北京愛華中興紙業(yè)公司人力資源管理手冊

北京愛華中興紙業(yè)有限公司人力資源管理手冊第一章總則第一條人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制，建設一支職業(yè)化的人力資源管理隊伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充足挖掘員工的潛力，提高公司價值，特制定本規(guī)范。人力資源管理理念（一）以人為本：尊重人、信任人、關心人、造就人。（二）制度管理：明晰組織管理體系；健全相關管理制度；制度面前人人平等；制度有不適應之處，先按制度辦理，再提出修改建議并通過相關程序予以修訂。第三條人力資源管理核心功能：吸引人才、使用人才、激勵人才、發(fā)展人才、留住人才。第四條本規(guī)范合用于所有與公司建立勞動關系的人員。第二章人力資源管理組織體系第五條公司人力資源管理組織體系圖：公司人力資源部公司人力資源部職能部室人事協(xié)調(diào)員上海分公司人事專員職能部室人事協(xié)調(diào)員上海分公司人事專員第六條公司人力資源部的職能（一）制定公司人力資源戰(zhàn)略及實行計劃，為公司的發(fā)展提供及時、有力的人力資源保證；（二）負責公司對人力資源進行開發(fā)、哺育和優(yōu)化配置，造就一批管理、營銷等領域的優(yōu)秀人才；（三）建立、完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵機制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競爭上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。第七條上海分公司人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關系上受本單位負責人管轄，在業(yè)務上接受公司人力資源部的指導，在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)積極開展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權(quán)。第八條人力資源管理人員素質(zhì)規(guī)定（一）基本規(guī)定：態(tài)度熱情、服務周到、處事公正、專業(yè)技能純熟。（二）較高規(guī)定：對生產(chǎn)制造紙業(yè)行業(yè)業(yè)界情況有全面了解，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握，能從戰(zhàn)略高度上理解、實行和變革公司人力資源管理，提高公司價值。第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責，而是公司全體管理者的職責。各級管理人員在人力資源管理方面負有以下責任：向公司舉薦人才的責任；記錄、評價、指導、支持、激勵、協(xié)調(diào)、約束下屬工作行為的責任；（三）開發(fā)、培養(yǎng)員工能力的責任。第十條各級管理人員的工作準則為了增強人力資源管理制度的實際意義，充足發(fā)揮公司人力資源的價值，各級管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過程中，應遵循下列原則：（一）有助于公平、公正和公開；（二）有助于提高工作群體的成果與效率；（三）有助于公司的人才隊伍建設；（四）有助于公司的成長。第十一條公司將在時機成熟的時候組建公司人力資源薪酬考核委員會，以便于履行以下重要職責：對公司的重要經(jīng)理及后備人才進行評價、考核、培養(yǎng)及晉升；審批公司在薪資、報酬方面的重大決策。第三章人力資源信息管理第十二條為保障合理配置人才，公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門要相應作好人才儲備工作，即建立內(nèi)部人才信息庫和外部人才信息庫。第十三條內(nèi)部人才信息庫是對公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進行動態(tài)掌握，涉及員工簡歷、考核資料、培訓記錄以及其它材料的整理歸檔。外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上，對公司目前需求或預期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才，特別是同行業(yè)甚至競爭對手的人才的信息收集情況。第十四條公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理理念，逐步實現(xiàn)人力資源管理信息化。第四章員工權(quán)利和相關義務第十五條所有與公司存在和建立勞動關系的人員都規(guī)定與公司簽訂勞動協(xié)議（協(xié)議），以此明確公司與員工雙方的權(quán)力、義務。第十六條公司在人才配置上實行競爭和雙向選擇機制，通過內(nèi)部人才開發(fā)和外部人才市場相結(jié)合，實現(xiàn)人力資源的合理配置。公司不提倡、不保證終身聘任，但公司將通過合理使用和不斷培訓相結(jié)合的機制來提高員工的終身就業(yè)能力。第十七條公司內(nèi)全體員工，無論職務高低、分工不同及性別差異，在人格方面、在制度面前人人平等。第十八條員工必須具有高度的責任心和主人翁意識，誠信，務實，高效，敬業(yè)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保守公司秘密，維護公司信譽和形象。第十九條員工擁有公司經(jīng)營管理的建議權(quán)。員工在認為自己受到不公正待遇時，可以通過合法渠道和程序、在不影響工作的前提下，向上級提出申訴。上級應及時就申訴問題做出明確答復。第五章人力資源管理相關規(guī)定文獻《北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工招聘管理辦法》；《北京愛華中興紙業(yè)有限公司新員工入司工作流程》《北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工試用期管理辦法》《北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工人事異動管理辦法》《北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工內(nèi)部調(diào)動工作流程》《北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工工作移交管理制度》《北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工人事檔案管理制度》《北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工培訓管理辦法》；《北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工績效管理辦法》；《北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工薪資福利管理辦法》；《北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工考勤休假管理辦法》；《北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工社會保險管理辦法》；員工行為規(guī)范及相關處分見《北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工手冊》。第六章附則第二十條本規(guī)范由本公司人力資源管理部負責解釋。第二十一條本規(guī)范經(jīng)本公司辦公會審議通過后自下發(fā)之日起實行。北京愛華中興紙業(yè)有限公司員工招聘管理辦法一.目的

1、通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。

2、招聘流程規(guī)定：人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。

二.招聘原則

公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位規(guī)定及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。另一方面再考慮面向社會公開招聘。三.招聘政策和工作流程：接合公司實際情況，人力資源部門參照本辦法執(zhí)行。

1招聘政策

招聘工作應根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。如屬計劃外招聘應提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進行。

