崗位說明書強(qiáng)弱電領(lǐng)班

崗位說明書 –強(qiáng)、弱電領(lǐng)班工作崗位：強(qiáng)弱電領(lǐng)班級(jí)別：領(lǐng)班級(jí)工作班次：正常班直接上級(jí)：工程部經(jīng)理直接下級(jí)：配電工、弱電工工作目標(biāo)：在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所屬員工完成各項(xiàng)工作，保證本部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。任職條件：1、大專以上文化，22－45周歲，身高：男1.70m，女1.60m以上。2、身心健康、形象端正，性格開朗，善于溝通。3、有強(qiáng)烈的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，品德端正。任職要求：4、2年以上酒店配電、弱電工作經(jīng)驗(yàn)。5、受過系統(tǒng)的酒店培訓(xùn)，熟悉本部門的基礎(chǔ)工作。6、掌握酒店對(duì)客服務(wù)要求以及水暖空調(diào)系統(tǒng)和輔件的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)酒店工程設(shè)備建筑設(shè)施等的布局功能有較深的了解。7、熟悉電視、電話通訊、保安監(jiān)控、音響弱電系統(tǒng)，有豐富的排障經(jīng)驗(yàn)；8、較強(qiáng)的接受能力和理解能力，服從性強(qiáng)。9、有較新的思想觀念，有一定的發(fā)展?jié)摿?。工作職?zé)細(xì)述：工作職責(zé)具體內(nèi)容1、人員日常管理*熟悉本班組各崗位用人情況。嚴(yán)格按照部門人員編制合理安排工作協(xié)助部門主管進(jìn)行新員工的面試、錄用、培訓(xùn)工作。經(jīng)常了解部門員工思想動(dòng)態(tài)及工作生活情況，及時(shí)給予指導(dǎo)性幫助。2、福利政策 *理解并貫徹執(zhí)行酒店制定的薪資福利政策， 并在與員工溝通過程中給予正確的引導(dǎo)。* 有責(zé)任配合部門主管對(duì)酒店薪資福利政策的變化做好本班組員工的解釋工作，包括對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的正面形象的宣傳工作。3、建章立制 *協(xié)助完成本班組各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序的草擬工作并有責(zé)任根據(jù)需要及時(shí)提出修改建議。協(xié)助草擬本班組內(nèi)考勤、獎(jiǎng)罰和分配等制度。負(fù)責(zé)實(shí)施本班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、程序及標(biāo)準(zhǔn)。4、考核評(píng)估 *協(xié)助完成本班組員工的試用期、年中及年末的考核評(píng)估的初評(píng)工作。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成對(duì)本班組員工任何時(shí)期的評(píng)價(jià)、考核、評(píng)估。5、日常工作 *按照標(biāo)準(zhǔn)、程序?qū)T工進(jìn)行日常管理，并以身作則、帶頭吃苦耐勞完成各項(xiàng)具體工作。確保本范圍工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與員工建立良好的工作關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)工作。協(xié)助主管完成制定本范圍的年度和月度工作計(jì)劃、準(zhǔn)確及時(shí)提交財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析需要的相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，協(xié)助主管制定相應(yīng)的工作計(jì)劃崗位說明書 –強(qiáng)、弱電領(lǐng)班工作職責(zé) 具 體 內(nèi) 容管理措施，并帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)。*不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能和管理水平。6、令客人滿意 *管理整個(gè)班組使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期檢查本范圍的各項(xiàng)政策、程序，使之保持簡(jiǎn)潔科學(xué)，使客人得到最大的滿足以達(dá)到預(yù)期的效果。創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高員工工作情緒，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，令客人滿意。以身作則在工作現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)并檢查員工的工作，確保令客人滿意。經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，尋找使員工感到滿意的關(guān)鍵途徑并及時(shí)反饋，形7、員工滿意 成良好的工作氛圍，保證員工的工作激情。努力建立良好的員工關(guān)系。在處理員工事務(wù)的過程中，要發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心員工的感覺，理解員工的心情，始終保持微笑，給員工一種親切的感覺和良好的示范。8、成本控制9、培訓(xùn)

*抓好本班組設(shè)備的節(jié)能工作， 盡最大努力，最有效地調(diào)整、 控制、降低能、物耗，節(jié)省動(dòng)力費(fèi)用開支。切實(shí)有效地控制各種成本消耗，和提高零配物件的修復(fù)率。合理安排、使用人力，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低勞動(dòng)力成本。負(fù)責(zé)本班組員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。不斷自我學(xué)習(xí)提高，不斷更新培訓(xùn)技巧和知識(shí)以提高自己和員工。完成既定的培訓(xùn)計(jì)劃。努力營(yíng)造本班組員工的團(tuán)隊(duì)氛圍，積極參與員工活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。圍繞酒店的企業(yè)文化積極開展員工宣傳及教育工作。10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與宣傳*負(fù)責(zé)定時(shí)和及時(shí)對(duì)本班組員工進(jìn)行安全、 消防及衛(wèi)生防疫方面的教育工作。11、消防、安全及衛(wèi) *擔(dān)任本班次消防安全責(zé)任人， 確保本班次無安全、 消防隱患，嚴(yán)格按照生防疫 安全消防法規(guī)執(zhí)行工作程序。*確保本班組員工均持有健康證或體檢合格證明， 無傳染病流行危害他人健康等事故發(fā)生。*負(fù)責(zé)本轄區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。12、其它 *完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位說明書–強(qiáng)、弱電領(lǐng)班時(shí)間工作內(nèi)容8：20提前10分鐘到崗。做好上崗前的準(zhǔn)備工作。8：30開始工作：檢查變、配電班組、強(qiáng)電維修班組工作場(chǎng)地的衛(wèi)生情況。查閱變、配電班組、強(qiáng)電維修班組交接班記錄。查閱變、配電班組、強(qiáng)電維修班組上班設(shè)備運(yùn)行記錄。仔細(xì)詢問、了解變、配電班組、強(qiáng)電維修班組上班移交工作詳細(xì)情況。完成交接工作。8：45進(jìn)行轄區(qū)設(shè)備巡檢。向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。向上級(jí)匯報(bào)轄區(qū)設(shè)備巡檢情況。9：00接受上司工作安排。依據(jù)交接班記錄及工程部工作計(jì)劃安排下屬工作。根據(jù)規(guī)定及要求，定時(shí)檢查運(yùn)行設(shè)備的巡查及抄錄各運(yùn)行設(shè)備參數(shù)。協(xié)調(diào)、完成上班移交工作。檢查下屬工作質(zhì)量及進(jìn)度。對(duì)下屬工作中出現(xiàn)的問題提供相應(yīng)的必要支持。完成日常事務(wù)。高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。16：15完成當(dāng)值交接班記錄，清點(diǎn)交班物品。完成部門要求的個(gè)人工作記錄。督促、檢查工作場(chǎng)所的衛(wèi)生工作。準(zhǔn)備與接班人員進(jìn)行交接班。16：30完成交接班。結(jié)束當(dāng)天工作。檢查、督促下屬工作。日常工作事務(wù)： 1. 協(xié)助工程部倉(cāng)庫(kù)材料驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)有等管理工作。制定本班組負(fù)責(zé)設(shè)備的每日巡檢計(jì)劃。帶頭并督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則、設(shè)備巡檢任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。管理、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣（石油氣、蒸汽、制冷劑）；五良好：使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。協(xié)助工程部主管做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題，工作以身作則，技術(shù)精益求精。做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效地組織力量