某集團財務(wù)人員績效考核操作細則

第4頁共4頁財務(wù)人員績效考核操作細則1目的為公平合理理地評價價部門員員工的工工作績效效，確定定績效工工資的計計算方法法，根據(jù)據(jù)公司《績績效管理理制度》，制定本細則。2范圍適適用于財財務(wù)中心經(jīng)理理以下所所有員工工。3職責3.1財務(wù)務(wù)科長以以上人員員：根據(jù)據(jù)績效考考核測評評表內(nèi)容容對下屬屬人員進進行評價價打分。3.2勞資資員：負負責財務(wù)務(wù)中心人人員績效效考核測測評成績績收集、匯匯總及公公布。4內(nèi)容4.1個人人績效考考核每季度進進行一次次，季度度績效考考核成績績將影響個人本季度績效效考核工工資，即即每季度三個月的績效工工資,在在每季度度最后一一個月體體現(xiàn)。4.1.11季度績效效工資計計算方法法4.1.11.1個人人季度績效效工資＝個人崗位位標準月月績效工工資×個人季度度績效掛掛鉤系數(shù)數(shù)×部門季度度績效掛掛鉤系數(shù)數(shù)×調(diào)整系系數(shù)。4.1.11.2個人人崗位標標準月績績效工資資＝個人月基基本工資資×25％％。4.1.11.3個人人季度績效效掛鉤系系數(shù)根據(jù)據(jù)考核方方法測算算得分，并并按《季季度績效效掛鉤系系數(shù)表》確確定。4.1.11.4部門門季度績效效掛鉤系系數(shù)根據(jù)據(jù)公司《績績效管理理制度》評評價確定定。4.1.11.5調(diào)整整系數(shù)用用于使調(diào)調(diào)整后的的季度績效效總額與與單位實實際應(yīng)得得季度績效效總額相相等。4.1.22個人年年度績效效工資標標準由財財務(wù)中心心根據(jù)各部部門年度度績效工工資水平平確定。年年度考核核不再進進行單獨獨考核，所所有人員員的年度度考核得得分為季季度考核核成績加加權(quán)平均均分。年年度考核核結(jié)果將將成為年年度所有有人員薪薪酬和崗崗位調(diào)整整的主要要參考。4.2績效效考核內(nèi)內(nèi)容4.2.11工作評評價點分分值為1100％％。4.2.22工作評評價內(nèi)容容被考核人考核內(nèi)容考核表式會計、出納納工作任務(wù)440％；；工作能能力100％；溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)10％％；責任任感100％；工工作態(tài)度度20％％；自我我提高110％?！敦攧?wù)中心心會計、出出納工作作評價表表》《企業(yè)會計計、出納納工作評評價表》《財務(wù)科長長工作評評價表》核算組長以以上管理能力220％；；執(zhí)行能能力155％；工工作能力力及效率率20％％；責任任感155％；溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)10％％；學習習能力110％；；工作態(tài)態(tài)度100％。《財務(wù)中心心核算組組長工作作評價表表》《財務(wù)中心心副經(jīng)理理工作評評價表》4.2.33工作評評價部分分考核初初評人、復復評人權(quán)權(quán)重。詳詳見：a)《財務(wù)務(wù)中心會會計、出出納工作作評價表表》b)《財務(wù)務(wù)科長工工作評價價表》c)《企業(yè)業(yè)會計、出出納工作作評價表表》d)《財務(wù)務(wù)中心副副經(jīng)理工工作評價價表》e)《財務(wù)務(wù)中心核核算組長長工作評評價表》4.3考考核流程程4.3.11工作評評價部分分：員工工每季度度的工作作評價表表于季度度后次月月1日由由被考核核人員自自行下載載并填寫寫自我評評分后，按按照初評評、復評評人員順順序進行行傳遞打打分，之之后交由由財務(wù)管管理部勞勞資員匯匯總。4.3.22將工作作評價得得分加權(quán)權(quán)匯總，得得到個人人季度得分分，并根根據(jù)《季季度績效掛掛鉤系數(shù)數(shù)表》確確定個人人季度績效效掛鉤系系數(shù)，與與個人季季度績效效考核掛掛鉤?！都径瓤冃煦^系數(shù)表》如下：比例10％85％5％系數(shù)1.210.84.3.44匯總成成績交財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核后后，在財財務(wù)中心心內(nèi)部進進行公示示，報人人力資源源部審核核發(fā)放。4.4對審審計部內(nèi)內(nèi)部審計計發(fā)現(xiàn)違違規(guī)及其其它違規(guī)規(guī)問題時時，財務(wù)務(wù)部將根根據(jù)情節(jié)節(jié)嚴重進進行扣罰罰，并在在財務(wù)中中心內(nèi)部部進行通通報，