人力資源管理制度

深圳市建業(yè)建筑工程有限公司人力資源管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人力資源管理，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力資源支持，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度合用于同深圳市建業(yè)建筑工程有限公司（以下簡稱公司）建立勞動關(guān)系的所有員工。第二章職務(wù)任免第三條任免原則一、公司實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的用人原則，將合適的員工及時調(diào)整到合適的工作崗位。二、公司重視每位員工的價值，在職務(wù)任免方面堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。三、公司鼓勵員工敬業(yè)、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績突出、能力杰出的員工提供晉升和發(fā)展機(jī)會。第四條任免權(quán)限一、公司董事長，由董事會決定任免。二、公司總經(jīng)理，由董事長提名，董事會決定任免。三、公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師，由總經(jīng)理提名，董事會決定任免。四、公司總經(jīng)理助理、中心總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、子（分）公司（總）經(jīng)理，由董事長決定任免。五、公司中心副總經(jīng)理、項(xiàng)目部副職、子（分）公司副（總）經(jīng)理，由所在單位負(fù)責(zé)人或人力資源中心提名，由董事長決定任免。六、公司中心副總經(jīng)理以下人員，由中心負(fù)責(zé)人提出人選，經(jīng)人力資源中心考核，由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)參與相關(guān)中心分管領(lǐng)導(dǎo)的意見后決定任免。七、項(xiàng)目部副職以下人員，子（分）公司副（總）經(jīng)理以下人員，由項(xiàng)目部或子（分）公司決定任免，任免后報公司人力資源中心備案。第三章招聘管理第五條招聘原則一、以德為先原則。是否具有良好的職業(yè)道德，是公司判斷人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。招聘中應(yīng)一方面相應(yīng)聘者是否具有誠實(shí)信用、自律合作的品德進(jìn)行考察判斷，此項(xiàng)不合格者不予錄用。二、親屬回避原則。為避免親屬關(guān)系的影響，公司不贊成有親屬關(guān)系的人在一個公司工作。因此在招聘工作中，不錄用已有親屬在用人單位的求職者，也反對員工向公司推薦自己親屬的作法。三、團(tuán)隊(duì)合作原則。只有認(rèn)同公司的價值觀，并將個人才智融合到團(tuán)隊(duì)之中，才有也許獲得個人的成功。因此招聘中應(yīng)將團(tuán)隊(duì)合作性的權(quán)重置于個人才智之上。四、適才適位原則。實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，以最合適的人力資源成本獲取最大的人力資源效益。五、不拘一格原則。在來源上，既注重從高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生中招募，也歡迎社會上有專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，同時不排除從合作伙伴、競爭對手處吸取人才。在資歷上，注重實(shí)際能力和在公司的發(fā)展?jié)摿Α５诹鶙l人力資源中心的招聘職責(zé)一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人才引進(jìn)策略和政策。二、制定、完善員工招聘管理制度和流程。三、制定公司年度招聘計(jì)劃并組織實(shí)行。四、組織年度人員招聘效果評估。第七條用人單位的招聘職責(zé)一、根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本單位崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。二、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出具體的人員需求計(jì)劃。三、根據(jù)本單位崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外符合條件的人選，并向人力資源中心推薦。四、負(fù)責(zé)相應(yīng)聘人員專業(yè)能力和技術(shù)水平進(jìn)行考察判斷，負(fù)責(zé)筆試試卷的命題、閱卷工作。第八條錄用審批權(quán)限一、公司各中心工作人員、各子（分）公司副職及以上人員、各項(xiàng)目部副職及以上人員的錄用，經(jīng)公司重要領(lǐng)導(dǎo)集體研究后，由公司董事長審批。二、公司各子（分）公司、各項(xiàng)目部副職以下人員的錄用，由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第九條年度招聘計(jì)劃每年12月，各單位應(yīng)向公司人力資源中心提交本單位下一年度人力資源需求計(jì)劃。人力資源中心對各單位人力資源需求計(jì)劃進(jìn)行整理、匯總、分析，在人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測的基礎(chǔ)上，編制公司年度人力資源需求計(jì)劃和年度招聘計(jì)劃。第十條臨時招聘計(jì)劃各單位由于人員調(diào)動、業(yè)務(wù)發(fā)展或其它因素導(dǎo)致人員短缺的臨時需求，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，人力資源中心及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理或董事長審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由人力資源中心制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)行對外招聘。