地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)崗位說明書

PAGE成都晨明地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)集團(tuán)崗崗位說明明書（第一部分分）成都晨明開開發(fā)有限限公司二○○八年年十月三三十日公司人員機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置集集團(tuán)總裁總經(jīng)理（總裁兼任）總經(jīng)理（總裁兼任）副總經(jīng)理（王東）副總經(jīng)理（王東）總總工程師（梁天富）總經(jīng)理助理（楊廷文）產(chǎn)業(yè)園經(jīng)理陳世州工業(yè)園現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理劉昌前綜管部經(jīng)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)理陳世州工業(yè)園現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理劉昌前綜管部經(jīng)理陳林工程部經(jīng)理周海東財(cái)務(wù)部經(jīng)理尹建平造價(jià)部物管招商部經(jīng)理王彥峰材料供應(yīng)部經(jīng)理李高華技術(shù)部經(jīng)理羅膚瀘營(yíng)銷策劃部經(jīng)理曾忠報(bào)建部經(jīng)理?xiàng)钇角逍姓膯T崗︵張霞︶資料管理崗︵朱青︶會(huì)計(jì)崗︵周平︶土建成本測(cè)算崗︵羅序偉︶安裝成本測(cè)算崗︵羅松︶招商主管行政文員崗︵張霞︶資料管理崗︵朱青︶會(huì)計(jì)崗︵周平︶土建成本測(cè)算崗︵羅序偉︶安裝成本測(cè)算崗︵羅松︶招商主管︵下階段招聘材料供應(yīng)主管︵楊文金︶景觀設(shè)計(jì)崗︵杜遷︶水電安裝崗︵羅松︶策劃主管︵余江︶平面設(shè)計(jì)專員︵許正兵︶項(xiàng)目助理崗︵陳洪︶各部門崗位位職責(zé)一、高層管管理人員員崗位說說明書常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書總經(jīng)理助理理崗位說說明書總工程師崗崗位說明明書二、綜合管管理部崗崗位說明明書綜合管理部部經(jīng)理崗崗位說明明書行政內(nèi)勤崗崗位說明明書人力資源崗崗位說明明書司機(jī)崗位說說明書三、財(cái)務(wù)部部崗位說說明書財(cái)務(wù)部經(jīng)理理崗位說說明書會(huì)計(jì)崗位說說明書出納崗位說說明書四、預(yù)決算算部崗位位說明書書.預(yù)決算部經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書土建成本測(cè)測(cè)算崗位位說明書安裝成本測(cè)測(cè)算崗位位說明書五、工程部部崗位說說明書工程部經(jīng)理理崗位說說明書土建監(jiān)理崗崗位說明明書給排水、電電氣監(jiān)理理，外水、電電、氣設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)建建與驗(yàn)收收崗位說說明書裝修工程監(jiān)監(jiān)理崗位位說明書材料設(shè)備崗崗位說明書資料管理崗崗位說明明書六、技術(shù)部部崗位說說明書技術(shù)部經(jīng)理理崗位說說明書園林設(shè)計(jì)崗崗位說明明書……………規(guī)劃建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)崗位說說明書七、營(yíng)銷策策劃部崗崗位說明明書營(yíng)銷策劃部部經(jīng)理崗崗位說明明書策劃專員崗崗位說明書書文案專員崗崗位說明書書平面設(shè)計(jì)專專員崗位位說明書書媒體執(zhí)行專專員崗位位說明書書八、開發(fā)部部崗位說說明書開發(fā)部經(jīng)理理崗位說說書規(guī)劃報(bào)建崗崗位說書書專業(yè)報(bào)建崗崗位說書書九、產(chǎn)業(yè)園園項(xiàng)目部部崗位說說明書產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位說明明書產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目經(jīng)理助助理崗位位說明書書一、高層管管理人員員崗位說說明書副總經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門開發(fā)公司崗位編制1直接上級(jí)集團(tuán)總裁（開開發(fā)公司司總經(jīng)理理）崗位分析日日期2008年年10月9日直接下級(jí)總經(jīng)理助理理、總工工程師、各各部門經(jīng)經(jīng)理、職責(zé)概述：：負(fù)責(zé)公公司項(xiàng)目目的整體體經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制訂、執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)督工作作，負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司的日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作；全全面負(fù)責(zé)責(zé)總部基基地項(xiàng)目目的全程程整合營(yíng)營(yíng)銷策劃劃及執(zhí)行行、全面面負(fù)責(zé)工工程建設(shè)設(shè)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、施施工管理理、項(xiàng)目目驗(yàn)收交交付的全全過程，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司各部門門建立健健全良好好的溝通通渠道，建建設(shè)高效效的組織織團(tuán)隊(duì)。職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)表述：：制定和和實(shí)施公公司總體體戰(zhàn)略職責(zé)一工作內(nèi)容執(zhí)行集團(tuán)公公司制定定的發(fā)展展戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃，將將集團(tuán)對(duì)對(duì)開發(fā)公公司提出出的戰(zhàn)略略目標(biāo)分分解成為為可實(shí)施施的執(zhí)行行計(jì)劃監(jiān)督控制開開發(fā)公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過程程，并對(duì)對(duì)其負(fù)責(zé)責(zé)建立和改進(jìn)進(jìn)公司統(tǒng)統(tǒng)一和高高效的組組織體系系，主持持和推動(dòng)動(dòng)關(guān)鍵管管理流程程和規(guī)章章制度的的建立、調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化、和和執(zhí)行職責(zé)二職責(zé)表述：：參與公公司開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的前期論論證和策策劃，負(fù)負(fù)責(zé)總部部基地項(xiàng)項(xiàng)目的全全程營(yíng)銷銷整合工作任務(wù)參與集團(tuán)公公司項(xiàng)目目開發(fā)的的前期論論證、策策劃負(fù)責(zé)總部基基地項(xiàng)目目全程整整合營(yíng)銷銷策劃及及執(zhí)行負(fù)責(zé)組織總總部基地地開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)工作作指導(dǎo)并審核核公司策策劃部門門和專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)完完成全程程營(yíng)銷策劃劃方案督導(dǎo)策劃部部門對(duì)各各階段策策劃案的的正確實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司的日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)執(zhí)行和檢檢查落實(shí)實(shí)總裁辦辦公會(huì)議議所作出出的各項(xiàng)項(xiàng)工作決決定負(fù)責(zé)召集和和主持本本公司部部門負(fù)責(zé)責(zé)人辦公公會(huì)議，檢檢查、督督促和協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工工作進(jìn)展展在授權(quán)范圍圍內(nèi)審核核公司日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支支出負(fù)責(zé)簽署本本公司和和部門的的日常行政政、業(yè)務(wù)務(wù)文件。負(fù)責(zé)向集團(tuán)團(tuán)總裁匯匯報(bào)，請(qǐng)請(qǐng)示批準(zhǔn)準(zhǔn)開發(fā)公公司整體體經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、階階段工作作計(jì)劃、關(guān)關(guān)鍵管理理流程和和上行的的各類報(bào)報(bào)告負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)體經(jīng)劃目各門展并審負(fù)責(zé)向總裁裁辦公會(huì)會(huì)議提出出下屬部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的任任命建議議，推動(dòng)分分管范圍圍內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)制度和和流程的的建立、員員工隊(duì)伍伍的培養(yǎng)養(yǎng)和激勵(lì)勵(lì)，持續(xù)續(xù)提高工工作的規(guī)規(guī)范性和和有效性性，職責(zé)四職責(zé)表述：：組織開開展工程程管理工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)相相關(guān)部門門工程管管理制度度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定及其在在工程建建設(shè)各階階段的執(zhí)執(zhí)行及檢檢查參與總工程程師主持持的施工工圖會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底，審審核和批批準(zhǔn)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)督察施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全、質(zhì)量量、工期期、成本本控制的的執(zhí)行情情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理存在的的問題負(fù)責(zé)對(duì)公司司各部門門和集團(tuán)團(tuán)各部門門間進(jìn)行行技術(shù)和和管理協(xié)協(xié)調(diào)，解解決重大大問題和和突發(fā)事事件負(fù)責(zé)及時(shí)向向總裁報(bào)報(bào)告各項(xiàng)項(xiàng)重大問問題，組組織完成成重大問問題、突突發(fā)事件件和事故故的調(diào)查查處理參與工程部部主持例例會(huì)；參參與項(xiàng)目目各階段段性驗(yàn)收收；提出出評(píng)審意意見；主持竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作職責(zé)五職責(zé)表述：：組織開開展工程程招投標(biāo)標(biāo)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)開開展工程程內(nèi)部招投投標(biāo)工作作負(fù)責(zé)檢查和和指導(dǎo)組組織招投投標(biāo)管理理工作各各項(xiàng)流程程的執(zhí)行行在需要外部部機(jī)構(gòu)招招投標(biāo)時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)組織選選擇招標(biāo)標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)六職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)工工程全過過程成本本控制管管理工作任務(wù)督導(dǎo)和組織織造價(jià)師師全程實(shí)實(shí)施工程程估算、概概算、預(yù)預(yù)算和結(jié)結(jié)算的編編制負(fù)責(zé)指導(dǎo)各各部門在在工程建建設(shè)的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)推行成成本控制制和管理理審核工程變變更及簽簽證、組組織并參參與各項(xiàng)項(xiàng)合同洽洽談、簽簽署和執(zhí)執(zhí)行審核工程款款支付職責(zé)七職責(zé)表述：：組織開開展采購(gòu)購(gòu)管理工工作工作任務(wù)組織制定公公司采購(gòu)購(gòu)管理制制度與流流程組織開展甲甲供材料料的采購(gòu)購(gòu)管理工工作負(fù)責(zé)供應(yīng)商商的招投投標(biāo)管理理，或?qū)?duì)接招投投標(biāo)公司司，提供供技術(shù)參參數(shù)等要要求協(xié)助集團(tuán)總總部進(jìn)行行大額甲甲供材料料的采購(gòu)購(gòu)職責(zé)八職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)審審批和簽簽署各類類工程文文件與合合同工作任務(wù)負(fù)責(zé)審批工工程管理理類的規(guī)規(guī)劃、方方案、報(bào)報(bào)告、文文件負(fù)責(zé)組織相相關(guān)合同同文本的的起草，在在獲得總總經(jīng)理授授權(quán)的前前提下簽簽署相關(guān)關(guān)文件負(fù)責(zé)檢查合合同執(zhí)行行和合同同管理審核簽署工工程進(jìn)度度款及決決算工程程款支付付意見職責(zé)九職責(zé)表述：：完成總總裁交辦辦的其他他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對(duì)所管轄人人員的工工作調(diào)派派、考核核權(quán)、提提請(qǐng)任免免權(quán)對(duì)項(xiàng)目各部部門的監(jiān)監(jiān)控權(quán)、業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)、考考核權(quán)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議權(quán)對(duì)下級(jí)之間間工作爭(zhēng)爭(zhēng)議的裁裁決權(quán)對(duì)所屬員工工的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)公司工程程款支付付的審核核權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)并經(jīng)集集團(tuán)上級(jí)級(jí)管理部部門通過過的預(yù)算算內(nèi)的財(cái)財(cái)務(wù)審批批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和和重大投投資決策策的建議議權(quán)公司日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理決策權(quán)權(quán)權(quán)限內(nèi)合同同的簽署署權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案建議議權(quán)施工隊(duì)伍選選擇的審審核權(quán)對(duì)工程質(zhì)量量和安全全隱患問問題停工工的審批批權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各各部門外部關(guān)系承包商、供供應(yīng)商、監(jiān)監(jiān)理公司司、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、勘勘察院、設(shè)設(shè)計(jì)院、策策劃營(yíng)銷銷公司、政政府相關(guān)關(guān)管轄部部門、行行業(yè)管理理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理理崗位說說明書崗位名稱總經(jīng)理助理理崗位編號(hào)所屬部門開發(fā)建設(shè)公公司崗位編制1直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理崗位分析日日期2008年年10月9日直接下級(jí)職責(zé)概述：：負(fù)責(zé)協(xié)助助副總經(jīng)經(jīng)理制定定公司整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助副總總經(jīng)理搞搞好公司司的日常常經(jīng)營(yíng)管管理工作作；在總總部基地地項(xiàng)目的的建設(shè)過過程中分分管開發(fā)發(fā)部和招招投標(biāo)管管理方面面的工作作；協(xié)助助副總經(jīng)經(jīng)理推進(jìn)進(jìn)全程整整合營(yíng)銷銷策劃及及執(zhí)行各各階段的的工作職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：參與公公司開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的前期工作任務(wù)參與項(xiàng