2022年職業(yè)考證-軟考-信息系統(tǒng)項目管理師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）試卷號7

住在富人區(qū)的她2022年職業(yè)考證-軟考-信息系統(tǒng)項目管理師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）（圖片可根據(jù)實際調整大?。╊}型12345總分得分一.綜合題(共50題)1.單選題

（

）依照《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》和相關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，負責統(tǒng)籌協(xié)調網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全和相關監(jiān)管工作。

問題1選項

A.工信部

B.公安部

C.國資委

D.網(wǎng)信辦

【答案】D

【解析】本題考查信息系統(tǒng)安全管理的法律法規(guī)

工業(yè)、電信、交通、金融、自然資源、衛(wèi)生健康、教育、科技等主管部門承擔本行業(yè)、本領域數(shù)據(jù)安全監(jiān)管職責。

公安機關、國家安全機關等依照本法和有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，在各自職責范圍內承擔數(shù)據(jù)安全監(jiān)管職責。

國家網(wǎng)信部門依照本法和有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，負責統(tǒng)籌協(xié)調網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全和相關監(jiān)管工作。

2.單選題

為了表達一只小狗的信息，可以用漢字“小狗”

，也可以通過一只小狗的彩色圖片，還可以通過聲音文件“汪汪"來表示，同一個信息可以借助不同的信息媒體表現(xiàn)出來，這體現(xiàn)了信息的（

）。

問題1選項

A.傳遞性

B.依附性

C.及時性

D.動態(tài)性

【答案】B

【解析】本題考查信息的特征，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P2-3

信息的特征：

(1)客觀性。信息是客觀事物在人腦中的反映，而反映的對象則有主觀和客觀的區(qū)別，因此，信息可分為主觀信息(例如，決策、指令和計劃等)和客觀信息(例如，國際形勢、經(jīng)濟發(fā)展和一年四季等)。主觀信息必然要轉化成客觀信息，例如，決策和計劃等主觀信息要轉化成實際行動。因此，信息具有客觀性。

(2)普遍性。物質決定精神，物質的普遍性決定了信息的普遍存在。

(3)無限性?？陀^世界是無限的，反映客觀世界的信息自然也是無限的。無限性可分為兩個層次，一是無限的事物產(chǎn)生無限的信息，即信息的總量是無限的：二是每個具體事物或有限個事物的集合所能產(chǎn)生的信息也可以是無限的。

(4)動態(tài)性。信息是隨著時間的變化而變化的。

(5)相對性。不同的認識主體從同一事物中獲取的信息及信息量可能是不同的。

(6)依附性。信息的依附性可以從兩個方面來理解，一方面，信息是客觀世界的反映，任何信息必然由客觀事物所產(chǎn)生，不存在無源的信息；另一方面，任何信息都要依附于一定的載體而存在，需要有物質的承擔者，信息不能完全脫離物質而獨立存在。

(7)變換性。信息通過處理可以實現(xiàn)變換或轉換，使其形式和內容發(fā)生變化，以適應特定的需要。

(8)傳遞性。信息在時間上的傳遞就是存儲，在空間上的傳遞就是轉移或擴散。

(9)層次性?？陀^世界是分層次的，反映它的信息也是分層次的。

(10)系統(tǒng)性。信息可以表示為一種集合，不同類別的信息可以形成不同的整體。因此，可以形成與現(xiàn)實世界相對應的信息系統(tǒng)。

(11)轉化性。信息的產(chǎn)生不能沒有物質，信息的傳遞不能沒有能量，但有效地使用信息，可以將信息轉化為物質或能量。

及時性是信息的質量屬性，及時性是指獲得信息的時刻與事件發(fā)生時刻的間隔長短。昨天的天氣信息不論怎樣精確、完整，對指導明天的穿衣并無幫助，從這個角度出發(fā)，這個信息的價值為零。

3.單選題

關于采購詢價比價環(huán)節(jié)相關的描述，不正確的是（

）。

問題1選項

A.非專利專有技術、可替代性強的產(chǎn)品一般采用詢價比價方式采購

B.原則上應向三家或三家以上的供應商進行詢價

C.指定采購供應商可以將考評與合同資料同時進行

D.供應商的報價可以通過郵件、微信、電話會議等方式提交

【答案】D

【解析】本題考查詢價比價管理，可參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P434。

1）入列采購詢價比價的條件：

?采用詢價比價形式的采購產(chǎn)品主要包括：市場化程度高的產(chǎn)品、非專利專有技術的產(chǎn)品、充分競爭性產(chǎn)品、可替代性強的產(chǎn)品、供應商不唯一的產(chǎn)品等。（A選項描述正確）

?單個供應商供貨合同過一定金額以上的采購。

2）不列入采購詢價比價的采購：

?指定采購。

?原廠、代理有相關協(xié)議的采購。

?單個供應商供貨合同在一定金額以下的采購。

3）詢價比價操作流程：

?采購人員對擬采購產(chǎn)品類型和價格進行預估判斷，是否符合詢價比價條件。

?采購產(chǎn)品的供應商原則必須是經(jīng)過考評的合格供應商，特殊情況下考評和合同談判可以同步進行(如一些指定采購的指定供應商)。（C選項描述正確）

?原則上應向三家或三家以上供應商進行詢價。（B選項描述正確）

?供應商的報價可以提交系統(tǒng)競價平臺、郵件、傳真、郵寄、密封書面送達。（不涉及微信、電話會議等形式。D選項描述錯誤）

?采購人員根據(jù)供應商報價，填寫《采購詢價記錄表》，采購部經(jīng)理從價格、付款方式、供貨周期、質量與售后等方面確定最終供應商。

?如果對供應商的報價存在疑問或有顯失公平情況，采購人員可在公司紀檢領導在場的情況下電話通知供應商澄清相關事實，并在《采購詢價記錄表》上予以說明。

?如果《合格供方A類名錄》中沒有符合要求的供應商，對參與競爭詢價的供應商進行新增供應商的審核，考評和合同談判可以同步進行。

綜上，本題選擇D選項。

4.單選題

某項目進度網(wǎng)絡圖中，活動A和B之間的依賴關系表示為SS-8天，則表明：（

）。

問題1選項

A.活動A開始8天后活動B開始

B.活動A開始8天前活動B開始

C.活動A結束8天后活動B開始

D.活動A結束8天前活動B開始

【答案】B

【解析】本題考查活動排序的技術與工具-前導圖，可參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P273。

