必要的生活設施及保證必要的生活空間。宿舍室內高度不應低于2.5米，室內平安通道的寬度不應小0.65米，應有距地大于30厘米的床鋪，每人平均使用面積不小于2平方米，有置放衣物等生活用品的吊架和符合標準的照明等設施?！?〕生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設施。食堂和操作間內墻抹灰，屋頂不得有散落灰塵，應有水泥抹面鍋臺、地面，操作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具及存放這些炊具的封閉式柜廚，庫房內應有存放各種佐料和副食的封閉器皿，有距墻和地面大于20厘米的糧食存放臺?！?〕生活區(qū)廁所屋頂墻壁嚴密，門窗平安有效。廁所按規(guī)定采用加蓋措施，有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施?！?〕生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病的傳播流行?！?〕生活區(qū)設工人沐浴區(qū)，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內通風良好，無異味、無積水、無污物?！?〕生活區(qū)設工人飲水設施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。飲水器具應有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生?！?〕生活區(qū)應集中設洗滌槽?！?〕生活區(qū)要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴禁常流水、常明燈現(xiàn)象?！?〕建立單位與監(jiān)理單位安排專人定期對生活區(qū)進展衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標準的部位，要限期進展整改。對履教不改的，建立單位有權對其進展經(jīng)濟處分。2、生活區(qū)平安保衛(wèi)制度〔1〕生活區(qū)平安保衛(wèi)工作由承包單位全權負責。〔2〕工作目的：現(xiàn)場生活區(qū)平安保衛(wèi)工作要嚴格管理，努力實現(xiàn)以下目的a杜絕一切火災事故；b杜絕一切重大刑事案件；c杜絕重大治安災害事故，確?，F(xiàn)場生活區(qū)的安定和平安?！?〕現(xiàn)場生活區(qū)須成立平安保衛(wèi)消防小組，小組成員由各班組負責人組成，設專職平安保衛(wèi)消防管理班干部，對日常平安保衛(wèi)及消防工作管理。〔4〕現(xiàn)場生活區(qū)平安保障措施a貫徹施行有關平安保衛(wèi)工作法規(guī)、制度及決定、預防各類案件及災害事故的發(fā)生；b建立各部門治安、防火責任制；c對參加施工的人員進展遵紀守法、平安保衛(wèi)消防的宣傳教育；d定期組織平安保衛(wèi)檢查，及時制止違章行為。對查出的隱患及時組織整改，對暫難以徹底解決的隱患須采取臨時措施設立專職人員，以確保平安；e組建基層治保會定時進展平安巡邏，依靠群眾搞好治安防范工作，建立義務消防隊，定期進展業(yè)務學習和訓練；f生活區(qū)內人員嚴禁酗酒、賭博和無故外出。一經(jīng)出現(xiàn)，嚴肅處理。嚴格執(zhí)行生活區(qū)人員和車輛出入管理制度。所有外來人員進入生活區(qū)必須出示承包單位發(fā)放的答應證明，無故不準進入；g建立生活區(qū)用火審批制度。按規(guī)定辦理用火證，無證不準用火；h對易燃、易爆、劇毒等物品要按規(guī)定存放并設專人負責管理，使用過程中建立嚴格的領、用、退登記管理制度；i現(xiàn)場生活區(qū)支搭臨時設施，須經(jīng)工程平安保衛(wèi)領導小組審批，嚴禁用易燃材料搭設；j生活區(qū)按規(guī)定設置消火栓、消防器材和滅火工具，并經(jīng)常檢查保養(yǎng)，使之完好齊全，嚴禁擅自動用；k發(fā)生有關案件或火災事故要及時上報并保護現(xiàn)場，按權限進展處理或參與調查處理。九、施工現(xiàn)場出入管理制度1、所有承包單位的施工管理人員、施工技術人員、施工設備首次進入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設備合格證》、《年檢證》及《準用證書》及體檢證明，并報建立單位備案/批準后，方可進入現(xiàn)場。2、制止非施工人員進入施工現(xiàn)場，特殊情況應由建立單位或總包人員陪同進入。