淺析質(zhì)量事故考核細(xì)則

1目的和適用范圍為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，避免工作疏忽，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，結(jié)合車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，特制訂本考核細(xì)則。本細(xì)則適用于公司造成產(chǎn)品質(zhì)量事故所有責(zé)任人的考核。2職責(zé)責(zé)2.1質(zhì)量量管理部部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)量事事故各責(zé)責(zé)任人的的考核、匯匯總、跟跟蹤。2.2相關(guān)關(guān)部門和和車間負(fù)負(fù)責(zé)本部部門/車車間產(chǎn)品品質(zhì)量事事故的監(jiān)監(jiān)督、確確認(rèn)。3考核核標(biāo)準(zhǔn)一、鈑金車車間：內(nèi)容處理方式備注操作者未送送檢直接繼續(xù)加加工對(duì)操作者扣扣1分直接流入下下道工序序?qū)Σ僮髡呖劭?分操作者未送送檢，該該零件不不合格造成返工//修責(zé)任人承擔(dān)擔(dān)工時(shí)剪板組/鉗鉗工組報(bào)廢金額小小于500元對(duì)操作者扣扣1分報(bào)廢金額大大于500元對(duì)操作者扣扣該零件件總金額額的200%折彎組報(bào)廢金額小小于200元對(duì)操作者扣扣1分報(bào)廢金額大大于200元對(duì)操作者扣扣該零件件總金額額的20%電焊組報(bào)廢金額小小于300元對(duì)操作者扣扣1分報(bào)廢金額大大于300元對(duì)操作者扣扣該產(chǎn)品品總金額額的20%普沖組報(bào)廢金額小小于200元對(duì)操作者扣扣1分報(bào)廢金額大大于20元對(duì)操作者扣扣該零件件總金額額的200%操作者失誤誤首件經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格，處理理決定讓讓步接收收、返工工/修讓步接收不不處理，返返工/修修自行解解決后不不處理報(bào)廢金額小小于50元對(duì)操作者扣扣1分新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品品和第一一次加的的產(chǎn)品不不做處理理報(bào)廢金額大大于50元對(duì)操作者扣扣該零件件總金額額的20%操作者違紀(jì)紀(jì)操作零件無(wú)圖紙紙、工藝藝卡，操操作者直直接加工工對(duì)操作者扣扣2分操作者無(wú)圖圖紙加工工，造成成返工//修對(duì)操作者扣扣4分操作者無(wú)圖圖紙加工工，造成成報(bào)廢，報(bào)廢金額小小于50件對(duì)操作者扣扣3分報(bào)廢金額大大于50件對(duì)操作者扣扣該零件件總金額額的20%數(shù)沖組操作作者無(wú)編編程程序序自行編程加加工對(duì)操作者扣扣3分造成返工//修操作者承擔(dān)擔(dān)工時(shí)報(bào)廢金額小小于50元對(duì)操作者扣扣5分報(bào)廢金額大大于50元對(duì)操作者扣扣該零件件總金額額的20%零件無(wú)任何何標(biāo)識(shí)或或貼有紅紅色標(biāo)識(shí)識(shí)，操作作者直接接加工對(duì)操作者扣扣3分零件無(wú)任何何標(biāo)識(shí)或或貼有紅紅色標(biāo)識(shí)識(shí)直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序?qū)D(zhuǎn)序人員員扣3分分操作者加工工完成后后，未在在工藝卡卡上簽名名，事故故后如找到操作者者對(duì)操作者扣扣2分難以找到操操作者對(duì)班組長(zhǎng)扣扣3分未按工藝卡卡的要求求進(jìn)行轉(zhuǎn)序?qū)囬g主任任扣3分造成返工//修對(duì)車間主任任扣5分造成報(bào)廢，報(bào)報(bào)廢金額額小于550元按返工/修修處理報(bào)廢金額大大于500元對(duì)車間主任任扣該金金額的330%擺放不合理理，零件件變形，造造成報(bào)廢廢報(bào)廢金額小小于500元對(duì)責(zé)任人扣扣2分報(bào)廢金額大大于500元對(duì)責(zé)任人扣扣該金額額的20%工藝編程模模具與現(xiàn)現(xiàn)有模具具不相符符，操作作者應(yīng)及及時(shí)反饋饋，如操操作者用用其它模模具代替替自行直接加加工對(duì)責(zé)任人扣扣2分造成返工//修對(duì)操作者另另加扣11分造成報(bào)廢，報(bào)報(bào)廢金額額小于550元按返工/修修處理報(bào)廢金額大大于500元對(duì)操作者加加扣該金金額的330%同批次零件件如合格率在在95998%對(duì)責(zé)任人扣扣1分如合格率在在90995%對(duì)責(zé)任人扣扣2分如合格率在在80990%對(duì)責(zé)任人扣扣3分如合格