設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)

篇一：設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)校對(duì)：一、一級(jí)保養(yǎng)責(zé)任人：操作工目的：保持設(shè)備清潔、整齊，使設(shè)備潤(rùn)滑良好，安全牢靠，運(yùn)行正常。根本內(nèi)容：嚴(yán)格按規(guī)程操作，合理使用設(shè)備。班前：按點(diǎn)檢要求對(duì)設(shè)備各項(xiàng)進(jìn)展點(diǎn)檢，按五定〔定人、定時(shí)、定量、定質(zhì)、定點(diǎn)〕原則加注潤(rùn)滑油。班中：定時(shí)檢查設(shè)備的主要項(xiàng)點(diǎn)，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。養(yǎng)周期：每班一次。10－15二、二級(jí)保養(yǎng)責(zé)任人：以操作工為主，必要時(shí)由修理工協(xié)作。目的：保持設(shè)備潤(rùn)滑良好，削減設(shè)備磨損，排解設(shè)備缺陷，消退事故隱患，脫黃袍、清內(nèi)臟、去污除銹、漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，油路暢通、油窗光明，保證各部操作機(jī)敏、運(yùn)行正常，使設(shè)備保持完好狀態(tài)。根本內(nèi)容：對(duì)設(shè)備外觀、內(nèi)臟進(jìn)展徹底擦拭，檢查；疏通油路，清理油杯、油線；油箱清洗換油；調(diào)整協(xié)作間隙，消退緊固件松動(dòng)，檢查電器設(shè)備線路。保養(yǎng)周期：6保養(yǎng)工時(shí)：4小時(shí)〔如遇特別狀況可增加時(shí)間。三、三級(jí)保養(yǎng)責(zé)任人：以修理工為主，操作工參與。目的：提高設(shè)備完好率，使設(shè)備到達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。根本內(nèi)容：全部完成二保規(guī)定內(nèi)容，對(duì)設(shè)備進(jìn)展局部解體，清洗檢修，更換或修復(fù)磨損件，按工藝要求恢復(fù)設(shè)備精度和性能。保養(yǎng)周期：a6b12c18保養(yǎng)工時(shí)：不少于8小時(shí)〔等待更換件時(shí)間除外。車床〔數(shù)控車床〕類設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容銑床〔加工中心〕類設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容篇二：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、設(shè)備技術(shù)根底工作治理制度1.目的加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)根底治理，為設(shè)備治理供給治理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本治理制度。適用范圍及主題內(nèi)容本制度的設(shè)備技術(shù)根底治理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備治理定額、設(shè)備檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和圖紙資料等工作。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和治理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備治理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備用、管、修的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程以及設(shè)備檢修規(guī)程等規(guī)程。設(shè)備治理定額備品備件消耗貯備定額。檢修周期定額由年初的年度維護(hù)保養(yǎng)打算確定。檢修工期及檢修工時(shí)定額由檢修打算確定。修理費(fèi)用及備品備件消耗定額由年初預(yù)算確定。備品備件月消耗和儲(chǔ)藏定額由月初材料打算選購(gòu)表確定。定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)納入考核。5.設(shè)備檔案修理部要有本修理部全部運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備檔案內(nèi)容包括：設(shè)備編號(hào)、名稱、生產(chǎn)廠家及主要規(guī)格等。安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期。設(shè)備傳動(dòng)信息。附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格等。設(shè)備改造記錄。歷年設(shè)備缺陷及事故狀況記錄。設(shè)備主要檢修記錄。設(shè)備事故記錄。設(shè)備移用、閑置等設(shè)備變動(dòng)記錄。設(shè)備檔案由設(shè)備技術(shù)員保管。設(shè)備檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，準(zhǔn)時(shí)整理填寫(xiě)。6.設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備技術(shù)狀況，包括設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率。主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，包括運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間〔事故停機(jī)、備用停機(jī)及其他打算外停機(jī)。設(shè)備檢修狀況。設(shè)備事故狀況。備品配件、材料消耗狀況。6.1.6主要設(shè)備技術(shù)革成果。設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作。資料、圖紙保管總公司資料室負(fù)責(zé)保管和供給全公司設(shè)備的資料、圖紙。由修理部自行負(fù)責(zé)保管、復(fù)制和供給設(shè)備備品配件的資料、圖紙。修理部應(yīng)自行復(fù)制其需求的設(shè)備有關(guān)資料、圖紙。二、設(shè)備檢查評(píng)比制度目的對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查評(píng)比，是正確了解和把握設(shè)備狀況，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和消退設(shè)備缺陷，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一。為使專業(yè)治理與群眾治理嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做好設(shè)備的檢查評(píng)比工作，特制定本制度。適用范圍凡屬在用、備用的生產(chǎn)、關(guān)心生產(chǎn)的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備等均應(yīng)參與檢查評(píng)比。封存閑置設(shè)備，不參與檢查評(píng)比。主要治理內(nèi)容本制度包括設(shè)備檢查評(píng)比以及設(shè)備隱患、缺陷的整改措施征集。4.設(shè)備檢查評(píng)比設(shè)備檢查評(píng)比工作每月進(jìn)展一次，由修理部經(jīng)理組織技術(shù)員、班長(zhǎng)、工人對(duì)全部生產(chǎn)設(shè)備按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)展認(rèn)真的檢查、評(píng)級(jí)。能馬上消退的，現(xiàn)場(chǎng)由參與檢查、評(píng)比人員制定整改方案，確定責(zé)任人及完成期限；不能馬上消退的列入設(shè)備檢修打算；沒(méi)有確定方案的列入設(shè)備隱患、缺陷的整改措施征集名目。設(shè)備技術(shù)員每月對(duì)檢查評(píng)比的整改狀況進(jìn)展檢查。不合格工程連續(xù)整改，并填寫(xiě)《檢查表》以便考核。檢查以單臺(tái)設(shè)備為單位，評(píng)比以崗位為單位，評(píng)比指標(biāo)為本崗位設(shè)備檢查合格率，每月對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀崗位進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，對(duì)評(píng)比名次最終的崗位進(jìn)展懲罰。評(píng)比崗位包括：4.5.1**崗4.5.2**港4.5.3**崗4.5.5**崗4.5.6**崗4.5.7****崗4.5.8**崗參與檢查設(shè)備，分為不合格設(shè)備和合格設(shè)備。合格設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)符合完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無(wú)跑、冒、滴、漏。無(wú)關(guān)于本臺(tái)設(shè)備的不良反響。關(guān)于本設(shè)備的記錄完整、真實(shí)。4.7.6專用工具、零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。