2022年物流業(yè)務(wù)員年度工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2022年?物流業(yè)務(wù)員?年度工作總?結(jié)范文_?__年即將?過去，經(jīng)過?又一年的物?流管理工作?，公司的物?流工作已進(jìn)?入了穩(wěn)步發(fā)?展階段，同?時(shí)自己在物?流管理方面?的能力也得?到了鍛煉與?提高。一?、物流費(fèi)用?。物流費(fèi)?用控制是一?項(xiàng)重要的工?作，要用合?理的物流成?本去實(shí)現(xiàn)高?效、高質(zhì)量?、高附加值?的物流業(yè)務(wù)?是一件很難?的管理工作?。而我司的?物流結(jié)構(gòu)模?型是“總部?集中制”，?因此控制物?流費(fèi)用，總?部必須有一?套完善的物?流規(guī)章制度?。通過它來?控制各分公?司的物流指?令下達(dá)、物?流配送作業(yè)?，從而控制?物流費(fèi)用。?第八年的?物流費(fèi)用相?對往年來說?比較合理，?整體費(fèi)用有?所上升降。?表現(xiàn)在以下?1、配送?費(fèi)用：隨著?公司銷售量?的增長，物?流費(fèi)用的絕?對值有所增?長，但是物?流費(fèi)用與銷?售比整體有?所下降。?2、倉儲(chǔ)費(fèi)?用：銷售量?的增加，倉?庫費(fèi)用也在?增加。隨著?生產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴(kuò)大，?公司對原材?料的需求也?越來越告，?進(jìn)而對倉儲(chǔ)?的需求也越?來越高，因?此今年的倉?儲(chǔ)費(fèi)用增加?，但是與銷?售額的比值?十下降的。?二、物流?配送1、?物流配送是?銷售物流中?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，配送?時(shí)間的及時(shí)?性，貨物的?安全性是物?流配送作業(yè)?質(zhì)量的直接?表現(xiàn)。在第?八年，我部?門狠抓到貨?及時(shí)性的考?核，嚴(yán)格按?照物流流程?的有關(guān)規(guī)定?做到及時(shí)、?準(zhǔn)確、高質(zhì)?量的配送。?在這種嚴(yán)格?的要求下，?我部門從上?到下都緊張?起來，全力?做好公司的?物流配送，?加強(qiáng)配送市?場的管理，?實(shí)施每票貨?物的跟蹤，?并把跟蹤信?息及時(shí)反饋?到物流經(jīng)理?。每月及時(shí)?召開回顧會(huì)?議，對上月?出現(xiàn)的問題?及時(shí)總結(jié)。?第八年我?部門的配送?準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率?___%，?運(yùn)輸數(shù)據(jù)回?傳及時(shí)率_?__%、回?單完備率_?__%，貨?物損失率為?0。退貨時(shí)?間的及時(shí)性?也比___?年有提高，?大部分退貨?商品都能在?一周內(nèi)返回?。2、在?貨物配送中?也遇到一些?問題a、?客戶單據(jù)的?簽收蓋章;?b、配送?嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)?致客戶銷售?損失的彌補(bǔ)?問題;三?、倉庫管理?1、__?_年各倉庫?庫存大量增?加。因?yàn)楣?司生產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，發(fā)展?速度很快，?因而倉庫平?均庫存極大?增加。出入?庫數(shù)量也增?加，如此大?的業(yè)務(wù)量勢?必給倉庫管?理帶來很大?的不便。?2、第八年?倉庫管理從?兩方面著手?，即倉庫日?常維護(hù)管理?和倉庫數(shù)據(jù)?信息管理。?在倉庫日常?維護(hù)管理方?面，要求保?管員每日打?掃庫內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉庫?貨物的堆碼?，使倉庫貨?物整潔干凈?，提高倉庫?面積的使用?率。在有條?件的情況下?，對部分物?品，如維修?物料、小禮?品、宣傳單?等推廣使用?貨架管理，?現(xiàn)在倉庫已?在使用貨架?管理，使用?后反映比較?好。