)目開開發(fā)的前前期論證證、策劃劃協(xié)助分管副副總經(jīng)理理開展總總部基地地項(xiàng)目全全程整合合營(yíng)銷策劃劃及執(zhí)行行的計(jì)劃劃推進(jìn)檢檢查負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)報(bào)建、報(bào)報(bào)批工作作負(fù)責(zé)招投標(biāo)標(biāo)管理方方面的工工作，并并向副總總經(jīng)理匯匯報(bào)副總經(jīng)理缺缺位時(shí)，經(jīng)經(jīng)授權(quán)后后代行副副總經(jīng)理理職權(quán)職責(zé)二職責(zé)表述：：協(xié)助副副總經(jīng)理理開展公公司的日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)檢查總總裁辦公公會(huì)、總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議所作出出的各項(xiàng)項(xiàng)工作決決定的執(zhí)執(zhí)行情況況負(fù)責(zé)召集部部門負(fù)責(zé)責(zé)人辦公公會(huì)議，協(xié)助副總經(jīng)經(jīng)理檢查查、督促促和協(xié)調(diào)調(diào)各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)工作作進(jìn)展負(fù)責(zé)簽署授授權(quán)范圍圍內(nèi)的日日常行政政、業(yè)務(wù)務(wù)文件向副總經(jīng)理理匯報(bào)工作作，并向其其述職負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)體經(jīng)劃目各門開況協(xié)助副總經(jīng)經(jīng)理建立立公司各各項(xiàng)制度度和流程程的職責(zé)三職責(zé)表述：：協(xié)助開展展工程管管理工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)招投標(biāo)標(biāo)管理的的相關(guān)工工作參與總工程程師主持持的施工工圖會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底督察施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處理存存在的問問題負(fù)責(zé)對(duì)公司司各部門門和集團(tuán)團(tuán)各部門門間進(jìn)行行技術(shù)和和管理協(xié)協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)與解解決重大大問題負(fù)責(zé)及時(shí)向向總裁報(bào)報(bào)告各項(xiàng)項(xiàng)重大問問題，組組織完成成重大問問題和事事故的調(diào)調(diào)查處理理參與工程部部主持的的階段性性驗(yàn)收，提提出評(píng)審審意見主持竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作職責(zé)四職責(zé)表述：：組織開開展工程程招投標(biāo)標(biāo)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草全全套招投投標(biāo)文件件，經(jīng)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行協(xié)助副總經(jīng)經(jīng)理檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)組織招招投標(biāo)管管理工作作各項(xiàng)流流程的執(zhí)執(zhí)行協(xié)助選擇招招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)職責(zé)五職責(zé)表述：：協(xié)助副總總經(jīng)理在在工程全全過程中中的成本本控制管管理工作任務(wù)預(yù)審工程估估算、概概算、預(yù)預(yù)算和結(jié)結(jié)算文件件協(xié)助副總經(jīng)經(jīng)理在工工程建設(shè)設(shè)的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)推推行成本本控制和和管理協(xié)助總經(jīng)理理進(jìn)行工工程隊(duì)伍伍選擇、供供應(yīng)商選選擇等談?wù)勁胸?fù)責(zé)與政府府規(guī)劃部部門、人人防、消消防、市市政等相相關(guān)部門門的對(duì)外外聯(lián)絡(luò)和和業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系處理理職責(zé)六職責(zé)表述：：協(xié)助副副總經(jīng)理理對(duì)各類類工程文文件與合合同實(shí)施施管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)審工工程管理理類的規(guī)規(guī)劃、方方案、報(bào)報(bào)告、文文件協(xié)助副總經(jīng)經(jīng)理對(duì)各各類合同同文本的的起草負(fù)責(zé)追蹤檢檢查合同同執(zhí)行和和合同管管理預(yù)審各支付付款項(xiàng)的的專題報(bào)報(bào)告職責(zé)七職責(zé)表述：：完成分分管副總總經(jīng)理交交辦的其其他任務(wù)務(wù)權(quán)力：在副總經(jīng)理理授權(quán)范范圍內(nèi)對(duì)對(duì)項(xiàng)目各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的工作績(jī)績(jī)效考核核權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)自主開開展工作作的權(quán)力力日常經(jīng)營(yíng)管管理建議議權(quán)施工隊(duì)伍、材材料供應(yīng)應(yīng)商選擇擇的建議議權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各各部門外部關(guān)系承包商、供供應(yīng)商、監(jiān)監(jiān)理公司司、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、勘勘察院、設(shè)設(shè)計(jì)院、策策劃營(yíng)銷銷公司、政政府相關(guān)關(guān)管轄部部門、行行業(yè)管理理機(jī)構(gòu)總工程師崗崗位說明明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)44所在部門開發(fā)公司總總工辦崗位定員11直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)工程部經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理、合同同預(yù)算部部其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:負(fù)責(zé)公司各各部門在在開發(fā)建建設(shè)過程程中負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)管管理方面面的工作作；參與制定和和實(shí)施公公司總體體戰(zhàn)略、配合常務(wù)副總經(jīng)理完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；指導(dǎo)和檢查工程部、技術(shù)部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；行使常務(wù)副總經(jīng)理授權(quán)管理的工作。職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：參與制制定和實(shí)實(shí)施公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略工作任務(wù)參與制定公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略參與組織分分管部門門實(shí)施公公司各階階段工作作計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：：參與制制定和實(shí)實(shí)施公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)下下達(dá)的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)參參與制定定、修改改、實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)提供分分管部門門經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施過程中中的技術(shù)術(shù)支持職責(zé)三職責(zé)表述：：參與項(xiàng)目目工程設(shè)設(shè)計(jì)工作作工作任務(wù)參與總部基基地項(xiàng)目目建筑規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)單位的的選擇參與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)各階階段的專專業(yè)技術(shù)術(shù)論證、設(shè)設(shè)計(jì)執(zhí)行行等輔助助性工作作組織總部基基地項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的審核核工作職責(zé)四職責(zé)表述：：參與總總部基地地項(xiàng)目總總體工作作計(jì)劃的的制定，審審核和監(jiān)監(jiān)督施工工單位各各階段工工作計(jì)劃劃的制定定和實(shí)施施工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核和和檢查項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的制制訂與落落實(shí)參與組織開開發(fā)項(xiàng)目目的報(bào)批批工作，負(fù)負(fù)責(zé)在建建工程與與各行業(yè)業(yè)主管部部門的業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)接接總部基地項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)技術(shù)問問題對(duì)行行業(yè)管理理部門、施施工單位位、建立立公司等等的主要要答疑人人負(fù)責(zé)檢查各各施工單單位項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的落實(shí)實(shí)情況職責(zé)五職責(zé)表述：：主持項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工日日常管理理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工技技術(shù)類的的日常行政政、業(yè)務(wù)務(wù)文件定期向常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)日常工工作情況況負(fù)責(zé)處理項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中的技術(shù)術(shù)和安全全突發(fā)事事件職責(zé)六職責(zé)表述：：領(lǐng)導(dǎo)相相關(guān)部門門的工作作工作任務(wù)指導(dǎo)工程部部、技術(shù)術(shù)部和預(yù)預(yù)算部門門的技術(shù)性性工作協(xié)助常務(wù)副副總經(jīng)理理做好工工程方面面的行政政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)業(yè)務(wù)管理理和質(zhì)量量管理對(duì)工程業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)方方面與相相關(guān)部門門進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)以保保證工程程技術(shù)、安安全、質(zhì)質(zhì)量符合合規(guī)范要要求檢查、督促促所管轄轄部門的的工作服服務(wù)質(zhì)量量職責(zé)七職責(zé)表述：：其他工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門技技術(shù)隊(duì)伍伍建設(shè)，甄甄選、考考核、培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員主管安排的的其他工工作權(quán)力：1、項(xiàng)目整整體施工工計(jì)劃制制訂的建建議權(quán)2、工程技技術(shù)人員員的甄選選和聘任任建議權(quán)權(quán)3、符合公公司總體體工作計(jì)計(jì)劃和要要求基礎(chǔ)礎(chǔ)上的分分管部門門的自主主工作權(quán)權(quán)4、分管部部門日常常經(jīng)營(yíng)管管理決策策權(quán)5、對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和和重大投投資決策策的建議議權(quán)6、對(duì)下屬屬中層管管理人員員的人事事任免建建議權(quán)7、對(duì)分管管各項(xiàng)工工作的監(jiān)監(jiān)控權(quán)8、對(duì)下級(jí)級(jí)之間工工作爭(zhēng)議議的裁決決權(quán)9、對(duì)所屬屬下級(jí)的的管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)的考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系高層管理人人員，公公司內(nèi)各各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系行業(yè)技術(shù)管管理部門門、各施施工單位位二、綜合管管理部崗崗位說明明書綜合管理部部經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱綜合管理部部經(jīng)理崗位編號(hào)5所在部門開發(fā)公司綜綜合管理理部崗位定員1直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)行政、內(nèi)業(yè)業(yè)人員其它所轄人員劉忠敏、王王獻(xiàn)章、宋宋良明崗位分析日日期2008年年10月30日本職工作概概要:提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效的服務(wù)務(wù)保障、協(xié)協(xié)調(diào)好各各方面關(guān)關(guān)系，具具體負(fù)責(zé)責(zé)全面主主持公司司日常行行政、內(nèi)業(yè)檔檔案、后后勤保障障方面的的管理工工作職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：日常辦辦公事務(wù)務(wù)管理工作任務(wù)定期組織收收集、分分析、綜綜合行政政各方面面情況，主主動(dòng)做好好調(diào)查總總結(jié)，及及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)、請(qǐng)示示工作，并并定期向向上級(jí)書書面匯報(bào)報(bào)根據(jù)集團(tuán)公公司的要要求結(jié)合合開發(fā)公公司業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)，制定各類行政管理制度和辦公管理制度負(fù)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)和公司司內(nèi)部部部門間有有關(guān)行政政事務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)，定定期向分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)述職職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)部部門間的的協(xié)調(diào)配配合工作作和與集集團(tuán)總部部的業(yè)務(wù)務(wù)工作聯(lián)聯(lián)系工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門之之間的工工作任務(wù)務(wù)目標(biāo)跟跟蹤負(fù)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)總部及及其他公公司間的的工作聯(lián)聯(lián)系，負(fù)負(fù)責(zé)上行行文和下下行文的的管理負(fù)責(zé)檢查集集團(tuán)總部部下達(dá)的的工作任任務(wù)落實(shí)實(shí)情況職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司人員員聘用、薪薪酬和考考核工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公公司員工工的招聘聘、錄用用、合同同簽訂、建建檔、辭辭退、考考勤、培培訓(xùn)、差差假、調(diào)調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、考考核、推推薦、娛娛樂、工工會(huì)等勞勞動(dòng)人事事、行政政、后勤勤系列化化基礎(chǔ)管管理工作作負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