2招聘程序

I招聘需求申請和批準環(huán)節(jié)

A.各職能部門根據(jù)年度工作發(fā)展狀況，核查本部門各職位，于每年年終根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。

B.人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。

C.各職能部門根據(jù)實際工作需求，提出增崗需求申請的，須填寫"增崗申請表"，詳列擬聘職位的招聘因素、職責范圍和資歷規(guī)定，并報人力資源部審核。

D.招聘申請審批權(quán)限

部門經(jīng)理、總監(jiān)和財務部負責人的招聘申請由總經(jīng)理批準；部門主管、一般管理員、普通員工的招聘申請由人力資源部分管領導批準。

E.計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。

F.人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調(diào)。

3招聘費用

招聘費用是指為達成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱潱谡衅高^程中支付的直接費用。人力資源部應根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱潱瑢φ找酝鶎嶋H費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經(jīng)有關部門審核，報人事和財務分管領導批準執(zhí)行。

4招聘周期

招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請表"起，到擬來人員確認到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別規(guī)定的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周期。

5招聘環(huán)節(jié)

A.材料收集渠道：

a.內(nèi)部的調(diào)整、推薦

b.人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦

c.參與招聘會

d.報紙雜志刊登招聘廣告

e.網(wǎng)絡信息發(fā)布與查詢

用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應先由公司人力資源部審核，報公司領導批準后，報社刊登廣告。B.人力資源部相應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。

C.擬選人員一般需通過三次面談。面談層次及環(huán)節(jié)如下：應聘職位經(jīng)理或主管一般人員

第一次面試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘專員/直接主管

第二次面試人力資源部負責人/用人部門負責人人力資源經(jīng)理/直接經(jīng)理

第三次面試公司（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理可自行決定需要

a.用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關簡歷材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件），對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務水平測試。

b.人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進行涉及心理測評、計算機等基本技能測試。

c.基本技能測試通過后，人力資源部與擬選人員預約進行第三次面談。

d.經(jīng)二至三次面談通過后，人力資源部辦理錄取前審批手續(xù)，并告知應聘著做健康體檢。

D.對經(jīng)理級及以上職位應聘人員應在面試時規(guī)定其提供工作證明人、聯(lián)系電話，必要時還需做應聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應聘人員登記表上。

E人員錄用審批權(quán)限

a.部門經(jīng)理、總監(jiān)和財務部負責人的錄用由由公司總裁審批；

b．部門主管、一般管理員、普通員工的錄用由公司人力資源部分管領導審批；

c．上海分公司人員經(jīng)理級以下人員的錄用由分公司負責人批，在批準后三個工作日內(nèi)上報公司人力資源部備案。

F聘用環(huán)節(jié)

a.擬來人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責告知其到崗上班。

試用期：所有新入司員工均有三個月試用期。

b.提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關系證明。

c.迎接新員工

新員工上班的第一天，按公司《新員工管理工作流程》辦理有關手續(xù)。

四.內(nèi)部推薦獎勵政策

1.職位空缺與內(nèi)部招聘

當空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內(nèi)部空缺職位》，在公司公告欄向員工發(fā)布告知。

2.推薦方法

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的重要工作職責及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學歷證書及相關證件的復印件提交人力資源部招聘負責人，同時在簡歷上注明推薦人的姓名、部門和分機號碼。人力資源部負責將結(jié)果告知推薦人。

3.推薦成功和獎勵辦法

A．如員工推薦的候選人不符合空缺職位規(guī)定，推薦人不享受任何獎勵。

B．假如員工推薦的候選人被公司錄用并順利通過試用期成為正式員工且服務期滿1年，推薦人可獲得獎勵。

4.除外情況

本獎勵政策不合用于以下情況：

A．推薦人為被推薦人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。推薦人領取獎勵時要填寫《推薦獎勵領取記錄》B．管理人員北京愛華中興紙業(yè)有限公司新員工入司工作流程一、目的

1.將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎；

2.向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；

3.在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。二、人力資源部在新員工進入前

1.應聘人員的《錄用審批表》由總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理簽署后，人力資源部負責告知員工報到。

2.新員工報到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關事項。

3.由其所在部門直接負責人確認其座位，分管領導確認其職位。

4.人力資源部在新員工入職一周內(nèi)為其辦好郵箱地址和聯(lián)系電話登記。

5.員工所在部門為其擬定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。

二.人力資源部辦理入職手續(xù)

1.填寫《員工登記表》。

2.向新員工介紹公司情況及管理制度的，發(fā)放《員工手冊》《員工禮儀及行為規(guī)范》，使其具有基本公司工作知識。

3.按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。

4.與新員工簽署《勞動協(xié)議》、《入職告知書》、《錄用條件約定》，特殊人員需要簽署其他文獻見附件。

5.確認該員工調(diào)入人事檔案的時間。

6.向新員工介紹管理層。

7.帶新員工到部門，介紹給分管領導。

8.更新員工通訊錄。

三.由部門辦理部分

1.人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。

2.由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

3.部門應在例會上向大家介紹新員工并表達歡迎。

四.入職培訓

1.由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內(nèi)容涉及：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務基礎知識等。

2.不定期舉行由公司管理層進行的公司發(fā)展歷程、公司文化、各部門職能與關系等方面的培訓。

五.滿月跟進

新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形式：面談。內(nèi)容：重要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的見解。

