某紡紗廠生產(chǎn)經(jīng)營管理層月度考核標準

湖北仙桃緊密紡紗廠生產(chǎn)經(jīng)營管理層月度考核標準二〇〇七年年三月二二十六日日目錄一、運轉部部部長月月度考核核標準………1二、運轉管管理員月月度考核核標準………3三、值班長長月度考考核標準準……………5四、擇花組組長月度度考核標標準…………7五、理管組組長月度度考核標標準…………9六、品質部部部長月月度考核核標準………111七、工藝組組月度考考核標準準……………一三三八、教練組組月度考考核標準準……………一五五九、質檢組組月度考考核標準準……………177十、設備保保障部部部長月度度考核標標準………………199十一、清花花工段長長月度考考核標準準…………………211十二、梳棉棉工段長長月度考考核標準準…………………233十三、精并并粗工段段長月度度考核標標準………………255十四、細紗紗工段長長月度考考核標準準…………………277十五、絡并并捻工段段長月度度考核標標準………………299十六、皮輥輥工段長長月度考考核標準準…………………311十七、空調調工段長長月度考考核標準準…………………333十八、電器器工段長長月度考考核標準準…………………355十九、清鋼鋼聯(lián)保全全工月度度考核標標準………………377二十、粗并并粗保全全工月度度考核標標準………………388二十一、細細紗保全全工月度度考核標標準………………399二十二、絡絡并捻保保全工月月度考核核標準……………400二十三、皮皮輥工月月度考核核標準………411二十四、空空調工月月度考核核標準………422二十五、電電工月度度考核標標準…………433二十六、計計劃部長長與綜合合辦主任任月度考考核標準準……………455二十七、綜綜合辦管管理員月月度考核核標準……………477二十八、采采購員月月度考核核標準………488二十九、庫庫管員月月度考核核標準………499運轉部部長長月度考考核標準準1．目的1.1明確確運轉部部部長的的職責范范圍，工工作內容容與要求求，檢查查與考核核。2、適用范范圍2.1本標標準適用用于運轉轉部部長長。3、考核內內容與辦辦法3.1運轉轉部部長長月工資資為崗位位工資++績效考考核（其其中績效效考核為為6000元，績績效考核核滿分為為1000分）3.2產(chǎn)產(chǎn)量（220分）以月生產(chǎn)任任務為基基數(shù)，達達到目標標記200分，每每±1噸，績績效考核核±1分。3.3產(chǎn)產(chǎn)品質量量（200分）經(jīng)過合同評評審，以以原紗出出廠質量量指標為為考核依依據(jù)，以以客戶質質量要求求為標準準，原紗紗條干、粗粗節(jié)、細細節(jié)、棉棉結、強強力等五五項主要要指標中中如有兩兩項沒有有達到客客戶要求求，視為為不合格格，每次次不合格格，績效效考核下下降1分。全全月原紗紗出廠質質量指標標合格率率1000%，績績效考核核上升55分；重重大質量量事故（混混批、錯錯支、顧顧客投訴訴等）另另行處以以30~~1000元罰款款。3.4工作作質量（55分）3.4.11對運轉轉部下屬屬人員的的勞動紀紀律、勞勞保穿戴戴、安全全操作、現(xiàn)現(xiàn)場、清清潔、操操作等負負責，下下屬人員員違紀--0.11分/人次，違違規(guī)操作作-0..5分/次，不不達標--0.11分/次。3.4.22合理組組織，均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，及時時協(xié)調解解決生產(chǎn)產(chǎn)中的問問題，保保質保量量完成公公司下達達的生產(chǎn)產(chǎn)任務。安安排不合合理一次次扣1分，生生產(chǎn)人為為脫節(jié)一一次扣55分。3.4.33杜絕人人為浪費費，亂扔扔亂丟現(xiàn)現(xiàn)象，提提高產(chǎn)品品制成率率，月噸噸紗用棉棉量要求求控制在在一三550，每每±1，績效效考核±±0.55分。3.4.44每月對對輪班現(xiàn)現(xiàn)場管理理、清潔潔管理、實實物質量量檢查與與管理不不少于220次，中中夜班檢檢查不少少于4次，少少一次扣扣1分。3.4.55搞好三三班交接接班工作作，完善善交接班班制度，確確保交接接班無扯扯皮打架架現(xiàn)象，發(fā)發(fā)生一次次扣2分。3.4.66對輪班班進行安安全教育育，杜絕絕違章操操作，嚴嚴禁中夜夜班有吸吸煙現(xiàn)象象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一根煙煙頭扣22分，發(fā)發(fā)生工傷傷一次扣扣1分。3.4.77每月組組織各種種勞紀競競賽活動動，組織織不到位位扣1分。3.4.88每月定定期召開開運轉部部二次生生產(chǎn)會議議，少開開一次扣扣2分。3.4.99細紗、倍倍捻千錠錠時瞬時時斷頭110根以以下合格格率達1100%%，不合合格每次次扣0..1分。3.4.110負責責每天對對擇花質質檢抽查查過的棉棉花包進進行檢查查，每天天至少查查10，少少查一次次扣0..5分。3.4.111每月月對288日之前前將運轉轉部所有有檢查、考考核情況況分類匯匯總報主主管廠長長，不及及時-11分/次。3.5落實實與執(zhí)行行（5分）對上級安排排的工作作必須按按要求完完成。不不執(zhí)行一一次扣55分，沒沒有按要要求執(zhí)行行扣2分/次。3.6本標標準的檢檢查與考考核部負負責。3.7本標標準為試試行標準準，基數(shù)數(shù)分數(shù)為為95分，每每±1分，考考核工資資±6元。3.8本標標準從220077年3月26日起開始始試行。運轉管理員員月度考考核標準準1．目的1.1明確確運轉管管理員的的職責范范圍，工工作內容容與要求求，檢查查與考核核。2、適用范范圍2.1本標標準適用用于運轉轉部管理理員。