)議管理理、負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、負(fù)負(fù)責(zé)公司司和項(xiàng)目目的文件件、檔案案資料管管理工作作負(fù)責(zé)公司勞勞動(dòng)紀(jì)律律管理工工作，負(fù)責(zé)公司績(jī)績(jī)效管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)工工作負(fù)責(zé)公司勞勞動(dòng)工資資統(tǒng)計(jì)、報(bào)批和審核基礎(chǔ)工作職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織公司司培訓(xùn)工工作，配配合各部部門做好好專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)教育組組織工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)甑別公公司員工工工作技能能、工作作態(tài)度等等狀況，組組織有針針對(duì)性的的和引導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)五職責(zé)表述：：固定資資產(chǎn)及各各項(xiàng)用品品的日常常管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的登記記和日常常管理負(fù)責(zé)公司辦辦公用品品的領(lǐng)發(fā)發(fā)、配置置和日常常管理職責(zé)六職責(zé)表述：：各類對(duì)對(duì)外大型型活動(dòng)、公公關(guān)事務(wù)務(wù)、對(duì)內(nèi)內(nèi)員工各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的組織織策劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)外來人人員的接接待工作作負(fù)責(zé)落實(shí)集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)務(wù)的組織織實(shí)施負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)獲得的的組織策策劃職責(zé)七職責(zé)表述：：各具體體崗位的的工作管管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司文文書、文文件、檔檔案管理理通訊工具管管理負(fù)責(zé)每周六六各部門門的周計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總，并并在規(guī)定定時(shí)間上上報(bào)車輛及安全全行車管管理負(fù)責(zé)協(xié)助總總部行政政中心辦辦理相關(guān)關(guān)證照登登記、年年檢及相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)整理理工作職責(zé)八職責(zé)表述：：部門管管理事宜宜工作任務(wù)制訂部門的的工作計(jì)計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作作任務(wù)的的分配制定（或修修定）本本部門的的崗位設(shè)設(shè)置負(fù)責(zé)員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)和入職職指導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)績(jī)效管理理和績(jī)效效考評(píng)（月月度、季季度或年年度）配合相關(guān)部部門進(jìn)行行財(cái)產(chǎn)管管理部門辦公用用品的管管理與控控制部門外聯(lián)事事務(wù)的管管理職責(zé)九職責(zé)表述：：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)權(quán)力：1、負(fù)責(zé)督督促檢查查有關(guān)部部門對(duì)上上級(jí)指示示和企業(yè)業(yè)內(nèi)部決決議和決決定的貫貫徹執(zhí)行行3、行使對(duì)對(duì)公司所所有行政政管理工工作的權(quán)權(quán)力4、行使公公司人力力資源管管理工作作的計(jì)劃劃、監(jiān)督督、執(zhí)行行權(quán)力6、并對(duì)本本部下屬屬人選進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)9、對(duì)直接接下級(jí)人人員調(diào)配配、獎(jiǎng)懲懲的建議議權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系行政文員崗崗位說明明書崗位名稱行政文員崗崗崗位編號(hào)5..1所屬部門綜合管理部部崗位定員1直接上級(jí)綜合管理部部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日期2008年年10月月30日日職責(zé)概述：：負(fù)責(zé)責(zé)辦公設(shè)設(shè)備、文文印資料料、辦公公用品等等管理工工作，確確保本職職范圍內(nèi)內(nèi)工作目目標(biāo)的完完成職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的記錄錄和文字字相關(guān)工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的的布置準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，包括括公司內(nèi)內(nèi)部例會(huì)會(huì)和公司司舉辦的的大中小小型會(huì)議議準(zhǔn)備工工作參與會(huì)議做做好會(huì)議議紀(jì)要的的記錄梳梳理工作作，經(jīng)總總經(jīng)理助助理審閱閱后打印印下發(fā)各各相關(guān)部部門，上上呈相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好來訪客客戶的接接待工作作嚴(yán)格按照行行文程序序做好公公司各類類文件的的整理、打打印、下下發(fā)做好各類會(huì)會(huì)議的記記錄和紀(jì)紀(jì)要的撰撰寫工作作，保證證文稿質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)打印、復(fù)復(fù)印與傳傳真工作作負(fù)責(zé)周工作作總結(jié)、周周工作計(jì)計(jì)劃的打打印匯總總，及時(shí)時(shí)下發(fā)給給各部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)月末考考勤匯總總工作職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司后勤勤保障事事務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司辦辦公設(shè)備備的管理理，計(jì)算算機(jī)、打打印機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)的的具體使使用和登登記，名名片印制制等工作作負(fù)責(zé)低值易易耗辦公公用品的的發(fā)放、使使用登記記和離職職時(shí)的繳繳回做好添購(gòu)辦辦公用品品的計(jì)劃劃編制和和申購(gòu)手手續(xù)工作作負(fù)責(zé)報(bào)刊發(fā)發(fā)放工作作職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境、辦辦公設(shè)施施維護(hù)管管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司辦辦公區(qū)域域的綠化化和衛(wèi)生生管理工工作負(fù)責(zé)安排、檢檢查節(jié)假假日值班班情況負(fù)責(zé)辦公秩秩序的管管理，外外出人員員的登記記負(fù)責(zé)下班時(shí)時(shí)對(duì)整個(gè)個(gè)辦公區(qū)區(qū)的巡視視，班前前班后查查看二辦辦公區(qū)門門窗、空空調(diào)、飲飲水機(jī)電電源、電電腦電源源等開閉閉情況協(xié)助做好接接待工作作及時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的其他他工作職責(zé)四職責(zé)表述：：兼投資資公司的的行政文職職工作職責(zé)五職責(zé)表述：：完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它臨時(shí)工工作任務(wù)務(wù)權(quán)利：1、有權(quán)阻阻止無關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)入公司司辦公區(qū)區(qū)2、有權(quán)對(duì)對(duì)破壞辦辦公區(qū)域域衛(wèi)生行行為提出出批評(píng)意意見工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司的所有有部門及及員工外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系行政人事專專員崗位位說明書書崗位名稱行政人事崗崗崗位編號(hào)55.2所在部門開發(fā)公司綜綜合管理理部崗位定員11直接上級(jí)綜合管理部部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:行政事務(wù)管管理，設(shè)設(shè)備、辦辦公用品品管理、臨臨時(shí)交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)公司人人力資源源規(guī)劃和和人力資資源管理理中的各各項(xiàng)事宜宜，保證證公司人人力資源源供給和和人力資資源高效效利用職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：公司行政政事務(wù)管管理工作任務(wù)辦公區(qū)內(nèi)部部設(shè)備及及其他辦辦公設(shè)施施維護(hù)及及維修各種費(fèi)用的的交納和和部門外外聯(lián)事務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司大大型會(huì)議議的組織織和聯(lián)系系工作企業(yè)登記、執(zhí)執(zhí)照年檢檢等其它它工作職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)辦辦公用品品、勞保保用品的的采購(gòu)工作任務(wù)監(jiān)督辦公用用品的發(fā)發(fā)放，辦辦公設(shè)備備、耗材材管理，制制定各種種辦公用用品管理理表格辦公用品、勞勞保用品品費(fèi)用審審核，采采購(gòu)單、維維修費(fèi)登登記并監(jiān)監(jiān)督使用用職責(zé)三職責(zé)表述：：準(zhǔn)確、及及時(shí)地執(zhí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指令令工作任務(wù)定期組織收收集、分分析、綜綜合行政政各方面面情況，主主動(dòng)做好好調(diào)查總總結(jié)，及及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)請(qǐng)示，并并定期書書面匯報(bào)報(bào)公司招標(biāo)文文件、合合同、付付款審批批程序的的傳遞和和分發(fā)，圓圓滿完成成臨時(shí)交交辦的各各項(xiàng)工作作做好日常來來賓接待待和公務(wù)務(wù)接洽工工作上級(jí)通知的的傳達(dá)和和下情上上報(bào)職責(zé)四職責(zé)表述：：固定資資產(chǎn)管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)固定資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)、建立立固定資資產(chǎn)臺(tái)帳帳職責(zé)五職責(zé)表述：：后勤服服務(wù)管理理工作任務(wù)其他后勤服服務(wù)工作作職責(zé)六職責(zé)表述：：編制公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃工作任務(wù)組織編制、修修訂和執(zhí)執(zhí)行公司司中長(zhǎng)期期人力資資源規(guī)劃劃公司年度人人力資源源計(jì)劃的的編制、調(diào)調(diào)整和執(zhí)執(zhí)行職責(zé)七職責(zé)表述：：組織機(jī)機(jī)構(gòu)管理理與崗位位人員配配置管理理工作任務(wù)組織機(jī)構(gòu)編編制與管管理崗位人員配配置建議議職責(zé)八職責(zé)描述：：薪酬管管理工作任務(wù)制定、修訂訂、組織織執(zhí)行員員工薪酬酬和福利利獎(jiǎng)金制制度薪酬方案的的相關(guān)分分析每月辦理員員工薪酬酬異動(dòng)手手續(xù)、并并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)薪酬水水平的調(diào)調(diào)查，公公司薪資資水平的的調(diào)整職責(zé)九職責(zé)表述：：績(jī)效管管理工作任務(wù)制定、修訂訂、組織織執(zhí)行績(jī)績(jī)效考核核制度檢查、監(jiān)督督績(jī)效考考核的過過程對(duì)考核資料料及數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行匯匯總、分分析根據(jù)績(jī)效考考核結(jié)果果，提供供員工薪薪資發(fā)放放、調(diào)整整信息根據(jù)績(jī)效考考核結(jié)果果，協(xié)助助部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)導(dǎo)員工改改進(jìn)績(jī)效效根據(jù)績(jī)效考考核結(jié)果果，為人人員調(diào)配配、晉升升、淘汰汰及招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)提供信信息職責(zé)十職責(zé)描述：：人員招招聘與錄錄用管理理工作任務(wù)人員招聘的的審核與與管理招聘廣告管管理現(xiàn)場(chǎng)招聘管管理初選、考試試與面試試管理人員錄用與與安置管管理高級(jí)人才的的獵取應(yīng)屆畢業(yè)生生的招聘聘管理其他招聘事事務(wù)管理理職責(zé)十一職責(zé)描述：：辦理員員工異動(dòng)動(dòng)（入職職、調(diào)崗崗、離職職）手續(xù)續(xù)工作任務(wù)組織新員工工體檢進(jìn)行新員工工的指紋紋錄取組織新員工工基本制制度學(xué)習(xí)習(xí)監(jiān)督離職員員工辦理理交接手手續(xù)每月辦理員員工崗位位異動(dòng)手手續(xù)、并并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職責(zé)十二職責(zé)描述：：?jiǎn)T工考考勤休假假管理工作任務(wù)制定、修訂訂、組織織執(zhí)行考考勤休假假制度負(fù)責(zé)公司指指紋考勤勤機(jī)的日日常維護(hù)護(hù)每月統(tǒng)計(jì)各各部門員員工出勤勤情況對(duì)違反打卡卡規(guī)定的的員工進(jìn)進(jìn)行處罰罰審核員工休休假條件件及時(shí)辦辦理請(qǐng)銷銷假手續(xù)續(xù)監(jiān)督員工假假期執(zhí)行行情況職責(zé)十三職責(zé)描述：：?jiǎn)T工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理工作任務(wù)組織先進(jìn)工工作者的的評(píng)選執(zhí)行公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲決定定員工獎(jiǎng)懲登登記職責(zé)十四職責(zé)描述：：勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議管理工作任務(wù)制定、修訂訂勞動(dòng)合合同文本本辦理員工勞勞動(dòng)合同同的簽訂訂、修訂訂、終止止、續(xù)簽簽手續(xù)調(diào)查勞動(dòng)投投訴，提提出解決決辦法辦理勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議、勞勞資關(guān)系系的調(diào)解解工作職責(zé)十五職責(zé)描述：：人事資資料管理理工作任務(wù)收集、整理理公司所所有員工工資料檔檔案對(duì)電子檔案案、文本本檔案進(jìn)進(jìn)行即時(shí)時(shí)更新、清清理職責(zé)十六職責(zé)描述：：養(yǎng)老保保險(xiǎn)管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)養(yǎng)老保保險(xiǎn)投保保事宜建立養(yǎng)老保保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)臺(tái)帳定期計(jì)算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總養(yǎng)老老保險(xiǎn)金金辦理新進(jìn)員員工及辭辭職、辭辭退員工工養(yǎng)老保保險(xiǎn)金的的增減手手續(xù)辦理員工調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出養(yǎng)老老保險(xiǎn)金金轉(zhuǎn)移手手續(xù)職責(zé)十七職責(zé)表述：：醫(yī)療保保險(xiǎn)管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)醫(yī)療保保險(xiǎn)投保保事宜建立醫(yī)療保保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