四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項行動方案

年4月19日四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項行動方案文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項行動方案一、編制依據(jù)根據(jù)公司六屆一次職代會暨工作會議精神，結(jié)合創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動安排和公司《專項行動工作方案》具體要求，制定“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項行動實施方案。二、行動目標緊緊圍繞公司工作目標和任務(wù)，全面加強系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)隊伍建設(shè)，大力培育協(xié)同共享、合作創(chuàng)新的組織運營氛圍，不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競爭力。1．打造團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出、員工擁護的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。深入推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動，優(yōu)化干部資源配置，健全完善干部管控體系和班子運行機制，提升領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型管理團隊。2．打造協(xié)作溝通好、運轉(zhuǎn)效率高、服務(wù)意識強、執(zhí)行力強的省、市、縣機關(guān)隊伍。強化機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力、影響力建設(shè)，提升政治意識、大局意識、責(zé)任意識，履行好綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督導(dǎo)、服務(wù)決策的職責(zé)。三、組織機構(gòu)為確?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項行動順利實施并取得實效，公司成立專項行動項目組和子任務(wù)項目組，具體如下：（一）項目組：負責(zé)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項行動實施方案的審核，組織和協(xié)調(diào)專項行動的工作目標、時間節(jié)點、進度計劃和重點任務(wù)。組長：副組長：牽頭部門：人事部協(xié)同部門：人資部、財務(wù)部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、政工部、工會、培訓(xùn)中心（二）子任務(wù)項目組：具體負責(zé)專項行動實施計劃、方案、措施，經(jīng)審核后按進度執(zhí)行。分階段對專項行動情況開展督查指導(dǎo)，并不斷完善相關(guān)制度、標準和流程。1．健全完善干部管理制度體系項目組項目組長：副組長：人事部副主任項目成員：人事部工作人員2．縣供電企業(yè)監(jiān)審員隊伍建設(shè)項目組項目組長：副組長：人事部、農(nóng)電部、財務(wù)部、審計部各一名副職項目成員：相關(guān)部門工作人員3．縣供電企業(yè)總會計師隊伍建設(shè)項目組項目組長：副組長：人事部、財務(wù)部、審計部各一名副職項目成員：相關(guān)部門工作人員4．組織各級干部培訓(xùn)項目組項目組長：副組長：人事部、人資部、農(nóng)電部、財務(wù)部、培訓(xùn)中心各一名副職項目成員：相關(guān)部門工作人員5．班子建設(shè)強化工程項目組項目組長：蘇繼業(yè)副組長：人事部副主任，監(jiān)察部、政工部、工會各一名副職項目成員：相關(guān)部門工作人員四、實施步驟“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項行動共設(shè)置五項二級目標，并行開展，進度節(jié)點、推進步驟、環(huán)節(jié)重點如下：重點抓好三個環(huán)節(jié)：1．出臺管理制度（1月1日—1月20日）。根據(jù)國家電網(wǎng)公司干部管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司干部隊伍建設(shè)實際，出臺公司系統(tǒng)干部管理九項制度，涵蓋班子運行、隊伍建設(shè)、干部選拔、考核監(jiān)督、基礎(chǔ)管理等方面。今后將在探索和實踐的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善有關(guān)制度規(guī)定。2．貫徹落實及本單位制度建設(shè)（1月21日—3月31日）。各單位要認真抓好各項制度的貫徹落實，深化干部人事制度改革，結(jié)合實際完善本單位自身干部管理制度體系，健全干部工作機制，嚴格干部管理。同時監(jiān)督、指導(dǎo)、督促所轄縣供電企業(yè)完善干部管理工作制度規(guī)定，形成體現(xiàn)上級要求、適應(yīng)自身特點、健全完備的制度體系，不斷提高選人用人公信度。3．班子運轉(zhuǎn)體系建設(shè)（1月21日—3月31日）。加強基層單位特別是縣供電企業(yè)班子運轉(zhuǎn)體系建設(shè)，堅持以民主集中制為核心，以“三重一大”問題為重點，以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會為主要決策形式的工作機制，制定辦公室、人力資源、財務(wù)工作手冊，健全班子運行中的工作準則和行為規(guī)范，建立和合、規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)的基層單位和縣供電企業(yè)黨政運行機制。