3、考核內內容與辦辦法3.1運轉轉管理員員月工資資為崗位位工資++績效考考核（其其中績效效考核為為6000元，績績效考核核滿分為為1000分）3.2產(chǎn)產(chǎn)量（220分）以月生產(chǎn)任任務為基基數(shù)，達達到目標標記200分，每每±1噸，績績效考核核±1分。3.3產(chǎn)產(chǎn)品質量量（200分）經(jīng)過合同評評審，以以原紗出出廠質量量指標為為考核依依據(jù)，以以客戶質質量要求求為標準準，原紗紗條干、粗粗節(jié)、細細節(jié)、棉棉結、強強力等五五項主要要指標中中如有兩兩項沒有有達到客客戶要求求，視為為不合格格，每次次不合格格，績效效考核下下降1分。全全月原紗紗出廠質質量指標標合格率率1000%，績績效考核核上升55分；重重大質量量事故（混混批、錯錯支、顧顧客投訴訴等）另另行處以以30~~1000元罰款款。3.4工作作質量（55分）3.4.11對運轉轉部下屬屬人員的的勞動紀紀律、勞勞保穿戴戴、安全全操作、現(xiàn)現(xiàn)場、清清潔、操操作等負負責，下下屬人員員違紀--0.11分/人次，違違規(guī)操作作-0..5分/次，不不達標--0.11分/次。3.4.22根據(jù)生生產(chǎn)要求求，組織織、協(xié)調調、調度度生產(chǎn)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的正常常暢通，完完成下達達的生產(chǎn)產(chǎn)任務，安安排不合合理一次次扣1分，生生產(chǎn)人為為脫節(jié)一一次扣33分。3.4.33杜絕人人為浪費費，亂扔扔亂丟現(xiàn)現(xiàn)象，提提高產(chǎn)品品制成率率，月噸噸紗用棉棉量要求求控制在在一三550，每每±1，績效效考核±±0.55分。3.4.44每月對對輪班現(xiàn)現(xiàn)場管理理、清潔潔管理、實實物質量量檢查與與管理不不少于220次，中中夜班檢檢查不少少于4次，少少一次扣扣1分。3.4.55搞好三三班交接接班工作作，完善善交接班班制度，確確保交接接班無扯扯皮打架架現(xiàn)象，發(fā)發(fā)生一次次扣2分。3.4.66對輪班班進行安安全教育育，杜絕絕違章操操作，嚴嚴禁中夜夜班有吸吸煙現(xiàn)象象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一根煙煙頭扣22分，發(fā)發(fā)生工傷傷一次扣扣1分。3.4.77負責每每天對擇擇花質檢檢抽查的的棉花進進行抽查查，每天天至少抽抽查一五五，少一一次扣00.5分分。3.4.88月28日之之前將生生產(chǎn)檢查查情況匯匯總報運運轉部，不不及時--1分/次。3.5落實實與執(zhí)行行（5分）對上級安排排的工作作必須按按要求完完成。不不執(zhí)行一一次扣55分，沒沒有按要要求執(zhí)行行扣2分/次。3.6本標標準的檢檢查與考考核由運運轉部負負責。3.7本標標準為試試行標準準，基數(shù)數(shù)分數(shù)為為95分，每每±1分，考考核工資資±6元。3.8本標標準從220077年3月26日起開始始試行。值班長月度度考核標標準1．目的1.1明確確值班長長的職責責范圍，工工作內容容與要求求，檢查查與考核核。2、適用范范圍2.1本標標準適用用于值班班長。3、考核內內容與辦辦法3.1值班班長月工工資為崗崗位工資資+績效考考核工資資（其中中績效考考核為6600元元，績效效考核滿滿分為1100分分）3.2產(chǎn)產(chǎn)量（220分）以月生產(chǎn)任任務為基基數(shù)，達達到目標標記200分，每每±1噸，績績效考核核±1分。3.3產(chǎn)產(chǎn)品質量量（200分）經(jīng)過合同評評審，以以原紗出出廠質量量指標為為考核依依據(jù)，以以客戶質質量要求求為標準準，原紗紗條干、粗粗節(jié)、細細節(jié)、棉棉結、強強力等五五項主要要指標中中如有兩兩項沒有有達到客客戶要求求，視為為不合格格，每次次不合格格，績效效考核下下降1分。全全月原紗紗出廠質質量指標標合格率率1000%，績績效考核核上升55分；重重大質量量事故（混混批、錯錯支、顧顧客投訴訴等）另另行處以以30~~1000元罰款款。3.4工作作質量（50分）3.4.11對本班班下屬人人員的勞勞動紀律律、勞保保穿戴、安安全操作作、現(xiàn)場場、清潔潔、操作作等負責責，下屬屬人員違違紀-00.1分分/人次，違違規(guī)操作作-0..5分/次，不不達標--0.11分/次。3.4.22根據(jù)生生產(chǎn)要求求，組織織、協(xié)調調、調度度生產(chǎn)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的正常常暢通，完完成下達達的生產(chǎn)產(chǎn)任務，安安排不合合理一次次扣1分，生生產(chǎn)人為為脫節(jié)一一次扣33分。3.4.33杜絕人人為浪費費，亂扔扔亂丟現(xiàn)現(xiàn)象，提提高產(chǎn)品品制成率率，噸紗紗用棉量量要求控控制在一一三500，每±1，績效效考核±±0.55分。3.4.44對工序序組長的的各項工工作負領領導責任任，檢查查與督促促不力，每每次扣11分。3.4.55搞好三三班交接接班工作作，執(zhí)行行交接班班制度，確確保交接接班無扯扯皮打架架現(xiàn)象，發(fā)發(fā)生一次次扣2分。3.4.66落實操操作規(guī)范范及各項項操作標標準，提提高操作作優(yōu)一級級率，每每±1%±0.55分。3.4.77做好職職工安全全教育工工作，嚴嚴禁上班班吸煙，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣班長長50~~1000元。