)臺(tái)帳定期計(jì)算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總醫(yī)療療保險(xiǎn)金金辦理新進(jìn)員員工及辭辭職、辭辭退員工工醫(yī)療保保險(xiǎn)金的的增減手手續(xù)辦理員工調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出醫(yī)療療保險(xiǎn)金金轉(zhuǎn)移手手續(xù)職責(zé)十八職責(zé)表述：：工傷保保險(xiǎn)管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)工傷保保險(xiǎn)投保保事宜建立工傷保保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)臺(tái)帳辦理新進(jìn)員員工及辭辭職、辭辭退員工工工傷保保險(xiǎn)金的的增減手手續(xù)員工工傷事事故賠償償金的辦辦理統(tǒng)計(jì)年度工工傷人員員情況職責(zé)十九職責(zé)表述：：福利管管理工作任務(wù)組織員工體體檢在員工生日日發(fā)放生生日禮品品按公司要求求組織員員工福利利事宜職責(zé)二十職責(zé)表述：：上級(jí)委委派的臨臨時(shí)性任任務(wù)權(quán)力：1、對(duì)于各各部門之之間制度度不清、職職責(zé)不明明的問題題，有權(quán)權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供意意見2、有權(quán)制制止任何何損害公公司利益益的行為為3、有權(quán)對(duì)對(duì)辦公設(shè)設(shè)施進(jìn)行行維護(hù)及及管理4、有權(quán)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查公司司的后勤勤服務(wù)管管理情況況5、公司員員工出勤勤的監(jiān)督督權(quán)6、員工薪薪酬調(diào)整整的建議議權(quán)7、員工績(jī)績(jī)效管理理的建議議權(quán)8、員工休休假的核核實(shí)權(quán)9、人員招招聘的初初步篩選選權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系人事局、勞勞動(dòng)及社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)局、高高等院校校、人才才市場(chǎng)、各各媒體、人人力資源源專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)、同同行業(yè)人人力資源源部司機(jī)崗位說說明書崗位名稱司機(jī)崗位編號(hào)55.3所在部門開發(fā)公司綜綜合管理理部崗位定員11直接上級(jí)綜合管理部部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:根根據(jù)各部部門需要要，按時(shí)時(shí)出車，保保證行車車安全職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：認(rèn)真填填寫出車車記錄。保保證業(yè)務(wù)務(wù)用車工作任務(wù)保持車輛整整潔，及及時(shí)修理理，排除除故障，嚴(yán)嚴(yán)守交通通法規(guī)，安安全駕駛駛保質(zhì)保量為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門提提供車輛輛服務(wù)，認(rèn)真填寫出車記錄職責(zé)二職責(zé)表述：：車輛維維修工作任務(wù)對(duì)車輛進(jìn)行行定期的的檢查，以以及簡(jiǎn)單單的維修修聯(lián)系車輛指指定修理理廠職責(zé)三職責(zé)表述：：1、完成上上級(jí)委派派的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)權(quán)力：有權(quán)對(duì)存在在隱患的的車輛提提出維修修意見工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系交警部門、汽汽修廠、加加油站三、財(cái)務(wù)部部崗位說說明書財(cái)務(wù)部經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理理崗位編號(hào)66所在部門開發(fā)公司財(cái)財(cái)務(wù)部崗位定員11直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)周平崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作：：在集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)部部的監(jiān)督督指導(dǎo)下下開展總部部基地項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)工作；；職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：建立正正常財(cái)務(wù)務(wù)工作秩秩序和科科學(xué)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理辦法，協(xié)協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外關(guān)關(guān)系工作任務(wù)組織制定、完完善和貫貫徹實(shí)施施各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度和和工作制制度，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)工工作實(shí)行行規(guī)范化化管理負(fù)責(zé)與銀行行、稅務(wù)務(wù)等部門門以及中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)之間的的聯(lián)系，建建立良好好的溝通通聯(lián)系渠渠道協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部部與公司司其他部部門之間間和集團(tuán)團(tuán)公司、各分公司財(cái)務(wù)工作協(xié)作與配合職責(zé)二職責(zé)表述：：為公司司和集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)各各項(xiàng)決策策提供財(cái)業(yè)工作任務(wù)為公司和集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提提供財(cái)務(wù)務(wù)專業(yè)方方面的技技術(shù)支持持在資金管理理和運(yùn)用用方面接接受和服服從集團(tuán)團(tuán)公司的的統(tǒng)一管管理和調(diào)調(diào)度團(tuán)批各金專理職責(zé)三：財(cái)會(huì)預(yù)制并其時(shí)的與工工作任務(wù)業(yè)展提適司會(huì)度財(cái)會(huì)度行度定行盤以公資并際與數(shù)此人依作或有行作保位的職責(zé)五：稅定理各務(wù)工作任務(wù)各務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述：：組織開開展會(huì)計(jì)計(jì)核算和和會(huì)計(jì)檢檢查，負(fù)負(fù)責(zé)下屬屬公司的的財(cái)務(wù)指指導(dǎo)工作作工作任務(wù)據(jù)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)劃并具具體組織織實(shí)施根據(jù)國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)一的會(huì)會(huì)計(jì)制度度，結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際情況況，擬訂訂相關(guān)會(huì)會(huì)計(jì)政策策、會(huì)計(jì)計(jì)方法的的選用審核企業(yè)月月、季、年年度會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表和和財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告等各各類財(cái)務(wù)務(wù)信息，保保障財(cái)務(wù)務(wù)信息的的質(zhì)量編制公司利利潤(rùn)分配配方案、虧虧損彌補(bǔ)補(bǔ)方案等等準(zhǔn)備各類財(cái)財(cái)務(wù)信息息并負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外提提供組織落實(shí)日日常財(cái)務(wù)務(wù)核算、年年度財(cái)務(wù)務(wù)決算、預(yù)預(yù)算工作作組織落實(shí)監(jiān)監(jiān)事會(huì)材材料的編編制工作作接受上級(jí)部部門、政政府部門門和中介介機(jī)構(gòu)的的帳務(wù)檢檢查審計(jì)計(jì)工作負(fù)責(zé)公司遺遺留問題題和突發(fā)發(fā)問題財(cái)財(cái)務(wù)方面面的處理理，并提提出解決決辦法，供供領(lǐng)導(dǎo)參參考職責(zé)八職責(zé)表述：：宏觀控控制資金金規(guī)模，合合理運(yùn)籌籌使用資資金工作任務(wù)編制公司資資金計(jì)劃劃擬定資金籌籌措和使使用方案案協(xié)助常務(wù)副副總經(jīng)理理合理安安排使用用資金，加加速資金金周轉(zhuǎn)，提提高資金金使用效效益按照公司有有關(guān)程序序負(fù)責(zé)審審核資金金的收支支工作職責(zé)九職責(zé)表述：：部門管管理事務(wù)務(wù)工作任務(wù)制訂部門的的工作計(jì)計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作作任務(wù)的的分配部門各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的制訂訂和執(zhí)行行制定（或修修定）本本部門的的崗位設(shè)設(shè)置執(zhí)行公司規(guī)規(guī)章制度度與規(guī)定定確定本部門門人員的的招聘員工的在職職培訓(xùn)的的指導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)績(jī)效管理理和績(jī)效效考評(píng)（月月度、季季度或年年度）部門費(fèi)用的的預(yù)算和和管理配合相關(guān)部部門進(jìn)行行財(cái)產(chǎn)管管理部門辦公用用品的管管理與控控制管理好部門門的各類類文件、資資料和印印章部門會(huì)議的的召開部門工作的的常規(guī)匯匯報(bào)部門年度和和月度工工作總結(jié)結(jié)，并呈呈報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)與部部門間的的協(xié)調(diào)和和溝通部門外聯(lián)事事務(wù)的管管理職責(zé)十職責(zé)表述：：上級(jí)委委派的臨臨時(shí)性任任務(wù)權(quán)力：1、對(duì)資金金費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行審核核并有權(quán)權(quán)拒絕不不合理開開支的審審核權(quán)；；2、公司資資金使用用方案的的建議權(quán)權(quán)3、公司融融資工作作的執(zhí)行行權(quán)4、本部門門工作計(jì)計(jì)劃的制制訂和實(shí)實(shí)施權(quán)5、對(duì)公司司行使財(cái)財(cái)務(wù)管理理權(quán)；6、對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)行使使財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督權(quán)。7、對(duì)直接接下級(jí)人人員調(diào)配配、獎(jiǎng)懲懲的建議議權(quán)8、對(duì)所屬屬下級(jí)的的工作的的監(jiān)督、檢檢查權(quán)9、對(duì)所屬屬下級(jí)的的工作爭(zhēng)爭(zhēng)議有裁裁決權(quán)10、對(duì)所所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)11、內(nèi)部部人員工工作安排排權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司內(nèi)部各各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系銀行、稅務(wù)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所等會(huì)計(jì)崗位說說明書崗位名稱會(huì)計(jì)崗崗位編號(hào)6.11所屬部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日期2008年年10月30日日職責(zé)概述：：1、負(fù)責(zé)公公司賬務(wù)務(wù)處理、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表的編制制；根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)及財(cái)財(cái)務(wù)管理理要求，協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理做好會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)核算工工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編制、分分析和相相關(guān)會(huì)計(jì)計(jì)事項(xiàng)的的處理，為為評(píng)價(jià)公公司整體體經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)提供供基礎(chǔ)依依據(jù)職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司會(huì)計(jì)計(jì)核算，確確保會(huì)計(jì)計(jì)信息準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤工作任務(wù)按月編制股股份公司司會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表及合合并報(bào)表表負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)刎?cái)財(cái)稅關(guān)系系的溝通通工作，準(zhǔn)確核算月度納稅額及編制納稅申報(bào)表負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑憑證的編編制、賬賬務(wù)處理理及會(huì)計(jì)計(jì)檔案、電電算化的的管理工工作。指導(dǎo)其其他會(huì)計(jì)計(jì)崗位提提高業(yè)務(wù)務(wù)能力，確確保會(huì)計(jì)計(jì)核算的的準(zhǔn)確性性按要求提供供公司需需對(duì)外公公布的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)，保證證數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性和一致致性職責(zé)二職責(zé)表述：：主管會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)工作任務(wù)按時(shí)完成財(cái)財(cái)務(wù)日常常核算工工作，定定期編制制財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表匯總、分分析工作作，各項(xiàng)項(xiàng)帳務(wù)檢檢查工作作的資料料準(zhǔn)備和和解釋說說明負(fù)責(zé)年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算及計(jì)劃劃工作妥善保管發(fā)發(fā)票專用用章、財(cái)財(cái)務(wù)專用用章等財(cái)財(cái)務(wù)印鑒鑒，并作作好使用用登記管管理工作作定期不定期期開展現(xiàn)現(xiàn)金盤點(diǎn)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)銀行對(duì)對(duì)帳單、銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表的的審核工工作加強(qiáng)與上級(jí)級(jí)公司主主管會(huì)計(jì)計(jì)的溝通通協(xié)助開展財(cái)財(cái)務(wù)重大大課題的的組織、編編寫、策策劃工作作協(xié)助財(cái)務(wù)管管理會(huì)計(jì)計(jì)編制財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：：基礎(chǔ)會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)工作任務(wù)按時(shí)完成會(huì)會(huì)計(jì)憑證證的錄入入工作負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資資料的保保管、整整理、歸歸檔工作作負(fù)責(zé)費(fèi)用的的管理審審核工作作協(xié)助主管會(huì)會(huì)計(jì)完成成年終財(cái)財(cái)務(wù)決算算工作協(xié)助主管會(huì)會(huì)計(jì)完成成審計(jì)