工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

..工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告年月日至年月日監(jiān)理單位(章):總監(jiān)理工程師:法定代表人:目錄1、工程概況(1)工程位置和規(guī)模;(2)工程投資額;(3)計(jì)劃工期(4)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(5)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)(6)工程項(xiàng)目建設(shè)單位2、項(xiàng)目監(jiān)理組織(1)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)框架圖(3)監(jiān)理人員進(jìn)駐、退出現(xiàn)場時(shí)間(4)設(shè)備配置(5)監(jiān)理工程制度3、監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)完成情況;4、工程監(jiān)理目標(biāo)控制;(1)投資控制:①、投資事前控制;②投資事中控制;③投資事后控制(2)進(jìn)度控制:①、進(jìn)度事前控制;②進(jìn)度事中控制;③進(jìn)度事后控制(3)質(zhì)量控制:①、質(zhì)量事前控制;②質(zhì)量事中控制;③質(zhì)量事后控制5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明施工管理.6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào).7、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工程成效.8、工程施工中監(jiān)理工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)的建議.1、工程概況2、項(xiàng)目監(jiān)理組織(1)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)決定接受業(yè)主的委托,工程實(shí)施工程施工階段的監(jiān)理工作。建立精干、高效的監(jiān)理組織,并使之得以正常運(yùn)行,是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。公司根據(jù)監(jiān)理合同的“標(biāo)準(zhǔn)條件”和“專用條件”以及合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和期限、工程建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜程度來確定現(xiàn)場監(jiān)理組的機(jī)構(gòu),成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理組。項(xiàng)目組監(jiān)理由一名具有高級(jí)工程師職稱并獲得國家注冊監(jiān)理工程師資格的總監(jiān)負(fù)責(zé),三名具有工程師、兩名具有助理工程師職稱的專業(yè)監(jiān)理工程師組成。公司根據(jù)各工地項(xiàng)目監(jiān)理組的工作情況和總監(jiān)理負(fù)責(zé)制的原則,不斷調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理組的的工作情況和總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則,不斷調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理組的人配備,更合理、有效地做好對工程在施工階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的工作。(2)、組織機(jī)構(gòu)框架圖(3)、監(jiān)理人員進(jìn)駐、退出現(xiàn)場時(shí)間項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐工地的時(shí)間為2002年8月19日,并于9月5日上午召開了第一次工地會(huì)議。(4)、設(shè)備配置※※監(jiān)理公司※※辦事處配備監(jiān)理車一輛,負(fù)責(zé)解送居住古城區(qū)在※地區(qū)工作的監(jiān)理人員上下班,并隨時(shí)供總監(jiān)各工地巡視檢查及監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場材料抽查、送檢之用,另外還配有兩輛自行車。現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組配備電腦一臺(tái),照相機(jī)一架,測量儀器:經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái),混凝土回彈儀一個(gè),靠尺、塞尺、鋼卷尺、小鐵錘等配套檢測器具,文件柜、各類文件夾等辦公用品,并配備飲水器一臺(tái)。施工單位提供辦公室一間,辦公桌六個(gè)。(5)、監(jiān)理工作制度監(jiān)理項(xiàng)目組為了有效地進(jìn)行工程管理,盡自己的最大努力實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),建立了一套切實(shí)可行的監(jiān)理工程制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度;技術(shù)交底技術(shù);監(jiān)理交底制度;開工報(bào)告審批制度;材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度;設(shè)計(jì)變更制度;隱藏工程檢查制度;工程質(zhì)量監(jiān)理制度;工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度;工程質(zhì)量事故處理制度;施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度;投資監(jiān)督制度;監(jiān)理報(bào)告制度;工程進(jìn)度驗(yàn)收制度;監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)制度和會(huì)議制度;竣工驗(yàn)收制度。監(jiān)理項(xiàng)目嚴(yán)格組嚴(yán)格執(zhí)行了以上的工作制度,使得監(jiān)理工作有效地開展,并取得了一定的成績。