生產(chǎn)計(jì)劃與控制第6章制造資源計(jì)劃課件

生產(chǎn)計(jì)劃與控制第6章制造資源計(jì)劃課件生產(chǎn)計(jì)劃與控制第6章制造資源計(jì)劃課件教學(xué)要求1、理解獨(dú)立需求和相關(guān)需求的含義2、掌握MRP的指導(dǎo)思想和MRP的關(guān)鍵要素3、理解MRP計(jì)劃的基本計(jì)算過程

4、了解MRP系統(tǒng)的發(fā)展歷程教學(xué)重點(diǎn)1、MRP的指導(dǎo)思想2.MRP的關(guān)鍵要素

教學(xué)要求1、理解獨(dú)立需求和相關(guān)需求的含義第六章物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)一、庫存控制系統(tǒng)概況㈠庫存的形成

庫存：處于儲(chǔ)備狀態(tài)的物資。

庫存形成的主要原因是供需的不確定性以及考慮費(fèi)用造成的。庫存掩蓋危機(jī)示意圖第六章物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)庫存第六章制造資源計(jì)劃

（1）保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性

（2）滿足需求的變化

（3）增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性

（4）克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng)（5）利用經(jīng)濟(jì)訂購量的好處庫存的作用第六章制造資源計(jì)劃 （1）保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性庫存的作用第六章制造資源計(jì)劃1.在歷史上庫存是財(cái)富的象征2JIT認(rèn)為：庫存是萬惡之源3.

現(xiàn)代的觀念是：庫存可以暴露管理問題：

質(zhì)量問題；工人缺勤、訓(xùn)練不佳問題；供應(yīng)商質(zhì)量和交貨期問題；領(lǐng)導(dǎo)決策失誤、計(jì)劃脫期問題。

概念上的變化第六章制造資源計(jì)劃1.在歷史上庫存是財(cái)富的象征概念上的變化第六章制造資源計(jì)劃庫存掩蓋問題第六章制造資源計(jì)劃庫存掩蓋問題第六章制造資源計(jì)劃第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)一、庫存控制系統(tǒng)概況㈡庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成1.需求特性2.供應(yīng)特性3.進(jìn)貨方式第六章制造資源計(jì)劃第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)一、庫存控制系統(tǒng)概第六章制造資源計(jì)劃需求特性：⑴從可預(yù)見性上分

①確定性需求：

對(duì)物資的需求量和需求時(shí)間是已知的、確定的?？煞譃椋壕庑孕枨蠛头蔷庑孕枨?。②隨機(jī)性需求對(duì)物資的需求是隨機(jī)的，其概率分布是可知的。③不確定性需求對(duì)物資的需求量和需求時(shí)間是不確定的、不可知的。第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)第六章制造資源計(jì)劃需求特性：第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)第六章制造資源計(jì)劃需求特性：⑵從需求的主從關(guān)系上分①獨(dú)立需求由市場(chǎng)決定，不可控的需求。②相關(guān)需求

由其它產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求決定的，是可以預(yù)知的和控制的。

第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)美國IBM公司Orlicky

首次提出第六章制造資源計(jì)劃需求特性：第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)美國IB第六章制造資源計(jì)劃供應(yīng)特性

①備貨周期，L。②訂貨點(diǎn)，B。③采購價(jià)格和價(jià)格折扣。④訂貨間隔期，R。第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)第六章制造資源計(jì)劃供應(yīng)特性第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)第六章制造資源計(jì)劃進(jìn)貨方式

①定量訂貨方式②定期訂貨方式③按需求計(jì)劃組織訂貨第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)第六章制造資源計(jì)劃進(jìn)貨方式第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)第六章制造資源計(jì)劃庫存管理的基本問題：

（1）檢查庫存的間隔期是多長(zhǎng)？（2）什么時(shí)候再訂貨？（3）一次訂貨的數(shù)量是多少？第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)

