公司總經(jīng)理述職報告

第頁公司總經(jīng)理述職報告一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部20xx年的工作目標(biāo)

1．為神龍達信息化建設(shè)服務(wù)，協(xié)作總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護。

2．完成GPS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，

定制

開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；

3．負責(zé)神龍達網(wǎng)站的建設(shè)、維護與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達實業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的協(xié)作我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

4．維護、鞏固GPS中心入網(wǎng)客戶，為客戶供應(yīng)更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費催收工作，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長點；

5．在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，依據(jù)車載GPS面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和供應(yīng)可行性方案，協(xié)作市場部人員完成項目的方案設(shè)計，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率。

6．在完善對神龍達重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計的基礎(chǔ)上，主動參加招投標(biāo)方案確定、項目實施進度限制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。

7．負責(zé)神龍達各公司內(nèi)部辦公允臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作。負責(zé)神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作。

二、合理配置人員，保證項目實施

軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必需駕馭新技術(shù)，公司要對大家定期的進行技術(shù)培訓(xùn)，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施：

1.系統(tǒng)維護小組

負責(zé)整個GPS監(jiān)控中心建設(shè)、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護等工作以及神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作。人員定為兩人：組長—鄒積毫；組員—張中偉

2.B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負責(zé)神龍達B/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓(xùn)、維護等工作，包括神龍達客戶管理系統(tǒng)（CRM）、神龍達網(wǎng)站、神龍達網(wǎng)上OA管理審批系統(tǒng)、神龍達通訊導(dǎo)航營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長—張聿津；組員—杜浩田、張中偉

3.系統(tǒng)集成項目實施及客服中心技術(shù)支持小組

負責(zé)神龍達車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計并實施；負責(zé)協(xié)作公司市場部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計服務(wù)中心可行性方案并詳細實施。人員定員四人：組長—張中偉；組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫

4．C/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負責(zé)神龍達C/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓(xùn)、維護等工作，包括神龍達車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計費系統(tǒng)、神龍達人力資源管理系統(tǒng)、神龍達汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長—杜浩田；組員—張中偉、其他暫缺。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝合力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。時間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)當(dāng)要樹立時間意識、競爭意識。公司情愿為各位創(chuàng)建學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，使大家提高本專業(yè)學(xué)問與技能，大家才能有創(chuàng)建性的才智，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。

公司總經(jīng)理述職報告2

20xx年度述職述廉報告20xx年以來，我分別在y公司、x公司擔(dān)當(dāng)副總經(jīng)理一職，分管工程、平安等工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切和支持下，順當(dāng)?shù)芈男辛俗约旱穆氊?zé)?；仡櫛灸甓裙ぷ?，有成果也有缺陷，現(xiàn)對這一年來的工作述職如下：

一、崗位履職狀況

（一）生產(chǎn)管理工作狀況隨著在建項目的接連完工，資金回籠的任務(wù)和壓力巨大，作為公司分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我堅持實行公司的整體工作思路，把項目管理的工作重點放在工程竣工結(jié)算上，在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主動主動開展各項工作，下面就生產(chǎn)管理的詳細狀況進行具體說明。

1.產(chǎn)值完成狀況y公司20xx年在建項目共有4項，其中自有項目2項，代管項目2項。受市場環(huán)境及國家政策影響，截止至11月底已完成產(chǎn)值x萬元，預(yù)料12月底可完成產(chǎn)值x萬元，完成年度指標(biāo)的x%。其中，自有項目已完成產(chǎn)值x萬元，預(yù)料年底可完成產(chǎn)值x萬元；代管項目已完成產(chǎn)值x萬元，預(yù)料年底可完成產(chǎn)值x萬元。

2.結(jié)算完成狀況本年度依據(jù)局公司“兩金”壓降工作會議要求，我深化參加y公司“結(jié)算收款”推動會，多次深化廈門、莆田等重點“老大難”項目與業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位進行溝通商討，盡力為本年結(jié)算工作打開新局面。截止11月底，y公司8個結(jié)算任務(wù)中，啟東III標(biāo)段、龍口合攏2個項目的結(jié)算工作已正式完成，結(jié)算額共計x億元。廈門大嶝、高集、蔡厝三個項目結(jié)算已向法院提起訴訟，并于12月7日開庭。南匯I標(biāo)項目的結(jié)算工作已進入最終階段，預(yù)料可在12月底前完成。南匯II標(biāo)由于我方與總包方就結(jié)算最終金額存在爭議，仍在與總包進行溝通，在保證企業(yè)利益的前提下盡量加快結(jié)算工作的速度。平申線項目結(jié)算過程中因業(yè)主單位發(fā)生了合并，業(yè)主內(nèi)部審批流程變長，預(yù)料明年內(nèi)完成結(jié)算。

3.質(zhì)量、進度管理狀況本年度我重點加強了工程巡查力度，加強過程管控，堅持對在建項目質(zhì)量進行專項檢查，強化項目平安意識與風(fēng)險意識，發(fā)覺問題剛好進行糾偏，強化項目人員質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證了項目的平穩(wěn)運營，確保進度、質(zhì)量和平安目標(biāo)均可實現(xiàn)。目前，y公司本年度在建的自有及代管項目均無質(zhì)量事故發(fā)生，施工質(zhì)量、進度符合要求，各項審批均嚴(yán)格根據(jù)公司制度仔細審核。

4.“五化一快”及項目管理體系完善狀況本年度組織將雙子山項目作為“五化一快”標(biāo)桿項目，制定了項目部五化工作規(guī)劃，將五化工作劃分為項目硬件建設(shè)和項目制度建設(shè)兩個方面，從標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化、規(guī)范化、精細化角度動身，具體說明白“五化一快”的工作目標(biāo)與要求。項目在實施過程中嚴(yán)格管理，確保了工程質(zhì)量與工作效率，提高整體管理水平，實現(xiàn)項目成本管理快速反應(yīng)。

在制度建設(shè)上依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及局公司更新下發(fā)的相關(guān)管理制度文件，整合形成有效文件清單，并組織對新制度文件進行學(xué)習(xí)。此外，本年度下發(fā)了y公司《分包管理方法》、《項目策劃管理方法》、《施工管理考評方法》等制度文件，進一步完善項目管理制度體系，加強項目管理制度化、規(guī)范化。

（二）平安管理工作狀況在分管平安工作過程中，我自覺挑起平安生產(chǎn)責(zé)任，帶頭踐行“一崗雙責(zé)”，確保公司及各項目平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，做到平安責(zé)任事故死亡人數(shù)為0、三人及以上重傷的平安責(zé)任事故起數(shù)為0、干脆經(jīng)濟損失300萬元及以上平安責(zé)任事故起數(shù)為0、較大及以上突發(fā)環(huán)境責(zé)任事故起數(shù)為0、重大及以上職業(yè)病危害責(zé)任事故起數(shù)為0。在詳細措施上做到如下幾個方面：

