生產(chǎn)年度總結(jié)3篇

第10頁共10頁消費(fèi)年度總結(jié)3篇【精華】消費(fèi)年度總結(jié)3篇消費(fèi)年度總結(jié)篇1光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，進(jìn)步自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對全礦消費(fèi)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，深化消費(fèi)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教誨。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個班遺留的問題進(jìn)展落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織消費(fèi)的過程中，及時跟進(jìn)全礦消費(fèi)情況，確保當(dāng)班消費(fèi)指令的完成，對消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加以解決確保全礦的消費(fèi)可以正常平安進(jìn)展。做臺賬時對每一個消費(fèi)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)根據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個班的正常消費(fèi)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深化現(xiàn)常積極配合坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，理解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦消費(fèi)平安有序進(jìn)展。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注，靈敏處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反潰團(tuán)隊合作是調(diào)度工作不可缺失的根底，我們調(diào)度員之間應(yīng)該互相依存、幫助、互懷，合作是高績效團(tuán)隊的根底，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場的情況及時反響給坐臺調(diào)度，這樣消費(fèi)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的消費(fèi)組織才能有效進(jìn)展。二、工作中存在的缺乏在過去的工作中我雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的消費(fèi)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資，多方面學(xué)習(xí)全方位開展，進(jìn)步主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨(dú)立考慮、多與同事交流,努力不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度爭取把本職工作做的更加完美和成功。三、積極努力做好工作工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新程度，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻(xiàn)。為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的"優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和缺乏，總結(jié)過去，展望將來。20xx年消費(fèi)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建立新龍首奉獻(xiàn)自己的一份力量。消費(fèi)年度總結(jié)篇2光陰似箭，日月如梭。20xx年在不覺不知中已經(jīng)悄悄過去，我們將迎來新的一年。回憶20xx年工作，在這一年中，消費(fèi)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對消費(fèi)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)如下：1、消費(fèi)方面：⑴產(chǎn)量：消費(fèi)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指示下和劉總的正確指引下，各車間的團(tuán)結(jié)努力配合，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變，批量性大，技術(shù)部門不完善的情況下，進(jìn)展了新工藝上的探究，包括引用自動化設(shè)備〔電束焊焊接機(jī)器，自動化沖床〕在我司所需要的材料進(jìn)度上，給消費(fèi)力度增加了大大的提升，自動化沖床給消費(fèi)效率和人員節(jié)省，有了很大的改變。消費(fèi)總產(chǎn)能由20xx年的3600萬只，現(xiàn)今年完成5500萬只，比我們年初定制的目的產(chǎn)能4500萬只，還超產(chǎn)近1000萬只，消費(fèi)力度和完成率有了顯著的提升2、產(chǎn)品質(zhì)量方面：⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和開展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求是我們消費(fèi)的控制根底工作。⑵從本人10月份擔(dān)任消費(fèi)主管期間，除了對消費(fèi)的方案編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)視工作，積極配合品質(zhì)部門現(xiàn)場消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改良一些消費(fèi)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量3.員工管理：⑴員工是公司的財富，是消費(fèi)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值，由于我們是訂單形式消費(fèi)，訂單任務(wù)的連續(xù)性較大和管理人員的變動，導(dǎo)致消費(fèi)線的員工極不穩(wěn)定，這無疑給生茶管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決進(jìn)展員工做思想培訓(xùn)，做情緒上的溝通，保證能順利完成消費(fèi)上各項(xiàng)任務(wù)！3、平安消費(fèi)方面⑴在過去的一年中，消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)展平安知識的教育，并監(jiān)視檢查及時消除各車間存在的平安隱患，保證了消費(fèi)車間的有序進(jìn)展。4、給消費(fèi)帶來一定阻力的問題⑴采購材料供用問題，應(yīng)盡早解決，下半年，由于訂單突飛猛增，消費(fèi)因材料問題，一度陷入被動，到訂單來，再外采材料這個周期對消費(fèi)進(jìn)度和發(fā)貨周期上帶來很大的壓力，所以希望今年的外采材料上能有所改善⑵模具上也存在的較大阻力：模具損耗較大，不穩(wěn)定因?yàn)橐矔r常存在，常常因?yàn)槟＞邠p壞問題，經(jīng)常耽誤消費(fèi)進(jìn)度，甚至延誤發(fā)貨周期，同樣也希望模具部門在模具構(gòu)造上加以技術(shù)改善，以此增加模具使用周期，不要延誤消費(fèi)使用5、銷售人員容許客戶的供貨交期，需與消費(fèi)上溝通后才可以回復(fù)客戶，不要忙于麻木回復(fù)，已消費(fèi)部門消費(fèi)那才能去準(zhǔn)確回復(fù)，必須考慮到人，機(jī)，料，法，環(huán)，這五大因素能到達(dá)的情況下，再考慮容許客戶的發(fā)貨周期，這樣不會出現(xiàn)訂單發(fā)貨延遲，或給客戶送貨等不好印象的情況二.20xx年的展望：20xx年我們消費(fèi)部門會已熱情飽滿的心態(tài)去迎接每一天，以公司的質(zhì)量方針，完善企業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步客戶滿意度，不斷的持續(xù)改良，在現(xiàn)有的根底上與其他部門嚴(yán)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，進(jìn)步工作質(zhì)量，加強(qiáng)消費(fèi)管理，進(jìn)一步的抓好平安消費(fèi)，現(xiàn)場5S，不斷的進(jìn)步自身，為企業(yè)開展盡最大努力！消費(fèi)年度總結(jié)篇3在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：一、一年來的工作表現(xiàn)?！惨弧硰?qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力進(jìn)步本職業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上獲得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理程度上有所進(jìn)步?！捕硣?yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作方式方法?！踩硰?qiáng)化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握xx根本，努力進(jìn)步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏?！惨弧城楦杏^念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以致礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理?！捕沉⒆悻F(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待進(jìn)步。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去諒解公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。〔三〕傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決進(jìn)步執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識程度。三、今后的努力方向?！惨弧成罨?xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好消費(fèi)一部工作。〔二〕以＂5S＂標(biāo)準(zhǔn)為建立基矗車間主任曾屢次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的＂5S＂標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條施行，循序完善?！踩骋匀藶楸纠硇怨芾?。班組成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，進(jìn)步思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，到達(dá)共同努力、共同進(jìn)步，