3、監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)完成情況工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理組自200※年8月19日進(jìn)駐現(xiàn)場后,按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同》、工程設(shè)計(jì)文件圖紙、國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及地方有關(guān)的建設(shè)工程管理?xiàng)l例,在總監(jiān)的組織主持下編制編制了該工程施工階段的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》。圍繞以控制工程質(zhì)量為重點(diǎn)的“三控制”(投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制)、“三管理”(合同管理、信息管理、安全文明管理)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))的監(jiān)理工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求的工程質(zhì)量等級(jí)“合格”,工程進(jìn)度、投資控制在建設(shè)單位規(guī)定的范圍內(nèi),開展監(jiān)理工作。在開展監(jiān)理工的過程中,得到建設(shè)單位及現(xiàn)場工地代表、施工單位和政府部門的支持和配合,使項(xiàng)目監(jiān)理組交好的履行了監(jiān)理合同,根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的調(diào)整后的工程總進(jìn)度計(jì)劃完成了監(jiān)理工作任務(wù)。4、工程監(jiān)理目標(biāo)控制(1)、投資控制項(xiàng)目監(jiān)理組對投資控制是工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分,綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的提前下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。投資控制應(yīng)具有全面性。要實(shí)施多方面的綜合制度。雖然在工程施工階段的投資控制的作用沒有在設(shè)計(jì)階段的投資控制的作用大,但為了控制項(xiàng)目的計(jì)劃投資,監(jiān)理工程師要從每個(gè)投資切塊開始,從工程的每個(gè)分項(xiàng)、分部工程開始,一步一步地控制,一個(gè)循環(huán),一個(gè)循環(huán)地控制。從“小”處著手,放眼整個(gè)項(xiàng)目,從多方面著手,實(shí)施全面控制。工程投資超過一億元,根據(jù)施工合同的規(guī)定,投資由業(yè)主自己控制。由于工程投資由業(yè)主控制,監(jiān)理組對工程的質(zhì)量、進(jìn)度的控制就增加了難度,為此,項(xiàng)目監(jiān)理組只能要求施工單位上報(bào)每月的投資完成情況,供業(yè)主參考,由業(yè)主根據(jù)施工合同控制工程進(jìn)度款的撥付。項(xiàng)目監(jiān)理組在無法控制工程投資的情況下,對做好工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的工作雖然帶來了一定的困難,但項(xiàng)目監(jiān)理組本著嚴(yán)格監(jiān)理,熱情為業(yè)主服務(wù)的原則,做好投資的事前控制、事中控制、事后控制。1)、投資事前控制監(jiān)理組成員做到熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同,尋找工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)。如:由于業(yè)主“建筑工程施工許可證”的問題,施工單位遲遲無法開工,監(jiān)理組立即與業(yè)主聯(lián)系,希望盡快辦妥,以免施工單位窩工引起索賠。廠區(qū)道路、廠區(qū)排水圖紙尚未完成,各單位工程已進(jìn)入主體工程施工時(shí),監(jiān)理組及時(shí)提醒業(yè)主,應(yīng)催請?jiān)O(shè)計(jì)院盡早提供廠區(qū)給、排水管線圖,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)室內(nèi)與室外的管線銜接問題。2)、投資事中控制①、按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及要求,及時(shí)搞好設(shè)計(jì)、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào);謹(jǐn)慎對待工程變更、設(shè)計(jì)修改。②、嚴(yán)格現(xiàn)場工程量簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用簽證;及時(shí)對已完工的工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方;檢查督促施工單位執(zhí)行合同。③、定期向業(yè)主報(bào)告每月工程投資完成情況。不造成違約和施工單位索賠條件。3)、投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書,監(jiān)理只對施工單位完成的工程量負(fù)責(zé)(但仍以審計(jì)部門核算結(jié)果為準(zhǔn));公正處理施工單位提出的索賠。(2)、進(jìn)度控制項(xiàng)目監(jiān)理組作為建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體,進(jìn)行的進(jìn)度控制是為了最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用。1)、進(jìn)度的事前控制①、審核施工單位遞交的施工總進(jìn)度計(jì)劃,是否符合總工期控制的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。②、審核施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì),主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。③審核施工單位遞交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性?！瘓F(tuán)的工程施工總平面圖基本合理。