雅戈?duì)栁鞣某晒I(yíng)銷案例分析

雅戈?duì)柌邉潟谝徊糠郑菏袌?chǎng)分析：一，營(yíng)銷環(huán)境雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展逐步確立了以紡織服裝房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易三大板塊為核心的經(jīng)營(yíng)格局。集團(tuán)現(xiàn)擁有凈資產(chǎn)多億元，員工20000余人，是中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，綜合實(shí)力列為全國(guó)大企業(yè)集500強(qiáng)144位。旗下的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為上市公司。目前無(wú)論規(guī)模、設(shè)備、功能都堪稱世界一流，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、展示、商務(wù)等于一體的綜合性服裝生產(chǎn)基地，形成了年產(chǎn)襯衫萬(wàn)件、西服200萬(wàn)套、休閑服、西褲等1500萬(wàn)件的生產(chǎn)能力。雅戈?duì)栆r衫連續(xù)八年獲市場(chǎng)綜合占有率第一位，西服也連續(xù)兩年保持市場(chǎng)綜合占有率第一位。主要產(chǎn)品襯衫西服休閑服毛衫領(lǐng)帶針織服裝床上用品等產(chǎn)品銷往:香港、臺(tái)灣、日本、美國(guó)、東南亞、歐洲、澳大利亞、中東等國(guó)家和地區(qū)。服裝產(chǎn)品春夏秋冬季都有，但是主要的服裝集中在春秋季節(jié)。二，消費(fèi)者分析：雅戈?duì)柺瞧放品b消費(fèi)群體集大部分是消費(fèi)水平中等偏上的男士群體他們大都需要參加一些比較正式的場(chǎng)合，雅戈?duì)杽偤梅狭怂麄兊囊蟆＃ㄔ?001年的時(shí)候，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)就完成銷售億元，利潤(rùn)5.22億元，出口創(chuàng)匯2.45億美元。）三，產(chǎn)品分析：獲得“中國(guó)名牌”納入“國(guó)家免檢產(chǎn)品”的雅戈?duì)柶放朴绊懥Σ粩鄶U(kuò)大但對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量也更加小心翼翼面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不用次等面料絕對(duì)不將就采用外協(xié)的次等產(chǎn)品。這使得雅戈?duì)柈a(chǎn)品售價(jià)總能比市場(chǎng)平均售價(jià)高出左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，雅戈?duì)栐趪?guó)內(nèi)一年大約賣出1000萬(wàn)件衣服。萬(wàn)一有一件出了質(zhì)量紕漏怎么辦？雅戈?duì)柧S護(hù)品牌的辦法是不僅接受投訴而且在產(chǎn)品標(biāo)示上詳細(xì)注明使用方法提醒消費(fèi)者如何避免因使用不當(dāng)而損害產(chǎn)品這反而贏得了消費(fèi)者的信任日前雅戈?duì)柵c中國(guó)航空招商銀行等其他個(gè)國(guó)內(nèi)品牌榮膺2007年全國(guó)消費(fèi)者最喜愛(ài)品牌。在啟用大牌國(guó)際設(shè)計(jì)師推進(jìn)雅戈?duì)柶放粕?jí)的同時(shí)近公司又在總部籌備成立一個(gè)上百人的質(zhì)量檢測(cè)中心除了進(jìn)一步監(jiān)督各個(gè)分廠的檢測(cè)狀況以外還將原先外協(xié)加工產(chǎn)品的抽檢升格為全面檢查后一項(xiàng)每年就將新增檢測(cè)約萬(wàn)件服裝。四，企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析：雅戈?duì)柡蜕忌迹簬啄昵埃趯幉ǖ难鸥隊(duì)柡蜕忌荚?jīng)發(fā)生過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)但是從1999年開(kāi)始形勢(shì)發(fā)生了微妙的轉(zhuǎn)變雅戈?duì)栐阶鲈綄?shí)杉杉越做越虛雅戈?duì)柊炎约旱漠a(chǎn)品定位在中高檔，強(qiáng)調(diào)量，無(wú)意去做頂級(jí)品牌杉杉則不然，杉杉要挖掘核心價(jià)值，做品牌做投資老總鄭永剛認(rèn)為，杉杉發(fā)展的方向應(yīng)該是成為一個(gè)圍繞服裝的投資產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)環(huán)節(jié)可以全部外包貼牌生產(chǎn)，他們只做品牌管理。