2022年紅旗杯競賽考試匯總-下（判斷題-共2部分-1）

PAGEPAGE1082022年紅旗杯競賽考試匯總-下（判斷題-共2部分-1）判斷題1.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，新員工有權(quán)了解作業(yè)場所和崗位存在的危險源、環(huán)境危害因素A、正確B、錯誤答案：A2.《改善項(xiàng)目提案表》可以及時對改善點(diǎn)進(jìn)行改善前后對比及標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)，做到“改善一項(xiàng)、總結(jié)一項(xiàng)、固化一項(xiàng)”，并可對后續(xù)分析和持續(xù)改善提供資料支持。A、正確B、錯誤答案：A3.《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動的意見》中指出：“對停止活動半年的QC小組予以注銷”。A、正確B、錯誤答案：A4.「消除不良原因」是指對不良的「發(fā)生源」或「源流」執(zhí)行對策并確實(shí)的確認(rèn)消除不良原因的方法是否真的有效才能算完成。A、正確B、錯誤答案：A5.12369是全國統(tǒng)一環(huán)境問題舉報(bào)熱線電話。A、正確B、錯誤答案：A6.1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”。A、正確B、錯誤答案：A7.1986年，首本5S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮。A、正確B、錯誤答案：A8.4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的變化點(diǎn)管理中，Man是指現(xiàn)場的所有人員，包括管理人員和作業(yè)人員。A、正確B、錯誤答案：A9.5s“整頓”中主要排除的是尋找物品時間的浪費(fèi)。A、正確B、錯誤答案：A10.5S管理必須實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ)A、正確B、錯誤答案：A11.5S管理就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境A、正確B、錯誤答案：A12.5S管理是通過規(guī)范員工行為，不斷提升員工素質(zhì)，使之養(yǎng)成一種習(xí)慣的方法，它是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)管理活動的簡稱A、正確B、錯誤答案：A13.5S管理中整頓的三定原則是定容、定量、定置A、正確B、錯誤答案：A14.5S活動是開展安全、質(zhì)量、成本等基礎(chǔ)保障，我們要將5S活動工作中的一部分，使它成為常態(tài)化。A、正確B、錯誤答案：A15.5S是努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)A、正確B、錯誤答案：A16.5S是生產(chǎn)現(xiàn)場最基本的管理標(biāo)準(zhǔn)，其中“整理”是指區(qū)分“要”與“不要”，將要的物品放置在現(xiàn)場，將不要的物品移走。A、正確B、錯誤答案：A17.5S是使現(xiàn)場管理水平不斷提升，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，加強(qiáng)5S活動的深化，使之成為一種習(xí)慣和文化。A、正確B、錯誤答案：A18.5S是一項(xiàng)持續(xù)性推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時，高層領(lǐng)導(dǎo)要持之以恒的給予重視5S活動。A、正確B、錯誤答案：A19.5s整理中，區(qū)分“必需品”與“非必需品”的依據(jù)是物品的使用頻率。A、正確B、錯誤答案：A20.5S之倉庫管理中遵守的原則是分區(qū)、分架、分層。A、正確B、錯誤答案：A21.5W1H是為了傳達(dá)正確的情報(bào)，或確認(rèn)現(xiàn)象時，沒有看漏發(fā)生的表示方法。A、正確B、錯誤答案：A22.8D問題解決法一般認(rèn)為是福特公司所創(chuàng)，但8D問題解決法是由美國國防部在1974年創(chuàng)立，描述8D問題解決法的標(biāo)準(zhǔn)稱為“MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial”。此標(biāo)準(zhǔn)已在1995年廢止，福特汽車也在汽車產(chǎn)業(yè)使用了類似的作法，后來也有許多電子公司開始使用。A、正確B、錯誤答案：A23.A3資料可以數(shù)據(jù)、圖表、文字并用。A、正確B、錯誤答案：A24.A3資料是人才培訓(xùn)的重要工具之一A、正確B、錯誤答案：A25.AGV小車是指裝備有電磁或光學(xué)等自動導(dǎo)航裝置，能夠沿規(guī)定的導(dǎo)航路徑行駛，具有安全保護(hù)以及各種移載功能的運(yùn)輸車。A、正確B、錯誤答案：A26.CRM一般指客戶關(guān)系管理?？蛻絷P(guān)系管理是指企業(yè)為提高核心競爭力，利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務(wù)上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務(wù)的過程。A、正確B、錯誤答案：A27.ERP是由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)GartnerGroupInc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。A、正確B、錯誤答案：A28.IE工作研究常用的分析技術(shù)：“5W1H”+“ECRS四大原則”+“一表”。A、正確B、錯誤答案：A29.ISO標(biāo)準(zhǔn)是指由『國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(InternationalOrganizationforStandardization，ISO)』制訂的標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯誤答案：A30.ISO組織明確要求實(shí)施ISO9000體系的企業(yè)必須要用PDCA來推進(jìn)。A、正確B、錯誤答案：A31.JIT物料運(yùn)動的目標(biāo)是在正確的時間，以正確的方式，按正確的路線，把正確的物料，按正確的數(shù)量，送到正確的地點(diǎn)。A、正確B、錯誤答案：A32.JustInTime即在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。A、正確B、錯誤答案：A33.KYT為危險預(yù)知訓(xùn)練，是員工對安全方面的隱患進(jìn)行預(yù)防訓(xùn)練。A、正確B、錯誤答案：A34.MTBF（MeanTimeBetweenFailure）：平均故障間隔時間。相鄰兩次故障之間的間隔時間的平均值。A、正確B、錯誤答案：A35.MTTF（MeanTimeToFailure）平均無故障時間（平均失效前時間）。系統(tǒng)平均能夠正常運(yùn)行多長時間，才發(fā)生一次故障。A、正確B、錯誤答案：A36.PDCA各個英文字母的的含義是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置A、正確B、錯誤答案：A37.PDCA管理循環(huán)是螺旋上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動一周，質(zhì)量就提升一步。A、正確B、錯誤答案：A38.PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題。A、正確B、錯誤答案：A39.PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。A、正確B、錯誤答案：A40.PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán)，是全面質(zhì)量管理中解決問題、改進(jìn)工作最為重要和行之有效的方法。A、正確B、錯誤答案：A41.PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。A、正確B、錯誤答案：A42.POKA-YOKE意為“防錯/防呆技術(shù)”，是日本的質(zhì)量管理專家、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生先生根據(jù)其現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造發(fā)明的概念A(yù)、正確B、錯誤答案：A43.QA（QualityAssurance）是將制造和品質(zhì)管理融合為整體共同保證產(chǎn)品質(zhì)量的體制結(jié)構(gòu)。A、正確B、錯誤答案：A44.QC七工具（老）是指排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調(diào)查表、分層法。A、正確B、錯誤答案：A45.QC手法中分層法的目的是：明確數(shù)據(jù)特征，明確各層之間數(shù)據(jù)的差異?？梢詮臄?shù)據(jù)中獲得正確有效的信息達(dá)到準(zhǔn)確地抓信現(xiàn)狀。A、正確B、錯誤答案：A46.QC小組的注冊登記每年進(jìn)行一次，QC小組的人數(shù)一般以3-10人為宜。A、正確B、錯誤答案：A47.QC小組活動的步驟包括：選定主題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動計(jì)劃要因分析對策及研討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化等8個步驟A、正確B、錯誤答案：A48.QC小組活動的開展是遵循PDCA循環(huán)進(jìn)行的A、正確B、錯誤答案：A49.QC小組活動過程中，對問題現(xiàn)狀的把握通常是眼睛可以直接觀察到的現(xiàn)象、數(shù)據(jù)等。A、正確B、錯誤答案：A50.QC小組活動堅(jiān)持用事實(shí)說明為依據(jù)，用科學(xué)的方法來分析與解決問題，而不是憑“想當(dāng)然”或“個人經(jīng)驗(yàn)”。A、正確B、錯誤答案：A51.QC小組活動堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說明事實(shí)，用科學(xué)的方法來分析與解決問題，而不是憑“想當(dāng)然”或“個人經(jīng)驗(yàn)”。A、正確B、錯誤答案：A52.QC小組活動具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性、嚴(yán)密的科學(xué)性，提倡和堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的發(fā)展方向。A、正確B、錯誤答案：A53.QC小組活動是員工的自主行為，推進(jìn)QC小組活動健康持久地發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理部門的職責(zé)。