1.強化“依法治安”，深化平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全平安生產(chǎn)管理體系依據(jù)最新平安生產(chǎn)法律法規(guī)及公司平安管理的實際須要，剛好要求安監(jiān)部修訂下發(fā)相關(guān)制度文件，確保職業(yè)健康平安管理體系依法、合規(guī)、有效運行。并要求各項目部依據(jù)公司下發(fā)文件，各自修訂項目部對應(yīng)的平安管理制度。

2.強化平安教化培訓(xùn)，提升全員平安意識在中心組擴高校習(xí)會上，向公司全員解讀《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《中國交建禁酒令》等文件。邀請局平安監(jiān)督部開展“認清形勢，落實責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展保駕護航”的主題平安教化培訓(xùn)，對全員開展平安生產(chǎn)法律法規(guī)平安教化培訓(xùn)。

3、做好責(zé)任“清單”建設(shè)，構(gòu)建平安風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制深化開展隱患排查治理，通過季度督查，檢查各項平安保障措施落實狀況，確保各項目部平安、平穩(wěn)推動。深化分析項目存在的平安風(fēng)險，針對風(fēng)險制定相應(yīng)限制措施，實行平安管理窗口前移。

4、落實上級工作部署，層層抓好落實適時組織召開y公司安委會擴大會議，仔細組織傳達上級集團安委會、事故分析會精神，全面落實局公司安發(fā)20xx年第266、277、297、2101號文要求，強化有限空間、船舶密閉艙室作業(yè)平安管理及分包單位平安管理。加強對項目部檢查指導(dǎo)，確保停工整頓自查梳理工作落到實處。

主動開展“大整改、大反思”“水上交通、水上作業(yè)”“建筑施工平安”專項整治行動，重點做好大蘆線項目和雙子山項目水上交通、水上作業(yè)平安管理，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任，加強督查巡察力度和頻次，剛好發(fā)覺隱患剛好整改，使專項整治取得了效果。

5.完善應(yīng)急預(yù)案體系依據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)實際狀況的不斷改變以及平安管理的要求，組織修訂公司綜合應(yīng)急預(yù)案1項，專項應(yīng)急預(yù)案15項，現(xiàn)場處置方案10項。綜合應(yīng)急預(yù)案調(diào)整了職責(zé)分工、應(yīng)急指揮和響應(yīng)程序；以進入密閉空間作業(yè)為重點，補充完善了水上交通事故應(yīng)急措施；建立了防洪度汛專項應(yīng)急預(yù)案，補充制定了中毒窒息、火工品爆炸的新預(yù)案。

6.做好演練，注意預(yù)防，強化應(yīng)急管理梳理項目防風(fēng)預(yù)案、做好防臺防汛檢查、強化應(yīng)急演練工作、加強汛期平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對發(fā)覺的問題，剛好督促整改，做到責(zé)任到人、措施到位、費用滿意、科學(xué)有效，確保汛期平安生產(chǎn)各項措施得以落實。

二、廉潔自律及自身學(xué)習(xí)狀況

作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知廉潔自律是最基本的要求，在紀(jì)律方面始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，嚴(yán)以律已，嚴(yán)格自律。不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，時刻筑牢思想道德防線，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，做到令行禁止、依法行政、嚴(yán)格把關(guān)、秉公盡責(zé)、廉潔自律，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。全面履行自身領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)與責(zé)任，仔細貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家法律法規(guī)、兩級集團和局公司的各項規(guī)章制度，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟紀(jì)律和群眾紀(jì)律，遵紀(jì)遵守法律、廉潔從業(yè)、誠懇守信、勤勉敬業(yè)，自覺向組織匯報個人開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的狀況，自覺接受監(jiān)督。

在生活上也做到嚴(yán)格要求自己，特殊是注意日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成。堅決抵制腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻、比業(yè)績。作風(fēng)上做到艱苦奮斗，提倡艱苦樸實、勤儉節(jié)約，反對鋪張奢侈，杜絕腐敗現(xiàn)象滋生擴散，遵紀(jì)遵守法律，自覺接受監(jiān)督，起到領(lǐng)導(dǎo)干部的良好帶頭作用。

三、存在不足

回顧一年來的工作開展?fàn)顩r，本年度在思想與工作上雖然取得了肯定成果，但比照共產(chǎn)黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)，仔細查找自身存在的缺點后，還是發(fā)覺了一些不足之處。首先政治理論水平還有提高的空間。新形勢下黨中央提出了新的工作思路與內(nèi)容，雖然我主動學(xué)習(xí)但還明顯感覺出有所不足，在明年的工作中肯定進一步加強學(xué)習(xí)，提高政治理論水平，保持黨員先進性。其次工作技巧有待進一步提高，工作中仍舊會存在考慮不周的狀況，今后肯定要增加爭強當(dāng)先的意識，與時俱進、開拓創(chuàng)新、更新觀念，敏捷駕馭工作方針政策。

四、下一步工作方向

雖然在新的工作崗位時間尚短，各方面仍需磨合，但作為一名黨員，無論在什么地方、哪個崗位都要自覺同黨組織保持一樣。小而言之，就是要維護公司黨委的權(quán)威，保證政令暢通。在下一年的工作中我肯定會加倍努力，對于上級的工作部署和公司黨委的決策要不折不扣的完成，做到心中有責(zé)，心中有戒。要始終嚴(yán)格要求自己，加強道德修養(yǎng)，追求健康情趣，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)，清清白白做人、干干凈凈做事，以更加充足的工作熱忱和干勁投入明年工作中，確保全年工作任務(wù)順當(dāng)完成。與各位同事一起，更好的為公司服務(wù)，發(fā)揮自己的光和熱。

公司總經(jīng)理述職報告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

光陰似箭，日月如梭。xxxx年即將過去，回顧一年來的工作歷程，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞xx煤業(yè)公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)；深化開展機電運輸工作，大力開展隱患排查治理，加強機電運輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升裝備實力，切實做到檢查、指導(dǎo)、服務(wù)相結(jié)合，圓滿完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將xxxx年工作作出如下總結(jié)：

一、xxxx年工作總結(jié)：

1、設(shè)備安排、選型選購 方面

隨著集團公司現(xiàn)代化建設(shè)的推動，越來越多的工作工種實現(xiàn)了機械化，加強設(shè)備的安排、選型、選購 是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)平安的重要保證，xxxx年我們安排選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二采區(qū)運輸大巷的三部皮帶運輸機，井底水倉清挖用的壓濾機，泵體工作面的刮板輸送機以及地面用的造矸皮帶機和雙壓振動篩。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上運用。同時考慮設(shè)備的平安性、牢靠性、操作性和配件的通用性、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求。