沒(méi)有個(gè)性，就沒(méi)有品牌余明陽(yáng)再三強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須重視品牌的差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)個(gè)性，這是品牌能否存活并發(fā)展的關(guān)鍵。五，企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析：雅戈?duì)柕膹V告代言人:費(fèi)翔（個(gè)人觀點(diǎn):雖然說(shuō)是比較有貴族氣質(zhì)的但是個(gè)人

認(rèn)為缺少北方人的豪放，爽朗的氣質(zhì)。）雅戈?duì)柕膹V告比較少：雅戈?duì)栯娨晱V告(雅戈?duì)朌P純棉免熨襯衫：百洗不皺)，雅戈?duì)柹虅?wù)全毛西服（百折不皺，一身從容,雅戈?duì)栆r衫(高科技納米材質(zhì)，阻斷油污，不怕臟的襯),雅戈?duì)枺ňR天下，衣錦中華）。第二部分：廣告策略一，廣告目標(biāo)雅戈?duì)柼岢隽硕蝿?chuàng)業(yè)的新目標(biāo)：”創(chuàng)國(guó)際品牌，建百年企業(yè),目前雅戈?duì)柕闹鲗?dǎo)產(chǎn)品襯衫西服已連續(xù)多年穩(wěn)居全國(guó)市場(chǎng)綜合占有率榜首產(chǎn)品系列不斷豐富，各板塊的發(fā)展齊頭并進(jìn)。二，目標(biāo)市場(chǎng)策略;1，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成以紡織服裝、房產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易為核心多元發(fā)展的格局，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。2，調(diào)整品牌戰(zhàn)略，使之與國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求相適應(yīng)。3，調(diào)整、提升國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)窗口商場(chǎng)和大型專賣店的布局、建設(shè)和管理。4，利用信息技術(shù)強(qiáng)化物流、資金流、信息流的管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。5，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作。積極尋求與國(guó)際知名服裝企業(yè)的合作交流，推進(jìn)品牌國(guó)際化進(jìn)程。三，產(chǎn)品定位策略：雅戈?duì)栁鞣?，積淀20年的智慧，形成獨(dú)特的“輕、薄、軟、松、挺”風(fēng)格，贏得了消費(fèi)者的青睞。四，廣告表現(xiàn)策略：雅戈?duì)柕膹V告會(huì)在CCTV電視臺(tái)播出，更多的就是戶外的廣告了。這樣的話，相對(duì)與其他的企業(yè)來(lái)說(shuō)雅戈?duì)柕膹V告做的還是不怎么全面的它可以運(yùn)用更多的媒體廣告來(lái)宣傳自己:廣播，電視，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，雜志等等的傳播手段。其中最主要的就是電視廣告。第三部分：廣告計(jì)劃：雅戈?duì)柕膹V告應(yīng)該針對(duì)它的消費(fèi)群體住相對(duì)比較準(zhǔn)確的廣告黃金時(shí)間：他們的休息娛樂(lè)時(shí)間，喝茶看報(bào)時(shí)間。。。。事先還要進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查。雅戈?duì)柕陌l(fā)展史：1979年，寧波市鄞州區(qū)（那時(shí)稱鄞縣）石鎮(zhèn)成立了一家青春服裝廠。（也就是雅戈?duì)柕那吧碚f(shuō)是工廠其實(shí)只是是一個(gè)擁有2萬(wàn)元資產(chǎn)十余名知青的原始小作坊。沒(méi)有自己的品牌，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。