監(jiān)理公司工程部安全生產(chǎn)工作會匯報材料

監(jiān)理公司工程部安全生產(chǎn)工作會匯報材料第一頁，共20頁。工程管理的思考32檢查及發(fā)現(xiàn)情況1下月工作計劃4目錄關注和跟蹤的事宜第二頁，共20頁。檢查依據(jù)檢查情況檢查發(fā)現(xiàn)檢查項目肯定方面有待提高方面4月1、檢查及發(fā)現(xiàn)情況第三頁，共20頁。檢查依據(jù)：工程部便函【2013】5號1、檢查及發(fā)現(xiàn)情況第四頁，共20頁。1、檢查及發(fā)現(xiàn)情況檢查項目序號分公司項目備注1一公司5個主網(wǎng)工程、2項農(nóng)配網(wǎng)工程2二公司1個主網(wǎng)工程、1項農(nóng)配網(wǎng)工程3三公司1個主網(wǎng)工程、3項農(nóng)配網(wǎng)工程4四公司1個主網(wǎng)工程、3項農(nóng)配網(wǎng)工程合計四個公司的8個主網(wǎng)工程、9項農(nóng)配網(wǎng)工程第五頁，共20頁。檢查發(fā)現(xiàn)肯定部分一二三四片區(qū)監(jiān)理人員基本掌握一體化制度和標準農(nóng)配網(wǎng)資料開始按主網(wǎng)要求整理公司文件及時傳達到現(xiàn)場并執(zhí)行五片區(qū)配置資源基本滿足工作需要片區(qū)負責人主動與參建各方溝通，初顯效果1、檢查及發(fā)現(xiàn)情況檢查發(fā)現(xiàn)第六頁，共20頁。有待提高部分一二三四片區(qū)負責人（總監(jiān)）、監(jiān)理師履職不到位部分監(jiān)理人員對日常工作表格的填寫和運用不規(guī)范片區(qū)監(jiān)理人員配置的合理性有待提高五項目部級的培訓工作缺失片區(qū)監(jiān)理組織機構不穩(wěn)定，人員變動性太大1、檢查及發(fā)現(xiàn)情況檢查發(fā)現(xiàn)第七頁，共20頁。有待提高部分十六七八九農(nóng)配網(wǎng)工作安排的合理性需要提高分公司的檢查計劃有待提高農(nóng)配網(wǎng)施工和監(jiān)理方案沒有針對性資料整理的及時性、準確性和齊全性有待提高1、檢查及發(fā)現(xiàn)情況檢查發(fā)現(xiàn)第八頁，共20頁?！痢凉こ?8標段安全隱患和質(zhì)量問題追蹤一二三××工程存在問題追蹤執(zhí)行××局“四級管控”情況觀注與跟蹤2、觀注和跟蹤的事宜第九頁，共20頁?！痢磷兺练胶炞C的監(jiān)理報告四五六片區(qū)會議的組織形式和效果土建施工的質(zhì)量通病或隱患照片素材觀注與跟蹤2、觀注和跟蹤的事宜第十頁，共20頁?！痢另椖繄?zhí)行“五個嚴禁”中觸及到的人員資格問題，進一步跟蹤協(xié)商結(jié)果七八工作票規(guī)范填寫的培訓觀注與跟蹤2、觀注和跟蹤的事宜第十一頁，共20頁。3、工程管理的思考公司工程管理模式第十二頁，共20頁。3、工程管理的思考職責工作方法現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題公司工程部分公司工程室監(jiān)理項目部第十三頁，共20頁。3、工程管理的思考思考1：片區(qū)監(jiān)理人員或項目部級別的培訓工作如何開展？建議：1）合理安排好片區(qū)監(jiān)理工程師的工作，發(fā)揮他們的監(jiān)理工作經(jīng)驗和工作職責，用團隊的力量彌補總監(jiān)時間和能力的不足。2）請求分公司或公司本部進行培訓力量支援。3）收集片區(qū)參建各單位普遍存在的能力不足現(xiàn)象，向業(yè)主建議由其牽頭開展整個區(qū)域的集中培訓，不但顯示了公司工作的到位，有可以利益外部力量和時間達到培訓自己的目的。4）實操模擬填表。5）培訓與考核相結(jié)合，該變監(jiān)理人員培訓觀念，從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。第十四頁，共20頁。3、工程管理的思考思考2：有責任心的總監(jiān)或片區(qū)負責人應該具備哪些能力？建議：1）收集項目參加方的基礎資料和他們對項目建設的看法與期望。2）分析項目可能存在的風險和資源需求。3）充分發(fā)揮第一次工地會議的作用，盡可能闡述清楚游戲規(guī)則和潛規(guī)則。4）注重和加強與工程參建各方的溝通。5）針對性強的監(jiān)理規(guī)劃和具體的工作機會。第十五頁，共20頁。3、工程管理的思考思考3：片區(qū)負責人兼任總監(jiān)的安排是否考慮了片區(qū)負責人的能力能否滿足這種高強度的工作？建議：1）在目前監(jiān)理人員水平不是很突出，業(yè)主要求日益提高的情況下，除非出類拔萃的能力人可以作片區(qū)負責人兼總監(jiān)外，各分公司能否考慮細化片區(qū)負責人職責和權限、片區(qū)負責人的考核要求、片區(qū)負責人和片區(qū)總監(jiān)之間的對接與配合等規(guī)定。2）分公司工程室的職能援助。第十六頁，共20頁。3、工程管理的思考思考4：分公司每月的工程檢查工作如何組織才更有效率？建議：1）檢查組人員首先要掌握檢查的能力和技巧2）檢查組人員要由各專業(yè)人員組成、最好抽各片區(qū)的有經(jīng)驗的人員和分公司工程室共同參與，達到雙贏的目的3）每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題要反饋到分公司或公司工程部進行匯總、分析；公司內(nèi)培師根據(jù)分析結(jié)果，通過進行針對性的專業(yè)或知識培訓，避免下次檢查重復發(fā)生類似問題。4）檢查方式建議增加對監(jiān)理人員業(yè)務和職能的訪談提問，以便發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員能力真正缺少的地方，并以此給工程管理提供數(shù)據(jù)支持。第十七頁，共20頁。3、工程管理的思考思考5