材料料編制工工作協(xié)助主管會(huì)會(huì)計(jì)完成成帳務(wù)工工作職責(zé)四職責(zé)表述：：成本會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)工作任務(wù)根據(jù)合同、工工程進(jìn)度度審核工工程付款款根據(jù)預(yù)決算算部工程程結(jié)算審審定書作作好工程程結(jié)算尾尾款的審審核付款款工作負(fù)責(zé)成本發(fā)發(fā)票、工工程費(fèi)用用報(bào)銷的的審核工工作建立成本資資料數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，及及時(shí)作好好成本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析工作，提提供項(xiàng)目目成本資資料做好在建項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理，及時(shí)時(shí)提出節(jié)節(jié)約成本本的合理理化建議議配合計(jì)劃管管理部、預(yù)預(yù)結(jié)算部部及時(shí)編編制完工工項(xiàng)目的的成本總總決算負(fù)責(zé)完善項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化制制度，作作好項(xiàng)目目明細(xì)核核算工作作加強(qiáng)存貨的的實(shí)物管管理，定定期進(jìn)行行存貨實(shí)實(shí)物盤點(diǎn)點(diǎn)、清查查工作職責(zé)五職責(zé)表述：：往來結(jié)結(jié)算會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)工作任務(wù)及時(shí)清理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)公司司債權(quán)債債務(wù)，作作好債權(quán)權(quán)債務(wù)的的登記管管理及對(duì)對(duì)賬工作作及時(shí)進(jìn)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)債權(quán)催催收工作作，并根根據(jù)催收收情況按按季提供供債權(quán)催催收情況況報(bào)告作好往來帳帳款的帳帳齡統(tǒng)計(jì)計(jì)，提供供往來帳帳款帳齡齡分析表表職責(zé)六職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)中中有關(guān)會(huì)會(huì)計(jì)核算算問題的的溝通和和協(xié)調(diào)工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)年度財(cái)財(cái)務(wù)決算算的相關(guān)關(guān)工作協(xié)助編制月月、季、年年度資金金、費(fèi)用用計(jì)劃負(fù)責(zé)收集公公司的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表及相關(guān)關(guān)分析材材料，及及時(shí)了解解公司的的財(cái)務(wù)核核算狀況況協(xié)調(diào)同資產(chǎn)產(chǎn)管理部部門、預(yù)預(yù)結(jié)算部部門綜合合管理部部門的工工作聯(lián)系系與溝通通職責(zé)七職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)核算中中的監(jiān)督督控制工工作工作任務(wù)嚴(yán)格把守規(guī)規(guī)定的費(fèi)費(fèi)用開支支范圍和和標(biāo)準(zhǔn)，逐逐步審核核原始憑憑證的真真實(shí)、合合法性、費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生審批手手續(xù)合規(guī)規(guī)性，并并據(jù)以填填制費(fèi)用用報(bào)銷單單監(jiān)督預(yù)決算算的執(zhí)行行，按照照預(yù)算控控制費(fèi)用用監(jiān)督材料的的采購(gòu)和和出入庫(kù)庫(kù)工作，按按照公司司內(nèi)部控控制的要要求和程程序進(jìn)行行監(jiān)控職責(zé)八職責(zé)表述：：上級(jí)委委派的臨臨時(shí)性任任務(wù)權(quán)力：對(duì)不符合財(cái)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)和財(cái)會(huì)會(huì)制度的的原始憑憑證的拒拒絕入賬賬和拒絕絕支付現(xiàn)現(xiàn)金的權(quán)權(quán)力工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系工程部、預(yù)預(yù)結(jié)算部部、營(yíng)銷銷策劃部部等相關(guān)關(guān)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系外部審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)等出納崗位說說明書崗位名稱出納崗崗位編號(hào)66.2所在部門開發(fā)公司財(cái)財(cái)務(wù)部崗位定員11直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:負(fù)負(fù)責(zé)公司司資金的的收付和和存量的的核算和和管理，保保證資金金的安全全完整職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款的核算算工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款日記賬賬的登記記、匯總總，做到到每日發(fā)發(fā)生的資資金收支支及時(shí)登登記入賬賬每周與會(huì)計(jì)計(jì)進(jìn)行票票據(jù)交接接定期與會(huì)計(jì)計(jì)對(duì)賬，保保證現(xiàn)金金、銀行行存款賬賬賬相符符職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司資金金的收付付管理工作任務(wù)嚴(yán)格按照國(guó)國(guó)家現(xiàn)金金管理制制度和銀銀行結(jié)算算制度使使用現(xiàn)金金和進(jìn)行行結(jié)算負(fù)責(zé)現(xiàn)金領(lǐng)領(lǐng)取、保保管、支支付等工工作定期清點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金，保證證現(xiàn)金做做到日清清月結(jié)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)上上報(bào)，確確保庫(kù)存存現(xiàn)金的的準(zhǔn)確對(duì)公司通過過銀行結(jié)結(jié)算的資資金，跟跟蹤收款款的進(jìn)帳帳情況，審審核付款款的內(nèi)容容真實(shí)性性和審批批、授權(quán)權(quán)的完整整性，保保證資金金按時(shí)足足額進(jìn)帳帳的安全全完整每月定期編編制銀行行存款余余額調(diào)節(jié)節(jié)表，保保證核算算準(zhǔn)確，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)日日常費(fèi)用用報(bào)銷工工作工作任務(wù)嚴(yán)格按照公公司費(fèi)用用報(bào)銷的的規(guī)定對(duì)對(duì)費(fèi)用報(bào)報(bào)銷單據(jù)據(jù)進(jìn)行審審核，對(duì)對(duì)不符合合程序和和公司要要求的款款項(xiàng)有權(quán)權(quán)不予辦辦理按審核無誤誤后的費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷單進(jìn)行行日常費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷，并加加蓋付訖訖章，盡盡量避免免白條抵抵庫(kù)根據(jù)已審批批的工資資表及時(shí)時(shí)辦理工工資發(fā)放放職責(zé)四職責(zé)表述：：支票票票據(jù)管理理工作任務(wù)作好支票的的使用管管理工作作，嚴(yán)格格按程序序和手續(xù)續(xù)開具支支票，杜杜絕空白白支票、空空頭支票票情況的的發(fā)生負(fù)責(zé)保管一一枚支票票印鑒職責(zé)五職責(zé)表述：：資金統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和相相關(guān)管理理工作任務(wù)每天提供上上日的銀銀行余額額日?qǐng)?bào)表表負(fù)責(zé)現(xiàn)金借借條的清清理工作作，定期期催還負(fù)責(zé)銀行帳帳戶的管管理工作作，及時(shí)時(shí)撤銷無無用帳戶戶、不使使用、不不需用帳帳戶定期向銀行行領(lǐng)取貸貸款利息息單并及及時(shí)和銀銀行核對(duì)對(duì)金額根據(jù)人力資資源部提提供的員員工社保保清單定定期購(gòu)買買員工社社保負(fù)責(zé)銀行托托收情況況的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作配合會(huì)計(jì)處處理相關(guān)關(guān)帳務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：：上級(jí)委委派的臨臨時(shí)性任任務(wù)權(quán)力：對(duì)不符合財(cái)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)和財(cái)會(huì)會(huì)制度的的原始憑憑證的拒拒絕入賬賬和拒絕絕支付現(xiàn)現(xiàn)金的權(quán)權(quán)力工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系銀行四、預(yù)決算算部崗位位說明書書預(yù)決算部經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書崗位名稱預(yù)決算部經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)77所在部門開發(fā)公司預(yù)預(yù)決算部部崗位定員11直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)成本測(cè)算崗崗其它所轄人員羅序偉崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:擬擬定工程程造價(jià)部部相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)規(guī)章制度度；審定定規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建建安、市市政、監(jiān)監(jiān)理等工工程合同同的造價(jià)價(jià)部份，對(duì)對(duì)款項(xiàng)支支付進(jìn)行行審核；；主要材材料、設(shè)設(shè)備的招招投標(biāo)管管理；建建立材料料和工程程造價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)；；審定所所有工程程項(xiàng)目的的預(yù)或結(jié)結(jié)算工作作。職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：擬定公公司工程程造價(jià)業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)規(guī)章制度度，審定定有關(guān)工工程合同同的造價(jià)價(jià)部份是是否合理理，并依依據(jù)合同同對(duì)款項(xiàng)項(xiàng)支付進(jìn)進(jìn)行審核核。工作任務(wù)擬定公司工工程造價(jià)價(jià)業(yè)務(wù)的的規(guī)章制制度審定規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建建安、市市政、監(jiān)監(jiān)理、特特殊專業(yè)業(yè)等工程程合同的的造價(jià)部部份是否否合理依據(jù)合同對(duì)對(duì)款項(xiàng)支支付進(jìn)行行審核。職責(zé)二職責(zé)表述：：編制部部份工程程預(yù)結(jié)算算，并負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和審定定工程造造價(jià)師編編制的各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)工作工作任務(wù)編制各專業(yè)業(yè)的部份份工程預(yù)預(yù)結(jié)算隨時(shí)熟悉預(yù)預(yù)結(jié)算的的政策、法法規(guī)和制制度根據(jù)有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定測(cè)算有有代表性性的單位位工程建建安成本本和項(xiàng)目目的建安安成本負(fù)責(zé)審定規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、建安安、市政政、監(jiān)理理和特殊殊專業(yè)等等工程的的預(yù)結(jié)算算工作負(fù)責(zé)建立合合同庫(kù)，工工程造價(jià)價(jià)庫(kù)，單單位成本本分析庫(kù)庫(kù)，以便便于查證證和公司司決策對(duì)所有工程程項(xiàng)目的的預(yù)或結(jié)結(jié)算成果果負(fù)責(zé)職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)主主要材料料、設(shè)備備的招投投標(biāo)工作作，建立立材料和和設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集材材料信息息，了解解材料的的價(jià)格動(dòng)動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)工程所所需的主主要材料料和設(shè)備備的招投投標(biāo)工作作，或確確定合格格供方指導(dǎo)、監(jiān)督督材料設(shè)設(shè)備崗的的工作建立材料和和設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)并并隨時(shí)更更新、完完善職責(zé)四職責(zé)表述：：部門管管理事宜宜工作任務(wù)制訂部門的的工作計(jì)計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作作任務(wù)的的分配部門各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的制訂訂和執(zhí)行行制定（或修修定）本本部門的的崗位設(shè)設(shè)置執(zhí)行公司規(guī)規(guī)章制度度與規(guī)定定確定本部門門人員的的招聘員工的在職職培訓(xùn)的的指導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)績(jī)效管理理和績(jī)效效考評(píng)（月月度、季季度或年年度）部門費(fèi)用的的預(yù)算和和管理配合相關(guān)部部門進(jìn)行行財(cái)產(chǎn)管管理部門辦公用用品的管管理與控控制管理好部門門的各類類文件、資資料和印印章部門會(huì)議的的召開部門工作的的常規(guī)匯匯報(bào)部門年度和和月度工工作總結(jié)結(jié)，并呈呈報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)與部部門間的的協(xié)調(diào)和和溝通部門外聯(lián)事事務(wù)的管管理職責(zé)五職責(zé)表述：：完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)權(quán)力：1、在常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的合同同審批權(quán)權(quán)及付款款審批權(quán)權(quán)；2、招投標(biāo)標(biāo)文件和和標(biāo)底的的審批權(quán)權(quán)；3、開標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)工作作的參與與權(quán)；4、工程預(yù)預(yù)、結(jié)算算的審批批權(quán)；5、業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督權(quán)；；6、少量材材料和設(shè)設(shè)備的廠廠家選擇擇和價(jià)格格的建議議權(quán)。7、對(duì)直接接下級(jí)人人員調(diào)配配、獎(jiǎng)懲懲的建議議權(quán)和任任免的提提名權(quán)8、對(duì)所屬屬下級(jí)的的工作的的監(jiān)督、檢檢查權(quán)9、對(duì)所屬屬下級(jí)的的工作爭(zhēng)爭(zhēng)議有裁裁決權(quán)10、對(duì)所所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系技術(shù)部、工工程部、財(cái)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷策劃部、開發(fā)部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市造價(jià)管理理站、施施工單位位、監(jiān)理理單位、造造價(jià)咨詢?cè)儐挝?