A、正確B、錯誤答案：A54.QC小組活動是員工的自主行為，也是領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理部門的職責(zé)之一A、正確B、錯誤答案：A55.QC小組活動有8個步包括：選定主題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動計(jì)劃要因分析對策及研討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化，這個說話是否正確。A、正確B、錯誤答案：A56.QC小組活動中常用的道具有：排列圖因果圖調(diào)查表分層法直方圖控制圖散布圖。A、正確B、錯誤答案：A57.SMED快速換模就是把換產(chǎn)分為內(nèi)換產(chǎn)和外換產(chǎn)，精益生產(chǎn)就是要求盡可能的將內(nèi)換產(chǎn)時間變?yōu)橥鈸Q產(chǎn)時間，并縮短外換產(chǎn)時間。A、正確B、錯誤答案：A58.SPC和MSA是否成功的關(guān)鍵因素在于數(shù)據(jù)收集的真實(shí)可靠，一線操作人員在進(jìn)行SPC和MSA時最重要的角色是進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，按照工程技術(shù)人員所制定的收集規(guī)則，真實(shí)有效的收集數(shù)據(jù)并記錄。A、正確B、錯誤答案：A59.T．T是指產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍；C.T是指產(chǎn)品的生產(chǎn)循環(huán)時間。A、正確B、錯誤答案：A60.TPM的目標(biāo)是通過改善設(shè)備、改善工作環(huán)境，從而改變?nèi)说囊庾R，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的根本性改變。A、正確B、錯誤答案：A61.TPM的特點(diǎn)就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參與。A、正確B、錯誤答案：A62.TPM是一項(xiàng)長期需要長期堅(jiān)持的工作，通過推行TPM可以有效的降低成本A、正確B、錯誤答案：A63.TPM小組活動：一般由3-10人組成，小組有活動目標(biāo)，目標(biāo)與公司目標(biāo)一致。A、正確B、錯誤答案：A64.TPM以5S為基礎(chǔ)，依靠八大支柱，通過重疊式的活動來達(dá)到意識的變革和行為的變更。A、正確B、錯誤答案：A65.阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。A、正確B、錯誤答案：A66.安燈報(bào)警流程用于尋求管理層的幫助，當(dāng)問題很難解決時，依據(jù)問題的嚴(yán)重度和頻次上報(bào)。A、正確B、錯誤答案：A67.安燈技術(shù)指企業(yè)用分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量等信息的信息管理工具A、正確B、錯誤答案：A68.安東的作用是用來傳遞信息A、正確B、錯誤答案：A69.安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志A、正確B、錯誤答案：A70.安全帶適用于基準(zhǔn)面2米以上的高處作業(yè)A、正確B、錯誤答案：A71.安全閥應(yīng)鉛封完好，動作靈敏、可靠，定期校驗(yàn)；介質(zhì)應(yīng)排放至安全的地方A、正確B、錯誤答案：A72.安全管理實(shí)施程序:第一步是危害辨別,第二步是危險評估,第三步是危險控制A、正確B、錯誤答案：A73.安全管理實(shí)施程序:第一步是危害辨別,第二步是危險評估,第三步是危險控制。A、正確B、錯誤答案：A74.安全管理中的驚嚇提案以改善提案的形式指出現(xiàn)場存在的安全隱患。A、正確B、錯誤答案：A75.安全管理中的三違是指：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律A、正確B、錯誤答案：A76.安全教育記錄分為全員教育、新人教育、復(fù)工教育、變工種教育四種。A、正確B、錯誤答案：A77.安全就是不發(fā)生工傷事故，職業(yè)病、設(shè)備與財(cái)產(chǎn)損失的狀況，以及人不受傷害，物不受損失。A、正確B、錯誤答案：A78.安全綠十字是最常見、最直接的安全管理方法A、正確B、錯誤答案：A79.安全色中藍(lán)色表示指令、必須遵守的約定。A、正確B、錯誤答案：A80.安全色中指令色（藍(lán)色）表示必須遵守。A、正確B、錯誤答案：A81.安全生產(chǎn)“五要素”包括：安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。它們既是相對獨(dú)立，又是相輔相成的有機(jī)統(tǒng)一體。A、正確B、錯誤答案：A82.安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染其他人員損失A、正確B、錯誤答案：A83.安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。A、正確B、錯誤答案：A84.安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)發(fā)放到相關(guān)工作崗位，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。A、正確B、錯誤答案：A85.安全生產(chǎn)目標(biāo)的“三個0”是零傷害、零事故、零損失A、正確B、錯誤答案：A86.安全鎖是指使用鎖來維持切斷機(jī)器動力后的停止?fàn)顟B(tài)，防止他人誤操作的措施。A、正確B、錯誤答案：A87.安全通道的標(biāo)識顏色應(yīng)使用綠色A、正確B、錯誤答案：A88.安全衛(wèi)生管理要貫穿到日常工作中A、正確B、錯誤答案：A89.安全作業(yè)觀察是班組安全管理工作的重要內(nèi)容之一。A、正確B、錯誤答案：A90.按燈（Andon）系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。A、正確B、錯誤答案：A91.按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)定，班組長的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)不少于16學(xué)時，每年應(yīng)進(jìn)行一次不少于8學(xué)時的再培訓(xùn)。A、正確B、錯誤答案：A92.按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)定，離開原崗位六個月以上回到原崗位的工人，必須重新進(jìn)行崗位安全教育。A、正確B、錯誤答案：A93.按照業(yè)務(wù)類型，BOM可分為：EBOM設(shè)計(jì)物料清單、PBOM計(jì)劃物料清單、MBOM制造物料清單、CBOM成本物料清單；A、正確B、錯誤答案：A94.把換產(chǎn)分為內(nèi)換產(chǎn)和外換產(chǎn)，精益生產(chǎn)就是要求盡可能的將內(nèi)換產(chǎn)時間變?yōu)橥鈸Q產(chǎn)時間，并縮短外換產(chǎn)時間，這種方法叫SMED快速換模。A、正確B、錯誤答案：A95.把每個作業(yè)人員都培養(yǎng)、訓(xùn)練成多能工是實(shí)現(xiàn)少人化的重要部分。A、正確B、錯誤答案：A96.白天在公共場所盡量采用自然光照明。A、正確B、錯誤答案：A97.柏拉圖中有累計(jì)影響度線，將累計(jì)影響度達(dá)到80%左右時，對應(yīng)的少數(shù)幾個項(xiàng)目確定為產(chǎn)生重要作用的或最具改進(jìn)效果的關(guān)鍵項(xiàng)目。A、正確B、錯誤答案：A98.班務(wù)公開的實(shí)質(zhì)是民主管理和民主監(jiān)督A、正確B、錯誤答案：A99.班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察有效開展，操作者能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作，并能利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善和作業(yè)優(yōu)化。A、正確B、錯誤答案：A100.班組成本管理的目的就是以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)最大效益的目標(biāo)。A、正確B、錯誤答案：A101.班組成本管理是持續(xù)的改善活動。A、正確B、錯誤答案：A102.班組成本管理應(yīng)以質(zhì)量為前提。A、正確B、錯誤答案：A103.班組成本管理應(yīng)做到量化管理。A、正確B、錯誤答案：A104.班組成本管理中的重要環(huán)節(jié)包括工具、輔助材料的領(lǐng)用、報(bào)損及廢品報(bào)廢。A、正確B、錯誤答案：A105.班組成本控制的程序分為事前控制、事中控制和事后控制。A、正確B、錯誤答案：A106.班組成本控制的原則為節(jié)約原則、全員參與原則、目標(biāo)管理的原則、全生產(chǎn)過程原則等四大原則。A、正確B、錯誤答案：A107.班組的目標(biāo)管理除了對上級方針目標(biāo)進(jìn)行有效和準(zhǔn)確的承接和分解、進(jìn)行量化的同時，還必須有具體對策和時間節(jié)點(diǎn)。A、正確B、錯誤答案：A108.班組的現(xiàn)場使命：適時地、便宜地、制造合格產(chǎn)品。A、正確B、錯誤答案：A109.班組的主要風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對策。A、正確B、錯誤答案：A110.班組管理就是按照上級確定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行展開，也需要遵守PDCA循環(huán)A、正確B、錯誤答案：A111.班組管理看板使用要求系統(tǒng)管理，對于規(guī)定的內(nèi)容模塊，要結(jié)合本班組實(shí)際，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，展示最需要管控的方面，采取徹底解決問題的措施。A、正確B、錯誤答案：A112.班組和個人對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全檢查，應(yīng)當(dāng)予以配合，不得拒絕、阻撓。A、正確B、錯誤答案：A113.班組級巡檢中，班組長應(yīng)每天至少巡檢1次，并重點(diǎn)關(guān)注變化點(diǎn)的作業(yè)狀態(tài)。A、正確B、錯誤答案：A114.班組了解顧客的需求和期望，不僅要了解顧客今天的需求，也要預(yù)測顧客未來的潛在的需求和期望。A、正確B、錯誤答案：A115.班組例會是一種班組民主管理溝通會，班組長聽取班組員工的管理改善建議。A、正確B、錯誤答案：A116.班組民主管理，是班組全體職工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管理權(quán)力的活動A、正確B、錯誤答案：A117.