當(dāng)從上海下放到鄞縣務(wù)農(nóng)15年的李如成，被安置到青春廠之后，他的經(jīng)營(yíng)才能逐漸顯露，最終被工人推選為廠長(zhǎng)。1983年，工廠和上海開(kāi)開(kāi)襯衫公司達(dá)成協(xié)議：由“開(kāi)開(kāi)”有償提供商標(biāo)和相關(guān)技術(shù)，“青春”作為分廠自行生產(chǎn)和銷售。第二年，青春廠利潤(rùn)從萬(wàn)元猛增到上百萬(wàn)；第三年銷售額達(dá)1000萬(wàn)元，利潤(rùn)也翻了番。1986年，青春廠推出第一個(gè)品牌――“北侖港”。1989年，北侖港襯衫的年銷量達(dá)到300萬(wàn)件。就在“北侖港”如日中天時(shí)，青春廠作出一項(xiàng)令人吃驚的決策放棄已經(jīng)成熟的北侖港品牌與澳門南光公司組建合資廠。

1990年8月，青春服裝廠與石矸鎮(zhèn)工業(yè)總公司及澳門南光國(guó)際貿(mào)易有限公司，組建中外合資企業(yè)"雅戈?duì)栔埔掠邢薰?，開(kāi)始生產(chǎn)雅戈?duì)柵埔r衫。1993年，青春服裝廠與石矸鎮(zhèn)工業(yè)總公司、盛達(dá)發(fā)展公司發(fā)起，以定向募集方式設(shè)立雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司開(kāi)始大規(guī)模引進(jìn)先進(jìn)的西服生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)始涉足西服產(chǎn)品領(lǐng)域。1994年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)跨入中國(guó)服裝工業(yè)八強(qiáng)。1997年4月，"雅戈?duì)?商標(biāo)被中國(guó)工商行政管理局評(píng)定為"中國(guó)馳名商標(biāo)"。1999年，雅戈?duì)柸毡竟境晒\(yùn)作實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)性一步。雅戈?duì)柵c皮爾?卡丹全面合作。2001年，雅戈?duì)枃?guó)際服裝城竣工，成為迄今世界上規(guī)模最大、設(shè)備最優(yōu)、功能最齊全的綜合性服裝生產(chǎn)基地。2003年12月“雅戈?duì)枃?guó)際服裝城”被中國(guó)服裝協(xié)會(huì)確認(rèn)為中國(guó)最大的服裝先進(jìn)制造業(yè)基地。2004年成立西部公司和北方公司，進(jìn)行營(yíng)銷體制的改革和探索。集團(tuán)完成進(jìn)出口額12億美元，“雅戈?duì)枴逼放品棻簧虅?wù)部確定為十大名牌出口商品。2005年集團(tuán)完成進(jìn)出口額近13億美元“雅戈?duì)枴逼放品棻簧虅?wù)部確定為十大名牌出口商品。2006年，續(xù)六年穩(wěn)居中國(guó)服裝行業(yè)銷售和利潤(rùn)總額雙百?gòu)?qiáng)排行榜首位。主打產(chǎn)品雅戈?duì)栆r衫連續(xù)十二年獲市場(chǎng)綜合占有率第一位服也連續(xù)七年保持市場(chǎng)綜合占有率第一位,西服、襯衫、西褲、茄克和領(lǐng)帶同為中國(guó)名牌產(chǎn)品。。。。。雅戈?duì)柕臉?biāo)志：1．厚德載物，龍馬精神以中國(guó)傳統(tǒng)文化為本用中國(guó)古代傳說(shuō)中執(zhí)掌天下衣飾的東海蛟龍“狻猊”為創(chuàng)作元素建構(gòu)標(biāo)識(shí)圖案所成的龍馬標(biāo)識(shí)圖組合了中華民族圖騰崇拜的龍和象征勤勉的馬寫實(shí)又寫意好地寄寓了“以厚德載物為念馬精神為事”的標(biāo)識(shí)理念又與雅戈?duì)栆回灣珜?dǎo)的“實(shí)在勤奮誠(chéng)實(shí)”的企業(yè)精神理念相匹配，實(shí)是一幅東情西韻的設(shè)計(jì)佳作。2.三次變革，與時(shí)代同步從1991年以來(lái)，雅戈?duì)栕鲞^(guò)三次VI設(shè)計(jì)，前后有三次不同的標(biāo)識(shí)。1991年為一個(gè)圓形圖案中加一個(gè)“Y”，1993年為一橢圓形中間加一個(gè)“Y”，此標(biāo)識(shí)由于推廣有力，傳播很廣，在受眾心目中產(chǎn)生一定的認(rèn)同感。直到年，李如成說(shuō)：“抓好CI設(shè)計(jì)工作，提升雅戈?duì)柶放菩蜗?。要把雅戈?duì)栕鳛閲?guó)際品牌形象來(lái)提升使雅戈?duì)柶放撇坏泻艽蟮氖袌?chǎng)占有率而且有很高的美譽(yù)度和知名度?！边@就有了這次新設(shè)計(jì)的“龍馬”標(biāo)識(shí)。3.個(gè)性凸顯，市場(chǎng)為證龍馬新標(biāo)識(shí)在設(shè)計(jì)上突破了一般設(shè)計(jì)構(gòu)圖法則力圖表現(xiàn)出一種超凡的境界充滿著迷幻色彩融東西方審美精粹于一爐渾然天成標(biāo)識(shí)的龍馬形象有一股凌然之氣，具有極強(qiáng)的視角沖擊力。雅戈?duì)枺阂呀?jīng)明確服裝業(yè)務(wù)的兩個(gè)定位