六.轉(zhuǎn)正評估

新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。具體見《員工試用期管理辦法》員工試用期管理辦法為準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新進員工有效地融入本公司，充足發(fā)揮其工作潛能，填補其缺陷和局限性，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。試用期管理的目的考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認新進員工與崗位的匹配度。促進新進員工與公司的互相了解，幫助新進員工更快更好的融入公司。試用期期限及薪酬待遇新進員工原則上都應設定試用期。新進員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位規(guī)定、員工本人情況，在不違反相關法律法規(guī)的前提下進行設定。協(xié)議期為1年的，試用期為2個月；協(xié)議期為3年的，試用期為3個月，協(xié)議期為3年以上的，試用期為6個月。員工試用期薪酬由公司與應聘人員協(xié)商擬定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。員工的試用期福利根據(jù)公司相關福利規(guī)定執(zhí)行。試用期管理員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，對試用期員工的平常管理依據(jù)公司《員工手冊》及相關規(guī)定執(zhí)行。試用期考核考核組織及周期部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領導、部門領導及公司人力資源部負責對其進行考核。經(jīng)理級及以上職位員工試用期期間由人力資源部、主管上級領導及常務副總經(jīng)理負責對其進行考核。員工試用期考核按月度，每月一次。每月25日前（含20日）入職工工當月考核，25日后入職工工次月開始考核。考核辦法與形式員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評估兩類。工作計劃考核為人力資源部組織的由試用期員工部門相關領導參與的考核，每月進行一次，其考核結(jié)果將作為綜合評估相關項目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。每月25日（入職當月在員工入職當天），由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計劃及考核表給員工直接領導，啟動員工工作計劃考核。試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領導規(guī)定，編排次月工作計劃及指標，經(jīng)直接領導及分管領導確認后執(zhí)行（入職當月由直接領導編排）。次月25前根據(jù)工作計劃核定完畢情況，并由員工所屬職級考核組織對其進行評價。綜合評估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級考核組織相關人員共同參與的考核，每月進行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關鍵依據(jù)。每月25日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關人員，根據(jù)綜合評估表相關內(nèi)容對員工當月工作計劃完畢情況進行考核。并于30前總考核成績，由員工直接領導對員工進行反饋，并提出改善意見。員工工作計劃考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的依據(jù)?？己私Y(jié)果解決員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完畢核定的工作計劃情況的，視為不勝任崗位規(guī)定，公司可據(jù)此進行辭退解決。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關法律法規(guī)的規(guī)定。在全面完畢計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位規(guī)定，公司可據(jù)此進行辭退解決。根據(jù)該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。根據(jù)該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分，結(jié)合協(xié)議約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關法律法規(guī)的規(guī)定。在全面完畢計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位規(guī)定予以轉(zhuǎn)正。在全面完畢計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分95分及以上的，可納入公司重點培養(yǎng)人才隊伍?？己嗣嬲剢T工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由人力資源部組織有關人員進行試用期考核面談，面談內(nèi)容應涉及：試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；對所屬部門同事、領導的意見和評價；對公司公司文化建設和團隊建設的意見和建議。考核面談由人力資源部形成書面記錄并由面談當事人簽字確認后作為保密資料保存。試用期轉(zhuǎn)正試用期員工在試用期滿前15日，向人力資源部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。人力資源部會同員工職級所在考核組織相關人員針對員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)公司相關領導批準后決定是否轉(zhuǎn)正。附則本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準、職代會審議通過后實行。附件：試用期月度工作計劃考核表試用期綜合評估表（及說明）試用期轉(zhuǎn)正申請表試用期考核面談登記表員工內(nèi)部調(diào)動工作流程一、工作目的

1.通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。

2.達成工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。

3.調(diào)整公司內(nèi)部的人際關系和工作關系。

二、工作政策

1.員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：

A.外派

根據(jù)公司有關規(guī)定和各子公司的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任子公司相關職務。

B.調(diào)崗

因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司和子公司可安排員工調(diào)崗。

C.借調(diào)

因業(yè)務上的需要，公司和子公司可把員工借調(diào)到其他單位。

D.待崗

當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，通過培訓仍無法達成規(guī)定期，部門可向人力資源部提出安排其待崗。

三、工作程序

1.外派人力資源部或派出部門根據(jù)任職規(guī)定選派適當人選，填制"人事變動表"，并附"職務說明書"，報人力資源部審核。人力資源部根據(jù)"職務說明書"的規(guī)定，進行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領導批。人力資源部向派出部門、派往的子公司及擬派員工發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整告知單"。外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的部門或子公司報到。派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。輪換

公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按"員工調(diào)整審批程序"辦理職務/崗位調(diào)整手續(xù)。延長任期

可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。2.調(diào)崗

A.當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提高及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

B.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的批準后，填制"人事變動表"，按人員聘用權(quán)限報公司領導批準。

C.員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門分管領導批準后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。D.人力資源部向員工和有關部門發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整告知單"。

3.借調(diào)

由公司或擬借調(diào)單位的總經(jīng)理提出，并經(jīng)公司人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。

A.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。

B.用人部門或人力資源部填制"人事變動表"，相關部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準。

C.人力資源部發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整告知單"。

四、待崗

待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按管理權(quán)限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。

五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：

公司部門經(jīng)理、分管領導、總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、分公司人力資源部和財務部負責人內(nèi)部調(diào)整由公司總裁批準。A.公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由部門分管領導和人力資源部分管領導批準。