班組目標(biāo)管理的四個要點(diǎn)是：制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、監(jiān)管目標(biāo)、評價結(jié)果。A、正確B、錯誤答案：A118.班組內(nèi)人員請假一個上午，必須進(jìn)行變更記錄A、正確B、錯誤答案：A119.班組年度績效達(dá)到部門中上水平，仍然需要再往上提升。A、正確B、錯誤答案：A120.班組設(shè)備成本的管理包含設(shè)備停工損失。A、正確B、錯誤答案：A121.班組生產(chǎn)中學(xué)會使用班組成本月報(bào)及日統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，然后利用立項(xiàng)手段解決問題，對于解決的成果，用OPL的方法對班內(nèi)相關(guān)人員培訓(xùn)，最后用班組月報(bào)評價成果。A、正確B、錯誤答案：A122.班組生產(chǎn)中學(xué)會使用班組成本月報(bào)及日統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，然后利用立項(xiàng)手段解決問題，對于解決的成果，用一點(diǎn)課的方法對班內(nèi)相關(guān)人員培訓(xùn)，最后用班組月報(bào)評價成果。A、正確B、錯誤答案：A123.班組實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用較預(yù)算差異較大時，應(yīng)及時分析并制訂相應(yīng)措施。A、正確B、錯誤答案：A124.班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤答案：A125.班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。A、正確B、錯誤答案：A126.班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是最基本的生產(chǎn)單位，班組建設(shè)搞得好壞是關(guān)系到企業(yè)能否立于不敗之地的重要因素之一。A、正確B、錯誤答案：A127.班組是最基本、最核心的管理細(xì)胞。A、正確B、錯誤答案：A128.班組屬于操作層面，其目標(biāo)不僅要符合上級方針就可以，還需要遵循SMART原則。A、正確B、錯誤答案：A129.班組所使用的測量設(shè)備和儀器，需要定期的進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。A、正確B、錯誤答案：A130.班組文化核心構(gòu)成主要包括班組理念文化、班組制度文化、班組行為文化。A、正確B、錯誤答案：A131.班組現(xiàn)場發(fā)生火警時，火災(zāi)現(xiàn)場人員應(yīng)第一時間利用消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行撲救,第一時間向廠部領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部門報(bào)告,第一時間撥打火警電話報(bào)警；A、正確B、錯誤答案：A132.班組應(yīng)當(dāng)每日召開一次班前會，并對所轄作業(yè)區(qū)域至少進(jìn)行一次安全巡查,查明作業(yè)場所和工作崗位可能存在的重大危險和事故隱患提出防范和整改措施。A、正確B、錯誤答案：A133.班組應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。A、正確B、錯誤答案：A134.班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和自身特點(diǎn)，圍繞實(shí)現(xiàn)車間和企業(yè)目標(biāo)，確定班組工作目標(biāo)。A、正確B、錯誤答案：A135.班組應(yīng)以精益生產(chǎn)為原則，圍繞安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事及變化點(diǎn)等六大管理任務(wù)開展班組工作。A、正確B、錯誤答案：A136.班組員工操作后自檢是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此不是一種積極的質(zhì)量管理方式。A、正確B、錯誤答案：A137.班組員工工作出現(xiàn)問題時，對其進(jìn)行批評，一定要選擇合適的時間、方法。A、正確B、錯誤答案：A138.班組員工應(yīng)掌握本崗位的危險源的傷害方式、防范措施。A、正確B、錯誤答案：A139.班組員工做的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作業(yè)指導(dǎo)書等相應(yīng)的規(guī)章制度即可，還要去關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤答案：A140.班組長、安全員應(yīng)熟練掌握設(shè)備、設(shè)施性能及物質(zhì)的危險性質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行班前會、“點(diǎn)檢”、“巡檢”等制度，班組安全檢查記錄齊全A、正確B、錯誤答案：A141.班組長、安全員應(yīng)熟練掌握設(shè)備、設(shè)施性能及物質(zhì)的危險性質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行班前會、“點(diǎn)檢”、“巡檢”等制度，班組安全檢查記錄齊全。A、正確B、錯誤答案：A142.班組長的管理結(jié)果中，成本是可以通過智能化手段控制和降低的。A、正確B、錯誤答案：A143.班組長對本班組操作人員加工的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)屬于互檢。A、正確B、錯誤答案：A144.班組長勸說組員時除了有理有據(jù)，更應(yīng)換位思考A、正確B、錯誤答案：A145.班組長是實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者A、正確B、錯誤答案：A146.班組長是一個班組成長的基石，要不斷去學(xué)習(xí)新知識，不僅要在理論上提升高度，在實(shí)際生活中也要不斷的提升高度。A、正確B、錯誤答案：A147.班組長無權(quán)隨意調(diào)配員工上班時間。A、正確B、錯誤答案：A148.班組長小李認(rèn)為班組管理看板中五大任務(wù)的指標(biāo)是班組具體管理活動的目標(biāo)，要想調(diào)動他們班組的活性，首先要針對他們班組設(shè)定一個組織目標(biāo)，如爭做集團(tuán)“十佳班組”。您認(rèn)為他這種想法是否正確。A、正確B、錯誤答案：A149.班組長需要增加個人魅力，樹立良好的個人威望A、正確B、錯誤答案：A150.班組長需掌握公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)流程，并在日常工作中實(shí)施人員技能培養(yǎng)工作。A、正確B、錯誤答案：A151.班組長要控制生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)。安排員工做事以后，他做得怎么樣，要進(jìn)行檢查和控制。A、正確B、錯誤答案：A152.班組長要用5W1H進(jìn)行管理，即（WHEN,WHERE,WHO,WHAT,WHY,HOW)為基礎(chǔ)進(jìn)行整理，養(yǎng)成匯報(bào)的習(xí)慣A、正確B、錯誤答案：A153.班組長要用5W1H進(jìn)行管理，即（When何時，Where何處，Who誰，What做什么，Why為何，How如何)為基礎(chǔ)進(jìn)行整理，養(yǎng)成匯報(bào)的習(xí)慣。A、正確B、錯誤答案：A154.班組長要有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠調(diào)動班組成員的積極性，要有硬本領(lǐng)，要愛護(hù)員工（在技術(shù)上指導(dǎo)，生活上關(guān)心），使班組員工愿意聽從指揮，真正成為團(tuán)隊(duì)核心。A、正確B、錯誤答案：A155.班組長要做到言傳身教，以身作則，引導(dǎo)員工朝正確的方向努力奮斗，實(shí)現(xiàn)員工自我價值。A、正確B、錯誤答案：A156.班組長應(yīng)對班組安全例會缺席人員返回班組后進(jìn)行補(bǔ)充安全教育A、正確B、錯誤答案：A157.班組長應(yīng)負(fù)責(zé)“上崗操作培訓(xùn)”、“質(zhì)量安全教育”、“班組管理方式”培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，確保新進(jìn)員工掌握上崗的能力。A、正確B、錯誤答案：A158.班組長應(yīng)堅(jiān)持班前、班中、班后安全檢查A、正確B、錯誤答案：A159.班組長應(yīng)盡量使用公開表揚(yáng)。A、正確B、錯誤答案：A160.班組長應(yīng)針對生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展專項(xiàng)問題解決活動A、正確B、錯誤答案：A161.班組長有權(quán)力和責(zé)任制止無特種作業(yè)資格人員進(jìn)行特殊工種作業(yè)A、正確B、錯誤答案：A162.班組長有權(quán)制止任何人員的違章作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A163.班組長在管理中應(yīng)遵循“管理無小事”的原則。做到班前布置,中間控制,事后檢查三步驟A、正確B、錯誤答案：A164.班組長在人員緊張的情況下，不可以安排無崗位資質(zhì)的人員上崗操作。A、正確B、錯誤答案：A165.班組長在日常工作中，辦事公正是一個管人理事起碼的前提。A、正確B、錯誤答案：A166.班組自主管理建設(shè)要注重發(fā)揮員工的主觀能動性，形成全員參與班組管理的良好氛圍。A、正確B、錯誤答案：A167.搬運(yùn)本身就是不創(chuàng)造價值的浪費(fèi)，應(yīng)堅(jiān)決予以減少或取消。A、正確B、錯誤答案：A168.暴風(fēng)雪及臺風(fēng)暴雨后,應(yīng)對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢查。發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象,應(yīng)立即修理完善。A、正確B、錯誤答案：A169.避免不合格再次發(fā)生，須采取糾正措施，消除產(chǎn)生不合格的原因。A、正確B、錯誤答案：A170.變化點(diǎn)管理的目標(biāo)就是無論那種要素發(fā)生變化，都必須保證本工位的產(chǎn)品質(zhì)量合格A、正確B、錯誤答案：A171.變化點(diǎn)管理的五個方面包括人、機(jī)、料、法、環(huán)。A、正確B、錯誤答案：A172.變化點(diǎn)控制的關(guān)鍵在于什么時間、由誰采取何種措施，以及如何保證措施正確有效的實(shí)施。A、正確B、錯誤答案：A173.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)順序和標(biāo)準(zhǔn)手持。