四好領導班子建設專項行動方案

年4月19日四好領導班子建設專項行動方案文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。“四好”領導班子建設專項行動方案一、編制依據(jù)根據(jù)公司六屆一次職代會暨工作會議精神，結合創(chuàng)立“四好”領導班子活動安排和公司《專項行動工作方案》具體要求，制定“四好”領導班子建設專項行動實施方案。二、行動目標緊緊圍繞公司工作目標和任務，全面加強系統(tǒng)各級領導班子和機關隊伍建設，大力培育協(xié)同共享、合作創(chuàng)新的組織運營氛圍，不斷提升企業(yè)的綜合素質和核心競爭力。1．打造團結和諧、開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出、員工擁護的各級領導班子。深入推進“四好”領導班子創(chuàng)立活動，優(yōu)化干部資源配置，健全完善干部管控體系和班子運行機制，提升領導和推動企業(yè)科學發(fā)展的能力，全面建設學習型、創(chuàng)新型、自律型、和合型管理團隊。2．打造協(xié)作溝通好、運轉效率高、服務意識強、執(zhí)行力強的省、市、縣機關隊伍。強化機關領導力、調控力、影響力建設，提升政治意識、大局意識、責任意識，履行好綜合協(xié)調、指導督導、服務決策的職責。三、組織機構為確保“四好”領導班子建設專項行動順利實施并取得實效，公司成立專項行動項目組和子任務項目組，具體如下：（一）項目組：負責“四好”領導班子建設專項行動實施方案的審核，組織和協(xié)調專項行動的工作目標、時間節(jié)點、進度計劃和重點任務。組長：副組長：牽頭部門：人事部協(xié)同部門：人資部、財務部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、政工部、工會、培訓中心（二）子任務項目組：具體負責專項行動實施計劃、方案、措施，經(jīng)審核后按進度執(zhí)行。分階段對專項行動情況開展督查指導，并不斷完善相關制度、標準和流程。1．健全完善干部管理制度體系項目組項目組長：副組長：人事部副主任項目成員：人事部工作人員2．縣供電企業(yè)監(jiān)審員隊伍建設項目組項目組長：副組長：人事部、農(nóng)電部、財務部、審計部各一名副職項目成員：相關部門工作人員3．縣供電企業(yè)總會計師隊伍建設項目組項目組長：副組長：人事部、財務部、審計部各一名副職項目成員：相關部門工作人員4．組織各級干部培訓項目組項目組長：副組長：人事部、人資部、農(nóng)電部、財務部、培訓中心各一名副職項目成員：相關部門工作人員5．班子建設強化工程項目組項目組長：蘇繼業(yè)副組長：人事部副主任，監(jiān)察部、政工部、工會各一名副職項目成員：相關部門工作人員四、實施步驟“四好”領導班子建設專項行動共設置五項二級目標，并行開展，進度節(jié)點、推進步驟、環(huán)節(jié)重點如下：重點抓好三個環(huán)節(jié)：1．出臺管理制度（1月1日—1月20日）。根據(jù)國家電網(wǎng)公司干部管理有關規(guī)定，結合公司干部隊伍建設實際，出臺公司系統(tǒng)干部管理九項制度，涵蓋班子運行、隊伍建設、干部選拔、考核監(jiān)督、基礎管理等方面。今后將在探索和實踐的基礎上，繼續(xù)完善有關制度規(guī)定。2．貫徹落實及本單位制度建設（1月21日—3月31日）。各單位要認真抓好各項制度的貫徹落實，深化干部人事制度改革，結合實際完善本單位自身干部管理制度體系，健全干部工作機制，嚴格干部管理。同時監(jiān)督、指導、督促所轄縣供電企業(yè)完善干部管理工作制度規(guī)定，形成體現(xiàn)上級要求、適應自身特點、健全完備的制度體系，不斷提高選人用人公信度。3．班子運轉體系建設（1月21日—3月31日）。加強基層單位特別是縣供電企業(yè)班子運轉體系建設，堅持以民主集中制為核心，以“三重一大”問題為重點，以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會為主要決策形式的工作機制，制定辦公室、人力資源、財務工作手冊，健全班子運行中的工作準則和行為規(guī)范，建立和合、規(guī)范、協(xié)調、高效運轉的基層單位和縣供電企業(yè)黨政運行機制。4．加強督促檢查（4月1日—6月30日）。