、材材料和設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)廠商商土建成本測(cè)測(cè)算崗說說明書崗位名稱土建成本測(cè)測(cè)算崗崗位編號(hào)77.1所在部門開發(fā)公司預(yù)預(yù)決算部部崗位定員11直接上級(jí)預(yù)決算部經(jīng)經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:負(fù)負(fù)責(zé)土建建、裝修修、綠化化、修繕繕工程的的施工圖圖預(yù)算和和竣工圖圖結(jié)算，審審核現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證，測(cè)測(cè)算工程程成本，收收集結(jié)算算資料，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策依依據(jù)。職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)施施工圖預(yù)預(yù)算，出出具預(yù)算算文件工作任務(wù)仔細(xì)審查施施工圖的的有效性性，準(zhǔn)確確性準(zhǔn)確計(jì)算工工程量合理套價(jià)，按按政策規(guī)規(guī)定取費(fèi)費(fèi)上計(jì)算機(jī)，確確定工程程造價(jià)簽字蓋章出出預(yù)算文文件職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)竣竣工圖結(jié)結(jié)算，出出具結(jié)算算文件工作任務(wù)仔細(xì)審查竣竣工圖的的有效性性，準(zhǔn)確確性準(zhǔn)確計(jì)算工工程量合理套價(jià)，按按政策規(guī)規(guī)定和合合同取費(fèi)費(fèi)上計(jì)算機(jī)，確確定工程程造價(jià)簽字蓋章出出結(jié)算文文件職責(zé)三職責(zé)表述：：測(cè)算工工程成本本，收集集結(jié)算資資料，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策依依據(jù)工作任務(wù)測(cè)算各種工工程成本本，收集集整理各各種結(jié)算算資料，分分別在電電腦和檔檔案袋中中保存隨時(shí)為公司司領(lǐng)導(dǎo)提提供決策策依據(jù)職責(zé)四職責(zé)表述：：其他工工作工作任務(wù)項(xiàng)目各階段段，其他他部門的的有關(guān)工工程造價(jià)價(jià)咨詢事事宜上級(jí)交辦的的其他工工作權(quán)力：1、經(jīng)辦的的工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)結(jié)）算審審核權(quán)；；審核同同意后的的預(yù)結(jié)算算文件上上的簽字字蓋章權(quán)權(quán)。2、圖紙不不全或簽簽證手續(xù)續(xù)不全時(shí)時(shí)的拒絕絕結(jié)算權(quán)權(quán)；不同同意的預(yù)預(yù)結(jié)算文文件上的的拒絕簽簽字蓋章章權(quán)。3、招標(biāo)工工作開標(biāo)標(biāo)與評(píng)標(biāo)標(biāo)的參與與權(quán)。4、在部門門經(jīng)理授授權(quán)范圍圍內(nèi)的招招投標(biāo)文文件和標(biāo)標(biāo)底的審審核權(quán)。5、對(duì)工程程結(jié)算價(jià)價(jià)格的保保密權(quán)。工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系技術(shù)部、工工程部、營(yíng)銷策劃部。外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市造價(jià)管理理站、施施工單位位、監(jiān)理理單位、造造價(jià)咨詢?cè)儐挝弧０惭b成本測(cè)測(cè)算崗說說明書崗位名稱安裝成本測(cè)測(cè)算崗崗位編號(hào)77.2所在部門開發(fā)公司預(yù)預(yù)決算部部崗位定員11直接上級(jí)預(yù)決算部經(jīng)經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:負(fù)負(fù)責(zé)土建建、裝修修、綠化化、修繕繕工程中中的給排排水、電電氣、防防雷、弱弱電、消消防、市市政道路路、智能能化等施施工圖預(yù)預(yù)算和竣竣工圖結(jié)結(jié)算，審審核現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證，測(cè)測(cè)算工程程成本，收收集結(jié)算算資料，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策依依據(jù)。職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)施施工圖預(yù)預(yù)算，出出具預(yù)算算文件工作任務(wù)仔細(xì)審查施施工圖的的有效性性，準(zhǔn)確確性準(zhǔn)確計(jì)算工工程量合理套價(jià)，按按政策規(guī)規(guī)定取費(fèi)費(fèi)上計(jì)算機(jī)，確確定工程程造價(jià)簽字蓋章出出預(yù)算文文件職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)竣竣工圖結(jié)結(jié)算，出出具結(jié)算算文件工作任務(wù)仔細(xì)審查竣竣工圖的的有效性性，準(zhǔn)確確性準(zhǔn)確計(jì)算工工程合理套價(jià)，按按政策規(guī)規(guī)定和合合同取費(fèi)費(fèi)上計(jì)算機(jī)，確確定工程程造價(jià)簽字蓋章出出結(jié)算文文件職責(zé)三職責(zé)表述：：測(cè)算工工程成本本，收集集結(jié)算資資料，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策依依據(jù)工作任務(wù)測(cè)算各種工工程成本本，收集集整理各各種結(jié)算算資料，分分別在電電腦和檔檔案袋中中保存隨時(shí)為公司司領(lǐng)導(dǎo)提提供決策策依據(jù)職責(zé)四職責(zé)表述：：其他工工作工作任務(wù)項(xiàng)目各階段段，其他他部門的的有關(guān)工工程造價(jià)價(jià)咨詢事事宜上級(jí)交辦的的其他工工作權(quán)力：1、經(jīng)辦的的工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)結(jié)）算審審核權(quán)；；審核同同意后的的預(yù)結(jié)算算文件上上的簽字字蓋章權(quán)權(quán)。2、圖紙不不全或簽簽證手續(xù)續(xù)不全時(shí)時(shí)的拒絕絕結(jié)算權(quán)權(quán)；不同同意的預(yù)預(yù)結(jié)算文文件上的的拒絕簽簽字蓋章章權(quán)。3、招標(biāo)工工作開標(biāo)標(biāo)與評(píng)標(biāo)標(biāo)的參與與權(quán)。4、在部門門經(jīng)理授授權(quán)范圍圍內(nèi)的招招投標(biāo)文文件和標(biāo)標(biāo)底的審審核權(quán)。5、對(duì)工程程結(jié)算價(jià)價(jià)格的保保密權(quán)。工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系技術(shù)部、工工程部、營(yíng)銷策劃部。外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市造價(jià)管理理站、施施工單位位、監(jiān)理理單位、造造價(jià)咨詢?cè)儐挝?。所需記錄文文檔審定預(yù)、結(jié)結(jié)算文件件，經(jīng)辦辦項(xiàng)目的的招投標(biāo)標(biāo)文件和和合同，材材料價(jià)格格資料，工工程造價(jià)價(jià)分析資資料備注：五、工程部部崗位說說明書工程部經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱工程部經(jīng)理理崗位編號(hào)88所在部門開發(fā)公司工工程部崗位定員11直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)土建監(jiān)理，給給排水、電電氣監(jiān)理理，外水水、電、氣氣設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)建與驗(yàn)驗(yàn)收，綠綠化監(jiān)理理，裝修修工程監(jiān)監(jiān)理，材料設(shè)設(shè)備崗、資料管管理其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:負(fù)責(zé)對(duì)本部部門所有有人員的的管理，負(fù)負(fù)責(zé)所有有項(xiàng)目的的人員安安排，負(fù)負(fù)責(zé)所有有項(xiàng)目的的工程規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)所有有工程項(xiàng)項(xiàng)目招投投標(biāo)工作作的安排排，負(fù)責(zé)責(zé)所有工工程合同同的擬定定，負(fù)責(zé)責(zé)所有項(xiàng)項(xiàng)目工程程進(jìn)度款款的審批批，負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的工程程技術(shù)問問題的解解決或協(xié)協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)所有有在建工工程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司開開發(fā)項(xiàng)目目施工計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行，代代表公司司進(jìn)行施施工材料料的合同同簽訂職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：工程合合同擬定定工作任務(wù)負(fù)責(zé)所有工工程項(xiàng)目目的施工工、監(jiān)理理合同的的擬定負(fù)責(zé)所有工工程項(xiàng)目目部分甲甲供材料料的合同同的擬定定職責(zé)二職責(zé)表述：：參與與公司項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)前期設(shè)設(shè)計(jì)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)院的具具體技術(shù)術(shù)溝通工工作工作任務(wù)參與項(xiàng)目前前期設(shè)計(jì)計(jì)，協(xié)助助主管工工程總工工程師工工作具體與設(shè)計(jì)計(jì)公司進(jìn)行行技術(shù)方方面的溝溝通工作作，參與與方案論論證工作作職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)工工程具體體施工計(jì)計(jì)劃安排排工作任務(wù)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工計(jì)劃的的制訂工工作經(jīng)主管常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理、總總裁領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，負(fù)責(zé)責(zé)具體的的執(zhí)行工工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工工程施工工計(jì)劃的的執(zhí)行情情況職責(zé)四職責(zé)表述：：工程款款審批工作任務(wù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工工程款的的審批負(fù)責(zé)各項(xiàng)甲甲供材料料款的審審批職責(zé)五職責(zé)表述：：現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)問題題的處理理，具體體負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)施工過過程中現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題的的解決和和協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)變更更審查簽簽證組織圖紙會(huì)會(huì)審控制工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)指揮施施工工作作對(duì)發(fā)生的緊緊急突發(fā)發(fā)時(shí)間，及及時(shí)向公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，提提交解決決方案職責(zé)六職責(zé)表述：：部門管管理事宜宜工作任務(wù)制訂部門的的工作計(jì)計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作作任務(wù)的的分配部門各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的制訂訂和執(zhí)行行制定（或修修定）本本部門的的崗位設(shè)設(shè)置執(zhí)行公司規(guī)規(guī)章制度度與規(guī)定定確定本部門門人員的的招聘員工的在職職培訓(xùn)的的指導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)績(jī)效管理理和績(jī)效效考評(píng)（月月度、季季度或年年度）部門費(fèi)用的的預(yù)算和和管理配合相關(guān)部部門進(jìn)行行財(cái)產(chǎn)管管理部門辦公用用品的管管理與控控制管理好部門門的各類類文件、資資料和印印章部門會(huì)議的的召開部門工作的的常規(guī)匯匯報(bào)部門年度和和月度工工作總結(jié)結(jié)，并呈呈報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)與部部門間的的協(xié)調(diào)和和溝通部門外聯(lián)事事務(wù)的管管理職責(zé)七職責(zé)表述：：其他工工作對(duì)外購(gòu)材料料提供意意見；領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工工作權(quán)力：1、工程人人員安排排的建議議權(quán)2、本部門門工作計(jì)計(jì)劃的制制訂和實(shí)實(shí)施權(quán)3、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)方案案的建議議權(quán)4、圖紙會(huì)會(huì)審中的的建議權(quán)權(quán)5、工程技技術(shù)問題題的處理理、建議議權(quán)6、工程材材料合同同的建議議權(quán)7、撥付工工程款的的審查、建建議權(quán)8、對(duì)直接接下級(jí)人人員調(diào)配配、獎(jiǎng)懲懲的建議議權(quán)和任任免的提提名權(quán)9、對(duì)所屬屬下級(jí)的的工作的的監(jiān)督、檢檢查權(quán)10、對(duì)所所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭(zhēng)議有有裁決權(quán)權(quán)11、內(nèi)部部人員工工作安排排權(quán)12、對(duì)所所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系開發(fā)部，技技術(shù)部，預(yù)預(yù)決算部部，營(yíng)銷銷策劃部部，財(cái)務(wù)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系建委，城管管，質(zhì)監(jiān)監(jiān)站，淤淤泥所，招招投標(biāo)種種心，外外水、電電、氣部部門給排水、電電氣監(jiān)理理，外（水、電電、氣）設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)建與驗(yàn)驗(yàn)收崗說說明書崗位名稱給排水、電電氣監(jiān)理理，外（水水、電、氣氣）設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)建與與驗(yàn)收崗崗崗位編號(hào)88.1所在部門開發(fā)公司工工程部崗位定員11直接上級(jí)工程部經(jīng)理理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:1、負(fù)責(zé)施施工項(xiàng)目目的室內(nèi)內(nèi)外給排排水、消消防方面面的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備工工作，對(duì)對(duì)施工過過程進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度管理理，負(fù)責(zé)責(zé)分管專專業(yè)的工工程驗(yàn)收收及交樓樓工作、負(fù)負(fù)責(zé)分管管專業(yè)的的保修期期內(nèi)的維維修協(xié)調(diào)調(diào)工作；；2、負(fù)責(zé)施施工項(xiàng)目目的室內(nèi)內(nèi)外電氣氣、電信信、電視視、電梯梯、智能能化方面面的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備工工作，對(duì)對(duì)施工過過程進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度管理理，負(fù)責(zé)責(zé)分管專專業(yè)的工工程驗(yàn)收收及交樓樓工作、負(fù)負(fù)責(zé)分管管專業(yè)的的保修期期內(nèi)的維維修協(xié)調(diào)調(diào)工作；；3、負(fù)責(zé)施施工項(xiàng)目目的外水水、外電電、燃?xì)鈿狻㈦娦判欧矫娴牡脑O(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)建工作作，對(duì)其其施工過過程進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度管理理，負(fù)責(zé)責(zé)外水、外外電、煤煤氣、電電信專業(yè)業(yè)的工程程驗(yàn)收及及交樓工工作。