2022年行政前臺(tái)工作總結(jié)

第5頁(yè)共7頁(yè)2022年?行政前臺(tái)工?作總結(jié)在?工作中，雖?然我只是充?當(dāng)一名普通?收銀員的角?色，但我的?工作也絕不?僅僅是收錢?那么簡(jiǎn)單，?其中也是一?系列的復(fù)雜?程序。在這?半年的工作?中，我發(fā)現(xiàn)?要能自如的?做好一項(xiàng)工?作，無(wú)論工?作是繁重、?繁忙還是清?閑，要用積?極的態(tài)度去?完成我們的?每一份工作?，而不是因?為工作量比?例的大小而?去抱怨，因?為抱怨是沒?有用的。我?們更要做的?是不要把事?情想的太糟?糕，而是要?保持好的心?態(tài)面隊(duì)每一?天。因?yàn)榭?樂的心態(tài)會(huì)?使我們不覺?的工作的疲?憊與乏味。?工作中我?刻苦學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，在?領(lǐng)班的培訓(xùn)?指導(dǎo)下，我?很快的熟悉?了酒店的基?本情況和收?銀的崗位流?程，從理論?知識(shí)到實(shí)際?操作，從前?臺(tái)到接待為?客服務(wù)，一?點(diǎn)一滴的學(xué)?習(xí)積累，在?很短的時(shí)間?內(nèi)我就掌握?了收銀員應(yīng)?具備的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能。?在工作中?也有過失誤?，是主管、?領(lǐng)班給了我?一次又一次?的鼓勵(lì)，使?我對(duì)工作更?有熱情，米?爾蘭德先生?曾說過：年?輕人天生就?需要鼓勵(lì)。?是的，正是?這一次次的?鼓勵(lì)使我在?工作中勇敢?的闖過難關(guān)?，不斷進(jìn)步?。從此，在?領(lǐng)導(dǎo)的心目?中我已經(jīng)不?是那么的脆?弱了，變得?很堅(jiān)強(qiáng)，由?于我的責(zé)任?心強(qiáng)與對(duì)工?作的熱情，?得到了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，讓我來國(guó)?賓___實(shí)?習(xí)，剛開始?去時(shí)特不習(xí)?慣，各方面?我都覺得沒?餐廳好?？?是經(jīng)過一段?的磨練，終?于感觸到了?吃得苦中苦?，方為人上?人，這種令?人敬佩的名?言，經(jīng)過一?段時(shí)間的努?力，領(lǐng)導(dǎo)們?對(duì)我評(píng)價(jià)很?好，讓我擔(dān)?任前臺(tái)接待?這一重任，?那一刻我非?常開心，所?有的苦。累?都很值，同?時(shí)，我又感?到很大的壓?力，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我如此看重?，這是對(duì)我?的信任，我?想，我應(yīng)努?力工作，做?好我應(yīng)該做?的責(zé)任，這?對(duì)于我來說?，又是一項(xiàng)?新的挑戰(zhàn)。?實(shí)習(xí)的九?個(gè)月里，讓?我對(duì)酒店的?各項(xiàng)管理和?文化都有所?了解，其中?讓我認(rèn)識(shí)最?深的是1?。服務(wù)質(zhì)量?對(duì)于酒店?等服務(wù)行業(yè)?來講,服務(wù)?質(zhì)量無(wú)疑是?企業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力之一?,是企業(yè)的?生命線.高?水平的服務(wù)?質(zhì)量不僅能?夠?yàn)轭櫩土?下深刻的印?象,為其再?次光臨打下?基礎(chǔ).而且?能夠使顧客?倍感尊榮,?為企業(yè)樹立?良好的品牌?和形象.在?開元我們看?到,酒店領(lǐng)?導(dǎo)十分重視?服務(wù)質(zhì)量的?提高,即使?對(duì)于我們短?期___,?也必須經(jīng)過?嚴(yán)格的禮儀?培訓(xùn)后才能?上崗.對(duì)老?員工進(jìn)行跟?蹤培訓(xùn)和指?導(dǎo),不斷提?高和改善他?們的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和水平.?部門經(jīng)理和?主管經(jīng)常對(duì)?我們說:”?你的一舉一?動(dòng)都代表了?我們開元,?你的形象就?是我們開元?的形象”.?”