醫(yī)院輸血科主任績(jī)效考核指標(biāo)

PAGE15Nanhaizhanlue工作室輸血科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、工工作計(jì)劃劃及總結(jié)結(jié)制訂及及時(shí)性按照醫(yī)院整整體要求求，按規(guī)規(guī)定時(shí)間間完成發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、工作作計(jì)劃劑劑工作總總結(jié)的編編寫、上上交1）在規(guī)定定時(shí)間上上交，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每延延遲天，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算院辦統(tǒng)計(jì)記記錄2血液供應(yīng)的的及時(shí)性性工作過程中中，出現(xiàn)現(xiàn)缺血不不能滿足足臨床用用血需求求的次數(shù)數(shù)1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高次，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算血液簽收確確認(rèn)單3血液供應(yīng)的的準(zhǔn)確性性血液供應(yīng)過過程中出出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)、遺漏漏的次數(shù)數(shù)1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高次，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算血液簽收確確認(rèn)單4血液檢驗(yàn)的的規(guī)范性性血液檢驗(yàn)過過程中出出現(xiàn)違規(guī)規(guī)操作、檢檢查差錯(cuò)錯(cuò)的次數(shù)數(shù)1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高次，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算血液檢驗(yàn)記記錄5各項(xiàng)輸血工工作登記記、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的準(zhǔn)確性性包括血液采采購(gòu)驗(yàn)收收入庫(kù)、輸輸血使用用、庫(kù)存存等登記記、統(tǒng)計(jì)計(jì)過程中中出現(xiàn)差差錯(cuò)的次次數(shù)1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高次，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算輸血登記資資料、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料6輸血統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告告完成上上報(bào)的及及時(shí)性輸血統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告告上報(bào)延延遲的天天數(shù)1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每延延遲天，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算輸血統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告告簽收確確認(rèn)單7血液管理的的規(guī)范性性血液管理、保保養(yǎng)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)行行為的次次數(shù)1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高次，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算血液管理、保保養(yǎng)記錄錄8由于保管和和保養(yǎng)不不當(dāng)造成成的損失失由于血液保保管工作作、保養(yǎng)養(yǎng)手段方方法不當(dāng)當(dāng)，造成成血液變變質(zhì)、毀毀損給醫(yī)醫(yī)院造成成的損失失的大小小1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低元，加分，累累計(jì)最高高至1220分3）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高元，減分，累累計(jì)最低低至500分4）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算血液處理記記錄9血液庫(kù)存額額血液的平均均庫(kù)存額額1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低元，加分，累累計(jì)最高高至1220分3）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高元，減分，累累計(jì)最低低至500分4）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算血液登記記記錄資料料10參加臨床查查房、會(huì)會(huì)診的頻頻率參見臨床查查房、參參與臨床床輸血適適應(yīng)癥、并并發(fā)癥會(huì)會(huì)診的頻頻率1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低次，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算臨床查房、會(huì)會(huì)診記錄錄11輸血科科研研項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃完成率率輸血科科研研項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)度度目標(biāo)完完成數(shù)÷÷輸血科科科研項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃完完成數(shù)××1000%1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低%，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算輸血科科研研項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度記錄錄12輸血科科研研項(xiàng)目按按計(jì)劃完完成率當(dāng)期實(shí)際完完成的輸輸血科科科研項(xiàng)目目數(shù)÷當(dāng)期計(jì)計(jì)劃完成成的項(xiàng)目目數(shù)×1000%1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低%，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算輸血科科研研項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄13輸血科研究究報(bào)告完完成的及及時(shí)性輸血科研究究報(bào)告完完成延遲遲的天數(shù)數(shù)1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每延延遲天，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算輸血科研究究報(bào)告確確認(rèn)單14輸血科在核核心科技技期刊上上學(xué)術(shù)論論文發(fā)表表篇數(shù)當(dāng)期輸血科科在核心心科技期期刊學(xué)術(shù)術(shù)論文發(fā)發(fā)表篇數(shù)數(shù)1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高篇，加分，累累計(jì)最高高至1220分3）比目標(biāo)標(biāo)值每減減少篇，減分，累累計(jì)最低低至500分4）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算核心科技期期刊15教學(xué)工作的的完成率率實(shí)際完成的的教學(xué)總總時(shí)數(shù)÷÷計(jì)劃的的教學(xué)總總時(shí)數(shù)××1000%1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低%，減減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算教學(xué)工作記記錄16相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)準(zhǔn)確性血制品進(jìn)、出出、存統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表中出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