商業(yè)委托經(jīng)營管理合同

商業(yè)委托經(jīng)營管理合同編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:商業(yè)委托經(jīng)營管理合同甲方： 乙方： 簽訂日期： 年 月 日法定代表人:地址:郵編:受托方:（以下簡稱乙方）法定代表人:郵編:地址:郵編:1、甲方為項目（以下簡稱“該項目”）之開發(fā)商1、甲方為項目（以下簡稱“該項目”）之開發(fā)商有限公司（以下簡稱開發(fā)商），為該項目的商業(yè)經(jīng)營管理和服務而成立的全資子公司，接受開發(fā)商及購買該項目商業(yè)物業(yè)業(yè)主的委托，全權(quán)并排他地負責該項目商業(yè)物業(yè)的運營、管理和服務事務。2、 乙方為商業(yè)地產(chǎn)運營、管理和服務的專業(yè)機構(gòu)，擁有相關(guān)經(jīng)驗、知識產(chǎn)權(quán)和管理體系，能為商業(yè)地產(chǎn)的運營、管理和服務提供系統(tǒng)服務和技術(shù)支持。3、 甲方委托乙方為該項目提供經(jīng)營管理服務。為更好的經(jīng)營管理該項目，提升項目的品牌和形象，就經(jīng)營管理中涉及的事宜，在符合《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)的前提下，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同遵守：第一條物業(yè)概況及甲方保證1.1、物業(yè)概況甲方委托乙方服務的該項目位于 處，委托服務的商業(yè)物業(yè)范圍包括全部商鋪、商業(yè)管理用房、臨時商業(yè)用房、公共廣場、車庫車位、廣告位、商業(yè)運營公共設施（物業(yè)管理用房除外），總建筑面積約 萬平方米，其中：地下室［ ］層，面積：約［ ］萬平方米；地上［ ］層商業(yè)裙房，面積：約［ ］萬平方米（以上所有物業(yè)以下簡稱“商業(yè)物業(yè)”）。實際委托經(jīng)營管理面積以政府有關(guān)部門出具的《房屋測繪報告》所確認的面積為準、甲方保證、甲方確保取得該項目開發(fā)商及購買該項目商業(yè)物業(yè)業(yè)主的委托，擁有對外租賃之商品房的相應證明文件及資格。、甲方對該項目本身之權(quán)屬或資格之瑕疵而引致的糾紛承擔全部責任。、在本合同生效之后，上述商業(yè)物業(yè)中發(fā)生任何銷售的，甲方應當保證買受人已經(jīng)與甲方簽署《商鋪委托經(jīng)營管理協(xié)議書》；買受人不同意簽署《商鋪委托經(jīng)營管理協(xié)議書》的，開發(fā)商不得出售該商鋪。第二條合作方式、委托期限、工作范圍、合作方式除非滿足法律規(guī)定及本協(xié)議約定的解除條件甲方不可撤銷地委托乙方代理為商業(yè)物業(yè)提供經(jīng)營管理服務，甲方在本合同執(zhí)行期間內(nèi)不可再將上述工作委托任何第三方（經(jīng)雙方協(xié)商并書面確認部分工作委托第三方的除外）。乙方在委托期內(nèi)有責任和義務為甲方培養(yǎng)商業(yè)管理人才，將其擁有的知識產(chǎn)權(quán)及管理體系供甲方使用。甲方的人員可派駐乙方工作且服從乙方的工作安排。派駐人員的勞動關(guān)系隸屬甲方，但須按乙方的考核體系接受乙方的考核。甲方派駐人員的薪酬及福利由甲方發(fā)放。、委托期限委托期限共計15年，每五年簽訂一次合同，每次合同期限五年，于合同屆滿時，丙方有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)利。第一階段經(jīng)營策劃及開業(yè)籌備期本合同生效之日起，至項目開業(yè)后一個月屆滿時止。第二階段持續(xù)經(jīng)營管理階段

