某中型制造業(yè)設(shè)備主管崗位說(shuō)明書(shū)及KPI指標(biāo)

*****有限責(zé)任公司工作說(shuō)明書(shū)編號(hào)DW-JDD-03303發(fā)布日期單位名稱******有限責(zé)責(zé)任公司司崗位名稱設(shè)備主管直接上級(jí)制造部經(jīng)理理部門制造部直接下級(jí)機(jī)電維修工工、設(shè)備備維修工工下級(jí)人數(shù)2人主要工作職職責(zé)組織、監(jiān)督督設(shè)備管管理工作作，保證證全廠設(shè)設(shè)備的正正常運(yùn)行行工作內(nèi)容制度的擬定定執(zhí)行負(fù)責(zé)擬訂設(shè)設(shè)備管理理制度；；貫徹執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，嚴(yán)嚴(yán)守公司司秘密，維維護(hù)公司司利益；；嚴(yán)格執(zhí)行本本部門管管理制度度及業(yè)務(wù)務(wù)流程。設(shè)備計(jì)劃及及日常管管理負(fù)責(zé)監(jiān)督、指指導(dǎo)下屬屬按設(shè)備備管理制制度建立立各種設(shè)設(shè)備管理理檔案及及生產(chǎn)用用設(shè)備操操作手冊(cè)冊(cè)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指指導(dǎo)下屬屬匯總設(shè)設(shè)備易損損件物資資需求計(jì)計(jì)劃，及及進(jìn)行入入庫(kù)驗(yàn)收收；檢查設(shè)備易易損件庫(kù)庫(kù)存數(shù)量量，保證證易損件件合理安安全庫(kù)存存量；負(fù)責(zé)制訂設(shè)設(shè)備大修修計(jì)劃；；負(fù)責(zé)論證、制制定設(shè)備備技術(shù)改改造方案案；負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)備購(gòu)置置的選型型、驗(yàn)收收，并建建立設(shè)備備臺(tái)帳，協(xié)協(xié)助轉(zhuǎn)固固；負(fù)責(zé)組織大大修、技技改的實(shí)實(shí)施、驗(yàn)驗(yàn)收；設(shè)備檢查與與維護(hù)定期巡查生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主要設(shè)設(shè)備，查查驗(yàn)設(shè)備備是否處處于良好好工作狀狀態(tài)；檢查設(shè)備清清潔衛(wèi)生生是否按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行清掃掃；指導(dǎo)、監(jiān)督督、評(píng)估估操作工工人對(duì)生生產(chǎn)設(shè)備備日常檢檢查及保保養(yǎng)；檢查設(shè)備操操作工人人是否按按操作規(guī)規(guī)程操作作，若發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，立即即予以糾糾正；設(shè)備維修診斷生產(chǎn)設(shè)設(shè)備故障障，并及及時(shí)排除除；組織實(shí)施生生產(chǎn)設(shè)備備的大修修；參與設(shè)備事事故應(yīng)急急處理，分分析成因因，總結(jié)結(jié)改進(jìn)；；組織部分設(shè)設(shè)備零件件維修加加工或委委外維修修加工；；組織公共設(shè)設(shè)施的維維護(hù)、保保養(yǎng)和維維修工作作；下級(jí)管理明確下屬的的崗位責(zé)責(zé)任和業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)，并實(shí)實(shí)行督導(dǎo)導(dǎo)工作；；按照績(jī)效考考核制度度考核下下屬員工工,并將將考核結(jié)結(jié)果交人人力資源源主管；；積極參加專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平完成上級(jí)交交辦的其其他工作作權(quán)限1、對(duì)直接接下級(jí)的的工作分分配、檢檢查監(jiān)督督和獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)；2、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)評(píng)估權(quán)權(quán)，設(shè)備備報(bào)損、報(bào)報(bào)廢建議議權(quán)；3、設(shè)備易易損件合合理庫(kù)存存建議權(quán)權(quán)；4、對(duì)設(shè)備備保養(yǎng)先先進(jìn)人員員的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)建議權(quán)權(quán)及對(duì)違違規(guī)操作作設(shè)備人人員的處處罰建議議權(quán)；5、其他臨臨時(shí)授權(quán)權(quán)。責(zé)任1、對(duì)設(shè)備備運(yùn)行評(píng)評(píng)估結(jié)果果負(fù)責(zé)；；2、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備維維護(hù)、保保養(yǎng)和維維修效率率（效果果）負(fù)責(zé)責(zé)；3、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備易易損件的的管理負(fù)負(fù)責(zé)。