崗位標(biāo)兵評(píng)分表(人力資源)

崗位名稱姓 名考核期指標(biāo)崗位職責(zé)60%主觀能動(dòng)性20%團(tuán)隊(duì)合作20%

崗位標(biāo)兵評(píng)分表人力資源專員 所屬部門 人力資源部直接上級(jí)考核時(shí)間權(quán)重 指標(biāo)描述 評(píng)分細(xì)則 完成情況 自評(píng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃招聘新員工，確保所有招聘行為符合勞動(dòng)法2要求和公司規(guī)章制度以及滿足公司人才需求，該項(xiàng)工作考核指出現(xiàn)差錯(cuò)事項(xiàng)每次扣0.2分。標(biāo)為差錯(cuò)事件數(shù)量，根據(jù)差錯(cuò)事項(xiàng)進(jìn)行扣分。根據(jù)公司要求在當(dāng)?shù)貓?zhí)行人力資源管理政策及流程，包括招1聘，績(jī)效評(píng)估，考核機(jī)制等，該項(xiàng)工作考核指標(biāo)為差錯(cuò)事件數(shù)出現(xiàn)差錯(cuò)事項(xiàng)每次扣0.2分。量，根據(jù)差錯(cuò)事項(xiàng)進(jìn)行扣分。按照公司要求，管理維護(hù)員工（銷售團(tuán)隊(duì)）檔案，保證其安全1性和完整性，該項(xiàng)工作考核指標(biāo)為差錯(cuò)事件數(shù)量，根據(jù)差錯(cuò)事出現(xiàn)差錯(cuò)事項(xiàng)每次扣0.2分。項(xiàng)進(jìn)行扣分。1人力資源各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析和定期提供相關(guān)報(bào)表，該項(xiàng)工作考核指出現(xiàn)差錯(cuò)事項(xiàng)每次扣0.2分。標(biāo)為差錯(cuò)事件數(shù)量，根據(jù)差錯(cuò)事項(xiàng)進(jìn)行扣分。規(guī)劃并組織分公司層面的培訓(xùn)活動(dòng)、員工活動(dòng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通1并帶動(dòng)員工認(rèn)同度調(diào)查，追蹤并管理改進(jìn)方案，積極推動(dòng)企業(yè)出現(xiàn)差錯(cuò)事項(xiàng)每次扣0.2分。文化，該項(xiàng)工作考核指標(biāo)為差錯(cuò)事件數(shù)量，根據(jù)差錯(cuò)事項(xiàng)進(jìn)行扣分。0.5能掌握本崗位工作的必備技能，并不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。根據(jù)崗位技能熟練程度評(píng)分。0.5持續(xù)改善工作不足部分，并就提高本職工作效率進(jìn)行總結(jié)分析根據(jù)較上期不足部分的改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)分。。1提前完成工作任務(wù)或者超預(yù)期效果完成工作任務(wù)。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者部門對(duì)工作完成情況的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分。0.5能主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門溝通并積極配合完成各項(xiàng)工作，在同事中有根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)作性進(jìn)行評(píng)分。良好的口碑。1為業(yè)務(wù)部門提供培訓(xùn)信息和資源，積極參與業(yè)務(wù)部門組織的各根據(jù)參與活動(dòng)的積極性和在活動(dòng)中發(fā)揮的影響作項(xiàng)推動(dòng)業(yè)務(wù)開展的活動(dòng)。用進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)上一階段人力資源部工作情況反饋，為業(yè)務(wù)部門工作改進(jìn)根據(jù)當(dāng)期對(duì)業(yè)務(wù)工作開展的推動(dòng)性作用進(jìn)行評(píng)分0.5。提出合理化建議。培訓(xùn)課程開發(fā)主動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)課程開發(fā)，并在內(nèi)部培訓(xùn)課上完成授課，課時(shí)達(dá)按照20元/堂課程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)到40分鐘。合計(jì)考核得分備注： 1、本表用于綿陽中支所有員工參與標(biāo)兵評(píng)比的評(píng)分使用；2、每項(xiàng)以權(quán)重分