A、正確B、錯誤答案：A174.標(biāo)準(zhǔn)手持是指按作業(yè)順序作業(yè)時，能以重復(fù)相同的步驟進(jìn)行作業(yè)，而必須在工序內(nèi)設(shè)置的最小在制品庫存A、正確B、錯誤答案：A175.標(biāo)準(zhǔn)與改善之間關(guān)系：先建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后再改善，改善后固化，形成新的標(biāo)準(zhǔn)是新的改善基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤答案：A176.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不能正常實(shí)施的狀態(tài)時都可以稱做異常A、正確B、錯誤答案：A177.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測時，應(yīng)選擇熟練的操作者進(jìn)行測時A、正確B、錯誤答案：A178.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提是以人的動作為中心，作業(yè)具有可重復(fù)性。A、正確B、錯誤答案：A179.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察不僅要觀察是否遵守了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、還要發(fā)現(xiàn)困難作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A180.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察不僅要觀察是否遵守了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、還要發(fā)現(xiàn)困難作業(yè)等異常的狀況A、正確B、錯誤答案：A181.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可作業(yè)企業(yè)員工的培訓(xùn)教材A、正確B、錯誤答案：A182.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的前提，只有同時滿足這三個條件的崗位才能編制完整的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。A、正確B、錯誤答案：A183.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和一個流生產(chǎn)的又一重要前提。它要求所有的作業(yè)人員都必須在節(jié)拍時間內(nèi)完成單位制品所需要的全部作業(yè)，并以此為基礎(chǔ)，對作業(yè)人員進(jìn)行訓(xùn)練和對工序進(jìn)行改善。A、正確B、錯誤答案：A184.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件要保證時效性，避免出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)模糊，員工不知道按哪個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A185.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書其主要作用就是對作業(yè)內(nèi)容的細(xì)化，指導(dǎo)操作者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)A、正確B、錯誤答案：A186.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行符合度越高，產(chǎn)品的一致性就越高，但不代表產(chǎn)品的質(zhì)量就越高。A、正確B、錯誤答案：A187.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行率是指遵守的作業(yè)崗位數(shù)/觀察的作業(yè)崗位數(shù)×100%A、正確B、錯誤答案：A188.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制依據(jù)技術(shù)部提供的控制計(jì)劃、QC工程表、技術(shù)問題通知單、工藝卡等技術(shù)文件。A、正確B、錯誤答案：A189.不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和計(jì)劃等都是浪費(fèi)。A、正確B、錯誤答案：A190.不合格品是指經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定，產(chǎn)品質(zhì)量特性與相關(guān)技術(shù)要求和圖紙工程規(guī)范相偏離，不再符合接收準(zhǔn)則的產(chǎn)品。A、正確B、錯誤答案：A191.不能認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場人員只要動了就創(chuàng)造了價值。A、正確B、錯誤答案：A192.不是自己操作的設(shè)備，不準(zhǔn)隨意開動；各種開關(guān)、閥門、警告牌等不準(zhǔn)亂動A、正確B、錯誤答案：A193.不增加價值的活動就是浪費(fèi)；盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了絕對最少的界限，也是浪費(fèi)。A、正確B、錯誤答案：A194.不制定工作目標(biāo),事前計(jì)劃不周詳,事中管理執(zhí)行不到位,往往會令班組長無功而返A(chǔ)、正確B、錯誤答案：A195.不準(zhǔn)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和各種輸送帶、輸送鏈嚴(yán)禁對運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行加油，擦拭和清掃等工作A、正確B、錯誤答案：A196.采取糾正措施，消除產(chǎn)生不合格的原因，其目的是避免不合格再次發(fā)生A、正確B、錯誤答案：A197.參加QC小組的人員是企業(yè)的全體員工，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理者、技術(shù)人員、工人、服務(wù)人員，都可以組織QC小組。A、正確B、錯誤答案：A198.操作者是作業(yè)的直接參與者，能夠發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中存在的不足之處，所以，作業(yè)文件編制完成后對操作者進(jìn)行培訓(xùn)是必要的。A、正確B、錯誤答案：A199.操作者為了保證自身不受到傷害，最首要的是要遵守安全規(guī)定。A、正確B、錯誤答案：A200.操作者需每周對《固定工具領(lǐng)退登記卡》上的工具進(jìn)行清點(diǎn)，及時收回借出的工具，保持卡、物相符A、正確B、錯誤答案：A201.層別法在使用時要求對層別的對象具有可比性。A、正確B、錯誤答案：A202.產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本方法叫品種法。A、正確B、錯誤答案：A203.產(chǎn)品形成的全過程同時也是成本控制的過程。A、正確B、錯誤答案：A204.廠房內(nèi)的應(yīng)急照明和指示標(biāo)識應(yīng)齊全、完好、有效A、正確B、錯誤答案：A205.超出試用期之后再通知試用期不合格，法律是不承認(rèn)的A、正確B、錯誤答案：A206.車間層信息化是制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。A、正確B、錯誤答案：A207.成本按照成本性態(tài)劃分，可分為固定成本、變動成本和混合成本。A、正確B、錯誤答案：A208.成本的降低會伴隨著質(zhì)量風(fēng)險的加大。A、正確B、錯誤答案：A209.成本的降低可能會伴隨著質(zhì)量風(fēng)險的加大。A、正確B、錯誤答案：A210.成本改善是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的活動。A、正確B、錯誤答案：A211.成本會計(jì)的核心是進(jìn)行成本核算。A、正確B、錯誤答案：A212.成本計(jì)算有按會計(jì)期間進(jìn)行的，也有按生產(chǎn)周期進(jìn)行的。A、正確B、錯誤答案：A213.成本考核的作用是，評價各責(zé)任中心特別是成本中心業(yè)績，促使各責(zé)任中心對所控制的成本承擔(dān)責(zé)任，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。A、正確B、錯誤答案：A214.成功的團(tuán)隊(duì)具有專業(yè)技能能力、干成事情的能力、人際關(guān)系能力三種能力。A、正確B、錯誤答案：A215.誠實(shí)、守信是社會主義職業(yè)道德的主要內(nèi)容和基本原則。誠實(shí)是守信的基礎(chǔ)，守信是誠實(shí)的具體表現(xiàn)A、正確B、錯誤答案：A216.持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)同堅(jiān)持不懈的勤奮工作同等重要。A、正確B、錯誤答案：A217.處于生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)中的班組，下道序是其顧客，上級、職能部門等都是班組的相關(guān)方。A、正確B、錯誤答案：A218.穿戴護(hù)具的目的是保護(hù)自己的身體和健康A(chǔ)、正確B、錯誤答案：A219.創(chuàng)新活動本身可以創(chuàng)造資源。A、正確B、錯誤答案：A220.創(chuàng)新是一種有目的性的管理實(shí)踐。A、正確B、錯誤答案：A221.創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的核心。A、正確B、錯誤答案：A222.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所A、正確B、錯誤答案：A223.從業(yè)人員享有批評、檢舉控告權(quán)和拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)的權(quán)利。生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因從業(yè)人員行使上述權(quán)利而對其進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，如：降低工資、降低福利待遇和解除勞動合同等。A、正確B、錯誤答案：A224.從質(zhì)量和企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。A、正確B、錯誤答案：A225.