某住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)柳州市廣廈工程建設(shè)監(jiān)理公司柳州高中職工住宅樓B棟工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃書編制人：審核人：編制日期：1999.11.8目錄工程概況監(jiān)理目標(biāo)、范圍監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理主要工作內(nèi)容監(jiān)理的措施及主要手段及方法主要監(jiān)理部位及控制措施監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作制度工程概況：工程名稱：柳州高中職工住宅樓A棟建設(shè)地點(diǎn)：柳州高中校內(nèi)工程規(guī)模：總建筑面積2884.8m2，總投資169萬元4、結(jié)構(gòu)類型：磚混九層監(jiān)理目標(biāo)、范圍：（一）監(jiān)理目標(biāo)工作總目標(biāo)：建設(shè)監(jiān)理工作是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，即是根據(jù)建設(shè)單位（業(yè)主）提出的監(jiān)理委托要求，通過目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖。2、工期控制目標(biāo)：290天3、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格4、投資控制目標(biāo)：169萬元（二）監(jiān)理范圍土建及水電安裝工程監(jiān)理依據(jù)：建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)是國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的城市規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃和該工程的設(shè)計(jì)文件，以及依法訂立的工程承包合同。國(guó)家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、勘察設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)文件。業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同。監(jiān)理委托合同。監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：監(jiān)理的主要工作是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”施工階段的質(zhì)量控制―1―施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段，其任務(wù)就是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。施工階段的質(zhì)量控制分三部實(shí)施：質(zhì)量的事前控制：掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：主要包括設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審等；掌握施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件的檢查：包括定位軸線、高程、標(biāo)樁等的復(fù)核和驗(yàn)收；施工分包單位的資質(zhì)審查；工程所需原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制：主要包括審核工程材料、半成品等的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書，必要的抽檢或試驗(yàn)等；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：包括施工單位的質(zhì)量保證體系，施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案，對(duì)成品的保護(hù)措施和方法，質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量事故報(bào)告制度；質(zhì)量的事中控制：施工工藝過程中質(zhì)量控制：各分部分項(xiàng)工程從各自的質(zhì)量控制要點(diǎn)出發(fā)采取相應(yīng)的手段進(jìn)行控制；工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則；隱蔽工程檢查驗(yàn)收；工程變更處理和設(shè)計(jì)變更處理，建立工程變更和設(shè)計(jì)變更處理流程；工程質(zhì)量事故處理；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令：為了保證質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改；未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；―2―工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙及要求；E、其它；嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。建立質(zhì)量監(jiān)理日志。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。質(zhì)量的事后控制：督促施工單位做好預(yù)驗(yàn)收工作。審查施工單位提交的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編寫建檔。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。施工階段的進(jìn)度控制：進(jìn)度的事前控制：審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃：主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；督促業(yè)主及時(shí)向施工單位提供滿足施工要求的現(xiàn)場(chǎng)；按合同規(guī)定協(xié)助業(yè)主及時(shí)向施工單位提供圖紙等技術(shù)文件；進(jìn)度的事中控制：進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為業(yè)主支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依―3―據(jù)。其主要工作為：建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記；工程進(jìn)度的檢查、審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出調(diào)整作業(yè)計(jì)劃建議；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：協(xié)助施工單位制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及其它配套措施；協(xié)助施工單位制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，使施工進(jìn)度與計(jì)劃工期進(jìn)入新的協(xié)調(diào)和平衡；施工階段的投資控制：投資的事前控制：熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)書底價(jià)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的要點(diǎn)；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；投資的事中控制：按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，審核實(shí)際完成工作量，及時(shí)對(duì)已完工―4―程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知，報(bào)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