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何單位均不得隨意增補(bǔ)人員。所有人員增補(bǔ)申請，都必須填寫《人員需求申請表》，不得以口頭、電話或其他不規(guī)范的形式進(jìn)行。第十一條招聘形式與渠道員工招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。一、內(nèi)部招聘為提高員工的積極性、忠誠度和滿意度，優(yōu)化人力資源配置狀況，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘對象的重要來源有內(nèi)部晉升和工作輪換，內(nèi)部招聘的重要方法有人才儲備法、推薦法、公開招聘法，內(nèi)部招聘的流程重要涉及招聘公告、內(nèi)部報名、篩選測評、錄用上崗等環(huán)節(jié)。二、外部招聘在內(nèi)部稀缺或內(nèi)部招聘無法滿足人力資源需求的情況下，采用外部招聘方式。（一）外部招聘渠道1、員工推薦。鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源中心本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。2、媒體招聘。通過相關(guān)網(wǎng)站、公共媒體發(fā)布招聘信息。3、校園招聘。通過與高等院校的長期合作物色合適人選，將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)高等院校的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心。4、現(xiàn)場招聘。通過參與人才交流會等形式招聘人才。5、獵頭招聘。對于關(guān)鍵人才、稀缺人才，通過公司自身力量難以招到合適人員時，可適當(dāng)考慮采用獵頭招聘方式。6、其他招聘渠道。通過合作伙伴、業(yè)界朋友推薦等方式進(jìn)行招聘。（二）外部招聘組織管理外部招聘工作的組織以人力資源中心為主，其他單位配合，必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位參與。第十二條招聘流程的重要說明一、招聘信息發(fā)布。根據(jù)公司年度招聘計(jì)劃和各中心及下屬單位用人需求，人力資源中心統(tǒng)一在相關(guān)渠道發(fā)布招聘信息。其他各級單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自發(fā)布招聘信息，亦不得以個人名義委托帶有職介性質(zhì)的機(jī)構(gòu)招聘。二、資料篩選。人力資源中心依據(jù)崗位規(guī)定對搜集到的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，作出初步選擇意向后，告知初選合格人員來公司參與初試。初選重要考察應(yīng)聘人員的學(xué)歷、職稱、年齡等是否達(dá)成應(yīng)聘崗位的基本規(guī)定。應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。人力資源中心也可將符合基本規(guī)定的應(yīng)聘資料轉(zhuǎn)給用人單位進(jìn)行第二輪篩選。三、初試。初試由人力資源中心主導(dǎo)，假如需要用人單位參與，告知用人單位做好準(zhǔn)備。初試一般分為筆試和面試兩個環(huán)節(jié)。筆試依據(jù)崗位規(guī)定情況而定，重要考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識、邏輯推理能力、思維分析能力等。面試重點(diǎn)在于考察應(yīng)聘者的求職動機(jī)、素質(zhì)能力、個性特點(diǎn)、職業(yè)道德、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等內(nèi)容。有安排筆試的，須通過筆試考核方能進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。四、復(fù)試。復(fù)試由人力資源中心配合用人單位進(jìn)行。復(fù)試形式以面試為主，重要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識、專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能與崗位的匹配限度。特殊情況下，初試與第二輪面試可合并進(jìn)行。通過第二輪面試者，進(jìn)入高管復(fù)試環(huán)節(jié)，一般先由用人單位分管領(lǐng)導(dǎo)面試，通過后再由人事分管領(lǐng)導(dǎo)面試。通過高管復(fù)試后，再根據(jù)空缺崗位的面試授權(quán)決定是否需要公司總經(jīng)理、董事長進(jìn)一步面試。五、背景調(diào)查。對于重要、特殊崗位人員，人力資源中心還須進(jìn)行應(yīng)聘者背景調(diào)查，相應(yīng)聘者的學(xué)歷、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等進(jìn)行調(diào)查核算。六、錄用。人力資源中心在2個工作日內(nèi)將面試結(jié)果按錄用審批權(quán)限報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。七、告知報到。人力資源中心在審批通過后的3個工作日內(nèi)向錄用人員發(fā)出錄用告知，并與其協(xié)商確認(rèn)具體的報屆時間，同時向所在單位和綜合管理中心發(fā)放新員工報到告知。八、人才信息庫。對于不予錄用人員，人力資源中心視情況將其納入公司人才信息庫，以作未來備選之用。第十三條高級人才招聘為滿足公司對高級專業(yè)技術(shù)、技能人員等各類特殊人才的需求，公司對高級人才采用特殊的招聘形式和管理方式。高級人才由董事長、總經(jīng)理、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或公司其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專家直接面試。對于高級人才，可以采用談判工資，可以簽訂靈活的聘用協(xié)議，可不通過試用直接聘任到崗。