2)、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事前控制,一方面進(jìn)行進(jìn)度度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整;另一方面,進(jìn)度工程計(jì)量。工程內(nèi)容有:①、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實(shí)記載每日天氣狀況、施工部位、施工內(nèi)容、施工機(jī)械、施工人員、材料設(shè)備、監(jiān)理人員等。②、工程進(jìn)度的檢查。審核施工單位每月提交的進(jìn)度報(bào)告,為了有效控制工程進(jìn)度,監(jiān)理組根據(jù)需要,還要求施工單位提交周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。審核的要點(diǎn)是:計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際嫉妒的差異;月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的差異;形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成的一致性。③、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),監(jiān)理組和施工單位分析產(chǎn)生的原因,適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。④、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議監(jiān)理組與每月的15日和30日(遇公休日順延)召開工地例會(huì),協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果情況,查找管理上的問題,處理現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。如若特殊問題需要解決,則不定期舉行專題協(xié)調(diào)會(huì),印發(fā)工地例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要,在計(jì)劃工期和實(shí)際情況嚴(yán)重背離,監(jiān)理組在盡了最大努力后,仍然收效甚微時(shí),及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),請業(yè)主出面和施工單位的上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、洽商工期問題,取得了一定的效果。3)、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),要求施工單位采取以下措施;①、技術(shù)措施:增加工作面、實(shí)行平行流水立體叉作業(yè);組織措施:增加施工人員、增加工作班次;其它措施:進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。②、指定工期突破后的補(bǔ)救措施③、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡,并向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃,由業(yè)主批準(zhǔn)。(3)、質(zhì)量控制由于影響工程質(zhì)量的因素較多,加上工程的復(fù)雜性,質(zhì)量的隱藏性,對工程質(zhì)量更應(yīng)重視事前控制、事中控制、(事中嚴(yán)格監(jiān)督)、事后控制(事后檢查)、防患于未然,將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中?！?》、質(zhì)量的事前控制根據(jù)業(yè)主要求,詠春工業(yè)坊廠房工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”,監(jiān)理組在實(shí)施對工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理中,尤其在工程結(jié)構(gòu)的重要部位,仍按照“優(yōu)良”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理,確定本項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理組督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系。建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系,做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作,例如,針對某分部、分項(xiàng)工程的施工及其特點(diǎn)議定監(jiān)理細(xì)則,配備監(jiān)控人員,明確分工及職責(zé)。同時(shí),做好監(jiān)理交底工作,要求施工單位配合項(xiàng)目監(jiān)理組做好工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制工作及技術(shù)資料的管理工作;做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作,嚴(yán)把開工關(guān)。就投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)而言,工程質(zhì)量是最重要的,質(zhì)量特別受到政府監(jiān)督部門的“青睞”。影響工程質(zhì)量的因素較多,歸納起來稱之為四個(gè)“M”(人員素質(zhì)、施工方案、材料、機(jī)械設(shè)備)一個(gè)“E”(施工環(huán)境)。工程質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制,監(jiān)理組主要抓好以下幾方面的工作:①、對人員素質(zhì)的控制監(jiān)理組對工程施工單位※※建設(shè)集團(tuán)公司和具體承擔(dān)該工程的※※、※※分公司、以及商品混凝土分包商資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、管理人員、特殊工種操作人員上崗證進(jìn)行審查,均符合要求,同意進(jìn)場施工?？偝邪鼏挝坏馁Y質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查,工程開工時(shí)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位;并審查分包單位的資質(zhì)。