3、施工現(xiàn)場出入口由承包單位派人并在建立單位的監(jiān)視下負責全天候守衛(wèi)，有關車輛按進入場制度執(zhí)行。〔1〕車輛進場制度a除用于材料、設備運輸?shù)钠囃猓魏纹囄唇?jīng)答應不得進入施工現(xiàn)場。b所有出入施工現(xiàn)場的汽車必須承受保衛(wèi)人員的檢查。c攜帶物資材料沒有出場的車輛必須出示出場單，并核驗出廠材料是否與出場單一致。d出場車輛必須由運出單位或部門主管簽字，工程經(jīng)理或代表簽字，方始生效。e除車輛駕駛員外，所有隨車進場人員必須配帶胸卡。f出場車輛須自行清理、清洗輪胎，防止造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責任由車輛駕駛人或車輛使用人承當。〔2〕身份卡制度a所有參與工程工程的人員在開場工作前須辦理身份卡。b身份卡〔胸卡〕由各單位或部門統(tǒng)一填寫胸卡登記表，由各單位或部門主管簽字，簽字人將成為責任人，胸卡登記表交保衛(wèi)部門主管簽字后，統(tǒng)一制作、發(fā)放身份卡。c身份卡辦理需1張1寸免冠近照，專門工種人員須提供專業(yè)上崗證的復印件，按胸卡登記表的要求，按各單位或部門代號編排胸卡號。d進出場的人員須在身體的明顯位置結實佩帶，以便管理人員、監(jiān)理人員及其它相關人員識別。無身份卡的人員將無條件被請出施工現(xiàn)場。有身份卡不佩帶者將被登記在案罰款20元，超過三次身份卡將被收繳，按遺失處理。e辦理身份卡須交納身份證抵押金10元，工作完成后退場時予以返還。如將身份卡遺失，抵押金不予返還。身份卡重新辦理，抵押金加倍。f身份卡損壞持舊卡免費更新。g借用別人身份卡或借給別人身份卡，將被沒收回身份卡，處分100元并在不少于7天的期限內回絕進場。h來訪人員領取臨時出入證進出場，交抵押金50元，由聯(lián)絡人承當其平安責任。i貴賓來訪由專人負責全程陪同并提供平安保證和裝備。第三局部全面履行“工程建立合同”的保證措施及職責一、工程建立機構保證措施1、總包及各分包施工單位必須按合同約定的質量、工期目的，同時考慮本工程復雜性和技術含量高的情況，裝備足以滿足工程建立需要的管理人員和技術人員；建立起行之有效的現(xiàn)場施工管理機構和責任制度，這些機構的設置必須全面、到位、職責明確，一般應包括工程管理與方案統(tǒng)計〔計量〕，工程技術與深化設計，工程質量與創(chuàng)優(yōu)管理，分包管理與施工協(xié)調，平安文明施工與周邊關系協(xié)調等部門。2、按施工進度方案、施工組織方案和勞動力、物資裝備方案，各施工單位應適時、足額、有效的提供滿足工程建立需要的施工技術人員、純熟技術工人和普通工人及施工機械和物資，保證特殊工種和施工機械的有效驗證使用。并確保夏、秋收的人力、物力。3、施工單位必須保證工程工程經(jīng)理在履行施工合同”承諾的義務與責任時，所應有的事務處置權利和力度，同時工程工程經(jīng)理必須全面、嚴肅、認真地履行其責任和義務。4、在合同履行過程中，未經(jīng)建立、監(jiān)理單位同意，不得更換工程經(jīng)理及主要技術負責人。但當建立單位、監(jiān)理單位認為工程經(jīng)理及主要技術負責人不能勝任其工作時，那么有權要求施工單位更換。施工單位必須調換不低于原資質等級、能適應施工要求的人選，報建立單位及監(jiān)理單位確認。5、監(jiān)理單位對于玩忽職守，不能勝任其職責的施工單位管理人員、技術人員和施工人員及分包施工隊伍，有權要求施工單位更換，施工單位必須予以更換。凡被更換的人員及隊伍不得在本工地工作。6、所有進入施工現(xiàn)場的材料、半成品、構配件、設備〔包括施工設備〕和成建制的勞務隊伍均為本工程專用資，進出施工現(xiàn)場必須報經(jīng)監(jiān)理工程師審核備案。二、工程質量保證措施1、施工總承包單位應根據(jù)對工程質量目的的承諾，編制質量方案和具有可操作性的創(chuàng)優(yōu)措施，并報建立單位及監(jiān)理單位。2、各施工單位必須按審定的施工組織設計〔或方案〕施工。各參建單位應嚴格執(zhí)行其質量方案，確保其質量體系的有效運行；嚴格遵守材料設備選廠、選樣送審、采購、貨物進場及每一道施工工序的質量保障制度，并要有實在可靠的檢驗記錄和嚴格的材料、設備報驗制度。3、所有施工合同約定的樣品和招投標期間確定的樣品及施工過程中形成的試件，必須按規(guī)定入庫封樣、養(yǎng)護、保存，并保證工程施工使用的物品與樣品〔試樣〕質量的一致。4、監(jiān)理單位有權對供貨廠家的資質、進場物資的質量和每一道施工工序質量及施工單位的檢驗記錄進展檢查或見證取樣復驗。