崗位設(shè)置與聘任的實(shí)踐與探討

崗位設(shè)置與聘任的實(shí)踐與探討提綱政策依據(jù)

1具體實(shí)踐

2存在問(wèn)題3討論4醫(yī)院崗位設(shè)置與聘任的政策依據(jù)1.部頒標(biāo)準(zhǔn)——衛(wèi)健委《綜合醫(yī)院組織編制原則（試行草案）》，《醫(yī)療機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例原則》，《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》編制總數(shù)：500張床位以上醫(yī)院，床位與工作人員比例1：1.6—1.7。崗位比例：高中初員工比例：三級(jí)醫(yī)院1：3：6。1994年《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》規(guī)定，三級(jí)醫(yī)院每床至少配備1.03名衛(wèi)技人員，每床至少配備0.4名護(hù)士。醫(yī)院崗位設(shè)置與聘任的政策依據(jù)2.省控標(biāo)準(zhǔn)：各地對(duì)于編制比例各不相同——XX1999年《關(guān)于調(diào)整XX市各級(jí)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)和人員編制比例標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)（試行）》（1：1.9—2.0）——XX2015《關(guān)于創(chuàng)新公立醫(yī)院人員編制管理的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》（1：1.6—1.7）——XX2016年空軍總醫(yī)院《XX市三級(jí)綜合醫(yī)院衛(wèi)生人力資源配置分析》（1：2.3）3.市內(nèi)方法：XX市嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)健委的標(biāo)準(zhǔn)及省編辦關(guān)于備案制人員實(shí)施意見(jiàn)——按照三級(jí)綜合醫(yī)院床人比1：1.7配置工作人員總數(shù)——按照人員總數(shù)審批高、中、初的崗位數(shù)量（衛(wèi)技13個(gè)等級(jí)）醫(yī)院崗位設(shè)置與聘任的政策依據(jù)我院崗位設(shè)置與聘任的具體實(shí)踐1、崗位設(shè)置和聘任的目標(biāo)任務(wù)——規(guī)范在編職工崗位聘任管理；——實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變；——建立與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的新型用人管理體制。我院崗位設(shè)置與聘任的具體實(shí)踐

2、崗位設(shè)置與聘任的基本原則——與工作實(shí)際對(duì)應(yīng)原則：——與運(yùn)行要求相符原則：——向重點(diǎn)科室扶持原則：——向重點(diǎn)人才傾斜原則：——逐步減少后勤崗位原則：3、崗位設(shè)置與聘任的操作方法——臨床醫(yī)技科室按開(kāi)放床位、門(mén)診工作總量核算人員編制數(shù)；——在人員編制數(shù)的基礎(chǔ)上，按省市重點(diǎn)專(zhuān)科情況給予高中初比例；——由科室負(fù)責(zé)人根據(jù)年度量化考核結(jié)果擇優(yōu)聘任；——對(duì)于引進(jìn)人才、政策安置、援外等指定性任務(wù)給予院部扶持政策。我院崗位設(shè)置與聘任的具體實(shí)踐科室情況：2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)（92張床）；2017年年門(mén)診量53850；血液凈化中心100床；腹膜透析服務(wù)人數(shù)500左右——每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)按照1高級(jí)、2中級(jí)、4個(gè)住院醫(yī)師配置；——門(mén)急診量按照10000人次1個(gè)門(mén)診醫(yī)師配置；——血液凈化中心按照15床1個(gè)醫(yī)生配置；——腹膜透析100人按照1個(gè)醫(yī)生配置。舉例1——腎內(nèi)科舉例1——腎內(nèi)科醫(yī)師XX:7名A病區(qū)醫(yī)師+7名B病區(qū)醫(yī)師+5名門(mén)診醫(yī)師+6名血液凈化醫(yī)師+3名腹膜透析醫(yī)師（考慮其他兼顧因素）=28名醫(yī)師——含科主任、進(jìn)修、規(guī)培、科研人員等；——按編制數(shù)確定高中初，編制數(shù)為基數(shù)確定績(jī)效分配基數(shù)崗位聘任：——省重點(diǎn)專(zhuān)科，按照省重點(diǎn)專(zhuān)科醫(yī)師職稱(chēng)比例為3：4：3，故該科室的高中初比例為3：4：3，其中正高為高級(jí)30%。該科室正高、副高、中級(jí)、初級(jí)的醫(yī)師數(shù)為3：6：11：8?！凑赵翰苛炕己丝蚣埽Y(jié)合科室發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)工作，完善科室量化考核系統(tǒng)，在量化考核基礎(chǔ)上對(duì)工作人員年度工作打分排序，并按分?jǐn)?shù)擇優(yōu)聘任?！蠉徫坏燃?jí)聘任條件進(jìn)行申報(bào)，我院崗位聘任和崗位等級(jí)聘任年度輪流實(shí)施（一年做崗位聘任，下一年做崗位等級(jí)聘任）。舉例1——腎內(nèi)科1、崗位設(shè)置的科學(xué)性與合理性問(wèn)題。——專(zhuān)科收治（病種）不同——危重病人占比不同——病區(qū)周轉(zhuǎn)率不同醫(yī)院崗位設(shè)置與聘任的存在問(wèn)題2、崗位聘任依據(jù)的合理性問(wèn)題?！t(yī)療指標(biāo)確定難題——科研新概念挑戰(zhàn)管理者——教育資源渠道不多醫(yī)院崗位設(shè)置與聘任的存在問(wèn)題3、崗位低聘和分流的觀念問(wèn)題。——首聘不聘“難以接受”；——醫(yī)師群體“論資排輩”；——遇到矛盾“向上爭(zhēng)取”，“向沒(méi)有評(píng)聘分開(kāi)單位看齊”醫(yī)院崗位設(shè)置與聘任的存在問(wèn)題職稱(chēng)評(píng)定簡(jiǎn)化——加劇職稱(chēng)聘任矛盾職稱(chēng)評(píng)定回歸——提