職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作工作任務(wù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況安排排室內(nèi)外外給排水水、消防防專業(yè)的的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況安排排消防專專業(yè)的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況安排排室內(nèi)外外電氣、電電信、電電視、電電梯、智智能化專專業(yè)的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目情情況安排排施工用用臨水、臨臨電的報(bào)報(bào)建施工工工作根據(jù)項(xiàng)目情情況安排排外水、外外電、燃燃?xì)狻㈦婋娦旁O(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)建建工作根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況安排排外水、外外電、燃燃?xì)?、電電信專業(yè)業(yè)的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)職責(zé)二職責(zé)表述：：現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)室室內(nèi)外給給排水、消消防專業(yè)業(yè)工程隊(duì)隊(duì)的安全全文明施施工監(jiān)督督負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度及工工程進(jìn)度度款的審審查協(xié)調(diào)給排水水、消防防專業(yè)工工程隊(duì)與與各工種種間關(guān)系系負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)室室內(nèi)電氣氣、電信信、電視視、電梯梯、智能能化專業(yè)業(yè)工程隊(duì)隊(duì)的安全全文明施施工監(jiān)督督負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度及工工程進(jìn)度度款的審審查協(xié)調(diào)電氣、電電信、電電視、智智能化專專業(yè)工程程隊(duì)與各各工種間間關(guān)系負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)外外水、外外電、燃燃?xì)?、電電信專業(yè)業(yè)工程隊(duì)隊(duì)的安全全文明施施工監(jiān)督督、負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度及工工程進(jìn)度度款的審審查協(xié)調(diào)外水、外外電、燃燃?xì)?、電電信專業(yè)業(yè)工程隊(duì)隊(duì)與各工工種間關(guān)關(guān)系職責(zé)三職責(zé)表述：：施工過過程管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)施工過過程中出出現(xiàn)的分分管專業(yè)業(yè)技術(shù)問問題的協(xié)協(xié)調(diào)對(duì)分管專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證參加圖紙會(huì)會(huì)審控制工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)工作實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)督督負(fù)責(zé)施工過過程中出出現(xiàn)的分分管專業(yè)業(yè)技術(shù)問問題的協(xié)協(xié)調(diào)對(duì)分管專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證參加圖紙會(huì)會(huì)審控制工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)工作實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)督督職責(zé)四職責(zé)表述：：售后服服務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管專專業(yè)保修修期內(nèi)的的維修協(xié)協(xié)調(diào)工作作職責(zé)五職責(zé)表述：：其他他工作工作任務(wù)對(duì)外購(gòu)材料料提供意意見上級(jí)交辦的的其他工工作權(quán)力：1、工程技技術(shù)問題題處理的的建議權(quán)權(quán)2、圖紙會(huì)會(huì)審中的的建議權(quán)權(quán)3、撥付工工程款的的審查、建建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系開發(fā)部，技技術(shù)部，預(yù)預(yù)決算部部，營(yíng)銷銷策劃部部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系質(zhì)監(jiān)站、電電力公司司、電信信局、燃燃?xì)夤舅?、自來來水公司司土建監(jiān)理崗崗位說明明書崗位名稱土建監(jiān)理崗崗崗位編號(hào)88.2所在部門開發(fā)公司工工程部崗位定員11直接上級(jí)工程部經(jīng)理理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:負(fù)負(fù)責(zé)施工工項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，對(duì)施施工過程程進(jìn)行技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度管理理，負(fù)責(zé)責(zé)分管項(xiàng)項(xiàng)目的工工程驗(yàn)收收及交樓樓工作、負(fù)負(fù)責(zé)分管管項(xiàng)目的的保修期期內(nèi)的維維修協(xié)調(diào)調(diào)工作。職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作工作任務(wù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況安排排場(chǎng)地平平整協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理安排排現(xiàn)場(chǎng)臨臨建職責(zé)二職責(zé)表述：：現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工監(jiān)監(jiān)督負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度的安安排及實(shí)實(shí)施監(jiān)督督負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度款的的審查協(xié)調(diào)各工種種間關(guān)系系職責(zé)三職責(zé)表述：：施工過過程管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)施工過過程中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題的協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證參加圖紙會(huì)會(huì)審控制工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)工作實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)督督職責(zé)四職責(zé)表述：：售后服服務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管項(xiàng)項(xiàng)目保修修期內(nèi)的的維修協(xié)協(xié)調(diào)工作作職責(zé)五職責(zé)表述：：其他他工作工作任務(wù)對(duì)外購(gòu)材料料提供意意見上級(jí)交辦的的其他工工作權(quán)力：1、工程技技術(shù)問題題處理的的建議權(quán)權(quán)2、圖紙會(huì)會(huì)審中的的建議權(quán)權(quán)3、撥付工工程款的的審查、建建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系開發(fā)部，技技術(shù)部，預(yù)預(yù)決算部部，營(yíng)銷銷策劃部部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系建委，城管管，質(zhì)監(jiān)監(jiān)站，淤淤泥所裝修工程監(jiān)監(jiān)理崗位位說明書書崗位名稱裝修工程監(jiān)監(jiān)理崗崗位編號(hào)88.3所在部門開發(fā)公司工工程部崗位定員11直接上級(jí)工程部經(jīng)理理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:負(fù)負(fù)責(zé)施工工項(xiàng)目的的室內(nèi)裝裝修方面面的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備工工作，對(duì)對(duì)施工過過程進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度管理理，負(fù)責(zé)責(zé)分管專專業(yè)的工工程驗(yàn)收收及交樓樓工作、負(fù)負(fù)責(zé)分管管項(xiàng)目的的保修期期內(nèi)的維維修協(xié)調(diào)調(diào)工作。職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作工作任務(wù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況安排排裝修公公司進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。職責(zé)二職責(zé)表述：：現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)裝裝修專業(yè)業(yè)工程隊(duì)隊(duì)的安全全文明施施工監(jiān)督督負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度及工工程進(jìn)度度款的審審查協(xié)調(diào)裝修專專業(yè)工程程隊(duì)與各各工種間間關(guān)系職責(zé)三職責(zé)表述：：施工過過程管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)施工過過程中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題的協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證參加圖紙會(huì)會(huì)審控制工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)工作實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)督督職責(zé)四職責(zé)表述：：售后服服務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管項(xiàng)項(xiàng)目保修修期內(nèi)的的維修協(xié)協(xié)調(diào)工作作職責(zé)五職責(zé)表述：：其他他工作工作任務(wù)對(duì)外購(gòu)材料料提供意意見上級(jí)交辦的的其他工工作權(quán)力：1、工程技技術(shù)問題題處理的的建議權(quán)權(quán)2、圖紙會(huì)會(huì)審中的的建議權(quán)權(quán)3、撥付工工程款的的審查、建建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系技術(shù)部，預(yù)預(yù)決算部部，營(yíng)銷銷策劃部部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系合作單位材料設(shè)備崗崗說明書書崗位名稱材料設(shè)備崗崗崗位編號(hào)88.4所在部門開發(fā)公司工工程部崗位定員11直接上級(jí)工程部經(jīng)理理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:負(fù)負(fù)責(zé)工程程所需材材料和設(shè)設(shè)備的合合格供方方的選擇擇，負(fù)責(zé)責(zé)工程所所需主要要材料和和設(shè)備的的招標(biāo)工工作，材材料和設(shè)設(shè)備價(jià)格格的資料料整理，建建立和完完善材料料設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：通過招招標(biāo)，完完成工程程所需材材料和設(shè)設(shè)備的合合格供方方的選擇擇工作任務(wù)編制招標(biāo)文文件考查供方資資質(zhì)組織招標(biāo)工工作完成合格供供方報(bào)告告建立合格供供方清單單跟蹤合格供供方的業(yè)業(yè)績(jī)職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)工工程所需需主要材材料和設(shè)設(shè)備的招招標(biāo)工作作工作任務(wù)編制招標(biāo)文文件考查投標(biāo)方方資質(zhì)組織招標(biāo)工工作完成中標(biāo)報(bào)報(bào)告簽訂供貨合合同跟蹤中標(biāo)單單位的業(yè)業(yè)績(jī)職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)材材料和設(shè)設(shè)備價(jià)格格的資料料整理，建建立和完完善材料料設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)工作任務(wù)用建帳立冊(cè)冊(cè)的方法法完成材材料和設(shè)設(shè)備價(jià)格格的資料料整理在電腦內(nèi)建建立和完完善材料料設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)職責(zé)四職責(zé)表述：：上級(jí)交交辦的其其他工作作權(quán)力：1、實(shí)事求求是地考考查合格格供方的的權(quán)力；；2、實(shí)事求求是地考考查投標(biāo)標(biāo)方的權(quán)權(quán)力；3、招標(biāo)工工作開標(biāo)標(biāo)參與權(quán)權(quán)；4、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證材料料設(shè)備的的權(quán)利；；5、對(duì)重要要材料設(shè)設(shè)備價(jià)格格和投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的的保密權(quán)權(quán)。工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系技術(shù)部、工工程部、營(yíng)銷策劃部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、材料料和設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)廠商單單位資料管理崗崗位說明明書崗位名稱資料管理崗崗崗位編號(hào)88.5所在部門開發(fā)公司工工程部崗位定員11直接上級(jí)工程部經(jīng)理理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:負(fù)負(fù)責(zé)所有有施工項(xiàng)項(xiàng)目的資資料管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)所有有施工項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收、備備案工作作、負(fù)責(zé)責(zé)全部門門的文字字處理及及辦公室室處理工工作。