B.分公司其他部門級人員內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準，并在批準后3個工作日內(nèi)報備公司人力資源部。人事異動管理辦法1.0、目的為了規(guī)范公司部門之間員工借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動管理，保障公司正常運作，特制訂本制度。2.0、范圍本制度合用于公司公司所有在職工工。3.0、職責3.1、公司公司人力資源部為本制度歸口部門，負責本制度的編制、培訓及貫徹執(zhí)行工作。3.2、公司公司總裁辦公會負責本制度審議，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。4.0、定義4.1、借調(diào)：因工作需要而在部門與部門之間的人員調(diào)動（不得超過一個月）。4.2、轉(zhuǎn)崗：因適合崗位，從一個部門調(diào)至另一個部門工作。4.3、晉級：可分為崗位晉級和加薪晉級。4.4、降級：可分為降級不降薪和降薪不降級。4.5、離職：可分為辭職、辭退、除名（開除）、自動離職四個類別。5.0、借調(diào)5.1、部門因人力資源配置不夠，需從人力資源配置富余部門借調(diào)人員時，借用部門必須先與借出部門領導或主管進行協(xié)商、確認。5.2、借用部門填寫“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”，并注明調(diào)至崗位、借調(diào)人數(shù)以及借用期限,交借出部門部長簽字（并注明借用員工的工資結(jié)構(gòu)、本月工時及各種補貼等）。同時安排借用員工做好借調(diào)期間的工作臨時交接，并告知其到借用部門報到上崗，接受新崗位技能培訓。簽核完畢的“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”由借出部門提交人力資源部。5.3、人力資源部接到“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”后，復印一份給財務部以便月底工資結(jié)算，同時對借用員工進行登記、跟蹤借用期限，并對員工的變動調(diào)整做出及時更新和注銷工作。5.4、借用期滿，人力資源部應督促借調(diào)雙方辦理續(xù)借手續(xù)。借用期未滿提前返崗的，借用部門須告知人力資源部辦理銷借手續(xù)、結(jié)算借用期間的工資費用。5.5、借用員工調(diào)入借用部門的工資發(fā)放標準，參照借用部門相關崗位工資級別而定。6.0、轉(zhuǎn)崗6.1、為有效管理公司內(nèi)部人力資源配置，充足挖掘內(nèi)部人力資源的潛力，促進內(nèi)部人才合理流動，可由擬調(diào)員工提出調(diào)動申請，也可由調(diào)出部門主管根據(jù)個人意愿結(jié)合其工作表現(xiàn)向調(diào)入部門或人力資源部推薦，并與調(diào)入部門負責人初步達成轉(zhuǎn)崗意向，填寫“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”提交人力資源部審核。6.2、人力資源部接到“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”后，根據(jù)調(diào)入崗位的任職規(guī)定對擬調(diào)員工進行崗位能力測試，并結(jié)合其在調(diào)出崗位的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行考評，并簽署審核意見。6.3、人力資源部審核通過后，由調(diào)入部門安排有面試資格的負責人對擬調(diào)員工進行面試考核，考核合格后報調(diào)入部門負責人。調(diào)入部門負責人根據(jù)面試合格的考核情況和本部門人力資源的配置情況對“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”進行調(diào)入審批，并建議擬調(diào)員工的試用期、崗位工資等相關待遇。然后報人力資源部審批合格后，呈送總裁批準。6.4、調(diào)動批準后，由人力資源告知調(diào)出、調(diào)入部門，開具“員工異動告知單”告知擬調(diào)員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。6.5、擬調(diào)員工工作移交手續(xù)辦理完畢后，憑人力資源部開具的“報到單”到調(diào)入部門報到上崗，接受新崗位技能培訓。同時人力資源部對調(diào)動員工的考勤、檔案等相關人事資料作出相應的變更，并記錄存檔。7.0、晉級7.1、工作表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)秀的員工，由部門提出晉級，員工本人填寫“員工晉升/降級申請表”，經(jīng)部門領導批準并簽署意見，報人力資源部。由人力資源部安排有面試資格的負責人對其工作能力和工作業(yè)績進行考評，具體參見《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》；如涉及加薪，經(jīng)部門申報提交人力資源部，由人力資源部根據(jù)其平時的工作表現(xiàn)和工作績效進行考評后，報總裁批準執(zhí)行。7.2、晉升批準后，由人力資源部頒布“任命告知書”，同時復印一份“員工晉升/降級申請表”交財務部核算工資。7.3、若涉及到崗位變動，人力資源部應出具“員工異動告知單”告知調(diào)崗員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。工作移交手續(xù)辦理完畢后，調(diào)崗員工憑人力資源部開具的“報到單”到調(diào)入部門報到上崗，接受新崗位技能培訓，技術(shù)人員需外培的必須按公司有關規(guī)定執(zhí)行。7.4、因晉級涉及薪資、崗位變動等，由人力資源部對調(diào)動員工的考勤、檔案等相關人事資料作出相應的變更，并記錄存檔。8.0、降級8.1、公司員工在工作中違反公司管理制度、泄露公司機密等出現(xiàn)嚴重損害公司利益以及績效考核不合格者，公司給予降級或降薪處分（具體參見《員工手冊》），并進行公布。8.2、若由于員工工作績效不佳，或員工其它有損于部門及公司整體利益的行為，部門提出給予降級或降薪的，則由部門提出申報，填寫“員工晉升/降級申請表”交人力資源部審核，報總裁批準執(zhí)行。8.3、降級批準后，人力資源部負責復印一份“員工晉升/降級申請表”交財務部核算工資。8.4、若涉及到崗位變動，人事管理課應出具“員工異動告知單”告知降級員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。工作移交手續(xù)辦理完畢后，降級員工憑人力資源部開具的“報到單”到新崗位報到上崗，接受新崗位技能培訓。8.5、因降級涉及薪資、崗位變動等，由人力資源部對降級員工的考勤、檔案等相關人事資料作出相應的變更，并記錄存檔。9.0、離職9.1、辭職：因員工自己因素辭去工作。9.1.1、員工辭職，必須提前提出書面申請，到人力咱資源部填寫“員工辭職申請表”按辭職審批權(quán)限呈部門及公司相關領導審批，主管領導接到“員工辭職申請表”后，3天之內(nèi)給予答復（在表上簽署意見、確認辭職人離職日期）。