施工項目技術管理的工作內(nèi)容

施工項目技術管理的工作內(nèi)容施工項目技術管理的工作內(nèi)容施工項目技術管理的工作內(nèi)容V:1.0精細整理，僅供參考施工項目技術管理的工作內(nèi)容日期：20xx年X月施工項目技術管理的工作內(nèi)容

1．技術管理基礎工作。包括：實行技術責任制，執(zhí)行技術標準與技術規(guī)程，制定技術管理制度，開展科學實驗，交流技術情報，管理技術文件等。

2，施工準備技術工作。包括：圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底等。

3．施工過程技術工作，包括：施工工藝管理、技術試驗、技術核實、技術檢驗、變更設計等。

4．技術開發(fā)與更新工作。包括：技術培訓、技術革新、技術改造、合理化建議等。

5．技術經(jīng)濟分析與評價。

三、施工項目技術負責人的主要職責

1．直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作。

2．負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和上級的技術決定，制定施工項目技術管理制度。

3．組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設計施工。

4．向施工項目組織內(nèi)有關人員進行技術交底。

5．負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。

6．審定施工技術組織措施計劃并組織實施。

7．參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。

8．負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。

9．領導項目組織技術學習，總結交流技術經(jīng)驗。

四、施工項目的主要技術管理制度

1．圖紙學習和會審制度

制定、執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領會設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題。

2．施工組織設計管理制度

按企業(yè)的施工組織設計管理制度制定施工項目的實施細則，著重于單位工程施工組織設計及分部分項工程施工方案的編制與實施。

3．技術交底制度

施工項目技術系統(tǒng)一方面要接受企業(yè)技術負責人的技術交底，又要在項目內(nèi)進行層層交底，以保證技術責任制落實，技術管理體系正常運轉(zhuǎn)，技術工作按標準和要求進行。

4．施工項目材料、設備檢驗制度

材料、設備的檢驗制度的宗旨是保證項目所用的材料、構件、零配件和設備的質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。

5．工程質(zhì)量檢查及驗收制度

制定工程質(zhì)量檢查驗收制度的目的是加強工程施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯造成永久隱患，并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程積累技術資料和檔案。工程質(zhì)量檢查驗收制度包括工程預檢制度、工程隱蔽檢查制度、工程分階段驗收制度、單位工程竣工檢查驗收制度、分項工程交接檢查驗收制度等。

第二節(jié)圖紙會審與變更設計

一、圖紙會審

圖紙會審是指開工前，由建設單位或其委托的監(jiān)理單位組織，設計單位和施工單位參加，對全套施工圖紙共同進行的檢查與核對。

施工圖紙是進行施工的依據(jù)。圖紙會審是施工單位領會設計意圖，熟悉設計圖紙的內(nèi)容，明確技術要求，及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的技術錯誤和不當之處的重要手段，它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上，進行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。會審圖紙有三方代表，即建設單位或其委托的監(jiān)理單位、設計單位和施工單位?？捎山ㄔO單位(或監(jiān)理單位)主持，先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員。設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。

(一)圖紙學習與自審

施工單位在收到施工圖及有關技術文件后，應立即組織有關人員學習研究施工圖紙。在學習、熟悉圖紙基礎上，施工單位進行自審。自審的重點是：

1．了解、研究圖紙與說明有無矛盾，圖紙是否齊全，規(guī)定是否明確。

2，主要尺寸、標高、位置有無錯誤，平面圖、立面圖之間關系是否有矛盾或標注是否有遺漏。

3．土建與