第十四條有關(guān)表單1、《人員需求申請表》2、《員工錄用審批表》3、《錄用告知單》第四章試用期員工管理第十五條目的使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，明確人力資源中心、所在部門和新員工本人在試用期期間的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理。第十六條試用期規(guī)定所有通過外部招聘進(jìn)入公司的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。新員工試用期一般為3-6個月，公司招聘的高校畢業(yè)生試用期為6個月。第十七條人力資源中心與用人單位共同對試用期員工進(jìn)行全過程的動態(tài)跟蹤，以便在試用期結(jié)束時能就新員工與公司、新員工與崗位的適配性作出科學(xué)對的的鑒定。第十八條崗位指導(dǎo)人公司對新員工實(shí)行崗位指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核的管理辦法。崗位指導(dǎo)人應(yīng)是部門中層或是工作經(jīng)驗(yàn)豐富、品行兼優(yōu)的骨干員工，由用人單位負(fù)責(zé)指定，一名指導(dǎo)人最多可同時指導(dǎo)兩人。崗位指導(dǎo)人職責(zé)：一、引導(dǎo)新員工盡快熟悉工作環(huán)境、單位業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系人。二、安排新員工參與公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)。三、根據(jù)單位工作目的，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的平常工作和階段目的。四、定期同新員工進(jìn)行正式面談，根據(jù)新員工的工作計(jì)劃完畢情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與局限性，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。五、對新員工進(jìn)行試用期考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改善。第十九條試用期考核在新員工試用期滿前半個月，人力資源中心向其所在單位發(fā)出考核告知，由崗位指導(dǎo)人根據(jù)新員工在試用期間的工作表現(xiàn)，對新員工進(jìn)行綜合考評?？己顺煽儗⒆鳛樾聠T工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。一、考核原則（一）客觀公正原則?？己艘云匠９芾碇械挠^測、記錄為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，力求客觀、公正、全面。（二）區(qū)別對待原則。相對于正式員工的績效改善考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、工作態(tài)度、工作能力和工作績效作出全面的評價。二、考核內(nèi)容（一）工作態(tài)度。涉及全局觀念、遵章守紀(jì)、職業(yè)化、品德言行。（二）工作能力。涉及計(jì)劃性、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)、改善創(chuàng)新、判斷力。（三）工作業(yè)績。涉及工作數(shù)量、工作效率、工作質(zhì)量。三、考核等級（一）優(yōu)秀。相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出。（二）良好。各方面超過對試用期員工的目的規(guī)定。（三）合格。達(dá)成或基本達(dá)成對試用期員工的基本規(guī)定（四）不合格。達(dá)不到對試用期員工的基本規(guī)定。四、考核反饋崗位指導(dǎo)人或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)就考核結(jié)果與員工進(jìn)行面談溝通，肯定員工的工作成績，幫助員工分析局限性及因素，提出解決問題和提高績效的方法，共同制定績效改善的目的和具體的行動計(jì)劃。第二十條新員工轉(zhuǎn)正在試用期滿前十天，用人單位負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期考核情況及綜合表現(xiàn)，結(jié)合各方面收集到的信息，向人力資源中心口頭建議試用期員工轉(zhuǎn)正。人力資源中心接到用人單位負(fù)責(zé)人提交的試用期員工轉(zhuǎn)正建議后，在2個工作日內(nèi)告知新員工提交試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請，并向用人單位負(fù)責(zé)人發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》。第二十一條轉(zhuǎn)正審批權(quán)限一、公司各中心副職及以上人員、各項(xiàng)目部經(jīng)理及以上人員的轉(zhuǎn)正，由本人提交試用期工作總結(jié)，經(jīng)公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報總經(jīng)理、董事長審批。二、公司各中心副職以下人員的轉(zhuǎn)正，經(jīng)公司人力資源中心審核后，報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。三、各項(xiàng)目部經(jīng)理以下（不含經(jīng)理）人員的轉(zhuǎn)正，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽署意見、公司人力資源中心審核后，報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十二條試用期員工經(jīng)審批轉(zhuǎn)正的，人力資源中心及時辦理轉(zhuǎn)正后相關(guān)事宜。對于未獲批轉(zhuǎn)正的員工，在3個工作日內(nèi)辦完離職手續(xù)。第二十三條若新員工在試用期間表現(xiàn)突出或有特殊奉獻(xiàn)的，用人單位負(fù)責(zé)人可向人力資源中心書面建議提前轉(zhuǎn)正，經(jīng)人力資源中心審核、公司相應(yīng)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以提前轉(zhuǎn)正。