前導圖法包括活動之間存在的4種類型的依賴關系：

（1）結束-開始的關系（F-S型）。前序活動結束后，后續(xù)活動才能開始。

（2）結束-結束的關系（F-F型）。前序活動結束后，后續(xù)活動才能結束。

（3）開始-開始的關系（S-S型）。前序活動開始后，后續(xù)活動才能開始。

（4）開始-結束的關系（S-F型）。前序活動開始后，后續(xù)活動才能結束。

SS-8表示活動A開始8天前活動B開始。

5.單選題

在配置控制中，（

）不屬于CCB變更申請評估的內容。

問題1選項

A.變更實施方案可行性

B.變更工作量的合理性

C.變更對項目的影響

D.記錄變更信息的準確性

【答案】D

【解析】本題考查日常配置管理活動-配置控制，可參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P476。

CCB負責組織對變更申請進行評估并確定以下內容。

變更對項目的影響（C選項）。

變更的內容是否必要。

變更的范圍是否考慮周全。

變更的實施方案是否可行（A選項）。

變更工作量估算是否合理（B選項）。

6.單選題

規(guī)劃質量管理的目的是（）。

問題1選項

A.準備對策，確保符合質量要求

B.建立對未來輸出在完工時滿足特定需求和期望的信心

C.評估績效

D.確保項目滿足承諾的需求

【答案】A

【解析】本題考查規(guī)劃質量管理，參考

《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第3版）P317。

規(guī)劃質量管理是識別項目及其可交付成果的質量要求和標準，并準備對策確保符合質量要求的過程。本過程的主要作用是，為整個項目中如何管理和確認質量提供了指南和方向。故選項A正確。

質量保證旨在建立對未來輸出或未完輸出(也稱正在進行的工作)將在完工時滿足特定的需求和期望的信心。故選項B錯誤。

質量控制是監(jiān)督并記錄質量活動執(zhí)行結果，以便評估績效，并推薦必要的變更過程。本過程的主要作用包括：

(1)識別過程低效或產(chǎn)品質量低劣的原因，建議并采取相應措施消除這些原因。

(2)確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進行最終驗收。

選項C和選項D都屬于質量控制的內容，故選項C和選項D錯誤。

7.單選題

關于項目組合管理的描述，不正確的是（

）。

問題1選項

A.項目組合管理的實施過程中也是一個組織變革的過程

B.項目組合管理是一個持續(xù)的過程，活動可循環(huán)發(fā)生

C.項目組合管理愿景應符合組織愿景滿足組織戰(zhàn)略目標

D.項目組合組件旨在生成共同的結果或達成共同的利益

【答案】D

【解析】本題考查項目組合管理，可參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P563。

項目集內的組件通過共同成果或一系列集合收益的交付相關聯(lián)。（D選項描述錯誤，不是項目組合組件。）

8.單選題

關于量化項目管理過程的描述，正確的是（

）。

問題1選項

A.項目對所選定子過程的性能監(jiān)控主要意圖是使用統(tǒng)計和量化技術分析子過程性能的偏差

B.項目子過程的選擇和度量需盡可能完整地覆蓋項目所有的過程以保證數(shù)據(jù)分析的全面性

C.建立項目的質量與過程性能目標主要需要考慮組織對項目的要求及客戶對項目的要求，與項目當前自身能力無關

D.管理項目績效時，項目質量與過程性能目標的完成情況分析來源于所選定子過程性能的穩(wěn)定性和能力數(shù)據(jù)，與其他子進程、風險和供方進展無關

【答案】A

【解析】本題考查量化的項目管理過程，可參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P811-812。

監(jiān)督所選定子過程的性能的主要工作是使用統(tǒng)計與其他量化技術來監(jiān)督所選定子過程的性能。這個步驟的意圖是使用統(tǒng)計與其他量化技術以分析子過程性能中的偏差，并確定對于達成各子過程的質量與過程性能目標所必要的措施。（A選項描述正確）

選擇子過程與屬性的主要工作是選擇對評價性能起關鍵作用，并有助于達成項目質量與過程性能目標的子過程與屬性。（B選項描述錯誤）

當建立項目質量與過程性能目標時，要考慮項目已定義過程中會包括的過程，并考慮歷史數(shù)據(jù)對這些過程的性能具有何種意義。這些考慮連同技術能力等其他方面一起，可以有助于項目建立現(xiàn)實的目標。（C選項描述錯誤）

管理項目績效的關鍵輸入包括來源于所選定的單個子過程的穩(wěn)定性與能力數(shù)據(jù)，以及來自于監(jiān)督其他子過程、風險與供方進展的性能數(shù)據(jù)。（D選項描述錯誤）

綜上所述，本題選擇A選項。

9.單選題

關于變更工作程序的描述，正確的是（）

問題1選項

A.傳遞性項目中變更申請應由項目團隊成員提出

B.監(jiān)理單位可監(jiān)控主要變更成果和變更進度里程碑

C.涉及項目目標和交付成果的變更，應以專家意見為準

D.在變更確認前應將項目實施基準調整情況進行公示

【答案】C

10.單選題

2021年9月1日起施行的《關鍵信息基礎設施安全保護條例》(中華人民共和國國務院令第745號)規(guī)定運營者應當自行或者委托網(wǎng)絡安全服務機構對關鍵信息基礎設施（

）網(wǎng)絡安全檢測和風險評估。

問題1選項

A.每兩年至少進行一次

B.每年進行一次

C.每半年至少進行一次

D.每季度至少進行一次

【答案】B

【解析】《關鍵信息基礎設施安全保護條例》第十七條中提到：運營者應當自行或者委托網(wǎng)絡安全服務機構對關鍵信息基礎設施每年至少進行一次網(wǎng)絡安全檢測和風險評估，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時整改，并按照保護工作部門要求報送情況。

