2022年車間班長二月工作總結(jié)

第9頁共11頁2022年?車間班長二?月工作總結(jié)?一、工作?方面本月?工作主要還?是負責(zé)夜班?車間的5s?管理工作，?并兼職自制?餡的炒制工?作。經(jīng)過半?個月的磨合?和有效地溝?通，夜班衛(wèi)?生班的工作?能有序的進?行。配合夜?班第一副主?任的工作安?排，保證班?組員工的正?常生產(chǎn)。本?月公司為清?盤區(qū)購置一?臺清盤機。?經(jīng)過幾天的?使用，有一?點可以肯定?：清盤機清?理的烤盤要?比風(fēng)___?吹得要干凈?的多。只是?要供應(yīng)上班?組用盤，清?盤區(qū)就必須?要有四名員?工的操作，?兩名上機器?兩名拉架送?盤，如果做?紅豆燒就更?供不上，夜?班班組少有?三名員工清?盤就行了，?所以最后夜?班還用風(fēng)_?__吹盤。?月初在工?具發(fā)放出現(xiàn)?了兩次爭執(zhí)?事件第一天?為了一把鐵?把模具__?_，和五班?班長___?更換，不愿?意把模具_?__扔地上?，第二天為?了搟面杖，?五班員工_?__把搟面?杖扔在衛(wèi)生?員面前。事?件發(fā)生以后?，都做了響?應(yīng)的處理就?不多說了，?主要還是咱?們工具準備?不到位造成?的。如果都?是一樣的鐵?耙模具__?_，都是同?樣的搟面杖?，就不會因?為挑工具而?引發(fā)的不愉?快的事情。?事后廠部快?速的購買了?模具___?和搟面杖。?工具管理員?做到心中有?數(shù)，公平分?配就不會再?發(fā)生此類事?件。二、?全員活動?___月_?__日公司?為了豐富員?工文化生活?，提高企業(yè)?精神文明建?設(shè)，廠部_?__一場別?開生面的文?體競賽活動?。剛開始?進行的體育?活動羽毛球?的比賽。首?先是逐輪淘?汰制，最后?進行冠亞季?軍的決賽，?___也趕?到現(xiàn)場，提?高了現(xiàn)場氣?氛。男女冠?軍被質(zhì)檢部?所奪走。下?午進行文藝?比賽，活動?中各展才藝?爭奇斗艷現(xiàn)?場氣氛一浪?高過一浪，?最終白班衛(wèi)?生班的三句?半和質(zhì)檢部?的手語舞蹈?并列獲得團?體冠軍，個?人節(jié)目也是?讓人耳目一?新，也決出?了一二三等?獎，相應(yīng)的?奪得豐富的?獎品，所有?的員工也得?到參與獎。?活動完滿結(jié)?束！此次活?動不僅豐富?了員工的文?化生活更體?現(xiàn)了各部門?的團隊合作?精神。三?、本月問題?月底老員?工因為工資?待遇問題出?現(xiàn)了罷工事?件，帶給我?們得是深深?地沉思！員?工提出的意?見我們要重?視，并要做?一回應(yīng)，從?這起事件以?后，要經(jīng)常?和員工做到?有效溝通，?及時了解員?工的心情動?態(tài)（范本）?，把事情處?理在萌芽狀?態(tài)，否則給?公司造成損?失，更給公?司聲譽帶來?影響。當?然對那些挑?事者和刺頭?要嚴肅處理?，對心態(tài)消?極的要團結(jié)?教育，也對?這起事件中?表現(xiàn)優(yōu)秀的?員工進行獎?勵，讓其積?極心態(tài)灑遍?周圍，帶動?所有員工積?極向上為公?司作出應(yīng)有?的貢獻！?四、下月計?劃1干好?自己的本職?工作，做好?車間的5s?管理。2?嚴格要求自?己，做到言?行一致，不?做語言上的?“巨人”，?只做行動的?平凡人。認?真學(xué)習(xí)和完?善自己的不?足之處。?3每天短信?提醒，做好?企業(yè)文化的?延續(xù)和傳承?。4積極?配合廠長和?車間主任的?工作，保證?完成分配的?臨時性工作?。篇二：?車間班長_?__月工作?總結(jié)一、?主要完成的?工作1、?班組的建設(shè)?與管理得到?加強沖壓?車間成立的?時間不長，?因其前身“?___公司?”的管理比?較混亂，故?在班組中存?在著許多亟?待解決問題?。為了解決?這些問題我?采取了規(guī)范?執(zhí)行正激勵?制度的措施?。對于班組?表現(xiàn)較好的?員工給予加?考核分，而?對于表現(xiàn)較?差的員工則?堅決扣除一?定的考核分?。由于采取?了這種獎懲?分明，公平?公正的考核?辦法，班組?員工的執(zhí)行?力得到了很?大的提高而?且提高了班?組的凝聚力?。2、狠?抓安全管理?沖壓車間?相對于公司?其他車間來?說安全隱患?