新員工試用期最短不得少于一個月。第二十四條若在試用期間發(fā)現(xiàn)新員工不符合崗位規(guī)定，用人單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向人力資源中心書面建議提前終止試用，經(jīng)人力資源中心審核、公司相應(yīng)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。第二十五條用人單位不按公司規(guī)定隨意辭退員工或符合公司辭退條件但未及時提出辭退建議，導(dǎo)致不良后果或不良影響的，相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。第二十六條人力資源中心須及時做好新員工轉(zhuǎn)正定級資料的歸檔工作。第二十七條有關(guān)表單1、《員工轉(zhuǎn)正考核表》2、《員工轉(zhuǎn)正審批表》第五章人事調(diào)動第二十八條人事調(diào)動涉及公司總部各中心之間和公司總部、項(xiàng)目部、子（分）公司之間的人員調(diào)配。第二十九條人事調(diào)動原則一、公司總部各中心或下屬單位申請人事調(diào)動，須以各中心或下屬單位的編制、需求為依據(jù)，只允許提出需求崗位及規(guī)定，不得指定具體人員，由公司人力資源中心根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌考慮調(diào)動人選的工作能力、業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)正情況等因素后統(tǒng)一安排。二、員工個人申請調(diào)動，須在現(xiàn)單位工作滿一年（其中公司統(tǒng)招大學(xué)生須入職滿兩年），在職期間工作表現(xiàn)良好，且有充足的調(diào)動理由。調(diào)動后其職務(wù)及薪資由調(diào)入單位重新核定，不得高于調(diào)出時的職務(wù)及薪資。第三十條人員調(diào)配中，用人單位及員工個人凡違反正常申請調(diào)動原則及程序，或雙方私下調(diào)動的，一律視為無效調(diào)動，公司將對相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人予以降薪的處分，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除。第三十一條對無合法理.由，不服從公司統(tǒng)一調(diào)配的公司中層及以上管理干部，公司將予以降職的處分，其薪資級別將按照新的職務(wù)重新核定；對無合法理由，不服從公司統(tǒng)一調(diào)配的其他員工，公司將保存其原有單位及崗位，并予以降薪的處分。第三十二條員工不勝任或不適應(yīng)崗位工作，所在單位可按本制度申請調(diào)整崗位，經(jīng)調(diào)整崗位后，仍不能勝任或適應(yīng)的，按照勞動協(xié)議法相關(guān)規(guī)定依法解除勞動協(xié)議。第三十三條工作因素人事調(diào)動程序一、由調(diào)入單位提出申請，統(tǒng)一填寫《工作因素人事調(diào)動申請審批表》，具體說明申請調(diào)動事由，并由調(diào)入單位提供本單位編制情況及所調(diào)入崗位規(guī)定，提交公司人力資源中心審核。二、根據(jù)調(diào)入單位提出的人事調(diào)動申請，原則上由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織員工人事調(diào)動相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議，評議調(diào)動人選、崗位安排等相關(guān)事宜，并形成一致意見。三、根據(jù)人事調(diào)動評議意見結(jié)果，調(diào)出及調(diào)入單位負(fù)責(zé)人在審批表中簽署意見，于每月20日前提交公司人力資源中心。四、人力資源中心于每月底匯總當(dāng)月人事調(diào)動意見，報公司總經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行。第三十四條個人因素人事調(diào)動程序一、由員工提出申請，統(tǒng)一填寫《個人因素人事調(diào)動申請審批表》，具體說明調(diào)動事由及申請調(diào)入單位二、符合條件的調(diào)動申請，由調(diào)入單位負(fù)責(zé)人在審批表中簽署意見后，于每季度末月20日前提交公司人力資源中心審核。三、人力資源中心于每季度末匯總當(dāng)季人事調(diào)動意見，報公司總經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行。第三十五條交接手續(xù)辦理因人事調(diào)動所產(chǎn)生的工作、資產(chǎn)、人事關(guān)系等的變動，相關(guān)單位及人員須按照本規(guī)定辦理交接手續(xù)。調(diào)動人員須在調(diào)令或文獻(xiàn)下發(fā)后的五個工作日內(nèi)在調(diào)出單位辦理工作、資產(chǎn)交接手續(xù)，填寫《人事調(diào)動交接會簽表》及《人事調(diào)動資產(chǎn)交接清單》，具體交接事項(xiàng)如下：一、與調(diào)出單位需移交的事項(xiàng)（一）工作及文獻(xiàn)資料的移交。涉及各種文獻(xiàn)、協(xié)議、計(jì)劃、報表、技術(shù)資料、技術(shù)圖紙、印章等；（二）資產(chǎn)移交。涉及電腦、移動硬盤、U盤、軟件、掃描儀、打印機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)、辦公桌椅、文獻(xiàn)柜、辦公用品、辦公耗材等資產(chǎn)。二、與綜合管理中心需移交的事項(xiàng)：車輛、宿舍退還手續(xù)及用品用品、檔案資料（公司證照、檔案、圖紙、協(xié)議、文獻(xiàn)、圖書、照片、投標(biāo)資料、電子檔案等四、與第三十六條調(diào)出人員須向調(diào)出單位提交《人事調(diào)動交接會簽表》、《人事調(diào)動資產(chǎn)交接清單》、《人事調(diào)動工作及文獻(xiàn)交接清單》，經(jīng)交接雙方及上級領(lǐng)導(dǎo)核對無誤后簽字確認(rèn)。對于未提供交接表/清單或交接不清楚，相關(guān)人員未經(jīng)核算草率簽字，而導(dǎo)致公司利益受損的，由相關(guān)人員承擔(dān)連帶補(bǔ)償責(zé)任。