3.4.88按《輪輪班各工工序考核核項目及及考核辦辦法》做做好員工工的工作作考評，做做到公正正，公平平，工作作不到位位扣0..5分/次。3.4.99細紗、倍倍捻千錠錠時斷頭頭10根以以下合格格率達1100%%，不合合格每次次扣0..1分。3.4.110《輪輪班考核核1000分》匯匯總得分分直接與與班長掛掛鉤，以以95分為為基準，每每±1分，考考核分±±2分。3.4.111每個個倒班定定期召開開輪班生生產(chǎn)會議議兩次，少少開一次次扣2分。3.4.112每月月27日之之前將各各匯總表表、考核核情況報報運轉部部，不及及時-11分/次。3.5落實實與執(zhí)行行（100分）對上級安排排的工作作必須按按要求完完成。不不執(zhí)行一一次扣55分，沒沒有按要要求執(zhí)行行扣2分/次。3.6本標標準的檢檢查與考考核由廠廠部負責責。3.7本標標準為試試行標準準，基數(shù)數(shù)分數(shù)為為95分，每每±1分，考考核工資資±6元。3.8本標標準從220077年3月26日起開始始試行。擇花組長月月度考核核標準1．目的1.1明確確擇花組組長的職職責范圍圍，工作作內容與與要求，檢檢查與考考核。2、適用范范圍2.1本標標準適用用于擇花花組長。3、考核內內容與辦辦法3.1擇花花組長月月工資為為崗位工工資+績效考考核（其其中績效效考核為為4000元，績績效考核核滿分為為1000分）3.2產(chǎn)產(chǎn)量（220分）以計劃部下下達的月月生產(chǎn)任任務為基基數(shù)，達達到目標標記200分，每每±1噸，績績效考核核±1分。3.3產(chǎn)產(chǎn)品質量量（200分）棉紗以客戶戶質量要要求為標標準，顧顧客投訴訴紗中有有三絲、異異纖、績績效考核核每次下下降100分，無無顧客投投訴與抱抱怨，績績效考核核上升220分，由由于三絲絲和異纖纖，退貨貨或索賠賠，酌情情處罰1100~~2000元罰款款。3.4工作作質量（50分）3.4.11對擇花花組人員員的勞動動紀律、安安全操作作負責，下下屬人員員違紀--1分/人次，違違規(guī)操作作-1分/次。3.4.22負責棉棉花的領領用，分分品級、產(chǎn)產(chǎn)地、分分堆、整整齊地分分給擇花花工，所所有領用用的原棉棉，做到到標識清清楚，標標識不清清-1分/次。3.4.33負責每每天對擇擇花質檢檢、擇花花組三絲絲的抽查查與落實實，抽查查擇花質質檢檢查查過的包包每天至至少100包，每每漏檢一一包扣11分。3.4.44品質部部每天抽抽查異纖纖、三絲絲達標為為0.004%，每每次不達達標-00.5分分。3.4.55負責加加強棉花花的安全全、防火火、整理理。每月月與原棉棉倉庫保保管員對對口完成成當月盤盤存工作作，做到到帳、卡卡、物相相符，工工作不到到位-11分/次。3.4.66負責對對擇花廠廠地衛(wèi)生生做到每每天清掃掃，對未未檢查的的棉花包包要求整整潔有序序，一次次不達標標扣1分。3.4.77杜絕人人為浪費費，亂扔扔亂丟現(xiàn)現(xiàn)象，提提高制成成率，用用棉量要要求控制制在一三三50，每每±1，績效效考核±±0.55分。3.4.88每天對對檢花組組各項檢檢查考核核要有詳詳細記錄錄，并將將當天有有關檢查查結果公公布，沒沒按規(guī)定定公布--1分/次。3.4.99對原棉棉打包工工進行安安全教育育與培訓訓，嚴禁禁有吸煙煙現(xiàn)象，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣1000元。3.5落實實與執(zhí)行行（100分）對上級安排排的工作作必須按按要求完完成。不不執(zhí)行一一次扣55分，沒沒有按要要求執(zhí)行行扣2分/次。3.6本標標準的檢檢查與考考核由運運轉部負負責。3.7本標標準為試試行標準準，基數(shù)數(shù)分數(shù)為為95分，每每±1分，考考核工資資±6元。3.8本標標準從220077年3月26日起開始始試行。理管組長月月度考核核標準1．目的1.1明確確理管組組長的職職責范圍圍，工作作內容與與要求，檢檢查與考考核。2、適用范范圍2.1本標標準適用用于理管管組長。3、考核內內容與辦辦法3.1理管管組長月月工資為為崗位工工資+績效考考核（其其中績效效考核為為2000元，績績效考核核滿分為為1000分）3.2產(chǎn)產(chǎn)量（220分）以計劃部下下達的月月生產(chǎn)任任務為基基數(shù)，達達到目標標記200分，每每±1噸，績績效考核核±1分。3.3產(chǎn)產(chǎn)品質量量（200分）棉紗以客戶戶質量要要求為標標準，顧顧客投訴訴紗中有有三絲、異異纖、績績效考核核下降55分，無無顧客投投訴與抱抱怨，績績效考核核上升55分。3.4工作作質量（50分）3.4.11對理管管下屬人人員的勞勞動紀律律、安全全操作負負責，下下屬人員員違紀--0.55分/人次，違違規(guī)操作作-1分/次。3.4.22協(xié)助輪輪班搞好好細紗上上了機工工作，按按細紗上上了機規(guī)規(guī)定時間間、停臺臺時間，不不允許超超過1小時，超超時扣11分。3.4.33嚴格按按試驗室室下達的的工藝指指令單，負負責對隔隔距塊，鋼鋼絲圈的的更換，工工作不到到位-11分/次。3.4.44搞好筒筒管房的的現(xiàn)場管管理和文文明生產(chǎn)產(chǎn)，做好好粗紗筒筒管的清清理工作作，按管管色區(qū)域域堆放整整齊，沒沒按規(guī)定定-1分/次。3.4.55加強粗粗紗頭的的管理，對對粗紗頭頭的清理理、檢驗驗、分類類、過磅磅、成包包負責，工工作不到到位-11分/次。3.4.66對粗紗紗管清理理不徹底底，黑圈圈上粘花花每個扣扣0.55分。