醫(yī)藥公司績效考核方案

醫(yī)藥公司績效考核方案一、考評目的績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1. 201051三、考評主體“績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、******同志擔任組長，**任副組長。如下：考核部門領(lǐng)導(dǎo)（時，除本部門員工外，公司（含副職1（含（含副職表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；被考評者及考評者關(guān)系圖詳見表四；1/17PAGEPAGE17/17四、考評內(nèi)容及方式創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考（一；對于高級經(jīng)理（含）以下人員，考評內(nèi)容側(cè)重團隊（二；360方式：（表一，描述其完成情況、存在問題及原因；20（一；對于高級經(jīng)理（含）（二；在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報告本身的真實性打分，并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對被考核人員提薪及獎勵、不變、扣薪及降薪等薪資調(diào)整建議；對被考核人的了解程度，對測評表和測評結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對考核結(jié)果進行統(tǒng)計及評定等級。具體如下：5重要性確定不同的權(quán)重及分值，各項內(nèi)容之和的最高分值為100分（詳見表二；考核的不同群體分別進行綜合統(tǒng)計，計算出每一群體的平均分數(shù)。再將每一群體的平均分數(shù)按照不同的權(quán)重計入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領(lǐng)導(dǎo)時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測評分數(shù)占總分數(shù)的50經(jīng)理（含）以下人員時，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。分原則對績效考評表進行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)秀、良好、A、優(yōu)秀：100－90B、良好：89－80C、中等：79－70D、合格：69-60分E、不合格：59分以下。對打分結(jié)果及本人實際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情核人進行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。五、結(jié)果運用15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎勵，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；200315現(xiàn)金獎勵；200315%薪資；對于評分等級為合格者，扣發(fā)20031550酌情考評慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整；200315及該員工勞動合同關(guān)系；六、考評程序及時間安排下七個階段進行：）由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責召開家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實施考評；并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會上進行述職，其它員工用書面形式進行述職；寫績效考評表，并由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時間內(nèi)收??；員工績效考評結(jié)果匯總計算，對于統(tǒng)計結(jié)果及被考核人實際情況有較大出入情況，考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責作必要調(diào)整；評結(jié)果反饋給被考評員工；員工績效考評資料，并作保密措施分類歸檔；公司提出總結(jié)報告。2. 考評時間：20031215～31表一員工述職報告表填表日期： 年 月 日 編號：姓名姓名部門直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫內(nèi)容序關(guān)鍵工作任具體工作事件描述號務(wù)及職責（）關(guān)鍵指標完成情況：1存在問題及原因：關(guān)鍵指標完成情況：2存在問題及原因：關(guān)鍵指標完成情況：關(guān)鍵指標完成情況：3存在問題及原因：關(guān)鍵指標完成情況：4存在問題及原因：表二公司各部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）績效考評表(一)部門： 姓名 職務(wù)參及測評者（圈定一項導(dǎo)（含副職、公司領(lǐng)導(dǎo)班子序號 測評項目 測評要點需部門間合作的工作，能否采取積極團隊協(xié)作性的協(xié)作態(tài)度和拿出實際的行動；部門間協(xié)作的工作出現(xiàn)觀念分歧時，能否能否做到處事明辨是非，公正客觀；工作作風 處理部門事務(wù)，能否堅持原則和遵守公司相關(guān)制度；能否嚴于律己，寬以是否能夠抓住問題的關(guān)鍵，有效地處領(lǐng)導(dǎo)能力 理問題；是否能夠?qū)ν话l(fā)的事件處理創(chuàng)新能力否善于打開新局面，開拓本部門新的

權(quán)重10%10%15%5%

得分（從中圈定一個1008060402100806040215120906030504030201工作業(yè)績

確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責是否完成及履行，以及完成及履行的質(zhì)

60%

6048362412任職建（

留任 薪資調(diào)免職 整建議

提薪并獎勵不變

對本人述職報告真實性

真實 總基本真分定一項）提升 （請圈

扣薪并降

評價（請圈 實公司高級經(jīng)理（含）以下人員績效考評表（二）部門： 姓名 職務(wù)參及測評者（圈定一項（含副職）和主管相應(yīng)業(yè)務(wù)公司副總序號 測評項目 測評要點需及其他員工合作的工作，能否采取團隊協(xié)作性積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實際的行動；協(xié)作的工作出現(xiàn)分歧時，能否采取積能否做到遵守公司各項規(guī)章制度，有工作作風 無不實的理由請假和遲到；工作是否不必領(lǐng)導(dǎo)一一指示監(jiān)督，也能正確、是否具備所擔當職務(wù)的相關(guān)知識和執(zhí)知識技能 行職務(wù)工組所必須的專業(yè)知識；是否能把知識充分運用到復(fù)雜而困難問題是否正確了解本身的職務(wù)內(nèi)容和上司理解能力 的工作指令；是否能正確地掌握自身職務(wù)所扮演的角色；對平時不太熟悉確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責是

權(quán)重10%10%20%10%

得分（從中圈定一個201612080410080604022016120804201612080450403020工作業(yè)績 50%否在指定的時間內(nèi)完成及履行，以及 10完成及履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒任職建

留任 薪資調(diào) 提薪并獎 對本人述職 真實 總（請圈

免職 整建議 勵不變

報告真實性

基本真分定一項）提升 （請圈

扣薪并降

評價（請圈 實表三員工績效考評匯總表（一）本部部門員工及其他部其他部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子門員工代表綜本部部門員工及其他部其他部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子門員工代表綜有合等有效平效平有效平人 權(quán) 得人 權(quán)得人 權(quán)得得 級考評均 考 均 考評均數(shù) 重 分數(shù) 重分數(shù) 重分數(shù) 分 評 分 數(shù) 分數(shù)0.0.20.35任職建議統(tǒng)計薪資調(diào)整建議統(tǒng)計述職報告真實性評價統(tǒng)計留免提降交提薪并不變扣薪并真實基本不真任職升職流獎勵降薪真實實考評小組核定意見：考評小組核定意見：副組長：日期：組長：日期：員工績效考評匯總表（二）本部部門員工及其他部門員工代表部門領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)公司副總綜有效有效本部部門員工及其他部門員工代表部門領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)公司副總綜有效有效合等平均 平均人數(shù)考評權(quán)重得分人數(shù)考評權(quán)重得分得級分 分數(shù) 數(shù) 分0.20.8任職建議統(tǒng)計薪資調(diào)整建議統(tǒng)計述職報告真實性評價統(tǒng)計留免提降交提薪并扣薪并基本不真不變 真實任職升職流獎勵降薪真實實考評小組核定意見：副組長：日期：組長：日期：表四員工績效考評關(guān)系表（討論稿）參及考核者參