幕墻維修工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)（一）總體概述《4號、5號樓幕墻維修工程施工組織設(shè)計(jì)》是根據(jù)業(yè)主方提供的本工程施工圖紙，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對本項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持保質(zhì)量、保工期的原則，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們將如何組織施工本工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)，宗旨是為業(yè)主更好地服務(wù)。本《4號、5號樓幕墻維修工程施工組織設(shè)計(jì)》是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律規(guī)范性地組織施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時(shí)供應(yīng)，協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本施工組織設(shè)計(jì)。第一節(jié)工程總體概述一、工程名稱:4號、5號樓幕墻維修工程二、 建設(shè)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)XX路XX號院三、 質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并確保一次性通過相關(guān)管理部門的驗(yàn)收。四、 交貨（竣工）時(shí)間：建設(shè)單位發(fā)出開工令后，45日歷日內(nèi)完成，并服從建設(shè)單位總體工期安排，接受工程總包人的統(tǒng)一管理，與建安工程同期竣工。五、 招標(biāo)人：XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司六、采購范圍：設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)鋁塑板幕墻維修施工工程的材料采購、工程施工、驗(yàn)收及保修等。第二節(jié)編制依據(jù)一、招標(biāo)單位提供的本工程的施工招標(biāo)文件；二、招標(biāo)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙；三、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集（1）建筑設(shè)計(jì)規(guī)范:《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB50352-2005《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50001-2001《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50104-2001（2）材料標(biāo)準(zhǔn)《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-2003《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB16776-2005《建筑門窗用密封膠條》JG187-2006建筑窗用彈性密封膠》JC485-2007聚硫建筑密封膠》JC483-2006《建筑門窗密封毛條技術(shù)條件》JC/T635-1996第三節(jié)編制內(nèi)容能參與本工程的投標(biāo),我公司倍感榮幸,同時(shí)亦感到責(zé)任重大,我公司高度重視本工程投標(biāo)文件的編制,召集了曾多次從事類似幕墻工程建設(shè)的專家和有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ,根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求,編制施工組織設(shè)計(jì),對本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)施工進(jìn)行了研究,總的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。本方案力求施工工藝先進(jìn),重點(diǎn)突出,質(zhì)量與工期控制施工到位,確保裝飾裝修工程實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)與我公司投標(biāo)承諾保持一致。(二)施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)鋁塑板幕墻施工工藝一、鋁塑板幕墻板縫維修施工方案(一)施工準(zhǔn)備確定施工工藝流程：幕墻檢修T清理原膠T填塞保溫膠條T注密封膠T清潔T工程驗(yàn)收施工準(zhǔn)備施工前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確提供所需材料的規(guī)格及各種配件的數(shù)量。施工前，對幕墻主體進(jìn)行全面檢修詳細(xì)核查施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)測尺寸，以確保設(shè)計(jì)加工的完善。作業(yè)條件現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)材料堆放區(qū)，防止進(jìn)場材料受到損傷。鋁塑板幕墻板縫維修依靠外墻吊籃進(jìn)行施工，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行搭設(shè)。(二)注膠施工注膠封閉。注膠時(shí)，需將該部位基材表面用清潔劑清洗干凈后，再注入密封膠。耐候硅酮密封膠的施工厚度要控制在，如果注膠太薄對保證密封質(zhì)量及防止雨水滲漏不利。但也不能注膠太厚，當(dāng)膠受拉力時(shí)，太厚的膠容易被拉斷，導(dǎo)致密封受到破壞，防滲漏失效。耐侯硅酮密封膠的施工寬度不小于厚度的二倍或根據(jù)實(shí)際接縫寬度而定。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘接。否則，膠在受拉時(shí)，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。因此，對于較深的板縫采用聚乙烯泡沫條填塞，以保證耐候硅酮密封膠的設(shè)計(jì)施工位置和防止形成三面粘結(jié)。對于較淺的板縫，在耐侯硅酮膠施工前，用無粘結(jié)膠帶施于縫隙底部，將縫底與膠分開。注膠前，要將需注膠的部位用丙酮、甲苯等清潔劑清理干凈。使用清潔劑時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備兩塊抹布，用第有塊抹布蘸清潔劑輕抹將污物發(fā)泡，用第二塊抹布用力拭去污物和溶物。注膠工人一定要熟練掌握注膠技巧。注膠時(shí)，應(yīng)從一面向另一面單向注，不能兩面同時(shí)注膠。垂直注膠時(shí)，應(yīng)自下而上注。注膠后，在膠固化以前，要將節(jié)點(diǎn)膠層壓平，不能有氣泡和空洞，以影響膠和基材的粘結(jié)。注膠要連續(xù)，膠縫應(yīng)均勻飽滿，不能斷斷續(xù)續(xù)。注膠時(shí)，周圍環(huán)境的濕度及溫度等氣候條件要符合耐侯膠的施工條件，方可進(jìn)行施工待密封膠完全固化后，將鋁塑板表面的保護(hù)膜拆下，一幅美麗的鋁塑板就展現(xiàn)在面前。（三）質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量方針及目標(biāo)我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置 ,公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足甲方要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量方針（一體化管理方針）創(chuàng)造時(shí)代精品，顧客利益至上；有效預(yù)防污染，綠色環(huán)保為主；控制風(fēng)險(xiǎn)因素，安全生產(chǎn)優(yōu)先；遵守法律法規(guī)，不斷改進(jìn)提高。二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（一）達(dá)到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并確保一次性通過相關(guān)管理部門的驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)“過程精品”,將該工程建成讓甲方完全滿意的精品工程。（二）我公司將單位工程的各個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制確保分部分項(xiàng)工程合格率的實(shí)現(xiàn),從而順利地實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的施工技術(shù),程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng),科學(xué)管理、精心施工,以一體化管理體系為管理依托的手段,以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”,實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的鄭重承諾。第二節(jié)質(zhì)量控制保證體系一、 建立健全的質(zhì)量保證體系（見附圖）二、 建立健全的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系（見附圖）三、 建立健全的各級質(zhì)量責(zé)任制（一）建立健全的施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新的質(zhì)量水平公司質(zhì)量保證體系公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工公司各職能部門公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工公司各職能部門施工現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理決策質(zhì)工質(zhì)部量工程負(fù)（二）現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目預(yù)控措施員崗位質(zhì)安組責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、—理質(zhì)量責(zé)任制I質(zhì)量責(zé)

督制■查:人質(zhì)量責(zé)任制專職人質(zhì)量崗工程質(zhì)量安全工工長質(zhì)量崗位崗位責(zé)任制質(zhì)班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制、保資質(zhì)量監(jiān)的方針的方針責(zé)任制等目公司總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1職測試組質(zhì)安機(jī)械質(zhì)量計(jì)量檢查保證機(jī)械完好員質(zhì)量責(zé)材料員質(zhì)左量責(zé)測驗(yàn)計(jì)業(yè)技術(shù)11貝曰.旦