當工程實體或資料不符合質量標準時，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反應處理結果。5、各施工單位在分局部項工程施工前必須進展施工技術及平安交底〔施工技術及平安交底應有文字記錄，并報監(jiān)理審核〕；遵循樣板先行原那么，執(zhí)行掛牌標識制度。6、各分包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行“三檢”制度〔自檢、互檢、專檢〕，并要有檢查記錄。7、在施工監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位堅持預控為主和加大技術含量投入的原那么，并嚴格遵守“八個不得”的控制原那么，即：設計圖紙不經(jīng)交底和會審不得在工程中使用；施工單位及人員資質不經(jīng)監(jiān)理單位審查備案不得進場施工；施工組織設計或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得用于施工；施工人員未經(jīng)施工技術交底不得從事施工；材料、設備、構配件未報驗審批簽字不得在工程中使用；上道工序質量未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進展下道工序；工程實體質量未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得支付工程進度款；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認可不得進展工程開工驗收。三、工程進度保證措施1、施工進度方案管理措施〔1〕按照合同工期目的，總包單位編制出行之有效、符合施工工藝要求、確保工程優(yōu)質的施工進度方案；當施工進度方案的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各施工單位必須在符合施工工藝要求、確保工程質量和平安前提下，采取技術手段和增加資〔人、機、料〕以及延長施工工時等措施確保實現(xiàn)施工進度目的?！?〕施工總承包單位編制的施工進度方案應包括施工總進度方案,年、季、月進度方案和主要分包單位編制的專業(yè)性施工進度方案。其中：a施工總進度方案及年進度方案應按單位工程、分部工程編制時標網(wǎng)絡方案；季、月進度方案分單位工程按分項編制，必須在當月的24日之前報監(jiān)理部審批，監(jiān)理部在當月27日前審批完成并備案。b主要分包單位施工進度方案和月度方案按分包工程進展編制。必須遵照總包單位的施工總進度方案及月進度方案要求編制。并按總包單位規(guī)定的時間報總包單位，由總包單位轉報監(jiān)理部?！?〕施工總進度方案及年、季、月進度方案安排，應合理劃分施工段，工序安排正確，施工接口和穿插作業(yè)有序，并設立主要材料、重要設備和專業(yè)分包施工單位的進場方案時間控制點。施工進度方案說明中，必須明確闡述各施工階段的人力、材料和施工機械的裝備標準、數(shù)量及進場時間和工作量。同時，必須明確闡述建立單位供給材料和設備及指定分包單位進場時間和施工期限的要求及相關條件。2、工程形象進度管理措施〔1〕施工單位必須建立工期施工進度計時三掛牌制度：a總工期倒計時掛牌制。在施工場區(qū)顯要位置設置總工期倒計時牌，標明開開工日期和倒計時日歷天數(shù)。b分工期倒計時的掛牌制。以單位工程在施工現(xiàn)場明顯處集中設置各專業(yè)〔包括各分包工程〕施工工期倒計時牌，標明工程施工內容、完工時間和倒計時日歷天數(shù)、施工單位及負責人姓名。c施工現(xiàn)場責任牌。在施工現(xiàn)場主要施工實地設置班組責任牌，標明施工內容、施工開場和完畢日期、質量標準、施工單位和負責人姓名。d以上三掛牌牌面規(guī)格及內容應統(tǒng)一標準及規(guī)程，經(jīng)建立單位和監(jiān)理單位批準后施行?！?〕施工形象進度的檢查與考核。a由總包單位編制，經(jīng)建立單位和監(jiān)理單位審核確認的工程總進度方案，是“工程建立合同”的組成文件。審定的工期目的，各參建單位必須嚴格遵守。