一是對各單位學習貫徹干部管理制度以及本單位制度體系建設情況進行督查、指導，有針對性地提出意見建議，并經(jīng)過橫向交流，進一步健全和完善本單位干部管理制度規(guī)定。二是對縣供電企業(yè)干部工作機制建設情況進行抽查，將“兩個轉變”發(fā)展戰(zhàn)略和“三集五大”工作部署對農(nóng)電工作提出的新要求融入到制度體系建設中，不斷提升縣供電企業(yè)干部管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化水平。三是對基層單位及縣供電企業(yè)班子運行機制進行檢查，指導各級領導班子特別是縣供電企業(yè)領導班子形成標準統(tǒng)一、管控有力、決策民主、流程科學的內部管理體系和運轉模式。（二）縣供電企業(yè)監(jiān)審員隊伍建設（1月1日—6月30日）重點抓好五個環(huán)節(jié)：1．印發(fā)《關于委派縣供電企業(yè)監(jiān)審員的暫行管理辦法》（1月1日—1月20日）。明確縣供電企業(yè)監(jiān)審員委派工作的標準程序、人選條件、管理職責、紀律要求等方面內容。2．試點先行（1月21日—2月28日）。嚴格按照縣供電企業(yè)監(jiān)審員人選條件、標準程序，選擇八個地區(qū)縣3．總結推廣（3月1日—3月31日）。在試點先行的基礎上，及時進行推廣，于3月底前全省各縣供電企業(yè)基本配齊監(jiān)審員。在公司系統(tǒng)農(nóng)電工作會議上對全省監(jiān)審員頒發(fā)聘書，初步打造縣供電企業(yè)規(guī)范管控的監(jiān)管平臺。4．學習培訓（4月1日—4月30日）。組織開展全省縣供電企業(yè)監(jiān)審員培訓班，深入學習領會推進農(nóng)電人財物統(tǒng)一管理、提升縣供電企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要性和迫切性，以農(nóng)電工作“四接軌”、監(jiān)審工作要點為培訓重點，輔以經(jīng)營管理內容，加強培訓，助推農(nóng)電企業(yè)組織架構變革、管理方式創(chuàng)新和業(yè)務流程優(yōu)化，實現(xiàn)農(nóng)電管理體制和工作機制創(chuàng)新。培訓為期7—10天。5．健全機制（5月1日—6月30日）。加強對監(jiān)審工作的跟蹤管理、跟蹤指導、跟蹤服務，在總結監(jiān)審經(jīng)驗、研究探索監(jiān)審途徑和形式的基礎上，不斷完善監(jiān)審工作的內容、方式和程序，規(guī)范監(jiān)審工作的標準、要求和紀律，初步制定監(jiān)審工作制度體系，推進縣供電企業(yè)管理的“四個接軌”。（三）縣供電企業(yè)總會計師隊伍建設（1月1日—6月30日）重點抓好四個環(huán)節(jié)：1．全部配齊（1月1日—5月31日）。按照《中華人民共和國會計法》規(guī)定，針對全省26個縣供電企業(yè)未配備總會計師的現(xiàn)狀，指導、督促市供電公司于5月31日前全部配齊縣供電企業(yè)總會計師，建立一支講原則、業(yè)務精、作風正的縣供電企業(yè)總會計師隊伍。2．優(yōu)化配置（全年）。指導、督促各市供電公司，經(jīng)過總會計師委派、橫向交流等形式，做好縣供電企業(yè)總會計師隊伍的優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化配置，保3．教育培訓（6月1日—6月30日）。組織開展全省縣供電企業(yè)總會計師培訓班，深入學習企業(yè)法人治理結構、監(jiān)督管理體系、經(jīng)營管理管控體系和相關財務制度規(guī)定。并經(jīng)過交流、掛職、到市公司體驗跟班等形式，提升總會計師隊伍的職業(yè)素質能力水平。4．職能發(fā)揮（全年）。抓好《總會計師條例》的貫徹落實，進一步強化縣供電企業(yè)總會計師職能，充分發(fā)揮總會計師在加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益中的重要作用，保障企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，規(guī)避企業(yè)風險。同時，要不斷探索建立縣供電企業(yè)總會計師評價體系，完善總會計師評價標準，為科學選聘總會計師提供制度保障。