如何做好精益項(xiàng)目(59張)課件

如何做好精益項(xiàng)目精益管理辦公室如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))如何做好精益項(xiàng)目精益管理辦公室如何做好精益項(xiàng)目(PPT59目錄123精益項(xiàng)目的實(shí)施精益項(xiàng)目的管理精益項(xiàng)目的立項(xiàng)24精益項(xiàng)目案例分享

目錄123精益項(xiàng)目的實(shí)施精益項(xiàng)目的管理精益項(xiàng)目的立項(xiàng)4精精益項(xiàng)目定義：

精益項(xiàng)目：指在履行本單位職責(zé)、完成工作任務(wù)的過(guò)程中，針對(duì)與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距、與標(biāo)桿的差距、與期望的差距、以及工作流程中存在的等待、重復(fù)、空白、風(fēng)險(xiǎn)等‘問(wèn)題’，在深入分析根本原因和可控因素的基礎(chǔ)上，提出的具體改進(jìn)舉措和付諸實(shí)踐的精益改善行動(dòng)。精益項(xiàng)目的立項(xiàng)3精益項(xiàng)目要改善的對(duì)象是什么？第一，精益項(xiàng)目要改善的是“問(wèn)題”，而不是工作職責(zé)和工作任務(wù)。找不出問(wèn)題和差距就沒(méi)必要立項(xiàng)；第二，問(wèn)題無(wú)法量化分析、改善結(jié)果無(wú)法衡量的不宜作為精益項(xiàng)目。精益項(xiàng)目定義：精益項(xiàng)目的立項(xiàng)精益項(xiàng)目要改善的對(duì)象是什么？

從精益的角度，所有存在改進(jìn)空間的地方七種浪費(fèi)客戶的抱怨與標(biāo)桿的距離與目標(biāo)的差距與客戶期望的差異如何查找問(wèn)題－什么是問(wèn)題？……問(wèn)題定義：理想狀態(tài)Ideal現(xiàn)實(shí)狀態(tài)Got期望狀態(tài)Want差距就是問(wèn)題GapIsTheProblem==============================================4從精益的角度，所有存在改進(jìn)空間的地方七種浪費(fèi)客戶的抱怨與標(biāo)1、員工自下而上的提出問(wèn)題（例如：個(gè)人崗位＼團(tuán)隊(duì)（小組）＼部門＼公司）2、從部門的職責(zé)出發(fā)，根據(jù)部門的職責(zé)對(duì)比實(shí)際完成質(zhì)量，針對(duì)差距發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（例如：部門職責(zé)＼工作流程＼工作效率＼管理費(fèi)用等）3、從客戶的角度，對(duì)比客戶的期望，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題（例如：客戶滿意度\交貨及時(shí)率\審批時(shí)間\產(chǎn)品質(zhì)量等）4、從公司的角度，對(duì)比目標(biāo)或行業(yè)的標(biāo)桿尋找差距，提出問(wèn)題（例如：現(xiàn)金流＼生產(chǎn)成本＼產(chǎn)品質(zhì)量＼管理費(fèi)用等）如何查找問(wèn)題－查找方式

5精益項(xiàng)目的實(shí)施1、員工自下而上的提出問(wèn)題如何查找問(wèn)題－查找方式精益員工自下而上的提出問(wèn)題個(gè)人崗位團(tuán)隊(duì)（小組）部門公司在精益管理初期普遍采取的辦法，隨著精益管理的深入和持續(xù)開(kāi)展，個(gè)人提出的問(wèn)題以提案和合理化建議為主，即個(gè)人崗位上的問(wèn)題同時(shí)有解決方案形成提案，本崗位以外的問(wèn)題但是有改進(jìn)建議的合理化建議，單純的提問(wèn)題為輔，不贊成單純提意見(jiàn)方式的提問(wèn)題。精益項(xiàng)目的立項(xiàng)員工自下而上的提出問(wèn)題個(gè)人崗位在精益管理初期普遍采取從部門的職責(zé)出發(fā)舉例：HR部門職責(zé)衡量方式招聘時(shí)間、質(zhì)量（試用期通過(guò)率）員工發(fā)展員工滿意度薪酬、福利準(zhǔn)確率、及時(shí)率培訓(xùn)……建立部門職責(zé)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)測(cè)量發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，不斷地改善。精益項(xiàng)目的立項(xiàng)從部門的職責(zé)出發(fā)舉例：HR部門職責(zé)收入現(xiàn)金流生產(chǎn)成本交貨期產(chǎn)品質(zhì)量管理費(fèi)用工程進(jìn)度投資管理

……從公司的角度出發(fā)尋找行業(yè)的標(biāo)桿，可以發(fā)現(xiàn)公司的差距，尋找改善的著眼點(diǎn)。注意大處著眼，小處著手，層層分解找出問(wèn)題所在，并著手解決。精益項(xiàng)目的立項(xiàng)收入現(xiàn)金流從公司的角度出發(fā)從客戶（內(nèi)/外部）的角度出發(fā)客戶滿意度交貨及時(shí)率審批時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量

……滿足客戶的期望是公司追求的核心，圍繞與客戶期望的差距開(kāi)展工作是精益工作的核心。精益項(xiàng)目的立項(xiàng)從客戶（內(nèi)/外部）的角度出發(fā)客戶滿意度滿足客戶的期望第一層面：主要是5S、各類物質(zhì)浪費(fèi)第二層面：主要是管理流程、管理制度，目標(biāo)是提高辦公、審批效率第三層面：主要是科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷成本的降低（如節(jié)能降耗），經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)安全第四層面：主要是經(jīng)營(yíng)資源配置，內(nèi)部協(xié)同，戰(zhàn)略機(jī)會(huì)把握問(wèn)題的不同層次精益項(xiàng)目的實(shí)施第一層面：主要是5S、各類物質(zhì)浪費(fèi)第二層面：主要是管理流程、確定精益項(xiàng)目