2、設(shè)備的安裝、運用維護方面

為了保證設(shè)備能夠合理安裝，充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn)。今年以來，我們要求大型設(shè)備的安裝，首先要制定專項的安裝技術(shù)措施，并對相關(guān)人員進行貫徹學(xué)習(xí)，安裝過程嚴(yán)格按措施施工，確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設(shè)備的操作人員、維護保養(yǎng)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可進行操作，維護設(shè)備。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用，延長設(shè)備的運用壽命。設(shè)備的運用必需制定特地的操作規(guī)程，操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；維護人員嚴(yán)格根據(jù)維護保養(yǎng)制度進行定期保養(yǎng)。

3、機電技術(shù)培訓(xùn)和機電平安方面

5月份我們組織參與了集團公司的機電技術(shù)比武，比武分理論和實踐操作兩部分進行；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分，經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后，我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成果。通過技術(shù)比武，大大地提高了機電職工學(xué)習(xí)機電技術(shù)的熱忱。

我們每月組織一次包括井上、下的機電運輸平安大檢查，通過檢查培訓(xùn)現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員，使其進一步駕馭機電運輸方面的專業(yè)學(xué)問，達到相互學(xué)習(xí)、技術(shù)溝通、取長補短、共同提高的效果，對檢查出的問題進行肆定處理，落實整改時間、整改責(zé)任人、制定整改措施，面對較嚴(yán)峻的機電問題對責(zé)任人進行懲罰。

機電運輸?shù)娜松砥桨埠驮O(shè)備平安始終放到機電各項工作的首位，進一步強化了供用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行停送電，完善井下軌道運輸?shù)膿踯囋O(shè)施和信號裝置，完善了井下供電的漏電過流和接地愛護裝置，確保平安生產(chǎn)。

4、修舊利廢方面

我們主動響應(yīng)集團公司號召，集思廣益，大力開展修舊利廢工作；檢修410型采煤機和630/220型刮板輸送機各一臺；大修掘進機一臺，充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設(shè)備、材料、配件分類整理；其次利用廢舊的電機、減速器、皮帶、滾筒進行回收設(shè)計，改造制成多部皮帶機投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng)；再次利用廢舊的配件、鐵皮、錨桿、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋，利用廢舊鋼管制作臺階扶手。

5、供用電管理方面

加強供用電管理，提高全體員工的節(jié)電意識，平安合理地運用電力設(shè)備，嚴(yán)格限制用電成本，制定了《山西介休義棠xx煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》，通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次，生產(chǎn)人員的工作時間，調(diào)查主排水泵的排水時間，主井絞車的提升時間，進行避峰填谷運行，節(jié)約了電費成本，取得了明顯的效果，組織制定了502工作面、202工作面供電方案設(shè)計，協(xié)作了502、202工作的搬家和電氣安裝。

二、工作中存在的問題和不足：

1、由于本人專業(yè)學(xué)問和現(xiàn)場工作閱歷不足，不能合理地協(xié)調(diào)好機電和生產(chǎn)的關(guān)系；不能有效地消退機電職工責(zé)任素養(yǎng)差；不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的沖突。

2、對機電運輸提升設(shè)備動態(tài)駕馭不夠精確、全面，設(shè)備的實時狀態(tài)駕馭不夠細致，動態(tài)管理不到位，員工的操作行為存在不規(guī)范、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)象。

3、由于自身對規(guī)范、規(guī)程駕馭不準(zhǔn)，對新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠剛好，導(dǎo)致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的狀況。

三、今后工作的努力方向：

1、堅持學(xué)習(xí)，跟上時代的步伐，促進學(xué)問的先進性和系統(tǒng)性，不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù)、新本事，更好地服務(wù)集團公司及xx煤業(yè)公司，為xx煤業(yè)公司的平安生產(chǎn)供應(yīng)機電運輸方面的優(yōu)勢。

2、加強現(xiàn)場管理，深化基層、深化現(xiàn)場、深化一線，加強現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查、培訓(xùn)和指導(dǎo)；削減運用設(shè)備的損壞，延長服務(wù)生產(chǎn)的時間，提高工作效率，延長設(shè)備的運用周期，確保平安生產(chǎn)。

3、接著加大機電運輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面開展和監(jiān)督檢查，促進機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，雖然盡職盡責(zé)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠，還存在很多的問題和不足，在今后的工作中更要一步一個腳印，干好多項工作，做到持之以恒，不斷提高自我。

以上述職，請予評議。

公司總經(jīng)理述職報告4

董事局各位董事：

過去的一年，是xxx員工歡欣鼓舞的一年。在董事局的關(guān)切和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們圍繞集團提出的工作思路和目標(biāo)，堅持以開拓經(jīng)營、提升服務(wù)質(zhì)量為重點，狠抓項目經(jīng)營與成本管理，繼05年首次盈利后，再次實現(xiàn)突破，首次全面完成了董事局下

達的各項考核指標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面，請允許我從以下幾個方面進行述職：

一、20xx年度考核指標(biāo)完成狀況（xxxx）

二、工作措施

20xx年，xxx科技的主營業(yè)務(wù)為智能化系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計施工、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營、軟件開發(fā)等。除了在傳統(tǒng)項目接著保持高穩(wěn)發(fā)展外，還在獨有宣揚品牌以及寬帶運營建設(shè)方面有了新的突破。

1、強化市場網(wǎng)絡(luò)著力生產(chǎn)經(jīng)營

集成項目穩(wěn)步發(fā)展，先后完成了冷水江國際、湖天一色、在水一方、金灘春天一期、辰溪武陵城酒店、飛山新城二期等弱電項目實施，在設(shè)備選型、工程進度限制和工程質(zhì)量上做文章，充分體現(xiàn)了二級安防設(shè)計、施工企業(yè)的水準(zhǔn)；在做好傳統(tǒng)項目的同時，為保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，先后介入了湖天一色、金灘春天等小區(qū)的寬帶網(wǎng)、電話網(wǎng)工程實施，邁開為全面運營小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)的步伐，并有意在中方桃花源小區(qū)開展包括寬帶增值業(yè)務(wù)在內(nèi)的小區(qū)綜合信息服務(wù)；公司承建的中方縣勞動局綜合信息工程建設(shè)，是xxx市縣級勞動保障部門中設(shè)備最先進、設(shè)計最標(biāo)準(zhǔn)、投資最高的縣級綜合信息工程，其中的監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計并受到了省勞動部門高度贊譽。