存貨周轉(zhuǎn)率越高,表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng),存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快。A、正確B、錯誤答案：A226.大部分的觸電死亡事故是電擊造成的A、正確B、錯誤答案：A227.單臺人工生產(chǎn)能力越低，單臺人工成本越高。A、正確B、錯誤答案：A228.當(dāng)班組出現(xiàn)廢品時，應(yīng)用廢品分析單進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析，其中原因分析從人、機(jī)、料、法、環(huán)等5方面進(jìn)行分析。A、正確B、錯誤答案：A229.當(dāng)鋼絲繩采用繩夾連接時,鋼絲繩夾夾座應(yīng)在受力繩頭一邊;每兩個鋼絲繩夾的間距應(yīng)不小于鋼絲繩直徑的6倍。A、正確B、錯誤答案：A230.當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)品質(zhì)問題，作為品質(zhì)管理者應(yīng)及時組織相關(guān)人員召開品質(zhì)分析會，進(jìn)行三分析：分析產(chǎn)品品質(zhì)問題危害性、產(chǎn)品品質(zhì)問題原因、應(yīng)采取的措施再發(fā)防止。A、正確B、錯誤答案：A231.當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)品質(zhì)問題，作為品質(zhì)管理者應(yīng)及時組織相關(guān)人員召開品質(zhì)分析會：主要分析產(chǎn)品品質(zhì)問題危害性、產(chǎn)品品質(zhì)問題原因、應(yīng)采取的措施再發(fā)防止。A、正確B、錯誤答案：A232.當(dāng)下屬的成熟水平不斷的提高時，領(lǐng)導(dǎo)者可以減少對活動的控制。A、正確B、錯誤答案：A233.當(dāng)執(zhí)行狀態(tài)與原設(shè)定狀態(tài)發(fā)生了改變時，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面中，任何一個發(fā)生了改變就是一個變化點(diǎn)。A、正確B、錯誤答案：A234.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生時必須第一時間通知到操作者。A、正確B、錯誤答案：A235.等待的浪費(fèi)是指待料，或機(jī)器設(shè)備自動加工時，操作員在機(jī)器旁監(jiān)視。A、正確B、錯誤答案：A236.第二次國共合作沒有一個為國共兩黨所共同承認(rèn)和正式公布的政治綱領(lǐng)。A、正確B、錯誤答案：A237.電機(jī)是電-機(jī)能量轉(zhuǎn)換的裝置A、正確B、錯誤答案：A238.電氣上的接"地"的含義不是指大地,而是指電位為零的地方。A、正確B、錯誤答案：A239.電器線路中不能用銅絲代替保險絲A、正確B、錯誤答案：A240.動作的浪費(fèi)是指不給產(chǎn)品增加價值的設(shè)備和人員的作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A241.對變化點(diǎn)的發(fā)生提前做好預(yù)知，提前做好應(yīng)對預(yù)案，從而減少由于變化點(diǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷。A、正確B、錯誤答案：A242.對變化點(diǎn)的發(fā)生提前做好預(yù)知，提前做好應(yīng)對預(yù)案，從而減少由于變化點(diǎn)造成的影響（傷害、事故、品質(zhì)衰減、成本增加等）A、正確B、錯誤答案：A243.對策實(shí)施計(jì)劃表是問題解決的關(guān)鍵點(diǎn)，必須按照5W1H的原則進(jìn)行確定。A、正確B、錯誤答案：A244.對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織上崗前和在崗期間的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)告知勞動者。職業(yè)健康檢查費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān).A、正確B、錯誤答案：A245.對待有缺陷產(chǎn)品的三不政策是：不接受、不制造、不傳遞。A、正確B、錯誤答案：A246.對可能突然逸出大量易燃易爆、有毒氣體造成急性中毒的室內(nèi)作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)置事故通風(fēng)裝置及與事故排風(fēng)系統(tǒng)相聯(lián)鎖的泄漏報(bào)警裝置。A、正確B、錯誤答案：A247.對設(shè)備的改進(jìn)改良、引進(jìn)新裝置、使設(shè)備自動化的改善，是現(xiàn)場改善中的設(shè)備改善A、正確B、錯誤答案：A248.對同一部門同一崗位使用的正式職工與勞務(wù)派遣人員不可以采用不同的績效考核方式。A、正確B、錯誤答案：A249.對危險性較大的作業(yè)活動，實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)。A、正確B、錯誤答案：A250.對新興行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)不明確的，由縣級以上地方各級人民政府按照業(yè)務(wù)相近的原則確定監(jiān)督管理部門。A、正確B、錯誤答案：A251.對于好的設(shè)備，既要有懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型管理人才，也要有會保全、能改善、負(fù)責(zé)任的工匠員工來使用，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，要有現(xiàn)代化的設(shè)備管理理念才能真正發(fā)揮設(shè)備的效益、生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。A、正確B、錯誤答案：A252.對于制造型企業(yè)而言，如果沒有其制造現(xiàn)場良好的體制來予以支撐的話，縱使有再好的行銷策略也是無法在市場競爭中長久地生存的A、正確B、錯誤答案：A253.發(fā)生工傷事故時，班組長應(yīng)立即向上一級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織搶救并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析和處理工作。A、正確B、錯誤答案：A254.發(fā)生火災(zāi)時，首先要保證自身安全。A、正確B、錯誤答案：A255.發(fā)生事故或未遂事故，班組長要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞，并保護(hù)現(xiàn)場，積極參加搶救A、正確B、錯誤答案：A256.發(fā)生異常的事態(tài)，正常作業(yè)不能實(shí)施的狀態(tài)全部叫做異常。A、正確B、錯誤答案：A257.發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生質(zhì)量的不良，如能修理應(yīng)及時進(jìn)行在線返修，防止不良流出。A、正確B、錯誤答案：A258.發(fā)現(xiàn)問題與處理問題的能力反映的是班組長的管理水平，與企業(yè)的整體管理水平有直接關(guān)系。A、正確B、錯誤答案：A259.發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)立即切斷電源，用木棍竹竿等絕緣物體將電器挑離觸電者身體A、正確B、錯誤答案：A260.發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)立即切斷電源，用木棍竹竿等絕緣物體將電器挑離觸電者身體。A、正確B、錯誤答案：A261.凡是使人感到厭煩、不需要的或有害身心健康的聲音都稱為噪聲。A、正確B、錯誤答案：A262.返工產(chǎn)品必須按照返工的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A263.返修為使不合格產(chǎn)品滿足預(yù)期用途而對其所采取的措施A、正確B、錯誤答案：A264.方針目標(biāo)的評價可分為自我評價和上級評價，評價的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。A、正確B、錯誤答案：A265.方針目標(biāo)的評價評價頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同，評價的方式可分為自我評價和上級評價。A、正確B、錯誤答案：A266.防錯的順序原理是指避免工作之順序或流程的前后倒置，可依編號順序排列。A、正確B、錯誤答案：A267.防錯概念是日本質(zhì)量管理專家、豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫首創(chuàng)，并將其發(fā)展成為用以獲得產(chǎn)品零缺陷，最終免除質(zhì)量檢驗(yàn)的工具。防錯又叫防呆A、正確B、錯誤答案：A268.防錯裝置也可能發(fā)生故障，因此，對防錯裝置要堅(jiān)持進(jìn)行定期點(diǎn)檢。A、正確B、錯誤答案：A269.非電氣操作人員，不準(zhǔn)拆裝電氣設(shè)備和線路A、正確B、錯誤答案：A270.非增值但必要的工作是指不直接創(chuàng)造價值但在當(dāng)前情況下必須要做的工作。A、正確B、錯誤答案：A271.廢舊電池是危險有毒廢物。A、正確B、錯誤答案：A272.廢品損失是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品而發(fā)生的無價值的耗費(fèi)。A、正確B、錯誤答案：A273.費(fèi)用界限的劃分過程實(shí)際上就是產(chǎn)品成本的計(jì)算過程。A、正確B、錯誤答案：A274.分批法適合于單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”。A、正確B、錯誤答案：A275.風(fēng)險點(diǎn)是指風(fēng)險伴隨的設(shè)施、部位、場所和區(qū)域，以及在特定設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。A、正確B、錯誤答案：A276.風(fēng)險分級管控措施主要包括：應(yīng)急控制、個體防護(hù)控制、管理（行政）控制、工程控制四個方面。A、正確B、錯誤答案：A277.改善不僅僅局限于生產(chǎn)現(xiàn)場A、正確B、錯誤答案：A278.改善活動對個人而言，既能增加表現(xiàn)自我的機(jī)會，也能提高榮譽(yù)感。A、正確B、錯誤答案：A279.改善就是通過對作業(yè)崗位的作業(yè)內(nèi)容、人員不斷優(yōu)化，消除各種異常的活動A、正確B、錯誤答案：A280.改善就是要不斷的消除浪費(fèi)。A、正確B、錯誤答案：A281.改善是為了更好地達(dá)成工作目的，而變更工作方法、手段。A、正確B、錯誤答案：A282.改善項(xiàng)目實(shí)施完畢后，需采取相應(yīng)的固化措施來確保改善效果的持續(xù)保持。A、正確B、錯誤答案：A283.