率在在80%%以下對(duì)責(zé)任人扣扣4分二、總裝車車間：內(nèi)容處理方式備注未按物料清清單要求求，而漏漏裝/錯(cuò)錯(cuò)裝/多多裝零件件對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)長(zhǎng)扣3分分零件無(wú)標(biāo)識(shí)識(shí)，直接接轉(zhuǎn)入車車間裝配配（特別別是對(duì)于于噴涂件件、電鍍鍍件）對(duì)責(zé)任人扣扣2分裝配人員應(yīng)應(yīng)做好產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)護(hù)工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)因未未做好防防護(hù)，造造成零件件劃傷、噴噴涂層脫脫落等現(xiàn)現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人扣扣2分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)螺絲絲未擰緊緊或漏裝裝螺絲有2處以上上對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)長(zhǎng)扣3分分有5處以上上對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)長(zhǎng)扣5分分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)未調(diào)調(diào)試合格格對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)長(zhǎng)扣2分分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)因操操作調(diào)試試不當(dāng)造成零件變變形對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)長(zhǎng)扣2分分如變形嚴(yán)重重造成報(bào)報(bào)廢，報(bào)報(bào)廢金額額小于550元對(duì)責(zé)任人扣扣該金額額的500%報(bào)廢金額大大于500元對(duì)責(zé)任人扣扣該金額額的300%總配散件打打包產(chǎn)品品經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)打包包數(shù)量不不符合清清單對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)長(zhǎng)扣5分分發(fā)現(xiàn)有漏裝裝零件對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)長(zhǎng)扣100分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)有零零件不符符合合同同要求（如如開(kāi)關(guān)要要求、芯芯數(shù)要求求等）對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)長(zhǎng)扣2分分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品配置不不符合合合同要求求（如芯芯數(shù)要求求等）對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)長(zhǎng)扣2分分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)附件件漏配//少配對(duì)責(zé)任人扣扣5分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品未清潔潔干凈對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)長(zhǎng)扣2分分部件車間：：1、總裝配配組按總總裝車間間處罰條條例執(zhí)行行；2、光纖活活動(dòng)連接接器考核核條款：：內(nèi)容處理方式備注員工操作時(shí)時(shí)未在工工序流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)卡上簽簽名對(duì)操作者扣扣1分光纖活動(dòng)連連接器落落料尺寸寸偏短//過(guò)長(zhǎng)，帶帶纖分纖纖時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)斷的的對(duì)責(zé)任人扣扣1分散件順序穿穿錯(cuò)，對(duì)對(duì)責(zé)任人人扣1分分，造成報(bào)報(bào)廢承擔(dān)損失金金額因固化原因因造成返返工，對(duì)對(duì)責(zé)任人人扣1分分，造成成報(bào)廢承擔(dān)損失金金額壓環(huán)未壓緊緊或未