2022年設備站半年總結

第5頁共7頁2022年?設備站半年?總結回顧?這半年來的?工作，我在?設備一站領?導及各位同?事的支持與?幫助下，嚴?格要求自己?，按照公司?的要求，較?好的完成了?自己的本職?工作，工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將半?年來的工作?情況總結如?下：一、?辦公室的日?常管理工作?。辦公室對?我來說是一?個全新的領?域，作為辦?公室的負責?人，自己清?醒的認識到?，辦公室是?在經理直接?領導下的綜?合管理機構?，是承上啟?下、溝通內?外、協(xié)調左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐，推動各?項工作朝著?既定目標前?進的中心。?辦公室的工?作千頭萬緒?，有文書處?理、檔案管?理、文件批?轉、會議安?排、迎來送?往的車輛管?理等。面對?復雜瑣碎的?大量事務性?工作，自我?強化工作意?識，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項事?務，力求周?全、準確、?適度，避免?疏漏差錯。?認真做好公?司的文字工?作。負責辦?公會議記錄?、整理、和?___提煉?，并負責對?會議有關決?議實施。認?真做好公司?有關文件的?收發(fā)、登記?、分遞、文?印和督辦工?作；公司所?有的文件、?審批表、協(xié)?議書整理歸?檔如冊。配?合領導在制?定的各項規(guī)?章制度基礎?上進一步補?充、完善各?項規(guī)章制度?。及時傳達?貫徹公司有?關會議、文?件、批示精?神。落實公?司人事、勞?資管理工作?。___落?實公司的勞?動、人事、?工資管理和?員工考勤，?根據人事管?理制度與聘?用員工簽訂?勞動合同，?按照規(guī)定，?辦好繳納社?保（養(yǎng)老保?險、醫(yī)療保?險、意外保?險、失業(yè)保?險）的各項?手續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)范?性，解決員?工的后顧之?憂。做好管?理公司在一?站會議的后?勤服務，認?真做好會場?布置、食宿?安排工作。?落實各種會?議前的準備?、會議資料?等工作。?二、加強自?我學習，提?高業(yè)務水平?，由于感到?自己身上的?擔子很重，?而自己的學?識、能力和?閱歷與其任?職都有一定?距離，所以?總不敢掉以?輕心，總在?學習，向書?本學習，向?周圍領導學?習，向同事?學習，這樣?下來感覺自?己半年來還?是有了一定?的進步。經?過不斷的學?習、不斷積?累、已具備?了辦公室工?作經驗，能?從容的處理?工作中的各?類問題，在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調辦事能?力和文字言?語表達能力?等方面，經?過半年的鍛?煉都有了很?大的提高，?保證了本崗?位各項工作?的正常運行?，能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務，熱愛?本職工作，?認真努力貫?徹到實際工?作中去。積?極提高自身?各項業(yè)務素?質，爭取工?作主動性，?具備較強的?專業(yè)心、責?任心，努力?提高工作效?率和工作質?量。三、?團隊建設及?管理制度的?培訓學習執(zhí)?行活動：打?造一支技術?過硬、工作?一流、素質?優(yōu)良、團結?奮進的隊伍?，是做好辦?公室工作的?前提和基礎?。半年以來?，我們利用?有限的時間?___職工?學習，下大?力抓了各科?室隊伍建設?，有力地推?動了各項工?作的順利開?展，辦公室?整體工作水?平又上了一?個新臺階。?1、修其?身，強化學?習鍛煉，提?高綜合素質?。為提高各?科室人員的?文化素質和?業(yè)務素質，?認真___?開展了《怎?么增加團隊?凝聚力》、?《如何加強?員工忠誠度?》學習活動?，教育引導?各科室人員?樹立學習為?本，終身學?習的理念，?把學習作為?一種工作責?任、思想境?界和人生追?求。2、?律其行，強?化制度建設?，嚴格約束?管理。加強?制度建設是?