在工程總進度方案中，必須設立關鍵環(huán)節(jié)控制目的并確保其實現(xiàn)，如：a1單位工程土方、護坡、地基處理等工程的開工、完工時間目的；a2建立單位提供設備、材料的實際有效的進場時間目的；a3各單位工程根底構造及防水層完成時間目的；a4各單位工程主體構造封頂時間目的；a5各單位工程圍護構造封閉及冬施準備工作完成時間目的；a6各樣板間完成時間目的；a7各單位工程精裝修二次設計和施工完成時間目的；a8外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、金屬復合屋面等二次設計和加工制作及安裝完成時間；a9水、暖、風、電、消防等安裝工程同其它專業(yè)的接口與完成時間；a10弱電系統(tǒng)及專用設備的安裝同其它專業(yè)的接口與完成時間目的；a11室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時間目的；a12工程的系統(tǒng)調試及清理施工現(xiàn)場工期目的等。3、控制工程總進度方案中的關鍵環(huán)節(jié)和目的是實現(xiàn)工期總進度目的的必要保證手段。各參建單位應嚴格按照施工進度方案安排組織施工，做到當天任務當天完成，同時施行周進度方案控制，月進度方案考核及相應的獎罰制度。4、監(jiān)理單位對天、周、月的施工狀況和工程進度檢查實控，對施工中存在的人力、機械、材料、設備供給不到位，施工質量差，技術力量薄弱，管理組織不力，互相扯皮、消極配合等情況，采取監(jiān)理通知、警告指令、趕工指令及相應的處分措施。其中：(1)日常檢查發(fā)現(xiàn)有影響施工進度的因素，采取監(jiān)理通知的形式；(2)周進度方案滯后，采取監(jiān)理例會調整或警告指令；(3)月進度方案滯后，采取趕工指令。5、監(jiān)理單位有權要求施工單位調整施工進度方案，有權要求施工單位增加人力和物力的投入，施工單位必須在兩天內向監(jiān)理和建立單位申報趕工方案和趕工措施。四、工程造價控制保證措施1、各參建單位的施工合同、材料、設備訂貨合同、發(fā)票、清單和相關的預結算書及有關協(xié)議，必須及時呈報監(jiān)理部備案管理。2、工程預付款、工程進度款必須按“施工合同”約定的支付方法和按規(guī)定的程序辦理，經(jīng)總監(jiān)審簽后報建立單位審核后支付。甲方已付款情況應及時反應監(jiān)理部。3、工程實體和工程資料未到達“施工合同”約定的質量目的或未形成完好的分項工程，不予支付工程款。4、設計變更或洽商須經(jīng)過建立單位的“工程變更評審程序”論證后，以建立單位和設計單位的正式書面形式向監(jiān)理單位發(fā)變更通知單，經(jīng)監(jiān)理單位簽認備案后送施工單位施行。5、有關工程造價報表，按施工合同約定每月25日前報出。6、分包單位的工程款應報總包審核并根據(jù)合同約定的原那么由總包單位確認，由總包單位報監(jiān)理部核定后,報建立單位批準計付。7、施工承包合同、招投標文件和招投標過程中的函件及工程施工過程中形成的文件均是施工承包合同的組成局部。8、各施工單位必須確保工程建立資金的?？顚Ｓ?。9、以上各項如與施工合同有矛盾，以施工合同為準。五、施工現(xiàn)場平安文明管理措施1、總包單位應全面負責施工現(xiàn)場的平安及文明施工管理，建立健全平安文明施工管理機構，完善現(xiàn)場平安文明施工設施，制定隱患治理措施及突發(fā)事件應急預案。2、施工現(xiàn)場必須施行生活區(qū)與施工區(qū)、各專業(yè)分包區(qū)的分區(qū)域管理，分包單位必須服從總包單位的總平面管理，半成品、設備堆放地點、臨時加工車間、庫房位置必須由總包方根據(jù)現(xiàn)場情況統(tǒng)一協(xié)調并各自承當責任范圍內的管理職責，否那么由責任方承當由此引起的經(jīng)濟損失。各分包單位要加強平安管理，健全平安保證體系，落實平安消費責任制。3、施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)部位，必須設置平安宣傳標志和平安色標。提供合格的照明、護欄、通道、警告標志、消防和平安設施等。4、各施工單位都要做到現(xiàn)場物料堆放有序、整齊、管線布置平安、合理、隨時清理現(xiàn)場雜物、垃圾及污水，保持良好的施工環(huán)境。5、重視治理工地揚塵、噪音，落實文明施工責任制。工地圍擋嚴密，道路暢通，庫內存放易飛揚物〔如水泥〕應嚴密遮蓋。6、認真落實“消防法”，強化明火作業(yè)管理和審批。加強對易燃、易爆、有毒物的管理。7、做好“三寶、四口管理”。進入施工現(xiàn)場應服從總包單位管理，遵守各項平安管理制度，必須帶好平安帽，高空作業(yè)必須系好平安帶、掛平安網(wǎng)及平安繩。嚴禁穿拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場。8、加強文明平安施工的三級教育，對新來的工人要通過平安知識平安技術培訓。9、加強對平安網(wǎng)、電閘箱、消防器材等平安設施的使用巡查管理。