將將凱夫拉拉均勻分分布直接接操作造成返工對(duì)責(zé)任人扣扣2分造成報(bào)廢對(duì)責(zé)任人扣扣3分研磨操作不不規(guī)范，導(dǎo)導(dǎo)致插芯芯變短，測(cè)測(cè)試指標(biāo)標(biāo)不合格格對(duì)責(zé)任人扣扣3分端檢發(fā)現(xiàn)有有漏檢對(duì)責(zé)任人扣扣3分端檢發(fā)現(xiàn)有有劃痕//黑斑未未及時(shí)退退回返修修對(duì)責(zé)任人扣扣2分發(fā)現(xiàn)測(cè)試有有遺漏對(duì)責(zé)任人扣扣3分測(cè)試不合格格未及時(shí)時(shí)退回返返修對(duì)責(zé)任人扣扣2分包裝繞纖時(shí)時(shí)，繞纖纖直徑不不符合要要求（一一五±1）對(duì)責(zé)任人扣扣1分標(biāo)簽貼錯(cuò)或或不整齊齊對(duì)責(zé)任人扣扣1分裝袋要求不不符合規(guī)規(guī)定對(duì)責(zé)任人扣扣1分裝盒/箱數(shù)數(shù)量有缺缺少對(duì)責(zé)任人扣扣2分或其它有不不符合包包裝要求求對(duì)責(zé)任人扣扣1分保安單元、模模塊及總總臺(tái)有漏漏裝/錯(cuò)錯(cuò)裝零件件對(duì)操作者扣扣2分保安單元、模模塊及總總臺(tái)一次次送檢合合格率當(dāng)當(dāng)月3次次低于999%（除除放電管管值不符符合外）對(duì)操作者扣扣1分車間檢驗(yàn)員員有漏檢的對(duì)責(zé)任人扣扣1分現(xiàn)檢驗(yàn)員記記錄填寫寫不真實(shí)實(shí)對(duì)責(zé)任人扣扣2分噴涂車間：：內(nèi)容處理方式備注未送檢、無(wú)無(wú)標(biāo)識(shí)及及貼有紅紅色標(biāo)貼貼的零件件直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序?qū)D(zhuǎn)運(yùn)員扣扣2分轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中中未進(jìn)行行防護(hù)造成返工//修返噴工時(shí)由由責(zé)任人人承擔(dān)造成報(bào)廢，報(bào)報(bào)廢金額額小于550元對(duì)責(zé)任人加加扣1分分報(bào)廢金額大大于50元對(duì)責(zé)任人加加扣該金金額的220%不合格品未未返噴，直直接混入入合格品品中轉(zhuǎn)入入下道工工序?qū)囬g主任任扣5分發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品顏顏色噴錯(cuò)錯(cuò)，查明明根本原原因后，造造成返噴噴經(jīng)濟(jì)損失由由責(zé)任人人承擔(dān)，且且對(duì)責(zé)任任人加扣扣2分產(chǎn)品附著力力不合格格，查明明根本原原因后，造造成返噴噴經(jīng)濟(jì)損失由由責(zé)任人人承擔(dān)，且且對(duì)責(zé)任任人加扣扣2分未經(jīng)同意擅擅自使用用回收粉粉，造成成返噴經(jīng)濟(jì)損失由由責(zé)任人人承擔(dān)，且且對(duì)責(zé)任任人加扣扣2有保護(hù)要求求的零件件未做保保護(hù)的對(duì)班組長(zhǎng)扣扣2分同批次零件件外觀不不合格（除除以上幾幾點(diǎn)情況況和掛鉤鉤處輕微微漏底外外）如合格率在在90995%對(duì)責(zé)任人扣扣1分如合格率在在80990%對(duì)責(zé)任人扣扣3分如合格率在在80%%以下責(zé)任人扣55分五、技術(shù)部部：內(nèi)容處理方式備注設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工//修金額小于550元，工時(shí)由責(zé)任人承擔(dān)，金額大于50元另定造成報(bào)廢，報(bào)報(bào)廢金額額小于1100元元按返工/修修方式處處理報(bào)廢金額大大于1000元對(duì)責(zé)任人扣扣該金額額的20%圖紙漏標(biāo)注注平均1處以上每每張圖紙紙對(duì)責(zé)任人扣扣2分2處以上每每張圖紙紙對(duì)責(zé)任人扣扣4分樣品加工不不合格造成返工//修,及及報(bào)廢金金額小于于20元元不做處理不包含新品品開(kāi)發(fā)樣樣品報(bào)廢金額在在20至至50元元對(duì)責(zé)任人扣扣1分報(bào)廢金額在在50至至1000元對(duì)責(zé)任人扣扣2分報(bào)廢金額大大于1000元對(duì)責(zé)任人扣扣該金額額的100%已發(fā)現(xiàn)漏標(biāo)標(biāo)注/錯(cuò)錯(cuò)誤，未未及時(shí)改改圖，重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)此問(wèn)題題時(shí)對(duì)責(zé)任人扣扣5分尺寸錯(cuò)誤已已修改，加加工的零零件發(fā)生生同一錯(cuò)錯(cuò)誤，修修改不徹徹底對(duì)責(zé)任人扣扣10分分同一處尺寸寸錯(cuò)誤重重復(fù)修改改重復(fù)錯(cuò)錯(cuò)誤對(duì)責(zé)任人按按修改次次數(shù)乘以以10進(jìn)進(jìn)行處理理工藝錯(cuò)誤造成返工//修金額小于550元，工時(shí)由責(zé)任人承擔(dān)，金額大于50元另定造成報(bào)廢，報(bào)報(bào)廢金額額小于1100元元對(duì)責(zé)任人扣扣該金額額的10%報(bào)廢金額大大于1000元對(duì)責(zé)任人扣扣該金額額的20%工藝錯(cuò)誤平平均1處以上每每張圖紙紙對(duì)責(zé)任人扣扣2分2處以上每每張圖紙紙對(duì)責(zé)任人扣扣4分工藝編程模模具應(yīng)與與現(xiàn)有模模具相匹匹配，如如發(fā)現(xiàn)此此情況，工工藝員應(yīng)應(yīng)及時(shí)反反饋，或或提出建建議或申申請(qǐng)，如如工藝員員不反饋饋，自行行處理，直直接下發(fā)發(fā)工藝卡卡，造成成加工的的實(shí)物與與圖紙不不符合對(duì)責(zé)任人扣扣2分已發(fā)現(xiàn)展開(kāi)開(kāi)錯(cuò)誤，未未及時(shí)修修改，重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)此問(wèn)題題時(shí)對(duì)責(zé)任人扣扣5分編程錯(cuò)誤（首件）造成返工//修所有工時(shí)有有責(zé)任人人承擔(dān)造成報(bào)廢，報(bào)報(bào)廢金額額小于550元對(duì)責(zé)任人扣扣該金額額的10%報(bào)廢金額大大于500元對(duì)責(zé)任人扣扣該金額額的20%物料清單填填寫一個(gè)個(gè)月內(nèi)出出錯(cuò)率超超過(guò)一五五%，不不包含緊緊固件數(shù)數(shù)量錯(cuò)誤誤對(duì)責(zé)任人扣扣1分總配線架散散件包裝裝產(chǎn)品物物料清單單錯(cuò)誤，包包含緊固固件數(shù)量量對(duì)責(zé)任人扣扣2分物料清單發(fā)發(fā)現(xiàn)重復(fù)復(fù)錯(cuò)誤（同同一問(wèn)題題）對(duì)責(zé)任人扣扣5分漏出絲印圖圖，或漏漏下絲印印網(wǎng)板申申請(qǐng)單對(duì)責(zé)任人扣扣2分質(zhì)量管理部部：內(nèi)容處理方式備注接反饋發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成批物物料不合合格，經(jīng)經(jīng)查實(shí)由于檢驗(yàn)員員錯(cuò)/漏漏檢對(duì)責(zé)任人扣扣4分如產(chǎn)生的損損失金額額大于1100元元對(duì)責(zé)任人扣扣該金額額的200%車間（含下下道工序序檢驗(yàn)員員）反饋饋物料不不合格（主主要指來(lái)來(lái)料），經(jīng)經(jīng)查實(shí)：：不合格格比例不不符合抽抽樣方案案接收范范圍屬A類物資資對(duì)責(zé)任人扣扣3分屬B類物資資對(duì)責(zé)任人扣扣2分屬C類物資資對(duì)責(zé)任人扣扣1分如產(chǎn)生的損損失金額額大于1100元元對(duì)責(zé)任人加加扣該金金額的220%物料反饋不不合格噴涂/電鍍鍍件不合合格比例例超出該該批產(chǎn)品品5%的的對(duì)責(zé)任人扣扣1分鈑金車間零零件不合合格比例例超出該該批零件件3%的的對(duì)責(zé)任人扣扣1分七、獎(jiǎng)勵(lì)鈑金車間當(dāng)當(dāng)月匯總總統(tǒng)計(jì)無(wú)無(wú)錯(cuò)誤或只只有1次次的班組組，對(duì)該該班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100分?？傃b車間當(dāng)當(dāng)月匯總總統(tǒng)計(jì)無(wú)無(wú)錯(cuò)誤或只只有1次次的班組組，對(duì)該該班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100分。部件車間當(dāng)當(dāng)月匯總總統(tǒng)計(jì)無(wú)無(wú)錯(cuò)誤或只只有1次次的班組組，對(duì)該該班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100分。噴涂車間當(dāng)當(dāng)月匯總總統(tǒng)計(jì)無(wú)無(wú)錯(cuò)誤或只只有1次次的班組組，對(duì)該該班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100分。技術(shù)部當(dāng)月月匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)無(wú)錯(cuò)誤，對(duì)該員工（設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝、編編程）獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)