雅戈?duì)?600177論壇資訊)(600177(行情資訊主導(dǎo)產(chǎn)品襯衣和西服已分別連續(xù)13年和8年位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。襯衣、西服和其他服飾的年產(chǎn)能分別為1200萬(wàn)件、萬(wàn)套和2000萬(wàn)件左右。同時(shí)公司擁有豐富多樣的銷售渠道，渠道總數(shù)1500多個(gè)，其中自營(yíng)專賣店353個(gè)，商場(chǎng)專柜（專賣店）800多個(gè)。公司于07年初已明確了服裝業(yè)務(wù)的兩個(gè)定位1服裝業(yè)務(wù)將由工廠模式向品牌模式全面轉(zhuǎn)型銷將取代生產(chǎn)成為更重要的環(huán)節(jié)戈?duì)?600177論壇資訊)”品牌的定位將主要面對(duì)公務(wù)人員、企業(yè)中高層管理人員和都市知識(shí)人群。07年初公司與美國(guó)具有百年歷史的一線男裝品牌HartSchaffnerMarx合作已正式拉開(kāi)帷幕。07年下半年可轉(zhuǎn)債的發(fā)行將為公司房產(chǎn)業(yè)務(wù)提供充足的資金支持，2008-2010年是公司房產(chǎn)收入確認(rèn)的高峰期。目前公司色織布年產(chǎn)量5000-6000萬(wàn)米左右，計(jì)劃在紹興新建色織布分廠，一期新增產(chǎn)能萬(wàn)米左右同時(shí)還計(jì)劃拓展毛紡業(yè)務(wù)通過(guò)擴(kuò)產(chǎn)和收購(gòu)兼并等方式將毛紡年產(chǎn)能由目前的300萬(wàn)米增加到1500萬(wàn)米左右。07下半年隨著寧波市商業(yè)銀行的上市，公司股權(quán)投資價(jià)值將獲進(jìn)一步的提升司與宜科科技002036論壇資訊)合作投資的漢麻項(xiàng)目將于07年底開(kāi)始將進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。東方證券分析師施紅梅預(yù)計(jì)，公司07、08年每股收益分別為0.92、0.66元，6個(gè)月目標(biāo)價(jià)為32元，鑒于短期內(nèi)股價(jià)的急速上漲，下調(diào)評(píng)級(jí)為“增持”。雅戈?duì)枺赫{(diào)品牌定位迎發(fā)展機(jī)遇(2007-1-24中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)雅戈?duì)栒{(diào)品牌定迎發(fā)展機(jī)高新面技術(shù)支持品提升男士正裝風(fēng)格的改變很大程度上來(lái)自面料的變化。公司在服裝面料上的優(yōu)勢(shì)已非常明顯，公司襯衣色織布免燙技術(shù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先，在國(guó)際市場(chǎng)也位居前列，2006公司推出DP全棉免燙襯衣——公司最高檔襯衣系列，定價(jià)580元780。市場(chǎng)反應(yīng)非常良好，公司獲得了高額的利潤(rùn)回報(bào)。全棉免燙襯衣也成為公司以面料技術(shù)推動(dòng)品牌提升的成功案例。2007年預(yù)計(jì)隨著宣傳營(yíng)銷的進(jìn)一步展開(kāi)，DP襯衣系列還將創(chuàng)造更為理想的業(yè)績(jī)。目前公司正在研制免燙毛紡面料，如獲成功，免燙毛紡面料西服的定價(jià)也將大大高于公司西裝目前的定價(jià)水平。國(guó)際化略，在學(xué)習(xí)提升品國(guó)內(nèi)品牌服裝在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、管理、人才積累等方面與國(guó)外品牌差距巨大，公司計(jì)劃通過(guò)品牌代理、品牌收購(gòu)等方式，縮小差距，并在與國(guó)際伙伴的合作中