的方可調(diào)整造價(jià)；嚴(yán)格合同外經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及合同外經(jīng)費(fèi)支出的簽證，均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)報(bào)業(yè)主同意后方可簽證；按合同約定的付款方式，審核承建單位提出的“付款申請(qǐng)單”及相關(guān)報(bào)表，根據(jù)核實(shí)的完成工作量，為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見；定期或不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況；投資的事后控制：公正的處理施工單位提出的索賠事宜；合同管理：合同管理的任務(wù)和內(nèi)容主要包括：1、應(yīng)業(yè)主要求，參加審查和幫助確定承建單位所選擇的分包單位；2、對(duì)合同進(jìn)行分類歸檔并進(jìn)行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告；3、協(xié)助處理索賠及合同糾紛事宜；信息管理：負(fù)責(zé)分類信息的收集、整理和歸檔；建立工程管理制度，整理各種會(huì)議記要和記錄；督促各單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料并督促其在竣工驗(yàn)收前完成全部竣工文件；組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)審批事宜；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜；―5―上述未包括的其它與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的任務(wù)，若業(yè)主委托，監(jiān)理方樂意接受。監(jiān)理的措施及主要手段與方法：為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，風(fēng)險(xiǎn)分析找出目標(biāo)易被突破的環(huán)節(jié)，采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)各方面措施，采用先進(jìn)的手段與科學(xué)的方法，對(duì)目標(biāo)實(shí)施控制，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制措施：1、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，針對(duì)本工程特點(diǎn)，找出質(zhì)量控制重點(diǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策。2、制定切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、以事前控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，把質(zhì)量問題消滅在未發(fā)生前或萌芽之中。嚴(yán)格控制材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量，杜絕使用不合格產(chǎn)品。嚴(yán)格工序驗(yàn)收。行使質(zhì)量否決權(quán)，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款憑證。督促承建單位制訂相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度并予實(shí)施。對(duì)工程主要部位、重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。進(jìn)度控制措施：對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，分階段控制。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，找出進(jìn)度容易被突破的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對(duì)策；每周召開組織協(xié)調(diào)會(huì)。采取進(jìn)度控制的技術(shù)措施，分析作業(yè)的施工面，優(yōu)先采用施工新技術(shù)、新工藝等。采取進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承建單位的原因拖延工期對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)措施調(diào)整。加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，減少因質(zhì)量問題引起的返工、停工。―6―協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的配合，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。投資控制的措施：認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)等。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支的比較分析，并作相應(yīng)調(diào)控。嚴(yán)格計(jì)量支付程序，認(rèn)真審查承包商的支付申請(qǐng)，對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行簽證上報(bào)業(yè)主。按合同規(guī)定支付工程款，減少對(duì)方提出索賠的可能。公正處理工程索賠。監(jiān)理的主要手段與方法：建立健全監(jiān)理內(nèi)部工作制度，分工明確，責(zé)任落實(shí)。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理會(huì)議制度：每月由總監(jiān)主持召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，業(yè)主以及承建單位代表參加，對(duì)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明生產(chǎn)各方面問題進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并對(duì)下一步施工作好計(jì)劃，確保工程施工順利進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)要以書面形式下發(fā)各有關(guān)單位?？偙O(jiān)每月召開一次由全體監(jiān)理人員參加的工作總結(jié)會(huì)。監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳及報(bào)表制度：建立工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收，工程計(jì)量、工程款支付及文檔管理臺(tái)帳，建立完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)理日志，及時(shí)填寫監(jiān)理月報(bào)，對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工等各方面進(jìn)行總結(jié)，并提出下一步工作重點(diǎn)及打算，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。實(shí)行規(guī)范化管理，以預(yù)控為主、跟蹤檢查、成品驗(yàn)收，使用標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作報(bào)表，建立規(guī)范化的工作程序，監(jiān)理人員持證上崗。督促承建單位建立質(zhì)量保證體系，要求先確定目標(biāo)，再確定―7―組織；先安排計(jì)劃，后組織實(shí)施；先教育，后上崗；先組織交底，后組織施工；材料先檢查，后使用，先試配，后投料，嚴(yán)格計(jì)量；工序先填表，后驗(yàn)收；隱蔽工程先驗(yàn)收后隱蔽。配備必要的檢測(cè)設(shè)備、儀器，如：無損探傷檢測(cè)儀、精密水準(zhǔn)儀、精密經(jīng)緯儀、回彈儀等。