精益項(xiàng)目的分類

JustDoIt精益改善提案/合理化建議

快速改進(jìn)類項(xiàng)目

突破類項(xiàng)目

問(wèn)題的分類問(wèn)題簡(jiǎn)單，措施明確，在短時(shí)間內(nèi)個(gè)人可以實(shí)施完成問(wèn)題明確，原因及措施已知，但措施的實(shí)施需要部門或更多相關(guān)人員配合及一定時(shí)間（1－３月）問(wèn)題明確，需要進(jìn)一步分析原因才能明確改進(jìn)措施，涉及部門較多、影響面較大，需要時(shí)間較長(zhǎng)11精益項(xiàng)目的實(shí)施確定精益項(xiàng)目精益項(xiàng)目的分類問(wèn)題的分類精益項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目分類

：

快速改進(jìn)類項(xiàng)目：指原因和舉措相對(duì)簡(jiǎn)單、可以在三個(gè)月之內(nèi)完成改進(jìn)并達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的項(xiàng)目。

突破類項(xiàng)目：指相對(duì)復(fù)雜、實(shí)施改善行動(dòng)的時(shí)間超過(guò)三個(gè)月，甚至更長(zhǎng)時(shí)間完成的項(xiàng)目。12精益項(xiàng)目的立項(xiàng)數(shù)量要求：每個(gè)部門／分公司/控股企業(yè)至少每個(gè)季度提出一個(gè)快速改進(jìn)類項(xiàng)目或每半年提出一個(gè)突破類項(xiàng)目。各部門／分公司/控股企業(yè)每年年初將全年項(xiàng)目計(jì)劃集中提報(bào)一次，年中可以修改、調(diào)整、補(bǔ)報(bào)。項(xiàng)目分類：精益項(xiàng)目的立項(xiàng)數(shù)量要求：13精益項(xiàng)目的立項(xiàng)立項(xiàng)重點(diǎn)：總部各部門：立項(xiàng)時(shí)，要強(qiáng)化“一切為了前線“的思想意識(shí)，重點(diǎn)圍繞優(yōu)化流程、提高效率、管控風(fēng)險(xiǎn)等方面的工作立項(xiàng)，改善目標(biāo)要體現(xiàn)在時(shí)間縮短、效率提高、成本節(jié)約等量化指標(biāo)上?？毓善髽I(yè)：重點(diǎn)圍繞節(jié)能降耗、成本節(jié)約、提高品質(zhì)、安全生產(chǎn)等方面的工作立項(xiàng)，改善目標(biāo)要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)改善、成本節(jié)約、產(chǎn)品質(zhì)量提高等。分銷網(wǎng)絡(luò)：要重點(diǎn)圍繞網(wǎng)絡(luò)精耕、客戶數(shù)量增加、客戶質(zhì)量提升、農(nóng)化服務(wù)水平提高、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平提高等方面的工作立項(xiàng)，改善目標(biāo)要體現(xiàn)在客戶數(shù)量增加、銷量提升、盈利能力提高等。精益項(xiàng)目的立項(xiàng)立項(xiàng)重點(diǎn)：重要性緊急性優(yōu)先選擇項(xiàng)目的選擇由重要到一般，由緊急性高到低精益項(xiàng)目的選擇14精益項(xiàng)目的立項(xiàng)重要性緊急性優(yōu)先選擇項(xiàng)目的選擇由重要到一般，由緊急性高到低精15精益項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)“五要素”：

項(xiàng)目名稱：提高熔體車間夏季開(kāi)車率（項(xiàng)目編號(hào)：K00054）

現(xiàn)狀描述：夏季高溫、多雨、空氣相對(duì)濕度大，熔體裝置經(jīng)常被迫停車，導(dǎo)致開(kāi)車率很低（06年夏季37%，07年夏季35%），不僅造成成本增加，而且不能完成生產(chǎn)任務(wù)，影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。

改善目標(biāo)：熔體車間夏季開(kāi)車率達(dá)到75%以上，降低成本100萬(wàn)元。

責(zé)任人：鄭樹(shù)林項(xiàng)目成員：闞洪福、王緒濤、李樹(shù)坤、單開(kāi)春等

完成時(shí)限：開(kāi)始時(shí)間：08年5月1日完成時(shí)間：08年8月31日

特別注意：

1、“現(xiàn)狀描述”要從量化、可衡量的角度描述清楚；

2、“改善目標(biāo)”要與現(xiàn)狀描述相對(duì)應(yīng)，改善的目標(biāo)要可衡量。精益項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)“五要素”：項(xiàng)目名稱：縮短授信核銷流程16快速改進(jìn)類項(xiàng)目舉例－１問(wèn)題描述：原核銷流程從填寫核銷信息到復(fù)印單據(jù)再遞交授信人員，共有

7個(gè)環(huán)節(jié)，不同崗位對(duì)相同文件存檔；整個(gè)流程完成需要1-2天的時(shí)間。

項(xiàng)目目標(biāo)：在2008年5月前，在保證授信管理要求的前提下，梳理流程、縮短單據(jù)流程，將整個(gè)授信工作縮短到2-4個(gè)小時(shí)。項(xiàng)目名稱：縮短授信核銷流程快速改進(jìn)類項(xiàng)目舉例－１17快速改進(jìn)類項(xiàng)目舉例－2問(wèn)題描述：1、媒體危機(jī)公關(guān)的專業(yè)人員及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)薄弱2、建立了危機(jī)公關(guān)機(jī)制與預(yù)案，危機(jī)公關(guān)和應(yīng)急處理取得了一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但缺乏系統(tǒng)的、細(xì)化制度及管理辦法3、與有關(guān)媒體展開(kāi)了合作，但合作面還不夠，溝通交流不深，媒體資源仍然有限