量器—機(jī)械組員質(zhì)量質(zhì)量計(jì)機(jī)戒員質(zhì)量責(zé)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量總經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人,貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策,并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。2.分管工程副總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任協(xié)助總經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。主持對項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。組織公司質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟(jì)損失在300-5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。3.公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí),貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施,組織對單位工程質(zhì)量的驗(yàn)評組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主持對經(jīng)濟(jì)損失在300-5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人,對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板的施工。確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失300元以下責(zé)任者的處理。負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。及時(shí)交納質(zhì)量保證金。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。指導(dǎo)質(zhì)量樣板的施工。組織對300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。施工工長的質(zhì)量責(zé)任(1)對其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,組織工序交接檢查,對班組進(jìn)行技術(shù)交底,并對其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評,并提交驗(yàn)評資料。參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。班組長的質(zhì)量責(zé)任(1)班組長應(yīng)對其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)組織班組自檢和互檢。質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任(1)核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級,對單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核(2)收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料。參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。承辦工程質(zhì)量大檢查,并寫出簡報(bào)上報(bào)。統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金,實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪,督促工程保修。完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳,及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。四、建立健全的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度(一)嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范,接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量管理制度,明確各級管理人員崗位責(zé)任制。(三)嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進(jìn)行施工,即檢查上道工序的質(zhì)量,保證本道工序的質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。全面樹立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。(四)成立QC小組,推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)。（五）實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”,貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收制,確保工程的質(zhì)量。（六）認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集,明確設(shè)計(jì)意圖,搞好圖紙會審,特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí),不得遺漏。（七）認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì),并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。（八）認(rèn)真貫徹各級質(zhì)量技術(shù)交底制度,做到全面、有針對性,并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。（九）充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢,對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特殊要求的細(xì)部 ,嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工,杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。五、建立健全的各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度（一）公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組,定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查。（二）項(xiàng)目建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查,任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序,且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。（三）施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān),決不使用無證或不合格的材料,嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見證取樣制度和計(jì)量制度,以科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。（四）認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作,制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。（五）施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施工 ,確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量（六）鋁塑板幕墻板縫維修必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的技師做出樣板 ,總結(jié)出具體操作要點(diǎn),編制作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)后方能按樣板施工。（七）認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作,凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都要進(jìn)行有效的保護(hù)。（八）加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作,施工過程中,對圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗(yàn)收等,都必須及時(shí)簽證,及時(shí)收集整理,形成施工文件。這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),做到由專人負(fù)責(zé),從收到圖紙起到工程竣工驗(yàn)收止,全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全,同時(shí)也為建設(shè)單位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。（九）勞動力的選擇,必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員,其操作上崗證必須復(fù)印并歸檔,施工過程要定期核對,不得隨意更換人員。第三節(jié)確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行的措施一、以公司總經(jīng)理為本工程總負(fù)責(zé)人,公司職能部門實(shí)施監(jiān)督,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)措施落實(shí),按照公司一體化管理體系的要求,分別從生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān)。二、建立并嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量責(zé)任制。三、為確保質(zhì)量保證體系的正常有效地運(yùn)行,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。（一）實(shí)行方針目標(biāo)管理質(zhì)量方針質(zhì)量為本,狠抓管理,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量,科學(xué)管理,精心施工,為企業(yè)贏得良好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格。推行全面質(zhì)量管理提高參戰(zhàn)人員的TQC意識,強(qiáng)化思想政治工作,以個(gè)人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo),并展開橫向落實(shí)到人頭,縱向落實(shí)到班組,從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制,把本工程作為公司的重點(diǎn)工程。四、施工現(xiàn)場成立全面質(zhì)量管理小組（一）施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理小組,組員包括工長、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、資料員、測量員、班組長等。（二）質(zhì)量管理小組定期開展質(zhì)量管理活動,組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)、檢查、討論,對有爭議性質(zhì)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)公司工程部、總工辦或查閱相關(guān)技術(shù)資料 ,以至解決難題。五、建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查,任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序,且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。六、嚴(yán)格按照“三按”、“一控”的原則施工作業(yè)。（一）“三按”是:按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)。（二）“一控”是:控制質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。第四節(jié)工程質(zhì)量措施一、施工質(zhì)量保證措施（一）施工人員的挑選項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程的施工隊(duì)伍選派的時(shí)候，考慮到工程的要求，施工的難度，以及做好工程質(zhì)量的重要性，我們選派的項(xiàng)目經(jīng)理部一定是身經(jīng)百戰(zhàn)，從事幕墻安裝行業(yè)多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能吃苦耐勞過得硬的施工管理隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部有自己各專業(yè)的管理技術(shù)干部，有各工種的技術(shù)工人，在管理上從嚴(yán)要求，施工作業(yè)層層把關(guān)，項(xiàng)目部做到工作有布置、有檢查、有驗(yàn)收。