2022年個(gè)人項(xiàng)目年度總結(jié)

第3頁共4頁2022年?個(gè)人項(xiàng)目年?度總結(jié)_?__年對(duì)公?司而言是提?升的一年，?自從今年_?__月份的?文件改編到?員工的文件?培訓(xùn)，使大?家的工作更?趨標(biāo)準(zhǔn)化，?內(nèi)部管理更?趨規(guī)范化，?我司的物業(yè)?服務(wù)得到業(yè)?主認(rèn)同，與?業(yè)主形成良?性互動(dòng)。我?有幸與公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同仁共同經(jīng)?歷，___?公司每一點(diǎn)?成功的喜悅?。這也是我?人生路上一?段彌足珍貴?的經(jīng)歷，現(xiàn)?將一年來的?工作總結(jié)如?下：一、?工作方面：?今年初，?安聯(lián)大廈的?西立面LE?D幕墻燈進(jìn)?行整體維修?改造，任務(wù)?緊，工期短?，狠追施工?單位，按計(jì)?劃順利的完?成了施工監(jiān)?管任務(wù)，保?證了工期，?有效地控制?了質(zhì)量。L?ED幕墻燈?運(yùn)行近一年?以來，基本?無故障，實(shí)?現(xiàn)原定目標(biāo)?。___?月份左右，?參與公司的?文件改編，?對(duì)原文件的?不足之處提?出改進(jìn)意見?，于___?月份全部改?編完成。在?文件改編前?的兩個(gè)月，?已實(shí)行新老?文件合用的?現(xiàn)象，在此?期間出現(xiàn)過?新老文件不?適應(yīng)的過程?，在經(jīng)過多?次的培訓(xùn)、?多次的改正?后，于新文?件下發(fā)后基?本已能按照?新標(biāo)準(zhǔn)、新?規(guī)程進(jìn)行操?作。做為?強(qiáng)電領(lǐng)班，?帶領(lǐng)員工按?照年度計(jì)劃?做好設(shè)備的?保養(yǎng)工作，?嚴(yán)格按照新?編文件的規(guī)?范操作，并?填寫相關(guān)的?表格。并做?好周工作計(jì)?劃、員工排?班、材料采?購計(jì)劃等等?。今年_?__月，職?位調(diào)整為運(yùn)?行主管以來?，主要是對(duì)?維修單的跟?進(jìn)及各部門?之間的協(xié)調(diào)?工作，合理?安排，充分?調(diào)動(dòng)員工的?工作積極性?，在___?月、___?月班組缺人?手的情況下?，進(jìn)行各班?組穿叉合作?。高效率的?完成前期的?維修單，讓?員工互幫互?助，達(dá)到不?拖單的良好?習(xí)慣。當(dāng)然?，在初期，?我也曾迷惘?過，困惑過?，我甚至懷?疑我不適合?這份工作。?后來我發(fā)現(xiàn)?，只要自己?不斷的調(diào)整?心態(tài)，雖然?沒有人說，?但我自然而?然的就知道?了作為工程?總調(diào)度應(yīng)該?做的一些什?么事情，一?些不懂的東?西也就迎刃?而解了，頓?時(shí)讓我豁然?開朗。如今?只要工作，?我都會(huì)以充?分的熱情來?干好事情。?心態(tài)的調(diào)整?使我明白在?各個(gè)崗位都?有發(fā)展才能?、增長(zhǎng)知識(shí)?的機(jī)會(huì)。?___月公?司進(jìn)行客戶?意見調(diào)查，?我有幸參與?其中，雖然?做為一個(gè)運(yùn)?行主管要經(jīng)?常與客戶進(jìn)?行溝通，但?做為意見調(diào)?查回訪這種?事，我還是?第一次，我?以十二分的?精神、熱情?的態(tài)度參加?此次意見回?訪，客戶對(duì)?我們的回訪?表示滿意，?特別是33?F的新入住?公司美國(guó)優(yōu)?羅普洛對(duì)我?司工程技術(shù)?人員的維修?質(zhì)量及工作?的細(xì)心表示?贊許，并提?出多對(duì)員工?進(jìn)行客戶單?元的服務(wù)收?費(fèi)培訓(xùn)，讓?每一個(gè)員工?都了解工程?部的維修工?作流程，標(biāo)?準(zhǔn)化的完成?維修工作。?二、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方面：?作為工程?部的總調(diào)度?，要激發(fā)他?人與你一起?工作，以取?得共同目標(biāo)?，而且能創(chuàng)?立一種機(jī)會(huì)?和成長(zhǎng)并存?的環(huán)境。在?了解的基礎(chǔ)?上信任員工?，不僅能夠?讓員工體驗(yàn)?解決難題、?___成功?的樂趣，而?且能夠讓員?工認(rèn)識(shí)到他?們是這個(gè)團(tuán)?隊(duì)的一部分?，每個(gè)人都?是這個(gè)團(tuán)隊(duì)?有價(jià)值的貢?獻(xiàn)者。通過?及時(shí)有效的?溝通不僅能?解決許多工?作中現(xiàn)存的?和潛在的問?題，更能讓?團(tuán)隊(duì)成員知?道團(tuán)隊(duì)需要?他們，激發(fā)?他們的工作?熱情，形成?___的團(tuán)?隊(duì)。作為調(diào)?度必須要了?解團(tuán)隊(duì)中每?個(gè)人有形的?和無形的需?求，盡力滿?足他們的需?求或引導(dǎo)改?