庫存控制系統(tǒng)的目的是通過控制訂貨點(diǎn)和訂貨量來滿足需求，并使總庫存費(fèi)用最低。第六章制造資源計(jì)劃庫存管理的基本問題：第一節(jié)庫存第六章制造資源計(jì)劃二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）假設(shè)條件：①需求率已知且為常量，D、r。②一次訂貨量無最大最小限制。③采購、運(yùn)輸均無價(jià)格折扣。④訂貨提前期已知且為常量。⑤訂貨費(fèi)用與訂貨量無關(guān)。⑥維持庫存費(fèi)是庫存量線性函數(shù)。⑦不允許缺貨。⑧補(bǔ)充率為無限大，全部訂貨一次交付。⑨采用定量方式進(jìn)貨。第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)第六章制造資源計(jì)劃二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）第一節(jié)第六章制造資源計(jì)劃第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)圖6-1經(jīng)濟(jì)訂貨批量下的庫存量變化時(shí)間庫存量訂貨間隔期Q/2＝平均庫存量訂貨批量Q需求率r第六章制造資源計(jì)劃第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)圖6-1經(jīng)濟(jì)訂貨第六章制造資源計(jì)劃第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)全年費(fèi)用Q*總成本C訂貨成本S·D/Q存儲(chǔ)成本H·Q/2第六章制造資源計(jì)劃第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)全年費(fèi)用Q*總成本第六章制造資源計(jì)劃三、兩種獨(dú)立需求庫存控制系統(tǒng)㈠定量控制系統(tǒng)

訂貨點(diǎn)法就是由預(yù)先制定一個(gè)訂購點(diǎn)的庫存量水平，當(dāng)庫存量降低到訂購點(diǎn)的庫存量水平時(shí)，即自動(dòng)發(fā)出某一固定的補(bǔ)充用訂購單。第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)第六章制造資源計(jì)劃三、兩種獨(dú)立需求庫存控制系統(tǒng)第一節(jié)庫第六章制造資源計(jì)劃

庫存量時(shí)間B保險(xiǎn)儲(chǔ)備圖6-2定量控制系統(tǒng)訂貨時(shí)間訂貨點(diǎn)Q第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)訂貨點(diǎn)量B=平均每日需用量×訂貨時(shí)間+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量第六章制造資源計(jì)劃庫存量時(shí)間B保險(xiǎn)儲(chǔ)備圖6-2定量控制第六章制造資源計(jì)劃㈡定期控制系統(tǒng)

訂購時(shí)間固定不變，每經(jīng)過相同的時(shí)間間隔，訂貨一次，每次定貨數(shù)量可能不等。第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)庫存量時(shí)間

供應(yīng)間隔天數(shù)目標(biāo)庫存E供應(yīng)間隔天數(shù)訂貨周期訂貨周期第六章制造資源計(jì)劃㈡定期控制系統(tǒng)第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)庫存第六章物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃（三）不同的補(bǔ)給系統(tǒng)的應(yīng)用選擇

1)適用于連續(xù)檢查庫存補(bǔ)給系統(tǒng)

庫存管理費(fèi)用低、物品容易計(jì)數(shù)、缺貨費(fèi)用高、貴重物質(zhì)、需求沒有周期性、市場(chǎng)上容易采購的物品、需求時(shí)間與訂貨提前期短2)適用于周期檢查庫存補(bǔ)給系統(tǒng)

庫存管理費(fèi)用高且?guī)齑鏅z查時(shí)間長(zhǎng)、需求有周期性、物品不容易計(jì)數(shù)、缺貨費(fèi)用低、需求時(shí)間與訂貨提前期長(zhǎng)第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)第六章物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃（三）不同的補(bǔ)第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）物料需求計(jì)劃：