實(shí)現(xiàn)提升。在面料領(lǐng)域公司已和外資實(shí)現(xiàn)全方位合作，其中值得一提的是公司毛紡面料合作伙伴意大利制造商瑪佐多(Marzotto)集團(tuán)佐多集團(tuán)是歐洲最大的紡織服裝企業(yè)之一，具有完善的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和出眾的高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)能力，目前毛紡生產(chǎn)能力保持在1350萬(wàn)米水平，年瑪佐多通過(guò)收購(gòu)獲得了Boss等品牌的控制權(quán)。雅戈?duì)柟疽矒碛袊?guó)內(nèi)最大的紡織服裝生產(chǎn)能力和完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，目前也計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)擁有海外品牌控制權(quán)。雅戈?duì)柶放婆c瑪佐多集團(tuán)控制的HugoBoss也有許多共同點(diǎn)，雙方產(chǎn)品類別均以男士正裝為主，目標(biāo)消費(fèi)群也比較類似。Boss二年代主要生產(chǎn)工作服六十年代Boss開(kāi)始找準(zhǔn)市場(chǎng)定位針對(duì)白領(lǐng)中產(chǎn)階級(jí)“Boss原意為老板，這很讓男士們動(dòng)心，加上廣告媒體和產(chǎn)品陳列的充分運(yùn)用，Boss逐漸受到企業(yè)家商人的喜愛(ài)，也成為上班族的象征。合作伙伴Marzotto其收購(gòu)的HugoBoss品牌的發(fā)展經(jīng)歷給公司提供了更多的發(fā)展思路，公司將從品牌定位、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)自我突破，伴隨著國(guó)際化步伐，我們預(yù)計(jì)公司品牌服裝將呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)。股權(quán)投可能由成本改為權(quán)法雖然公司僅持有中信證券和寧波商業(yè)銀行的7.24%和8.73%但公司分別有兩名董事進(jìn)入中信證券和寧波商業(yè)銀行董事會(huì)，對(duì)中信證券和寧波商業(yè)銀行有重大影響根《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以采取權(quán)益法核算中信證券和寧波商業(yè)銀行收益。權(quán)益法核算既不使公司資產(chǎn)被低估，又避免了公允價(jià)值法受被投資公司二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響。若中信證券和寧波商業(yè)銀行采用權(quán)益法核算司2006-2008年分別由0.42元、元0.61元整為0.53元、0.64元、0.76，同比分別增長(zhǎng)66%、21%和繼續(xù)維持增持評(píng)級(jí)，維持16.14元目標(biāo)價(jià)格。境外并購(gòu)是一種在全球范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置和優(yōu)化的投資方式。中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份公司（簡(jiǎn)稱“雅戈?duì)枴保┏赓Y1.2億美金收購(gòu)香港新馬集團(tuán)與公司。收購(gòu)成功后，雅戈?duì)柲醒b的年生產(chǎn)能力將達(dá)到8000萬(wàn)件，一躍成為世界最大的男裝生產(chǎn)企業(yè)，大大縮短了雅戈?duì)枏摹爸袊?guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的過(guò)程。境外并購(gòu)成功的要素