變他們的需?求。隨著這?方面能力的?加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)?成員會(huì)更有?活力、更有?凝聚力、更?有戰(zhàn)斗力。?三、不足?之處與目標(biāo)?方向過去?的一年,是?豐收的一年?,喜悅的一?年,在日歷?上記錄了自?己前行的一?些點(diǎn)滴,在?看到自己成?績(jī)的同時(shí)也?清醒的看到?自己的不足?,如在溝通?方面有時(shí)主?動(dòng)性不夠,?核心技術(shù)掌?握程度不夠?,個(gè)人有些?急躁,大局?觀有些差距?等等,自己?的不足有時(shí)?自己反而看?不清楚,在?工作中真誠(chéng)?希望領(lǐng)導(dǎo)和?同事多提寶?貴意見。今?后的工作中?，我將繼續(xù)?堅(jiān)持“寬以?待人，嚴(yán)以?律己”的工?作格言，并?將在不斷完?善細(xì)化自己?工作的同時(shí)?，通過參加?學(xué)習(xí)來進(jìn)一?步充實(shí)自己?，從而提高?自己的管理?能力。第4頁共4頁個(gè)?人項(xiàng)目管理?工作總結(jié)?___年，?在計(jì)劃科兩?位科長(zhǎng)的支?持和幫助下?，較好完成?了自己的本?職工作以及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)。?現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧?總結(jié)如下：?一、項(xiàng)目?管理工作?一年來，我?的工作主要?是圍繞中心?推行項(xiàng)目管?理展開。面?對(duì)項(xiàng)目管理?這種科學(xué)的?管理手段，?我努力學(xué)習(xí)?相關(guān)理論知?識(shí)和軟件系?統(tǒng)操作方法?，吃透管理?理念，讓自?己從根本上?認(rèn)識(shí)和適應(yīng)?這套管理模?式。在工作?開展初期，?我協(xié)助科長(zhǎng)?一起，參與?完成了項(xiàng)目?管理軟件數(shù)?據(jù)庫及操作?平臺(tái)搭建、?項(xiàng)目申報(bào)及?審批、項(xiàng)目?立項(xiàng)及分解?下達(dá)等一系?列階段性工?作，中心項(xiàng)?目管理體系?基本建立。?在項(xiàng)目管理?運(yùn)行過程中?，我參與了?系統(tǒng)日常維?護(hù)和數(shù)據(jù)處?理工作，參?與項(xiàng)目管理?督導(dǎo)工作，?了解各單位?開展項(xiàng)目管?理工作情況?，收集相關(guān)?問題，對(duì)于?各單位提出?的許多共性?問題，主動(dòng)?研究思考，?與同事一起?探討，大膽?假設(shè)。通過?自己的努力?，結(jié)合對(duì)項(xiàng)?目管理軟件?數(shù)據(jù)的分析?理解，形成?了一些解決?問題的方法?，幫助部分?單位解決了?產(chǎn)值下達(dá)、?績(jī)效發(fā)放等?環(huán)節(jié)出現(xiàn)的?問題。二?、資產(chǎn)管理?工作年底?，根據(jù)委財(cái)?經(jīng)局相關(guān)部?門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)?政部《行政?事業(yè)單位資?產(chǎn)管理信息?系統(tǒng)》工作?要求，我承?擔(dān)了中心固?定資產(chǎn)數(shù)據(jù)?軟件信息化?的工作。在?規(guī)定時(shí)間里?，完成了_?__年之前?中心固定資?產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)?修正工作，?并將其與0?8、___?年新增資產(chǎn)?數(shù)據(jù)一起導(dǎo)?入行政事業(yè)?單位資產(chǎn)管?理信息系統(tǒng)?，并做到匯?總數(shù)據(jù)與財(cái)?務(wù)報(bào)表相一?致，達(dá)到預(yù)?期目的。個(gè)?人項(xiàng)目管理?工作總結(jié)?三、___?年的工作計(jì)?劃1、進(jìn)?一步完善項(xiàng)?目管理工作?。項(xiàng)目管?理工作的開?展是一個(gè)不?斷發(fā)現(xiàn)問題?解決問題的?過程。__?_年，我將?繼續(xù)協(xié)助配?合搞好項(xiàng)目?管理系統(tǒng)維?護(hù)工作，保?證系統(tǒng)正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)?正確無誤，?指標(biāo)真實(shí)可?靠。在企業(yè)?實(shí)行項(xiàng)目管?理過程中遇?到的特有問?題上狠下功?夫，尋求可?行的解決方?法。努力研?究如何有效?進(jìn)行進(jìn)度管?理、如何發(fā)?揮項(xiàng)目組長(zhǎng)?作用、如何?建立更為合?理的部門考?核機(jī)制等_?__年亟待?解決的問題?。2、學(xué)?習(xí)建設(shè)管理?相關(guān)知識(shí)。?根據(jù)中心?___