9.1.2、辭職工工，若平時工作成績優(yōu)秀，應由用人部門主管領導或人力資源部加以疏導，認真做好其思想工作，盡量挽留。9.1.4、辭職工工憑已批準的“員工辭職申請表”，按表上批準的離職日期到有關職能部門辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。9.1.5、工作移交手續(xù)辦妥后，由人力資源部負責注銷其人事檔案。9.2、辭退：公司員工因各種因素，不能勝任其工作崗位或在正常工作時間不按公司規(guī)定執(zhí)行的，以及在公司忙季時臨時雇傭人員在工作中如不能勝任或工作期滿的，雇傭部門應終止雇傭予以辭退。9.2.1、雇傭部門辭退員工，應告知本人，并填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或總經(jīng)理批準。9.2.2、人力資源部憑已批準的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，告知辭退員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。9.2.3、工作移交手續(xù)辦妥后，由人力資源部負責注銷其人事檔案。9.3、除名：即開除，嚴重違反廠紀廠規(guī)或有違法犯罪行為，限期離開公司。9.3.1、雇傭部門開除員工，應告知本人，并填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或總經(jīng)理批準。9.3.2、人力資源部憑已批準的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，告知被開除員工辦理工作移交手續(xù)、限期離開公司，具體參照《工作移交管理制度》。9.3.3、公司開除的員工，由人力資源部負責注銷其人事檔案，并在公司公告欄上進行通告，以示警告其他員工。若是與外部單位有聯(lián)系的，公司必須及時告知對方單位以防以外。并告知所有門衛(wèi)嚴禁其進入公司。9.4、自動離職：公司員工不辦理請假手續(xù)或請假未批準就私自離開崗位三天及三天以上者均屬自動離職。9.4.1、雇傭部門出現(xiàn)員工自動離職，應填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或總經(jīng)理批準。9.4.2、人力資源部憑已批準的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，注銷其人事檔案，并在全公司作出通告解決，以示警告其他員工。9.4.31.0、目的為了規(guī)范公司員工因崗位異動（轉(zhuǎn)崗、晉級、降級、離職）而引起的工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，特制訂本制度。2.0、范圍本制度合用于公司公司所有在職工工。3.0、職責3.1、公司公司人力資源部為本制度歸口部門，負責本制度的編制、培訓及貫徹執(zhí)行工作。3.2、公司公司總裁辦公會負責本制度的審議，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。4.0、內(nèi)容4.1、員工因崗位異動，按照人力資源部開具的“員工異動告知單”上規(guī)定，依次、逐項辦理工作移交手續(xù)。4.2、工作移交分兩部分：即業(yè)務移交和事務移交4.3、業(yè)務移交內(nèi)容及相關交接規(guī)定：4.3.1、業(yè)務移交內(nèi)容：4.3.1.1、正常業(yè)務解決流程、部門間工作的銜接、對外客戶的聯(lián)絡等事項交待清楚。4.3.1.2、已辦而未辦結(jié)的事項交待清楚。4.3.1.3、原有職務上保管及辦理中的帳冊、文獻（涉及公司制度、技術(shù)資料、圖樣、通訊錄、客戶資料等）、印章、辦公桌椅及鑰匙等移交。4.3.1.4、其他應專項移交的事項。4.3.2、接管人員：業(yè)務移交內(nèi)容應由部門主管領導指定接替人接受；如未指定接受人時應臨時指定人員先行接受保管，待人選的確后再轉(zhuǎn)交；如無人可派時，暫由其主管領導自行接受。4.3.3、業(yè)務移交辦理：4.3.3.1、部門經(jīng)理及以上人員業(yè)務移交，除由接管人或代管人簽字證明外，另須由異動人員自制較為具體的“業(yè)務移交清單”交業(yè)務接管人或代管人，并經(jīng)第三方監(jiān)交，移交人、接管人、監(jiān)交人三方應分別在“業(yè)務移交清單”上簽字確認。4.3.3.2、人員業(yè)務移交，其所列“業(yè)務移交清單”，應由其部門主管具體加以審查，不合之處，及時更正；如異動人員正式離崗后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫湛铐椨刑澢肺辞宓?，應由該部門主管負責追回。4.3.3.3、普通員工崗位業(yè)務移交直接由接管人或代管人在上簽字即可。4.4、事務移交內(nèi)容：4.4.1、所領用的非易耗辦公用品；4.4.24.4.4、所借用的圖書資料、檔案4.4.5、辦公室門柜鑰匙及所借用的其他物品4.5、移交期限：4.5.1、轉(zhuǎn)崗、晉級、降級等異動崗位移交工作，應在5天之內(nèi)完畢。4.5.2、辭職、辭退等異動崗位移交工作，應在2天之內(nèi)完畢。4.5.3、除名（開除）等異動崗位移交工作，應在8小時之內(nèi)完畢。4.6、辦理異動崗位工作移交時的有關責任：4.6.1、移交事項，應親自辦理，若因重病或其他特別因素不能親自辦理時，可委托有關人員代為辦理，但對所有一切責任仍由原移交人員負責。4.6.2、辦理移交時，若出現(xiàn)所交還的實物丟失或損壞，則按公司相關規(guī)定補償。4.6.3、接管人或監(jiān)交人，在核對或盤查實物過程中，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應立即通報上級；倘有隱匿，一經(jīng)核算，除予以懲處外，應與移交人員負連帶補償責任。4.7、離職人員，各種工作移交手續(xù)辦妥后，才可辦理工資核算手續(xù)。4.7.1、辭職、辭退者，各種工作移交手續(xù)辦妥后，工資核算至移交手續(xù)完畢當天。4.7.2、違紀開除者，各種工作移交手續(xù)辦妥后，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，核算其正常工資；若有違法犯罪情節(jié)，報送公安機關解決。4.7.3、離職人員工作移交手續(xù)辦妥后的工資發(fā)放日期，依照公司正常發(fā)薪日發(fā)放。4.8、崗位異動工作移交手續(xù)未辦或移交手續(xù)未辦妥者，解決辦法：4.8.1、自動離職者、即辭即走者或各種移交手續(xù)未能辦妥者，均以工作移交不清論處，無工資結(jié)算。4.8.2、自動離職者、即辭即走者，補辦離職手續(xù)無效。4.8.3、凡離職工工，以工作移交不清論處者，給公司帶來損失，予以相應處罰，并責其按月工資的1-2倍進行補償；若因移交不清對公司導致重大損失或?qū)矩攧?、銷售交接不清而自離者，除以工作移交不清論處外，還視其情節(jié)輕重，報送本地公安機關解決。員工人事檔案管理制度1.0