3.4.77人為亂亂扔亂丟丟，導致致粗紗管管破損照照價賠償償6元/個。3.4.88對因本本人管理理不善或或因下屬屬員工操操作不當當造成的的停臺、設設備安全全、質量量事故，每每次-55分/次。3.5落落實與執(zhí)執(zhí)行（110分）對上級安排排的工作作必須按按要求完完成。不不執(zhí)行一一次扣55分，沒沒有按要要求執(zhí)行行扣2分/次。3.6本標標準的檢檢查與考考核由運運轉部負負責。3.7本標標準為試試行標準準，基數(shù)數(shù)分數(shù)為為95分，每每±1分，考考核工資資±6元。3.8本標標準從220077年3月26日起開始始試行。品質部部長長月度考考核標準準1、目的1.1明確確品質部部部長的的職責范范圍，工工作內容容與要求求，檢查查與考核核。2、適用范范圍2.1本標標準適用用于品質質部部長長3、考核內內容與辦辦法3.1品質質部部長長月工資資分為崗崗位工資資＋績效效考核（其其中績效效考核為為6000元，績績效考核核滿分為為1000分）3.2產(chǎn)量量（200分）以計劃部下下達的月月生產(chǎn)任任務為基基數(shù)，達達到目標標記200分，每每±1噸，績績效考核核±1分。3.3產(chǎn)品品質量（20分）以原紗出廠廠質量指指標為考考核依據(jù)據(jù)，經(jīng)過過合同評評審后以以客戶質質量要求求為標準準，在原原紗條干干、粗節(jié)節(jié)、細節(jié)節(jié)、棉結結，強力力五項主主要指標標中如有有兩項沒沒有達到到客戶要要求，視視為不合合格，每每次不合合格，績績效考核核下降33分。全全月原紗紗出廠質質量指標標合格率率1000%，績績效考核核上升225分；；重大質質量事故故（混批批、錯支支，顧客客投訴等等）另行行處以（30—100）元罰款。3.4工作作質量（50分）3.4.11負責進進廠原棉棉的檢驗驗、配棉棉和用棉棉管理工工作，對對原棉檢檢驗結果果的正確確性負責責，原棉棉到廠336小時時內向主主管廠長長匯報和和請示原原棉檢驗驗結果與與配棉工工作。工工作不到到位-11分/次3.4.22對品質質部下屬屬人員的的勞動紀紀律，安安全操作作負責。下下屬人員員違紀--0.11分/人次，違違規(guī)操作作-0..5分/次3.4.33對品質質部的試試驗項目目及周期期，以及及各種試試驗工作作負責，確確保試驗驗數(shù)據(jù)的的真實性性。違規(guī)規(guī)-1分/次3.4.44對教練練組的清清潔，操操作工作作負有領領導責任任。教練練組的工工作不到到位，--1分/次。3.4.55對成包包組的各各項工作作負有領領導責任任。成包包組的工工作不到到位，--1分/次。3.4.66負責生生產(chǎn)工藝藝的設計計，上車車及檢查查工作。定定期對工工藝上車車，工藝藝配條進進行檢查查，確保保真工藝藝上機，及及時解決決生產(chǎn)上上工藝存存在的問問題。檢檢查與落落實不到到位-11分/次。3.4.77負責生生產(chǎn)過程程中不合合格品控控制，加加強防疵疵捉疵工工作，并并組織分分析，制制訂改進進措施。不不允許有有不合格格品流入入下道工工序。--0.11分/次。3.4.88負責每每天對檢檢花組三三絲抽檢檢工作的的落實、督督導。每每漏檢一一次扣00.3分分。3.4.99負責質質量控制制的設施施、手段段等的添添置、完完善等工工作，確確保所采采用的設設施手段段能夠滿滿足質量量的需要要。措施施不到位位-0..5分/次。3.4.110合理理配棉，確確保噸紗紗用棉量量控制在在一三555，每每±1±0.55分。3.4.111每月月品質部部對輪班班各項檢檢查考核核要有詳詳細記錄錄，品質質部部長長中夜班班檢查不不少于44次。并并將當天天檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題在在相關工工序公布布。每月月28日之之前將品品質部所所有檢查查、考核核情況分分類匯總總報主管管廠長。中中夜班檢檢查記錄錄少一次次扣1分，沒沒有按規(guī)規(guī)定公布布或沒有有按時報報考核情情況，--1分/次。3.5落實實與執(zhí)行行（100分）對上級安排排的工作作必須按按時按要要求完成成。不執(zhí)執(zhí)行一次次扣5分，沒沒有按要要求執(zhí)行行扣2分/次。3.6本標標準的檢檢查與考考核由廠廠部負責責。標試準數(shù)為每考資3.8本標標準從220077、3、26日起起開始試試行。工藝組長月月度考核核標準1、目的1.1明確確工藝組組的職責責范圍，工工作內容容與要求求，檢查查與考核核。2、適用范范圍2.1本標標準適用用于工藝藝組組長長`3、考核內內容與辦辦法3.1考核核辦法崗位工資++績效考考核，其其中績效效考核為為2000元，績績效考核核分1000分。3.2考核核內容3.2.11產(chǎn)量（220分）按廠部產(chǎn)量量要求考考核，以以月生產(chǎn)產(chǎn)任務為為基數(shù)，完完成目標標記200分，±1T績效效考核±±0.55分。3.2.22質量（220分）3.2.33按質量量管理標標準考核核3.2.44通過合同同評審，以以原紗出出廠指標標為考核核依據(jù)，原原紗條干干、粗節(jié)節(jié)、棉結結、強力力等5項指標標中2項沒有有達到客客戶要求求即為不不合格，一一次不合合格，績績效考核核-1分；；全月質質量合格格率1000%，績績效考核核+5分；；重大質質量事故故（混批批、錯支支、顧客客投訴等等）另行行考核--5分-一五五分。3.2.55工作質質量（550分）1、工藝檢檢查每月月1次。2、工藝試試驗跟蹤蹤測試并并反饋測測試結果果。3、各工序序的區(qū)分分標記以以及機臺臺標識及及時更新新。4、絡并捻捻定長定定重的落落實與檢檢查。5、細紗改改紡工藝藝的落實實與檢查查。6、工藝單單正確及及時的下下達。7、對因操操作不當當造成的的質量問問題負責責。