第三十七條對于未按規(guī)定在原單位辦理調(diào)動交接手續(xù)而擅自離崗的調(diào)動人員，可暫停發(fā)放其當(dāng)月工資，直至其辦理完交接手續(xù)為止。第三十八條調(diào)動人員須按照調(diào)令或發(fā)文規(guī)定的時間到調(diào)入單位報到，調(diào)入單位須跟進(jìn)調(diào)動人員實(shí)際到崗情況，并及時告知調(diào)出單位及公司人力資源中心。第三十九條調(diào)動人員到崗后，調(diào)入單位與調(diào)出單位須及時辦理調(diào)動人員的考勤、薪資、社保、公積金、勞動協(xié)議等相關(guān)銜接工作，具體參照相關(guān)人事管理制度執(zhí)行。第四十條區(qū)域公司內(nèi)部各項(xiàng)目部之間的人事調(diào)動須及時報公司人力資源中心備案。第四十一條有關(guān)表單1、《工作因素人事調(diào)動申請審批表》2、《個人因素人事調(diào)動申請審批表》3、《人事調(diào)動交接會簽表》4、《人事調(diào)動資產(chǎn)交接清單》5、《人事調(diào)動資產(chǎn)工作及文獻(xiàn)交接清單》第六章離職管理第四十二條本制度所指離職涉及辭職、辭退、開除、勞動協(xié)議期滿離職、自動離職等情形。第四十三條辭職由員工積極向公司提出解除勞動協(xié)議終止勞動關(guān)系的行為。辭職程序：一、已轉(zhuǎn)正員工應(yīng)提前30天、試用期員工應(yīng)提前3天提出書面辭職申請，交公司人力資源中心；二、人力資源中心與辭職工工進(jìn)行面談，并征求相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)意見，項(xiàng)目部經(jīng)理、中心正職及以上員工（涉及主持中心工作的副職）須再請示公司總經(jīng)理、董事長，其后發(fā)放《員工離職申請表》；三、審批通過后，辭四、每月一日由人力資源中心將上月離職人員匯總后報公司總經(jīng)理、董事長，并按規(guī)定相應(yīng)出具解除勞動關(guān)系證明及辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。五、員工在未完畢離職手續(xù)前，對自己負(fù)責(zé)的相關(guān)工作和上級安排的工作任務(wù)應(yīng)盡心盡力完畢。如遇悲觀怠工、不服從工作安排等情況，公司將視情節(jié)以辭退或開除方式解決。第四十四條辭退由于員工不合格或工作表現(xiàn)、技能等不符合公司規(guī)定，或因勞動協(xié)議無法繼續(xù)履行等，公司決定提前解除勞動協(xié)議終止勞動關(guān)系的行為。有下列情形之一的，公司可以辭退員工：一、在試用期間被證明不符合錄用條件的；二、員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；三、勞動者不能勝任工作或考評不合格，通過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；四、勞動協(xié)議訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動協(xié)議無法履行，經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商不能達(dá)成變更勞動協(xié)議內(nèi)容的；五、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；六、公司制度或法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。辭退程序：一、由單位負(fù)責(zé)人提出辭退意見并附相關(guān)書面依據(jù)，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報人力資源中心；二、人力資源中心查實(shí)核準(zhǔn)后，報公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；三、人力資源中心報公司總經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行。第四十五條開除員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、破壞規(guī)章制度或做出有損于公司利益的行為，給公司導(dǎo)致重大損失，公司可隨時與其解除勞動協(xié)議，予以開除。有下列情形之一的，公司有權(quán)開除員工：一、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；二、嚴(yán)重失職、營私舞弊或有其它嚴(yán)重不良行為，給公司導(dǎo)致重大損失的；三、員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完畢公司的工作任務(wù)導(dǎo)致嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；四、員工以欺詐手段，使公司在違反真實(shí)意愿的情況下訂立或者變更勞動協(xié)議的;五、泄露公司商業(yè)秘密，使公司蒙受損失的；六、被依法追究刑事責(zé)任的；七、公司其他規(guī)章制度規(guī)定予以開除的。開除程序：一、由單位負(fù)責(zé)人提出開除意見并附相關(guān)書面依據(jù)，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報人力資源中心；二、人力資源中心查實(shí)核準(zhǔn)后，報公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；三、人力資源中心報公司總經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行。第四十六條勞動協(xié)議期滿終止因勞動協(xié)議期滿，雙方不再續(xù)簽，勞動協(xié)議終止。勞動協(xié)議期滿終止程序：一、在員工勞動協(xié)議期滿前一個月，由用人單位提出續(xù)簽意見，經(jīng)人力資源中心審核后，報公司總經(jīng)理、董事長審批；二、不再續(xù)簽勞動協(xié)議的員工，由人力資源中心按規(guī)定辦理離職手續(xù)。第四十七條自動離職未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自從公司離職的行為。