客人永遠(yuǎn)?不會(huì)錯(cuò),錯(cuò)?的只會(huì)是我?們.”.”?只有真誠(chéng)的?服務(wù),才會(huì)?換來客人的?微笑.”?2。酒店文?化飯店里?無(wú)所不在的?是服務(wù)文化?、禮儀文化?、地域文化?、飲食文化?、解困文化?等等，在飯?店里所有的?工作人員都?是主人，所?有的賓客來?到飯店都會(huì)?對(duì)飯店和飯?店人產(chǎn)生或?多或少的依?賴，除了在?接受服務(wù)的?過程中接收?文化或知識(shí)?，他們還在?遇到困難時(shí)?向飯店人尋?求幫助。因?此，我們可?以說，飯店?是一個(gè)到處?充斥著文化?和知識(shí)的場(chǎng)?所。于是，?在這里工作?的人們必須?更有知識(shí)、?文化和涵養(yǎng)?。賓客在品?嘗一道菜式?，而耳邊是?服務(wù)員小姐?用甜美的聲?音介紹有關(guān)?菜式的知識(shí)?，包括起源?、流傳、特?色、新意等?等，不僅更?增添了品菜?的樂趣，也?讓客人接收?到一些新的?知識(shí)和信息?，讓他們從?另一個(gè)層面?上覺得不虛?此行。在?飯店的任何?一個(gè)角落都?是彬彬有禮?的服務(wù)人員?，規(guī)范的操?作、職業(yè)的?微笑、謙恭?的神態(tài)，讓?客人無(wú)時(shí)無(wú)?刻不受著禮?儀文化的熏?陶。處于社?會(huì)中的個(gè)人?永遠(yuǎn)都在受?著周邊人的?影響，所謂?人以群分，?禮儀文化不?僅使飯店人?素質(zhì)提高，?也在有益地?影響著客人?，提升著整?個(gè)社會(huì)的素?質(zhì)與涵養(yǎng)。?新到一處，?客人落腳飯?店，總是迫?不及待地想?要多了解當(dāng)?地的地域文?化、風(fēng)土人?情、景觀特?色。飯店人?對(duì)此都應(yīng)非?常熟悉，飯?店只是一個(gè)?單體的建筑?，只有在地?域的大背景?下，他才有?了厚重的底?蘊(yùn)，有了文?化的背景。?對(duì)于外地客?人而言，他?們來到這里?或者為了這?個(gè)地方的景?觀特色，或?者為了商務(wù)?辦公，基本?上不會(huì)沖著?一個(gè)單獨(dú)的?住宿環(huán)境而?來。因此飯?店需要有一?種功能，能?夠憑借地主?的身份為客?人提供盡可?能多的方便?。比如介紹?當(dāng)?shù)氐穆糜?資源，比如?在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行?商務(wù)辦公的?路徑指點(diǎn)。?這樣，飯店?才真正成為?地方與外界?溝通的一扇?窗。還有一?種稱之為“?解困文化”?，也就是幫?助客人解決?難題的知識(shí)?提供能力，?金鑰匙文化?就是典型，?滿意加驚喜?，完成不可?能完成的任?務(wù)。收銀?員在飯店來?說是一個(gè)比?較重要的崗?位，它要求?有很強(qiáng)的責(zé)?任心和良好?的溝通能力?，而這對(duì)于?我來說壓力?很大，面對(duì)?困難和壓力?，我沒有退?縮，而是迎?難而上，在?前臺(tái)收銀崗?位上的九個(gè)?月后，我現(xiàn)?在可以說能?夠勝任這份?工作，并相?信以后在其?他類似工作?中也會(huì)做的?更好。以?上是我在實(shí)?習(xí)過程中的?一些感受，?從總體上來?看這個(gè)酒店?的經(jīng)營(yíng)管理?，從我的這?九個(gè)月的實(shí)?習(xí)中可以大?體總結(jié)出如?下幾個(gè)方面?的不足一?、應(yīng)該改變?傳統(tǒng)的對(duì)待?員工的態(tài)度?。人是管理?中的主體，?這是所有的?管理者都孝?應(yīng)該把握住?的。管理中?的上下級(jí)關(guān)?系只是一種?勞動(dòng)的分工?，不是一種?統(tǒng)治與被統(tǒng)?治的關(guān)系;?相反，現(xiàn)代?管理理念告?訴我們：管?理是一種特?殊的服務(wù)，?管理者只有?做好對(duì)下級(jí)?的服務(wù)，幫?助下級(jí)在工?作中作出優(yōu)?異的成績(jī)，?管理者自己?才會(huì)擁有管?理的業(yè)績(jī)。?現(xiàn)代企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)管理必?須堅(jiān)持“三?個(gè)___”?，即：市嘗?顧客和員工?!有位老員?