項(xiàng)目目標(biāo)：健全現(xiàn)有規(guī)章制度，形成主動(dòng)的媒體宣傳及危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制項(xiàng)目名稱：媒體應(yīng)對(duì)機(jī)制快速改進(jìn)類項(xiàng)目舉例－2問(wèn)題描述：1、媒體危機(jī)公關(guān)的專業(yè)人員及項(xiàng)目名稱：北京總部項(xiàng)目管理改善問(wèn)題描述項(xiàng)目背景投資部是14家投資企業(yè)的對(duì)口管理單位，不斷追求對(duì)投資企業(yè)有序、高效的管理一直是工作改進(jìn)的目標(biāo)。突破類項(xiàng)目舉例－１

1.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的深入分析不足：日常工作重點(diǎn)在定期匯總整理企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，缺乏深入的績(jī)效分析、總結(jié)2.臨時(shí)性工作效率不高：平時(shí)對(duì)企業(yè)情況的積累不足，導(dǎo)致臨時(shí)性工作效率和質(zhì)量不高3.與其他部門的溝通效率：部門之間的溝通缺少流程，溝通效率不高4.工作重點(diǎn)不突出：缺少對(duì)工作重要性的判斷排序，導(dǎo)致投入的精力、沒(méi)有合理的分配建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理體系：

1.提高臨時(shí)性工作的效率與質(zhì)量2.提高與其他部門或單位溝通的效率與質(zhì)量3.提高控股企業(yè)績(jī)效分析效率與質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)項(xiàng)目名稱：北京總部項(xiàng)目管理改善問(wèn)題項(xiàng)目背景投資部是14家投資將分銷中心的六項(xiàng)職責(zé)細(xì)化、量化為分銷網(wǎng)絡(luò)員工的日常工作，明確為12個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷售渠道維護(hù)品牌推廣農(nóng)化服務(wù)維權(quán)打假信息調(diào)研規(guī)定動(dòng)作6個(gè)規(guī)定動(dòng)作３個(gè)規(guī)定動(dòng)作１個(gè)規(guī)定動(dòng)作2個(gè)客戶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化程度不高1.分銷中心的六項(xiàng)職責(zé)的定義已經(jīng)明確，但業(yè)務(wù)員基本上按照各自的理解、在自覺(jué)的基礎(chǔ)上執(zhí)行，隨意性較大，缺乏統(tǒng)一量化的標(biāo)準(zhǔn)；2.尚未建立一套網(wǎng)絡(luò)人員日常工作的系統(tǒng)的培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制；3.客戶信息、市場(chǎng)信息散亂，缺乏有效整合，沒(méi)有形成共享的信息資源。19問(wèn)題描述改進(jìn)目標(biāo)突破類項(xiàng)目舉例－2項(xiàng)目名稱:網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化將分銷中心的六項(xiàng)職責(zé)細(xì)化、量化為分銷網(wǎng)絡(luò)員工的日目錄123

精益項(xiàng)目的實(shí)施精益項(xiàng)目的管理

精益項(xiàng)目的立項(xiàng)20408年精益項(xiàng)目案例目錄123精益項(xiàng)目的實(shí)施精益項(xiàng)目的管理精益項(xiàng)目的立項(xiàng)40S：SinochemA：AdvancedM：ManagementS：SystemS：Select選擇A：Analyze分析M：Modify改進(jìn)S：Sustain保持21如何組織實(shí)施精益項(xiàng)目---“SAMS”

方法精益項(xiàng)目的實(shí)施S：SinochemS：Select選擇如何組織選擇（S

）：Select選擇要改善的“問(wèn)題”“選擇”階段的主要工作：

1、確定需要改善的問(wèn)題

2、明確問(wèn)題的現(xiàn)狀

3、確定要改善的目標(biāo)

4、確定項(xiàng)目的小組成員及項(xiàng)目計(jì)劃22精益項(xiàng)目的實(shí)施可衡量的問(wèn)題實(shí)際的問(wèn)題選擇（S）：Select選擇要改善的“問(wèn)題”“選擇”分析（A）：Analyze查找問(wèn)題的根本原因，確定項(xiàng)目23精益項(xiàng)目的實(shí)施“分析”階段的主要工作：

1、尋找影響問(wèn)題的可能原因

2、區(qū)分可控原因和不可控原因

3、確定關(guān)鍵原因

尋找影響問(wèn)題的根本原因區(qū)分可控原因和不可控原因確定真正和關(guān)鍵的原因分析（A）：Analyze查找問(wèn)題的根本原因，確定項(xiàng)目分析原因和制定對(duì)策√×24精益項(xiàng)目的實(shí)施分析原因和制定對(duì)策√×精益項(xiàng)目的實(shí)施如何對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分解？問(wèn)題：公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流6月底為-1.5億元，去年同期為1億元。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流應(yīng)收帳款存貨預(yù)付帳款應(yīng)付帳款……產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D原材料半成品成品準(zhǔn)確分解問(wèn)題，便于了解主要問(wèn)題的所在精益項(xiàng)目的實(shí)施如何對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分解？問(wèn)題：公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流6月底為-1.5億比如，一臺(tái)機(jī)器不轉(zhuǎn)動(dòng)了：(1)

“為什么機(jī)器停了？”