有下列情形之一的，公司將按員工自動離職解決：一、連續(xù)曠工3個工作日或在一個月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)5個工作日，經(jīng)勸誡無效的；二、未按正規(guī)手續(xù)申請離職而自行離開工作崗位的；三、已申請離職但在15個工作日內(nèi)未辦理完畢離職手續(xù)而自行離開公司的。自動離職程序：一、由用人單位在2個工作日內(nèi)將自動離職人員情況書面報告人力資源中心；二、人力資源中心確認(rèn)無誤后，辦理社保、住房公積金等減員手續(xù)，同時發(fā)出解除勞動協(xié)議告知，并暫停發(fā)放自動離職人員上月的薪資。三、因員工自動離職而給公司導(dǎo)致重大損失的，公司保存對其追究法律責(zé)任的權(quán)力。四、用人單位未按規(guī)定報告自動離職人員情況的，相關(guān)負(fù)責(zé)人予以失職問責(zé)，如給公司導(dǎo)致?lián)p失的，還須承擔(dān)連帶責(zé)任。第四十八條公司系統(tǒng)各單位一把手及重要崗位負(fù)責(zé)人離職的，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后，由公司審計(jì)監(jiān)察中心對其進(jìn)行離任審計(jì)。第四十九條凡在公司系統(tǒng)被辭退、開除以及自行離職的人員，各單位一律不得錄用，特殊情況報公司董事長審批。第五十條有關(guān)表單1、《員工離職申請表》2、《員工離職會簽表》3、《員工離職工作及文獻(xiàn)交接清單》4、《員工離職資產(chǎn)交接清單》5、《辭退開除申請報告》6、《協(xié)議期滿續(xù)簽審批表》第七章薪酬管理第五十六條有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《深圳市建業(yè)建筑工程有限公司薪酬管理制度》。第八章績效考評第五十七條有關(guān)績效考評的規(guī)定參見《深圳市建業(yè)建筑工程有限公司績效考評制度》第九章勞動紀(jì)律第五十九條基本定義一、遲到：上班時間已到仍未到崗。二、早退：未到下班時間而提前離崗。三、脫崗：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位。四、曠工：無任何手續(xù)無端不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；或采用不合法手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為導(dǎo)致的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。五、考勤記錄時間：第六十條標(biāo)準(zhǔn)工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。天天標(biāo)準(zhǔn)工作時間為上午8:00－11:30，下午14:00－17:30。第六十一條為保證公司正常的辦公秩序，寫字樓上班的公司員工一律實(shí)行上下班打卡制，天天打卡2次，即：上午上班8：00以前，下午下班17:30以后。第六十二條全體員工須在各自辦公所在地點(diǎn)考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。第六十三條員工確因工作需要直接外出不能準(zhǔn)時打卡，須提前一天填寫外出登記表，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人（分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后及時報人力資源中心備案。第六十四條員工因手指受傷、脫皮等因素不能打卡的，在寫字樓上班員工須在人力資源中心簽到，其他各考勤點(diǎn)員工須在各工作點(diǎn)考勤員處簽到。第六十五條違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：一、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：每次扣罰100元。二、曠工半天扣罰三個工作日的薪資額，最高扣罰總額原則上不超過本人月薪資總額。連續(xù)曠工十五個工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三十個工作日者，予以除名。三、員工因各種因素不能準(zhǔn)時打卡，須做出書面情況說明，經(jīng)一名證明人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后及時報人力資源中心備案，否則將視同曠工。四、對考勤數(shù)據(jù)弄虛作假所涉及的員工及考勤員，公司將視嚴(yán)重限度給予降薪直至開除的處分。五、由公司組織的活動、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)第六十六條如班車晚點(diǎn)，需由班車司機(jī)出具證明。但所有人員必須按規(guī)定打卡，因班車晚點(diǎn)導(dǎo)致員工遲到的，不予處罰。第六十七條確因工作需要長期在各工作點(diǎn)進(jìn)行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，提前一個月到人力資源中心備案后方可多點(diǎn)考勤。第六十八條請假規(guī)定請假涉及：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、看護(hù)假、喪假、工傷假、年休假等。一、事假員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前一天向所屬部門負(fù)責(zé)人提交書面請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。二、病假（一）員工申請病假，須提供住院診斷證明和住院證明原件；員工重疾或手續(xù)出院后仍需休養(yǎng)的，須再提供醫(yī)院出具的休養(yǎng)證明。（二）醫(yī)療期根據(jù)國家法律規(guī)定及本地政策執(zhí)行。（三）如因病不能及時上班，需在上班時間前電話告知所屬部門負(fù)責(zé)人，并于上班后及時提交上述證明；如無法提供相應(yīng)證明的，按事假解決；病假已到期而須辦理續(xù)假的，獲準(zhǔn)后方可續(xù)假，否則按曠工解決。