任職資格性別不限年齡28-500歲資格證學(xué)歷?？萍耙陨仙蠈I(yè)機(jī)械、工業(yè)業(yè)自動(dòng)化化、電器器等相關(guān)關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有三年及及以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，二二年及以以上大中中型企業(yè)業(yè)同職工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有有中級(jí)以以上技術(shù)術(shù)職稱。知識(shí)1、熟悉：：機(jī)械維維修、生生產(chǎn)管理理、機(jī)械械制圖2、了解：：質(zhì)量管管理體系系、計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用知識(shí)、自自動(dòng)控制制技能1、溝通技技能；22、設(shè)備備操作及及維修技技能；職業(yè)道德耐心，嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，責(zé)任任心強(qiáng)，處處事果斷斷、冷靜靜設(shè)備主管績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿意度度參見(jiàn)《上級(jí)級(jí)滿意度度評(píng)分表表》30%制造部經(jīng)理理設(shè)備完好率率設(shè)備完好數(shù)數(shù)量/設(shè)設(shè)備總數(shù)數(shù)40%制造部經(jīng)理理維修及時(shí)率率及時(shí)完成的的維修數(shù)數(shù)/維修修總數(shù)量量10%制造部經(jīng)理理設(shè)備故障停停機(jī)時(shí)間間設(shè)備故障計(jì)計(jì)劃停機(jī)機(jī)時(shí)間//設(shè)備維維修、維維護(hù)停機(jī)機(jī)時(shí)間10%制造部經(jīng)理理維修費(fèi)用控控制實(shí)際低于預(yù)預(yù)算時(shí)，得得1000分；實(shí)際超出預(yù)預(yù)算時(shí)，[1-(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010％財(cái)務(wù)部管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及及工作流流程的執(zhí)執(zhí)行違反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；違反公司管管理制度度及工作作流程，且且給公司司造成損損失，直直接責(zé)任任扣5分分及以上上，間接接責(zé)任扣扣2～55分制造部經(jīng)理理設(shè)備易損件件驗(yàn)收若因驗(yàn)收不不嚴(yán)造成成公司損損失，根根據(jù)金額額大小扣扣2～55分/次次制造部經(jīng)理理設(shè)備維修安安全控制制凡在設(shè)備維維修過(guò)程程中或因因設(shè)備維維修不善善造成安安全事故故，依造造成損失失大小扣扣5～110分//次制造部經(jīng)理理設(shè)備維修及及時(shí)因設(shè)備維修修不及時(shí)時(shí)造成延延誤生產(chǎn)產(chǎn)依損失失大小扣扣5～110分//次制造部經(jīng)理理設(shè)備維修達(dá)達(dá)標(biāo)設(shè)備維修未未達(dá)標(biāo)的的扣除55～100分/次次制造部經(jīng)理理三級(jí)保養(yǎng)制制度執(zhí)行行情況未按設(shè)備保保養(yǎng)制度度開(kāi)展設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)工作，扣扣5～110分//次制造部經(jīng)理理關(guān)鍵設(shè)備備備件關(guān)鍵設(shè)備備備件維修修不及時(shí)時(shí)扣2～～5分//日未按規(guī)定準(zhǔn)準(zhǔn)備關(guān)鍵鍵設(shè)備備備件扣22～5分分/次制造部經(jīng)理理電的維護(hù)因維護(hù)不善善造成公公司電路路事故或或停電，影影響生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度扣扣5～110分//次制造部經(jīng)理理非標(biāo)產(chǎn)品的的加工非標(biāo)產(chǎn)品加加工不及及時(shí)扣22～5分分/日非標(biāo)產(chǎn)品加加工不合合格扣22～5分分/次制造部經(jīng)理理設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃執(zhí)行未嚴(yán)格依照照設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，工工作缺失失或不到到位，扣扣2～55分/項(xiàng)項(xiàng)制造部經(jīng)理理上級(jí)交辦的的其它工工作沒(méi)有及時(shí)完完成或上上級(jí)對(duì)完完成情況況不滿意意扣1～～5分//次制造部經(jīng)理理內(nèi)部客戶滿滿意度因工作原因因被公