崗位大練兵活動方案

崗位大練兵活動方案崗位大練兵活動方案崗位大練兵活動方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考崗位大練兵活動方案日期：20xx年X月湛江東興2016年崗位大練兵活動方案為切實提高操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，形成“練硬功、強技能、出人才”的濃厚氛圍，結(jié)合公司實際情況，人事處決定在各車間開展崗位大練兵活動，為確保練兵活動的順利開展，特制定本方案。一、活動目標(biāo)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德為目標(biāo)，本著“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，重點抓好本職崗位應(yīng)知應(yīng)會的基本業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，通過自主學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、考試競賽等形式，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，全面提升全體操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為公司科學(xué)發(fā)展提供有力支持。二、活動原則（一）立足崗位的原則。以崗位為平臺，結(jié)合崗位特點，創(chuàng)優(yōu)秀、補不足，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責(zé)所需的能力結(jié)合起來。（二）自主學(xué)習(xí)的原則。以各車間結(jié)合自身特點開展學(xué)習(xí)交流為主，立足本職，自學(xué)自練，互幫互學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)。（三）講求實效的原則。根據(jù)崗位特點，有針對性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提升工作能力、解決實際問題、提高技能水平上下功夫。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保崗位大練兵活動的有效開展，成立公司崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)崗位練兵活動的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和考核工作。成員如下：組長：陳世海副組長：陳干銳組員：陳啟聰、秦素平、雞海超、于洪濱、曾惠梅、成向民、鄭雄堅、陳田福、蔡小平、黃堪軍、查濤星、張建海領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，活動辦公室設(shè)在人事處，負(fù)責(zé)開展崗位練兵活動的各項工作。各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門崗位練兵工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體落實。四、活動內(nèi)容根據(jù)公司實際情況，結(jié)合公司職業(yè)技能競賽、應(yīng)急事故預(yù)案演練競賽和崗位練兵考試等活動，深入開展崗位大練兵活動，督促各車間利用各種活動，組織職工進行理論、技能知識學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)和提高操作技能水平。五、實施步驟（一）動員部署階段（5月1日—5月31日）各車間要按照活動方案和相關(guān)要求，認(rèn)真制定具體練兵實施計劃，并與5月31日前提交人事處備案，充分動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，掀起崗位練兵的濃厚氛圍。（二）全面開展階段（6月1日—11月31日）各車間要根據(jù)各崗位實際，按照計劃實施崗位練兵，積極組織本車間干部職工，結(jié)合工作實際，全面開展練兵活動。（三）考核評比階段（11月1日—12月20日）各車間就此次活動開展情況撰寫活動報告，總結(jié)練兵經(jīng)驗。公司崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織考核和評比，評選崗位練兵先進單位和個人。（四）總結(jié)表彰階段（12月20日—12月31日）公司崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)各車間活動情況、考核、成績對各部門進行總和評比，并對活動開展突出的部門予以表揚，表揚以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，對活動中涌現(xiàn)出的先進單位予以表彰。六、各項活動具體要求（一）主題培訓(xùn)月活動各車間自6月起，每月根據(jù)車間實際制定一個培訓(xùn)主題，圍繞主題進行針對性培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)效果檢驗，公司每月進行隨機抽查檢驗培訓(xùn)效果。