11.單選題

某廠房建設或者升級的兩種方案的決策樹分析如下圖所示，由圖可知，組織宜選擇（

）的方案，因為該方案的EMV為（

）萬元。

問題1選項

A.升級現(xiàn)有廠房42

B.建設新廠房67

C.升級現(xiàn)有廠房60

D.建設新廠房100

【答案】B

【解析】本題考查風險管理-決策樹分析?？蓞⒖肌缎畔⑾到y(tǒng)項目管理師教程》（第三版）P409。

建造新廠房：EMV=（200-100）*70%+（90-100）*30%=67；

升級現(xiàn)有廠房：EMV=（120-60）*70%+（60-60）*30%=42；

故本題選B。

12.單選題

（

）是一個容器化平臺，它以容器的形式將應用程序及所有依賴項打包在一起，確保應用在任何環(huán)境中無縫運行。

問題1選項

A.OOA

B.Spark

C.Docker

D.Springcloud

【答案】C

【解析】OOA（Object-OrientedAnalysis）面向對象分析方法是確定需求或者業(yè)務的角度，按照面向對象的思想來分析業(yè)務。

Docker是一個開源的應用容器引擎，讓開發(fā)者可以將他們的應用以及依賴包打包到一個可移植的容器中，然后發(fā)布到任何流行的Linux或Windows操作系統(tǒng)的機器上，可以實現(xiàn)虛擬化，容器是完全使用沙箱機制，相互之間不會有任何接口。

ApacheSpark是專為大規(guī)模數(shù)據(jù)處理而設計的快速通用的計算引擎。現(xiàn)在形成一個高速發(fā)展應用廣泛的生態(tài)系統(tǒng)。

SpringCloud是一系列框架的有序集合。它利用SpringBoot的開發(fā)便利性巧妙地簡化了分布式系統(tǒng)基礎設施的開發(fā)，如服務發(fā)現(xiàn)注冊、配置中心、消息總線、負載均衡、斷路器、數(shù)據(jù)監(jiān)控等，都可以用SpringBoot的開發(fā)風格做到一鍵啟動和部署。

13.單選題

產(chǎn)品版本更新的，由于工期緊張，測試工程師補測了更新部分的功能，并將測試結果補充到上一版本測試報告中，則該工程師的操作最可能引發(fā)的是（

）。

問題1選項

A.缺陷風險

B.測試環(huán)境風險

C.回歸測試風險

D.測試技術風險

【答案】C

【解析】本題考查信息系統(tǒng)綜合測試與管理-測試風險管理相關知識?？蓞⒖肌缎畔⑾到y(tǒng)項目管理師教程》（第三版）P748。

缺陷風險。某些缺陷偶發(fā)，難以重視，容易被遺漏。

測試環(huán)境風險。有些情況下測試環(huán)境與產(chǎn)生環(huán)境不能完全一致，導致測試結果存在誤差。

回歸測試風險。回歸測試一般不運行全部測試用例，可能存在測試不完全。

測試技術風險。某些項目存在技術難度，測試能力和水平導致測試進展緩慢，項目延期。

故本題選C。

14.單選題

（

）往往決定了項目的方向，一旦開發(fā)人員估計錯誤，將會出現(xiàn)嚴重的后果。

問題1選項

A.技術可行性分析

B.人員可行性分析

C.經(jīng)濟可行性分析

D.社會可行性分析

【答案】A

【解析】本題考查項目立項管理-可行性研究的內容?？蓞⒖肌缎畔⑾到y(tǒng)項目管理師教程》（第三版）P161。

信息系統(tǒng)項目進行可行性研究包括很多方面的內容，可以歸納成以下幾個方面：技術可行性分析、經(jīng)濟可行性分析、運行環(huán)境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

技術可行性分析往往決定了項目的方向，一旦開發(fā)人員在評估技術可行性分析時估計錯誤，將會出現(xiàn)嚴重的后果，造成項目根本上的失敗。

經(jīng)濟可行性分析主要是對整個項目的投資及所產(chǎn)生的的經(jīng)濟效益進行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。

運行環(huán)境可行性分析需要從用戶單位（企業(yè)）的管理體制、管理方法、規(guī)章制度、工作習慣、人員素質（甚至包括人員的心理承受能力、接受新知識和技能的積極性等）、數(shù)據(jù)資源積累、硬件（包含系統(tǒng)軟件）平臺等多方面進行評估，以確定軟件系統(tǒng)在交付以后，是否能夠在用戶單位順利進行。

其他方面的可行性分析指除了上述介紹的技術、經(jīng)濟和運行環(huán)境可行性分析外，還包括了諸如法律可行性、社會可行性等方面的可行性分析。

故本題選A。

15.單選題

工程師小王作為項目干系人之一，主動去訪問項目相關知識庫，這種溝通屬于（）。

問題1選項

A.交互式溝通

B.拉式溝通

C.推式溝通

D.集中式溝通

【答案】B

【解析】本題考查項目溝通管理的溝通方法，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第3版）P376。

可以使用多種溝通方法在項目干系人之間共享信息。這些方法可以大致分為：

拉式溝通：用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內容。這種方法包括企業(yè)內網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫

、知識庫等。小王主動去訪問項目相關知識庫，屬于拉式溝通，故選項B正確。

交互式溝通：在兩方或多方之間進行多向信息交換。這是確保全體參與者對特定話題達成共識的最有效的方法，包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。

推式溝通：把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達受眾或被目標受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等。

16.單選題

OSI七層協(xié)議中，RPC、NFS協(xié)議屬于（

）。

問題1選項

A.網(wǎng)絡層

B.傳輸層

C.會話層

D.表示層

【答案】C

【解析】本題考查的是OSI協(xié)議，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P18

第一層：物理層RS232、V.35、RJ-45、FDDI

第二層：數(shù)據(jù)鏈路層IEEE802.2、802.3、ATM、HDLC、PPP

第三層：網(wǎng)絡層IP、IPX、ARP、ICMP、IGMP

第四層：傳輸層TCP、UDP、SPX

第五層：會話層RPC、SQL、NFS

第六層：表示層ASCII、JPEG、GIF、DES、MPEG

第七層：應用層HTTP、FTP、SMTP、Telnet等

17.單選題

Inprojecthumanresourcemanagement,（

）isnotasourceofpowerfortheprojectmanager.