對(duì)各種物料的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。

MRP是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，用來輔助對(duì)相關(guān)性需求的庫存進(jìn)行管理，是用來計(jì)算物料需求和制定生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法。是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）物料需第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）一、運(yùn)用獨(dú)立需求庫存控制系統(tǒng)解決相關(guān)需求的局限性獨(dú)立需求相關(guān)需求需求是連續(xù)的均衡的斷續(xù)的、不均衡的需求是獨(dú)立的取決于最終產(chǎn)品依據(jù)歷史數(shù)據(jù)或市場(chǎng)預(yù)測(cè)以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)過去的需求統(tǒng)計(jì)來確定訂貨點(diǎn)和安全庫存第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）一、運(yùn)第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）盲目性：原材料、零部件等相關(guān)物料的庫存管理，與最終產(chǎn)品庫存不同，不應(yīng)當(dāng)做獨(dú)立項(xiàng)目看待。高庫存與低服務(wù)水平。傳統(tǒng)方法使得低庫存與高服務(wù)水平不能兼得。最終產(chǎn)品的連續(xù)需求與相關(guān)物料的塊狀需求之間的存在矛盾。第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）盲目性第六章制造資源計(jì)劃二、MRP流程

MRP系統(tǒng)就是針對(duì)相關(guān)性需求的特點(diǎn)，利用物料需求之間的相關(guān)關(guān)系，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的從屬與數(shù)量關(guān)系，來確定它們的需要量與需要時(shí)間，及其投產(chǎn)或采購的批量與進(jìn)度日程計(jì)劃。

第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）第六章制造資源計(jì)劃二、MRP流程第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（第六章制造資源計(jì)劃MRP的信息系統(tǒng)三個(gè)關(guān)鍵的輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料清單(BOM)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）庫存記錄輸出信息采購指令單生產(chǎn)指令單第六章制造資源計(jì)劃MRP的信息系統(tǒng)三個(gè)關(guān)鍵的輸入信息：第六章制造資源計(jì)劃

物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？

用到什么？已有什么？第六章制造資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃第六章制造資源計(jì)劃設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料需求計(jì)劃MRP解決了生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱第六章制造資源計(jì)劃設(shè)計(jì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改銷售：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)?庫第六章制造資源計(jì)劃1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計(jì)劃1生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了

4

個(gè)制造業(yè)的主要問題問答

制造業(yè)的通用公式

（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么第六章制造資源計(jì)劃1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物第六章制造資源計(jì)劃MRP的指導(dǎo)思想：在保證生產(chǎn)需要的前提下，最大限度地降低庫存。只在需要的時(shí)候，向需要的部門，按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。MRP流程中的主要步驟：⑴計(jì)算總需求量⑵計(jì)算凈需求量⑶批量編程⑷計(jì)算提前期第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）第六章制造資源計(jì)劃MRP的指導(dǎo)思想：第二節(jié)物料需求計(jì)劃系第六章制造資源計(jì)劃三、物料需求計(jì)劃的關(guān)鍵要素

1.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）按產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格規(guī)定它們?cè)诿恳粫r(shí)間周期內(nèi)的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間的計(jì)劃。起著承上啟下的作用。