培育項目，互聯(lián)網(wǎng)項目有提升。公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部堅持以對外業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以服務(wù)于集團為前提，在保持傳統(tǒng)項目優(yōu)勢的同時，逐步拓展了手機短信群發(fā)、集團信息化引導(dǎo)、軟件租用、寬帶網(wǎng)運營、液晶廣告等新型業(yè)務(wù)體系；開展了以DM雜志、e0745網(wǎng)xxx房地產(chǎn)頻道等新項目的策劃與運營；完成了xxx環(huán)保網(wǎng)、xxx地方志網(wǎng)、極特網(wǎng)絡(luò)的英文網(wǎng)站的制作，保持了xxx互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

2、網(wǎng)站運營良好影響力有提升

公司于20xx年2月整體接管集團網(wǎng)站，全面改版后武陵城集團網(wǎng)，8個子網(wǎng)站全部更新，房地產(chǎn)項目專題基本完成全面更新；2—12月，網(wǎng)站累計完成原創(chuàng)信息稿件1294篇，圖片新聞160組。集團網(wǎng)站作為企業(yè)的形象窗口和員工互動溝通的平臺影響力穩(wěn)步提升。通過近1年的運營，總訪問量首次突破百萬次，年訪問量近60萬次，超額完成全年點擊率40萬次的任務(wù)（20xx年度點擊次數(shù)為25萬次），點擊率和影響力在全市企業(yè)網(wǎng)站中處于領(lǐng)先地位。

e0745網(wǎng)接著走在xxx門戶網(wǎng)站的前列，日閱讀率保持在20——30萬。網(wǎng)站特色顯明，本土新聞、企業(yè)資訊、二手頻道等更新快，信息量多，已成為廣闊網(wǎng)友了解xxx時政、商務(wù)信息的重要窗口；網(wǎng)站廣告形式多樣，實行首頁全屏廣告、對聯(lián)廣告、浮動廣告等形式，發(fā)布集團形象或項目廣告29條，成為集團信息發(fā)布的主流形式之一；社會影響力不斷增加，系20xx年西洽會·農(nóng)博會、xxx電視臺節(jié)目主持人大賽、少兒歌曲匯演、城區(qū)道路改造工程報導(dǎo)等指定官方網(wǎng)站和信息發(fā)布平臺。

3、完善內(nèi)部管理提高工作質(zhì)量

堅持管理向一線傾斜，向項目傾斜，向技術(shù)骨干傾斜。公司生產(chǎn)技術(shù)部門接著實行技術(shù)核心獎，在“激勵”上做文章，臨聘技術(shù)崗位實行技術(shù)等級工資；全面推行項目制管理，（略去）萬元以上的工程項目須組建項目組，項目經(jīng)理由公司選拔任用，項目組成員在公司內(nèi)部各部門統(tǒng)一調(diào)劑。今年共選拔3名年輕的技術(shù)骨干擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，雖未提高工資待遇，但提高了責(zé)任感、榮譽感和工作實力。公司通過項目制運作，熬煉了項目施工人員，強化了項目管理機制。

為了解決公司自有資金不足，項目啟動、實施困難的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部加強成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，削減占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了工程（項目）進度要求；另一方面，減員增效，20xx年公司“三定”核定正式編制18人，實際在崗13人；臨聘編制8人，實際在崗3人，大大降低了人力成本。

4、規(guī)范售后，創(chuàng)建服務(wù)品牌

首先從源頭上加強工程質(zhì)量管理；其次，售后服務(wù)公示，接受全員監(jiān)督；第三，設(shè)立限時服務(wù)制度，維護設(shè)備備用制度；第四，組織專職維護員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高崗位技能。在年底，公司聯(lián)合董事局秘書處進行的《售后服務(wù)問卷調(diào)查》統(tǒng)計顯示，廣闊員工普遍對xxx科技的項目質(zhì)量、售后服務(wù)等表示了認可。

三、存在的問題

回顧公司一年來的工作，在取得肯定成果的同時，也暴露出許多的問題和不足，須要我們在以后的工作中加以改善。

1、公司整體盈利實力與盈利面擴展上尚需增加

盈利面拓展有突破，但整體盈利實力相對脆弱，對外市場開拓力度不足，寬帶增值服務(wù)、液晶廣告項目等可持續(xù)發(fā)展項目尚處于前期階段，e0745網(wǎng)商務(wù)項目運營無實質(zhì)性突破。

2、融資實力不強，企業(yè)流淌資金短缺，嚴(yán)峻制約公司項目的運作，并影響了公司可持續(xù)發(fā)展。

3、高水平的研發(fā)人員、工程項目經(jīng)理、復(fù)合型人才儲備不足，滿意不了可持續(xù)項目的運作和企業(yè)發(fā)展的須要。

4、售后服務(wù)尚

處于表層管理，離董事長“產(chǎn)品優(yōu)、服務(wù)好”的要求相之甚遠。

四、20xx年度工作設(shè)想

20xx年是xxx科技可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合去年公司運作狀況，我們的工作思路是：

1、提高贏利水平，可持續(xù)項目全面啟動。將中方桃花源小區(qū)、湖天一色寬帶增值服務(wù)項目的實施作為公司工作的重中之重。

2、圍繞集團主業(yè)，力足創(chuàng)新。在智能化小區(qū)、集團信息化建設(shè)方面做好后臺支撐和服務(wù)。

3、開拓對外市場，實現(xiàn)新的增長。在系統(tǒng)集成、網(wǎng)站建設(shè)、DM廣告、e0745網(wǎng)商務(wù)等方面力求新的突破。

4、整合資源，提升服務(wù)檔次。成立服務(wù)中心，實施智能小區(qū)維護與集團網(wǎng)絡(luò)維護聯(lián)動服務(wù)。

5、有限度開展液晶廣告體系得推廣，結(jié)合網(wǎng)站廣告，創(chuàng)立獨有宣揚品牌。

6、以集團網(wǎng)站為陣地，網(wǎng)站運營嘗試對集團項目及企業(yè)文化作深挖掘，進一步實現(xiàn)從報道到運營的轉(zhuǎn)變。

7、全面強化公司項目管理機制、落實成本管理，進一步提升公司管理層整體管理實力，成為一支出之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的精兵。

以上為20xx年度全年述職報告，請各位董事予以審議！

公司總經(jīng)理述職報告5

各位領(lǐng)導(dǎo)，我是xx分公司陳xx，我于XX年1月參與第一輪述職。在述職后一個多月的工作中，我深刻領(lǐng)悟到述職的重大意義，第一輪述職使我變更很大。

一、第一輪述職后的相識：

通過第一輪述職，是總部對我們基層的考核。通過這次考核，使我深刻相識自身有哪些不足，使我不致于在以后的工作中，無目標(biāo)、無方向?？偛康氖雎毥涛胰绾稳ジ玫淖龊梦业谋举|(zhì)工作。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點：