8、因指揮揮不當造造成的后后果負責責。9、對監(jiān)督督不力造造成的問問題負責責。10、定期期或不定定期抽查查固定供供應，先先做先用用及標識識的執(zhí)行行情況。11、完成成領導交交辦的其其它工作作。12、工作作質量一一次不到到位-00.1分，由由于個人人工作不不到位，導導致錯、混混支，每每次扣110分。3.2.66落實與與執(zhí)行（10分）對上級安排排的工作作必須按按要求完完成，不不執(zhí)行一一次-55分，沒沒有按要要求執(zhí)行行-2分。3.2.88本標準準的檢查查與考核核部門由由品質部部負責。3.2.99本標準準為試行行標準，基基準分為為95分，±1分考核核工資±±2元。3.2.110本標標準從220077年3月26日開始執(zhí)執(zhí)行。教練組月度度考核標標準1、目的1.1明確確教練組組的職責責范圍，工工作內容容與要求求，檢查查與考核核。2、適用范范圍2.1本標標準適用用于教練練組3、考核內內容與辦辦法3.1月工工資=崗位工工資+績效考考核，其其中績效效考核為為6000元，績績效考核核分為1100分分。3、2考核核內容3.2.11產(chǎn)量（220分）按廠部產(chǎn)量量要求考考核，以以月生產(chǎn)產(chǎn)任務為為基數(shù)，完完成目標標記200分，±1T績效效考核±±0.55分。3.2.22經(jīng)過合合同評審審，以原原紗出廠廠指標為為考核依依據(jù)，原原紗條干干、粗節(jié)節(jié)、細節(jié)節(jié)、棉結結、強力力等五項項主要指指標中兩兩項沒有有達到客客戶要求求即為不不合格，一一次不合合格，績績效考核核-1分，全全月質量量合格率率1000%，績績效考核核+5分，重重大質量量事故（混混批、錯錯支、顧顧客投訴訴等）另另行考核核-5分—一五分。3.2.33工作質質量（440分）1、嚴格執(zhí)執(zhí)行操作作技術管管理規(guī)程程，搞好好操作測測定評選選工作，做做好操作作技術資資料的記記錄整理理工作。2、組織新新進操作作人員的的培訓、幫幫練工作作。3、根據(jù)原原料、品品種變動動情況及及時組織織修訂清清潔進度度表。4、根據(jù)操操作上的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)及質質量要求求，及時時改進操操作方法法。5、因操作作不當造造成的質質量問題題，組織織人員進進行調查查、分析析、解決決。6、制定交交接班規(guī)規(guī)定，搞搞好交接接班檢查查工作。7、掌握各各工種人人員流動動狀況，搞搞好操作作培訓，穩(wěn)穩(wěn)定技術術水平。8、廣泛開開展把關關防疵捉捉疵活動動。9、因指揮揮不當造造成的后后果負責責。10、對監(jiān)監(jiān)督不力力造成的的問題負負責。11、對因因上崗職職工大面面積技術術水平降降低或嚴嚴重波動動負責。12、按照照操作作作業(yè)化的的要求，月月測單項項，季測測全項，并并根據(jù)測測定成績績按月制制定幫教教計劃。一三、協(xié)助助生產(chǎn)部部搞好文文明生產(chǎn)產(chǎn)。14、定期期或不定定期抽查查固定供供應，先先做先用用及標識識的執(zhí)行行情況。一五、完成成領導交交辦的其其它工作作。16、對輪輪班的清清潔、操操作負責責檢查，中中夜班檢檢查不少少于4次。月月檢查次次數(shù)不少少于600次。17、工作作質量一一次不到到位-00.1分分。3.2.44安全（110分）1、違反操操作規(guī)程程–22分2、輕傷-3分分3、重傷-5分分3.2.55落實與與執(zhí)行（10分）對上級安排排的工作作必須按按要求完完成，不不執(zhí)行一一次扣55分，沒沒有按要要求執(zhí)行行扣2分。3.2.66本標準準的檢查查與考核核部門由由品質部部負責。3.2.77本標準準為試行行標準，基基數(shù)為995分，±1分考核核工資±±6元。3.2.88本標準準從20007年年3月26日開始執(zhí)執(zhí)行。質檢組月度度考核標標準1、目的1．1明確確質檢組組的職責責范圍，工工作內容容與要求求，檢查查與考核核2、適用范范圍2．1本標標準適用用于質檢檢組3、考核內內容與辦辦法3．1考核核辦法==崗位工工資+績效考考核，其其中績效效考核為為6000元，績績效考核核分為1100分分。3、2考核核內容3.2.11產(chǎn)量（220分）按廠部產(chǎn)量量要求考考核，以以月生產(chǎn)產(chǎn)任務為為基數(shù)，完完成目標標記200分，±1T績效效考核±±0.55分。3.2.22按質量量管理標標準考核核3.2.33經(jīng)過合合同評審審，以原原紗出廠廠指標為為考核依依據(jù)，原原紗條干干、粗節(jié)節(jié)、細節(jié)節(jié)、棉結結、強力力等五項項主要指指標中兩兩項沒有有達到客客戶要求求即為不不合格，一一次不合合格，績績效考核核-1分，全全月質量量合格率率1000%，績績效考核核+5分，重重大質量量事故（混混批、錯錯支、顧顧客投訴訴等）另另行考核核-5分—一五分。3.2.33工作質質量（440分）1、負責輪輪班內部部質量的的跟進、總總結、預預防、檢檢查、把把關工作作。每月月的檢查查次數(shù)不不少于660次。2、和教練練組一起起完成輪輪班員工工的各項項培訓工工作，以以提高員員工素質質，尤其其是質量量意識和和操作水水平。3、全面監(jiān)監(jiān)控員工工的操作作過程，督督促員工工按照工工藝實施施生產(chǎn)，確確保產(chǎn)品品質量。4、監(jiān)控各各工序產(chǎn)產(chǎn)品質量量，對出出現(xiàn)的質質量問題題和隱患患及時反反饋，并并協(xié)助解解決。