10、貫徹“食品衛(wèi)生法”，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)衛(wèi)生防疫工作，杜絕食物中毒事故發(fā)生。11、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者按規(guī)定罰款。六、總包單位的管理與協(xié)調措施1、總承包單位與指定分包按照簽訂的總、分包《施工合同》約定對建立單位負責、承當其義務、履行其職責；工程由工程總承包單位負責，總承包單位與分包單位就分包工程對建立單位承當連帶責任，分包單位必須承受總承包單位的管理。總包單位必須向進場的管理人員、技術人員和分包單位傳達《工程建立管理規(guī)定》并檢查考核執(zhí)行。2、總包單位必須制定出行之有效的“總包管理方法”，并報監(jiān)理部審定。各分包單位〔含指定分包單位〕必須按總包管理方法承受管理。3、總承包單位與所有分包單位，在分包單位進場前必須以書面形式簽訂有關施工配合、工程接口、工程交接、成品保護等明確雙方責任與義務的協(xié)議書〔合同〕。否那么不得進場施工。4、總包單位應按施工合同的約定，裝備足夠的人力、物力和設備，而且要對所有施工單位的管理和效勞負全責。5、總包單位對各分包單位的管理協(xié)調與配合效勞，應按工程施工進度方案的時間安排，對分包單位的進場時間、人員、材料設備安置、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、穿插作業(yè)、平安防護、成品保護及水、電、路、臨時設施和施工機械等施工現(xiàn)場資的使用進展及時、合理、恰當?shù)慕M織和安排，保證各分包單位的有序施工。6、建立單位方委托沉降觀測，總包單位配合安排并作好現(xiàn)場保護。7、總包單位應及時準確的向各分包單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線和參考標高。各分包單位應根據(jù)總包提供的數(shù)據(jù)，準確的放樣和劃線，正確布置各施工部位基準線、標高和尺寸。8、施工現(xiàn)場平安由總承包單位負責，分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對所有向監(jiān)理單位申報的工程資料，均由總承包單位負責辦理。七、成品保護措施總承包單位對建立單位承當本工程的成品保護和管理職責(包括甲方直接委托分包工程的成品)，工程開工移交前，形成的成品損壞和功能破壞的修復職責，由總承包單位負責〔包括無法分清、界定損壞責任的建立單位直接分包工程〕。施工單位須嚴格按投標時編制及承諾的成品保護措施方案落實各項成品保護工作，做到專款專用，理監(jiān)及甲方將隨時抽查此項投標專項費用的現(xiàn)場使用及達標情況，如有與投標承諾不符處將扣除該項費用并給予其他處分。1、進場分包單位必須提早向總包單位提供詳細的成品保護方案，其內容必須包括施工范圍內各種工序的工藝內容及互相制約的影響因素及與其他專業(yè)工序的施工穿插先后順序；必須包括相關工序的詳細成品、半成品保護措施。2、各分包隊伍進場施工必需要有成品保護的交底記錄，未經(jīng)交底不得進展施工；并上交總包單位。3、各分包單位未經(jīng)總包單位允許嚴禁在樓板、墻體、天棚等處開槽打洞，施工中有意或無意破壞成品的人員及單位，除必須對損失的材料、人工進展賠償外，并按處分條例進展罰款。4、凡現(xiàn)場施工的分包單位，現(xiàn)場必須設一名成品保護人員，各分包單位成品保護人員統(tǒng)一由總包單位進展協(xié)調管理，組織成品保護人員對整個施工現(xiàn)場的巡視和檢查，防止成品、半成品被破壞。5、各分包單位在穿插施工時，必須由后施工單位向總包單位提出書面申請，由總包單位協(xié)調。6、先施工的單位必須向后施工辦理書面交接手續(xù)，雙方簽字認可后，交總包方存底，后施工單位〔主要指大量作業(yè)面的分包單位〕即應對施工區(qū)域內的所有成品、半成品履行保護的責任和義務。7、各分包單位施工時，其它單位未經(jīng)總包批準不得插入施工。凡未經(jīng)申請即插入穿插作業(yè)；施工完畢后未向后施工單位辦理書面交接手續(xù)者，假設施工區(qū)域內發(fā)生成品損壞，應承當全部責任。8、各分包單位對自己或別人的成品〔包括正在施工或施工完畢的工序、設備〕都有保護的責任和義務。八、甲供材保證措施1、工程開工時或圖紙下發(fā)后，7日內施工方應及時上報工程所用材料總方案及分段進場方案〔務必準確〕，建立單位方收到后7日內確認甲供材局部，施工方并于每月23日前上報下月甲供材方案，各種材料進場前7天上報詳細預警方案.2、臨時變更急用材料提早3天上報或單獨確定〔均需履行簽認手續(xù)〕。