改善有兩種，一種是對于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度的改善，是對于既有不合理現(xiàn)象的改變，使之更接近標(biāo)準(zhǔn)。一種是對標(biāo)準(zhǔn)本身的改善，使得標(biāo)準(zhǔn)更高，從而使得管理水平更高。A、正確B、錯誤答案：A284.鋼絲繩在破斷前一般有斷絲、斷股預(yù)兆,容易檢查、便于預(yù)防事故。A、正確B、錯誤答案：A285.崗位技能是按照國家規(guī)定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過政府授權(quán)的考核鑒定機(jī)構(gòu)，對勞動者的專業(yè)知識和技能水平進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范地評價與認(rèn)證的活動。A、正確B、錯誤答案：A286.崗位能力泛指在某種從事的職位或工作崗位領(lǐng)域上表現(xiàn)出來的個人動手和實(shí)際操作的一種技巧或能力A、正確B、錯誤答案：A287.崗位消防安全“四知四會”中的“四會”是指：會報(bào)警，會使用消防器材，會撲救初期火災(zāi)，會逃生自救A、正確B、錯誤答案：A288.高處作業(yè)、帶電作業(yè)、爆破作業(yè)等危險作業(yè)，一定要先辦危險作業(yè)審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能作業(yè)A、正確B、錯誤答案：A289.高處作業(yè)、帶電作業(yè)、爆破作業(yè)等危險作業(yè)，一定要先辦危險作業(yè)審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A290.高處作業(yè)或在有可能墜落物體下方交叉作業(yè)時必須戴安全帽A、正確B、錯誤答案：A291.個人工作成果最大化一般都和組織效率有關(guān)A、正確B、錯誤答案：A292.個體防護(hù)用品包括：防護(hù)服、耳塞、聽力防護(hù)罩、防護(hù)眼鏡防、護(hù)手套、絕緣鞋、呼吸器等。A、正確B、錯誤答案：A293.各種生產(chǎn)動態(tài)信息放在電腦、文件夾中，不僅管理人員自己清楚進(jìn)度，還需要可視化。A、正確B、錯誤答案：A294.根據(jù)物品的使用頻度制定要與不要判別基準(zhǔn)，區(qū)分必需品與非必需品。要與不要的判別基準(zhǔn)是動態(tài)的，要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際變化做適時調(diào)整，但不宜調(diào)整的過度頻繁。A、正確B、錯誤答案：A295.工程中描述螺紋連接擰緊程度的指標(biāo)是力矩。A、正確B、錯誤答案：A296.工具、輔助材料的領(lǐng)用、報(bào)損及廢品報(bào)廢是班組成本管理中的重要環(huán)節(jié)。A、正確B、錯誤答案：A297.工序測時表是一種作業(yè)寫實(shí)，把實(shí)際情況原封不動地、正確地記錄下來。A、正確B、錯誤答案：A298.工序能力測算是對企業(yè)工序能力的確認(rèn)與評估。A、正確B、錯誤答案：A299.工業(yè)毒物進(jìn)入人體的途徑有3個，即呼吸道、消化道、皮膚。A、正確B、錯誤答案：A300.工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了單件生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)方式。A、正確B、錯誤答案：A301.工藝，簡單說就是將原材料或半成品加工成產(chǎn)品使用到的方法、技術(shù)等；A、正確B、錯誤答案：A302.工藝紀(jì)律檢查是指定期或不定期地對工藝文件、工藝執(zhí)行情況、設(shè)備狀況和質(zhì)量進(jìn)行抽查。A、正確B、錯誤答案：A303.工藝節(jié)拍是按照產(chǎn)量綱領(lǐng)計(jì)算出來的，若不通過設(shè)備改造將長期不發(fā)生變化。生產(chǎn)節(jié)拍是柔性可變的，在市場需求發(fā)生變化時，生產(chǎn)節(jié)拍將隨即發(fā)生相應(yīng)的變化。A、正確B、錯誤答案：A304.工裝周檢指的是工裝應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行檢驗(yàn)。A、正確B、錯誤答案：A305.公司通過目標(biāo)或方針管理為全體員工指明工作的方向，公司的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成由班組管理來支撐，依靠現(xiàn)場員工隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)。A、正確B、錯誤答案：A306.鞏固成果，就是在成功后將成功的過程標(biāo)準(zhǔn)化并橫向展開；并著手下一步改善A、正確B、錯誤答案：A307.供應(yīng)物流包括原材料等一切生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲、庫存管理和用料管理。A、正確B、錯誤答案：A308.溝通是達(dá)到和諧治理的一個工具、橋梁和方法。A、正確B、錯誤答案：A309.溝通是一個雙向過程，既要準(zhǔn)確說出要表達(dá)的信息，也要用心傾聽，不明白的地方積極提問。A、正確B、錯誤答案：A310.溝通注重和每一個人進(jìn)行良性的互動。既不能夠偏重某些班組員工,使其他員工受到冷落;也不應(yīng)該只顧自己,想說什么就說什么。A、正確B、錯誤答案：A311.構(gòu)筑班組骨干力量，開展工作，可以在每月的薪酬上肯定他們的成績。A、正確B、錯誤答案：A312.顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受，持續(xù)改進(jìn)是指增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)改進(jìn)活動。A、正確B、錯誤答案：A313.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI是一種量化管理的指標(biāo)。A、正確B、錯誤答案：A314.管理的目的是使所有的工作都能制度化、系統(tǒng)化，所有部門和員工都能按照“低支出高收入”的原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤空間。A、正確B、錯誤答案：A315.管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合體A、正確B、錯誤答案：A316.管理者以身作則，下屬會自覺跟隨，身教重于言傳。A、正確B、錯誤答案：A317.過度的庫存會嚴(yán)重積壓流動資金及額外管理費(fèi)用。A、正確B、錯誤答案：A318.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)是指過多或過早生產(chǎn)比下一個流程或客戶需求多的產(chǎn)品。A、正確B、錯誤答案：A319.海因里希的法則是：每當(dāng)有300次的微小缺陷，就會發(fā)生29次的頻發(fā)停止，就會發(fā)生1次的突發(fā)停止，自主維修是針對微小缺陷開展的活動。A、正確B、錯誤答案：A320.合理化建議的改進(jìn)目標(biāo)是消除工作中的一切浪費(fèi)。A、正確B、錯誤答案：A321.合理化建議目標(biāo)包括提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化環(huán)境。A、正確B、錯誤答案：A322.衡量政績的最終標(biāo)準(zhǔn)是人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。A、正確B、錯誤答案：A323.紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并張貼紅牌，讓大家都明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。A、正確B、錯誤答案：A324.互檢是指班組長對本班組操作人員加工的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。A、正確B、錯誤答案：A325.劃定“定位置停止線”要求每道工序的操作者只能在各自的作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作，不能跨區(qū)域作業(yè)，如果在區(qū)域內(nèi)不能完成，應(yīng)該停止生產(chǎn)線。A、正確B、錯誤答案：A326.滑移料架是貨物能自行下滑，保證先進(jìn)先出的零件貨架。A、正確B、錯誤答案：A327.火災(zāi)造成人員死亡的主要原因是吸入有毒煙氣A、正確B、錯誤答案：A328.貨物高度超過阻擋視線或下坡時，不可以向前緩慢行駛A、正確B、錯誤答案：A329.機(jī)械在其制造、安裝、使用、維護(hù)過程中，會帶來擠壓、切割、打擊等機(jī)械傷害和觸電、高溫、高壓、振動、輻射等非機(jī)械傷害。A、正確B、錯誤答案：A330.即使生產(chǎn)10萬臺發(fā)動機(jī)只有1臺不合格，對客戶而言就是100%的不合格。A、正確B、錯誤答案：A331.即使有些動作認(rèn)為是必要的行為，但如果不能產(chǎn)生價值，就是浪費(fèi)。A、正確B、錯誤答案：A332.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的管理工具簡稱為PDCA。A、正確B、錯誤答案：A333.計(jì)劃保全和自主保全是設(shè)備保養(yǎng)的兩個方面，缺一不可A、正確B、錯誤答案：A334.計(jì)劃的編制過程，即使決策的組織落實(shí)過程，又是決策的更為詳細(xì)的檢查和修訂的過程A、正確B、錯誤答案：A335.計(jì)劃維修活動是以專業(yè)維修人員為主，對設(shè)備和工裝依據(jù)特定的針對性計(jì)劃，憑借專業(yè)技術(shù)和工具，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查、更換、校準(zhǔn)、恢復(fù)、改善等一系列活動A、正確B、錯誤答案：A336.計(jì)劃維修活動是以專業(yè)維修人員為主，對設(shè)備和工裝依據(jù)特定的針對性計(jì)劃，憑借專業(yè)技術(shù)和工具，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查、更換、校準(zhǔn)、恢復(fù)、改善等一系列活動。A、正確B、錯誤答案：A337.技能素質(zhì)是指具有能夠勝任某一具體工作的崗位技能。A、正確B、錯誤答案：A338.加工5件產(chǎn)品，在每個工序發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)分別是5、7、2、3、3，該產(chǎn)品單臺缺陷數(shù)為4。A、正確B、錯誤答案：A339.加工的浪費(fèi)是指不必要的精度、步驟或流程。A、正確B、錯誤答案：A340.加強(qiáng)培訓(xùn)教育，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)。A、正確B、錯誤答案：A341.