4．加強督促檢查（4月1日—6月30日）。一是對各單位學(xué)習(xí)貫徹干部管理制度以及本單位制度體系建設(shè)情況進行督查、指導(dǎo)，有針對性地提出意見建議，并經(jīng)過橫向交流，進一步健全和完善本單位干部管理制度規(guī)定。二是對縣供電企業(yè)干部工作機制建設(shè)情況進行抽查，將“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略和“三集五大”工作部署對農(nóng)電工作提出的新要求融入到制度體系建設(shè)中，不斷提升縣供電企業(yè)干部管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。三是對基層單位及縣供電企業(yè)班子運行機制進行檢查，指導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成標準統(tǒng)一、管控有力、決策民主、流程科學(xué)的內(nèi)部管理體系和運轉(zhuǎn)模式。（二）縣供電企業(yè)監(jiān)審員隊伍建設(shè)（1月1日—6月30日）重點抓好五個環(huán)節(jié)：1．印發(fā)《關(guān)于委派縣供電企業(yè)監(jiān)審員的暫行管理辦法》（1月1日—1月20日）。明確縣供電企業(yè)監(jiān)審員委派工作的標準程序、人選條件、管理職責(zé)、紀律要求等方面內(nèi)容。2．試點先行（1月21日—2月28日）。嚴格按照縣供電企業(yè)監(jiān)審員人選條件、標準程序，選擇八個地區(qū)縣3．總結(jié)推廣（3月1日—3月31日）。在試點先行的基礎(chǔ)上，及時進行推廣，于3月底前全省各縣供電企業(yè)基本配齊監(jiān)審員。在公司系統(tǒng)農(nóng)電工作會議上對全省監(jiān)審員頒發(fā)聘書，初步打造縣供電企業(yè)規(guī)范管控的監(jiān)管平臺。4．學(xué)習(xí)培訓(xùn)（4月1日—4月30日）。組織開展全省縣供電企業(yè)監(jiān)審員培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會推進農(nóng)電人財物統(tǒng)一管理、提升縣供電企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要性和迫切性，以農(nóng)電工作“四接軌”、監(jiān)審工作要點為培訓(xùn)重點，輔以經(jīng)營管理內(nèi)容，加強培訓(xùn)，助推農(nóng)電企業(yè)組織架構(gòu)變革、管理方式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)農(nóng)電管理體制和工作機制創(chuàng)新。培訓(xùn)為期7—10天。5．健全機制（5月1日—6月30日）。加強對監(jiān)審工作的跟蹤管理、跟蹤指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，在總結(jié)監(jiān)審經(jīng)驗、研究探索監(jiān)審?fù)緩胶托问降幕A(chǔ)上，不斷完善監(jiān)審工作的內(nèi)容、方式和程序，規(guī)范監(jiān)審工作的標準、要求和紀律，初步制定監(jiān)審工作制度體系，推進縣供電企業(yè)管理的“四個接軌”。（三）縣供電企業(yè)總會計師隊伍建設(shè)（1月1日—6月30日）重點抓好四個環(huán)節(jié)：1．全部配齊（1月1日—5月31日）。按照《中華人民共和國會計法》規(guī)定，針對全省26個縣供電企業(yè)未配備總會計師的現(xiàn)狀，指導(dǎo)、督促市供電公司于5月31日前全部配齊縣供電企業(yè)總會計師，建立一支講原則、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的縣供電企業(yè)總會計師隊伍。2．優(yōu)化配置（全年）。指導(dǎo)、督促各市供電公司，經(jīng)過總會計師委派、橫向交流等形式，做好縣供電企業(yè)總會計師隊伍的優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化配置，保3．教育培訓(xùn)（6月1日—6月30日）。組織開展全省縣供電企業(yè)總會計師培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、監(jiān)督管理體系、經(jīng)營管理管控體系和相關(guān)財務(wù)制度規(guī)定。并經(jīng)過交流、掛職、到市公司體驗跟班等形式，提升總會計師隊伍的職業(yè)素質(zhì)能力水平。4．職能發(fā)揮（全年）。抓好《總會計師條例》的貫徹落實，進一步強化縣供電企業(yè)總會計師職能，充分發(fā)揮總會計師在加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益中的重要作用，保障企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。同時，要不斷探索建立縣供電企業(yè)總會計師評價體系，完善總會計師評價標準，為科學(xué)選聘總會計師提供制度保障。（四）組織各級干部培訓(xùn)（1月1日—9月30日）重點抓好三個環(huán)節(jié)：1．全面輪訓(xùn)（1月1日—5月31日）。