“因?yàn)槌?fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了?！?/p>

(2)

“為什么超負(fù)荷了呢？”

“因?yàn)檩S承部分的潤(rùn)滑不夠?！?/p>

(3)

“為什么潤(rùn)滑不夠？”

“因?yàn)闈?rùn)滑泵吸不上油來(lái)。”

(4)

“為什么吸不上油來(lái)呢？”

“因?yàn)橛捅幂S磨損，松動(dòng)了?！?/p>

(5)

“為什么磨損了呢？”

“因?yàn)闆](méi)有安裝過(guò)濾器，混進(jìn)了鐵屑。”

為什么為什么為什么為什么為什么問(wèn)題根源精益項(xiàng)目的實(shí)施5WHY法--案例對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，至少要連續(xù)問(wèn)五個(gè)“為什么”，發(fā)現(xiàn)隱藏在后面的“真正原因”。確定真正和關(guān)鍵的原因比如，一臺(tái)機(jī)器不轉(zhuǎn)動(dòng)了：為什么為什么為什么為什么為什么問(wèn)題根價(jià)值流分析直接現(xiàn)場(chǎng)觀察業(yè)務(wù)流程改善業(yè)務(wù)流程改善現(xiàn)場(chǎng)改善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)價(jià)值流分析：精益思維浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)$訂單輸入生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商制造配送客戶財(cái)務(wù)精益項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值流分析直接現(xiàn)場(chǎng)觀察業(yè)務(wù)流程改善業(yè)務(wù)流程改善現(xiàn)場(chǎng)改善供應(yīng)商確定項(xiàng)目組成員：１、確定責(zé)任部門和責(zé)任人精益項(xiàng)目的第一責(zé)任人為各部門、分公司和控股企業(yè)的負(fù)責(zé)人。第一責(zé)任人可以指定下屬人員為具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。２、確定項(xiàng)目小組成員：

選擇合適的小組成員是項(xiàng)目成功的重要一步。小組成員應(yīng)該包括問(wèn)題發(fā)生部門人員，未來(lái)改進(jìn)措施的實(shí)施者。28精益項(xiàng)目的實(shí)施確定項(xiàng)目組成員：精益項(xiàng)目的實(shí)施改進(jìn)（M）：Modify

制定改善方案，實(shí)施改善活動(dòng)

階段目標(biāo)：１、尋找改進(jìn)措施，制定改進(jìn)方案２、選擇并確定解決方案３、實(shí)施改進(jìn)方案

根據(jù)分析階段確定的關(guān)鍵原因，針對(duì)性地選擇改進(jìn)的措施，制定改進(jìn)方案。根據(jù)問(wèn)題的情況，可能需要制定多種方案，以便選擇最合適的方案。29精益項(xiàng)目的實(shí)施改進(jìn)（M）：Modify制定改善方案，實(shí)施改善活動(dòng)制定改進(jìn)方案的行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目名稱：；小組成員：。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開(kāi)始結(jié)束123456789…

精益項(xiàng)目的實(shí)施制定改進(jìn)方案的行動(dòng)計(jì)劃序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查開(kāi)始結(jié)束實(shí)施改進(jìn)方案：１、把解決方案細(xì)分成連續(xù)的容易掌控的步驟或階段，把每個(gè)步驟細(xì)分成任務(wù)和活動(dòng)；２、分配任務(wù)和活動(dòng)（包括計(jì)劃、目標(biāo)和行之有效的實(shí)施辦法等）給相關(guān)的部門/人并且確認(rèn)最后限期；３、確保所有人員清楚各自的工作內(nèi)容并與上級(jí)管理人員保持密切聯(lián)系；４、建立一個(gè)監(jiān)督和控制系統(tǒng):給每個(gè)有關(guān)的人設(shè)立清晰的，可衡量的目標(biāo)和結(jié)果設(shè)定過(guò)程的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)

建立衡量改變和收集資料的方法安排小組會(huì)議注意：過(guò)程控制（SPC通常用于生產(chǎn)領(lǐng)域），及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，并實(shí)際糾正。31精益項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)施改進(jìn)方案：１、把解決方案細(xì)分成連續(xù)的容易掌控的步驟或階段“保持”階段的目標(biāo)：１、確認(rèn)后的改進(jìn)措施得到固化２、建立問(wèn)題預(yù)警機(jī)制（如可能）３、確認(rèn)改進(jìn)的結(jié)果（驗(yàn)收）保持（S）：Sustain評(píng)估效果，標(biāo)準(zhǔn)化新的作業(yè)流程

將改進(jìn)的措施體現(xiàn)在日常執(zhí)行的流程、制度、執(zhí)行手冊(cè)、操作指導(dǎo)書中，并文檔化，正式發(fā)布修改，以確保改進(jìn)措施的可持續(xù)性組織相關(guān)的培訓(xùn)，使涉及的人員了解改進(jìn)的情況，同時(shí)按新的方式執(zhí)行組織項(xiàng)目評(píng)估，確認(rèn)改進(jìn)的結(jié)果32精益項(xiàng)目的實(shí)施“保持”階段的目標(biāo)：保持（S）：Sustain評(píng)估效果

要達(dá)到的目標(biāo)

可以使用的工具（舉例）選擇（立項(xiàng)）確定需要改善的問(wèn)題Pareto圖明確問(wèn)題的現(xiàn)狀SMART

確定要改善的目標(biāo)價(jià)值流圖確定項(xiàng)目的小組成員及項(xiàng)目計(jì)劃分析（方案）查找影響問(wèn)題的可能原因5WHY、魚骨圖區(qū)分可控原因和不可控原因價(jià)值流圖、流程圖確定關(guān)鍵原因群策群力、頭腦風(fēng)暴