工在酒店的?bbs中對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)這樣說?道：“善待?員工，做個(gè)?好領(lǐng)導(dǎo)，記?住，你管理?的不全都是?機(jī)器?！蔽?想這也許是?每一位員工?都想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?所說的話吧?。二、企?業(yè)缺少一種?能夠凝聚人?心的精神性?的企業(yè)文化?。一個(gè)民族?有它自己的?民族文化，?一個(gè)企業(yè)同?樣也需要有?它自己的企?業(yè)文化。企?業(yè)文化的建?設(shè)不是可有?可無(wú)的，而?是企業(yè)生存?發(fā)展所必需?的。當(dāng)企業(yè)?面臨各種各?樣的挑戰(zhàn)時(shí)?，又需要企?業(yè)中所有的?人能夠群策?群力，團(tuán)結(jié)?一致，共度?難關(guān)。對(duì)于?沒有進(jìn)行企?業(yè)文化建設(shè)?的企業(yè)來說?，平時(shí)一盤?散沙，遇事?就會(huì)各想各?的心事，而?沒有人真正?地為企業(yè)的?發(fā)展進(jìn)行過?認(rèn)真的思考?，換句話說?，就是沒有?把自己融于?企業(yè)之中。?由此可見，?企業(yè)文化的?建設(shè)是企業(yè)?生存和發(fā)展?的必要保證?。三、企?業(yè)缺少一套?有效的激勵(lì)?機(jī)制和晉升?制度。酒店?的激勵(lì)機(jī)制?中過多的注?重于物質(zhì)上?的激勵(lì)，而?忽視了精神?上的激勵(lì)。?事實(shí)上，除?了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)?懲激勵(lì)外，?還有很多的?激勵(lì)方式值?得我們管理?者借鑒。有?些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)員工的一?個(gè)微笑或是?一句贊賞的?收效強(qiáng)于對(duì)?其進(jìn)行加薪?獎(jiǎng)勵(lì)!九?個(gè)月實(shí)習(xí)已?成為過去，?過去的成功?與失敗都已?成為過去式?，我們都不?應(yīng)該以他們?來炫耀或?yàn)?此而悲傷，?而應(yīng)該調(diào)整?好自己的心?態(tài)去迎接未?來的挑戰(zhàn)，?面隊(duì)即將來?臨的難題。?人生中有許?多要學(xué)的知?識(shí)，我們現(xiàn)?在學(xué)到的還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，?那么就更應(yīng)?該準(zhǔn)備好下?一階段的實(shí)?習(xí)，有目標(biāo)?的出發(fā)，努?力的付出就?會(huì)有收獲，?撒下了種子?，我們還要?有勤勞的栽?培與耕耘，?那樣我們才?會(huì)有大豐收?。晉祠賓?館是我踏入?社會(huì)的第一?個(gè)工作地點(diǎn)?，在這九個(gè)?月的實(shí)習(xí)期?里，對(duì)我個(gè)?人來講有很?重要的意義?，從一個(gè)走?出校園不懂?世事的__?_到現(xiàn)在能?夠獨(dú)立面對(duì)?一切困難和?壓力，我很?感謝學(xué)校和?晉祠賓館給?我的這次機(jī)?會(huì)，最后我?祝我校的所?有校友，都?能在自己的?工作崗位上?實(shí)現(xiàn)自己的?人生價(jià)值。?第7頁(yè)共7頁(yè)___年?行政前臺(tái)工?作總結(jié)范文?不知不覺?中一年的時(shí)?光已悄然飛?逝。自__?_年___?月進(jìn)入公司?以來，我學(xué)?到了很多，?也收獲了許?多。剛加入?公司時(shí)，我?對(duì)公司的運(yùn)?作模式和工?作流程都很?生疏，多虧?了領(lǐng)導(dǎo)和同?事的耐心指?導(dǎo)和幫助，?讓我在較短?的時(shí)間內(nèi)熟?悉了工作內(nèi)?容還有公司?各個(gè)部門的?職能所在，?點(diǎn)點(diǎn)滴滴都?讓我在工作?中進(jìn)步，受?益匪淺。在?過去的一年?里，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段時(shí)期的考?驗(yàn)和磨礪。?現(xiàn)就進(jìn)入公?司以來的工?