問題1選項

A.referentpower

B.expertpower

C.rewardpower

D.auditpower

【答案】D

【解析】在項目人力資源管理中，（

）不是項目經(jīng)理權力的來源。

A.參照權力

B.專家權力

C.獎勵權力

D.審計權力

18.單選題

某項目溝通渠道為66，則該項目干系人為（

）人。

問題1選項

A.9

B.10

C.11

D.12

【答案】D

【解析】本題考查溝通渠道的計算。

CC=n*（n-1）/2，選項代入排除，12*（12-1）/2=66。

19.單選題

Hadoop中，（

）是大規(guī)模數(shù)據(jù)集的并行計算框架。

問題1選項

A.DataNode

B.HDFS

C.MapReduce

D.Hive

【答案】C

【解析】本題考查的是大數(shù)據(jù)關鍵技術，Hadoop并行計算框架核心組件MapReduce；MapReduce的工作原理主要是：通過Map任務讀取HDFS中的數(shù)據(jù)塊，這些數(shù)據(jù)塊由Map任務以完全并行的方式處理；然后將Map任務的輸出結果進行排序后輸入到Reduce任務中；最后Reducer任務將計算的結果輸出到HDFS文件系統(tǒng)中。

20.單選題

關于BPR流程再造與優(yōu)化的描述，不正確的是（

）。

問題1選項

A.BPR是對企業(yè)業(yè)務流程的再設計

B.BPR實施中應將決策點下放到基層活動中，并建立對過程的控制

C.基于BPR的信息系統(tǒng)規(guī)劃，結合現(xiàn)行職能管理模式，從業(yè)務流程的價值鏈出發(fā)，確定企業(yè)當前的信息化目標

D.新流程會給企業(yè)帶來較大機會選擇一個區(qū)域或領域的流程成功后再進行擴大和推廣，逐步完善，逐步覆蓋到整個流程

【答案】C

【解析】本題考查流程管理-BPR?？蓞⒖肌缎畔⑾到y(tǒng)項目管理師教程》（第三版）。

A.BPR是對企業(yè)業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計。（《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第三版）P547）

B.BPR實施中應將決策點下放到基層活動中，并建立對過程的控制。（《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第三版）P549）

C.基于BPR的信息系統(tǒng)規(guī)劃一定要以突破現(xiàn)行職能式管理模式的局限，從供應商、企業(yè)、客戶的價值鏈出發(fā)，確定企業(yè)信息化的長遠目標。（《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第三版）P550）

D.新流程會給企業(yè)帶來較大機會，一般使用“橋頭堡”戰(zhàn)略實施變革。橋頭堡戰(zhàn)略是指選擇一個區(qū)域（橋頭堡）試運行成功后，再擴大規(guī)模推廣，逐個階段地覆蓋整個流程。（《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第三版）P549）

故本題選C。

21.單選題

團隊成員的離職率降低是（

）過程的輸出。

問題1選項

A.規(guī)劃人力資源管理

B.組件項目團隊

C.建設項目團隊

D.管理項目團隊

【答案】C

【解析】本題考查建設項目團隊的輸出，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第3版）P359。

建設項目團隊的輸出包括：團隊績效評價、事業(yè)環(huán)境因素更新。

隨著項目團隊建設工作(如培訓、團隊建設和集中辦公等)的開展，項目管理團隊應該對項目團隊的有效性進行正式或非正式評價。有效的團隊建設策略和活動可以提高團隊績效，從而提高實現(xiàn)項目目標的可能性。

評價團隊有效性的指標可包括：

個人技能的改進，從而使成員更有效地完成工作任務。

團隊能力的改進，從而使團隊更好地開展工作。

團隊成員離職率的降低。

團隊凝聚力的加強，從而使團隊成員公開分享信息和經(jīng)驗，并互相幫助，來提高項目績效。

團隊成員的離職率降低是建設項目團隊過程的輸出，故選擇選項C。

22.單選題

（

）putscomputersresourcesontheweb,andmustmeettherequirementsofsupercapacity,superconcurrency,superspeedandsupersecurity

問題1選項

A.Cloudcomputing

B.BigData

C.Blockchain

D.Internetofthings

【答案】A

【解析】（）將計算機資源放到web上，必須滿足超容量、超并發(fā)、超速度和超安全的要求

23.單選題

某軟件開發(fā)項目包括A、B、C三項活動，目前各活動的相關數(shù)據(jù)如下（單位：萬元）則該項目績效處于（

）狀態(tài)。

問題1選項

A.進度提前且成本節(jié)約

B.進度提前且成本超支

C.進度落后且成本節(jié)約

D.進度落后且成本超支

【答案】A

【解析】本題考查掙值分析。

（PMB是績效測量基準，就等于BAC）

由題目可知：

PV=25，EV=20*100%+15*50%+7*0%=27.5，AC=26；

SV=EV-PV=2.5>0，進度超前；

CV=EV-AC=1.5>0，成本節(jié)約。

24.單選題

因為西部的（

）優(yōu)勢，“東數(shù)西算”工程選擇西部作為大數(shù)據(jù)中心。

問題1選項

A.自然環(huán)境

B.教育環(huán)境

C.人文環(huán)境

D.技術環(huán)境

【答案】A

【解析】本題考查的知識點是大數(shù)據(jù)

隨著數(shù)字經(jīng)濟向各領域全面滲透，全社會對算力的需求還是很迫切，算力成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎設施。加快算力的建設，將有效激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新活力，加速數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進程，催生新的技術、新的領域、新的業(yè)態(tài)、新的模式，支撐國家的經(jīng)濟高質量發(fā)展。目前，國家數(shù)據(jù)中心大多分布在東南地區(qū)，由于土地、能源等資源比較緊張，尤其在東部地區(qū)，大規(guī)模發(fā)展數(shù)據(jù)中心難以為繼。但在西部，資源充沛，尤其是可再生資源非常豐富，具備發(fā)展數(shù)據(jù)中心、承接東部算力的潛力。從經(jīng)濟的角度上來看，西部地廣人稀，土地價格便宜，還擁有充沛的太陽能，所以把云服務中心建在西部，更加地節(jié)能環(huán)保。西部夏天夜晚涼爽，也可以省去很多空調的費用。