KT分析法、行動(dòng)學(xué)習(xí)

改進(jìn)（實(shí)施）尋找改進(jìn)措施，制定改進(jìn)方案頭腦風(fēng)暴選擇并確定解決方案行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)施改進(jìn)收益/實(shí)施難度評(píng)估矩陣保持（固化）確認(rèn)后的改進(jìn)措施得到固化建立問(wèn)題預(yù)警機(jī)制（如可能）標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)改進(jìn)的結(jié)果“SAMS”方法總結(jié)33SAMS要達(dá)到的目標(biāo)目錄123精益項(xiàng)目的實(shí)施精益項(xiàng)目的管理精益項(xiàng)目的立項(xiàng)344精益項(xiàng)目案例分享

目錄123精益項(xiàng)目的實(shí)施精益項(xiàng)目的管理精益項(xiàng)目的立項(xiàng)4精2009年集團(tuán)要求各單位每半年滾動(dòng)上報(bào)一次，集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核批復(fù)，并給與評(píng)價(jià)。半年會(huì)和年度會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和經(jīng)驗(yàn)交流各單位層面的項(xiàng)目，集團(tuán)不做硬性要求，各單位可有創(chuàng)造性地開(kāi)展集團(tuán)公司每半年組織一次精益明星項(xiàng)目評(píng)選，每次評(píng)選出5個(gè)明星項(xiàng)目

集團(tuán)項(xiàng)目公司級(jí)項(xiàng)目

各部門／控股企業(yè)／分公司項(xiàng)目員工的自我改善行動(dòng)（改善提案）精益項(xiàng)目的管理集團(tuán)項(xiàng)目管理化肥項(xiàng)目管理－分級(jí)管理對(duì)于督辦項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，即對(duì)于項(xiàng)目的立項(xiàng)背景、目標(biāo)確定、原因分析、改善舉措及改善效果等要素和環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、督辦、驗(yàn)收。公司備案公司督辦2009年集團(tuán)要求各單位每半年滾動(dòng)上報(bào)一次，集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審項(xiàng)目評(píng)價(jià)

：按照項(xiàng)目的選擇情況、實(shí)施情況、實(shí)施效果三個(gè)方面對(duì)精益改善項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)表》。獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀精益項(xiàng)目分為一、二、三等獎(jiǎng)，被評(píng)為公司優(yōu)秀精益項(xiàng)目的，所在單位的精益管理考核評(píng)價(jià)中給與加分，一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目分別在評(píng)價(jià)中加3、2、1分。集團(tuán)精益明星項(xiàng)目，除集團(tuán)公司頒發(fā)獎(jiǎng)狀外，化肥公司按照一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一次、加分一次。

36精益項(xiàng)目的管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)：獎(jiǎng)勵(lì)：精益項(xiàng)目的管理集團(tuán)公司的精益項(xiàng)目矩陣--35種精益項(xiàng)目類型①5S②減少浪費(fèi)③降低成本④效率提升⑤協(xié)同①科研②生產(chǎn)③物流④貿(mào)易分銷⑤服務(wù)⑥工程建設(shè)⑦管理為2009年集團(tuán)層面的關(guān)注重點(diǎn)精益項(xiàng)目的管理集團(tuán)公司的精益項(xiàng)目矩陣--35種精益項(xiàng)目類型①5S②減少浪成本費(fèi)用：能耗、物耗、循環(huán)利用、裝置開(kāi)工率、庫(kù)存等產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)流程優(yōu)化、工藝指標(biāo)控制現(xiàn)場(chǎng)管理：5S管理抓關(guān)鍵指標(biāo)，積累行業(yè)數(shù)據(jù)和自身的歷史數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計(jì)制度，促進(jìn)改善。沈陽(yáng)院農(nóng)藥、染料浙化院氟化工、農(nóng)藥太倉(cāng)、西安環(huán)保氟化工中化寧波、中化江蘇醫(yī)藥……主要研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)科研方面：選題流程及市場(chǎng)適用性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、經(jīng)費(fèi)使用等實(shí)驗(yàn)方面：小試、中試的成功率、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料浪費(fèi)等管理體制：一體化管理生產(chǎn)物流能源農(nóng)業(yè)投入品化工……產(chǎn)品油氣化肥農(nóng)藥種子氟化工醫(yī)藥天然橡膠……石油364萬(wàn)立方米化工70萬(wàn)立方米散貨57萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)能力節(jié)能降耗：水、電、汽、油等的損耗營(yíng)運(yùn)效率：庫(kù)房布局、庫(kù)房使用率、資源配置及各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理：5S管理、跑冒滴漏集團(tuán)項(xiàng)目分類成本費(fèi)用：能耗、物耗、循環(huán)利用、裝置開(kāi)工率、庫(kù)存等抓關(guān)鍵指標(biāo)貿(mào)易分銷服務(wù)管理工程建設(shè)費(fèi)用控制方面：預(yù)算、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)質(zhì)量和進(jìn)度方面：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等組織架構(gòu)、制度流程、工作協(xié)同、效率提升等方面服務(wù)質(zhì)量方面：客戶滿意度資產(chǎn)管理方面：周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、流動(dòng)資產(chǎn)安全控制經(jīng)營(yíng)方面：風(fēng)險(xiǎn)管控、營(yíng)運(yùn)資金收益率流動(dòng)性方面：應(yīng)收、逾期賬款、庫(kù)存等利潤(rùn)率方面：運(yùn)輸效率、物流費(fèi)用控制、毛利率等集團(tuán)項(xiàng)目分類精益項(xiàng)目的管理貿(mào)易分銷服務(wù)管理工程建設(shè)費(fèi)用控制方面：預(yù)算、設(shè)計(jì)、采目錄123精益項(xiàng)目的實(shí)施精益項(xiàng)目的管理精益項(xiàng)目的立項(xiàng)404精益項(xiàng)目案例分享

