建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制在我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升中，建筑領(lǐng)域也得到了一定的發(fā)展，各式建筑如雨后春筍林立在城市各處，而建筑的施工質(zhì)量也成為了社會上被重點(diǎn)關(guān)注的問題。目前，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段工程管理需求，因此，還需要相關(guān)人員深入分析建筑工程管理中存在的問題，采取有效策略對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。本文就建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了研究。前言建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強(qiáng)對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研究有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進(jìn)行，為人民生命安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。1建筑工程管理相關(guān)概述建筑工程施工管理是嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)，對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強(qiáng)施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的重要性，并進(jìn)行有效管理。2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所面臨的困境2.1技術(shù)方面的困境在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設(shè)備和施工設(shè)備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設(shè)備、新工藝開始運(yùn)用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術(shù)不重視等原因，不愿引進(jìn)新技術(shù)，或是引進(jìn)新技術(shù)后未能對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備難以得到有效運(yùn)用。同時(shí)，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟(jì)利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟(jì)效益等，因此在建筑材料的選擇上習(xí)慣選擇價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時(shí)還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗(yàn)較少，無法嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題層出不窮，建設(shè)效率大大降低。2.2管理體系缺乏科學(xué)性建筑工程具有一定的復(fù)雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設(shè)備、技術(shù)工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度?，F(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔(dān)了更多的工作。同時(shí)，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂，常因?yàn)楣芾砣藛T的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導(dǎo)致建筑工程的整個(gè)管理體系缺乏科學(xué)性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。2.3監(jiān)督力度不足經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機(jī)制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時(shí)，難以明確責(zé)任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使偷工減料。同時(shí)，由于監(jiān)理人員的激勵(lì)制度缺乏、監(jiān)理機(jī)制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略3.1完善建筑工程管理機(jī)制加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機(jī)制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應(yīng)要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時(shí)，對施工責(zé)任和施工范圍進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)施工過程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細(xì)化施工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時(shí)，能夠快速找到負(fù)責(zé)人員。同時(shí)，要求在分包過程中，不應(yīng)使分包過于細(xì)碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時(shí)，加強(qiáng)施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。3.2合理掌握施工進(jìn)度在建筑項(xiàng)目施工前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃[2]。相關(guān)人員需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請安裝人員一同參與計(jì)劃的制定，明確進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計(jì)劃、每一周總計(jì)劃等。并要求進(jìn)度計(jì)劃在制定時(shí)留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。3.3科學(xué)控制施工成本施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費(fèi)，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求，在材料入庫前進(jìn)行試驗(yàn)檢測，在保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即可。同時(shí)，加強(qiáng)對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)施工和檢查。另外，還應(yīng)在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，要求施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。3.5加大監(jiān)督力度監(jiān)理人員應(yīng)加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。實(shí)施崗位責(zé)任制，將責(zé)任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)都能找到負(fù)責(zé)人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運(yùn)用的合理性、是否按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作等問題進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求施工人員停止施工，并向上級匯報(bào)，提出適當(dāng)?shù)恼囊庖姡_保施工質(zhì)量。3.6加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進(jìn)行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。3.7加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理人員應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程的竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙和國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。4結(jié)論建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對這一問題的重視，采用有效對策，加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同提升。施工質(zhì)量保證措施和目標(biāo)第一節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)及工期保證1、本工程質(zhì)量保證滿足業(yè)主要求，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。2、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，工程嚴(yán)格按照施工合同的要求實(shí)施，確保工期45天完工。3、按照工作計(jì)劃，做好與各施工小組的協(xié)調(diào)，制定現(xiàn)場碰頭會、每周一次的各工種協(xié)調(diào)會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決工程中出現(xiàn)的各種技術(shù)及相關(guān)問題。4、指定專人負(fù)責(zé)跟蹤各種材料，以保證材料的按時(shí)發(fā)運(yùn)到貨。5、按計(jì)劃安排足夠的施工力量進(jìn)場施工，有計(jì)劃地預(yù)留場外的補(bǔ)充施工力量，以便在工程實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃未能如期進(jìn)立即加派人手進(jìn)場加強(qiáng)。按工地規(guī)定的正常時(shí)間進(jìn)行施工外，必要時(shí)將視工程進(jìn)度組織進(jìn)行加班作業(yè)。第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系工程實(shí)施過程的質(zhì)量控制1、懸掛結(jié)構(gòu)與塊材的連接形成一個(gè)穩(wěn)固的裝飾面，達(dá)到牢固要求。2、材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，塊材表面質(zhì)感和色澤形成均勻一致的整體。3、平直面的整體表面平坦，拼接橫平豎直、縫寬均勻、表面順暢、異形部位達(dá)到設(shè)計(jì)要求。二、施工質(zhì)量保證措施1、組建強(qiáng)有力的質(zhì)量管理班子。施工人員均選拔最優(yōu)秀的骨干，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗的技工和安裝工。2、配備先進(jìn)的水準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀等檢測設(shè)備3、嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部自檢制度，即在階段性驗(yàn)收關(guān)，班組之間進(jìn)行自檢、互檢，專職檢驗(yàn)員在班組自、互檢的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行核驗(yàn)，核驗(yàn)后填寫質(zhì)量評定記錄，再報(bào)質(zhì)管部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收。4、嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，確保工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理符合IS09001的管理模式。第三節(jié)質(zhì)量保證措施的方針、目標(biāo)1、方針：以信譽(yù)求生存以信譽(yù)求發(fā)展。2、目標(biāo)：力爭每個(gè)子項(xiàng)目施工達(dá)到合格，總優(yōu)良