第一、如何調(diào)整好各部門兄弟的心態(tài)。

金德是一個很特殊的公司，有深厚的、獨特的文化底蘊，不是什么人都能適合金德的，所以心態(tài)很重要。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰(zhàn)士，是否有一個良好的心態(tài)特別重要。初到金德的兄弟們一般都會抱著一種淘金的思想，認為在金德能夠?qū)崿F(xiàn)這種幻想。的確，金德能夠成就一批富翁，但不是什么人都行。金德的.文化是打壓文化，不是一般人能夠適應(yīng)得了的，因此，兄弟們難免會有些思想波動。我通過這次述職，深刻領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通，調(diào)整心態(tài)的重要性。我會時刻提示兄弟們，我們在金德能夠?qū)W到許多東西，沒有一家企業(yè)會象金德一樣逼我們改掉身上的許多缺點，逼我們成才。只要我們有了才能，擁有了一個金德戰(zhàn)士所具備的全部品質(zhì)，掙錢是很簡單的事情。試想我們?yōu)槭裁磿斫鸬?，說究竟是因為我們在社會上無法立足，是金德收留了我們，金德不希望她的員工不變更，不成長，不進步。金德是在每一個員工擔(dān)當(dāng)一份責(zé)任，金德不是一個一般的企業(yè)，不僅要我們做事，更教我們?nèi)绾巫鋈?。假如在金德還沒學(xué)會如何做人就離職了，在社會上，你的結(jié)果只能是常見的換工作，最終一輩子一事無成，金德就是一個教我們德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。與其說金德在塑造一批富翁，不如說是在塑造一批德才兼?zhèn)涞娜?。在日常的工作和生活中，我都會時刻提示兄弟們，也是在提示自己，不至于迷失方向。這樣我們才能有一個良好的心態(tài)。主動的做好本質(zhì)工作。

其次、就是在如何對日常的管理水平上有所提升。

第一輪述職的評語下得很中肯，說我自己會干，就是不會教手下的兄弟干。說究竟就是管理水平差，只有科學(xué)的管理才能打造一流的團隊，只有嚴(yán)格的管理，才能打造狼性的團隊。團隊的建設(shè)恰恰是我的弱項。我不懂得如何去管理一個團隊，導(dǎo)致單兵作戰(zhàn)的局面，也沒有給公司培育出人才。做為一個中層干部，我除了干好本職工作外，還有給總公司培育人才的義務(wù)，起到傳、幫、帶的作用，原本一棵好苗子，我不懂得如何去傳、幫、帶的話，就會毀了他，害了他個人，也耽擱了公司。第一輪述職我學(xué)到了許多管理的方式和方法。對內(nèi)要加強業(yè)務(wù)員的管理，在對業(yè)務(wù)員的管理工作中，工作上嚴(yán)格執(zhí)行落實五日工作法，做到獎懲分明，樹立自己的威信，在生活上，要和他們多溝通，剛好了解他們生活中的困難，在生活上融入他們的圈子，終歸，我們都來自五湖四海，大家能聚到一起干一番事業(yè)，本就是一種緣份。在日常的管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行總分司的作息制度和早晚例會制度，讓兄弟們快速成長，歡樂生活。對外加強市場管理。水工頭管理和經(jīng)銷商管理，也要管理到細微環(huán)節(jié)上。對于市場的管理要摸清其它品牌的市場定位，價格體系、營銷方式等等。對水工頭的管理，要建檔，摸清水工頭的背景，諸如生日、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等，對經(jīng)銷商的管理要措清他的庫存，家庭狀況，個人狀況，出貨渠道和經(jīng)營叫路等。

第三、就是領(lǐng)悟總公司的思路政策，杜絕等、靠、要思想。

在述職前，我對于總公司下發(fā)的許多政策文件都不太了解，導(dǎo)致工作開展無目的、無安排。在金德做事，其實并不須要我們有太多的思路，只要反工作做扎實，根據(jù)總公司的思路去執(zhí)行落實就行了。在市場的開拓和維護的過程中，在總公司思路政策框架內(nèi)還應(yīng)發(fā)揮我們的主觀能動性，摒棄等、靠、要思想，總公司能夠把一個市場交給我來打理，是總公司對我的信任和確定?？偣窘o了我一個平臺，總公司也有他的要求。我在日常的工作就應(yīng)當(dāng)按總公司的要求來做。

以上是我個人的工作報告，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

公司總經(jīng)理述職報告6

敬重的董事長、各位同仁：

大家好！

過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在總經(jīng)理的工作崗位上，主動主動履行崗位職責(zé)，仔細實行集團的支配部署，堅持以增加盈利實力和提升市場影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設(shè)為重點，以推動管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深化、扎實、有效的開展工作，團結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作狀況做如下報告：

一、上半年主要考核指標(biāo)完成狀況

XXX項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4交付業(yè)主，并安排將其余樓座有依次、有安排交付。

穩(wěn)步平安推動XXX項目五期工程施工。XXX五期1#—5#樓項目根據(jù)工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#樓及1#、2#人防車庫項目根據(jù)公司要求按期達到預(yù)售目標(biāo)。

銷售任務(wù)逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，XXX方面銷售套數(shù)為254套；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元；XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業(yè)認購9套，認購額10178243元，簽約9套，簽約額10178243元，回款額7341847元。

前期手續(xù)按安排推動，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成XXX五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證；完成XXX方面全面驗收的打算工作；完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

XXX物業(yè)建設(shè)初步成型。自20xx年2月起先籌建起先，XXX物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥當(dāng)開展交房工作等方面，初見成效。

二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會

思想指導(dǎo)行動，理念確定思路，管理理念確定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴(yán)峻形勢。面對當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際狀況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風(fēng)險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運用于管理實踐，受益匪淺。

我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標(biāo)執(zhí)行狀況談一些做法和體會。

（一）堅持品牌理念，打造亮點。

企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，找尋突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。

打造合同履約品牌。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。

對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。

為協(xié)作銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿意了五期推盤的時間要求。加快了1#—5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。

二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。

在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采納樣板引路，發(fā)覺問題剛好與設(shè)計溝通，堅持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順當(dāng)通過政府質(zhì)檢部門的核驗。

在現(xiàn)場文明施工、平安管理方面，實行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃支配，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場平安文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大平安事故。

打造策劃營銷品牌

通過對XXX集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合志向顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)XXX品牌所要達成目標(biāo)的明確設(shè)定，進一步探尋XXX品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。

通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同探討；通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計單位，完成對項目的廣告設(shè)計提報，提升XXX品牌效應(yīng)，加快XXX地產(chǎn)的銷售步伐。

（二）堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系做好與政府部門的和諧關(guān)系

20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，干脆給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、主動進取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到每天上門探望講談工作，實行軟磨硬泡等切實方法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里；截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。XXX方面，完成全面驗收的打算工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等；在資質(zhì)方面，完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