2.物料清單（BOM）表明最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）第六章制造資源計(jì)劃三、物料需求計(jì)劃的關(guān)鍵要素第二節(jié)物料需第六章制造資源計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹P1A2B2C1D1C1B1E1B1EP1A1D1C1B1E2B2C1E1B0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)第六章制造資源計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹P1A2B2C1D1C1B1E第六章制造資源計(jì)劃物料表產(chǎn)品P零件號(hào)縮排裝配數(shù)量提前期A11D12C12B11E13B21C22B12E13多級(jí)物料表項(xiàng)目A零件號(hào)裝配數(shù)DC11單級(jí)物料表第六章制造資源計(jì)劃物料表產(chǎn)品P零件號(hào)縮排裝配數(shù)量提前期A1第六章制造資源計(jì)劃TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)產(chǎn)品T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹若需要生產(chǎn)100單位產(chǎn)品T，需要零部件的數(shù)量是多少?一個(gè)簡(jiǎn)單的MRP例子第六章制造資源計(jì)劃TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2第六章制造資源計(jì)劃一個(gè)簡(jiǎn)單的MRP例子部件U： 2T的數(shù)目=2100=200部件V： 3T的數(shù)目=3100=300部件W： 1U的數(shù)目=1200 +2V的數(shù)目=2300部件X： 2U的數(shù)目=2200=400部件Y： 2V的數(shù)目=2300=600=800第六章制造資源計(jì)劃一個(gè)簡(jiǎn)單的MRP例子部件U： 2T的第六章制造資源計(jì)劃產(chǎn)品A是由2個(gè)B部件，1個(gè)C零件和2個(gè)D部件組成；部件B又由2個(gè)零件E、3個(gè)零件F以及4個(gè)G組成；部件D由1個(gè)部件H和2個(gè)C組成；部件H由3個(gè)F零件和4個(gè)I零件組成。試求：（1）畫出按最低層級(jí)規(guī)則排列的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。（2）生產(chǎn)200件A，需要B、E、F、G各多少件？A2B2D2E3F4G1C2C1H3F4IB=2×200=400E=2×2×200=800F=2×3×200+2×3×200=2400G=4×2×200=1600第六章制造資源計(jì)劃產(chǎn)品A是由2個(gè)B部件，1個(gè)C零件和2個(gè)D第六章制造資源計(jì)劃3.提前期所需零部件的加工或采購提前期。第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）HEFBAGD1周2周3周4周C倒排計(jì)劃完工日期第六章制造資源計(jì)劃3.提前期第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（M第六章制造資源計(jì)劃4.訂貨方針靜態(tài)批量規(guī)則（每一批批量大小都相同。）①固定批量法②經(jīng)濟(jì)批量法動(dòng)態(tài)批量規(guī)則（允許每次訂貨的批量大小不一樣，但必須大到足以防止缺貨發(fā)生。）①直接批量法②固定訂貨間隔期法③最小總成本法第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）第六章制造資源計(jì)劃4.訂貨方針第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（M第六章制造資源計(jì)劃最小總成本法（Grooff法）:將若干期凈需求量合并為一批，比較由于合并帶來的訂貨成本的節(jié)省量與由此導(dǎo)致的保管成本的增加量。若前者大于后者，則合并；否則，不合并。稱兩者相等時(shí)的累積的庫存量（存貨數(shù)量與存貨時(shí)間的乘積）為臨界庫存量E。E=C/H其中：C為每次訂貨費(fèi)用；H為單位產(chǎn)品每周期的保管費(fèi)用。第六章制造資源計(jì)劃最小總成本法（Grooff法）:第六章制造資源計(jì)劃5.庫存記錄

現(xiàn)在庫存中有哪些物料？有多少？準(zhǔn)備再進(jìn)多少？第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）第六章制造資源計(jì)劃5.庫存記錄第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（M第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）四、MRP的計(jì)算模型（一）MRP的輸入1.主生產(chǎn)計(jì)劃2.物料清單周次12345678A7575B4040AB2C3C……第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）四、第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）四、MRP的計(jì)算模型（一）MRP的輸入3.提前期產(chǎn)品A、B的生產(chǎn)提前期為一周，零部件C生產(chǎn)周期為2周4.訂貨方針固定批量批量大小為230個(gè)5.庫存記錄部件C期初庫存為47個(gè)第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）四、第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）（二）計(jì)算需求總量1.物料清單2.相關(guān)需求與獨(dú)立需求3.提前期周次12345678A總需要量7575計(jì)劃投入量B總需要量4040計(jì)劃投入量C總需要量75754040120150120150第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）（二）第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）（三）計(jì)算凈需求量零部件C的凈需求量周次12345678