如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt目錄123精益項(xiàng)目的實(shí)施精益項(xiàng)目的管理精益項(xiàng)目的立項(xiàng)4精快速改進(jìn)類：縮短授信核銷流程41項(xiàng)目名稱：縮短授信核銷流程項(xiàng)目實(shí)施范圍：北京總部預(yù)付款采購(gòu)與賒銷授信業(yè)務(wù)的跟蹤核銷項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間：2008年4月28日-2008年5月31日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：崔春華項(xiàng)目組成員：劉濤、史磊、王穎、馮雪莉精益項(xiàng)目案例分享-1項(xiàng)目實(shí)施背景：授信業(yè)務(wù)特別是國(guó)產(chǎn)肥授信采購(gòu)業(yè)務(wù)金額大、筆數(shù)多，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)影響大，以07年為例授信交易1008筆，金額達(dá)104.06億元；由于環(huán)節(jié)多、單據(jù)流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，存在大量重復(fù)勞動(dòng)，使授信核銷的時(shí)間達(dá)1-2天，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率與資金的使用效率；07年11月，業(yè)務(wù)執(zhí)行納入到中臺(tái)管理，為授信核銷前移提供了條件。項(xiàng)目改進(jìn)目標(biāo)：減少流程環(huán)節(jié)、縮短流程時(shí)間。在保證授信管理要求的前提下，梳理流程、縮短單據(jù)流，簡(jiǎn)化核銷步驟至4個(gè)環(huán)節(jié)，將整個(gè)授信工作縮短到2-4個(gè)小時(shí)。如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt快速改進(jìn)類：縮短授信核銷流程項(xiàng)目名稱：縮短授信核銷流程精益項(xiàng)快速改進(jìn)類：縮短授信核銷流程42項(xiàng)目實(shí)施情況項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施舉措項(xiàng)目完成時(shí)間1、修訂授信核銷流程對(duì)照改進(jìn)目標(biāo)，對(duì)原有授信核銷流程開(kāi)展修訂工作，動(dòng)員中臺(tái)各崗位員工參與，多次研討完成修訂工作4月2、授信核銷流程培訓(xùn)在全體業(yè)務(wù)執(zhí)行人員范圍內(nèi)，開(kāi)展授信核銷流程的培訓(xùn)，并進(jìn)行采用問(wèn)答式的方法解決了相關(guān)人員的問(wèn)題5月上旬3、授信核銷工作交接按照公司現(xiàn)關(guān)工作交接制度，雙簽了相關(guān)的工作交接表單，完成了工作交接5月中旬4、授信核銷流程跟蹤檢查在工作交接的初期，原授信核銷人員對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員開(kāi)展了一對(duì)一給予幫助的行動(dòng)，幫助業(yè)務(wù)執(zhí)行解決了工作中碰到的各類問(wèn)題5月下旬5、授信核銷流程優(yōu)化完成完成前期工作，授信核銷正式納入到業(yè)務(wù)執(zhí)行工作內(nèi)容中，相關(guān)工作進(jìn)入正軌5月底項(xiàng)目已完成，達(dá)成既定目標(biāo)精益項(xiàng)目案例分享-1如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt快速改進(jìn)類：縮短授信核銷流程項(xiàng)目實(shí)施情況項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施43項(xiàng)目成效快速改進(jìn)類：縮短授信核銷流程從取得核銷依據(jù)到最后核銷的流程步驟表述七步：改善前流程：改善后流程：從取得核銷依據(jù)到最后核銷的流程步驟表述四步：4、業(yè)務(wù)執(zhí)行單據(jù)存檔5、復(fù)印件遞交授信人員6、授信人員核銷1、業(yè)務(wù)執(zhí)行填寫核銷信息。（針對(duì)回款類財(cái)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)）2、產(chǎn)品部確認(rèn)3、業(yè)務(wù)執(zhí)行復(fù)印單據(jù)浪費(fèi)7、授信人員存檔4、業(yè)務(wù)執(zhí)行單據(jù)存檔3、業(yè)務(wù)執(zhí)行核銷1、業(yè)務(wù)執(zhí)行填寫核銷信息。（針對(duì)回款類財(cái)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)）2、產(chǎn)品部確認(rèn)項(xiàng)目時(shí)間流程步驟存檔次數(shù)改善前1-2天7步2次改善后2-4小時(shí)4步1次精益項(xiàng)目案例分享-1如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt項(xiàng)目成效快速改進(jìn)類：縮短授信核銷流程從取得核銷依據(jù)到最后核銷44總體評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)支持方面：授信核銷效率明顯提高，信用資源的使用更為充分；授信管理方面：減少了無(wú)效的溝通環(huán)節(jié)，崗位分工更加合理，使授信管理工作得以更加關(guān)注于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制與管理?？焖俑倪M(jìn)類：縮短授信核銷流程進(jìn)一步需要改善的方面與外部供應(yīng)商的接口流程：供應(yīng)商發(fā)運(yùn)與流向信息不符（錯(cuò)發(fā)到站、報(bào)錯(cuò)收貨人、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品）