較多，比較?容易出事故?，在過去的?一個月里也?發(fā)生了一起?重大的工傷?事故，這些?事故給公司?和車間帶來?的損失是巨?大的?！坝?者用鮮血換?取教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)避?免事故”。?身為一班之?長，雖然所?擁有的權(quán)力?不是很大，?但肩負著全?班十幾名員?工的生命安?全的重任。?因此，對于?安全工作我?從未放松過?，月月講，?天天講。?3、保證產(chǎn)?品質(zhì)量隨?著公司規(guī)模?的擴大和品?牌知名度的?日益提升，?消費者對_?__汽車的?質(zhì)量要求也?越來越高，?因此，公司?高層對產(chǎn)品?質(zhì)量的重視?程度也被提?到了一個前?所未有的高?度。作為整?車產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，沖?壓車間所肩?負的責(zé)任也?越來越大。?我深知作為?車間班組長?，自己的工?作直接影響?車間的工作?質(zhì)量。出于?對公司的負?責(zé)任，我在?質(zhì)量控制方?面一直不敢?有所松懈，?積極與檢驗?班的同事及?時進行信息?的溝通與交?流，對于生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題件?，缺陷件從?不輕易放過?。同時加強?員工對質(zhì)量?的重要性的?認識，要求?大家認真做?好自檢互檢?工作，確保?不讓一個問?題件從本班?組流入下一?道工序。?4、積極參?與車間改善?活動沖壓?車間就像一?個大家庭，?我每天生活?工作在這個?溫暖的大家?庭里，作為?這個大家庭?中的一員我?覺得我有義?務(wù)和責(zé)任將?她建設(shè)的更?加美好和諧?。因此，一?年來，我積?極參與車間?的改善活動?，并調(diào)動班?組員工的積?極性，利用?___的智?慧對車間提?出了許多有?價值的改善?。5、加?強自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平由于?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學(xué)識、能?力和閱歷與?一名優(yōu)秀稱?職的班組長?都有一定的?距離，所以?總不敢掉以?輕心，一直?在學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)、?向周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)，?積極提高自?身各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量，爭取工?作的主動性?。通過這一?年的努力感?覺自己還是?有了一定的?進步，能夠?比較從容地?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類問題，?在___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力和文字?言語表達能?力等方面都?有了很大的?提高，保證?了本崗位各?項工作的正?常運行，能?夠以正確的?態(tài)度對待各?項工作任務(wù)?，具備較強?的專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工作中?出現(xiàn)的問題?及解決方法?1、安全?生產(chǎn)方面?安全管理沒?有做到位，?力度不夠；?安全培訓(xùn)不?到位；檢查?不到位。很?多時候，由?于員工的勞?動強度較大?，體力消耗?較多，因此?在完成當天?的產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場的?工作中出現(xiàn)?忽視安全的?現(xiàn)象，更是?有在勞保用?品沒有穿戴?整齊的情況?下進行操作?的現(xiàn)象從而?導(dǎo)致有連續(xù)?兩次發(fā)生劃?傷事故?，F(xiàn)?在想來這兩?起事故的發(fā)?生，我有著?不可推卸的?責(zé)任。首先?：在___?班組日常安?全培訓(xùn)的過?程中沒有真?正做到讓每?