職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：資料管管理工作任務(wù)根據(jù)各項(xiàng)目目情況安安排各項(xiàng)項(xiàng)目資料料的整理理、歸檔檔職責(zé)二職責(zé)表述：：驗(yàn)收備備案工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司所所有完工工項(xiàng)目的的竣前檢檢查工作作負(fù)責(zé)公司所所有完工工項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作負(fù)責(zé)公司所所有完工工項(xiàng)目的的備案工工作職責(zé)三職責(zé)表述：：文字及及辦公處處理工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程部部的有關(guān)關(guān)各項(xiàng)文文字工作作、文件件傳遞工工作負(fù)責(zé)工程部部辦公室室的全部部接待工工作負(fù)責(zé)所有在在建項(xiàng)目目的余泥泥排放證證的辦理理負(fù)責(zé)所有在在建項(xiàng)目目的施工工許可證證的辦理理職責(zé)四職責(zé)表述：：售后服服務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管項(xiàng)項(xiàng)目保修修期內(nèi)的的維修協(xié)協(xié)調(diào)工作作職責(zé)五職責(zé)表述：：上級(jí)交交辦的其其他工作作權(quán)力：1、工程技技術(shù)問題題處理的的建議權(quán)權(quán)2、撥付工工程款的的建議權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系開發(fā)部，技技術(shù)部，財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系余泥所、建建委、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、規(guī)規(guī)劃局六、技術(shù)部部崗位說說明書技術(shù)部經(jīng)理理職務(wù)說說明書崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理理崗位編號(hào)99所在部門開發(fā)公司技技術(shù)部崗位定員11直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)規(guī)劃建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、給給排水、電電氣設(shè)備備其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:統(tǒng)統(tǒng)籌組織織公司開開發(fā)項(xiàng)目目前期規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)研討，為為產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新新提供技技術(shù)支持持；組織織委托設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行各各項(xiàng)整體體設(shè)計(jì)或或?qū)I(yè)設(shè)設(shè)計(jì)；組組織設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙審審查工作作；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位提提交的設(shè)設(shè)計(jì)文件件進(jìn)行合合理性與與經(jīng)濟(jì)性性的技術(shù)術(shù)把關(guān)；；負(fù)責(zé)編編制部門門工作計(jì)計(jì)劃，組組織落實(shí)實(shí)各項(xiàng)目目設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部技技術(shù)管理理關(guān)系，協(xié)協(xié)助向政政府部門門設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)批工作作。職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：統(tǒng)籌組組織項(xiàng)目目設(shè)計(jì)的的前期工工作工作任務(wù)組織對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行技技術(shù)性的的可行性性論證編制設(shè)計(jì)任任務(wù)書組織對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的推薦工工作組織項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃、建建筑單體體、綠化化、市政政、地質(zhì)質(zhì)鉆探等等各項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)招投投標(biāo)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合合同的審審查和簽簽定職責(zé)二職責(zé)表述：：組織進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)整體設(shè)設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)計(jì)工作任務(wù)根據(jù)公司各各項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃，組織織落實(shí)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度，完成成階段性性設(shè)計(jì)成成果組織各階段段設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審，向向設(shè)計(jì)單單位提交交修改意意見組織各設(shè)計(jì)計(jì)單位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)接口口工作控制設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用的撥撥付工作作對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量量進(jìn)行跟跟蹤對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)把關(guān)職責(zé)三職責(zé)表述：：項(xiàng)目施施工階段段的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)施工圖圖審查的的組織工工作參加施工前前的圖紙紙會(huì)審參加建筑材材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)和確認(rèn)認(rèn)工作參與工程驗(yàn)驗(yàn)收竣工后組織織進(jìn)行工工程設(shè)計(jì)計(jì)總結(jié)并并提交相相關(guān)報(bào)告告職責(zé)四職責(zé)表述：：部門管管理事宜宜工作任務(wù)制訂部門的的工作計(jì)計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作作任務(wù)的的分配部門各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的制訂訂和執(zhí)行行制定（或修修定）本本部門的的崗位設(shè)設(shè)置執(zhí)行公司規(guī)規(guī)章制度度與規(guī)定定確定本部門門人員的的招聘員工的在職職培訓(xùn)的的指導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)績(jī)效管理理和績(jī)效效考評(píng)（月月度、季季度或年年度）部門費(fèi)用的的預(yù)算和和管理配合相關(guān)部部門進(jìn)行行財(cái)產(chǎn)管管理部門辦公用用品的管管理與控控制管理好部門門的各類類文件、資資料和印印章部門會(huì)議的的召開部門工作的的常規(guī)匯匯報(bào)部門年度和和月度工工作總結(jié)結(jié)，并呈呈報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)與部部門間的的協(xié)調(diào)和和溝通部門外聯(lián)事事務(wù)的管管理職責(zé)五職責(zé)表述：：上級(jí)交交辦的其其他臨時(shí)時(shí)性工作作權(quán)力：1、項(xiàng)目前前期設(shè)計(jì)計(jì)研究審審查權(quán)，公公司重大大項(xiàng)目投投資決策策建議權(quán)權(quán)2、項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)委托權(quán)權(quán)3、項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)組織織權(quán)，設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用撥付控控制權(quán)4、項(xiàng)目施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)和建建材設(shè)備備選用技技術(shù)審查查權(quán)5、對(duì)直接接下級(jí)人人員調(diào)配配、獎(jiǎng)懲懲的建議議權(quán)和任任免的提提名權(quán)6、對(duì)所屬屬下級(jí)的的工作的的監(jiān)督、檢檢查權(quán)7、對(duì)所屬屬下級(jí)的的工作爭(zhēng)爭(zhēng)議有裁裁決權(quán)8、對(duì)所屬屬下級(jí)的的管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系開發(fā)部、工工程部、預(yù)預(yù)決算部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、營(yíng)營(yíng)銷策劃劃部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市建委、市市規(guī)劃局局、市園園林局、市市交通局局、市人人防辦、市市消防局局、教育育局、各各設(shè)計(jì)院院或?qū)I(yè)業(yè)設(shè)計(jì)公公司規(guī)劃建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)崗位說說明書崗位名稱規(guī)劃建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)崗崗位編號(hào)99.2所在部門開發(fā)公司技技術(shù)部崗位定員11直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日日2008年年10月月30日日本職工作概概要:參參與公司司的產(chǎn)品品創(chuàng)新的的專業(yè)信信息收集集與整理理；跟蹤蹤專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位提供的的設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行行合理性性與經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的專專業(yè)把關(guān)關(guān)；解決決公司內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目目建設(shè)中中出現(xiàn)的的專業(yè)技技術(shù)問題題；為兄兄弟部門門提供所所需的專專業(yè)技術(shù)術(shù)資料。職責(zé)與工作作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：：項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的前前期工作作工作任務(wù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行目標(biāo)市市場(chǎng)調(diào)研研，提供供項(xiàng)目開開發(fā)專業(yè)業(yè)技術(shù)依依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行技術(shù)性性的可行行性論證證，編制制設(shè)計(jì)任任務(wù)書通過市場(chǎng)調(diào)調(diào)研對(duì)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行推薦薦組織項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃、建建筑單體體、綠化化、市政政等各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)招招投標(biāo)擬訂設(shè)計(jì)合合同參與項(xiàng)目地地質(zhì)鉆探探設(shè)計(jì)招招投標(biāo)資資料準(zhǔn)備備工作并并組織項(xiàng)項(xiàng)目勘探探設(shè)計(jì)招招投標(biāo)擬訂勘探合合同收集和整理理項(xiàng)目開開發(fā)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)資料職責(zé)二職責(zé)表述：：項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的管管理協(xié)調(diào)調(diào)工作工作任務(wù)為設(shè)計(jì)單位位提供必必要的設(shè)設(shè)計(jì)條件件根據(jù)公司開開發(fā)意圖圖和部門內(nèi)內(nèi)部分工工，對(duì)項(xiàng)目目的專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)的的進(jìn)度和和質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤根據(jù)公司開開發(fā)進(jìn)度度，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目各各專業(yè)的的階段報(bào)報(bào)建圖紙紙對(duì)項(xiàng)目的階階段圖紙紙進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)把關(guān)，向向設(shè)計(jì)單單位提交交具體修修改意見見組織各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)工作設(shè)計(jì)費(fèi)用的的撥付工工作地質(zhì)鉆探設(shè)設(shè)計(jì)工作作量審查查工作職責(zé)三職責(zé)表述：：項(xiàng)目施施工階段段的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工工作工作任務(wù)施工圖審查查的專業(yè)業(yè)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備參與施工前前的圖紙紙會(huì)審，協(xié)協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)技術(shù)問問題參與相關(guān)專專業(yè)的建建筑材料料、設(shè)備備的確認(rèn)認(rèn)工作負(fù)責(zé)施工過過程中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題的協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變變更的編編制、審審定跟蹤蹤、發(fā)放放工作職責(zé)四職責(zé)表述：：項(xiàng)目后后期的協(xié)協(xié)調(diào)及日日常工作作工作任務(wù)銷售面積的的計(jì)算及及銷售資資料編制制、審定定跟蹤工工作測(cè)繪面積的的跟蹤協(xié)協(xié)調(diào)工作作竣工圖紙的的專業(yè)基基礎(chǔ)資料料準(zhǔn)備工工作設(shè)計(jì)資料、工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更的的存檔、整整理工作作參與工程驗(yàn)驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)工程程設(shè)計(jì)方方面的總總結(jié)并提提交相關(guān)關(guān)報(bào)告編制、優(yōu)化化設(shè)計(jì)模模塊零星工程的的專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)工作作職責(zé)五職責(zé)表述：：上級(jí)交交辦的其其他臨時(shí)時(shí)性工作作權(quán)力：1、項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)委托建建議權(quán)2、項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)的組織織權(quán)3、項(xiàng)目工工程建設(shè)設(shè)技術(shù)支支持、建建議權(quán)4、項(xiàng)目前前期研究究參與權(quán)權(quán)5、撥付設(shè)設(shè)計(jì)款的的審查、建建議權(quán)6、項(xiàng)目可可行性研研究的參參與權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系開發(fā)部、工工程部、預(yù)預(yù)決算部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、營(yíng)營(yíng)銷策劃劃部等相相關(guān)部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系各規(guī)劃建筑筑勘探設(shè)設(shè)計(jì)單位位及專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)公公司、招招投標(biāo)中中心、施施工圖審審查單位位七、營(yíng)銷策策劃部崗崗位說明明書營(yíng)銷策劃部部經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱營(yíng)銷策劃部部經(jīng)理崗位編號(hào)110所在部門開發(fā)公司營(yíng)營(yíng)銷策劃劃部崗位定員11