員工薪酬管理制度化

員工薪酬管理制度化員工薪酬辦理制度化第一章總則第一條：目的來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于本地同行業(yè)平均水平。第三條：職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬辦理主管部門，主要職責(zé)有：（一、擬訂集團(tuán)公司薪酬辦理制度和薪酬預(yù)算；（二、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬辦理制度；（三、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬辦理制度情況；（四、事后審核子公司的《工資發(fā)放表（附件一）和《工資發(fā)放匯總表（附件二；（五、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表（附件三）和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表（附件四；（六、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；（七、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬辦理的主管部門，主要職責(zé)有：（一、擬訂本公司薪酬辦理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；（二、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬辦理制度；（三、核算并發(fā)放員工工資；（四、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報表》（見附件五；（五第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包羅工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖：第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類考核周期內(nèi)不包羅提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項(xiàng)工資計發(fā)基數(shù)；部分。第八條：津貼第九條：獎金第十條：福利第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營辦理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。第十二條：年薪制員工范圍司部門負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包羅基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~]不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義支部分。第十五條：績效年薪的釋義規(guī)定。員工薪酬辦理制度2015-10-2510:48| #2第一章總則12條本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。3()職級以下的員工。第4條公司設(shè)立薪酬考核委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。5()第6條公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。第7條月薪制適用于普通員工。普通員工的工資辦理采取月薪制，按照員工的辦事質(zhì)量按月考核發(fā)放。8條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資按照年度任務(wù)由4：2：4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定。第9條談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層辦理人才，按照具體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。10績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。第三章績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容第11條按照崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的`工資級別。12定二者的比例。副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4;部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7：3;普通員工級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9：1;第13條業(yè)績工資：業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資*績效考核系數(shù)(見下表)。部門經(jīng)理級(含)以上中、高層員工業(yè)績工資按照季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果別離按季度和年度發(fā)放。第14條員工的工齡工資。10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10150元/后不再增加。第15條員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天(國家法定節(jié)假日及公司年假除外)或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r間不滿12個月的，年終效益獎金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個月折算。161231日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。第四章績效工資制工資級別1718條公司薪酬考核委員會每年按照員工工作業(yè)績級或降級。第19條工資等級劃分為三個層次，別離為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。第20條副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。21條經(jīng)理層分為ADH八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在本身相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。第22條普通員工層分為A、B、C、D、E五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。第23條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。第五章試用期薪酬第24條公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。第25條員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。第26條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部按照實(shí)際情況確定。第27條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定。第六章薪酬組織與發(fā)放28理為執(zhí)行副主席。第29條薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策標(biāo)的目的，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效由人力資源部按照薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。30313255525日前將上月工資表報人力資源部審核。333435條本規(guī)定是公司企業(yè)辦理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。36間不得討論，不