25.單選題

（

）是利用公開密鑰進行加密的技術。

問題1選項

A.AES

B.IDEA

C.DES

D.RSA

【答案】D

【解析】本題考查數(shù)據(jù)加密與認證的知識，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P73

1978年美國麻省理工學院的三名密碼學者R.L.Rivest,A.Shamir和L.Adleman提出了一種基于大合數(shù)因子分解困難性的公開密鑰密碼，簡稱為RSA密碼。由于RSA密碼，既可用于加密，又可用于數(shù)字簽名，安全、易懂，因此RSA密碼已成為目前應用最廣泛的公開密鑰密碼。

26.單選題

在可用性和可靠性規(guī)劃與設計中，需要引入特定的方法來提高系統(tǒng)的可用性，其中把可能出錯的組件從服務中刪除屬于（

）策略。

問題1選項

A.錯誤檢測

B.錯誤恢復

C.錯誤預防

D.錯誤清除

【答案】C

【解析】本題考查的是計算機系統(tǒng)常見的可用性戰(zhàn)術，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程第三版》P35

錯誤檢測:用于錯誤檢測的戰(zhàn)術包括命令/響應、心跳和異常。錯誤恢復:用于錯誤恢復的戰(zhàn)術包括表決、主動冗余、被動冗余。錯誤預防:用于錯誤預防的戰(zhàn)術包括把可能出錯的組件從服務中刪除、引入進程監(jiān)視器。

27.單選題

關于項目管理計劃的描述，不正確的是（

）

問題1選項

A.頭腦風暴、沖突管理和會議管理可幫助項目管理計劃的制定

B.項目章程由項目經(jīng)理簽字、是編制項目管理計劃的依據(jù)之一

C.項目管理不能理想化期望項目管理計劃一步到位

D.組織的過程測量數(shù)據(jù)庫也可以是項目管理計劃制定的依據(jù)

【答案】B

【解析】制定項目管理計劃的輸入：項目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)（組織的過程測量數(shù)據(jù)庫）。D選項正確

工具與技術：專家判斷、引導技術（頭腦風暴、沖突處理、問題解決和會議管理等）。A選項正確

輸出：項目管理計劃

項目章程是正式批準項目的文件。由于項目章程要授權項目經(jīng)理在項目活動中動用組織的資源，所以，項目經(jīng)理任何時候都應在規(guī)劃開始之前被委派，最好是在制定項目章程之時。項目章程是由項目實施組織外部簽發(fā)的。B選項錯誤

在初次制訂項目管理計劃時，由于各方面的信息還不十分明朗，因此項目經(jīng)理只需要從宏觀上把握住項目的主體管理思路,切記不能理想化而期望項目管理計劃一步到位。C選項正確

28.單選題

項目經(jīng)理在風險識別的需求分析政策，氣候，運輸條件等因素與活動所需原材料成本之間的關系，此時采用的決策工具是（

）

問題1選項

A.因果圖

B.石川圖

C.系統(tǒng)或過程流程圖

D.影響圖

【答案】C

【解析】本題考查風險識別的工具和技術，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第3版）P401。

因果圖：又被稱做石川圖或魚骨圖，用于識別風險的成因。

系統(tǒng)或過程流程圖：顯示系統(tǒng)各要素之間如何相互聯(lián)系，以及因果傳導機制。

影響圖：顯示因果影響，按時間順序排列的事件，以及變量與結果之間的其他關系的圖解表示法。

項目經(jīng)理在風險識別的需求分析政策，氣候，運輸條件等因素與活動所需原材料成本之間的關系，采用的決策工具是系統(tǒng)或過程流程圖，故選擇選項C。

29.單選題

（

）屬于“實施項目組合的管理過程”的活動。

問題1選項

A.定義與部署詳細的項目組合管理過程

B.調研組織的內外部環(huán)境

C.根據(jù)組織戰(zhàn)略目標，確定項目組合管理目標

D.建立項目組合管理的資源保障

【答案】A

【解析】本題考查項目組合管理-實施項目組合管理過程。可參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第三版）P588。

實施項目組合管理過程的關鍵步驟包括：

（1）為項目組合管理過程的實施定義角色和職責。

（2）溝通項目組合管理實施計劃。

（3）定義和部署詳細的項目組合管理過程，并為參與人員和干系人提供培訓。

故本題選A。

30.單選題

（

）是應用統(tǒng)計技術對過程中的各個階段進行評估和監(jiān)控，對過程存在的異常因素進行預警，建立并保持過程處于可接受且穩(wěn)定的水平。

問題1選項

A.目標問題度量

B.統(tǒng)計過程控制

C.度量和分析;

D.實用軟件度量

【答案】B

【解析】量化項目管理，參考教程P821，統(tǒng)計過程控制(簡稱SPC)是應用統(tǒng)計技術對過程中的各個階段進行評估和監(jiān)控，建立并保持過程處于可接受的且穩(wěn)定的水平，從而保證產(chǎn)品與服務符合規(guī)定的要求的一種質量管理技術。它是過程控制的一部分,從內容上說主要是有兩個方面:一是利用控制圖分析過程的穩(wěn)定性，對過程存在的異常因素進行預警;二是計算過程能力指數(shù)分析穩(wěn)定的過程能力滿足技術要求的程度,對過程質量進行評價。

31.單選題

元宇宙本身不是一種技術，而是一個理念和概念，它需要整合不同的新技術，強調虛實相融。元宇宙主要有以下幾項核心技術：一是（

），包括VR、AR和MR，可以提供沉浸式體驗；二是（

），能夠把現(xiàn)實世界鏡像到虛擬世界里，在元宇宙里面，我們可以看到很多自己的虛擬分身；三是用（

）來搭建經(jīng)濟體系，經(jīng)濟體系將通過穩(wěn)定的虛擬產(chǎn)權和成熟的去中心化金融生態(tài)具備現(xiàn)實世界的調節(jié)功能，市場將決定用戶勞動創(chuàng)造的虛擬價值。