為施工質(zhì)量得到保障打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）健全工地施工管理制度有了素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍后，工地還需有嚴(yán)格的各種規(guī)章制度，使得工地的運(yùn)作過程中有章可循，有制度約束。目前工地制定的制度有：工地管理制度工地安全制度工地安全用電制度工地防火制度有了上述的管理制度，工地的秩序就井井有條，工人的紀(jì)律就自覺遵守，工程的施工質(zhì)量最大程度得以有效實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”本項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場施工管理按質(zhì)量保證體系實(shí)行“三檢制”。實(shí)踐證明，這是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下：質(zhì)量控制機(jī)制(1)建立施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢測組織機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理任工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，由工程與安質(zhì)總部負(fù)責(zé)具體工作。(2)質(zhì)量制度。施工管理人員及操作工人必須建立起全面質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化意識。質(zhì)檢人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持班前會，班后會制度，每天上班前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集施工隊(duì)長、質(zhì)檢員及有關(guān)人員布置工作，進(jìn)行有針對性的技術(shù)研討，做好施工準(zhǔn)備工作，晚上下班后，組織有關(guān)人員總結(jié)當(dāng)天工作，解決遺留問題，做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決。施工過程中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢和抽樣檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。質(zhì)檢人同現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，堅(jiān)持對工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。質(zhì)量信息反饋。工程實(shí)施前，由技術(shù)部、材料部、工程部、施工隊(duì)各有關(guān)人員開會討論各道工序?qū)嵤┛尚行?，并制定出正確的操作規(guī)程。在施工過程中，堅(jiān)持“三檢”及抽檢制度，防止隱患，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品和材料進(jìn)入下一道工序和現(xiàn)場。各部門及時(shí)收集整理信息反饋意見，經(jīng)篩選、分析、匯總、分類送交總負(fù)責(zé)人，進(jìn)行決策，再返回有關(guān)部門，達(dá)到提高改進(jìn)工程質(zhì)量的作用。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。成品保護(hù)措施。成品保護(hù)主要采取護(hù)、包、蓋、封等四種措施，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定成品保護(hù)措施和步驟，并認(rèn)真加以落實(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員需加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的檢查和監(jiān)督，并根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，成立成品保護(hù)小組及巡查員，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作。（四）把好材料關(guān)：對于本工程所需的材料，無論甲供還是乙供，我司材料人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，充分保證裝飾材料的絕對優(yōu)質(zhì)。認(rèn)真做好新材料、新工藝、新技術(shù)的先行試驗(yàn)，在大面積施工前，首先將“四新”技術(shù)做出樣板，明確所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)材料和工程的報(bào)驗(yàn)，然后再進(jìn)行大面積的施工，并進(jìn)行大批的材料采購。二、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)建設(shè)高質(zhì)量的工程是我司和業(yè)主的共同愿望。因此在本次工程的施工過程中，我司準(zhǔn)備成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對整個(gè)工程的材料供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝、竣工后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的控制，以達(dá)到我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)方框圖（見附圖）質(zhì)量保證體系組織圖

項(xiàng)目部

4施工準(zhǔn)備勞力，材料，機(jī)械，現(xiàn)場，施工方案項(xiàng)目經(jīng)理施工計(jì)劃，施工萬案施工準(zhǔn)備記錄5采購材料物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等級材料主管施工圖、分承包方資料、總公司質(zhì)量體系文件合格分承包方名單，分承包方評審報(bào)告6施工組織設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和施工中應(yīng)該注意的問題總工程師已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)交底記錄7選定外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)工程與安質(zhì)總部總公司質(zhì)量體系文件合格勞務(wù)隊(duì)伍名單，外部施工隊(duì)伍評審表8材料、機(jī)具進(jìn)場按計(jì)劃和要求進(jìn)場，分類存放、標(biāo)識項(xiàng)目經(jīng)理合格分承包方名單、采購計(jì)劃表進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，可追溯性材料，設(shè)備產(chǎn)品記錄9人員審核及培訓(xùn)按要求需憑證上崗的工人及管理人員安質(zhì)部、生產(chǎn)部上級下發(fā)的有關(guān)文件職工培訓(xùn)花名冊，上崗證（復(fù)印件）

10安全防護(hù)現(xiàn)場封閉、防護(hù)棚，消防措施安全員、"亠*、亠）1?施工方案安全檢查日志11成品保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)施成品保護(hù)施工管理組長、"亠*、亠）1?施工方案施工日志驗(yàn)收交付階段12分項(xiàng)丄程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評定項(xiàng)目部建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)評定表^礎(chǔ)13技術(shù)資料管理要齊全、及時(shí)、真實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)資料管理418號文件施工技術(shù)資料14交付使用辦理交工手續(xù)，移交技術(shù)資料項(xiàng)目部上級主管部門竣工資料、施工技術(shù)資料移交明細(xì)表15交付后的跟蹤服務(wù)、保修交付后工程維護(hù)市場部上級文件有關(guān)規(guī)定，總公司質(zhì)量體文件工程回訪記錄表，工程保修記錄（四）安全管理體系與措施

遵照國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針及《勞動法》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真抓好建筑施工安全生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理必須按以下規(guī)定進(jìn)行。第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)是搞好安全生產(chǎn)工作的第一項(xiàng)目工作內(nèi)容,根據(jù)本工程特點(diǎn),制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)如下:一、安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件,輕傷發(fā)生頻率控制在5%o以內(nèi)。（二）爭創(chuàng)建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。第二節(jié)安全保證體系一、安全生產(chǎn)保證體系（一） 以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系實(shí)行管理必須同時(shí)安全的原則?？偨?jīng)理對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí),優(yōu)先為安全“開綠燈”,切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位。（二） 以黨委書記為首的安全思想政治工作保證體系各級黨組織把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)中,保證職工的生命安全和健康,抓好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作,嚴(yán)肅處理安全生產(chǎn)中有令不行,有禁不止的行為。將安全生產(chǎn)作為配備和考核干部的重要條件,對安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督保證作用。（三）以工會主席為首的群眾監(jiān)督保證體系各級工會按照全總“工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查”的三個(gè)條例規(guī)定 ,把安全生產(chǎn)放在重要位置、積極支持配合,充分行使工會的監(jiān)督權(quán),維護(hù)權(quán)和審議權(quán)。建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng),開展群眾性勞動保護(hù)工作。（四）以總工程師為首的技術(shù)安全保護(hù)體系研究、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施,編制有針對性的安全技術(shù)措施計(jì)劃,從技術(shù)上改善勞動條件。組織安全知識普及教育和安全技術(shù)知識培訓(xùn)等工作。（五）以安全工程師為首的專業(yè)安全檢查監(jiān)督保證體系運(yùn)用安全系統(tǒng)工程,推行現(xiàn)代化管理及安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,搞好經(jīng)常性監(jiān)督檢查工作。二、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部安全保證體系（見附圖）三、公司安全管理體系圖（見附圖）第三節(jié)安全組織管理及責(zé)任制一、安全組織管理成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首,各施工管理人員、班組長組成“安全生產(chǎn)管理小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達(dá)到“省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制各施工負(fù)責(zé)人必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（一） 總經(jīng)理安全責(zé)任制公司總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。貫徹實(shí)施國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在制定年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)把安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入計(jì)劃中。負(fù)責(zé)組織建立健全本企業(yè)各級安全生產(chǎn)保證體系，按職工總數(shù)的3-7%的比例配備專職安全員。定期或不定期向企業(yè)職工代表會報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施。組織制定本企業(yè)安全技術(shù)措施并保證經(jīng)費(fèi)和實(shí)施。本企業(yè)發(fā)生重傷和死亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織搶救和事故處理。（二） 總工程師安全責(zé)任制施工現(xiàn)場項(xiàng)目部安全保證體系公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)公司設(shè)備時(shí)必須制定相應(yīng)的有針對項(xiàng)目—安全意識教育工1.在組織編制和審批施工組織設(shè)公司安全管理體系圖計(jì)物(施工技方案物一