三、婚假（一）凡符合《中華人民共和國婚姻法》，員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證可享有婚假。婚假須在領(lǐng)取結(jié)婚證書半年內(nèi)（以發(fā)證日期為準(zhǔn)）一次性休完。員工憑結(jié)婚證書向所在部門負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)人力資源中心審核通過后方可休假。（二）適齡結(jié)婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲、女年滿23周歲初婚）增長10天（含公休假日）婚假，具體很據(jù)國家法律規(guī)定及本地政策執(zhí)行。四、喪假（一）員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律給予1-3天的帶薪喪期。其中父母、子女、配偶、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。（二）需提交醫(yī)院、派出所、居委會等機(jī)構(gòu)出具的相應(yīng)證明。五、產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假（一）凡符合計(jì)劃生育的員工，憑《準(zhǔn)生證》、《出生證》向所屬部門及人力資源中心申請產(chǎn)假或陪產(chǎn)假，憑醫(yī)院診斷證明可申請計(jì)劃生育假，具體假期根據(jù)國家法律規(guī)定及本地政策執(zhí)行。（二）產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假遇法定節(jié)假日、公休假日的，均不另加假期天數(shù)。（三）有不滿一周歲嬰兒的女職工，天天給予1小時的哺乳時間。六、工（一）員工在工作期間（二）工傷經(jīng)認(rèn)定后，持醫(yī)院診斷證明及勞動能力等級鑒定結(jié)果，辦理工傷假手續(xù)。七、年休假員工在公司連續(xù)工作滿一年后可按規(guī)定享受年休假。累計(jì)工作已滿1年不滿2023的，年休假5天；已滿2023不滿2023的，年休假10天；已滿2023的，年休假15天。員工應(yīng)至少提前一周向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心申報擬休假的時間。第六十九條請假及出差批準(zhǔn)權(quán)限一、員工請假、出差，一般員工10個工作日（含）以內(nèi)的由中心負(fù)責(zé)人審批，中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理5個工作日（含）以內(nèi)的由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理助理及以上3個工作日（含）以內(nèi)的由總經(jīng)理審批。二、員工請假、出差，超過上述天數(shù)的，一般員工由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理審批，總經(jīng)理助理及以上由董事長審批。三、項(xiàng)目部副職請假5個工作日（含）以內(nèi)的由本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批；請假超過上述天數(shù)的，須再報總經(jīng)理審批；項(xiàng)目部經(jīng)理請假由董事長審批。四、項(xiàng)目部副職出差由本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人出差報人力資源中心備案。第七十條請假手續(xù)辦理一、請假須至少提前一天填寫請假單，按相關(guān)審批程序獲得批準(zhǔn)并將請假單報人力資源中心備案后，方可離開工作崗位。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)規(guī)定解決。二、特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當(dāng)天按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明因素，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假，并于事后一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視同曠工。三、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明因素，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工解決。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工解決。四、員工請假時間如有變更或提前銷假的，應(yīng)及時向人力資源中心報備，須由部門考勤員在請假單上銷假并署名確認(rèn)。五、員工每次請事假最長不得超過一個月時間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長，如員工請假時間或續(xù)假累計(jì)時間超過一個月，須預(yù)先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費(fèi)總額，并經(jīng)人力資源中心和計(jì)劃財(cái)務(wù)管理中心確認(rèn)后，按審批權(quán)限報相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；在員工假期結(jié)束后，上述預(yù)先繳納的社保和住房公積金公司繳納部門，員工可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)管理中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)交收據(jù)在員工薪資中核退。第七十一條出差手續(xù)辦理員工出差須提前一天填寫出差單報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后第七十二條加班規(guī)定一、公休日、法定節(jié)假日工作視為加班，加班以半天為計(jì)算單位。二、員工因工作需要加班的，必須事先申請，填報《加班申請單》，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在人力資源中心備案后才認(rèn)可為加班。