，信息傳遞不及時(shí)，有必要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格我司流向指令，及時(shí)傳遞發(fā)運(yùn)信息；與分公司的接口流程：收貨確認(rèn)不及時(shí)，溝通成本高，借助信息手段完善信息傳遞流程，保證核銷憑證－收貨確認(rèn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。項(xiàng)目小結(jié)精益項(xiàng)目案例分享-1如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt總體評(píng)價(jià)快速改進(jìn)類：縮短授信核銷流程進(jìn)一步需要改善的方面項(xiàng)目快速改進(jìn)類：提高夏季熔體車間開(kāi)車率問(wèn)題描述改進(jìn)目標(biāo)實(shí)施步驟或措施完成時(shí)間責(zé)任人

夏季產(chǎn)品易結(jié)塊，導(dǎo)致開(kāi)車率只有35%左右2008年夏季熔體車間開(kāi)車率達(dá)到75%；全年可降低成本100萬(wàn)元改進(jìn)工藝流程，利用干燥裝置對(duì)熔體產(chǎn)品進(jìn)行干燥，降低產(chǎn)品水分，提高顆粒強(qiáng)度08年底山東肥業(yè)副總經(jīng)理鄭樹(shù)林生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人闞洪福單開(kāi)春對(duì)高溫高濕空氣進(jìn)行除濕，降低空氣濕度和溫度，利用除濕后的空氣對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行冷卻后包裝對(duì)生產(chǎn)品種進(jìn)行篩選，協(xié)調(diào)吸濕性較強(qiáng)品種在夏季的生產(chǎn)時(shí)間對(duì)操作方法進(jìn)行改進(jìn)，選用適合的防結(jié)劑，解決產(chǎn)品板結(jié)問(wèn)題精益項(xiàng)目案例分享-245如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt快速改進(jìn)類：提高夏季熔體車間開(kāi)車率問(wèn)題描述改進(jìn)目標(biāo)實(shí)施步驟或

“提高裝置夏季開(kāi)車率”項(xiàng)目的選題緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。提高系統(tǒng)開(kāi)車率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，滿足市場(chǎng)產(chǎn)品需求，是企業(yè)的主要工作目標(biāo)，同時(shí)也是精益生產(chǎn)的基本要求。問(wèn)題：在夏季高溫、多雨、空氣濕度大，產(chǎn)品易吸潮，造成水分含量高、顆粒強(qiáng)度低、板結(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，裝置不能正常運(yùn)行。2005年至2007年受此影響，裝置開(kāi)工率低，影響正常生產(chǎn)。2006年夏季開(kāi)車率只有37.94%，2007年夏季開(kāi)車率只有33.87%。為了解決這一問(wèn)題，公司選擇了“提高熔體車間（西塔）夏季開(kāi)車率”作為重點(diǎn)精益項(xiàng)目實(shí)施攻關(guān)。項(xiàng)目的選擇精益項(xiàng)目案例分享-246如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt“提高裝置夏季開(kāi)車率”項(xiàng)目的選題緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際原因分析

熔體車間主要是生產(chǎn)以尿素為原料生產(chǎn)高氮復(fù)合肥，無(wú)論原料還是產(chǎn)品都有很強(qiáng)的吸濕性。尿基復(fù)合肥的臨界相對(duì)濕度約為60％，在空氣的相對(duì)濕度大于60％的時(shí)候，尿基復(fù)合肥從空氣中吸收水份，而且吸收水份的量隨著空氣的相對(duì)濕度的增加而顯著增加。經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)空氣的相對(duì)濕度大于80％的時(shí)候，這種吸濕現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，表現(xiàn)為復(fù)合肥顆粒相當(dāng)潮濕，成品中含水量超過(guò)1％，而成為不合格品，同時(shí)產(chǎn)品也易結(jié)塊。每年的夏季，臨沂市氣溫超過(guò)30℃、相對(duì)濕度超過(guò)80％的天氣經(jīng)常發(fā)生，且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，每到這個(gè)時(shí)候，基于上述原因，我公司的高塔復(fù)合肥裝置不得不停車，等待天氣轉(zhuǎn)好后才能開(kāi)車。且在夏季高溫、多雨、空氣相對(duì)濕度大的情況下，產(chǎn)品易吸潮，造成水分含量高、顆粒強(qiáng)度低、板結(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，裝置不能正常運(yùn)行。精益項(xiàng)目案例分享-247如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt原因分析熔體車間主要是生產(chǎn)以尿素為原料生產(chǎn)高氮復(fù)1、查找問(wèn)題原因—對(duì)現(xiàn)有工藝流程進(jìn)行分析一銨氯化鉀填充料粉體加熱器斗提機(jī)一級(jí)槽二級(jí)槽尿素熔融器尿液槽泵造粒機(jī)蒸汽刮料層刮料層斗提機(jī)分級(jí)篩包裹機(jī)包裹機(jī)斗提機(jī)分級(jí)篩成品包裝碼放原工藝流程簡(jiǎn)圖精益項(xiàng)目案例分享-2項(xiàng)目實(shí)施舉措48如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt1、查找問(wèn)題原因—對(duì)現(xiàn)有工藝流程進(jìn)行分析一銨氯化鉀填充料粉體三現(xiàn)主義和5個(gè)為什么

1）技術(shù)骨干及時(shí)深入一線現(xiàn)場(chǎng)跟班操作，梳理生產(chǎn)工藝流程，同生產(chǎn)一線員工溝通、協(xié)商解決技術(shù)難題。工藝上，對(duì)試驗(yàn)和改進(jìn)防結(jié)塊技術(shù)，解決產(chǎn)品板結(jié)問(wèn)題；對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，利用140℃左右的熱空氣對(duì)熔體產(chǎn)品進(jìn)行二次干燥；高溫高濕空氣進(jìn)行除濕，利用除濕空氣對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行冷卻后包裝；同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品品種進(jìn)行篩選，吸濕性較強(qiáng)的品種盡量不安排在夏季生產(chǎn)。