計15年，自項目開業(yè)滿一個月后開始計算至 15年屆滿時止（合同屆滿期如與買鋪業(yè)主簽訂的“商鋪委托經(jīng)營管理協(xié)議”的期限有沖突，則以“商鋪委托經(jīng)營管理協(xié)議”約定的委托期限為準）。如項目實際開業(yè)日推遲，經(jīng)營管理期隨之順延。持續(xù)經(jīng)營管理階段所約定的期限屆滿后一方如需終止合同， 須于期限屆滿之日的6個月之前書面通知另一方，否則視為雙方按本合同同樣條件續(xù)訂，續(xù)訂的期限為五年。2.3委托工作范圍2.3.1經(jīng)營策劃及開業(yè)籌備期服務成果序號主要內(nèi)容所需資源及提交時間經(jīng)營管理及銷售模式的確定1確定經(jīng)營管理公司的商業(yè)模式。提供經(jīng)營管理公司商業(yè)模式示意圖及邏輯法律關(guān)系說明合同簽訂后10個工作日2確定項目可持續(xù)經(jīng)營的銷售模式，起早業(yè)主委托經(jīng)營管理協(xié)議，編寫銷售答客問并培訓銷售公司人員。第一項工作完成后的20個工作日開業(yè)籌備期工作1提報組織架構(gòu)、薪酬體系及績效考核方案合同簽訂后10個工作日2提報人員到崗及培訓計劃合同簽訂后10個工作日3編制開辦費預算并提報甲方審核通過合同簽訂后10個工作日4制定開業(yè)籌備期計劃并組織實施上項工作完成且甲方審批后的 10個工作日

5制定經(jīng)管公司的管理體系文件。包括：組織架構(gòu)和薪酬和考核激勵體系；各職能部門操作手冊等上項工作完成后的90個工作日6制疋營運方案上項工作完成后的30個工作日經(jīng)營管理公司與物業(yè)管理公與我司委托經(jīng)營管理合同簽訂后的 90物業(yè)前1司工作界面劃分方案、取費標個工作日內(nèi)與物業(yè)管理公司洽談并商期介入準。定完畢。萬案2物業(yè)管理的品質(zhì)標準、考核及物業(yè)公司提供相應技術(shù)文件、品質(zhì)標準評價體系文件后的60工作日招商公司提交的品牌落位方甲方提供品牌落位圖后的10個工作日1案、租賃決策文件、招商實施甲方租賃決策文件及招商實施計劃后計劃的審核意見報告；的10個工作日招商管2起草意向協(xié)議書、租賃合同及意向協(xié)議書、租賃及商業(yè)管理合同文本理方案商業(yè)管理合同文本。的制定在上述工作完成后的 10工作日3全面介入及管控招商計劃實施按品牌落位、租賃決策文件及實施計劃管控招商品質(zhì)及計劃完成情況（合同簽訂后至開業(yè)日）經(jīng)營測1經(jīng)營財務測算報告（項目經(jīng)營租賃決策文件甲方審核批準后的 30個算報告期前二年的經(jīng)營預測）工作日232持續(xù)經(jīng)營管理階段（見附件二）（1）營運管理：①商戶的管理和營運輔導；②對開業(yè)后的空鋪進行補充招商；③對經(jīng)營不善的商戶進行調(diào)整。2)企劃推廣：年初制定全年的營銷推廣計劃，按月實施，并根據(jù)經(jīng)營情況做動態(tài)調(diào)整，以保障全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。(3)商業(yè)物業(yè)運營：①對該商業(yè)物業(yè)進行秩序維護管理、環(huán)境管理、設施設備運行與維護管理、停車場管理等；②對開業(yè)后工程遺留問題的督促整改工作；③組織商業(yè)物業(yè)范圍內(nèi)的復盤會議。(4)為消費者進行服務。(5)為甲方及小業(yè)主收取租金。(6)收取商業(yè)管理費，用于支付商業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)運營所發(fā)生的相關(guān)費用。(7)為商業(yè)物業(yè)開展多種業(yè)務創(chuàng)收，包括：停車場收入、廣告位收入、場地出租收入及多種經(jīng)營點收入。(8)為甲方及小業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資產(chǎn)委托經(jīng)營管理服務，努力使資產(chǎn)的價值和租金收入穩(wěn)步提升。