5、及時完完成輪班班月度質質量、清清潔等檢檢查工作作、報表表的統(tǒng)計計與匯總總，確保保統(tǒng)計結結果的準準確性與與真實性性。6、協(xié)助輪輪班長搞搞好輪班班其它工工作。7、因操作作不當造造成的質質量問題題，協(xié)助助教練組組人員進進行調整整、分析析、解決決。8、搞好交交接班檢檢查工作作。9、廣泛開開展防疵疵捉疵把把關活動動。10、對因因指揮不不當造成成的后果果負責。11、對監(jiān)監(jiān)督不力力造成的的問題負負責。12、對因因上崗職職工大面面積技術術水平降降低或嚴嚴重波動動負責。一三、協(xié)助助生產(chǎn)部部搞好文文明生產(chǎn)產(chǎn)。14、定期期或不定定期抽查查固定供供應，先先做先用用及標識識的執(zhí)行行情況。一五、完成成領導交交辦的其其它工作作。16、工作作質量一一次不到到位-00.1分分。3.2.44安全（110分）1、違反操操作規(guī)程程–22分2、輕傷-3分分3、重傷-5分分3.2.55落實與與執(zhí)行（10分）對上級安排排的工作作必須按按要求完完成，不不執(zhí)行一一次扣55分，沒沒有按要要求執(zhí)行行扣2分。3.2.66本標準準的檢查查與考核核由品質質部負責責。3.2.77本標準準為試行行標準，基基數(shù)為995分，±1分考核核工資±±6元。3.2.88本標準準從20007年年3月26日開始執(zhí)執(zhí)行。設備保障部部部長月月度考核核標準1．目的1.1明確確設備保保障部部部長的職職責范圍圍，工作作內容與與要求，檢檢查與考考核。2、適用范范圍2.1本標標準適用用于設備備保障部部部長。3．考核內內容與辦辦法3.1設備備保障部部部長月月工資分分為崗位位工資＋＋績效考考核（其其中績效效考核工工資為6600元元，績效效考核滿滿分為1100分分）3.2產(chǎn)量量(200分)以計劃部下下達的月月生產(chǎn)任任務為基基數(shù)，達達到目標標記200分，每每±1噸，績績效考核核±1分。3.3產(chǎn)品品質量（20分）以原紗出廠廠質量指指標為考考核依據(jù)據(jù)，經(jīng)過過合同評評審后以以客戶質質量要求求為考核核標準，在在原紗條條干、粗粗節(jié)、細細節(jié)、棉棉結、強強力五項項主要物物理指標標中，有有兩項沒沒有達到到客戶要要求視為為不合格格。每次次不合格格，績效效考核下下降1分，原原紗出廠廠合格率率達1000%，績績效考核核上升55分。重重大設備備事故（如如大壞車車）另行行處以330—1000元罰款款。3.4工作作質量（50分）3.4.11負責全全廠設備備管理工工作。根根據(jù)工廠廠的月度度，年度度生產(chǎn)任任務，保保證設備備正常運運轉。設設備非正正常運轉轉-0..5分/臺次。3.4.22考核各各工段的的設備完完好率工工作，制制定詳細細的設備備管理標標準?？伎己瞬坏降轿?11分/次。3.4.33考核各各工段的的機物料料消耗工工作，完完善計量量手段，嚴嚴格執(zhí)行行各類消消耗定額額。沒有有執(zhí)行消消耗定額額-1分/次。3.4.44及時解解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的設備運運轉問題題，會同同各工段段提出質質量改進進措施，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進行。解解決不及及時-00.5分分/次。3.4.55負責新新產(chǎn)品開開發(fā)配套套設施性性能的改改造與適適應，在在盡可能能情況下下滿足新新產(chǎn)品開開發(fā)工作作的需要要。如出出現(xiàn)推諉諉現(xiàn)象，-1分/次。3.4.66主持設設備管理理全面工工作，對對設備保保障部下下屬人員員的勞動動紀律，安安全操作作負責，加加強服務務職能建建設，全全方位為為生產(chǎn)一一線提供供職能范范圍內的的服務工工作。服服務態(tài)度度不端正正0.55分/次；下下屬人員員違紀--0.11分/人次，違違規(guī)操作作-0..5分/人次。3.4.77確保設設備完好好率，單單臺設備備故障仃仃機仃臺臺不超過過3小時（特特殊情況況特殊考考慮），月月度考核核設備完完好率998%，超超標0..5分/次。3.4.88強化考考核，對對設備事事故、設設備操作作問題的的處理率率1000%，一一次不處處理扣11分。3.4.99負責設設備戰(zhàn)線線所有配配件、機機物料的的計劃申申報工作作，以及及設備配配件加工工工作，及及時解決決設備運運轉中出出現(xiàn)的問問題。申申報和解解決不及及時0..5分/次。3.4.110每月月設備保保障部對對各工段段設備檢檢查考核核要有詳詳細記錄錄，設備備部長中中夜班檢檢查不少少于4次，并并將當天天檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題在在相關工工序公布布。每月月28日之之前將設設備所有有檢查考考核情況況匯總報報主管廠廠長。中中夜班檢檢查記錄錄少一次次扣1分，沒沒有按規(guī)規(guī)定公布布或沒有有按時報報考核情情況，--1分/次。3.5落實實與執(zhí)行行（100分）對上級安排排的工作作必須按按時按要要求完成成。不執(zhí)執(zhí)行一次次扣5分，沒沒有按要要求執(zhí)行行扣2分/次。3.6以995分為為考核基基準分，每每±1分，考考核工資資±6元。3.7本標標準的檢檢查與考考核由廠廠部負責責。3.8本標標準為試試行標準準，在實實施過程程中進一一步完善善修訂。3.9本標標準從220077、3、26日起起開始試試行。清花工段長長月度考考核標準準1、目的1.1明確確清花工工段長的的職責范范圍，工工作內容容與要求求、檢查查與考核核。