對(duì)重要工程部位，重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。對(duì)重大的施工技術(shù)問題組織公司有關(guān)專業(yè)人員或外聘有關(guān)專家進(jìn)行論證。主要監(jiān)理部位及控制措施：基礎(chǔ)工程：由于本工程地基持力層距地面較深（達(dá)4.6米以上，）基坑采用機(jī)械整片開挖，且基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為條形毛石基礎(chǔ)（部分為鋼筋混凝土獨(dú)立柱基），因此，在實(shí)施監(jiān)理的過程中，重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面：當(dāng)開挖止持力層時(shí)，首先要查看持力層的土質(zhì)是否均勻，并符合設(shè)計(jì)預(yù)想的土質(zhì)情況。其次，要求施工單位做釬探試驗(yàn)，以探清在持力層厚度范圍內(nèi)是否存在溶洞。由于基礎(chǔ)較深，毛石砌體工作量較大，因此確保毛石砌體的施工質(zhì)量顯得尤其重要。要求施工單位挑選素質(zhì)較好的民工隊(duì)伍，施工過程中要強(qiáng)調(diào)毛石基礎(chǔ)的組砌方法的正確性。確保回填土的施工質(zhì)量：本工程基礎(chǔ)土方開挖較深，回填土工作量相對(duì)較大。為保證基礎(chǔ)回填土施工質(zhì)量，要求施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)范施工，分層夯實(shí)，每層厚度不大于30cm。4、注意邊坡土質(zhì)的變化情況和防護(hù)。主體工程：質(zhì)量控制要點(diǎn)及對(duì)策：1、加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制：對(duì)鋼筋、水泥、紅磚、砂、石等材料報(bào)驗(yàn)審批制，實(shí)行見證取樣送檢制，杜絕使用不合格的工程材料。混凝土配合比要嚴(yán)格按照要求計(jì)量投放材料。在工序操作前要求施工單位對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。―8―對(duì)磚砌體工程，實(shí)行不定時(shí)抽查砌體的施工質(zhì)量，包括砂漿飽滿度、灰縫厚度、表面平整度和組砌方法等。混凝土施工前，加強(qiáng)對(duì)模板的位置、尺寸、剛度及支撐的穩(wěn)定性的檢查，確保構(gòu)件位置、截面尺寸的準(zhǔn)確。重視鋼筋隱蔽工程的檢查，確保鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、尺寸符合設(shè)計(jì)要求，搭接、錨固符合規(guī)范要求。屋面防水工程：屋面防水為高聚物改性瀝青防水卷材SBS，質(zhì)量控制要點(diǎn)及對(duì)策：審核防水工程施工單位的相應(yīng)資質(zhì)，并對(duì)其實(shí)際施工能力及水平認(rèn)真考核。檢查防水材料的出廠合格證，并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。防水材料涂貼前，對(duì)基層要認(rèn)真處理，確?；鶎永喂?、密實(shí)、平整、清潔。加強(qiáng)對(duì)涂、貼過程的旁站監(jiān)理與檢驗(yàn)，鋪貼防水層要與基層結(jié)合牢固，搭接寬度符合要求。裝飾工程：質(zhì)量控制要點(diǎn)：1、做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使操作人員充分掌握技術(shù)要求。2、嚴(yán)把施工操作關(guān)，嚴(yán)格要求施工隊(duì)按有關(guān)規(guī)程施工。3、做好驗(yàn)收工作。4、做好已完工程的成品保護(hù)。電氣工程：質(zhì)量控制要點(diǎn)：防雷接地系統(tǒng)：全數(shù)檢查防雷、接地焊接點(diǎn)，保證焊接質(zhì)量達(dá)標(biāo)。全數(shù)檢查柱內(nèi)主筋水平梁主筋作接地引下線及防雷均壓環(huán)，鋼筋對(duì)接部分必須焊接接地。照明系統(tǒng)：―9―全數(shù)驗(yàn)收管、線、盒、箱、盤的質(zhì)量，具備三證，即合格證、質(zhì)保書、許可證。嚴(yán)格控制照明燈具數(shù)量、型號(hào)、高度敷設(shè)方式、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。給排水工程給排水施工過程中應(yīng)把好地下管線的施工關(guān)。對(duì)給水管道進(jìn)行壓力試驗(yàn)。對(duì)無壓排水管應(yīng)控制施工過程中的坡度，以便排水順暢。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：該項(xiàng)目由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、管理人員組成，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。該項(xiàng)目設(shè)總監(jiān)理工程師公司委派一名項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作為公司的全權(quán)代表、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的監(jiān)理工作。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。其基本職責(zé)如下：保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工，組織編制現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作計(jì)劃；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場(chǎng)定期及不定期的協(xié)調(diào)會(huì)；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作；組織重要的分項(xiàng)（部）工程及單位工程的檢查的驗(yàn)收；核簽工程變更及技術(shù)核定單；核簽有關(guān)工程量、進(jìn)度、費(fèi)用的簽證；（10）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督；（11）審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；―10―（12）組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；（13）組織處理合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛；（14）組織處理重大索賠；（15）審核并簽署項(xiàng)目竣工資料；（16）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的情況安排配齊各專業(yè)監(jiān)理人員，其基本職責(zé)如下：結(jié)合工程的具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則；審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)檢；進(jìn)行分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告；辦理工程質(zhì)量的有關(guān)簽證；參與工程質(zhì)量事故的處理；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（10）定期或不定期地向總監(jiān)理提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告；（11）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；（12）參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程及有爭(zhēng)議工程的計(jì)量、驗(yàn)收工作；（13）協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理；項(xiàng)目監(jiān)理工作制度：在工程開工前必須會(huì)請(qǐng)有關(guān)部門和人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，會(huì)審中做出的變更決定即作為有效的施工文件，不再另行出變更通知。