工程使用的商品混凝土,※建集團(tuán)公司委托“金鑫”和“永盛”兩家商品混凝土公司供應(yīng),作為※建集團(tuán)的商品混凝土供應(yīng)的分包商,監(jiān)理組分別于200※年11月10日和11月10日對其資質(zhì)進(jìn)行實(shí)地考察,確認(rèn)這兩個(gè)廠家生產(chǎn)的商品混凝土符合工程的質(zhì)量要求。②、對工程材料的控制凡用于本工程的鋼材、水泥、磚、石、防水材料、內(nèi)外墻涂料半成品、構(gòu)配件等實(shí)行“材料進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)”表制度,報(bào)驗(yàn)合格方可使用。監(jiān)理組另有“材料進(jìn)場登記表”記錄材料使用情況。審核工程所用的鋼筋、水泥、黃砂、石子等;鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、高強(qiáng)螺栓、鋼梁、鋼檁條等原材料及半成品的出廠證明、合格證、質(zhì)量保證書、現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)這些原材料及半成品,并送往具有一定資質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測站進(jìn)行檢測,檢測合格后方可允許在工程上使用。對采用的新材料、新型產(chǎn)品,檢查其技術(shù)鑒定文件。如本工程使用的XAT-01環(huán)保型聚氨脂防式涂膜材料,是一種新型的屋面防水涂料,監(jiān)理組派員前往生產(chǎn)廠家檢驗(yàn),并抽樣送市質(zhì)檢站檢測。核查鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證,考察其生產(chǎn)工具工藝?！ㄔO(shè)集團(tuán)是具有總承包資質(zhì)的國家一級(jí)企業(yè),但監(jiān)理組仍于年1月7日前往※※建設(shè)集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)制造廠進(jìn)行考察、檢查,確認(rèn)其符合本工程的要求。對鋼結(jié)構(gòu)的原材料及成品,從源頭上把好質(zhì)量關(guān),本工程中的鋼結(jié)構(gòu)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、屋架及檁條拼裝工程、均進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收和抽檢。如:高強(qiáng)度螺栓的抽查送檢、扭矩系數(shù)的復(fù)驗(yàn)、高強(qiáng)度螺栓連接摩擦面抗滑系數(shù)檢驗(yàn)數(shù)等。本工程材料、半成品、構(gòu)配件合格證書、抽查及見證復(fù)試檢測報(bào)告等資料基本齊全。③、對施工機(jī)械設(shè)備的控制用于“1”廠房的塔吊(型號(hào):QTZ125最大其重4噸)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、井架卷揚(yáng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備以及測量儀器、計(jì)量設(shè)備工具進(jìn)行檢查,均有出廠合格證、鑒定書、安全驗(yàn)收記錄證和安全操作規(guī)程。對影響工程的質(zhì)量施工機(jī)械,按技術(shù)說明書要求查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能不符合要求的,不得在工程中使用。檢查施工中使用的測量儀器(經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等)計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證,是否在其有效的檢測校正使用期內(nèi)。④、對施工方法的控制施工單位的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、施工進(jìn)度計(jì)劃均由項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行審查,并提出修改意見,經(jīng)批準(zhǔn)后在施工中由監(jiān)理檢查、督促實(shí)施。審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施;結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況,要求施工單位編制重點(diǎn)分部和分項(xiàng)工程施工工法文件;要求施工單位提交針對工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施;要求施工單位提交保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控制措施;審核施工單位材料、制品試件取樣及試驗(yàn)方法;考核施工單位實(shí)驗(yàn)市的資質(zhì);要求施工單位完善報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。監(jiān)理組在審查中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中漏寫混凝土冬季施工措施,漏寫針對商品混凝土澆筑方案,漏寫鋼管排架、腳手架扣件的規(guī)格型號(hào)及種類,漏寫廠房沉降觀測點(diǎn)的平面布置圖等。逐將施工方案退回,待施工單位將施工方案完善后,再行批準(zhǔn)。使施工方案更趨合理。⑤、對施工環(huán)境的控制經(jīng)常了解掌握施工環(huán)境情況,基礎(chǔ)開挖的水文地質(zhì)情況,天氣條件的變化(每天寫工地日志,填寫晴雨表),督促施工單位采取相應(yīng)的施工措施,保證工程質(zhì)量。對施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件諸如:現(xiàn)場障礙物的拆除、清楚后的驗(yàn)收、現(xiàn)場定位軸線的測設(shè)、驗(yàn)收;水、電、或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、交通道路等條件是否良好影響到施工的順利進(jìn)行,監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提醒施工單位整改?！?》質(zhì)量的事中控制項(xiàng)目監(jiān)理組對施工單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控,監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制。