在交房工作上，主動疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順當(dāng)進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。

做好與銀行部門的和諧關(guān)系

通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成多家金融機構(gòu)項目按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019。6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順當(dāng)?shù)倪M行著XXX項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備供應(yīng)強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金打算。

做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系

在168項目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持主動做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。

（三）堅持全員的效益理念，開源節(jié)流

依據(jù)總公司下達的任務(wù)目標(biāo)，常常組織各部門探討工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增加效益理念。

在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司干脆節(jié)約資金百萬元。在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避開了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避開了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。

（四）堅持雙贏理念，加強總包管理與服務(wù)。

體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。

主材全部由項目部選購 供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險，集中力氣搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《平安協(xié)議》；采納了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險。

把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵

一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責(zé)，工程部詳細牽頭抓，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門協(xié)作的工作體系；二是根據(jù)縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并依據(jù)風(fēng)險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度；三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的狀況下，結(jié)算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。

（五）堅持人本理念，加強團隊建設(shè)，形成獨特的XXX地產(chǎn)精神。

我們充分相識到團隊建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力，我注意以下幾個方面：思路清楚是基礎(chǔ)。通過抓教化引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷暖和人，抓活動凝合人等途徑，形成合力。

高度重視是根本。各方聯(lián)動，細心謀劃，過程扎實開展；在時間、條件和資金等各方面，賜予大力支持。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài)；按章辦事，同等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍；與群眾同吃住，深化一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸實的作風(fēng)；與群眾常溝通，樹立親善可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護，對凝合人心起到關(guān)鍵性作用。

（六）堅持學(xué)習(xí)理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。

我認為學(xué)習(xí)是一個人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個廣泛的范疇，時事政治理論學(xué)問須要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問和市場經(jīng)濟理論也須要廣泛的獵取，當(dāng)今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人溝通、交談，結(jié)合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充溢自身的學(xué)問內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，供應(yīng)保障。

總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成果，這也是董事長的支持信任和大家同心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我醒悟的相識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠；二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位；三是公司管理還有待于強化責(zé)任落實；四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。

最終，懇切地請大家對我以后的工作，多提珍貴看法，對我的工作多加指責(zé)、指示。

感謝！

公司總經(jīng)理述職報告7

敬重的各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)：

大家晚上好!

首先，感謝在場的各位嘉賓，感謝你們百忙之中蒞臨參與本次晉星會。其次;感謝劉董事長和溫總，感謝你們始終以來對我工作的信任和指導(dǎo);最終，感謝各位同事，感謝你們對我工作的支持和幫助。

自XX年5月28日擔(dān)當(dāng)晚報店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和自身崗位職責(zé)開展工作;以“五星級家園、六星級服務(wù)、七星級技術(shù)”為指導(dǎo)方向;在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我店各項工作穩(wěn)步開展，并得到顧客的一樣好評;公司品牌的社會美譽度和知名度明顯提升。回顧前期工作，我店較為突出的工作主要在團隊管理、人事管理、文化建設(shè)等幾個方面。

一、團隊管理：我店各崗位分工明確，人員配置足夠，員工心態(tài)主動穩(wěn)定，士氣昂揚，通過大家同心協(xié)力，我店業(yè)績也一路攀升，截止至本月，月平均點數(shù)已達到320點/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀(jì)錄，最高點數(shù)達到404.5個點(同天超過了喜樂店點數(shù))。

二、人事管理：我店始終注意班組建設(shè)和基層干部的培育工作，本次輸送6名儲備干部至公司參與培訓(xùn)和甄選。合格率為101%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術(shù)老師)

三、文化建設(shè)：我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)建華蜜生活”的管理理念為指導(dǎo)方向，以解決員工最須要的問題，提升員工生活品質(zhì)為切入點。先后開展了對員工員工工作和生活需求有實際幫助的活動。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部價”等。

在我看來，成果只代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點和一種更大的責(zé)任。

深刻總結(jié)過去工作，自己的主要不足為思想惰性和缺乏高度完善意識。在工作中的體現(xiàn)為：

一、技術(shù)管理：因為錯誤考慮到自身不是技術(shù)行家，所以對技術(shù)經(jīng)理過度的依靠和信任。導(dǎo)致公司的技術(shù)制度不能以最好的效果在在門店執(zhí)行。

二、客服管理：在公司沒有相關(guān)客服管理經(jīng)理的前提下，自己作為一名公司總經(jīng)理助理不能主動擔(dān)當(dāng)，幫助總公司領(lǐng)先完善客服管理模式和制度。

三、現(xiàn)場管理：門店現(xiàn)場運營出現(xiàn)的問題，有解決意識，但沒有上升到公司的高度去進行完善，沒有原有的鉆勁和協(xié)作習(xí)慣。

作為一名門店執(zhí)行總經(jīng)理，同時兼任公司總經(jīng)理助理，我深知自己崗位重要，責(zé)任重大。針對自己的不足，結(jié)合《公司XX年10大工作事項》和門店業(yè)績指標(biāo)及現(xiàn)階段工作，我現(xiàn)對本崗位下季度重點工作(下季度整體定位為“完善月”)做如下安排：

一、完善文化建設(shè)(家屬聯(lián)誼會)

1、做好家屬聯(lián)誼會的前期宣揚工作，保證會議效果和員工參加的主動性。

2、做好家屬聯(lián)誼會開展的方案：保證方案的合理性和可操作性。

3、做好家屬聯(lián)誼會的承辦和后期宣揚工作：保證會議效果的持續(xù)性。

二、完善標(biāo)準(zhǔn)和檢查(培訓(xùn)體系和質(zhì)檢體系)

1、體系出臺前期：主動做好案例收集。

2、體系出臺中期：主動參加體系的編寫和探討。

3、體系出臺后期：主動試點，并做好體系的完善和修改工作。

三、完善門店客服管理模式和制度

1、對現(xiàn)有客服經(jīng)理和客服專員進行崗位分工。(客服經(jīng)理負責(zé)對外客戶開發(fā)管理模式的試點，客服專員負責(zé)對內(nèi)客戶管理模式的試點)

2、6月底出具門店客服管理模式和制度交公司審核。

四、幫助和莊店的開業(yè)

1、供應(yīng)人員支持：儲備技術(shù)人員不少于15人，前廳人員不少于5人。

2、供應(yīng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)：實行管理崗位一幫一，為和莊店的管理人員供應(yīng)業(yè)務(wù)幫助。

3、幫助營銷活動：主要利于門店平臺和員工資源做好推廣和宣揚。

星級只是一種頭銜，不管本次晉星是否勝利，我都將不斷加強自身學(xué)習(xí)，不斷完善門店日常管理工作。將無為晚報店帶上一新的高度，不辜負總公司的重托和全體員工的信任。