3、甲方在收到材料供給方案后應及時組織，統(tǒng)籌安排，接到預警詳細方案后7天內〔急用3天或單獨確定的涉及預加工的除外〕務必組織材料進場，假設不能按期進場影響正常施工，由甲方承當責任，施工方可按有關規(guī)定要求上報監(jiān)理、建立單位簽認誤工費及工期順延。假設甲方不同意工期順延時，應支付趕工費，以上均按索賠程序執(zhí)行。4、施工方提供的采購方案必須確保準確無誤，假設發(fā)生超量或少量其一切責任由施工方負責〔超量的費用，少量的二次采購費用、工期損失等按前述管理制度執(zhí)行〕；假設發(fā)生設計變更且已無法修改變更的由建立單位方承當。九、主要分包或供給商進場保證措施1、工程合同簽訂時〔局部簽訂前確定〕或圖紙下發(fā)后，施工方應根據(jù)合同約定或圖紙要求上報分包〔供給商〕使用總方案及分段進場時間，在7日內由建立單位確認分包〔供給〕選擇分工，并下發(fā)監(jiān)理、施工方備案。2、根據(jù)明確的分包〔供給〕選擇分工，各單位預送3家以上〔特定、壟斷除外〕單位供建立、監(jiān)理、總承包〔對分包〕考察審查確認后簽訂相關合同及相關協(xié)議。時限要求一般應有半個月以上準備期，正式進場前7天簽訂合作協(xié)議完畢交各有關方備案。3、各分包或供給商正式進場5天之前應參加由建立或監(jiān)理或總包組織的現(xiàn)場踏勘，作現(xiàn)場技術準備和需配合協(xié)調等相關問題的職責分工，期限等。4、總包和相關分包根據(jù)踏勘的職責分工期限完善各自的工作，并在進場前2天書面提交具備交接條件的報告，由建立或監(jiān)理、總包組織于進場前1天現(xiàn)場辦理相關工序或工作面交接手續(xù)。5、各方均應按以上要求履行其職責、統(tǒng)籌安排，確保按期進場施工，假設不能按期進場影響正常施工，其一切責任由責任方承當。假設甲方原因施工方可按有關規(guī)定要求上報監(jiān)理、建立單位簽認誤工費及工期順延，假設甲方不同意工期順延時應支付趕工費。有合理工期調配時間的不在本列，假設施工方責任自負，以上均按索賠程序執(zhí)行。十、建立單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理權利、措施與職責1、建立單位有權對施工過程中的設計、施工質量、進度、造價及平安、設備材料供給及監(jiān)理工作進展檢查，有權提出整改要求。2、建立單位有權對各分包單位人、機、料、法、環(huán)進展檢查，被檢查單位必須全力配合，不得弄虛作假。3、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工問題，有權要求施工單位改正，并有權要求施工單位現(xiàn)場工長、技術員、質檢員對監(jiān)理工程師提出的要求作書面簽認。未能按要求改正，監(jiān)理工程師有權采取進一步措施，如：發(fā)監(jiān)理通知，暫停施工整頓等。4、“監(jiān)理通知”是監(jiān)理單位進展“四控、兩管、一協(xié)調”的主要方法和手段，各參建單位對“監(jiān)理通知”提出的要求必須執(zhí)行，并在規(guī)定時間內給予回執(zhí)處理。5、監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位索要禮金和承受施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的宴請。6、國家及遼寧省、市法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、合同、建立單位受權書規(guī)定的權利與職責。第四局部工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定之處分〔獎勵〕條例一、處分條例1、總那么第1條為了保證工程在施工管理與協(xié)調、工期目的、資供給、工程質量、文明施工、平安防護等方面的各項管理制度及規(guī)定和保證措施得以有效執(zhí)行，保證各參建單位嚴肅、認真的履行“工程建立合同”，特制定本處分條例。2、處分條例細那么第2條違背《工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定》，未按時參加會議遲到、早退處100元罰款，無故不參加會議或參加會議人員無決策才能或未按會議要求準備相關資料或有意推脫責任、扯皮或未按要求整理紀要者處500元罰款，對會議紀要內容拒不執(zhí)行的處1000元罰款。