新員工合理化建議

新員工合理化建議新員工合理化建議新員工合理化建議資料僅供參考文件編號：2022年4月新員工合理化建議版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：對公司的合理化建議進(jìn)入公司一個多月，結(jié)合目前所接觸的工作內(nèi)容，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。20xx年xx月xx日下午在xxxx發(fā)展研討會上，董事長的“xx可以考慮大量發(fā)展兼職營銷人員和集團(tuán)內(nèi)部‘類營銷’人員”這一句話讓我產(chǎn)生了這一想法，企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段。二、豐富員工活動內(nèi)容。來到全新的工作崗位上，我的任務(wù)、我的角色、我的定位發(fā)生了很大程度的變化，這便需要我去不斷成長、不斷磨合、不斷適應(yīng)。雖然來集團(tuán)的時間比較短，坦白來講，也經(jīng)歷了由陌生到認(rèn)識再到熟悉的一個過程。之所以提出這一建議，是因為在平時工作生活中我發(fā)現(xiàn)，就算小到中午一起用餐、一起泡一壺茶、一起去購物都會增加大家溝通交流，增進(jìn)員工的相互了解，所以建議定期開展員工業(yè)余集體活動，例如鼓勵部門聚餐、郊游、生日會；組織形式各樣的文體活動如羽毛球、乒乓秀、籃球賽等，不僅可以加強(qiáng)員工時間、部門之間溝通交流，形成融洽工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)更好地開展工作，也可作為發(fā)現(xiàn)人才的一個平臺。三、樹立員工節(jié)約用紙的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，其中節(jié)約用紙便是一項重要節(jié)流手段。將日常書寫過的或者打印過的無用紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙5包100元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，一年所有工作日（261天）下來可節(jié)約5220元。四、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和分工并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作。不論是什么樣的人，其實都是存在惰性的，員工作為人的一部分，也是會存在惰性心理的，所以需要鞭策、提醒才會注意用心。記得xx公司xx總曾在創(chuàng)工作思路研討會上提到，目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。所以建議在目標(biāo)執(zhí)行過程中，明確員工任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和分工并切實執(zhí)行，強(qiáng)化員工責(zé)任氛圍，使大家遇到問題、遇到困難、工作完不成時，去分析出現(xiàn)問題的原因、自己個人做得不對、不好的地方，今后應(yīng)如何避免，而不是找理由、