問題1選項

A.擴展現(xiàn)實、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈

B.增強現(xiàn)實、虛擬技術、區(qū)塊鏈

C.增強現(xiàn)實、數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)

D.擴展現(xiàn)實、虛擬技術、大數(shù)據(jù)

【答案】A

【解析】本題考查的是區(qū)塊鏈技術

1.一是擴展現(xiàn)實技術，包括VR和AR；

2.二是數(shù)字孿生，能夠把現(xiàn)實世界鏡像到虛擬世界里面去；

3.三是用區(qū)塊鏈來搭建經(jīng)濟體系。

32.單選題

依據(jù)2021年印發(fā)的《5G應用“揚帆”行動計劃（2021-2023）》的通知，到2023年，我國5G應用發(fā)展水平顯著提升，綜合實力持續(xù)加強，打造（

）深度融合新生態(tài)。

(1)信息技術(2)通信技術(3)運營技術(4)網(wǎng)絡技術

問題1選項

A.(1)(2)(3)

B.(1)(2)(4)

C.(2)(3)(4)

D.(1)(3)(4)

【答案】A

【解析】《行動計劃》結合當前5G應用現(xiàn)狀和未來趨勢，確立了未來三年我國5G發(fā)展目標。到2023年，我國5G應用發(fā)展水平顯著提升，綜合實力持續(xù)增強。打造IT（信息技術）、CT（通信技術）、OT（運營技術）深度融合新生態(tài)，實現(xiàn)重點領域5G應用深度和廣度雙突破，構建技術產(chǎn)業(yè)和標準體系雙支柱，網(wǎng)絡、平臺、安全等基礎能力進一步提升，5G應用“揚帆遠航”的局面逐步形成。

33.單選題

（

）includestheprocessesandactivitiestoidentify,define,combine,unify,andcoordinatethevariousprocessesandprojectmanagementactivitieswithintheProjectManagementProcess

Groups

問題1選項

A.Qualitymanagement

B.Costmanagement

C.HumanResourcemanagement

D.Integrationmanagement

【答案】D

【解析】項目整體管理包括在項目管理過程組中識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調各種過程和項目管理活動的過程和活動。

A.質量管理

B.成本管理

C.人力資源管理

D.整體管理

34.單選題

關于項目及項目管理基礎的描述，不正確的是（

）。

問題1選項

A.項目是為提供一項獨特產(chǎn)品，服務或成果所做的臨時性努力

B.項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品，服務或成果具有臨時性特點

C.項目工作的目的在于得到特定的結果，即項目是面向目標的

D.項目管理和日常運營管理的目標有著本質的不同

【答案】B

【解析】本題考查的是項目與項目管理的概念，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P124

臨時性一般不適用于項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務或成果。大多數(shù)項目是為了得到持久的結果。例如，人民英雄紀念碑建設項目的產(chǎn)品“人民英雄紀念碑”就是為了要達到世代相傳的目的。項目還經(jīng)常會產(chǎn)生比項目本身更久遠的、事先想到或未曾預料到的社會、經(jīng)濟和環(huán)境后果。

35.單選題

關于系統(tǒng)規(guī)劃，不正確的是（

）。

問題1選項

A.要從用戶的現(xiàn)狀出發(fā)

B.以技術的變革為導向

C.以用戶需求為基礎

D.依據(jù)組織的戰(zhàn)略目標進行

【答案】B

【解析】本題考查信息系統(tǒng)生命周期，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P10

系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務是對組織的環(huán)境、目標及現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進行初步調查，根據(jù)組織目標和發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對建設新系統(tǒng)的需求做出分析和預測，同時考慮建設新系統(tǒng)所受的各種約束，研究建設新系統(tǒng)的必要性和可能性。根據(jù)需要與可能，給出擬建系統(tǒng)的備選方案。對這些方案進行可行性研究，寫出可行性研究報告。可行性研究報告審議通過后，將新系統(tǒng)建設方案及實施計劃編寫成系統(tǒng)設計任務書。

簡單地說，系統(tǒng)分析階段的任務是回答系統(tǒng)“做什么”的問題，而系統(tǒng)設計階段要回答的問題是“怎么做”。該階段的任務是根據(jù)系統(tǒng)說明書中規(guī)定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現(xiàn)邏輯模型的技術方案，也就是設計新系統(tǒng)的物理模型。這個階段又稱為物理設計階段，可分為總體設計（概要設計）和詳細設計兩個子階段。這個階段的技術文檔是系統(tǒng)設計說明書。B選項描述的是系統(tǒng)分析階段，而不是系統(tǒng)規(guī)劃階段。

36.單選題

XinhuaNews

Agency

reported

in

January

2022,

China

will

further

promote

the

development

of

a

digital

economy

during

The

14th

Five-Year

Plan

period

(2021-2025).The

plan

also

emphasized

industrial（

）transformation.

問題1選項

A.digital

B.networking

C.intelligentize

D.informatization

【答案】A

【解析】新華社2022年1月報道，中國將在第14個五年計劃期間（2021-2025年）促進數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。該計劃還強調工業(yè)（

）轉型。

A、數(shù)字

B、網(wǎng)絡化

C、智能化

D、信息化

37.單選題

關于項目招投標的描述，不正確的是（

）。

問題1選項

A.任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構

B.招標項目，共收到兩個投標人的標書，則該招標人需重新招標

C.標書以郵寄方式遞交的，以“郵戳為準“

D.投標價格低于成本不符合中標人條件

【答案】C

【解析】本題考查立項管理-項目招投標?？蓞⒖肌缎畔⑾到y(tǒng)項目管理師教程》（第三版）P159。

如果以郵寄方式送達的，投標人必須留出郵寄時間，保證投標文件能夠在截止日期之前送達招標人指定的地點，而不是以“郵戳為準”。在截止時間后送達的投標文件，即已經(jīng)過了招標有效期的，招標人應當原封退回，不得進入開標階段。