假設(shè)顧客要購買10輛汽車，如果企業(yè)生產(chǎn)了20輛，多余的10輛屬于制造過剩的浪費(fèi)A、正確B、錯誤答案：A342.價值只能由最終客戶確定。A、正確B、錯誤答案：A343.堅(jiān)持班會制度，每日班前會可以總結(jié)上一班次的生產(chǎn)狀況，對勞動紀(jì)律管理有一定意義。A、正確B、錯誤答案：A344.間接成本是指不能直接計(jì)入某特定產(chǎn)品的成本，需要分?jǐn)偟某杀?。A、正確B、錯誤答案：A345.檢修用電設(shè)備施時必須停電、驗(yàn)電、做接地及掛牌操作，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)A、正確B、錯誤答案：A346.減少庫存積壓的重要意義是減輕盤點(diǎn)壓力，減少資金的積壓，提高物料的周轉(zhuǎn)率和避免產(chǎn)品變質(zhì)A、正確B、錯誤答案：A347.建立崗位職責(zé)制，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書為前提，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到事事有考核的考評責(zé)任制。A、正確B、錯誤答案：A348.建立質(zhì)量環(huán)與制作生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工位提示卡是生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的兩種方法。A、正確B、錯誤答案：A349.建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保“三同時”是指項(xiàng)目的安全環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用A、正確B、錯誤答案：A350.建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保“三同時”是指項(xiàng)目的安全環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用。A、正確B、錯誤答案：A351.將識別的危險源按照風(fēng)險矩陣法或作業(yè)條件危險性評價法進(jìn)行分級，將所有危險源按風(fēng)險度分為I、II、III、IV級。A、正確B、錯誤答案：A352.接受公平理論的管理者可能會決定向新來的員工支付比最低工資高的工資，因?yàn)樗J(rèn)為最低工資不足于維持他們的生活。A、正確B、錯誤答案：A353.節(jié)拍時間顯示的是向客戶賣出產(chǎn)品的速度，是使用生產(chǎn)產(chǎn)量和可用工作時間計(jì)算出來的，對于生產(chǎn)部門來說是生產(chǎn)一臺或者一個產(chǎn)品花費(fèi)了多少時間的一個值。A、正確B、錯誤答案：A354.節(jié)拍時間指的是生產(chǎn)一個零件或一個產(chǎn)品應(yīng)該以多少時間進(jìn)行生產(chǎn)的時間值A(chǔ)、正確B、錯誤答案：A355.節(jié)拍是根據(jù)市場銷售需求量，由生產(chǎn)臺數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)時間決定的。A、正確B、錯誤答案：A356.盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費(fèi)A、正確B、錯誤答案：A357.進(jìn)行工序標(biāo)準(zhǔn)工時測量時，每次測量的操作起點(diǎn)、終點(diǎn)必須完全相同。A、正確B、錯誤答案：A358.進(jìn)入容器必須進(jìn)行安全隔絕A、正確B、錯誤答案：A359.進(jìn)入污水管道作業(yè)，必須做好通風(fēng)，有毒氣體檢測，個人防護(hù)，安全監(jiān)護(hù)及救援等防護(hù)措施。A、正確B、錯誤答案：A360.禁止從設(shè)備上跨越或在器具之間穿行A、正確B、錯誤答案：A361.禁止帶壓拆裝容器連接部件，禁止切割密封容器和管道A、正確B、錯誤答案：A362.禁止對已經(jīng)報(bào)廢或者未經(jīng)檢驗(yàn)、檢測的移動式壓力容器、氣瓶進(jìn)行充裝。A、正確B、錯誤答案：A363.精神層文化是企業(yè)文化構(gòu)成中的核心A、正確B、錯誤答案：A364.精益品質(zhì)推進(jìn)為ISO9001體系管理提供了現(xiàn)場品質(zhì)管理落地的方法和工具。A、正確B、錯誤答案：A365.精益生產(chǎn)的基本思想是徹底杜絕浪費(fèi)，理想目標(biāo)是：零庫存、零缺陷、零故障、零切換、零停滯、零搬運(yùn)、零浪費(fèi)、零災(zāi)害。A、正確B、錯誤答案：A366.精益生產(chǎn)的基本思想是徹底杜絕浪費(fèi)。A、正確B、錯誤答案：A367.精益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的發(fā)生。A、正確B、錯誤答案：A368.精益生產(chǎn)方式不僅只適合生產(chǎn)制造部門領(lǐng)域。A、正確B、錯誤答案：A369.精益生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是利潤最大化。A、正確B、錯誤答案：A370.精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是用拉動式管理替代推動式管理。A、正確B、錯誤答案：A371.開工前應(yīng)對檢測設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、確認(rèn)。A、正確B、錯誤答案：A372.開展合理化建議活動是企業(yè)參與市場競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方式之一。A、正確B、錯誤答案：A373.開展自主維修的基礎(chǔ)是做好現(xiàn)場“4S”。A、正確B、錯誤答案：A374.看板是將產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、庫存地點(diǎn)、消耗地點(diǎn)、看板周轉(zhuǎn)張數(shù)等信息集中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的依據(jù)，同時也是生產(chǎn)線組織生產(chǎn)的指令。A、正確B、錯誤答案：A375.看板是智能化的重要考核指標(biāo)。A、正確B、錯誤答案：A376.可編程邏輯控制器(PLC)是一種專門為在工業(yè)環(huán)境下應(yīng)用而設(shè)計(jì)的數(shù)字運(yùn)算操作電子系統(tǒng)。A、正確B、錯誤答案：A377.可吸入顆粒物是我國城市環(huán)境首要的污染因子。A、正確B、錯誤答案：A378.可移動式電動工具的電源線一般不超過2米，使用時不應(yīng)跨越安全通道，配線及插頭應(yīng)符合安全要求。A、正確B、錯誤答案：A379.克服即興發(fā)言的恐懼的最好辦法是把焦點(diǎn)從自身轉(zhuǎn)移出來，關(guān)注語言輸出的價值A(chǔ)、正確B、錯誤答案：A380.客戶是企業(yè)發(fā)展的基石，讓客戶滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)A、正確B、錯誤答案：A381.控制圖把引起問題的原因分為異常原因和偶然原因。A、正確B、錯誤答案：A382.控制圖的上、下控制限就是區(qū)分偶然波動與異常波動的科學(xué)界限。A、正確B、錯誤答案：A383.控制圖是用來區(qū)分由異常原因引起的異常波動，或是由過程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動的一種工具，用來判斷過程是否穩(wěn)定。A、正確B、錯誤答案：A384.庫存的浪費(fèi)會使先進(jìn)先出變得困難。A、正確B、錯誤答案：A385.庫存浪費(fèi)泛指一切原材料庫存、在制品庫存以及成品庫存。A、正確B、錯誤答案：A386.拉動式生產(chǎn)管理中，最常用的設(shè)備有暗燈、看板等。A、正確B、錯誤答案：A387.浪費(fèi)就是不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和計(jì)劃等。A、正確B、錯誤答案：A388.浪費(fèi)是造成成本上升的最大原因。A、正確B、錯誤答案：A389.浪費(fèi)是指不創(chuàng)造價值而且完全是不必要的工作，應(yīng)該被消除。A、正確B、錯誤答案：A390.勞動保護(hù)用品包含安全頭盔、耳塞、保護(hù)眼鏡、口罩、護(hù)腕、手套、安全鞋A、正確B、錯誤答案：A391.勞動者自身對工傷的發(fā)生有過錯的，不能減輕或免除用人單位的賠償責(zé)任。A、正確B、錯誤答案：A392.理論知識和實(shí)踐相結(jié)合也是后輩指導(dǎo)的基本原則。A、正確B、錯誤答案：A393.理想的流線化，針對不同的客戶需求，應(yīng)該有多種生產(chǎn)節(jié)拍，柔性化。A、正確B、錯誤答案：A394.劣化型故障分為兩類，一類影響OEE的性能稼動率，一類影響良品率。A、正確B、錯誤答案：A395.零缺陷管理不是僅僅控制內(nèi)部過程，而是通過過程為客戶創(chuàng)造價值。A、正確B、錯誤答案：A396.流線化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)主要內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)精益JIT的重要手段。A、正確B、錯誤答案：A397.流線化生產(chǎn)線的物料管理原則：物料放置盡量靠近操作員、不同的物料要分類放置、物料的放置要實(shí)現(xiàn)先入先出、物料要實(shí)行三定管理。A、正確B、錯誤答案：A398.六西格瑪（SixSigma，6Sigma）是一種管理策略，它是由當(dāng)時在摩托羅拉任職的工程師比爾?史密斯（BillSmith)于1986年提出的A、正確B、錯誤答案：A399.沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)場，操作者任意操作，不知道什么是異常、什么是正常、什么是浪費(fèi)，因此也就沒有改善。A、正確B、錯誤答案：A400.每道工序的操作者只能在定位置停止線劃分的作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作，不能跨區(qū)域作業(yè)，如果在區(qū)域內(nèi)不能完成，應(yīng)該停止生產(chǎn)線。A、正確B、錯誤答案：A401.每月觀察計(jì)劃（即每日觀察哪位員工及哪些項(xiàng)目）由班組長制定A、正確B、錯誤答案：A402.美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組認(rèn)為，凡是重視企業(yè)文化建設(shè)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。A、正確B、錯誤答案：A403.明確本部門目標(biāo)后，還要同時制定支撐目標(biāo)達(dá)成的實(shí)施計(jì)劃，并得以有效實(shí)施。A、正確B、錯誤答案：A404.明確數(shù)據(jù)特征，明確各層之間數(shù)據(jù)的差異?？