一個員工時?刻將安全生?產(chǎn)牢記于心?；其次：在?安全檢查方?面沒有做到?全程跟蹤全?程檢查；最?后：在發(fā)生?一次事故后?沒有及時總?結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?，避免類似?的事件再次?的發(fā)生。使?我的員工遭?受痛苦，使?車間的榮譽?及利益受到?損傷我很是?自責(zé)。為此?，我決定在?今后的工作?中加強安全?培訓(xùn)的力度?并改進相關(guān)?培訓(xùn)的形式?并強化班組?安全員的責(zé)?任感，使班?組每位員工?都認識到安?全生產(chǎn)的重?要性，從而?形成“人人?重視安全生?產(chǎn)，人人參?與安全生產(chǎn)?”的良好氛?圍。2、?質(zhì)量控制方?面質(zhì)量是?生產(chǎn)出來的?，而不是檢?查出來的，?就是說要講?全面質(zhì)量管?理，要按照?目標要求認?真抓好每一?個環(huán)節(jié)，每?一道工序。?同時質(zhì)量檢?查又十分重?要，特別是?在生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量檢?查可以有效?地避免發(fā)生?質(zhì)量事故和?質(zhì)量問題，?變事后處理?為事前預(yù)防?和事中控制?，變被動為?主動。雖然?目前公司從?上至下都開?始重視質(zhì)量?，但在實際?操作過程中?還是存在許?多問題，尤?其是班組之?間的配合，?例如在板料?的運輸和成?品的裝卸過?程中還有許?多有待改進?的地方。要?解決這些問?題不是某一?個班組努力?就可以做好?的，這需要?幾個相關(guān)班?組的通力合?作，我認為?要想做好質(zhì)?量工作，必?須把握“嚴?、細、實”?的原則，要?嚴格管理，?認真細致，?狠抓落實。?3、班組?管理方面?雖然在過去?的一年中班?組的管理水?平有了一定?的提高但還?是存在一些?問題，如：?員工的標準?化作業(yè)情況?有待改進，?員工的專業(yè)?技術(shù)水平有?待提高，員?工的工作積?極性還沒有?被充分的調(diào)?動起來等。?我深知：沒?有高水平的?管理，就沒?有高素質(zhì)的?員工，就沒?有高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因此?，我會在以?后的工作中?著重解決提?高班組員工?綜合素質(zhì)的?問題，充分?利用業(yè)余時?間，多安排?一些有關(guān)標?準化作業(yè)以?及沖壓專業(yè)?技術(shù)知識的?培訓(xùn)，爭取?在較短的時?間內(nèi)讓員工?的綜合素質(zhì)?有較大的提?升。三、?今后努力方?向新的一?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑戰(zhàn)。我?會再接再厲?，認真提高?業(yè)務(wù)、工作?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻自?己的力量。?我決心在?接下來的一?年中努力做?到以下幾點?：1、加?強學(xué)習(xí)，拓?寬知識面。?努力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知識?和相關(guān)管理?知識；2?、本著實事?求是的原則?，做到上情?下達、下情?上報；真正?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手；3?、加強與車?間兄弟班組?的溝通合作?，向先進班?組學(xué)習(xí)，加?強管理，努?力使班組形?成團結(jié)一致?，勤奮工作?的良好氛圍?；4、全?面完成車間?交給的各項?任務(wù)，為車?間帶出一個?能打硬仗，?吃苦耐勞的?___班組?。最后，希?望各位領(lǐng)導(dǎo)?能在以后的?工作中一如?既往的支持?我，我將以?更加優(yōu)秀的?工作業(yè)績回?報各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與厚?愛，因為我?會一直努力?！謝謝！?篇三：車間?班長___?月工作總結(jié)?一、建立?了一套符合?