根底、機(jī)座穩(wěn)固牢靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整。設(shè)備潤(rùn)滑良好。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢查合格率評(píng)比第一名的崗位嘉獎(jiǎng)30元，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。設(shè)備檢查合格率評(píng)比最終一名的崗位扣罰設(shè)備隱患、缺陷的整改措施征集在檢查評(píng)比過(guò)程中覺(jué)察的隱患及缺陷，不能確定整改方案的工程，列入設(shè)備隱患、缺陷的整改措施征集名目，由參與檢查評(píng)比人員確定征集嘉獎(jiǎng)措施，并公布名目進(jìn)展征集。征集對(duì)象為公司內(nèi)部全部員工。由修理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織機(jī)修班、意見(jiàn)進(jìn)展分析整理，并確定最正確方案。有關(guān)設(shè)備的隱患及缺陷，整改。整改完成后，由修理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織機(jī)修班、使用者、技術(shù)員等對(duì)整改狀況進(jìn)展驗(yàn)證，如到達(dá)整改目的則按征集名目規(guī)定的數(shù)額對(duì)措施提出者進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。三、設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)1.目的為了加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的治理，提高設(shè)備的使用效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司具體狀況特制定本規(guī)定。30征集到的措施進(jìn)展篇三：生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)篇四：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)展社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備治理的好壞，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和本錢(qián)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著打算性的影響，因此要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，細(xì)心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。為此，特建立以下設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：二：堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則〔維護(hù)好〔定質(zhì)、定量、定點(diǎn)。停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必需做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時(shí)留意承受科學(xué)的維護(hù)方法，以到達(dá)效率的最大化。四：設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：?jiǎn)螜C(jī)、獨(dú)立、通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。無(wú)固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫(xiě)明維護(hù)保養(yǎng)者姓名、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間。4.2維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有以下職責(zé)：15分鐘要認(rèn)真檢查設(shè)備然后空負(fù)荷試車，檢查各把握開(kāi)關(guān)是否失靈。覺(jué)察問(wèn)題和特別現(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，馬上處理。正確地按車間制訂的潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。操作工在本班下班前15清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺(tái)都應(yīng)有“交接班記錄本清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。五：設(shè)備的分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)可參考如下分類規(guī)定：每班維護(hù)：要求操作者班前對(duì)設(shè)備各部位檢查，按規(guī)定加潤(rùn)滑油，確認(rèn)正常后才能使用。設(shè)備運(yùn)行中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，覺(jué)察特別準(zhǔn)時(shí)處理。下班前清掃、擦拭設(shè)備。周末維護(hù)：要求操作者在周末和節(jié)假日前，對(duì)設(shè)備進(jìn)展較徹底的清掃、擦拭和涂油維護(hù)。定期維護(hù)：一般需要專業(yè)修理人員的輔導(dǎo)和協(xié)作，內(nèi)容如下：——按使用說(shuō)明書(shū)拆卸指定的部件、箱、蓋、防護(hù)罩等，徹底清洗，擦拭設(shè)備內(nèi)外。掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置?！O(shè)備通過(guò)定期維護(hù)保養(yǎng)后，必需到達(dá)：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通，油標(biāo)光明；操作機(jī)敏，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。設(shè)備按三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。日常保養(yǎng)中的日常維護(hù)保養(yǎng)〔簡(jiǎn)稱日保護(hù)一級(jí)保養(yǎng)：以操作者為主，修理人員協(xié)作，它以定期檢查為主，輔以維護(hù)性檢修，目的是削減設(shè)備有形磨損，消退隱患，為完成生產(chǎn)任務(wù)供給保障，設(shè)備每月做一次一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求進(jìn)展。二級(jí)保養(yǎng)：以修理人員為主，操作者參與，是設(shè)備磨損的一種補(bǔ)償形式，是以維持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)為主的檢修形式。二級(jí)保養(yǎng)以修理工人為主，設(shè)備每半年做一次二級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求進(jìn)展。連續(xù)生產(chǎn)線上的專用設(shè)備，推行點(diǎn)檢、預(yù)修，依據(jù)點(diǎn)檢的預(yù)修打算，進(jìn)展定量修理。設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期確實(shí)定，可依據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。六：設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的根底。企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺(tái)機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫(xiě)好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個(gè)人。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于把握設(shè)備的工作原理。潤(rùn)滑把握點(diǎn)治理圖表，明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中的安全留意事項(xiàng)。設(shè)備易損件更換和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。設(shè)備維護(hù)規(guī)程的在用設(shè)備尚無(wú)設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺(tái)限期由設(shè)備所在部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)。生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變，設(shè)備參數(shù)變更，工藝部應(yīng)在工藝轉(zhuǎn)變前一個(gè)月通知設(shè)備治理，準(zhǔn)時(shí)對(duì)規(guī)程