公司總經(jīng)理述職報告8

董事局_主席及各位董事：

在集團公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，20xx年，___建安公司依據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書及董事局會議決議，定位于依托集團，面對市場，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進取，基本上完成了20xx年的各項目標(biāo)，為___的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。

一、20xx年度建安公司各項考核指標(biāo)完成狀況（表格版表述附表一附后）及實行的工作措施詳細可歸納為以下九個方面：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積：安排開工面積(略去)萬m2，實際開工面積(略去)萬m2，完成年度安排的(略去)；安排竣工面積(略去)萬m2，實際竣工面積(略去)m2，完成年度安排的(略去)。

2、建安產(chǎn)值：安排完成產(chǎn)值(略去)萬元，實際完成產(chǎn)值(略去)萬元，完成年度安排的(略去)；安排完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度安排(略去)，同比增加(略去)。

3、工程質(zhì)量：工程項目合格率(略去)，單位工程優(yōu)良率(略去)。

4、平安文明施工：工傷事故發(fā)生率限制為2‰，20xx年度公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評分為101分，被評為___市平安生產(chǎn)目標(biāo)管理先進單位；申報省平安文明工地3個。

5、合同履約：合同履約率(略去)；

6、總經(jīng)理滿足度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿足率90.12；

7、開工項目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國際；⑶、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標(biāo)段；⑺、洪江___商業(yè)廣場；⑻、世紀(jì)花園南苑樓。

8、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾A座、金貝座；⑹、世紀(jì)花園3#；⑺、冷水江___·國際；⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標(biāo)段。

（二）、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本領(lǐng)情來抓，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起，加強過程限制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，實行了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，剛好駕馭工程質(zhì)量動態(tài)，訂正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并仔細核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必需對操作人員進行技術(shù)交底；施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進行驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。

⑷、嚴(yán)把原材料的選購 和進場關(guān)，選購 員必需選購 優(yōu)質(zhì)、合格的材料進入施工現(xiàn)場。

⑸、施工中仔細做好隱藏工程記錄，未閱歷收，嚴(yán)禁隱藏。

⑹、對職工進行質(zhì)量管理教化，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品愛護。

⑺、總經(jīng)理常常下工地，督促和檢查項目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會，剛好解決技術(shù)難題。

⑻、常常開展工程質(zhì)量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質(zhì)量整改看法56條。全年質(zhì)量方面的懲罰金額累計達(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心安排申報芙蓉獎工程。

（三）、平安生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，加強平安生產(chǎn)管理，仔細落實各級管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大平安事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項工作：

1、加強平安法制教化，提高項目員工平安意識

公司實行了各種有效措施，如：利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣揚國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，宣揚平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的平安法制觀念和平安意識，自覺遵守各項平安規(guī)章制度。20xx年6月，為進一步響應(yīng)市平安生產(chǎn)月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛平安生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《平安生產(chǎn)法》和《法佑平安》的平安生產(chǎn)教化光碟，并發(fā)放《建筑工人施工平安規(guī)范手冊》1010冊，在全公司營造“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大平安法制宣揚教化力度，提高全體員工平安生產(chǎn)防范意識。

2、落實平安責(zé)任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的平安生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進一步實行工程項目負責(zé)制，確定了各項目負責(zé)人即為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時，公司為進一步提高市場競爭實力，不斷加強平安管理，夯實平安基礎(chǔ)，并結(jié)合實際狀況，補充完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好平安教化培訓(xùn)工作

長期以來，公司堅持把平安教化培訓(xùn)工作作為公司平安管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把平安教化培訓(xùn)作為提高公司員工素養(yǎng)和平安管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為101，同時，重點抓了對特種作業(yè)人員，平安員，項目負責(zé)人、平安管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。

4、開展平安大檢查活動

開展平安大檢查活動，是剛好消退平安隱患的重要手段之一。20xx年共進行平安月檢12次，下達平安生產(chǎn)檢查通報12份，整改看法347條，進行各項檢測148次，進行平安技術(shù)交底28次，全年平安方面的懲罰金額累計達（略去）元。

5、加強平安制度建設(shè)

公司針對所承接的工程項目，剛好編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危急性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械損害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。

6、加大平安生產(chǎn)投入

公司購置了符合平安標(biāo)準(zhǔn)的平安帽1010余頂，平安網(wǎng)1500多張，及平安帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電愛護器等防護用品；在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的平安防護經(jīng)費約58萬元。為了降低平安風(fēng)險，為公司員工、項目工人投了意外損害保險和責(zé)任保險，參保人數(shù)達1500人。

7、接著抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方B棟、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場已申報了湖南省平安文明工地。

（四）、企業(yè)資質(zhì)

20xx年3月，經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè)。20xx年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，首批獲得建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實力不斷增加，業(yè)務(wù)范圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建立師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建立師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（五）、成本限制

針對點多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司實行了以下措施：

1、成本限制必需從源頭抓起，我公司主動響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計、定額施工”的號召，參加設(shè)計管理，從設(shè)計階段限制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節(jié)約成本（略去）萬元。

2、主動開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場價格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價電子文檔，材料選購 做到貨比三家，價廉物美。

3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理方法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務(wù)隊伍和原材料。

4、對周轉(zhuǎn)材料的運用采納總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約101萬元。

5、修訂完善了力資費管理方法，實行按月結(jié)算，由執(zhí)（全）委會最終審批制，有效的限制了各項目力資費用的支出。

6、依據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點，主動收集各分公司一線施工管理人員的看法，修訂了工程勞務(wù)承包的補充條款和點工管理制度，并組織公司全體員工和工班進步行了學(xué)習(xí)、考核，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，削減了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元。

7、剛好進行成本信息反饋，使各項目的成本限制做到心中有數(shù)，為加強項目的成本管理起到了主動作用；

8、剛好進行工、料、機分析，對各竣工項目的生產(chǎn)成本剛好進行總結(jié)和分析，查找工、料、機超支或節(jié)約的緣由，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明白方向和發(fā)展途徑。

（六）、教化培訓(xùn)

針對公司部分管理員工工作實踐短、閱歷不足，而項目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)普遍低下，加之流淌性大等特點，建安公司今年加大了培訓(xùn)教化力度，除嚴(yán)格執(zhí)行項目員工三級教化制度外，還做了如下工作：

1、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班進步行平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效果，聘請了專家授課，培訓(xùn)結(jié)束后進行了考試，共有165人參與此次培訓(xùn)，全部合格。

2、20xx年5月，組織施工管理人員參與了市里舉辦的中級平安員和中級質(zhì)量員培訓(xùn)班，并通過考試取得了相應(yīng)的中級證書；

3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平，實行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范，駕馭計算規(guī)則和取費標(biāo)準(zhǔn)，效果明顯。

