培訓(xùn)部績(jī)效考核制度

培訓(xùn)部員工績(jī)效考核制度文件名稱文件號(hào)頁(yè)碼文件類型版本號(hào)編制人發(fā)布范圍復(fù)核人簽發(fā)人生效期版次版次變更頁(yè)碼變更內(nèi)容簡(jiǎn)述生效日期01版全部新文件建立績(jī)效考核是建立在公正、公平、公開(kāi)的原則上，在明確可量化的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行的?？?jī)效考核是對(duì)員工工作表現(xiàn)給予客觀的評(píng)價(jià)，是加薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的客觀依據(jù)，當(dāng)然績(jī)效考核也為工作指出了明確的要求以及需要提升改進(jìn)的地方?？?jī)效考核包括月、季、年度考核，將從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)。月度考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目大類項(xiàng)目小類項(xiàng)目說(shuō)明折算系數(shù)A入職培訓(xùn)B在職培訓(xùn)C項(xiàng)目大類項(xiàng)目小類項(xiàng)目說(shuō)明折算系數(shù)A入職培訓(xùn)B在職培訓(xùn)C集體學(xué)習(xí)D臨時(shí)任務(wù)1.材料準(zhǔn)備具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.32.組織、管理具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.33.主持次數(shù)0.2/次4.課程研發(fā)研發(fā)產(chǎn)出時(shí)長(zhǎng)0.45.授課時(shí)長(zhǎng)11.材料準(zhǔn)備具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.32.組織、管理具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.33.主持次數(shù)0.2/次4.課程研發(fā)研發(fā)產(chǎn)出時(shí)長(zhǎng)0.55.授課時(shí)長(zhǎng)11.材料準(zhǔn)備具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.32.組織、管理具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.33.課程研發(fā)研發(fā)產(chǎn)出時(shí)長(zhǎng)0.44.授課時(shí)長(zhǎng)11.會(huì)議籌備具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.22.主持次數(shù)0.2/次3.活動(dòng)組織、實(shí)施具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.24.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.2100分，第N名得分折算公式如下：（第N1名課時(shí)季度考核標(biāo)準(zhǔn)季度考核包括業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)維度，權(quán)重占比分別為60%、20%業(yè)績(jī)方面：當(dāng)季度三個(gè)月得分的均值；能力方面：參照下表打分講師能力評(píng)分表講師能力評(píng)分表項(xiàng)目 得分知識(shí)儲(chǔ)備（每項(xiàng)10分）獲得基金從業(yè)資格證書(shū)、證券從業(yè)資格證書(shū)或其他與培訓(xùn)相關(guān)的資格證書(shū)有非常擅長(zhǎng)的一個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)2培訓(xùn)技能（10）能熟練使用相關(guān)軟件，完成課程開(kāi)發(fā)工作課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容豐富，條理清晰，實(shí)用性強(qiáng)寓教于樂(lè)，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，引發(fā)興趣掌握多種授課方法，授課過(guò)程中靈活應(yīng)用，游刃有余對(duì)于課程中出現(xiàn)的異常和緊急情況處理很得當(dāng)組織實(shí)施（10）培訓(xùn)的組織、實(shí)施合理、周到、高效10.培訓(xùn)的策劃富有創(chuàng)意，具有創(chuàng)新精神總分備注：10（非常好（好）；7-6（適中）；5（差）；由直屬主管直接打分。2.1.3 態(tài)度方面：參照下表打分講師態(tài)度評(píng)分表考核項(xiàng)目：A．準(zhǔn)時(shí)守紀(jì)1.從未遲到、未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度分值5自評(píng)得分直屬主管打分2.遲到小于3次或1次違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度33.遲到大于等于3次或2次及以上有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度1B．積極主動(dòng)1.工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，及時(shí)解決處理52.工作上按部就班，按照自己的節(jié)奏工作33.工作被動(dòng)，經(jīng)常逃脫責(zé)任，不以結(jié)果為導(dǎo)向C．執(zhí)行力強(qiáng)1.工作高效、有方法，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，并及時(shí)反饋結(jié)果152.工作有一些方法，但是效率不高，常常結(jié)果不理想33.我行我素，工作效率低，工作任務(wù)經(jīng)常無(wú)法完成D．團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.積極主動(dòng)幫助或協(xié)作其他部門(mén)完成相關(guān)任務(wù)152.偶然會(huì)幫助或協(xié)作其他部門(mén)完成相關(guān)任務(wù)33.從不主動(dòng)幫助或協(xié)作其他部門(mén)完成相關(guān)任務(wù)總分：備注：直屬主管打分為最終得分12.1.4 季度績(jī)效得分公式：（三個(gè)月績(jī)效得分均值*0.6）+能力得分*0.2+態(tài)度得分年度考核標(biāo)準(zhǔn)*0.2+*0.25+*0.25+*0.3]3.2年度績(jī)效考核得分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：>=85分—E；80（包含）~85