目的為了對人事檔案進行妥善保管，能有效地保守機密。維護人事檔案材料完整，防止材料損壞，規(guī)范人事檔案的管理，特制定本制度。2.0范圍

本制度合用于對公司人事檔案的執(zhí)行管理。3.0職責

3.1

人力資源部負責人事檔案的建立、歸檔、保存、定期檢查核對、轉(zhuǎn)遞、保密、記錄等工作。3.2

人事檔案管理：公司公司人力資源部負責公司人事檔案管理工作。分公司的員工人事檔案管理由各分公司負責人力資源負責人負責管理工作，并轉(zhuǎn)存公司備份一份。3.3

公司公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責指導監(jiān)督各部門、分公司的人事檔案管理工作、負責本制度的編制及貫徹執(zhí)行工作。3.4

公司公司總裁辦公會負責本制度的審議,總裁負責本制度的批準執(zhí)行。4.0人事檔案管理的內(nèi)容4.1

員工人事檔案歸檔及管理:新員工入職時將本人一寸相片2張、相關證件（畢業(yè)證書、身份證、各類技術(shù)職稱證書、資格證書）復印件、原單位離職證明、健康體檢證明、戶可本復印件提交人力資源部，人力資源部根據(jù)《員工登記表》建立員工人事檔案（內(nèi)容涉及：該員工的應聘、錄用、試用協(xié)議、勞動協(xié)議、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等相關資料）并及時歸檔。歸檔的流程為一方面對新的員工人事檔案材料進行鑒別，另一方面按新員工的所在部門以及職務、性別等進行分類并擬定其歸檔的具體位置并且在目錄上補登新員工人事檔案材料的名稱及有關內(nèi)容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。4.1.1確立兩級檔案管理制度:一級員工人事檔案為員工入司隨建立的人事檔案材料。二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓情況、工資調(diào)整情況、學歷及職稱變化情況、歷年考核情況及員工基本情況復印件備查材料等。4.1.2員工人事檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門、職務歸類。員工終止/解除勞動關系時，應將該員工人事檔案的材料歸入公司離職工工人事檔案類。4.2

檢查核對：人力資源部檔案管理員要定期（每月25日）對員工的人事檔案進行檢查核對，保證員工的人事檔案的完整。4.3

保密制度：由人力資源部檔案管理員負責人事檔案管理。不得將向其他職工隨意透露人事檔案材料內(nèi)容。員工的主管上級可以借閱下屬員工人事檔案。4.4

記錄：人力資源部每月25日須對員工人事檔案的數(shù)量、人事檔案材料收集補充情況、檔案整理情況、檔案保管情況、運用情況進行記錄并填寫《員工人事檔案登記表》。4.4.14.4.25.0