4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問平安管理和工程專業(yè)等學(xué)問共計33次，提高員工的綜合素養(yǎng)。

5、20xx年6月，為全國平安生產(chǎn)宣揚月。為響應(yīng)市安委會號召，公司組織全員進行平安培訓(xùn)，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看平安事故案例和平安生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習(xí)人數(shù)累計達1056人；

6、針對施工現(xiàn)場存在的平安問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了平安生產(chǎn)現(xiàn)場會，對發(fā)生的平安事故案例進行分析，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。

（七）、精神文明建設(shè)

1、思想教化

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要擔(dān)當(dāng)者，又是思想道德建設(shè)的主要參加者，員工思想道德素養(yǎng)的凹凸，干脆關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的凹凸。員工思想教化是公司全方位精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是增加公司經(jīng)營實力，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素養(yǎng),維護企業(yè)良好信譽，增加企業(yè)向心力和凝合力，促進企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強員工的思想教化，規(guī)范員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責(zé)任感，以提高員工的工作激情。

2、文體活動

在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參與集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球競賽，使每位員工都能參加文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在參與公司司慶活動中，如體育競賽獲得多項第一名的好成果，特殊是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大呈現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互溝通、相互幫助，加深了友情，提高了團隊精神和凝合力。

（八）、機構(gòu)改革、三定方案

依據(jù)董事局指示，公司進行了機構(gòu)改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的主動性，提高了員工的工作責(zé)任心。機構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設(shè)置，機構(gòu)設(shè)置詳細為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財務(wù)處、選購 處、8個項目經(jīng)理部、2個獨立項目部。

（九）、其它工作業(yè)績

1、為加強成本限制管理，變更原有管理模式，成立了洪江___廣場、世紀(jì)花園南苑樓兩個獨立項目部。

2、主動拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流淌資金187萬元，主動發(fā)動和宣揚集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻；

4、20xx年10月，根據(jù)市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標(biāo)段施工，面對不利的施工條件和重重困難，成功完成市委、市政府給予的光榮使命。

5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順當(dāng)竣工通過驗收，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。

20xx年，___建安公司所取得的成果來之不易，這完全得益于集團董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示誠心的感謝！

二、存在的問題及工作體會

在確定成果的同時，我們也要醒悟地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出平安管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明白公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目工人的平安教化和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項目工人的流淌性較大，在進行平安、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，平安第一”的方針政策，從而在肯定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能剛好到位，導(dǎo)致工程進度緩慢，影響了___建安公司的形象。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，平安意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責(zé)任心不強，工作實力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本限制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料奢侈較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設(shè)計未落到實處。

7、融資實力不強，不能為集團分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。

三、20xx年度工作設(shè)想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項安排指標(biāo)（表格版表述附表二附后）

回顧過去，展望將來。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱難、資金驚慌，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設(shè)廳。

2、加強成本限制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查，實行單包工程材料選購 的限量限價，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作，選擇價格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和限制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣揚___建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。

7、加強合同管理：仔細履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金剛好回籠。

8、工程質(zhì)量長抓不懈。接著加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

9、施工平安，警鐘長鳴。接著抓好施工人員和項目員工的平安教化工作，提高全員的平安意識，切實保證施工現(xiàn)場平安防護到位。

10、加大教化培訓(xùn)力度。激勵公司管理人員參與國家專業(yè)技術(shù)職稱考試。接著對在職員工和勞務(wù)層進行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強對國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

11、關(guān)注、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇。

12、接著完善“三定方案”，精簡機構(gòu)，提高員工的工作效率。

四、結(jié)束語：

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作實力不強，執(zhí)行力不夠，過去的20xx年存在著很多的不足，剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大，我們___建安公司全員肯定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決信念，激昂精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全面完成20xx年的各項工作，為___集團的發(fā)展作出新貢獻。

感謝大家！

公司總經(jīng)理述職報告9

敬重的公司董事會：

xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工同心協(xié)力，團結(jié)一樣，克服困難，主動開拓，并且一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，主動科學(xué)化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當(dāng)進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。

在新公司根據(jù)全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下：

一、剛好調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的須要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。

作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作安排指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際須要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并且想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并且主動向董事會報告與負責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。

做好人，才能夠做好做強企業(yè)。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。

一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的主動看法，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用主動、健康、飽滿的熱忱與工作看法來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。

對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公允、公正，同等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊

1、實行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。

根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理須要，主動提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。

在企業(yè)中，我們主動尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡，并且主動培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的凝合力，合力地完成公司的安排與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理須要的新機制

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。

依據(jù)工作須要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。

依據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))安排差距，績效工資細化考核到每一個崗位。

同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、主動性與創(chuàng)建性。

四、明確目標(biāo)，合理支配，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭實力。

公司多年來始終沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，主動申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并且根據(jù)《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。

為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共平安，明確燃氣供應(yīng)范圍，根據(jù)四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)看法》(川建發(fā)〔xx〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司依據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù)，改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心同德、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

截止xx年底平安供氣萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點;新增自然氣用戶××戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營發(fā)展須要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作須要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜椚蝿?wù)，成果是可喜的。

展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的雄偉發(fā)展，早謀劃早準(zhǔn)備早運籌。

在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們主動深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

述職人：

20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理述職報告10

食安辦是一個新成立的部門，主要職責(zé)是全鄉(xiāng)境內(nèi)食品平安工作的協(xié)調(diào)，宣揚引導(dǎo)、統(tǒng)籌監(jiān)管，涉及到飲食、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、教化等領(lǐng)域。目前，全鄉(xiāng)食品生產(chǎn)經(jīng)營戶x家，加工戶x戶、飯店x家、小賣部超市x個、學(xué)校食堂x個。

現(xiàn)將我的上半年的工作狀況匯報如下：

一、學(xué)習(xí)方面

1、是加強政治學(xué)習(xí)，我堅持做到逢學(xué)必到，仔細做好筆記并寫出心得體會，同時學(xué)習(xí)各項方針政策;2、是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)食安辦是屬于我鄉(xiāng)的一個綜合部門,對各個方面專業(yè)學(xué)問要求較高，為了做到不說外行話，不做外行事，我自己制定了學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的時間,使自己的各個方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。

二、工作方面

1、今年1—3月份全鄉(xiāng)境內(nèi)的經(jīng)營加工單位全部簽訂了《食品平安承諾書》。

2、4月份全鄉(xiāng)x各行政村建立了食品平安農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)每村并設(shè)一名聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)員，利用這個機制盡可能的將食品平安隱患剛好消退在基層。

3、六月份通過食品平安宣揚周，提高加強經(jīng)營加工個體的公德意識，增加人民群眾的消費平