第三條服務費用及結(jié)算方式、開業(yè)籌備期間的費用在開業(yè)籌備期間發(fā)生的費用在開辦費中體現(xiàn)，由乙方向甲方提交開辦費預算，在此范圍內(nèi)對開業(yè)籌備的相關(guān)費用及支出由甲方實報實銷。、租金傭金、甲方委托乙方代理將商業(yè)物業(yè)中的商鋪(含開發(fā)商自留商鋪及小業(yè)主委托甲方經(jīng)營管理的商鋪)進行出租，由乙方向經(jīng)營商戶收取租金，收取的租金歸甲方或開發(fā)商所有；依照“商鋪委托經(jīng)營管理協(xié)議”由小業(yè)主讓渡的租金收益亦歸甲方所有。甲方應當就該等全部租金收益(含小業(yè)主讓渡的租金收益)向乙方支付租金傭金。相關(guān)租賃稅費由甲方承擔。、考核標準：租金收繳率：第一年70%以上，第二年75%以上，第三年至委托期滿

85測上。空鋪率：空鋪率不得連續(xù)六個月低于 80%以下（不含超市）323、甲方按照如下標準向乙方支付租金傭金服務內(nèi)容全年實際租金收益金額（X）管理傭金提取金額（Y）備注XV合同租金總額的罰款20萬元，每低10%曾加罰管理傭50%款10萬元.金AWXVA+100Y=XX10%(第1-5A+100WXVA+200Y=(A+100)X10%+(X-A-100)x20%年，返A+200WXVA+300Y=(A+100)x10%+10X租期20%+(X-A-200)x30%年次考核基數(shù)內(nèi)）Y=(A+100)x10%+100K第一年A=70%<BX>A+30020%+100X30%+(X-A-300)x第二年A=75%<B40%第三年管理傭金開發(fā)商自持部分的商業(yè)物業(yè)15%至委托期滿A=85%<B(第6年至合買鋪業(yè)主持有的商按商鋪委托經(jīng)營管理合同中約同期業(yè)物業(yè)定的傭金提取比例滿）說明：1、以上單位為萬元；2、A為考核基數(shù)；3、B為全年合同租金總額；4、第1-5年實際收益比考核基數(shù)每遞增100萬元，就增加10%的分成比例,封頂40%5、已訴訟的商戶的合同租金額須從全年合同租金總額中扣除。、甲乙雙方應在每半個年度屆滿后的五個工作日內(nèi)，完成對甲方應付乙方租金傭金的結(jié)算，甲方應在結(jié)算完成后三個工作日內(nèi)，向乙方足額支付租金傭金。、商業(yè)管理費、乙方有權(quán)向該項目商業(yè)物業(yè)中的經(jīng)營商戶收取商業(yè)管理費，收取標準暫定為30元/月/貳，收費面積以《房屋測繪報告》上所列明為準。后期若因該項目所在地能耗、最低用工薪酬、綜合保險計收費率等計費標準發(fā)生調(diào)整時，乙方有權(quán)對商業(yè)管理費計收標準進行同步調(diào)整。、該項目商業(yè)物業(yè)中未出租部分空置商鋪（含開發(fā)商自留商鋪及小業(yè)主委托乙方經(jīng)營管理的商鋪）的商業(yè)管理費由甲方承擔，甲方應按照本合同第3.3.1條約定計費標準的70%向乙方支付商業(yè)管理費（面積以《房屋測繪報告》上所列明為準） 。甲方承擔空置商鋪商業(yè)管理費的期限為：從該項目開業(yè)之日起計算，最長不超過6個月（若商鋪租賃后因業(yè)態(tài)或品牌調(diào)整而產(chǎn)生空置商鋪的，該商鋪后期的空置時間段應與該同一商鋪前期已有空置期合并計算，即無論何種情況甲方承擔同一商鋪空置期的商業(yè)管理費最長時間不超過6個月）。、該項目商業(yè)物業(yè)中由甲方同意給予免租優(yōu)惠的已出租商鋪（含開發(fā)商自留商鋪及小業(yè)主委托乙方經(jīng)營管理的商鋪），免租期內(nèi)乙方未能收取的商業(yè)管理費由甲方承擔，甲方應按照本合同第3.3.1條約定的計費標準和計算方式將該部分商業(yè)管理費全額補足給乙方。、乙方在為該項目提供委托經(jīng)營管理服務過程中，如因開發(fā)商或甲方的原因?qū)е乱曳綗o法正常向該項目商業(yè)物業(yè)中的經(jīng)營商戶收取商業(yè)管理費的，或因開發(fā)商及甲方的原因?qū)е乱曳綗o法正常對外出租該項目商業(yè)物業(yè)并收取商業(yè)管理費的，經(jīng)甲方確認后，對于乙方無法收取的商業(yè)管理費由甲方承擔，甲方應按照本合同第3.3.1條約定的計費標準和計算方式將該部分商業(yè)管理費全額補足給乙方。