)和米工

用新技R、保新工藝、新質(zhì)、新者實(shí)施。部2.負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項(xiàng)目和實(shí)3組織對職工:進(jìn)

質(zhì)安組-I」

施意見咅部」，并督促實(shí)施行施全設(shè)術(shù)教全和培訓(xùn)檢查建立執(zhí)行4.解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問憂才翠出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施機(jī)械設(shè)備施機(jī)械組5).重傷和死亡事故的調(diào)查分析使作維修澀產(chǎn)副經(jīng)理安全責(zé)任制編制施工組織設(shè)計(jì)檢查措施中本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)材料組導(dǎo)供責(zé)任合格安全用品保管好并21認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針工會小組3認(rèn)真實(shí)施安全技術(shù)措施，不違章指揮政策、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)勞動保護(hù)4.經(jīng)常組織安全檢查消除事故隱患，制止違章行為和違紀(jì)消防保衛(wèi)5).對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育、培訓(xùn)醫(yī)務(wù)室6i.參加重傷和死亡事故調(diào)查處理工作。上崗身體檢查保護(hù)人員安全是所管工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)直接責(zé)任進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)措施。對施工現(xiàn)場的架子、臨時(shí)電氣線路要組織檢查驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)使用。負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”的規(guī)定。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)行為。組織每周不少于一次的安全檢查,及時(shí)消除事故隱患,邊檢查邊整改。不得使用無證（上崗證、特種作業(yè)操作證）人員上崗作業(yè)。要積極改善勞動條件,保證安全措施費(fèi)用使用,不得使用偽劣防護(hù)設(shè)施用品發(fā)現(xiàn)工傷事故,要立即上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場,參加調(diào)查處理。（五）項(xiàng)目部工長安全責(zé)任制對所管單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對班組進(jìn)行全面的分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。組織實(shí)施安全技術(shù)措施。參加對施工現(xiàn)場的腳手架、臨時(shí)用電線路的檢查驗(yàn)收。合格后方準(zhǔn)使用參加每周的安全檢查,邊查邊改。有權(quán)拒絕使用無證（身份證、上崗證、特種作業(yè)操作證）人員上崗作業(yè)。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,隨時(shí)制止或糾正違章作業(yè)和違紀(jì)行為。有權(quán)拒絕使用偽劣防護(hù)用品。發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場。負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工。（六）項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理的具體工作。經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理健全各項(xiàng)安全管理制度和各種標(biāo)牌。協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底,認(rèn)真檢查班組落實(shí)情況。參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理逐項(xiàng)落實(shí)。協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參加上級部門的檢查、驗(yàn)收,認(rèn)真作好記錄。經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況 ,及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施,消除安全隱患。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查 ,認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實(shí)。參加工傷事故的調(diào)查、分析,進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報(bào),及時(shí)督促、檢查整改措施的落實(shí)。（七）工人班組安全責(zé)任制模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。有權(quán)拒絕違章指揮。每天開展好班組安全活動,并做好安全記錄。每天開展好班前安全生產(chǎn)會,并對使用的機(jī)具、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境周圍進(jìn)行認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告或采取措施消除隱患后方可作業(yè)。第四節(jié)安全管理制度一、建立安全管理制度（一）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（二）各分包施工單位在組織施工中,必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。（三）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施 ,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí),應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。（四）建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。（五）建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。（六）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出“隱患問題通知單”,各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)總是的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令,待隱患問題排除,并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（七）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和吊籃工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。二、行為控制制度（一）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并正確使用。（二）凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用,不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。（三）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗 ,并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、勞務(wù)用工管理制度（一）各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（二）每日上班前,班組負(fù)責(zé)人,必須召集所轄全體人員,針對當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài),有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項(xiàng)跟蹤落實(shí),并做好活動紀(jì)錄。（三）強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇,杜絕違法用工。四、安全防護(hù)管理制度（一）在施工區(qū)域邊沿處設(shè)置欄桿,并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。（二）施工吊籃嚴(yán)格按照吊籃安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè) ,五、臨時(shí)用電管理制度（一）建立現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查制度,按現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。（二）臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè)。（三）施工機(jī)具、車輛及人員,應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí),必須采用可靠的防護(hù)措施。（四）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一涂桔黃色,并按規(guī)定調(diào)協(xié)圍欄和防護(hù)棚,流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式。（五）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。六、消防保衛(wèi)管理制度（一）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī),配備專、兼職消防保衛(wèi)人員,制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施,消除事故隱患。（二）現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓,樓層內(nèi)設(shè)有消防栓,并有專人負(fù)責(zé),定期檢查,保證完好備用。（三）堅(jiān)持現(xiàn)場用火審批制度,電氣焊工作要有滅火器材,操作崗位上禁止吸煙,對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行,指定專人設(shè)庫存放分類管理。