總需要量1500012001501200期初庫存47127127127（50）（50）（50）（50）預(yù)計(jì)入庫量2300000000是否缺貨否否否是否是是否凈需求量0004301501200第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）（三）第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）（四）批量編程（五）計(jì)算提前期（六）MRP的輸出周次12345678凈需要量0004301501200庫存新增18718737147147按完工順序排列的計(jì)劃清單230230按開工順序排列的計(jì)劃清單230230第六章制造資源計(jì)劃第二節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）（四）第六章制造資源計(jì)劃第三節(jié)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）一、閉環(huán)MRP（一）從開環(huán)MRP到閉環(huán)MRP（二）閉環(huán)MRP的構(gòu)成1.閉環(huán)MRP流程圖2.綜合生產(chǎn)計(jì)劃3.能力需求計(jì)劃4.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制及反饋第六章制造資源計(jì)劃第三節(jié)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）一、閉環(huán)第六章制造資源計(jì)劃潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置閉環(huán)MRP的構(gòu)成第六章制造資源計(jì)劃潛在主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃第六章制造資源計(jì)劃二、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ)（一）從閉環(huán)MRP到MRPⅡ（二）MRPⅡ功能描述（三）MRPⅡ的特點(diǎn)第三節(jié)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）第六章制造資源計(jì)劃二、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ)第三節(jié)制造第六章制造資源計(jì)劃（一）從閉環(huán)MRP到MRPⅡMRPⅡ系統(tǒng)：對(duì)企業(yè)的制造資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的系統(tǒng)。制造資源生產(chǎn)資源（物料、人、設(shè)備）市場(chǎng)資源（銷售與供應(yīng)資源）財(cái)務(wù)資源（資金來源和支出、工藝路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）第六章制造資源計(jì)劃（一）從閉環(huán)MRP到MRPⅡMRP第六章制造資源計(jì)劃成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC

實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益；資金流與物流的信息集成。

（二）MRPII功能描述第六章制造資源計(jì)劃成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決宏物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)第六章制造資源計(jì)劃（三）MRPⅡ系統(tǒng)的特點(diǎn)

計(jì)劃的一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃”管理系統(tǒng)性：從部門分割到系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫的支持動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：按變化迅速調(diào)整計(jì)劃模擬預(yù)見性：“whatif”

功能物流、資金流的統(tǒng)一性：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與財(cái)會(huì)職能的集成第六章制造資源計(jì)劃（三）MRPⅡ系統(tǒng)的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性和第六章制造資源計(jì)劃

MRPⅡ帶來的效益：

1）降低庫存。

2）合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3）按期交貨，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

4）降低成本。第三節(jié)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）第六章制造資源計(jì)劃MRPⅡ帶來的效益：第三節(jié)第六章制造資源計(jì)劃（四）MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)的影響銷售管理：生產(chǎn)與銷售不再脫節(jié)；生產(chǎn)管理：從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理；采購管理：克服了“提前期綜合癥”；

財(cái)務(wù)管理：及時(shí)獲得成本數(shù)據(jù)；技術(shù)管理：從企業(yè)整體考慮產(chǎn)品開發(fā)；第六章制造資源計(jì)劃（四）MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)的影響銷售管理：生第六章制造資源計(jì)劃一.從MRPⅡ到ERP二.ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別與MRPII相比，ERP增加了分銷管理、人力資源管理、設(shè)備管理以及決策支持系統(tǒng)等，它具有如下特點(diǎn)：面向全球有供應(yīng)鏈管理、多語種、多幣制、多稅制、多國工廠管理。最新網(wǎng)絡(luò)通信企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與其他先進(jìn)管理制度結(jié)合第四節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）第六章制造資源計(jì)劃一.從MRPⅡ到ERP第四節(jié)企業(yè)資源計(jì)第六章制造資源計(jì)劃第六章結(jié)束第七章第六章制造資源計(jì)劃第六章結(jié)束第六章制造資源計(jì)劃作業(yè)：一、名詞解釋