在公司系統(tǒng)內(nèi)全面組織開展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班，對系統(tǒng)全體處級干部、本部科級干部、縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行全員輪訓(xùn)，以學(xué)習(xí)公司六屆一次職代會暨工作會議精神為主要內(nèi)容，加快解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，深入推進公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。2．重點培訓(xùn)（6月1日—9月30日）。分別對公司系統(tǒng)新提職干部、青年干部和干部人事部門負責(zé)人進行有針對性的培訓(xùn)，根據(jù)參培對象不同，設(shè)計不同課程，包括政治理論、形勢任務(wù)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、綜合素養(yǎng)等。3．總結(jié)提升（9月15日—9月30日）。做好全年干部培訓(xùn)工作總結(jié)和效果評估，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，做到干部教育培訓(xùn)工作始終為企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)、為科學(xué)發(fā)展服務(wù)、為干部健康成長服務(wù)，推進培訓(xùn)理念、內(nèi)容、方式創(chuàng)新。（五）持續(xù)推進干部交流，開展班子建設(shè)調(diào)研和督察，組織“四好”班子考核和評比表彰（1月1日—12月31日）重點抓好五個環(huán)節(jié)：1．健全班子（1月1日—3月31日）。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果，調(diào)整公司系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)班子，重點解決班子缺崗和領(lǐng)導(dǎo)力量不足問題。堅持選人用人標準和程序，進一步樹立正確用人導(dǎo)向。2．優(yōu)化配置（全年）。從全局高度優(yōu)化干部資源配置，推進跨地市、跨單位以及本部與基層之間、基層單位之間的干部交流，加大干部橫向、縱向立體交流力度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力。將各級班子建設(shè)成為年齡梯次合理、專業(yè)類型齊全、能力特點互補、性格氣質(zhì)相融的堅強集體。3．調(diào)研督察（4月1日—8月31日）。以“四好”班子創(chuàng)立為主要內(nèi)容，以領(lǐng)導(dǎo)干部“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”為核心，擬于5月中下旬、6月中下旬開展直屬單位班子建設(shè)專題督查和干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研，7月中下旬開展縣供電企業(yè)班子建設(shè)專題督查，推進各單位領(lǐng)導(dǎo)班子運轉(zhuǎn)機制建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。8月，按照本部機關(guān)、輔業(yè)、供電、縣局劃分，分片召開座談會、經(jīng)驗交流會，進一步推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。4．深化創(chuàng)立（9月1日—10月31日）。經(jīng)過調(diào)研和督查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見建議，進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是縣供電企業(yè)內(nèi)部運行機制和干部隊伍建設(shè)，強化班子內(nèi)部民主氣氛和溝通協(xié)調(diào)氛圍，夯實和合發(fā)展基礎(chǔ)，提升貫徹落實公司黨組各項決策部署的執(zhí)行力。5．考核表彰（11月1日—12月31日）。從11月開始，對省公司本部部門、基層單位和縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子開展“四建”聯(lián)考。召開考評會議，領(lǐng)導(dǎo)班子提交總結(jié)報告，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行個人述職述廉，組織民主評議和測評，全面檢查考核創(chuàng)立情況。評比表彰一批創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體和先進個人，完成典型經(jīng)驗的匯總編印工作，進一步指導(dǎo)“四好”班子創(chuàng)立工作向縱深開展。五、保障措施1．加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。牽頭部門、責(zé)任部門要切實擔(dān)負起組織開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項行動的責(zé)任，做到認識到位、組織到位、措施到位、工作到位。各部門、各單位要按照專項行動制定方案、目標計劃、進度節(jié)點，抓好各項工作落實。2．精心策劃，穩(wěn)步推進。按照公司總體工作部署，結(jié)合“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動要求，精密制定可操作性強的實施細則和保障措施，精細組織專項行動各環(huán)節(jié)重點工作，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進專項行動各階段、環(huán)節(jié)之間的銜接，