第3條違背《工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定》,未按要求建檔或未履行簽字手續(xù)或無專人管理者處200元罰款,拒收參建單位行文、回絕簽收的處500元罰款。第4條違背《工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定》，材料設備未報審備案進場的處500元罰款。第5條違背《工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定》未編制施工組織方案〔或需補充完善不及時的〕報審的處2000元罰款。第6條違背《工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定》1、各承包單位進場后必須認真執(zhí)行國家及地方各專業(yè)“工程施工及驗收標準”。由于不執(zhí)行標準造成工程質量不合格，處5000元罰款。2、各承包單位必須嚴格執(zhí)行《建筑平安工程質量檢驗評定標準》及時、準確地將已完成的檢驗批、分項、分部工程質量進展評定，對于質量評定滯后、造假，處2000元罰款，對其責任人處100元罰款。4、承包單位要嚴格執(zhí)行作業(yè)面交接制度，由于作業(yè)面未交接不認真，造成工程質量不合格，有接收單位負責返工處理，并各處2000元罰款。5、各承包單位每完成一道工序必須向監(jiān)理進展報驗，未經(jīng)報驗即進展下道工序施工，對單位處1000元罰款，對責任人處100元罰款。6、對工程放線定位不認真，致使標高超差、位置偏移，對單位處2000元罰款，責任人處100元罰款。7、各承包單位對工程質量要認真執(zhí)行“三檢”制度，并上報三檢記錄，否那么對單位處2000元罰扣款，對責任人處100元罰扣款。8、由于施工方法不當，不按操作規(guī)程施工造成工程質量不合格，除返工外，對其單位出1000元罰款，對其單位負責人處200元罰款，對其責任人處100元罰款。9、承包單位由于施工機具裝備缺乏、精度不夠，造成質量不合格，對單位處2000元罰款。10、工程施工使用的組合材料必須嚴格執(zhí)行配合比，嚴格計量，對無計量器具或計量不準，對單位處2000元罰款；對責任人處100元罰款。11、施工過程中，由于氣候變化的原因，未采取相應的防護措施，造成工程質量不合格，除工程返工外，對單位處1000元罰款。12、承包單位在分項工程施工中，要做到樣板引路，經(jīng)建立單位和監(jiān)理工程師對質量認可，方可大面積施工，否那么造成質量不合格，除返工外，對單位處1000元罰款；對責任人處100元罰款。13、施工中無論什么原因出現(xiàn)質量及平安事故，都要按規(guī)定時間逐級上報，對隱瞞不報者，對單位處5000元罰款；對有關責任人處200元罰款。14、工程施工所用材料，按標準規(guī)定抽樣復檢〔監(jiān)理工程師見證取樣〕，否那么對單位處2000元罰款，對責任人處200元罰款。15、承包單位在施工過程中必須做好隱蔽工程記錄，否那么對單位處2000元罰款，對責任人處200元罰款。16、承包單位在施工時使用新技術、新工藝、新材料，要有技術鑒定證書，否那么對單位處1000元罰款。17、承包單位擅自將工程分包給資質不合格的施工單位造成工程質量不合格，對責任單位罰款10000元，對工程負責人罰款1000元。18、砼構造、墻體構造要按施工標準規(guī)定制作足夠數(shù)量砼試塊和砂漿試塊，對未制作試塊施工者，對單位處1000元罰款，對責任人處200元罰款。19、對不嚴格執(zhí)行自檢制度將不合格檢驗批、分項、分部報驗的，只限定一次整改時機，合格后書面申請復驗，第二次報驗仍不合格的對責任單位罰款2000元/次，對負責人罰款200元/次，依此類推。第7條違背《工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定》：1、無成品保護方案〔措施〕的單位處5000元罰款。2、未按審批后的成品保護方案〔措施〕施行，且造成成品損害的，對單位處5000元罰款，并賠償造成的工期及費用損失。3、無成品保護交底記錄的對其單位處500元罰款。4、施工人員在已安裝完的保溫管道及電纜橋架上行走、蹬踩、當作支架支撐或跳板的單位處1000元罰款，個人處50元罰款。5、未辦理特殊部位施工答應證，在已運行〔或已安裝〕的變配電室、計算機房等功能間內施工的，處單位500元罰款。第8條違背《工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定》：1、未按時報送年、月方案的，對單位處1000元罰款。