故本題選C。

38.單選題

小張作為項目經(jīng)理負責項目A，因需求方變動需要終止項目，接到通知后，小張采取的應對措施不合適的是（

）。

問題1選項

A.通知項目所有成員即刻停止工作

B.與項目所有的干系人整理項目歷史信息和經(jīng)驗教訓

C.制定程序，來調查和記錄提前終止的原因

D.驗收未全部完成的交付成果

【答案】A

【解析】本題考查整體管理-結束項目或階段，可參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P215。

如果項目在完工前就提前終止，結束項目或階段過程還需要制訂程序，來調查和記錄提前終止的原因。有變更需要走流程，不能即刻停止工作。

39.單選題

某公司投資一個使用壽命為5年的項目，第一年年初投入1000萬元，從第1年到第5年每年末都有凈現(xiàn)金流量300萬元，則項目的靜態(tài)投資回收期為（

）年。

問題1選項

A.2

B.2.5

C.3

D.3.3

【答案】D

【解析】本題考查投資回收期的技術，本題項目建成投產(chǎn)后各年的凈收益（即凈現(xiàn)金流量）均相同，則靜態(tài)投資回收期的計算公式如下：Pt=K/A

公式中K—總投資；A—每年的凈收益,即A=(CI一CO)t

本題可得，投資回收期=1000/300=3.33年

40.案例題

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

某集團公司希望對總部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行升級改造，升級后的系統(tǒng)能收集整合子公司各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)總部對全集團人力資源、采購、銷售信息的掌握、分析及預測。

小王擔任項目經(jīng)理，項目交付期為60天。小王研究了總部提出的需求后，認為項目核心在于各子公司數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)可視化及分析預測功能。各子公司數(shù)據(jù)收集可以以總部現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式模板為基礎，為各子公司建立數(shù)據(jù)上傳接口。針對數(shù)據(jù)的分析預測功能，由于牽涉到人工智能等相關算法，目前項目組還不具備相關方面的知識儲備，因此項目組對該模塊功能直接外包。小王將數(shù)據(jù)收集與可視化工作進行了WBS分解，WBS的部分內容如下:

此外，雖然總部沒有提出修改界面，但小王認為舊版的軟件界面不夠美觀，讓軟件研發(fā)團隊重新設計并更改了軟件界面。

試運行階段，總部人員試用后,認為已經(jīng)熟悉舊版的操作模式，對新版界面的布局極其不適應;各子公司數(shù)據(jù)報送人員,認為數(shù)據(jù)上報的字段內容與自己公司的業(yè)務并不相關，填寫困難?？偛亢透髯庸镜脑囉萌藛T大部分認為新系統(tǒng)不是很好用。

問題1（12分）

（1）請結合案例，簡要分析該項目經(jīng)理在WBS分解中存在的問題.

（2）寫出WBS，需要注意的事項。

問題2（8分）

請結合案例，除WBS分解的問題外，項目在范圍管理中還存在哪些問題。

問題3（3分）

請描述項目范圍說明書的內容。

問題4（2分）

請將下面（1）-（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

項目范圍是否完成要以（1）來衡量，包括（2）、（3）、（4）。

【答案】問題1（12分）

1、WBS分期存在問題（4分）

（1）wbs的分解不應該由小王一個人負責

（2）工期估算不合理，程序編制活動工期30天，其子任務工期之和大于30天。

（3）責任人不唯一，每項任務有且只有一個負責人，其中驗收與測試活動多個負責。

（4）工作包大小不滿足8/80原則。

2、分解WBS，需要注意事項（8分）

(1)WBS必須是面向可交付成果的。

(2)WBS必須符合項目的范圍。WBS必須包括，也僅包括為了完成項目的可交付成果的活動。100%原則(包含原則)認為，在WBS中所有下一級的元素之和必須100%的代表上一-級元素。如果WBS沒有覆蓋全部的項目可交付成果，那么最后提交的產(chǎn)品或服務是無法讓用戶滿意的。

(3)WBS的底層應該支持計劃和控制。

(4)WBS中的元素必須有人負責，而且只由一個人負責，盡管實際上可能需要多個人參與。

(5)WBS的指導。作為指導而不是原則，WBS應控制在4~6層。

(6)WBS應包括項目管理工作(因為管理是項目具體工作的一部分)，也要包括分包出去的工作。

(7)WBS的編制需要所有(主要)項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與.

(8)WBS并非是一成不變的。在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要對WBS進行修改。

問題2（8分）

1、未制訂項目范圍管理計劃

2、未全面收集客戶需求

3、未對需求進行跟蹤

4、范圍定義存在問題，未形成范圍說明書

5、未進行范圍確認

6、范圍控制存在問題，變更未走變更管理流程

7、與干系人進行溝通存在問題。

問題3（3分）

1、產(chǎn)品范圍描述;

2、產(chǎn)品驗收標準;

3、項目可交付成果;

4、項目的除外責任;

5、項目的制約因素;

6、項目的假設條件。

問題4（2分）

范圍基準、經(jīng)過批準的項目范圍說明書、WBS和WBS詞典。

【解析】試題一分析

本題重點考查項目范圍管理、項目變更管理等知識，考生需全面多視角來綜合分析并作答。

【問題1】

針對案例問答題，重點從如下幾個方面進行考查。

1.考生需從項目經(jīng)理的角度思考，如何做好WBS分解?

2.在項目中，對于項目管理的各過程職責和權限是否清晰了解并規(guī)定到位?