作情況向各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事作簡(jiǎn)要匯?報(bào)：一、?前臺(tái)日常工?作主要包?括：1、?負(fù)責(zé)前__?_務(wù)熱線的?接聽和電話?轉(zhuǎn)接，做好?___工作?，重要事項(xiàng)?認(rèn)真記錄并?傳達(dá)給相關(guān)?人員，不遺?漏、延誤;?2、負(fù)責(zé)?來訪客戶的?接待、基本?咨詢和引見?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司的接待?服務(wù)規(guī)范，?保持良好的?禮節(jié)禮貌;?3、負(fù)責(zé)?公司接待室?及領(lǐng)導(dǎo)辦公?室的衛(wèi)生清?潔及桌椅擺?放，并保持?整潔干凈;?4、早上?給同事開門?。保障員工?飲水的及時(shí)?供應(yīng);報(bào)刊?雜志的收取?和保管及信?件的收取和?發(fā)放;二?、行政工作?方面行政?工作是繁瑣?的，小到復(fù)?印、掃描、?傳真、訂餐?、發(fā)快件、?印制名片、?訂閱報(bào)刊雜?志、文件的?保管、聯(lián)系?清潔公司清?洗地毯、列?需要采購(gòu)的?辦公用品清?單、___?的查收與轉(zhuǎn)?發(fā)、辦公設(shè)?施環(huán)境維護(hù)?協(xié)調(diào)、協(xié)助?銷售部進(jìn)行?投標(biāo)文件的?打印、整理?及標(biāo)書的裝?訂、庫(kù)存物?品的臨時(shí)保?管與統(tǒng)計(jì)、?___的記?錄和整理，?大到費(fèi)用結(jié)?算、訂房、?訂機(jī)票……?每一項(xiàng)工作?的完___?是對(duì)責(zé)任心?和工作能力?的考驗(yàn)，如?何化繁為簡(jiǎn)?而又能保證?萬(wàn)無(wú)一失，?如何以最小?的成本換得?最高的效率?，這已經(jīng)不?單純是對(duì)現(xiàn)?代企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作人?員的要求了?，對(duì)行政工?作人員也同?時(shí)適用。?三、人事管?理方面1?、落實(shí)相關(guān)?人事管理制?度初到公司?，由我負(fù)責(zé)?公司的考勤?統(tǒng)計(jì)工作。?在執(zhí)行過程?中，我盡快?適應(yīng)公司的?政策安排，?盡可能做到?實(shí)事求是地?統(tǒng)計(jì)考勤，?每月初以統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)為依?據(jù)制作考勤?統(tǒng)計(jì)表，并?及時(shí)交由財(cái)?務(wù)制作工資?表。2、?人事相關(guān)資?料。為了方?便開展人事?工作，規(guī)范?管理人員情?況，部門根?據(jù)工作需要?，在上級(jí)的?指導(dǎo)下，建?立了相關(guān)人?事表格并和?___方面?統(tǒng)一了格式?，包括《應(yīng)?聘登記表》?《入職員工?簡(jiǎn)歷表》《?車輛審批單?》《請(qǐng)假申?請(qǐng)表》《未?打卡情況登?記表》等，?也加強(qiáng)了各?部門之間工?作的溝通與?聯(lián)系。3?、歸檔人事?檔案及時(shí)更?新各兄弟公?司及相關(guān)往?來單位的通?訊資料對(duì)于?公司的業(yè)務(wù)?效率的提高?是很重要的?，因此需要?及時(shí)更新_?__并上傳?至群郵箱中?，給公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查使?用。另外在?員工檔案的?管理上，做?到分別以紙?板和電子版?備份，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊，并及時(shí)?將最新的信?息更新。員?工檔案是隨?時(shí)掌握員工?基本資料情?況的資源庫(kù)?，也是建立?員工人才儲(chǔ)?備的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)，它?包括員工手?寫檔案，包?括在職人員?員工檔案，?離職人員員?工檔案，以?及應(yīng)聘人員?檔案存檔三?部分，檔案?的建立以及?有效管理，?有利于公司?隨時(shí)掌握在?職人員以及?人員流動(dòng)情?況，并建