在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制,嚴(yán)格工序間的交接檢查。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序和施工過程的檢查驗(yàn)收程序,處理好已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。必要時(shí),下達(dá)停工指令。監(jiān)理組一般采用口頭和書面形式要求施工單位對于工程質(zhì)量發(fā)生的問題進(jìn)行整改,書面形式分為聯(lián)系但、通知單、指令單、備忘錄四種。質(zhì)量的事中控制主要是以下方面:①、施工工藝過程質(zhì)量控制:現(xiàn)場檢查、旁站、觀測、量測、測量、審核混凝土配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告、水壓試驗(yàn)、通水試驗(yàn)及其它試驗(yàn)。年以前,監(jiān)理組根據(jù)工程部位的重要性,澆筑混凝土?xí)r進(jìn)行旁站監(jiān)督;從年1月1日開始,根據(jù)“房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)”的文件精神,只要現(xiàn)場澆筑混凝土,監(jiān)理組基本上都派有關(guān)的監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。進(jìn)行旁站檢查的監(jiān)理人員經(jīng)常在現(xiàn)場從晚上堅(jiān)守到次日凌晨,更有一次(年6月8日~6月10日)監(jiān)理組的※※※先生因?yàn)樵跈z查綜合樓頂層鋼筋時(shí),認(rèn)為鋼筋綁扎的不合格,不允許澆筑混凝土,硬是將已經(jīng)到場的七輛混凝土運(yùn)輸車退回,一直在現(xiàn)場盯著,待鋼筋綁扎合格,已是第二天了,連續(xù)在現(xiàn)場旁站48小時(shí),直到混凝土澆筑完畢,其工作認(rèn)真態(tài)度可見一斑。②、工序交接檢查:堅(jiān)持上道工序不經(jīng)過檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。監(jiān)理組在該工程的施工中,凡是施工單位違反上述要求的,均責(zé)令施工單位停工,返回上道工序從新檢查。③、隱蔽工程檢查驗(yàn)收④、做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作⑤、工程質(zhì)量事故處理:分析事故的原因、責(zé)任、;審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;檢查處理措施的效果。本工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故。⑥、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工令。工程開始階段此類情況較多,工程的中期和后期情況得到好轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位在本工程的施工情況,行使了這一權(quán)力,曾多次下達(dá)停工令,指令施工單位停工整改。主要屬于下述行為:a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序;b、未經(jīng)質(zhì)量、技術(shù)鑒定c、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施繼續(xù)作業(yè);d、沒有可靠的質(zhì)報(bào)保措施貿(mào)然施工已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢。⑦、嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度⑧、進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定⑨、建立質(zhì)量監(jiān)理日志⑩、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)⑾、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量情況《2》、質(zhì)量的事后控制對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制,主要環(huán)繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。主要內(nèi)容包括以下幾方面:①、分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收a、一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程完成后,施工單位對其先進(jìn)行自檢,確認(rèn)合格后,再由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。如有質(zhì)量缺陷則指令施工單位進(jìn)行處理,待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。b、對完成的分部、分項(xiàng)工程在根據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí),按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn),要求施工單位進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定。根據(jù)有關(guān)文件精神,從年開始已不再對工程質(zhì)量進(jìn)行處理等級(jí)評(píng)定,監(jiān)理組對本工程只對某些分分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定。②、組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。如:供水管道、(消防管、自來水管)的水壓實(shí)驗(yàn)。③、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料,包括各種質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。施工單位提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或互相矛盾則要求施工單位補(bǔ)充及核實(shí)④、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。