3.在WBS分解是任務的安排是否合理?比如成本、工期、資源

4.工作包是否分解到位？

5.WBS是否有利于監(jiān)控項目績效，

6.重點考查分解WBS，需要注意事項

【問題2】

針對案例問答題，考查考生項目管理全面多視角綜合分析問題的能力。

1.考生需從項目經(jīng)理角度思考，首先應該對項目范圍管理進行規(guī)劃，如何定義范圍，如何控制范圍，如何確認范圍？

2.考試需要從案例中分析，項目經(jīng)理是否收集需求

3.項目經(jīng)理是否有效的控制項目范圍，防止范圍蔓延。

4.可交付成果是否獲得干系人的正式的驗收。

5.與項目干系人溝通是否存在問題。

【問題3】

概念問答題，考查考生對項目范圍說明書的掌握程度(參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》第3版(本章簡稱:教程第3版)5.4.2小節(jié))。

【問題4】

細節(jié)填空題，考核產(chǎn)品范圍與項目范圍完成的標準(參考教程第3版5.1.1節(jié))。

41.單選題

干系人管理活動按時間順序正確的是（

）。

①管理干系人期望，確保目標實現(xiàn)

②看項目章程和采購文件

③識別干系人及其相關信息

④制定干系人管理計劃

問題1選項

A.②③④①

B.②④①③

C.③④②①

D.③①②④

【答案】A

【解析】本題考查項目干系人管理過程，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第3版）P378。

①管理干系人期望，確保目標實現(xiàn)（管理干系人參與）

②看項目章程和采購文件（識別干系人輸入）

③識別干系人及其相關信息（識別干系人輸出）

④制定干系人管理計劃（規(guī)劃干系人管理）

正確排序為②③④①，故本題選擇選項A。

42.單選題

實施質量保證的主要作用是（）。

問題1選項

A.明確項目的質量意識和質量需求

B.把質量目標分解落實到各部門及項目合體成員

C.促進質量過程改進

D.識別過程低效或產(chǎn)品質量低劣的原因

【答案】C

【解析】本題考查實施質量保證的主要作用，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第3版）P319。

實施質量保證是審計質量要求和質量控制測量結果。確保采用合理的質量標準和操作性定義的過程。本過程的主要作用是，促進質量過程改進。故本題選擇選項C。

質量控制是監(jiān)督并記錄質量活動執(zhí)行結果，以便評估績效，并推薦必要的變更過程。本過程的主要作用包括：

(1)識別過程低效或產(chǎn)品質量低劣的原因，建議并采取相應措施消除這些原因。故選項D錯誤。

(2)確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進行最終驗收。

規(guī)劃質量管理是識別項目及其可交付成果的質量要求和標準，并準備對策確保符合質量要求的過程。本過程的主要作用是，為整個項目中如何管理和確認質量提供了指南和方向。

選項A和選項B屬于規(guī)劃質量管理的作用。

43.單選題

（

）加密算法基于以下數(shù)論事實;將兩個大素數(shù)相乘十分容易，但想要對其乘積進行因式分解卻極其困難，因此可以將乘積公開作為加密密鑰。

問題1選項

A.IDEA

B.DES

C.Hash

D.RSA

【答案】D

【解析】1、IDEA加密算法是一個分組長度為64比特的分組密碼算法，密鑰長度為128比特，由8輪迭代操作實現(xiàn)。每個迭代都由三種函數(shù)：mod（216）加法、mod（216+1）乘法和逐位異或算法組成。整個算法包括子密鑰產(chǎn)生、數(shù)據(jù)加密過程、數(shù)據(jù)解密過程三部分。該加密算法規(guī)定明文和密文塊均為64比特，密鑰長度為128比特，加解密相同，只是密鑰各異。

2、DES算法為密碼體制中的對稱密碼體制，又被稱為美國數(shù)據(jù)加密標準，是1972年美國IBM公司研制的對稱密碼體制加密算法。明文按64位進行分組，密鑰長64位，密鑰事實上是56位參與DES運算（第8、16、24、32、40、48、56、64位是校驗位，使得每個密鑰都有奇數(shù)個1）分組后的明文組和56位的密鑰按位替代或交換的方法形成密文組的加密方法。

3、Hash，一般翻譯做散列、雜湊，或音譯為哈希，是把任意長度的輸入（又叫做預映射pre-image）通過散列算法變換成固定長度的輸出，該輸出就是散列值。這種轉換是一種壓縮映射，也就是，散列值的空間通常遠小于輸入的空間，不同的輸入可能會散列成相同的輸出，所以不可能從散列值來確定唯一的輸入值。簡單的說就是一種將任意長度的消息壓縮到某一固定長度的消息摘要的函數(shù)。

4、RSA公開密鑰密碼體制的原理是：根據(jù)數(shù)論，尋求兩個大素數(shù)比較簡單，而將它們的乘積進行因式分解卻極其困難，因此可以將乘積公開作為加密密鑰。

44.單選題

關于采購管理過程的描述，不正確的是（）。

問題1選項

A.當訂購物資規(guī)格和技術條件復雜時，采用協(xié)商選擇法比較合適

B.確定后的采購需求在履行中發(fā)生變更，需走變更控制流程

C.原廠有相關協(xié)議的采購，實施采購時不采用調價比價方法

D.不合格品可以退貨或調換，也可以由采購員確定是否降級改作他用

【答案】D

【解析】本題考查項目采購管理，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第3版）P437。

協(xié)商法：由企業(yè)先選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協(xié)商，再確定適當?shù)墓?。與招標法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資質量、交貨日期和售后服務等方面較有保證；但由于選擇范圍有限，不一定能得以價格最合理、供應條件最有利的供應來源。當采購時間緊迫、投標單價少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術條件復雜時，協(xié)商選擇方法比招標法更為適合。故選項A正確。

采購需求經(jīng)確定后，就成為采購計劃、采購實施的基線，確定后的采購需求在履行中發(fā)生變更，需走變更控制審批流程，及時通知各執(zhí)行部門。故選項B正確。

不列入采購詢價比價的采購：

（1）指定采購。

（2）原廠、代理有相關協(xié)議的采購。故C選項正確。

（3）單個供應商供貨合同在一定金額以下的采購。

經(jīng)進貨驗證確定為不合格的產(chǎn)品，采購應及時處理：

（1）退貨。

（2）調換。

（3）降級改作他用，但降級處理需主管領導批準，并在相關部門備案。故選項D錯誤。

本題要求選不正確的選項，故本題選擇選項D。

45.單選題

項目集管理過程中，項目集經(jīng)理通過對各組件進行規(guī)劃和授權，監(jiān)管和整合以及（

）的方式實現(xiàn)組件層面各子階段的執(zhí)行和管理。

問題1選項

A.移交和收尾

B.構建和治理

C.準備和計劃

D.轉移和控制

【答案】A

【解析】項目集生命周期管理，參考第三版教程P574，項目集經(jīng)理以協(xié)同一致的方式管理項目各組件，并通過對各組件進行規(guī)劃與授權、監(jiān)管和