2）倡導(dǎo)每個(gè)生產(chǎn)一線的員工提出改善建議，遇到問(wèn)題，群策群力，強(qiáng)化有效溝通，解決技術(shù)難題。

2、應(yīng)用精益理念和精益工具項(xiàng)目實(shí)施舉措精益項(xiàng)目案例分享-249如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt三現(xiàn)主義和5個(gè)為什么2、應(yīng)用精益理念和精益工具項(xiàng)目實(shí)施舉成立QC小組：成立由工程部、生產(chǎn)部和熔體車間骨干員工組成的項(xiàng)目攻關(guān)小組，每周召開(kāi)例會(huì)，運(yùn)用“5W”,”魚骨圖“、”PDCA”等方法，尋找影響問(wèn)題的可能原因，區(qū)分可控原因和不可控原因，分析并定改善措施。先實(shí)驗(yàn)后實(shí)施：

選派技術(shù)骨干到其他廠家考察、學(xué)習(xí)，改進(jìn)措施及發(fā)放首先在公司化驗(yàn)室模擬實(shí)驗(yàn)，提高成功率，減少浪費(fèi)。精益項(xiàng)目案例分享-2項(xiàng)目實(shí)施舉措50如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt成立QC小組：成立由工程部、生產(chǎn)精益項(xiàng)目案例分享-2項(xiàng)目實(shí)施主要原因

改進(jìn)措施1、造粒塔窗戶為敞開(kāi)式，雨天時(shí)出現(xiàn)雨水刮進(jìn)現(xiàn)象，使產(chǎn)品吸濕情況更加嚴(yán)重。

在造粒塔進(jìn)風(fēng)處增設(shè)擋板和布窗，在雨天時(shí)及時(shí)關(guān)閉，減少進(jìn)塔的濕空氣。2、在高溫高濕天氣情況下，產(chǎn)品吸濕后含有大量水分，不僅產(chǎn)品輸送困難，而且還因水分大“糊死”篩網(wǎng)，生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行。增設(shè)干燥裝置，吸潮后的產(chǎn)品先進(jìn)入干燥滾筒，與140℃的熱空氣并流換熱，將復(fù)合肥加熱，將產(chǎn)品含水量由2.5%，下降到0.8%以下。精益項(xiàng)目案例分享-251如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt主要原因改進(jìn)措施1、造粒塔窗戶為敞開(kāi)式，雨天時(shí)出現(xiàn)雨水刮主要原因改進(jìn)措施

3、產(chǎn)品干燥后，一旦接觸到高溫高濕氣體，會(huì)出現(xiàn)“重新吸濕”的現(xiàn)象。增設(shè)除濕冷卻裝置，先將高溫高濕氣體進(jìn)行冷卻除濕，變成溫度＜25℃，濕度＜60%的冷干空氣，然后用冷干空氣對(duì)干燥完的成品進(jìn)行降溫。4、油狀防結(jié)劑使用后，出現(xiàn)顆粒粘結(jié)，影響產(chǎn)品分級(jí)，還有時(shí)出現(xiàn)影響包裝秤稱量精度的情況。降溫后的產(chǎn)品加入粉狀防結(jié)劑，然后密封包裝。精益項(xiàng)目案例分享-252如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt主要原因改進(jìn)措施3、產(chǎn)品干燥后，一旦接觸到高溫高濕氣體，會(huì)主要原因改進(jìn)措施

5、產(chǎn)品含量不一致時(shí)，出現(xiàn)操作指標(biāo)的控制范圍也不盡相同。針對(duì)不同的生產(chǎn)品種，對(duì)各種工藝指標(biāo)和操作指標(biāo)進(jìn)調(diào)整，并形成車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6、各部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能有效的整合，車間在執(zhí)行上出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一現(xiàn)象。由生產(chǎn)部牽頭，形成各部門周例會(huì)制度，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施持續(xù)改善。精益項(xiàng)目案例分享-253如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt主要原因改進(jìn)措施5、產(chǎn)品含量不一致時(shí)，出現(xiàn)操作指標(biāo)的控制范主要原因

改進(jìn)措施

7、噴頭在更換過(guò)程中，由于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，時(shí)間快慢不一致，影響生產(chǎn)連續(xù)性。建立統(tǒng)一的噴頭更換程序，更換時(shí)間限定在20分鐘之內(nèi)，提高了生產(chǎn)的連續(xù)性。8、尿液泵有時(shí)出現(xiàn)雜物堵塞現(xiàn)象，造成不必要停車，影響生產(chǎn)連續(xù)性。在尿素可以進(jìn)入熔融器之前，增加篩網(wǎng)過(guò)濾裝置，將尿素里面的合格證篩出；在尿液出口增加過(guò)濾網(wǎng)，將尿素融化過(guò)程中出現(xiàn)的雜物過(guò)濾掉。

精益項(xiàng)目案例分享-254如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好精益項(xiàng)目(PPT59頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt主要原因改進(jìn)措施7、噴頭在更換過(guò)程中，由于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一一銨氯化鉀填充料粉體加熱器斗提機(jī)一級(jí)槽二級(jí)槽尿素熔融器尿液槽泵造粒機(jī)蒸汽刮料機(jī)斗提機(jī)分級(jí)篩包裹機(jī)斗提機(jī)分級(jí)篩成品包裝碼放干燥滾筒冷卻滾筒斗提機(jī)空氣鼓風(fēng)機(jī)空氣加熱器除塵室干燥引風(fēng)機(jī)排空除濕機(jī)組冷風(fēng)機(jī)除塵室冷卻引風(fēng)機(jī)排空高溫高濕空氣改善