如遇緊急情況口頭申請的，須于加班后第一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。三、加班時間一律以打卡記錄為準(zhǔn)，未打卡或打卡（記錄）不全而導(dǎo)致無法認(rèn)定加班時間的，不計(jì)為加班。四、員工在加班后的三個月內(nèi)可申請相等時間的調(diào)休，調(diào)休須填寫《調(diào)休申請單》，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報人力資源中心備案。第七十三條員工培訓(xùn)考勤因工作需要由公司組織參與各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間一天以內(nèi)的報公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批，兩天（含兩天）以上的須再報總經(jīng)理審批。第七十四條人事變動考勤一、公司系統(tǒng)之間的人事變動，每月十五日前（含十五日）到崗者，由新崗位所在單位記錄當(dāng)月考勤；每月十五日后到崗者，由原崗位所在單位記錄當(dāng)月考勤。二、未辦理正式調(diào)動手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予以記錄考勤。三、因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，需在規(guī)定到崗時間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)，特殊情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后可延長五個工作日，否則按曠工解決。四、因違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度而待崗培訓(xùn)者，待崗培訓(xùn)期間只計(jì)發(fā)待崗工資。第七十五條公司各中心負(fù)責(zé)人和中心考勤員職責(zé)一、中心負(fù)責(zé)人為本部門考勤管理第一負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)對本部門員工勞動紀(jì)律的管理，擬定部門考勤員并及時報人力資源中心備案。二、中心考勤員具體負(fù)責(zé)督促及指導(dǎo)本部門員工辦理外出登記、請假及出差等手續(xù)。三、對無端不上班的員工，考勤員應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人報告。超過三日的須書面上報人力資源中心。應(yīng)報未報，給予該中心負(fù)責(zé)人降薪的處分。四、員工在假期結(jié)束后未能準(zhǔn)時到崗的，所在中心負(fù)責(zé)人及考勤員應(yīng)在員工缺勤當(dāng)天上午向人力資源中心報備，說明員工未能到崗的因素；如因所在部門未及時報備導(dǎo)致公司利益受損的，中心負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、考勤員于每周五及每月最后一天中午12:00前向人力資源中心報備將本部門本周的出勤異常情況、提交經(jīng)審核批準(zhǔn)的外出登記表、請假單、出差單及簽到表等考勤資料。第七十六條人力資源中心考勤專員職責(zé)一、考勤專員負(fù)責(zé)于每月2日前將經(jīng)審批后的上月考勤登記表交薪資專員。二、考勤專員負(fù)責(zé)分類存放、妥善保管各種原始考勤資料，原始考勤資料保存期限為兩年。第七十七條如員工未在規(guī)定期間內(nèi)上報考勤資料或考勤資料不全、錯誤的，則記錄不所有分的工資暫不發(fā)放。第七十八條有關(guān)表單1、《異常打卡申請單》2、《員工請假單》3、《加班申請單》第十章培訓(xùn)管理第七十九條培訓(xùn)目的一、通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。二、提高公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的規(guī)定。三、培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。四、構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提高公司整體的績效及競爭力。第八十條培訓(xùn)原則一、全員參與原則。公司培訓(xùn)室針對全體員工開展的培訓(xùn)。二、系統(tǒng)性原則。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)立是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)立的，是配合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)工程。三、全面性原則。員工培訓(xùn)的內(nèi)容涉及知識、工作技能和工作態(tài)度等內(nèi)容。第八十一條培訓(xùn)種類員工培訓(xùn)重要涉及新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。第八十二條人力資源中心對公司系統(tǒng)培訓(xùn)歸口統(tǒng)一管理，對公司各類培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)組織實(shí)行入職培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排工作；公司各中心、各項(xiàng)目部及各子（分）公司作為公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體協(xié)作部門，配合人力資源中心組織實(shí)行培訓(xùn)工作，同時負(fù)責(zé)組織本單位的崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第八十三條培訓(xùn)需求與計(jì)劃公司各中心、各項(xiàng)目部及各子（分）公司負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)需求調(diào)研及培訓(xùn)效果總結(jié)反饋工作，并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。一、各