2021年國(guó)家開放大學(xué)湖南電大管理方法與藝術(shù)形考任務(wù)3答案

2021年國(guó)家開放大學(xué)湖南電大管理方法與藝術(shù)形考任務(wù)3答案題目為隨機(jī)抽題請(qǐng)用CTRL+F來(lái)搜索試題作業(yè)三員工的需要是產(chǎn)生激勵(lì)的根本原因，因此企業(yè)管理者為激勵(lì)員工應(yīng)多了解員工的需要（某一層次的需要相對(duì)滿足了，就會(huì)向高一層次發(fā)展。機(jī)。影響組織的凝聚力和團(tuán)結(jié)，所以我們應(yīng)在組織中應(yīng)限制非正式溝通。去，而后根據(jù)收集的員工反饋信息作出合理的決策（）人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)（）企業(yè)定期實(shí)施員工崗位交流也是一種管理溝通的形式（激勵(lì)過程就是一個(gè)由（）開始，到（）正確答案是：需要、需要某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？正確答案是：負(fù)強(qiáng)化根據(jù)馬斯洛需要層次理論，下列哪一類人員的主導(dǎo)需要是安全需要( )正確答案是：工廠的一線操作工人以下屬于參與激勵(lì)的是（ 正確答案是：以上都是據(jù)資料表明，語(yǔ)言表達(dá)作為管理溝通的有效手段，可分為三種類型：體態(tài)語(yǔ)言、口頭語(yǔ)言書面語(yǔ)言。他們所占的比例分別為43％7％。根據(jù)這一資料，你認(rèn)為下述哪種觀點(diǎn)正確？（ ）正確答案是：在管理溝通中，體態(tài)語(yǔ)言起著十分重要的作用馬斯洛的需要層次理論將個(gè)人的基本需要分為五種層次下（ 不是其五要需層次。正確答案是：金錢的需要對(duì)于情緒性沖突，應(yīng)采取何種沖突解決取向（ 正確答案是：回避式關(guān)于溝通的說法正確的是（ 正確答案是：以上都是一般來(lái)說，安排有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作適合安排哪一種需要的人員（ 正確答案是：自我實(shí)現(xiàn)需要期望理論認(rèn)為是要激勵(lì)員工，就必須讓員工明確（ 正確答案是：以上都是假如你必須按時(shí)完成一項(xiàng)及其復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工作而下屬的經(jīng)驗(yàn)不足缺乏主動(dòng)性時(shí)最合適的方式是采?。?）管理方式。正確答案是：命令式無(wú)論是什么形態(tài)的非正式溝通都具有一些共同的特點(diǎn)下列哪項(xiàng)內(nèi)容不是非正式溝通的點(diǎn)（ ）正確答案是：有確定的組織者赫茲伯格的雙因素理論認(rèn)為，下列哪項(xiàng)是激勵(lì)因素（ 正確答案是：工作成就根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，適當(dāng)拉開薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的（ 正確答案是：激勵(lì)性原則溝通是管理中的黏合劑，可以理解為（ 。正確答案是：溝通可以將個(gè)體與團(tuán)體捆綁在一溝通是不需要成本的，因?yàn)闇贤ㄖ皇侨伺c人之間的交流（在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)正激勵(lì)，也不能忽視負(fù)激勵(lì)（團(tuán)隊(duì)中形成多個(gè)非正式組織是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào)之一。情況還不如不要相應(yīng)的處罰制度和規(guī)定（）下列選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不屬于縱向溝通的障礙（ 正確答案是：猜疑、威脅和恐懼設(shè)計(jì)管理溝通機(jī)制的原則有（ 正確答案是：和諧性原則正確答案是：及時(shí)肯定他的進(jìn)步，激勵(lì)他取得更大的成績(jī).如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這意味著該組( )正確答案是：正式溝通渠道中消息傳遞存在問題，需要調(diào)整據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)假設(shè)一個(gè)機(jī)構(gòu)組織層級(jí)為五級(jí)一條信息從最高領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過五個(gè)層次傳遞到最低層的成員，往往只會(huì)留存（ ）左右。在這一過程中，溝通信息便產(chǎn)生了漏斗，層管理人員的決策、指令，傳遞到基層員工時(shí)，早已失去了本來(lái)的面貌。正確答案是：20%左右（ ）是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度正確答案是：工作滿意度“好吃懶做、唯利是圖，符合下面哪種思想假?( )“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)不同的員工各得其所可讓技能工資與下列哪些類型的工結(jié)合起來(lái)使?