公司總部要求項(xiàng)目監(jiān)理組的監(jiān)理資料整理要及時(shí),基礎(chǔ)分部驗(yàn)收后15天、主體分部驗(yàn)收后30天、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收后30天要基本完成相應(yīng)資料的整理和裝訂。⑤、組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。在一項(xiàng)單位工程完工后,施工單位先進(jìn)行竣工自驗(yàn),自驗(yàn)合格后向監(jiān)理工程師提出竣工驗(yàn)收申請,總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同,對施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查,并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題,要求施工單位盡快整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收合格后上報(bào)業(yè)主,業(yè)主組織由施工單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門質(zhì)量監(jiān)督站等部門參加的正式的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題,項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求,總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明是施工管理合同管理實(shí)際是屬于制度方面的管理工作,包括合同結(jié)構(gòu)、合同目錄、合同管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行情況與動(dòng)態(tài)分析、合同爭議調(diào)節(jié)與索賠等方面的工作。由于工程開工前,※※工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司(業(yè)主)就明確要求,作為監(jiān)理項(xiàng)目組的工作主要是抓工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,工程投資由業(yè)主直接控制?！督ㄔO(shè)工程施工合同》中第三部分專用條款的“雙方一般權(quán)利和義務(wù)”規(guī)定:監(jiān)理單位委托派的工程師,發(fā)包人委托的職權(quán)是“負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證等工作”。因?yàn)橥顿Y對與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量起著重要作用,所以,現(xiàn)場監(jiān)理組在不控制工程投資的情況下,進(jìn)行工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制有一定的難度,尤其是進(jìn)度控制。當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生很大差異時(shí),監(jiān)理組一方面通過口頭或書面形式提醒施工單位趕、搶工程進(jìn)度或調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,另一方面及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),請業(yè)主出面直接與施工單位洽談工程進(jìn)度事宜。很多問題就可以在雙方協(xié)商中得以解決,尤其是有關(guān)工程進(jìn)度款的撥付問題得到解決后,施工進(jìn)度隨之得以解決。積極配合工程的需要,做好信息管理里工作。監(jiān)理組經(jīng)常和公司總部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、地方有關(guān)部門保持聯(lián)系。一些有關(guān)工程建設(shè)的最新的法律、法規(guī)的頒布,用于施工中的“施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式”的升版,監(jiān)理工程師現(xiàn)場“分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)記錄表”的更新,都能在有效的信息管理的基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工作。同時(shí),監(jiān)理組通過“蘇州工程監(jiān)理”、“江蘇建設(shè)監(jiān)理”、等雜志及時(shí)獲悉建筑施工的新材料、新方法的信息,不斷提高自己的監(jiān)理能力。安全文明施工管理方面的主要工作,監(jiān)理組貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真審查施工單位的安全組織體系、各工種的施工安全文明措施、安全操作規(guī)程,時(shí)刻檢查施工現(xiàn)場的道路交通,施工用電,檢查現(xiàn)場“三寶、四口”執(zhí)行情況,檢查施工機(jī)械、設(shè)備操作人員的上崗證。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就立即用口頭和書面通知要求施工單位進(jìn)行整改,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。另外,根據(jù)政府監(jiān)督部門下發(fā)的文件或通知要求,積極配合地方政府部門做好安全文明施工的工作。6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作必須作好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)的工作。與本工程進(jìn)度有關(guān)。項(xiàng)目監(jiān)理組建立了“工地例會(huì)”“現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會(huì)議”制度,每月15、30日召開工地例會(huì)(遇節(jié)假日延期),并根據(jù)需要,不定期的召開有政府部門領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)解決了監(jiān)理組不易解決的諸如施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整問題和工程資金問題以及