、商業(yè)管理費全部歸乙方所有，由乙方根據(jù)該項目商業(yè)物業(yè)經(jīng)營需要支配使用。商業(yè)管理費用將全部用于該項目商業(yè)物業(yè)范圍內(nèi)的涉及運營管理、企劃推廣、設施設備運行與維護（不含中央空調(diào)系統(tǒng)設備）、環(huán)境維護、秩序維護、運營能耗等所發(fā)生的相關(guān)費用。、對于甲方按照本合同第3.3.2、3.3.3、3.3.4條約定需承擔的商業(yè)管理費，雙方每一個月結(jié)算一次，甲方不得借故或以任何形式、理由，拖延、拒付。、中央空調(diào)運行費用、乙方向該項目商業(yè)物業(yè)中的經(jīng)營商戶收取中央空調(diào)運行費用，收費面積以統(tǒng)一安裝中央空調(diào)的面積及《房屋測繪報告》為準。收取標準暫定為 9元/月/貳，該中央空調(diào)運行費用將全部用于該項目中央空調(diào)主機及其附屬設備運行與維護所發(fā)生的相關(guān)費用。后期若水、電、燃氣等能耗費用發(fā)生調(diào)整時，乙方有權(quán)相應對計收標準進行同步調(diào)整。、該項目商業(yè)物業(yè)中未出租部分空置商鋪（含甲方自留商鋪及小業(yè)主委托乙方經(jīng)營管理的商鋪）的中央空調(diào)費用由甲方承擔，甲方應按照本合同第3.4.1條約定計費標準的70%向乙方支付中央空調(diào)費用（面積以《房屋測繪報告》上所列明為準）。甲方承擔空置商鋪中央空調(diào)費用的期限為：從該項目開業(yè)之日起計算，最長不超過 6個月（若商鋪租賃后因業(yè)態(tài)或品牌調(diào)整而產(chǎn)生空置商鋪的，該商鋪后期的空置時間段應與該同一商鋪前期已有空置期合并計算，即無論何種情況甲方承擔同一商鋪空置期的中央空調(diào)費最長時間不超過6個月。、對于甲方按照本合同第3.4.2條約定需承擔的中央空調(diào)費用，雙方每一個月結(jié)算一次，甲方不得以任何形式、理由，拖延、拒付。、經(jīng)營管理中其他收益、乙方負責收取在委托經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的商鋪租金以外的其他收益，如：廣告位、場租費及停車位收益等，上述收益實際收取并完稅后30日內(nèi)，甲、乙雙方按照甲方50%，乙方50%的比例進行分配。、經(jīng)營管理發(fā)生費用的列支該項目商業(yè)物業(yè)移交接管驗收或開業(yè)一個月后（以先到者為準），乙方為該項目商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理所發(fā)生的相關(guān)費用均由乙方從該項目商業(yè)物業(yè)經(jīng)營商戶中收取的商業(yè)管理費、中央空調(diào)運行費用中列支（涉及該項目商業(yè)物業(yè)的改造及大修費用的費用除外）。包括駐場工作人員的人力成本、為該項目商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理所發(fā)生的廣宣費用、運營管理、設施設備運行與維護、環(huán)境維護、秩序維護、運營能耗、中央空調(diào)運行與維護等所發(fā)生的相關(guān)費用及日常開支。、經(jīng)營管理中應由甲方承擔的費用、該項目由于工程質(zhì)量等遺留問題需進行整改的，本項工作實施和費用由甲方承擔。、已經(jīng)設計并列入施工圖但未實施的部分設備設施項目如需繼續(xù)實施的，本項工作實施和費用由甲方承擔。3．7.3、在日常經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)有設備設施功能性不足和缺失但需改善和增加的，本項工作實施和費用由甲方承擔。3.7.4、商業(yè)區(qū)域內(nèi)部的單獨供給