我們班生產(chǎn)?運行的新線?。運行模?式二次創(chuàng)業(yè)?初期，有許?許多多需要?我們思考的?問題，如何?有效歸范生?產(chǎn)中各種細?小環(huán)節(jié)是我?們當前的基?本任務(wù)，需?要我們首先?將所預(yù)料的?各種環(huán)節(jié)進?行規(guī)范和部?署，以便員?工們有章可?循，大家做?到心中有數(shù)?；再加上“?三定”工作?的有效開展?，使員工們?的危機感進?一步增強，?進一步提高?各方面知識?已成為車間?員工的當務(wù)?之急。我班?在當前的形?式和任務(wù)面?前，必須選?擇一套較為?符合新線的?運行模式，?來適應(yīng)我班?的經(jīng)營活動?，以便提高?班組的各項?工作。我們?班班委經(jīng)過?幾個月的不?斷探索和實?踐，總結(jié)出?一套較為適?合我班的運?行模式。?二、建立了?新線設(shè)備保?養(yǎng)制度。?“產(chǎn)品質(zhì)量?的體現(xiàn)在現(xiàn)?場”，我們?車間一向注?重車間形象?，現(xiàn)在我們?車間設(shè)備增?加了一倍以?上，搞好現(xiàn)?場管理和設(shè)?備保養(yǎng)是新?線管理工作?的重要組成?部分，也是?產(chǎn)品質(zhì)量得?以保證的前?提和基礎(chǔ)。?所以如何搞?好設(shè)備維修?和保養(yǎng)是今?年工作的重?點。班組根?據(jù)實際情況?制定了一套?維護現(xiàn)場管?理和設(shè)備保?養(yǎng)的規(guī)章制?度來規(guī)范現(xiàn)?場管理。?三、嚴格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)度?指令，認真?___生產(chǎn)?。一個企?業(yè)的生產(chǎn)是?否能夠正常?進行，取決?于生產(chǎn)調(diào)度?的合理調(diào)度?，我們生產(chǎn)?班堅決服從?生產(chǎn)調(diào)度指?令，為全面?完成全年的?生產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。首?先，在實際?生產(chǎn)過程中?班組能夠很?好的協(xié)調(diào)各?方面的工作?，能從培養(yǎng)?員工素質(zhì)和?提高工作效?率兩方面著?手開展各項?工作，并且?能有效運用?人力資源進?行合理安排?，認真__?_生產(chǎn)，今?年同期生產(chǎn)?產(chǎn)量比去年?增長百分之?十以上；其?次，班組為?提高班組員?工的綜合素?質(zhì)，逐步將?員工崗位進?行輪換，讓?他們有機會?接觸和掌握?各崗位的操?作技能，班?組為他們提?供崗位輪換?機會，使員?工們的綜合?素質(zhì)得到進?一步提高。?四、確保?“___版?質(zhì)量保證體?系”在本班?正常運行，?進一步嚴格?工藝管理，?抓好過程控?制，并杜絕?質(zhì)量事故的?發(fā)生。我?們班組始終?緊緊圍饒_?__版質(zhì)量?保證體系的?運行，因面?臨技改工程?后不久，設(shè)?備的各項工?藝指標的控?制有很大難?度，班組在?車間及工藝?員的正確指?導(dǎo)下，通過?不斷的探索?、不斷調(diào)整?，逐步將每?個工序的各?項指標控制?在工藝要求?范圍之內(nèi)，?再加上不斷?對員工進行?有關(guān)質(zhì)量方?面的培訓(xùn)和?指導(dǎo)，很快?從過渡期成?長到成熟期?。在實際生?產(chǎn)過程中，?我們主要通?過員工的相?互配合來控?制產(chǎn)品質(zhì)量?，前后工序?相互監(jiān)督、?相互驗證，?使產(chǎn)品質(zhì)量?得到較好的?控制、五?、強化班組?管理，搞好?班組文化建?設(shè)，提升班?組凝聚力。?今年因為?各項還需努?力規(guī)范，加?上“非典”?因素的影響?，沒有過多?的時間來搞?班組活動，?但我們知道?班組凝聚力?是一個團體?能否發(fā)揮好?整體作戰(zhàn)能?力的關(guān)鍵，?所以我們_?__了兩次?十分有意義?的戶外活動?，這幾次活?動不但使班?組成員之間?增強了了解?，關(guān)鍵是使?大家感覺到?一種自重感?，對以后的?工作有很大?幫助。其次?，班組從以?