（四）新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育,重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好“四防”工作。（五）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮,現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患,這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。第五節(jié)安全教育嚴(yán)格按照《建筑法》“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 ,加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)”的規(guī)定執(zhí)行,作好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。一、工人入場三級教育特種作業(yè)和骨干人員為長期合同工,必須對其按班組,進(jìn)行入場三級教育。企業(yè)級安全教育加強(qiáng)合同管理,把安全教育、安全職責(zé)納入合同內(nèi)容中加以明確；由企業(yè)安質(zhì)部對人工進(jìn)行入場前的安全教育,學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,安全操作技能,提高安全意識；教育內(nèi)容:安全生產(chǎn)重大意義；國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；企業(yè)安全生產(chǎn)形勢、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,紀(jì)律等；企業(yè)歷史上發(fā)生的事故及吸取的教訓(xùn)；防觸電、防火、防爆、防垮塌事故急救常識；發(fā)生事故后如何搶救,如何報(bào)告、如何保護(hù)現(xiàn)場。企業(yè)級安全教育應(yīng)做好記錄項(xiàng)目部級安全教育,特種作新人工(新班組)進(jìn)場后開始工作以前,項(xiàng)目部必須組織進(jìn)行二級安全教育業(yè)人員必須是已經(jīng)特種作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)證書,,特種作應(yīng)分工種進(jìn)行教育教育內(nèi)容:本項(xiàng)目生產(chǎn)、設(shè)備、施工特點(diǎn)及歷史事故教育,安全紀(jì)律等。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,規(guī)定及安全注意事項(xiàng)等；本工種的安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)定；本工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并由班長簽定責(zé)任書；防護(hù)用品的發(fā)放及防護(hù)用具、用品使用基本知識。應(yīng)由教育人和受教育人在教育記錄上遂個(gè)簽字確認(rèn),以備檢查驗(yàn)收。班組級教育由班組長和安全員進(jìn)行第三級教育；教育內(nèi)容:（1）本工種安全特點(diǎn),當(dāng)前安全生產(chǎn)情況,存在問題及以預(yù)防事故的方法；（2）班組安全管理制度和防護(hù)知識；（3）個(gè)人防護(hù)用品、用具的使用維護(hù)知識。班組將按照項(xiàng)目部安全管理要求制定的班組管理制度與教育記錄送交項(xiàng)目部安全員處保存。二、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)（一）特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)由企業(yè)統(tǒng)一定期組織進(jìn)行；（二）未取得特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)合格,無上崗證者不得上崗。三、普及安全、防塵、防毒知識教育（一）項(xiàng)目應(yīng)定期開展安全活動日活動,班組每天應(yīng)進(jìn)行班前安全喊話；（二）對發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)組織教育,并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰；（三）應(yīng)開展以下方面的安全教育防觸電和觸電后的急救知識教育。防止起重傷重事故基本知識的普及教育。腳手架、提升架安全使用及如何發(fā)現(xiàn)隱患的教育。防塵、防毒、防止電弧光傷亡等基本知識教育。場內(nèi)外交通安全常識教育。安全標(biāo)準(zhǔn)教育、安全法制教育。新技術(shù)和新崗位的安全教育。四、安全技術(shù)交底各工序施工前,工長、安全員必須對各工種、各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容必須符合“一標(biāo)三規(guī)范”的規(guī)定,留下書面交底書,參加交底人員簽字確認(rèn)。第六節(jié)安全檢查及整改一、檢查標(biāo)準(zhǔn)（一）中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。（二）中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部部標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。二、安全檢查（一）定期組織綜合安全大檢查公司每月組織一次綜合性安全大檢查。項(xiàng)目部每周組織綜合安全檢查,履蓋施工中各工序工種、工地各個(gè)部位（二）季節(jié)性安全檢查針對氣候特點(diǎn),可能會給施工安全帶來的危害作為外區(qū)工程,項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)組織以下檢查,并報(bào)公司復(fù)查。夏季安全檢查:檢查重點(diǎn)為（1）防雨的各項(xiàng)準(zhǔn)備及應(yīng)急措施是否齊備;（2）電氣設(shè)備、線路的絕緣,接地接零是否符合安全規(guī)程的要求;（三）作好節(jié)前后、班前后及經(jīng)常性的安全檢查工長每天應(yīng)對主管部位的安全工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排整改；安全員每天應(yīng)對全現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查,尤其是在施工中隨進(jìn)度發(fā)生變化的部位,并做好記錄,及時(shí)要求工長進(jìn)行整改完善；班組長應(yīng)定時(shí)對本班組作業(yè)面及工人安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查 ,對不安全的環(huán)境條件報(bào)告工長派專人處理后方可施工,對班組不安全行為要制止,進(jìn)行教育處罰,不得縱容。班組安全員每天班前應(yīng)進(jìn)行安全喊話,提醒組員按安全操作要求施工。（四）檢查結(jié)果及要求整改的項(xiàng)目均應(yīng)書面記錄,交付責(zé)任人要求立即或限期整改。三、狠抓安全整改工作（一）整改實(shí)施及復(fù)查凡是有發(fā)生重大傷亡事故危險(xiǎn)的隱患,必須立即整改；其他隱患應(yīng)限期整改；整改工作必須按要求進(jìn)行,要保證整改工作本身的安全；在限期整改工作到期后,應(yīng)組織復(fù)查,作好記錄；未按期完成地應(yīng)給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。第七節(jié)安全技術(shù)措施一、施工場地環(huán)境措施（一）施工現(xiàn)場打圍作業(yè),用墻將作業(yè)區(qū)與外界隔開；（二）重要通道口24小時(shí)設(shè)專職門護(hù)衛(wèi)人員看護(hù)；（三）大門處掛安全警示牌、安全紀(jì)律牌增強(qiáng)員工安全意識；（四）明顯位置掛安全警示牌；（五）按施工組織設(shè)計(jì),合理布置材料、構(gòu)件堆場,保證安全距離；二、機(jī)械、設(shè)備、電氣安全措施（一）機(jī)械設(shè)備、電氣線路的安裝、操作必須由經(jīng)專業(yè)技術(shù)、安全、操作培訓(xùn)合格并持有相應(yīng)上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)行,其他人員禁止違章操作；（二）機(jī)械設(shè)備、用電線路必須按《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件規(guī)定安裝,使用和維護(hù)；（三）機(jī)械設(shè)備設(shè)專人操作、保養(yǎng)和維護(hù),用電線路由專業(yè)電工定期檢查維護(hù),每天應(yīng)由操作人作好機(jī)械使用、檢查、維護(hù)、檢修記錄,每周由機(jī)械員和安全員進(jìn)行檢查。（四）設(shè)備機(jī)械的操作間（箱、盤）必須上鎖,防止他人誤操作。（五）設(shè)備機(jī)械應(yīng)設(shè)防雨、防砸保護(hù)設(shè)施,攪拌站應(yīng)用鋼管架搭設(shè),上鋪防砸木板或鋼木架板及石棉波形瓦防雨；（六）用電線路按三相五線制搭設(shè),地下室及潮濕環(huán)境施工使用36V安全電壓照明；（七）主要機(jī)械應(yīng)按一箱一閘保險(xiǎn),專人控制,配電房嚴(yán)禁非專業(yè)人員進(jìn)入,配電房應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程240磚墻,外開雙扇防暴門；（八）機(jī)械設(shè)備班前應(yīng)按規(guī)定先試運(yùn)轉(zhuǎn),檢查合格后方可工作。（九）機(jī)械設(shè)備操作人員和專業(yè)電工上崗前應(yīng)與項(xiàng)目簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書 ,項(xiàng)目定期按責(zé)任書進(jìn)行檢查,對違章操作,違及勞動紀(jì)律的行為及時(shí)糾正教育,并給予處罰,無改進(jìn)者退回分公司處理。三、施工安全技術(shù)措施（一）吊藍(lán)、作業(yè)平臺搭設(shè)安全措施本工程幕墻板縫維修為高空作業(yè)，需用安全設(shè)施多，為確保安全，現(xiàn)場將組建專業(yè)安全班組，負(fù)責(zé)工程安裝中所需的一切安全設(shè)施的搭設(shè)，安全設(shè)施分為兩大類，一類是保護(hù)材料及施工人員的安全維護(hù)設(shè)施，另一類為用于施工作業(yè)平臺的設(shè)施的安全防護(hù)，包括施工吊藍(lán)、施工操作平臺的安全防護(hù)。(二)吊籃使用安全措施吊籃是高處載人作業(yè)設(shè)備，除了在正式使用前當(dāng)?shù)貏趧影踩块T認(rèn)可以及嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方頒布的高處作業(yè)、勞動保護(hù)、安全施工和安全用電等以及其它有關(guān)部門的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以外，根據(jù)吊籃的特點(diǎn)，還應(yīng)嚴(yán)格遵守以下的安全操作和使用規(guī)則。1.施工吊籃必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)：JG/T5032-93《高處作業(yè)吊籃》⑵JG5027-92《高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則》⑶JG/T5025《高處作業(yè)吊籃性能試驗(yàn)方法》⑷JG/T5034《高處作業(yè)吊籃用安全鎖》施工吊籃使用前必須核定該處板結(jié)構(gòu)及屋面結(jié)構(gòu)的承載力是否滿足要求。施工吊籃工作環(huán)境要求如下：環(huán)境溫度w40C環(huán)境相對濕度w90%(25C)電源電壓偏離額定值±5%工作處陳風(fēng)風(fēng)速ws(相當(dāng)于6級風(fēng)力)吊籃系統(tǒng)安全要求吊籃的電器系統(tǒng)應(yīng)有可靠的接零裝置，接零電阻不大于。在接零裝置處設(shè)有接零裝置。電器系統(tǒng)中的元件應(yīng)排列整齊，連接牢固，電控箱與提升機(jī)殼體的絕緣電阻不得小于2MQo安全鎖能保證鋼絲繩在其內(nèi)部暢通，不得有卡繩，阻繩現(xiàn)象。穩(wěn)定力矩是傾覆力矩的二倍以上，前梁懸伸部分一般為?，當(dāng)伸出長度達(dá)到 2m時(shí)，其載重量不得大于400kgo安全架腳輪固定，不得有任何移動。ZLD63吊籃配用6米平臺，額載下嚴(yán)禁平臺超長度使用，特殊情況下如需加長，其額定載荷須相應(yīng)調(diào)整。