雅戈?duì)栕陨韺?shí)力的強(qiáng)大。從根本上說(shuō)，雅戈?duì)栕陨韽?qiáng)大的實(shí)力是公司能夠順利實(shí)施此次并購(gòu)的根本原因。在紡織服裝這個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，中國(guó)特有的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)使中國(guó)企業(yè)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力雅戈?duì)枔碛械哪壳皣?guó)內(nèi)最為完備的全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈則使雅戈?duì)柍蔀閲?guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一此外雅戈?duì)栐谄渲圃旎剡M(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)設(shè)備投資業(yè)務(wù)發(fā)展方向上與新馬公司及Smart公司男裝業(yè)務(wù)高度一致并具有良好的互補(bǔ)性。政策性銀行的金融服務(wù)。雅戈?duì)柌①?gòu)新馬集團(tuán)共需出資億美元并且要求一次性付清這對(duì)雅戈?duì)柕馁Y金鏈產(chǎn)生很大的壓力因此雅戈?duì)柼崆吧暾?qǐng)進(jìn)出口銀行的政策性貸款在有大股東做擔(dān)保的條件下中國(guó)進(jìn)出口銀行浙江省分行適度放寬貸款條件為其提供了總價(jià)的％即8400萬(wàn)美元的貸款，緩解了企業(yè)的資金壓力，保證了企業(yè)在交割時(shí)及時(shí)支付并購(gòu)款。政府部門的大力支持。這次并購(gòu)，雅戈?duì)柕玫搅酥醒?、地方各?jí)政府部門的大力支持在簽署股份購(gòu)買協(xié)議后由于并購(gòu)資產(chǎn)價(jià)格在不斷變動(dòng)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)希望能夠在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的國(guó)內(nèi)審批手續(xù)以發(fā)改委商務(wù)部和外匯管理局為主體的各政府職能部門打破常規(guī)加速審批在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了原來(lái)需要半年時(shí)間才能完成的全部手續(xù)得雅戈?duì)栐谝?guī)定時(shí)間之前完成國(guó)內(nèi)審批，保證了并購(gòu)項(xiàng)目的成功。中介機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)作。在這次跨境并購(gòu)項(xiàng)目中，雅戈?duì)柶刚?qǐng)的中介機(jī)構(gòu)通力合作為項(xiàng)目的順利完成提供了大量的專業(yè)支持在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中雅戈?duì)栆蟾髦薪闄C(jī)構(gòu)兩周一次報(bào)告項(xiàng)目情況保證信息的暢通讓企業(yè)能夠把握項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照項(xiàng)目時(shí)間表督促各方完成約定工作為整個(gè)項(xiàng)目的成功交割爭(zhēng)取了很大的主動(dòng)性比如雅戈?duì)柋敬问召?gòu)根據(jù)美國(guó)反壟斷）要求，應(yīng)在并購(gòu)?fù)瓿汕跋蛎绹?guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（）和司法部提起并購(gòu)申報(bào)，在規(guī)定的等待期（30天）滿后，方可完成并購(gòu)。對(duì)于此類審批，由于準(zhǔn)備的材料繁雜沒(méi)有境外中介的專業(yè)支持很難按時(shí)完成因此有效發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用，也是此次并購(gòu)項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素。成功并購(gòu)的積極影響快速創(chuàng)立自己的國(guó)際品牌。創(chuàng)立國(guó)際品牌一直是雅戈?duì)柕哪繕?biāo)通過(guò)并購(gòu)市場(chǎng)中既存的品牌可以快速實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)立此次雅戈?duì)柍晒Σ①?gòu)新馬集團(tuán)及Smart公司得新馬集團(tuán)的生產(chǎn)基地之外控制了包括、CalvinKlein在內(nèi)的20多個(gè)知名品牌的ODM工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、PerryEllis等五個(gè)授權(quán)許可品牌，用最短的時(shí)間獲得了多