梢詮臄?shù)據(jù)中獲得正確有效的信息達(dá)到準(zhǔn)確地抓住現(xiàn)狀是QC手法的分層法的目的。A、正確B、錯誤答案：A405.某班組全天生產(chǎn)530件產(chǎn)品，其中不合格6件，該班組當(dāng)班直行率為98.86%A、正確B、錯誤答案：A406.某服務(wù)班組通過識別顧客的具體需求，將車間的指標(biāo)“顧客滿意度”分解為“顧客等待時間”，以作為班組活動的衡量指標(biāo)，目標(biāo)值則定為“顧客等待時間小于3秒鐘”。A、正確B、錯誤答案：A407.某個工作日晚上，因搶修設(shè)備，企業(yè)安排小王加班兩小時，小王所在企業(yè)可以通過安排換休而不必支付加班工資。A、正確B、錯誤答案：A408.某公司領(lǐng)導(dǎo)給某QC小組下達(dá)了1個指令性課題，活動的目標(biāo)應(yīng)給定達(dá)到什么程度（如：活動的目標(biāo)要把產(chǎn)品的合格率由現(xiàn)狀的70%提高到80%）。A、正確B、錯誤答案：A409.目標(biāo)分解是由上至下，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是由下至上。A、正確B、錯誤答案：A410.目標(biāo)管理中確定的目標(biāo)是上下級共同參與制定出的。A、正確B、錯誤答案：A411.目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。A、正確B、錯誤答案：A412.目標(biāo)通常要用量化的指標(biāo)表示，是一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果。A、正確B、錯誤答案：A413.目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備的零故障目標(biāo)A、正確B、錯誤答案：A414.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式A、正確B、錯誤答案：A415.目視化安全管理是將危險的事物予以“警示”，刺激人的“視覺”，喚醒人的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生A、正確B、錯誤答案：A416.目視化是一種管理工具。A、正確B、錯誤答案：A417.目視化與可視化管理的作用是：使管理更加透明，使?jié)撛趩栴}顯露化，讓管理更簡單、易執(zhí)行。A、正確B、錯誤答案：A418.帕累托圖適用于計(jì)數(shù)值，而非計(jì)量值，必須建立在充分的客觀事實(shí)基礎(chǔ)之上A、正確B、錯誤答案：A419.排列圖：亦稱帕累托圖，橫軸表示影響質(zhì)量的各種因素，縱軸表示各因素發(fā)生頻數(shù)及累計(jì)頻率，是為尋找問題重點(diǎn)而使用的圖A、正確B、錯誤答案：A420.排列圖是建立在帕累托“少數(shù)關(guān)鍵，多數(shù)次要”的原理基礎(chǔ)上。A、正確B、錯誤答案：A421.排列圖所顯示的項(xiàng)目一般不少于3項(xiàng)，最多不宜超過8項(xiàng)。當(dāng)少于3項(xiàng)時，可用簡易圖表代替（如餅圖）。A、正確B、錯誤答案：A422.派遣員工參加外部培訓(xùn)是一種企業(yè)福利。A、正確B、錯誤答案：A423.培訓(xùn)與開發(fā)是促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑。A、正確B、錯誤答案：A424.配電箱、配電柜等機(jī)電設(shè)備外殼接地應(yīng)牢固、可靠A、正確B、錯誤答案：A425.品質(zhì)的管理重點(diǎn)在過程，通過改善提升過程管控能力。A、正確B、錯誤答案：A426.品質(zhì)管理中，1:10:100法則指的是在設(shè)計(jì)階段花1塊錢能解決的問題，在制造要用至少10倍成本來糾錯，若缺陷流出到顧客，則至少要花100倍成本來糾錯。也就是說,發(fā)現(xiàn)缺陷晚了一步，需要花費(fèi)的成本將成指數(shù)倍上升。A、正確B、錯誤答案：A427.品質(zhì)問題再發(fā)防止包括品質(zhì)警示、不良品教育、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂等具體手段，目的就是防止此類品質(zhì)問題的再次發(fā)生。A、正確B、錯誤答案：A428.品種法是產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本方法。A、正確B、錯誤答案：A429.普遍認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場存在七大浪費(fèi)，不產(chǎn)生任何附加價值的活動統(tǒng)稱為浪費(fèi)。這個浪費(fèi)是站在客戶的角度評價的。A、正確B、錯誤答案：A430.普遍認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場存在七大浪費(fèi)，精益生產(chǎn)中把不產(chǎn)生任何附加價值的活動統(tǒng)稱為浪費(fèi)。A、正確B、錯誤答案：A431.七大浪費(fèi)之首是過量生產(chǎn)的浪費(fèi)A、正確B、錯誤答案：A432.企業(yè)安排職工大年初一加班，可以安排換休，必須支付加班工資。A、正確B、錯誤答案：A433.企業(yè)產(chǎn)生利潤的源泉在于制造的過程和方法A、正確B、錯誤答案：A434.企業(yè)存在的目的是：擔(dān)負(fù)起保持與國際社會協(xié)調(diào)之社會所賦予的使命A、正確B、錯誤答案：A435.企業(yè)的培訓(xùn)也是一種激勵，員工參與培訓(xùn)并從中受益，就會樂于參與和支持企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。A、正確B、錯誤答案：A436.企業(yè)的全體員工，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理者、技術(shù)人員、工人、服務(wù)人員，都可以組織和參加QC小組活動。A、正確B、錯誤答案：A437.企業(yè)的宗旨是工作的最終目的A、正確B、錯誤答案：A438.企業(yè)發(fā)生事故遵循的“四不放過”原則是指事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和周圍群眾沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理不放過A、正確B、錯誤答案：A439.企業(yè)獲得利潤的兩大手法是降低成本和提高效率。A、正確B、錯誤答案：A440.企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失，都屬于質(zhì)量成本。A、正確B、錯誤答案：A441.企業(yè)為了避免過量生產(chǎn)，需按客戶的需求生產(chǎn)產(chǎn)品A、正確B、錯誤答案：A442.企業(yè)文化的激勵功能是指起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來A、正確B、錯誤答案：A443.企業(yè)文化同心圓模型比較形象地表達(dá)了企業(yè)文化精神層，制度層，物質(zhì)層三個層面之間的系統(tǒng)性辨證關(guān)系A(chǔ)、正確B、錯誤答案：A444.企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定配備注冊安全工程師，建立健全從管理機(jī)構(gòu)到基層班組的管理網(wǎng)絡(luò)。A、正確B、錯誤答案：A445.企業(yè)應(yīng)將工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)危害及其后果等告知作業(yè)人員。A、正確B、錯誤答案：A446.企業(yè)應(yīng)事前分析和控制生產(chǎn)過程及工藝、物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的安全風(fēng)險。A、正確B、錯誤答案：A447.企業(yè)應(yīng)運(yùn)用定位、劃線、掛標(biāo)示牌等方法對作業(yè)區(qū)域及安全進(jìn)行可視化，使員工能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，從而及時解決或預(yù)防。A、正確B、錯誤答案：A448.企業(yè)制造費(fèi)用分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。A、正確B、錯誤答案：A449.起重用鋼絲繩發(fā)現(xiàn)斷股、斷絲，吊鏈發(fā)現(xiàn)裂紋，吊鉤發(fā)現(xiàn)裂紋、明顯變形的情況時必須進(jìn)行更換，以免發(fā)生墜落事故A、正確B、錯誤答案：A450.起重用鋼絲繩或吊鏈夾角必須不大于120度A、正確B、錯誤答案：A451.氣瓶減壓器的壓力表及安全閥應(yīng)準(zhǔn)確，靈敏可靠，壓力表應(yīng)至少每年檢定1次A、正確B、錯誤答案：A452.氣瓶顏色識別：氧氣氣瓶是天藍(lán)色的、乙炔氣氣瓶是白色的。A、正確B、錯誤答案：A453.氣壓的變化導(dǎo)致風(fēng)扳機(jī)緊固力矩變化的情況存在。A、正確B、錯誤答案：A454.汽車尾氣是一種危害性很大的物質(zhì)A、正確B、錯誤答案：A455.前輩對后輩的指導(dǎo)源于工作中的每時每刻。A、正確B、錯誤答案：A456.前輩在進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)時，其自身除了能無疏漏地、正確地找出關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)、及關(guān)鍵在什么地方之外，還必須必需具備“作業(yè)分解”的能力。A、正確B、錯誤答案：A457.前工序的零部件尚未運(yùn)達(dá)或零件缺陷等因素，導(dǎo)致后道工序無法進(jìn)行加工作業(yè)導(dǎo)致的浪費(fèi)屬于等待的浪費(fèi)A、正確B、錯誤答案：A458.清潔的含義：通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和定期檢查保持上述3S。A、正確B、錯誤答案：A459.清掃要與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合。A、正確B、錯誤答案：A460.區(qū)別新民主主義革命與舊民主主義革命的根本標(biāo)志是革命領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不同。A、正確B、錯誤答案：A461.區(qū)分產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是產(chǎn)品成本計(jì)算對象。A、正確B、錯誤答案：A462.權(quán)變理論認(rèn)為，任何領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)均可能有效，其有效性完全取決于是否適應(yīng)所處的環(huán)境A、正確B、錯誤答案：A463.全國消防日是11月9日。A、正確B、錯誤答案：A464.缺乏以客戶需求為導(dǎo)向的拉動式準(zhǔn)時