1.獨(dú)立需求

2.相關(guān)需求

3.MRP系統(tǒng)二、問答題1.MRP的關(guān)鍵要素是什么？2.MRP的指導(dǎo)思想是什么？3.MRP系統(tǒng)的發(fā)展歷程有哪幾個(gè)階段？4.MRP主要解決了什么問題？第六章制造資源計(jì)劃作業(yè)：一、名詞解釋第六章制造資源計(jì)劃作業(yè)：一、名詞解釋1．獨(dú)立需求：由市場(chǎng)決定，不可控的需求。2．相關(guān)需求：由其它產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求決定的，是可以預(yù)知的和控制的。3.MRP系統(tǒng)：MRP系統(tǒng)就是針對(duì)相關(guān)性需求的特點(diǎn)，利用物料需求之間的相關(guān)關(guān)系，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的從屬與數(shù)量關(guān)系，來確定它們的需要量與需要時(shí)間，及其投產(chǎn)或采購的批量與進(jìn)度日程計(jì)劃。第六章制造資源計(jì)劃作業(yè)：一、名詞解釋第六章制造資源計(jì)劃二、問答題1．MRP的關(guān)鍵要素是什么？答：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、提前期、訂貨方針、庫存記錄2.MRP的指導(dǎo)思想是什么？

答：在保證生產(chǎn)需要的前提下，最大限度地降低庫存。即只在需要的時(shí)候，向需要的部門，按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。3、MRP系統(tǒng)的發(fā)展歷程有哪幾個(gè)階段？答：1、基本MRP系統(tǒng)2、閉環(huán)MRP系統(tǒng)3、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）4.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)4.MRP主要解決了什么問題？答：1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨第六章制造資源計(jì)劃二、問答題第六章制造資源計(jì)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題1、物料需求計(jì)劃應(yīng)根據(jù)[]制定。

A、綜合生產(chǎn)計(jì)劃B、主生產(chǎn)計(jì)劃

C、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃D、總裝配計(jì)劃2、“只在必要的時(shí)候、按必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”是[]的基本思想。

A、BPRB、JITC、VED、ERP3、MRPⅡ的中文名稱是[]系統(tǒng)。

A、物料需求計(jì)劃B、制造資源計(jì)劃

C、企業(yè)資源計(jì)劃D、過程重組4、ERP的中文名稱是[]系統(tǒng)。

A、物料需求計(jì)劃B、制造資源計(jì)劃

C、企業(yè)資源計(jì)劃D、過程重組B

B

B

C

第六章制造資源計(jì)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題BBBC第六章制造資源計(jì)劃練習(xí)5、產(chǎn)品中使用的外購件需求性質(zhì)屬于[]。

A、獨(dú)立性需求B、相關(guān)性需求

C、隨機(jī)性需求D、周期性需求6、含有車間成本控制功能的是[]系統(tǒng)。

A、基本MRPB、閉環(huán)MRP

C、MRPⅡD、車間作業(yè)控制7、MRP系統(tǒng)的工作目標(biāo)不包括[]。

A、近期完成訂貨任務(wù)B、降低庫存量

C、降低材料的進(jìn)貨價(jià)格

D、提高計(jì)劃的可靠性、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)8、當(dāng)庫存量大于需要量時(shí)，[]等于零。

A、總需求量B、凈需求量

C、可用庫存量D、計(jì)劃到貨量B

C

CB

第六章制造資源計(jì)劃練習(xí)5、產(chǎn)品中使用的外購件需求性質(zhì)屬于[第六章制造資源計(jì)劃9、獨(dú)立性需求的批量確定方法的基本假設(shè)是[]。

A、需求量與其它物料無關(guān)B、需求量隨機(jī)變化

C、需求量確定而已知D、需求量與生產(chǎn)批量成比例二、判斷題1、物料需求計(jì)劃是基于物料的獨(dú)立需求特點(diǎn)而制定的。[