1、每月月底，各車間上報下一個月的主題培訓(xùn)計劃。2、每月1日起，各車間按照主題培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)并做好記錄。3、每月20日之前，各車間將本月主題培訓(xùn)的測試題目及標(biāo)準(zhǔn)答案交至人事處。4、每月底，車間組織考試進行專題培訓(xùn)效果檢驗，并將考試結(jié)果上報人事處。5、每月人事處在各車間對上一個月份已經(jīng)培訓(xùn)過的所有專題進行隨機抽考，并根據(jù)抽考情況對車間進行考核，并將抽考結(jié)果和考核情況在公司范圍內(nèi)公布。（二）關(guān)鍵崗位“傳幫帶”活動組織各車間針對“三大員”和班長等關(guān)鍵崗位以“師帶徒”的形式進行“傳幫帶”活動。1、各車間根據(jù)實際情況，制定切實可行的培訓(xùn)計劃和實施方案，并于6月15日前將實施方案報公司人事處。2、6月份至12月份，車間按照實施方案組織實施。3、人事處每兩個月組織各車間以實操考核的方式對培訓(xùn)效果考核驗收。（三）職業(yè)技能競賽活動1、公司組織開展各工種職業(yè)技能競賽活動，活動分為預(yù)賽和決賽兩個階段。2、初賽階段由車間自行組織，各車間6月25日前上交初賽方案，7月底前完成初賽并上報參加公司決賽選手名單。2、決賽階段由公司人事處組織，9月份前完成職業(yè)技能競賽決賽。（四）應(yīng)急事故演練競賽活動公司人事處7月份組織各車間進行應(yīng)急事故演練競賽活動，對車間事故預(yù)案演練進行評比，具體要求另行通知。（五）培訓(xùn)教案評比活動各車間結(jié)合實際生產(chǎn)制作“微課”培訓(xùn)教案，并在車間進行內(nèi)部授課、評比，12月份公司組織統(tǒng)一評選。1、“微課”教案要求：內(nèi)容精小，時間控制在10到20分鐘之內(nèi)，盡量采用圖文、視頻、動畫等多媒體方式。2、車間根據(jù)實際情況，在車間內(nèi)部開展優(yōu)秀“微課”培訓(xùn)教案初選活動，每月至少向公司推薦2個優(yōu)秀教案。3、11月底前每個車間選出2個優(yōu)秀教案參加公司統(tǒng)一評選。（六）在線練習(xí)活動1、各車間利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺每周進行一次考試，每次考試時間為30分鐘，試題從車間題庫中隨機抽取，總分為100分，具體題型及題量如表1所示：表1.車間在線練習(xí)題型及題量序號題型題量備注1單項選擇題5工藝題、設(shè)備題各2題，安全題1題。2不定項選擇題5工藝題、設(shè)備題各2題，安全題1題。3判斷題10工藝題、設(shè)備題各4題，安全題2題。注：各題型分值按題庫默認(rèn)分值設(shè)置。2、人事處每月利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺進行一次全員考試（各車間技能操作人員），每次考試時間為30分鐘，試題從行業(yè)通用題庫中隨機抽取，總分為100分，具體題型及題量如表2所示：表2.公司在線練習(xí)題型及題量序號題型題量備注1單項選擇題5公司在線練習(xí)使用行業(yè)通用題庫全部隨機抽題，不分專業(yè)。2不定項選擇題53判斷題10注：各題型分值按題庫默認(rèn)分值設(shè)置。七、評比辦法及獎勵公司崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)各車間活動情況對各車間進行綜合評比，選出4個崗位練兵先進單位并進行獎勵。1、崗位練兵先進單位評選采取積分制，各車間原始分為100分。2、主題培訓(xùn)月活動抽考不合格者，扣車間1分/人?；顒咏Y(jié)束后抽考全部合格的車間加10分。3、關(guān)鍵崗位“傳幫帶”活動考核驗收結(jié)果不合扣車間2分/人。4、職業(yè)技能競賽活動車間預(yù)賽參與率（按符合條件人數(shù)計算）100%的加5分，決賽參與率100%的加5分。5、事故演練競賽活動中名次前2名的車間各獎勵10分。6、培訓(xùn)教案評比活動車間每推薦一個合格課件加1分，評選為優(yōu)秀課件加5分。7、在線練習(xí)活動車間每次練習(xí)參與率低于80%扣1分，每次練習(xí)平均分在90分以上加1分。8、以上分?jǐn)?shù)為均為活動積分，在活動期間車間培訓(xùn)績效考核分按1:1的比例轉(zhuǎn)化為活動積分。9、崗位練兵單位積分由下列公式計算得出：崗位練兵單位成績=100+各項活動加分-各項活動扣分+培訓(xùn)績效考核加分-培訓(xùn)績效考核扣分10、崗位練兵單位積分前4名者，授予“2016年崗位練兵先進單位”榮譽稱號。11、崗位練兵單位積分第1名獎勵5000元，第2名獎勵3000元，第3、4名獎勵2000元。八、工作要求（一）提高認(rèn)識，抓好落實。崗位練兵活動是提高職工綜合素質(zhì)和技能水平的有效途徑。各車間要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定練兵計劃，組織發(fā)動干部職工積極參與。（二）擴大宣傳，營造氛圍。要充分利用各種宣傳途徑，加強對崗位練兵的宣傳，營造良好氛圍，積極宣傳和反映崗位練兵動態(tài)，各車間對練兵活動的好經(jīng)驗、好做法要及時總結(jié)和提煉，積極宣傳推廣。（三）緊貼實際，突出特色。崗位練兵活動，要突出各自特點，創(chuàng)新思維，因地制宜，因崗制宜，結(jié)合實際，