同時(shí)，?部門不定時(shí)?到倉庫進(jìn)行?檢查，督促?保管員加強(qiáng)?日常的維護(hù)?。在數(shù)據(jù)信?息管理方面?，要求倉庫?與統(tǒng)計(jì)每日?核對庫存帳?，統(tǒng)計(jì)與我?司指令下單?人員核對每?日的指令，?倉庫每周實(shí)?物盤點(diǎn)。為?了加強(qiáng)庫存?數(shù)據(jù)的管理?，從___?月份開始，?每月寶供必?須做庫存分?析。四、?信息系統(tǒng)管?理信息起?到連接各物?流環(huán)節(jié)的橋?梁作用，如?運(yùn)輸信息、?配送信息、?庫存信息、?物流市場信?息等。運(yùn)輸?信息，僅指?干線運(yùn)輸，?在___年?，經(jīng)常與總?部及jy物?流公司__?_貨源信息?，并把信息?反饋到分公?司，讓分公?司掌握貨物?在途情況，?提前安排貨?物的銷售，?更有利于銷?售業(yè)務(wù)。配?送信息，j?y物流公司?每日跟蹤貨?物的配送在?途情況，及?時(shí)把真實(shí)的?信息反饋到?經(jīng)營部和我?這里，這樣?加強(qiáng)配送在?途的跟蹤，?更能掌握貨?物配送情況?，出現(xiàn)問題?后能加快處?理速度。庫?存信息，保?證庫存的準(zhǔn)?確性是根本?，因此要求?jy物流公?司每日核對?庫存，使庫?存實(shí)物與電?腦帳、手工?帳務(wù)必一致?。準(zhǔn)時(shí)給分?公司發(fā)送庫?存日報(bào)表。?物流市場信?息，這是了?解物流市場?動(dòng)態(tài)（范本?）的信息之?一，經(jīng)常搜?集有關(guān)物流?信息，如運(yùn)?輸價(jià)格、貨?站經(jīng)營狀況?、物流公司?狀況、國家?物流方面的?政策法規(guī)等?。有了這些?信息更能使?我們調(diào)整物?流策略，制?定物流工作?計(jì)劃.

五?、___年?目標(biāo)新的?一年，我部?門的工作目?標(biāo)目標(biāo)1?：出入庫準(zhǔn)?確率達(dá)到_?__%，控?制積壓庫存?，加快資金?周轉(zhuǎn)目標(biāo)?2：采購貨?物做到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，滿足?客戶需要，?降低采購成?本目標(biāo)3?：縮短進(jìn)貨?周期，避免?航空貨運(yùn)，?控制物流成?本目標(biāo)4?：不斷學(xué)習(xí)?物流采購專?業(yè)知識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)?、參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?認(rèn)真負(fù)責(zé)是?每一個(gè)庫管?員的基本職?責(zé)，合理控?制庫存數(shù)量?，特殊貨物?采購到貨后?，及時(shí)督促?訂貨人員將?貨物出庫是?庫管員責(zé)無?旁貸的工作?內(nèi)容。良好?地控制庫存?的保持水平?，使庫存既?不發(fā)生匱乏?，也不會(huì)發(fā)?生停工待料?以及無法交?貨的情況，?避免存貨數(shù)?量過多而導(dǎo)?致資金積壓?、周轉(zhuǎn)困難?和增加利息?、進(jìn)而造成?持有成本的?負(fù)擔(dān)。采?購成本關(guān)系?到公司銷售?利潤的增長?點(diǎn)，采購質(zhì)?量的好壞直?接關(guān)系到工?程驗(yàn)收的進(jìn)?度、客戶滿?意度。我部?門的工作重?點(diǎn)是明確采?購的工作內(nèi)?容：一是適?時(shí)適量保證?供應(yīng);二是?保證貨物質(zhì)?量;三是費(fèi)?用最省;四?是管理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商、管?理供應(yīng)鏈。?我們將會(huì)從?供應(yīng)商管理?入手，合理?評估供應(yīng)商?，產(chǎn)品質(zhì)量?、賬期、準(zhǔn)?時(shí)到貨、售?后服務(wù)都是?考評的要項(xiàng)?，不斷推陳?出新。物?流成本是大?家不太注意?的一個(gè)隱形?成本，往往?被忽略不計(jì)?，其實(shí)物流?成本占據(jù)了?貨物成本較?重份額，利?