培訓學校股權激勵方案

培訓學校股權激勵方案培訓學校股權激勵方案培訓學校股權激勵方案資料僅供參考文件編號：2022年4月培訓學校股權激勵方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：管理團隊股權及績效激勵方案一、激勵原則１、個人長期利益與學校長期利益相結合原則；２、個人收益與學校價值增長相聯系原則；３、個人與學校風險共擔原則；４、激勵與約束相對稱原則；５、個人激勵與團隊激勵相結合原則。二、激勵方式月度或季度中心銷售總金額百分比提成；年度績效獎金；階段經營目標達成股權獎勵（三年期鎖定）。三、被激勵對象年度收入構成及其比例收入構成：基本工資＋銷售總金額提成+年度績效獎金＋激勵股權；比例及計發(fā)時間：激勵項目基本工資銷售提成績效獎金激勵股權占比（％）15151555計發(fā)時間月月或季度年三年期鎖定（舉例：在完成下達的經營指標情況下，設定市場總監(jiān)的年度總收入為40萬元，則其月度基本工資為萬元，月度或季度提成為萬元或3萬元，年度績效獎金為6萬元，激勵股權為22萬股）四、月或季度銷售總金額提成月或季度的提取前提：月或季度銷售額指標的完成率均不低于下達指標的80%；年度績效獎金的計發(fā)年度績效獎金的提取前提：年度銷售額指標的完成率均不低于下達指標的80%；年度績效獎金標準的設定：方法一：按照年度所實現利潤的10－20%計提年度績效獎金；方法二：按照行業(yè)水平、學校薪資體系、本學校規(guī)模等設定固定年度績效獎金的額度，根據考核計發(fā)。原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤計提年度績效獎金，隨著學校發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計提比例。六、年度激勵股權的計算以績效獎金為基準，被激勵對象每獲得１元的績效獎金，即給予元的激勵股權（該比例由前述第“三”款第“２”條“績效獎金”占比15%、“激勵股權”占比55％換算得出）；七、激勵指標銷售額指標；八、實施措施1、經營目標階段達成為一個激勵期；2、激勵期激勵主題：100-150名：以提升利潤指標（減虧）為前提，整合市場資源、提升銷售；151-200名：加速提升市場份額，保證利潤實現；201-300名：銷售放量，利潤顯著提升。動態(tài)權重比例如下：經營目標激勵股權（實股）累積150名月薪+月或季提成+績效5%累積250名月薪+月或季提成+績效10%累積300名月薪+月或季提成+績效20%九、權利與義務1、股權持有人享受年度分紅權、送配權等權力；2、股權持有人未經許可不得轉讓、出售、交換、抵押所持有的股權；3、股權持有人調離，其持有的股權可以選擇繼續(xù)持有或內部轉讓；內部轉讓不成，由公司按購買每股凈資產現值回收；4、股權持有人離職，其持有的股權由公司按其認購價收回。十、股權管理一）公司在董事會或執(zhí)行董事會下設立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人組成，專門對股權進行管理；二）薪酬委員會職能如下：1、負責股權的管理，包括發(fā)放股權證、登記名冊、凈資產記賬、行權登記、紅利分配等；2、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權執(zhí)行情況；3、在董事會或執(zhí)行董事會授權下根據股權管理規(guī)則有權變更股權計劃；十一、嚴重失職及瀆職：因被考核人嚴重失職、瀆職，致使學校經營與管理工作遭受嚴重影響、學校經濟利益或社會聲譽遭受嚴重損害的，經過總部相關機構認定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則：經營期內，被激勵人嚴重違紀或工作中出現重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項，則當期考核分數為0：貪污受賄；2、弄虛作假；3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；4、接受相關關聯公司或業(yè)務單位等娛樂行為；5、泄露經濟情報。備注：第一次股權激勵細則1：中心初始股權總額：例：500000股，每股面值1元。2：創(chuàng)始人贈送股權比例：30%。數量150000股。3：激勵范圍：校長、核心管理人員、核心老師等4：實施時間：年月