（四）組織各級干部培訓（1月1日—9月30日）重點抓好三個環(huán)節(jié)：1．全面輪訓（1月1日—5月31日）。在公司系統(tǒng)內全面組織開展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”領導干部理論培訓班，對系統(tǒng)全體處級干部、本部科級干部、縣供電企業(yè)領導班子成員進行全員輪訓，以學習公司六屆一次職代會暨工作會議精神為主要內容，加快解放思想、轉變觀念，以領導作風、領導方式轉變，深入推進公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉變。2．重點培訓（6月1日—9月30日）。分別對公司系統(tǒng)新提職干部、青年干部和干部人事部門負責人進行有針對性的培訓，根據(jù)參培對象不同，設計不同課程，包括政治理論、形勢任務、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、綜合素養(yǎng)等。3．總結提升（9月15日—9月30日）。做好全年干部培訓工作總結和效果評估，總結經(jīng)驗，查找不足，做到干部教育培訓工作始終為企業(yè)中心任務服務、為科學發(fā)展服務、為干部健康成長服務，推進培訓理念、內容、方式創(chuàng)新。（五）持續(xù)推進干部交流，開展班子建設調研和督察，組織“四好”班子考核和評比表彰（1月1日—12月31日）重點抓好五個環(huán)節(jié)：1．健全班子（1月1日—3月31日）。結合領導班子和領導干部考核結果，調整公司系統(tǒng)部分領導班子，重點解決班子缺崗和領導力量不足問題。堅持選人用人標準和程序，進一步樹立正確用人導向。2．優(yōu)化配置（全年）。從全局高度優(yōu)化干部資源配置，推進跨地市、跨單位以及本部與基層之間、基層單位之間的干部交流，加大干部橫向、縱向立體交流力度，提升領導班子領導力、凝聚力、執(zhí)行力。將各級班子建設成為年齡梯次合理、專業(yè)類型齊全、能力特點互補、性格氣質相融的堅強集體。3．調研督察（4月1日—8月31日）。以“四好”班子創(chuàng)立為主要內容，以領導干部“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”為核心，擬于5月中下旬、6月中下旬開展直屬單位班子建設專題督查和干部隊伍建設專題調研，7月中下旬開展縣供電企業(yè)班子建設專題督查，推進各單位領導班子運轉機制建設和干部隊伍建設。8月，按照本部機關、輔業(yè)、供電、縣局劃分，分片召開座談會、經(jīng)驗交流會，進一步推進企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。4．深化創(chuàng)立（9月1日—10月31日）。經(jīng)過調研和督查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見建議，進一步加強各級領導班子特別是縣供電企業(yè)內部運行機制和干部隊伍建設，強化班子內部民主氣氛和溝通協(xié)調氛圍，夯實和合發(fā)展基礎，提升貫徹落實公司黨組各項決策部署的執(zhí)行力。5．考核表彰（11月1日—12月31日）。從11月開始，對省公司本部部門、基層單位和縣供電企業(yè)領導班子開展“四建”聯(lián)考。召開考評會議，領導班子提交總結報告，領導班子成員進行個人述職述廉，組織民主評議和測評，全面檢查考核創(chuàng)立情況。評比表彰一批創(chuàng)立“四好”領導班子先進集體和先進個人，完成典型經(jīng)驗的匯總編印工作，進一步指導“四好”班子創(chuàng)立工作向縱深開展。五、保障措施1．加強領導，落實責任。牽頭部門、責任部門要切實擔負起組織開展“四好”領導班子建設專項行動的責任，做到認識到位、組織到位、措施到位、工作到位。各部門、各單位要按照專項行動制定方案、目標計劃、進度節(jié)點，抓好各項工作落實。2．精心策劃，穩(wěn)步推進。按照公司總體工作部署，結合“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動要求，精密制定可操作性強的實施細則和保障措施，精細組織專項行動各環(huán)節(jié)重點工作，統(tǒng)籌安排、協(xié)調推進專項行動各階段、環(huán)節(jié)之間的銜接，