吊籃使用安全要求及措施施工吊籃日常檢查每日使使用前進(jìn)行，定期的檢查每月進(jìn)行一次。施工吊籃四周設(shè)置鋼絲網(wǎng)，底部全部用鋼板密封。作業(yè)人員必須佩戴安全帶，并將安全帶牢系在吊船受力桿上。操作人員上機(jī)操作前，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本使用說明書的內(nèi)容。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行每次的上機(jī)施工前的檢查制度并作好記錄，做好吊籃的日常保養(yǎng)，并有工作人員簽字，單位領(lǐng)導(dǎo)做好督促。操作人員必須在地面進(jìn)出吊籃平臺，不得在空中攀窗口出入，不允許作業(yè)人員在空中從一個(gè)平臺跨入另一個(gè)平臺，上下人員物料必須在吊籃降至地面后進(jìn)行。操作人員對管理人員違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。注意觀察吊籃上下方向有無障礙物，如開起的窗戶，凸出物體等，以免吊籃碰掛。嚴(yán)禁超載運(yùn)行，載荷盡量均勻，穩(wěn)妥地放置。不得對平臺施加沖擊載荷。經(jīng)常檢查電機(jī)，提升機(jī)是否過熱，或有異常響聲，異常氣味，如有，應(yīng)立即停止使用，切斷電源。須請專業(yè)維修人員檢修完好后方可使用。屋面懸掛裝置應(yīng)水平擺設(shè)，工作平臺應(yīng)保持水平狀態(tài)上下運(yùn)行，屋面懸掛裝置安裝間距應(yīng)與吊籃平臺長度相等。嚴(yán)禁擅自拆修安全鎖，提升機(jī)和電控箱。一旦發(fā)生提升機(jī)卡繩或其他一時(shí)不能判明原因的故障，絕對禁止強(qiáng)行開動，務(wù)必要派有關(guān)人員檢修，排除故障，確認(rèn)恢復(fù)正常后，方可繼續(xù)使用。不允許在空中檢修，必須采取切實(shí)可靠的安全保護(hù)措施，將工作平臺固定。維修人員進(jìn)入吊籃時(shí)，必須配帶安全帽，系好安全帶(繩)，保證不出任何事故。吊籃若要就近整體位移，必須先將鋼絲繩從提升機(jī)和安全鎖內(nèi)退出，拔掉電源嚴(yán)禁在變空中進(jìn)行檢修和在吊籃運(yùn)行中使用安全鎖，電磁制動器進(jìn)行手動剎車。在突然停電或其它異常情況下，嚴(yán)禁人為使用電磁制動器自滑降。應(yīng)按操作說明書人工手動操作慢慢降落。多臺吊籃并列安裝時(shí)，兩吊籃間距應(yīng)確保米以上。(吊籃使用說明書)作業(yè)結(jié)束后應(yīng)把工作平臺落在地面平整處或離地面3米以下的位置，并與建筑物固定，以防止被風(fēng)刮動造成破壞。每天下班應(yīng)關(guān)閉總電源幾鎖好電氣控制箱，并將提升機(jī)，安全鎖用塑料紙包扎，防止雨水滲入。(19夜間施工，現(xiàn)場須有充足的照明，光照度不得小于 150LX，并在施工范圍設(shè)置警戒信號燈。(20)平臺內(nèi)施工人員最少兩個(gè)，最多三個(gè)，嚴(yán)禁單人及三人以上操作。季節(jié)性施工措施六級以上大風(fēng)天氣里，必須將吊籃下降到地面或施工面的最低點(diǎn)。夏季施工應(yīng)注意雨季排水，以免導(dǎo)致施工人員摔倒而出現(xiàn)事故。文明施工保證措施第一節(jié)文明施工管理目標(biāo)爭創(chuàng)建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地第二節(jié)文明施工的組織措施一、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系,明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序,對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。二、本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，專人負(fù)責(zé)內(nèi)外的清理、保潔等工作。第三節(jié)文明施工工作制度一、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會 ,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況,布置下一階段的施工文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。二、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出“隱患問題通知單”,各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決,我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)隱患的解決情況。第四節(jié)文明施工具體措施依據(jù)《建筑工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-9》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8》進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理。、文明施工管理制度（一）施工現(xiàn)場文明、安全管理制度及經(jīng)濟(jì)處罰措施為確保施工現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和勞動安全措施 ,真正做到“安全第一、文明施工”,特制定以下管理制度,望各班組認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。施工人員不得穿高跟鞋,拖鞋或帶釘易滑鞋進(jìn)入現(xiàn)場,違者罰款20元。上班必須統(tǒng)一著裝,衣著要整潔,若不著裝罰款20元,著裝不清潔者罰款10元。現(xiàn)場施工需傳遞材料時(shí),禁止拋擲和隨處亂放,違者罰款50元。隨時(shí)做到工具、材料堆放整齊,合理使用,不得浪費(fèi),違者罰款50元。不準(zhǔn)私自搭設(shè)電源,應(yīng)愛護(hù)機(jī)具,機(jī)電設(shè)備,臨時(shí)設(shè)施等,若有違犯,罰款50元。不準(zhǔn)打架斗毆,賭博,更不能將工地材料私自拿走或倒賣,如有違犯,移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。遵守社會公德和職業(yè)道德,不得在現(xiàn)場任何地方亂丟、亂倒生活垃圾,違者罰款20元。更不能隨地大小便,違者罰款50元。現(xiàn)場施工時(shí),不準(zhǔn)抽煙、酗酒,違者罰款50元。遵守勞動作息時(shí)間,不能遲到早退,違者罰款20元。有事不向分項(xiàng)工長、項(xiàng)目工長請假批準(zhǔn),擅自離開現(xiàn)場者罰款50元。當(dāng)日施工完畢后,必須清理現(xiàn)場,若班組未進(jìn)行清掃,罰款50元特別要加強(qiáng)成品與半成品的保護(hù),不準(zhǔn)擱放東西在其上,更不準(zhǔn)損壞成品與半成品,違者罰款50元。（二）語言規(guī)范:管理員規(guī)范日常用語對公司形象將起到良好的影響,因此,特作如下規(guī)定:1.嚴(yán)禁以任何不禮貌的語言沖撞甲方協(xié)調(diào)人員或上級管理者。2.稱呼:對上級或同事應(yīng)呼其職稱。如某某經(jīng)理,某某工長。嚴(yán)禁用不規(guī)范語言稱呼對方或不禮貌地直呼其名。以上兩條若有違犯,處以50-100元罰款。二、防止環(huán)境污染（一）施工階段,定時(shí)對現(xiàn)場廢料進(jìn)行清理。（二）施工垃圾清運(yùn),采用袋裝,嚴(yán)禁隨意凌空拋撒,施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn),并適量灑水,減少粉塵對空氣的污染。（三）所有材料運(yùn)至工地后及時(shí)卸貨按規(guī)劃地點(diǎn)堆放,運(yùn)輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場,凡能夜間運(yùn)輸及有污染的材料應(yīng)盡量夜間運(yùn)輸,天亮前打掃干凈,避免馬路遺撒現(xiàn)象的發(fā)生。（四）禁止將有毒廢棄物用作土方回填,以免污染地下水和環(huán)境。三、防止施工噪音措施（一）除特殊情況外，施工時(shí)間安排在上午8:0曠12:00;下午14:0曠18:30嚴(yán)格控制強(qiáng)噪音作業(yè)（二）施工吊籃在支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí),必須輕拿輕放,上下、左右有人傳遞。（三）加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳。采取有力措施控制人為的施工噪聲 ,嚴(yán)格管理,最大限度地減少噪聲擾民。（四） 施工現(xiàn)場應(yīng)遵守GB12523-65《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值制定降噪制度。（五） 提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度,盡量減少人為大聲喧嘩,增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（六） 人為活動噪聲應(yīng)有管理制度,特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象,最大限度的減少噪聲擾民。四、 材料設(shè)備的管理措施（一）對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放儲存 ,并掛牌標(biāo)明標(biāo)示,重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存,并設(shè)專人管理。（二） 在施工過程中,嚴(yán)格按照材料管理辦法,進(jìn)行限額領(lǐng)料。（三） 對廢料、舊料做到每日清理回收。五、 其他措施（一）對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施,并設(shè)置專人管理。（二）對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng),保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài),避免噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染,杜絕重大安全隱患的存在。（三）生活垃圾與施工垃圾分開,并及時(shí)組織清運(yùn)。（六）環(huán)境保護(hù)管理與措施第一節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成污染擾民，保障施工現(xiàn)場內(nèi)的人員和施工現(xiàn)場附近居民身體健康，必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項(xiàng)重要指標(biāo)，所以必須采取有效的管理措施做好這項(xiàng)工作。第二節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和措施幕墻施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的基本內(nèi)容防治水污染包括現(xiàn)場作業(yè)污水排放。防止施工噪聲污染包括人為的施工噪聲防治，施工機(jī)械的噪聲防治。項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)與機(jī)構(gòu)環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)(1)不發(fā)生水體污染；(2)將噪聲控制在60dB以下；環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)其機(jī)項(xiàng)目部中的環(huán)保機(jī)構(gòu)作為企業(yè)環(huán)保組織的子機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目組織施工時(shí)開展工作，構(gòu)如下：其機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和防止擾民領(lǐng)導(dǎo)小組(1)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理(或項(xiàng)目工程師)成員：安全員、施工員、班組長、材料員、機(jī)械員等。(2)防止擾民小組組長：項(xiàng)目副經(jīng)理成員：安全員、施工員、班組長、材料員、機(jī)械員等。環(huán)境保護(hù)的定期檢查施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的每日檢查每天由安全員進(jìn)行自檢，對違反施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的擾民行為的要及時(shí)指出和及時(shí)整改，并在施工日記上記錄自檢情況。