2、未按時報周方案的，對單位處500元罰款。3、周進度方案未按時完成對單位處10000元罰款〔月方案完成可全退還〕。4、月進度方案未按時完成對單位處2000元罰款。5、不服從建立單位和監(jiān)理在進度方面協(xié)調管理的處2000元罰款。第9條違背《工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定》：1、未建立相應平安管理制度或體系不完善的處1000元罰款，有制度規(guī)定未真正執(zhí)行落實的處2000元罰款。2、無平安技術措施，無平安技術交底的單位，處1000元罰款。3、無平安教育臺帳，處200元罰款。4、無平安設施投入臺帳處50元罰扣款。5、無平安技術交底臺帳和交接班記錄的處200元罰款。6、無平安檢查臺帳，處200元罰款。7、無平安消費責任制臺帳，處200元罰款。8、無班前平安活動臺帳，處100元罰款。9、配電箱無門無鎖、箱內有雜物、箱門敞開的每發(fā)現(xiàn)一處100元罰款10、機電設備使用無開關箱的、開關箱內無漏電保護器或失靈的每發(fā)現(xiàn)一處200元罰款；箱內接線混亂、回路無編號、一閘多機、開關破損失靈的、閘刀無保護蓋，用金屬絲代替熔絲、電線無插頭。每發(fā)現(xiàn)一處分款100元。12、機電設備未采取保護接零措施處200元罰款13、關箱內電熔絲不按規(guī)定設置處100元罰款14、辦公室、庫房、宿舍內嚴禁使用超過60W大功率〔如碘鎢燈等〕燈具照明。違者沒收燈具并處100元罰款；15、用電線路未按規(guī)定架空，線纜隨地亂拖拉的，電纜電線老化，破皮的。每發(fā)現(xiàn)一處100元罰款16、未經(jīng)允許，任意撤除或挪動平安防護設施處100元罰款17、大型機電設備未進展專人專機相對固定處200元罰款18、未經(jīng)允許，亂接電、水處300元罰款19、違章指揮處200元罰款20、違章操作處50元罰款21、特殊工種未持證上崗處50元罰款22、酒后操作處100元罰款23、違背機械作業(yè)規(guī)程操作者處200元以上罰款24、但凡在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物件拋落下層，違者處1000元罰款；25、嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，違者每次處100元罰款；26、外架平臺上超荷堆放的處300元罰款；27、腳手架不標準的處200元罰款；28、平安網(wǎng)內不得有任何材料或雜物，否那么處100元罰款；29、高處作業(yè)人員傳遞物件時，不能拋擲，違者處100元罰款；30、不戴平安帽對工人處50元，管理人員處100元罰款31、在會議室或工地吸煙處50元罰款32、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系平安帶處50元罰款33、明火作業(yè)不辦動火證處500元罰款34、防火措施未落實處50元罰款35、工作區(qū)域出現(xiàn)煙火處50元罰款36、未發(fā)生火災險情、隨意挪動防火器材處100元罰款37、設備、材料喪失，限期購進，并不得影響施工進度。如影響施工進度按標價扣款，并加扣影響工期損失費。38、施工管理不當，材料設備損壞，原那么上重新購置。能修復的且建立單位同意使用時，按材料設備的5%罰款。39、損壞的材料設備不能使用，按標價扣款并加扣影響工期損失費。40、工調試方法、技術措施不當損壞設備，按損壞標價罰款；41、未做到工完場清，垃圾未按指定地點堆放的對其單位處300元罰款。42、不戴身份卡、赤腳或穿拖鞋、衣衫不整齊進入現(xiàn)場對個人處50元罰款。43、隨地大小便對個人處50元罰款。44、在施工現(xiàn)場亂涂亂畫對個人處100元罰款。45、酒后進入施工現(xiàn)場對個人處100元罰款。46、打架斗毆，對雙方處100元罰款，對肇事方處200500元罰款。第10條違背《工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定》，未按時上報當月工程款計報表的當月不支付工程款。第11條違背《工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定》，沒有建立行之有效的施工現(xiàn)場管理機構，質量、工期目的或管理機構不完善而制約、影響工程施工的處5000元罰款。第12條違背《工程建立現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工管理人員、施工技術人員不到位，不能保證施工人力資和設備及物資供給制約工程