)的的次數(shù)1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每增增加次，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算血制品統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表17相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表完成成上報(bào)的的及時(shí)性性血制品進(jìn)、出出、存等等統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表完成成上報(bào)時(shí)時(shí)間比規(guī)規(guī)定時(shí)間間延遲的的天數(shù)1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每延延遲天，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算簽收確認(rèn)單單18相關(guān)檔案資資料歸檔檔的及時(shí)時(shí)性檔案資料歸歸檔延遲遲的天數(shù)數(shù)1）在規(guī)定定時(shí)間上上交，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每延延遲天，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算血制品相關(guān)關(guān)檔案19相關(guān)檔案資資料日常常保管和和使用的的規(guī)范性性檔案資料違違規(guī)使用用管理的的次數(shù)以以及日常常保管過過程中出出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)、遺漏漏、損壞壞的次數(shù)數(shù)1）＝目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每增增加次，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算血制品檔案案使用記記錄20合理化建議議提出并并采納的的數(shù)量對(duì)輸血管理理方面工工作流程程和工作作制度提提出并被被采納的的合理化化建議數(shù)數(shù)量1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高次，加分，累累計(jì)最高高至1220分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算合理化建議議報(bào)告21預(yù)算的準(zhǔn)確確性（1－科室室實(shí)際發(fā)發(fā)生值／／預(yù)算值值）×1000%1）在目標(biāo)標(biāo)值高55%及低低15%%的區(qū)間間內(nèi)浮動(dòng)動(dòng)，得1100分分2）比區(qū)間間最高值值每提高%，減分，累累計(jì)最低低至500分3）比區(qū)間間最低值值每降低%，減分，累累計(jì)最低低至500分4）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表22實(shí)際支出與與預(yù)算值值的比率率（科室實(shí)際際支出//預(yù)算支支出值）×100%1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低%，加分，累累計(jì)最高高至1220分3）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高%，減分，累累計(jì)最低低至500分4）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表23科室管理費(fèi)費(fèi)用與預(yù)預(yù)算值比比率（科室管理理費(fèi)用//管理費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算值）××1000%1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低%，加分，累累計(jì)最高高至1220分3）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高%，減分，累累計(jì)最低低至500分4）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表24業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)用與預(yù)預(yù)算的差差異率（當(dāng)期實(shí)際際發(fā)生的的業(yè)務(wù)招招待費(fèi)用用／當(dāng)期期招待費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算）×1100%%1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低%，加分，累累計(jì)最高高至1220分3）比目標(biāo)標(biāo)值每增增加%，減分，累累計(jì)最低低至500分4）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表25部門員工有有無重大大錯(cuò)誤部門員工出出現(xiàn)重大大失誤或或受到行行政處分分的次數(shù)數(shù)滿分1000分，每每出現(xiàn)一一次減分分，累計(jì)計(jì)最低至至50分分醫(yī)院相關(guān)通通報(bào)、通通知26員工流失率率（主動(dòng)離職職的員工工數(shù)量//總?cè)藬?shù)數(shù)）×1100%%1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低%，加加分，累累計(jì)最高高至1220分3）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高%，減分，累累計(jì)最低低至500分4）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算人事科員工工離職記記錄27部門被投訴訴次數(shù)對(duì)本部門的的投訴不不多于［［］起1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高次，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算院辦投訴記記錄28科室績(jī)效考考核的組組織管理理在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成科室的的績(jī)效考考核目標(biāo)值，得得1000分比目標(biāo)值每每延遲天天，減分分，累計(jì)計(jì)最低至至50分分介于其中按按線性關(guān)關(guān)系計(jì)算算考核相關(guān)記記錄29科室績(jī)效考考核合規(guī)規(guī)性科室職工因因考核過過程不規(guī)規(guī)范、考考核無反反饋、考考核不公公平等原原因向上上級(jí)投訴訴次數(shù)1）=目標(biāo)標(biāo)值，得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高次，減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算考核投訴記記錄序號(hào)GS指標(biāo)解釋考核主體、信信息來源源1制度制定和和執(zhí)行本部門規(guī)章章制度制制定是否否完備、規(guī)規(guī)范、系系統(tǒng)、切切實(shí)可行行，是否否嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行院辦（檢查查記錄）2科室工作計(jì)計(jì)劃的制制訂科室工作計(jì)計(jì)劃制訂訂，符合合醫(yī)院整整體要求求?？剖沂夷繕?biāo)分分解合理理，配套套措施完完善，有有階段性性目標(biāo)和和計(jì)劃、具具體負(fù)責(zé)責(zé)人，有有明確計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)間直接領(lǐng)導(dǎo)、科科室工作作計(jì)劃3醫(yī)院用血情情況分析析報(bào)告的的質(zhì)量能全面反映映醫(yī)院用用血的整整體情況況及各個(gè)個(gè)科室的的情況，分分析醫(yī)院院用血過過程中存存在的問問題，并并提出有有針對(duì)性性的建議議及相關(guān)關(guān)對(duì)策，能能為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提提供很強(qiáng)強(qiáng)的支持持作用直接領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)醫(yī)院用血血情況分分析報(bào)告告4新技術(shù)、新新方法、新新業(yè)務(wù)的的應(yīng)用開開展情況況積極進(jìn)行新新技術(shù)的的引進(jìn)、新新療法的的應(yīng)用、新新業(yè)務(wù)的的開拓，并并取得顯顯著成效效直接領(lǐng)導(dǎo)5教學(xué)質(zhì)量教學(xué)受到聽聽課者的的接受喜喜歡程度度、課件件質(zhì)量、講講課技能能科教辦、教教學(xué)質(zhì)