前的管理方?式逐步向人?性化進行過?渡，班組將?很多工作讓?班委來完成?，讓班委們?既感到壓力?又感到他們?對于班組的?重要性，使?他們主動為?班組出謀劃?策。通過這?一年的磨合?，班組已經(jīng)?成為一個完?整的整體，?大家處于這?個整體之中?，相互配合?、相互理解?，為將來的?工作打下了?基礎(chǔ)。六?、作好政治?思想工作和?職業(yè)道德教?育。掌握?現(xiàn)代員工的?人格、思想?和工作動機?等因素是有?效___生?產(chǎn)的關(guān)鍵，?但這也是資?源中最不定?的因素，它?可能隨時發(fā)?生改變，我?的具體做法?是：首先，?通過和員工?的接觸，了?解他們的需?求，在班組?盡量滿足他?們的需求；?其次，通過?班會的形式?對他們進行?政治思想教?育和職業(yè)道?德教育，讓?他們認識到?工作的重要?性和必要性?。最后，我?們主要通過?素質(zhì)教育讓?他們的實際?操作水平能?得到一定提?高，并且_?__實際工?作技巧，能?更好地運用?在實際中。?總之，這?一年通過全?班員工的共?同努力，在?車間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，能夠完成?各項工作指?標來之不易?，但我們也?清醒認識到?我們所做的?工作離廠和?車間的要求?還很遠，我?們一定與時?俱進、奮勇?拼搏、團結(jié)?一心，扎扎?實實干好每?一項工作，?我們相信在?我們大家的?共同努力下?，重?zé)煹拿?天會更加美?好。第11頁共11頁車間?班長安全工?作總結(jié)一?：建立了一?套符合我們?班生產(chǎn)運行?的新線運行?模式二次創(chuàng)?業(yè)初期，有?許許多多需?要我們思考?的問題，如?何有效歸范?生產(chǎn)中各種?細小環(huán)節(jié)是?我們當前的?基本任務(wù)，?需要我們首?先將所預(yù)料?的各種環(huán)節(jié)?進行規(guī)范和?部署，以便?員工們有章?可循，大家?做到心中有?數(shù)；再加上?“三定”工?作的有效開?展，使員工?們的危機感?進一步增強?，進一步提?高各方面知?識已成為車?間員工的當?務(wù)之急。我?班在當前的?形式和任務(wù)?面前，必須?選擇一套較?為符合新線?的運行模式?，來適應(yīng)我?班的經(jīng)營活?動，以便提?高班組的各?項工作。我?們班班委經(jīng)?過幾個月的?不斷探索和?實踐，總結(jié)?出一套較為?適合我班的?運行模式。?二：建立?了新線設(shè)備?保養(yǎng)制度.?“產(chǎn)品質(zhì)?量的體現(xiàn)在?現(xiàn)場”，我?們車間一向?注重車間形?象，現(xiàn)在我?們車間設(shè)備?增加了一倍?以上，搞好?現(xiàn)場管理和?設(shè)備保養(yǎng)是?新線管理工?作的重要組?成部分，也?是產(chǎn)品質(zhì)量?得以保證的?前提和基礎(chǔ)?。所以如何?搞好設(shè)備維?修和保養(yǎng)是?今年工作的?重點。班組?根據(jù)實際情?況制定了一?套維護現(xiàn)場?管理和設(shè)備?保養(yǎng)的規(guī)章?制度來規(guī)范?現(xiàn)場管理。?三：嚴格?執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)?度指令，認?真___生?產(chǎn)一個企?業(yè)的生產(chǎn)是?否能夠正常?進行，取決?于生產(chǎn)調(diào)度?的合理調(diào)度?，我們生產(chǎn)?班堅決服從?生產(chǎn)調(diào)度指?令，為全面?完成全年的?生產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。首?先，在實際?生產(chǎn)過程中?班組能夠很?好的協(xié)調(diào)各?方面的工作?，能從培養(yǎng)?員工素質(zhì)和?提高工作效?率兩方面著?手開展各項?工作，并且?能有效運用?人力資源進?行合理安排?，認真__?_生產(chǎn)，今?年同期生產(chǎn)?產(chǎn)量比去年?增長百分之?十以上；其?次，班組為?提高班組員?工的綜合素?質(zhì)，逐步將?員工崗位進?行輪換，讓