2、適用范范圍2.1本標標準適用用于清花花工段長長3、考核內內容與辦辦法清花工段長長月工資資分為崗崗位工資資+考核工工資(其中考考核工資資為月工工資的330%，考考核滿分分為1000分)3．1產(chǎn)量量(200分)以計劃部下下達的月月生產(chǎn)任任務為基基準，達達到目標標記200分,每±1噸，考考核±1分。3．2產(chǎn)品品質量((20分分)以原紗出廠廠質量指指標為考考核依據(jù)據(jù),經(jīng)過合合同評審審后以客客戶質量量要求為為考核標標準,在原紗紗條干,,粗節(jié)、細細節(jié)、棉棉結、強強力五項項主要物物理指標標中，有有兩項沒沒有達到到客戶要要求視為為不合格格，每次次不合格格，考核核下降11分，原原紗出廠廠合格率率達1000%，考考核上升升5分，本本工序如如發(fā)生重重大設備備事故另另行處以以30———1000元罰款款。3．3工作作質量（40分）1、負責本本工段設設備管理理工作，根根據(jù)工廠廠分配的的月度任任務，保保證設備備正常運運轉，不不正常--0.55分/次。2、考核本本工段的的設備完完好率，保保證真實實準確、公公平，不不真實--1分/次?？伎己瞬坏降轿?00.5分/次。3、嚴格執(zhí)執(zhí)行各類類消耗定定額，沒沒有執(zhí)行行消耗定定額-11分/次。4、及時解解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的設備問問題，如如因值班班人員的的技能問問題而影影響生產(chǎn)產(chǎn)，一般般壞車不不能修理理-2分/次，修修理時間間過長--2分/次。情情節(jié)嚴重重另行處處以300—1000元的罰罰款。5、負責對對設備的的技術改改造工作作，如出出現(xiàn)推諉諉現(xiàn)象--1分/次。6、做好本本工段保保全人員員的勞動動紀律工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)下屬屬人員違違紀-00.5分分/次。違違規(guī)操作作-0..5分/次。7、合理安安排設備備維修保保養(yǎng)工作作，確保保工作質質量，凡凡因出現(xiàn)現(xiàn)松、響響、漏、缺缺不能及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，-22分/次，擦擦車不徹徹底，未未能在規(guī)規(guī)定時間間內交車車-2分/次。8、確保設設備完好好率，責責任機臺臺故障發(fā)發(fā)現(xiàn)不及及時，--2分/次，單單臺設備備故障，仃仃機仃臺臺，不能能超過33小時，超超標-00.5分分/次。9、強化考考核，對對設備事事故、設設備操作作問題的的處理率率1000%，一一次不處處理-11分。10、負責責對本工工段的整整機，維維修揩車車機臺，每每次檢查查要有詳詳細的考考核記錄錄，沒有有記錄每每次扣11分，記記錄不詳詳細，每每次扣00.5分分。11、負責責本工段段的安全全防火工工作，堅堅持勤檢檢勤查，凡凡出現(xiàn)安安全事故故視情節(jié)節(jié)輕重扣扣1-55分/次。3．4勞紀紀（100分）1、遲到、早早退-33分/次。2、事假一一天扣一一天工資資。3、曠工一一天扣三三天工資資。3．5落實實與執(zhí)行行(100分)1、對上級級安排的的工作必必須按時時按要求求完成,,不執(zhí)行行一次扣扣5分.沒有按按要求執(zhí)執(zhí)行扣22分/次。2、以955分為考考核基準準分,每±1分,考核工工資根據(jù)據(jù)個人考考核分值值同比例例上升或或下降。3、本標準準的檢查查與考核核由設備備保障部部和廠部部負責。4、本標準準為試行行標準,,在實施施過程中中進一步步完善修修訂。5、本標準準從20007..3.226日起起開始試試行。梳棉工段長長月度考考核標準準1、目的1.1明確確梳棉工工段長的的職責范范圍，工工作內容容與要求求、檢查查與考核核。2、適用范范圍2.1本標標準適用用于梳棉棉工段長長3、考核內內容與辦辦法梳棉工段長長月工資資分為崗崗位工資資+考核工工資(其中考考核工資資為月工工資的330%，考考核滿分分為1000分)3．1產(chǎn)量量(200分)以計劃部下下達的月月生產(chǎn)任任務為基基準，達達到目標標記200分,每±1噸，考考核±1分。3．2產(chǎn)品品質量((20分分)以原紗出廠廠質量指指標為考考核依據(jù)據(jù),經(jīng)過合合同評審審后以客客戶質量量要求為為考核標標準,在原紗紗條干,,粗節(jié)、細細節(jié)、棉棉結、強強力五項項主要物物理指標標中，有有兩項沒沒有達到到客戶要要求視為為不合格格，每次次不合格格，考核核下降11分，原原紗出廠廠合格率率達1000%，考考核上升升5分，本本工序如如發(fā)生重重大設備備事故另另行處以以50———5000元罰款款。3．3工作作質量（40分）1、負責本本工段設設備管理理工作，根根據(jù)工廠廠分配的的月度任任務，保保證設備備正常運運轉，不不正常--0.55分/次。2、考核本本工段的的設備完完好率，保保證真實實準確、公公平，不不真實--1分/次?？伎己瞬坏降轿?00.5分/次。3、嚴格執(zhí)執(zhí)行各類類消耗定定額，沒沒有執(zhí)行行消耗定定額-11分/次。4、及時解解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的設備問問題，如如因值班班人員的的技能問問題而影影響生產(chǎn)產(chǎn)，一般般壞車不不能修理理-2分/次，修修理時間間過長--2分/次。情情節(jié)嚴重重另行處處以300—1000元的罰罰款。5、負責對對設備的的技術改改造工作作，如出出現(xiàn)推諉諉現(xiàn)象--1分/次。