項(xiàng)目每月定期檢查項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)管理人員對所屬現(xiàn)場定期檢查，按施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施檢查，按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分，填寫評分記錄表，作為工地安全生產(chǎn)文明施工考評的依據(jù)。在檢查中，對于不符合環(huán)保要求的情況，要定人、定時(shí)、定措施予以整改，而后還要及時(shí)做好復(fù)檢、復(fù)查工作。（七）工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的控制模式一、工期安排本工程施工工期45日歷日。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見附表三）本工程施工內(nèi)鋁塑板幕墻維修施工工程的材料采購、工程施工、驗(yàn)收及保修等，為了保證施工的連續(xù)性和平衡性,必須嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制,及時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各流水段間根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合工程的特性和分部分項(xiàng)工程的要求,合理安排小流水作業(yè),配合主導(dǎo)施工作業(yè)。三、進(jìn)度計(jì)劃的控制模式施工進(jìn)度計(jì)劃控制模式由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月/旬計(jì)劃,由月/旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃,再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃,層層落實(shí)總控計(jì)劃。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃 ,周計(jì)劃保證旬計(jì)劃,旬計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項(xiàng)管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃,進(jìn)而影響總控計(jì)劃。切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施,保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。對各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào),避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度,切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。在施工過程中隨時(shí)聽取甲方/監(jiān)理公司對工程進(jìn)度意見和建議,并積極做出相應(yīng)的調(diào)整,保持與工程整體安排部署及甲方/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。為保證總控計(jì)劃的實(shí)施,應(yīng)制定以下配套計(jì)劃:材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動力使用計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的管理 ,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員,負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理 ,負(fù)責(zé)審查各專業(yè)分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。一、進(jìn)度計(jì)劃的審批及實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序（見附圖）二、進(jìn)度計(jì)劃的控制及管理進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為,即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容,都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進(jìn)度計(jì)劃控制的是:形象進(jìn)度,施工產(chǎn)值,工程質(zhì)量,工料消耗,文明安全施工等內(nèi)容。工程進(jìn)度計(jì)劃的控制1）進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求,綜合本工程實(shí)際情況,遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的,它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。2）而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動態(tài)的,隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化,勢必對工程項(xiàng)目本身帶來影響,致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,掌握情況,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法,找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異,分析原因,制定措施,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,在動態(tài)中求平衡。3）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí),就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包商的相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件:當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí),就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo),使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。三、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論 ,以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作,組織各專業(yè)分包商開進(jìn)度計(jì)劃動員會,明確各分包商施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作,要求各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)人在討論通過的進(jìn)度計(jì)劃上簽字,以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各分包商接受任務(wù)后,要對所有參施人員進(jìn)行教育,并把施工目標(biāo)層層分解到班組個(gè)人,從而把施工進(jìn)度計(jì)劃變成全體職工的行動。下達(dá)施工任務(wù)單在施工過程中,根據(jù)施工工序的要求,往往會出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目,而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng),如不迅速投放施工,將影響工程的進(jìn)展。因此,作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間 ,一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式,具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的各分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時(shí)調(diào)整勞動力 ,按時(shí)完成施工任務(wù),施工任務(wù)單不僅是完成施工任務(wù)的手段,也是受理單位的施工依據(jù)。相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單,明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)分包商執(zhí)行。分包商逐一完成施工項(xiàng)目時(shí),可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申請,項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后,可以給予獎(jiǎng)勵(lì),對于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰,對于不按期完成施工任務(wù),且工作拖沓松懈的分包商進(jìn)行處罰,對施工嚴(yán)重滯后的分包商要給予通報(bào)批評或在通報(bào)批評的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)/方案“方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的本色,本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。工程施工進(jìn)度分析在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況,工程進(jìn)度情況,定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析,其主要內(nèi)容有:進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況,是否影響工期目標(biāo),勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,是否滿足施工進(jìn)度需要,材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行,檢測資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付,建設(shè)資金是否落實(shí),此外,施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),暴露問題,找出原因,制定措施,確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。四、進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施全面實(shí)行計(jì)劃控制制定階段性工期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期,以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn),對工程進(jìn)行動態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素,及時(shí)分析原因,找到解決辦法,并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段,避免了盲目性。流水段的合理劃分采用小流水均衡施工作業(yè)。小流水段的合理化分將能大大提高機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料的使用率,并使勞動力按照工序劃分,每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化,從而提高效率。小流水段施工的組織是一個(gè)系統(tǒng)工程,項(xiàng)目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng),保證資源供應(yīng)能夠滿足小流水的需要。建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求,提前提出物資需有量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門,確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)不出現(xiàn)間斷。