員工人事檔案管理：查閱員工人事檔案應經(jīng)人力資源部分管領導（或總裁）批準，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。員工培訓管理辦法總則第一條為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì)，適應公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓計劃的有效實行，營造良好的“學習型組織”氛圍，特制定本管理辦法。第二條員工培訓的任務在于：通過多種形式的培訓，使員工達成本崗位工作所規(guī)定的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，哺育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。第三條員工培訓的依據(jù)在于：通過每季（月）度績效考評面談，由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓達成一致意向。員工培訓遵循“學以致用，學用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓，靈活多樣，保時保質(zhì)保量。第四條公司將努力發(fā)明條件，支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權(quán)利。同時，員工接受培訓后，應按照公司有關規(guī)定，承擔相應的義務。第二章培訓組織體系第五條公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構(gòu)。人力資源部設有專職培訓管理人員，各部門應設有專職或兼職從事培訓管理的人員。人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領導）和組織實行，并對各職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）員工培訓工作的開展提供支持、指導；各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報（本部門領導和人力資源部培訓管理人員）和組織實行。公司的培訓組織體系圖示如下：公司人力資源主管領導公司人力資源主管領導審批上報審批上報人力資源本部培訓管理人員人力資源本部培訓管理人員上報人力資源部經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理審批上報上報審批上報上報審批各部門負責人各部門負責人審批審批第六條培訓管理人員的重要工作職責（一）人力資源本部培訓管理人員的重要工作職責：根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關培訓制度；制定公司年度培訓計劃；組織實行中、高層領導，職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般管理人員以及新員工的集體培訓，舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導班、英語培訓、綜合性知識培訓班等；搜集、整理、整合培訓資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓資源；在業(yè)務上對各部門培訓管理人員提供指導、監(jiān)督、考核。（二）各部門培訓管理人員的重要職責：作好本部門員工培訓需求的調(diào)查、分析和記錄工作；根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃，于年初制定本部門員工的年度培訓計劃；負責本部門新入司員工的崗前培訓；本部門培訓費用預算及總結(jié)工作；組織實行各種專業(yè)培訓；培訓效果跟蹤管理；完畢公司人力資源部培訓部門部署的其他工作。（三）培訓管理流程：1、每年初進行培訓需求調(diào)查，由各部門負責人及人力資源管理人員組織填寫《培訓需求調(diào)查》，并作出培訓經(jīng)費預算，報主管副總裁審批；2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓實行方案，涉及培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓師資安排、培訓費用預算等；3、公司年度培訓實行方案經(jīng)公司總裁辦公會批準后實行。4、人力資源本部公布全年培訓公共課程（內(nèi)訓課程），員工按照時間安排自愿選擇參與公共培訓課程，亦可在部門培訓費用預算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關的外部培訓課程。培訓結(jié)束，進行考評；受訓員工提交培訓總結(jié)報告。受訓時數(shù)及培訓結(jié)果輸入個人資料檔案庫。管理流程圖示如下：根據(jù)崗位的規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求根據(jù)崗位的規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求部門培訓經(jīng)費預算部門培訓需求部門培訓經(jīng)費預算部門培訓需求人力資源部進行全公司培訓信息的匯總、分析各部門進行本部門培訓信息的匯總、分析反饋人力資源部進行全公司培訓信息的匯總、分析各部門進行本部門培訓信息的匯總、分析反饋生成公司培訓計劃生成部門培訓計劃生成公司培訓計劃生成部門培訓計劃公司總裁辦公會批準公司總裁辦公會批準部門培訓計劃實行公司培訓計劃實行部門培訓計劃實行公司培訓計劃實行公司培訓實行效果的考評、跟蹤本部培訓實行效果的考評、跟蹤公司培訓實行效果的考評、跟蹤本部培訓實行效果的考評、跟蹤指導、支持、監(jiān)督、考評指導、支持、監(jiān)督、考評第七條公司培訓內(nèi)容體系如下：公司培訓公司培訓學歷教育入職培訓崗位培訓學歷教育入職培訓崗位培訓專業(yè)技能培訓管理技能培訓專業(yè)技能培訓管理技能培訓基層管理人員培訓基層管理人員培訓中、高層管理人員培訓自費學習短期進修在職進修通用培訓專業(yè)培訓自費學習短期進修在職進修通用培訓專業(yè)培訓第三章入職培訓第八條入職培訓的目的旨在幫助新員工全面結(jié)識和了解公司，熟悉公司公司文化和各項規(guī)章制度，縮短結(jié)識差距，使其盡快融入團隊工作之中。第九條新員工入職培訓有兩類：（一）新接受應屆畢業(yè)生的入司培訓由公司人力資源部制定培訓計劃，統(tǒng)一安排培訓，各部門培訓管理人員予以協(xié)助。各部門負責專業(yè)培訓。（二）社招員工培訓原則上由各部門人力資源管理人員組織實行，人力資源本部提供標準培訓文本。第十條新員工入職培訓時間不少于30課時。新員工必須參與入職培訓。因特殊情況不能參與，應報人力資源部審批，否則，取消錄用資格。參與入職培訓時數(shù)不夠或培訓結(jié)束考評不合格，應重新參與下一輪培訓.第十一條員工入職培訓內(nèi)容分為通用培訓和專業(yè)性培訓。通用培訓內(nèi)容涉及：公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃公司的經(jīng)營業(yè)務和組織結(jié)構(gòu)；公司的各項規(guī)章制度；公司文化培訓；商務溝通技能訓練；公司績效考評方案培訓；公司培訓方案介紹；專業(yè)性培訓涉及：員工工作職責，所需專業(yè)知識和技能；員工崗位工作流程；對的履行工作職責的有關事項（如保密事項、安全意識等）；職業(yè)生涯規(guī)劃等。第四章崗位培訓第十二條崗位培訓是一種在職培訓，是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務水平和基本素質(zhì)進行的培訓，最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能規(guī)定的匹配。第十三條崗位培訓的依據(jù)是每季（月）度績效考評中直接主管與員工就技能培訓達成的一致意見，根據(jù)技能所缺進行有針對性的培訓。第十四條根據(jù)員工的工作職責和發(fā)展方向，崗位培訓可分為管理技能培訓、專業(yè)技術(shù)技能培訓。管理技能培訓重要針對經(jīng)營管理系列人員，專業(yè)技術(shù)技能培訓重要針對生產(chǎn)系列、市場系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。第十五條根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次，管理技能培訓可分為中、高層管理人員培訓和基層管理人員培訓。中、高層管理培訓內(nèi)容側(cè)重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓，基層管理人員培訓側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實戰(zhàn)操作技能。第十六條依據(jù)工作所需知識技能，生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應接受專業(yè)技能培訓，具體由各部門根據(jù)年度培訓計劃組織實行。第十七條中、高層管理人員培訓由公司人力資源本部負責安排，其它培訓由各部門培訓管理人員按計劃執(zhí)行，并報公司人力資源部備案。第十八條崗位培訓堅持內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合，并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓教程。員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、辭退管理辦法一、目的

為了優(yōu)化崗位人力配置，進一步強化公司員工素質(zhì)，更好的增進員工工作積極性，同時促使新進員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對員工的入職、試用、轉(zhuǎn)正、辭退等作業(yè)進行規(guī)范化管理，特制定本制度。二、范圍

合用于所有員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等流程管理。三、職責

1、人力資源部負責人事檔案的編制、員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、考核、辭退等手續(xù)的辦理以及員工培訓計劃的制定及實行；上海分公司錄用的人員人事檔案暫自行管理，當月將人事匯總情況轉(zhuǎn)公司人力資源部備份。2、各用人部門負責員工崗位的安排、考核以及員工崗位技能培訓和相關事務的辦理及確認。3、人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及貫徹執(zhí)行工作。4、公司辦公會負責本制度的審議，總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。5、作業(yè)內(nèi)容1）入職手續(xù)新進員工來公司上班時須填寫“員工登記表”，并交上個人免冠一寸彩照兩張，一張用于檔案存檔，同時交驗身份證、學歷證及其他相關職稱證書、資格證書，留其復印件存檔，且提交原單位離職證明、健康體檢、戶口本復印件。人力資源部根據(jù)員工資料建立員工人事檔案，用人部門負責協(xié)助辦理辦公用品領用等手續(xù)，同時對員工進行為期一天左右的公司概況及公司管理制度培訓。培訓內(nèi)容依《員工手冊》為主，培訓時間由培訓專員根據(jù)新進員工人數(shù)酌情于每周或隔周集中組織進行。人力資源部在辦理員工入職時，根據(jù)不同崗位辦理以下手續(xù)：入職資料管理類計件工類非計件工類銷售類司機入職告知書√√√√√試工期協(xié)議√√√√√勞動協(xié)議√√√√√勞動協(xié)議附件√√√√√誠信基金協(xié)議√√√√√標準確認單√√√√√北京市社會保險個人信息登記表（表二）外埠農(nóng)業(yè)戶口填√√√√社保申請外埠農(nóng)業(yè)戶口填關于辦理檔案與社會保險的告知城鄉(xiāng)戶口√√√√√承諾書√《員工守則》簽字頁計件工涉及：車間工人（包裝工、操作工）、裝卸工2）上崗人事管理課開具試工告知，帶新進員工攜試工告知單到用人部門正式上崗。（根據(jù)實際工作需要，“員工試工及轉(zhuǎn)正審批表”合二為一）用人部門負責安排新進員工的崗位技能培訓，并幫助新進員工熟悉工作環(huán)境以便新進員工能盡快融入到公司工作環(huán)境當中。（其他相關培訓見《員工培訓管理制度》）3）試用期考核人力資源部應協(xié)助用人部門負責人完畢試用期間內(nèi)員工的平?？记诳己思捌匠１憩F(xiàn)考核。試用期過后，用人部門根據(jù)員工平常表現(xiàn)、工作完畢情況及團隊配合情況對新進員工進行考核，決定員工是否轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期。4）員工轉(zhuǎn)正用人部門及人力資源部對新進員工試用期考核通過，則由新進員工向人力資源部領取“員工轉(zhuǎn)正審批表”，經(jīng)部門負責人確認呈交人力資源部審核、總裁批準后，再由人力資源部存檔備忘。子公司總經(jīng)理、分管領導或總裁審核通過后，人力資源部給員工辦理相關轉(zhuǎn)正手續(xù)，告知財務部執(zhí)行轉(zhuǎn)正薪資，并簽訂《勞動協(xié)議》。子公司總經(jīng)理、分管領導或總裁審核不通過則按子公司總經(jīng)理、分管領導或總裁批示給予辭退或延長試用期。員工轉(zhuǎn)正后，由用人部門及績效專員負責對員工的平常工作進行考核，納入公司正式員工績效管理范疇。5）試用員工延長試用期新進員工試用期間表現(xiàn)不能滿足工作崗位規(guī)定，但用人部門負責人認為有潛力的員工，公司可以適當延長試用期，延長試用期滿后再進行考核。6）員工辭退新進員工考核，子公司總經(jīng)理、分管領導或總裁審批不通過且公司予以辭退的員工，以及作為正式員工而績效考核后公司決定予以換崗、勸退、辭退的員工，由人力資源部開具“辭、勸退告知單”到員工手中，限其在規(guī)定期間內(nèi)辦理辭退手續(xù)和工作交接手續(xù)（具體參見《員工異動作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》）。員工辦理竣工作交接手續(xù)，由部門負責人確認后，再到人力資源部辦理薪資結(jié)算，開具“工資結(jié)算單”，員工簽字后轉(zhuǎn)財務，離職工工工資結(jié)算統(tǒng)一為員工工資發(fā)放日。員工辭退手續(xù)完畢，人力資源部進行員工異動登記。如離職工工有外部事務往來，人力資源部應開具“說明函”給相關客戶，防止被辭退員工再以公司名義進行其他事務交往。自動離職，公司一律以通告形式作出解決，人力資源及財務依此銷案。6、本制度各子公司接合公司實際情況，參照執(zhí)行。一.社會基本養(yǎng)老保險1、公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動協(xié)議并將檔案關系調(diào)入公司者。2、試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補建事宜（員工表達自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關系的，需提出書面申請并按有關規(guī)定辦理補建手續(xù)）3、員工離司，在公司期間已參與社會基本養(yǎng)老保險的其關系與檔案關系隨轉(zhuǎn)；未參與者申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建4、社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案5、法定養(yǎng)老保險：繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費基數(shù)高于社會平均工資3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。公司繳費：員工的上年月工資總額的19%個人繳費：員工的上年月工資總額的7%二.住房公積金1公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動協(xié)議者2試用期滿后由所在機構(gòu)人事部門負責辦理住房公積金繳納手續(xù)