(完整版)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

(完整版)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理.(完整版)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理.新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素;當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求.因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組的任務(wù).科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；求；3。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高總是問(wèn)題不斷如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本;如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功;五、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問(wèn)題項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名"-《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》a技術(shù)可行性商業(yè)模式-如何賺到錢?風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2。做正確的事情（市場(chǎng)管理體系3.正確地做事(開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系4。找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系5.術(shù)語(yǔ)解釋(平臺(tái)—技術(shù)—產(chǎn)品、樣品—商品、項(xiàng)目—產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理678.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?9。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系10。案例分析:《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征4?？绮块T的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位abc核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解d擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解e職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解5。矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重6.跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制7。實(shí)例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作8。演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些?三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論（DesignFlow2。開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆3。開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”4abcde業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例5。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析a結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)b結(jié)構(gòu)化的程度結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合6。咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？-流程中固化其行為咨詢案例分享:基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程Workshop四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策(公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作和技術(shù)評(píng)審1源沖突、公司優(yōu)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷2。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管"高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管67。各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐9。業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解10.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解11。項(xiàng)目管理辦公室（PMO12.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制13。實(shí)例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作14.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？15。如何建立技術(shù)評(píng)審的CheckList，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化16IT五、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理研討:目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問(wèn)題項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求？……4a市場(chǎng)可行性b技術(shù)可行性c商業(yè)模式-如何賺到錢?d風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述六、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃控制1。研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定?咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系4監(jiān)控計(jì)劃bca項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制7。項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)a項(xiàng)目例會(huì)種類b例會(huì)議程和內(nèi)容ab項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移12。項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感1516.PERT17情景化的知識(shí)管理項(xiàng)目資源使用曲線人員梯隊(duì)化時(shí)間的階段分布七、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的區(qū)別2。風(fēng)險(xiǎn)的定性分析3。發(fā)生概率、影響程度4。演示:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板5.研討:定性的風(fēng)險(xiǎn)分析描述八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化如何