6、做好本本工段保保全人員員的勞動動紀律工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)下屬屬人員違違紀-00.5分分/次。違違規(guī)操作作-0..5分/次。7、合理安安排設備備維修保保養(yǎng)工作作，確保保工作質質量，凡凡因出現(xiàn)現(xiàn)松、響響、漏、缺缺不能及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，-22分/次，擦擦車不徹徹底，未未能在規(guī)規(guī)定時間間內交車車-2分/次。8、確保設設備完好好率，責責任機臺臺故障發(fā)發(fā)現(xiàn)不及及時，--2分/次，單單臺設備備故障，仃仃機仃臺臺，不能能超過33小時，超超標-00.5分分/次。9、強化考考核，對對設備事事故、設設備操作作問題的的處理率率1000%，一一次不處處理-11分。10、負責責對本工工段的整整機，維維修揩車車機臺，每每次檢查查要有詳詳細的考考核記錄錄，沒有有記錄每每次扣11分，記記錄不詳詳細，每每次扣00.5分分。11、負責責本工段段的安全全防火工工作，堅堅持勤檢檢勤查，凡凡出現(xiàn)安安全事故故視情節(jié)節(jié)輕重扣扣1-55分/次。3．4勞紀紀（100分）1、遲到、早早退-33分/次。2、事假一一天扣一一天工資資。3、曠工一一天扣三三天工資資。3．5落實實與執(zhí)行行(100分)1、對上級級安排的的工作必必須按時時按要求求完成,,不執(zhí)行行一次扣扣5分.沒有按按要求執(zhí)執(zhí)行扣22分/次。2、以955分為考考核基準準分,每±1分,考核工工資根據(jù)據(jù)個人考考核分值值同比例例上升或或下降。3、本標準準的檢查查與考核核由設備備保障部部和廠部部負責。4、本標準準為試行行標準,,在實施施過程中中進一步步完善修修訂。5、本標準準從20007..3.226日起起開始試試行。精并粗工段段長月度度考核制制度1、目的1.1明確確精粗并并工段長長的職責責范圍，工工作內容容與要求求、檢查查與考核核。2、適用范范圍2.1本標標準適用用于精并并工段長長3、考核內內容與辦辦法精并工段長長月工資資分為崗崗位工資資+考核工工資(其中考考核工資資為月工工資的330%，考考核滿分分為1000分)3．1產(chǎn)量量(200分)以計劃部下下達的月月生產(chǎn)任任務為基基準，達達到目標標記200分,每±1噸，考考核±1分。3．2產(chǎn)品品質量((20分分)以原紗出廠廠質量指指標為考考核依據(jù)據(jù),經(jīng)過合合同評審審后以客客戶質量量要求為為考核標標準,在原紗紗條干,,粗節(jié)、細細節(jié)、棉棉結、強強力五項項主要物物理指標標中，有有兩項沒沒有達到到客戶要要求視為為不合格格，每次次不合格格，考核核下降11分，原原紗出廠廠合格率率達1000%，考考核上升升5分，本本工序如如發(fā)生重重大設備備事故另另行處以以1000——5000元罰罰款。3．3工作作質量（40分）1、負責本本工段設設備管理理工作，根根據(jù)工廠廠的月度度，年生生產(chǎn)任務務，保證證設備正正常運轉轉，設備備非正常常運轉--0.55分/次。2、考核本本工段的的設備完完好率，保保證真實實、準確確、公平平、凡不不真實--1分/次，考考核不到到位-00.5分分/次。3、嚴格執(zhí)執(zhí)行各類類消耗定定額，沒沒有執(zhí)行行消耗定定額-11分/次。4、及時解解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)設設備問題題，如因因值班人人員的技技能問題題而影響響生產(chǎn)，一一般壞車車不能修修理-44分/次，修修理時間間過長--2分/次。如如更改工工藝過于于頻繁時時，工段段長要到到場，如如不到場場時，事事后必須須查看。一一次不到到位-33分/次。如如出現(xiàn)錯錯改視情情節(jié)輕重重處300——1000元罰罰款。5、負責本本工段因因生產(chǎn)需需要對設設備的技技術改造造工作，如如出現(xiàn)推推諉現(xiàn)象象-1分/次。6、做好本本工段設設備管理理工作，對對本工段段保全人人員的勞勞動紀律律、安全全操作負負責，加加強對保保全人員員的技能能培訓，如如因培訓訓不到位位，而影影響生產(chǎn)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)-1分/次，加加強服務務職能建建設，全全方位為為生產(chǎn)一一線提供供職能范范圍的服服務工作作，服務務態(tài)度不不端正--1分/次，下下屬人員員違紀--0.11分/次，違違規(guī)操作作-0..5分/次。7、合理安安排設備備維修保保養(yǎng)工作作，一次次不到位位-2分/次，凡凡因出現(xiàn)現(xiàn)異響漏漏油不能能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)-22分/次，因因上述原原因而引引起的設設備損壞壞視情節(jié)節(jié)輕重扣扣1——5分/次。8、確保設設備的完完好率，在在同品種種的情況況下如因因設備原原因，落落棉臺差差超過22%，-2分/次。9、強化考考核，對對設備事事故、設設備操作作問題的的處理率率1000%，一一次不處處理-11分。10、負責責對本工工段的整整機，維維修揩車車機臺，每每次檢查查要有詳詳細的考考核記錄錄，沒有有記錄每每次扣11分，記記錄不詳詳細，每每次扣00.5分分。11、負責責本工段段的安全全防火工工作，堅堅持勤檢檢勤查，凡凡出現(xiàn)安安全事幫幫視情節(jié)節(jié)輕重扣扣1——5分/次。3．4勞紀紀（100分）1、遲到、早早退-33分/次。2、事假