生產(chǎn)技術(shù)勞動力合理安排安排足夠的勞動力和設(shè)備、組織立體交叉施工,充分利用時(shí)間、空間,充分利用作業(yè)面。五、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1.進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查,主要是將進(jìn)度計(jì)劃其內(nèi)實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較找出差異。進(jìn)度計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有:進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工作量、工作量占進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)法,明確關(guān)鍵路線。2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動態(tài)過程,對進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必然的,只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,才能增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要因素有:總工期變動；施工進(jìn)度款不能按時(shí)拔付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計(jì)劃利用 ,如:施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃主要是抓住那些影響全局 ,對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長,勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短,某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序,給施工穿插及銜接帶來困難,對施工資源的投入是提出新的要求,因此,要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序,重新確定各工序間的邏輯關(guān)系,繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖,計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期,確定新的關(guān)鍵線路。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況作為項(xiàng)目經(jīng)理部,在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包商的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,召開進(jìn)度計(jì)劃會議,認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊?對于在關(guān)鍵線路上的各分包商,項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各分包的管理水平、勞動力、機(jī)具、材料的投入情況明確該分包商應(yīng)相應(yīng)增加的管理人員、勞動和和施工機(jī)具,規(guī)定投入的到位時(shí)間,并派專人對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于不按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的分包商,要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰,必要時(shí),經(jīng)甲方、監(jiān)理同意后,總包可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的分包商完成該分包的施工任務(wù)。（八）資源配備計(jì)劃第一節(jié)主要機(jī)械設(shè)備保證措施一、公司按項(xiàng)目機(jī)具需用計(jì)劃,備置施工所需的專業(yè)工種機(jī)具。施工的檢驗(yàn)、測量用具也由項(xiàng)目提出需用計(jì)劃,公司統(tǒng)一提供。二、機(jī)具設(shè)備、檢測工具都須經(jīng)由具有國家法定資格檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)檢測 ,并要索取檢驗(yàn)單位的相應(yīng)資質(zhì)等級證書的復(fù)印件,且將檢驗(yàn)單位的證明材料連同檢測報(bào)告一并交由材設(shè)部歸檔管理。三、我公司幕墻施工規(guī)模較大,各類機(jī)具品種齊全,數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨,質(zhì)量有保證,各項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面,制度齊全、處罰嚴(yán)明,因此完全能滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證。對于維修,本次將隨隊(duì)派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員并攜帶易損零部件 ,對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修。四、機(jī)械操作人員配備本工程所有機(jī)械均配備專業(yè)操作人員,按各自機(jī)械的要求,進(jìn)行配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員,以保證工程順利進(jìn)行。（一）所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān)操作證、上崗證 ,方能進(jìn)行特定機(jī)械操作（二）所有機(jī)械均由專人操作,任何人不得亂動機(jī)械。（三）操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作。五、機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)（一）建立各種機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)制度。（二）所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫機(jī)械使用記錄。（三）各種機(jī)械必須按各自特性進(jìn)行維修保養(yǎng),延長機(jī)械使用壽命,確保機(jī)械完好率達(dá)到要求。（四）定期不定期地對機(jī)械進(jìn)行檢查,確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn),防止事故發(fā)生,六、后備機(jī)械的保證（一）為保證本工程順利進(jìn)行,與我公司機(jī)械設(shè)備管理部門或外租單位確定大型機(jī)械的后備配置,在原有機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工時(shí),使用后備機(jī)械。（二）各種機(jī)械配置一定的配件,以便在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)立即更換,確保施工正常進(jìn)行。（三）自購小型機(jī)械可以在現(xiàn)場配置適量的后備機(jī)械。七、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（見附表一）八、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表

序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時(shí)數(shù)用途備注1水準(zhǔn)儀DS201進(jìn)口2005測量放線2經(jīng)緯儀AT-G71進(jìn)口2006測量放線3垂準(zhǔn)儀PL-11進(jìn)口2006測量放線4檢測尺JZC-22進(jìn)口2008檢測第二節(jié)勞動力需求計(jì)劃及保證措施、勞動力素質(zhì)保證措施（一）參加本工程的所有施工管理人員都具有相關(guān)專業(yè)知識和專業(yè)技能，對各自所負(fù)責(zé)的工作都有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保各自工作的施工質(zhì)量。（二） 所有工人都經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，具有相關(guān)專業(yè)技能，熟悉本專業(yè)施工操作規(guī)程。（三）特殊工種都取得了相關(guān)的操作證、上崗證，都能進(jìn)行相應(yīng)的特殊工作的施工（四）公司定期不定期地對所有人員進(jìn)行勞動技能培訓(xùn)，不斷提高施工人員的勞動素質(zhì)二、勞動力的保障和合理使用：結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，依據(jù)勞動定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)所需勞動力向工程部申報(bào)勞動力需用計(jì)劃，工程部根據(jù)計(jì)劃在公司內(nèi)部調(diào)配相應(yīng)數(shù)量、安全意識高、技術(shù)熟練的工人，按要求時(shí)間進(jìn)場，參加入場安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗，為使整個(gè)工程不同施工階段所需勞動力能及時(shí)地按項(xiàng)目部要求時(shí)間進(jìn)場作業(yè)并得到合理使用 ，我們采取以下幾點(diǎn)措施：（一） 施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主管工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所投入的人力，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成需要的人力沒有，不需要的人員窩工的現(xiàn)象。（二） 組織多工種連續(xù)施工，充分利用建筑物的空間。搞好立體交叉作業(yè)和水平流水作業(yè)。（三） 采取競爭上崗制度，以確保上崗人員的工作質(zhì)量。（四） 工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的成品被損壞或污染。為此，應(yīng)組織足夠的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。二、勞動力計(jì)劃表（見附表二）第三節(jié)材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施一、材料調(diào)配計(jì)劃序號名稱供應(yīng)計(jì)劃1發(fā)泡膠安裝前5天2結(jié)構(gòu)膠安裝前5天3密封膠安裝前3天、材料采購供應(yīng)計(jì)劃說明1、 選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作廠商，按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，一律選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。選派材料采購小組在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上將采購進(jìn)度與施工進(jìn)度相一致。每次材料采購將派專人到材料廠家進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并與材料廠商簽訂保證材料的技術(shù)、質(zhì)量及供貨周期的協(xié)議書。2、 根據(jù)招標(biāo)文件中要求計(jì)劃日期，為了確保材料及時(shí)采購進(jìn)場、幕墻工程如期開工。（九）雨季施工措施第一節(jié)雨季施工主要措施1、 做好施工期地面排水溝、排水涵管等設(shè)施的清理，確保雨期道路暢通。2、 現(xiàn)場材料的堆放場地，應(yīng)做支架架高處理，嚴(yán)禁積水。3、 雨期施工期間應(yīng)加強(qiáng)防風(fēng)緊固措施，材料等物品停放，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行防風(fēng)固定。4、 用電