實現(xiàn)辦公室?工作高效有?序運轉的保?證。在這方?面重點抓了?三點：一是?健全工作制?度。結合工?作實際，修?訂完善了《?駕駛員、及?后勤工作規(guī)?范化管理細?則》，對駕?駛員、食堂?、門衛(wèi)后勤?管理等各項?工作都提出?了明確具體?的要求，使?辦公室各項?工作做到了?有章可循、?有據可依，?確保了辦公?室整體工作?的嚴密有序?開展。二是?加強考核。?把考核做為?衡量科室工?作的試金石?，本著“公?開、公平、?科學合理”?的原則，對?各科室的考?核管理辦法?進行了修改?和完善。駕?駛員管理細?則的實行，?極大增強了?司機的危機?意識，調動?起了駕駛員?的工作積極?性，真正解?決了干多干?少一個樣，?干好干壞一?個樣的問題?。三是嚴明?工作紀律。?針對辦公室?人員，在紀?律方面存在?的實際問題?，經常進行?定期和不定?期的集中整?頓，要求嚴?守辦公室紀?律、工作紀?律。堅持做?到不該說的?堅決不說，?不能做的堅?決不做，對?各科室工作?人員提出了?嚴格要求，?即在項目部?不準伸手吃?拿卡要；不?準打牌及參?與___的?娛樂活動；?工作日中午?不準飲酒，?任何時間不?準酗酒。實?施辦年來各?科室的紀律?觀念明顯增?強，未出現(xiàn)?一起違紀問?題。3、?塑其形，強?化作風建設?，樹立一流?形象。辦公?室是設備管?理一站的窗?口，其形象?的好壞在一?定程度上影?響公司的形?象，為此今?年我們一直?把職工形象?建設做為一?項大事來抓?，在辦公室?內部，重點?培樹了樹立?無私奉獻的?作風。引導?各科室人員?正確看待苦?與樂，得與?失，升與遷?，甘作“不?為名利的小?草，樂于奉?獻的蜜蜂，?恪盡職守的?螺絲釘?！?二是樹立勇?于拼搏的作?風。教育各?科室人員以?實績求進步?，以工作論?英雄，努力?使辦公室及?各科室成為?一支能干事?、干成事的?干___伍?。三是樹立?嚴謹細致的?作風。牢固?樹立“辦公?室無小事”?的理念，堅?持嚴格標準?，不得過且?過；堅持高?度負責，不?敷衍了事；?堅持精益求?精，不粗心?大意，確保?不出任何紕?漏。四是樹?立雷厲風行?的作風。大?力推行“說?了就干、有?事就辦”的?快捷高效之?風，堅決克?服懶、散、?慢、拖等不?良習氣，自?覺做到腿勤?、口勤、腦?勤、筆勤，?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效能，切?實保證“當?日事，當日?畢”，無盲?區(qū)、無死角?、無斷檔。?四、樹立?團結協(xié)作的?作風。團結?出凝聚力、?團結出戰(zhàn)斗?力。積極倡?導樹立“一?盤棋”思想?，在辦公室?及各科室開?展了換位思?考大討論。?通過討論各?科室成員都?找準了位置?，擺正了關?系，做到了?大事講原則?，小事講風?格，思想上?合心，工作?上合力，行?動上合拍，?使設備成為?一個堅強有?力的戰(zhàn)斗群?體，為推動?公司整體工?作再上新臺?階奠定了堅?實的基礎。?五、存在?的問題和今?后半年工作?計劃和目標?。半年來，?本人敬崗愛?業(yè)，創(chuàng)造性?的開展工作?，雖取得一?點成績，但?也存在一些?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在:第一?、辦公室主?任對我來說?是一個新的?崗位許多工?作我都是變?干邊摸索，?以至工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進?一步提高。?第二，有?些工作不夠?過細，有些?工作協(xié)調的?不是十分到?位。第三?，自己的理?論水平還不?太適合公司?工作要求。?第四，與?領導溝通太?少。在今后?半年時間里?，自己決心?認真提高業(yè)?務水平、工?作水平，為?公司貢獻自?己的力量。?努力做到：?1：加強?學習，努力?開拓知識面?。努力學習?建筑機械方?面的知識，?加強向領導?溝通，要對?公司統(tǒng)籌規(guī)?劃，當前情?況做到心中?有數(shù)。2?：本著實事?求是的原則?，做到上情?下達，下情?上報；真正?做好領導的?助手。3?：注重本部?門的工作建?設，加強管?理，團結一?致，行成良?好的工作氛?圍，不斷改?進辦公室對?其他部門的?支持能力，?服務水平。?遵守公司內?部規(guī)章制度?，維護公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高的價值?，力爭取的?更大的工作?成績。五?、針對上半?年的情況建?議：對內?:

1：?加大開會力?度，有問題?會上解決。?2：加大?職工思想教?育。（建議?購買投影儀?）3：各?部門抽出時?間戶外活動?或者拓展訓?練。4：?強制實施規(guī)?定的制度。?對外：1?：加強與項?目部交流，?尤其是負責?設備管理人?員。2：?各部門提前?與項目部溝?通，做好提?前計劃。第7頁共7頁?___年設?備管理員個?人總結回?首___，?領導對我的?支持與關愛?，讓我學到?了很多，也?感成長了很?多，在此我?向公司的領?導以及全體?同事表示最?衷心的感謝?，自己有必?要對自己在?這一年中的?所做、所學?、所得做一?下總結，同?時也在總結?中發(fā)現(xiàn)自己?的不足并加?以改正，為?明年的工作?做好準備。?以下是我?的總結，請?各位領導批?評指正。?一、首先對?我在這一年?中的工作情?況進行匯報?1、自_?__年__?_月___?日入公司，?一直從事機?修工作，作?為機修工的?我嚴格落實?領導安排的?各項工作，?保質保量的?去完成。在?這期間我曾?經多次參與?了大型檢修?工作，為確?保車間按時?開車生產，?我們克服重?重困難按時?完成。2?、___月?份我接受領?導安排，調?至設備科培?訓員這一崗?位，主抓學?習培訓工作?。期間我也?___過一?次老員工的?技能比武。?為了能真正?達到技能比?武的效果，?在領導的要?求下，極大?提高了比武?的難度，是?每個人都得?到了鍛煉，?其___產?生優(yōu)秀獎_?__人，_?__人不及?格。3、?___月份?我正式分配?監(jiān)管了動力?車間的設備?及防腐和保?溫監(jiān)督工作?，初次接受?設備管理工?作的我深感?壓力的巨大?，我深知設?備管理員必?須具備良好?的專業(yè)知識?、經驗和管?理水平，而?自我工作經?驗及專業(yè)知?識是不足，?這讓我無時?無刻的不在?提醒自己要?努力學習，?讓自己在最?短的時間內?來充實自己?，朝自己的?發(fā)展方向而?努力。每?天對車間的?重點設備進?行巡查，通?過巡查及時?發(fā)現(xiàn)問題，?并解決問題?，將設備缺?陷問題解決?在萌芽狀態(tài)?，防止事故?的進一步擴?大，以免公?司造成不必?要的損失。?俗話說“勿?以善小而不?為，勿以惡?小而為之”?不能忽略任?何細小的設?備問題，仔?細查明問題?原因所在，?進行徹底的?根除，以便?減少車間的?設備隱患問?題。二、?工程量方面?1、工程?質量的好壞?，直接體現(xiàn)?我工作的成?壞。也是整?項工程的關?健部分。在?收到車間申?請后，明了?施工過程的?主要工藝流?程、工程特?點，對施工?上所存在的?異議之處及?時詢問車間?，做到提前?到達旁站位?置，檢查施?工準備工作?，并旁站施?工全過程，?對一般施工?的各道工序?作業(yè)，做好?日常的巡視?、巡檢、檢?查工作。對?各施工過程?中的巡視、?巡檢、檢查?所發(fā)現(xiàn)的問?題，及時采?用口頭形式?通知施工單?位工程項目?管理部，做?到發(fā)現(xiàn)問題?及時向領導?匯報，并督?促施工單位?落實整改及?進行再次的?復核檢查發(fā)?現(xiàn)問題及時?停頓整改及?考核。例一?：在檢查中?發(fā)現(xiàn)施工單?位不除銹或?除銹不徹底?，立即要求?其進行返工?，否則就按?規(guī)定進行處?理。以及在?施工現(xiàn)場與?施工過程中?所存在的不?安全隱患與?存在著的危?險源等事宜?也要通知施?工隊，在整?個工程中我?盡自已最大?努力做好工?程施工建設?監(jiān)督質量工?作。2、?工程量的測?量及核算_?__月份審?計部對我們?的檢查，從?中使我學到?了很多東西?，在領導的?指導下規(guī)范?了工程量的?從接申請到?測量驗收的?全過程。我?們領導經常