( )正確答案是：獎(jiǎng)金企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則通常包括（ 正確答案是：以上都是對(duì)于員工的抱怨管理者下列做法不妥的是（。正確答案是：對(duì)常在工作中不負(fù)責(zé)任的員工的抱怨不予理睬。易先生是一家軟件公司業(yè)務(wù)員，由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)突出，被提拔為區(qū)域經(jīng)理，但未經(jīng)培訓(xùn)就上任了上任后就著手組建一支高效的團(tuán)隊(duì)但他沒什么經(jīng)驗(yàn)不久就與團(tuán)隊(duì)格格不入，員工反饋顯示，大小事都由本人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，下屬工作熱情低下，也找不到成就感導(dǎo)致新來(lái)的2名業(yè)務(wù)人員辭職每次開會(huì)時(shí)都會(huì)喋喋不休同樣的問題重復(fù)多次對(duì)下屬?zèng)]做好的工作除了批評(píng)就是抱怨很少表?yè)P(yáng)下屬的優(yōu)點(diǎn)與成績(jī)?cè)诠ぷ髦嘁矎膩?lái)不會(huì)主動(dòng)與下屬進(jìn)行溝通交流王經(jīng)理本人也感覺工作非常疲憊找不到做一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的樂趣失去了過去作為一個(gè)業(yè)務(wù)員的單純與快樂為此他感到非常痛苦根據(jù)案例提供的信息易先生曾經(jīng)是一位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員但長(zhǎng)為管理人員后卻遇到很多麻煩造成目前局面的最大原因是（ 。正確答案是：?jiǎn)T工不配合他的工作沒有一個(gè)固定的信息中心，成員之間總是互相傳遞信息的是（ 正確答案是：全通道型溝通影響員工積極性最重要的因素是（ 。正確答案是：?jiǎn)T工認(rèn)為自己的工資與差不多的崗位的工資低很“社會(huì)人”人性理論假設(shè)的基礎(chǔ)是什?( )正確答案是：霍桑試驗(yàn)在工作中對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)的前提是（。正確答案是：在激勵(lì)員工時(shí)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要是最重要的激勵(lì)（標(biāo)獲取收益的概率的乘積（）所以應(yīng)該盡力將其消除或減小到最低程度（）某一層次的需要相對(duì)滿足了，就會(huì)向高一層次發(fā)展。只有獎(jiǎng)勵(lì)得多，早獎(jiǎng)勵(lì)和晚激勵(lì)沒多大關(guān)系。為拓展公司的正式溝通渠道，可采取以下哪些措施（ 正確答案是：以上都是你認(rèn)為下列哪項(xiàng)的基本工資與績(jī)效工資的比例不合理（ 正確答案是：所有人員：基本工資占60%，績(jī)效工資占40%薪酬分為經(jīng)濟(jì)性性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬，下列（ ）為非經(jīng)濟(jì)性薪酬正確答案是：工作認(rèn)可和表?yè)P(yáng)、發(fā)展晉升機(jī)會(huì)2）正確答案是：都需要下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于信息接收者的障礙（ 正確答案是：表達(dá)模糊如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這意味著該組( )正確答案是：正式溝通渠道中消息傳遞存在問題，需要調(diào)整根據(jù)馬斯洛需要層次理論，下列哪一類人員的主導(dǎo)需要是安全需要( )正確答案是：工廠的一線操作工人下列選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不屬于縱向溝通的障礙（ 正確答案是：猜疑、威脅和恐懼據(jù)資料表明，語(yǔ)言表達(dá)作為管理溝通的有效手段，可分為三種類型：體態(tài)語(yǔ)言、口頭語(yǔ)言書面語(yǔ)言。他們所占的比例分別為43％7％。根據(jù)這一資料，你認(rèn)為下述哪種觀點(diǎn)正確？（ ）正確答案是：在管理溝通中，體態(tài)語(yǔ)言起著十分重要的作用（ ）正確答案是：工作滿意度馬斯洛的需要層次理論將個(gè)人的基本需要分為五種層次下（ 不是其五要需層次。正確答案是：金錢的需要某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？正確答案是：負(fù)強(qiáng)化據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)假設(shè)一個(gè)機(jī)構(gòu)組織層級(jí)為五級(jí)一條信息從最高領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過五個(gè)層次傳遞到最低層的成員，往往只會(huì)留存