品管工作流程

品管工作流程索引IQC進(jìn)料檢驗(yàn)流程IPQC製程檢驗(yàn)流程FQC出貨檢驗(yàn)流程不合格品處理流程品質(zhì)異常處理流程品管工作流程第1頁IQC工作流程IQC進(jìn)料檢驗(yàn)接到入庫驗(yàn)貨通知按不合格品處理流程處理填寫入庫單審核確認(rèn)工作報(bào)表檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)送貨日期、數(shù)量填寫工作報(bào)表抽樣檢驗(yàn)準(zhǔn)備樣版及工作報(bào)表按ERP系統(tǒng)上進(jìn)貨日期抽樣GI,Max.Size500AQL:0/1.0/4.0抽樣檢驗(yàn)，規(guī)格，性能，外觀等PASSFAIL貨物轉(zhuǎn)移到合格區(qū)通知業(yè)務(wù)、採購、倉庫等相關(guān)人員通知業(yè)務(wù)、採購、倉庫等相關(guān)人員品管工作流程第2頁IPQC製程檢驗(yàn)工作流程1/2IPQC開始生產(chǎn)分析問題、解決問題按不合格品流程處理將不合格轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)通知生產(chǎn)部門停頓生產(chǎn)，填寫檢驗(yàn)記錄首檢樣品展示於生產(chǎn)線上填寫檢驗(yàn)記錄首件檢驗(yàn)生產(chǎn)首件檢驗(yàn)3PCAC/RE:0/1PASSFAIL接下頁完整分析原因處理問題后重新開始生產(chǎn)品管工作流程第3頁成品入庫填寫檢驗(yàn)記錄PASSFAIL製程巡檢開始生產(chǎn)承上頁IPQC製程檢驗(yàn)工作流程2/2生產(chǎn)過程檢驗(yàn),每小時(shí)檢20件MA:0/1,MI:2/3分析問題、解決問題通知生產(chǎn)部門，必要時(shí)停頓生產(chǎn)填寫檢驗(yàn)記錄完整分析原因處理問題后重新開始生產(chǎn)按不合格品流程處理將不合格轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)品管工作流程第4頁FQC檢驗(yàn)工作流程1/2FQC排驗(yàn)驗(yàn)貨過程取樣驗(yàn)貨重新與工廠協(xié)調(diào)驗(yàn)貨時(shí)間確認(rèn)工廠是否完貨驗(yàn)貨準(zhǔn)備驗(yàn)貨安排PASSFAIL*品管按照訂單交期、出貨通知、ERP系統(tǒng)上排驗(yàn)日期進(jìn)行排驗(yàn)通知工廠出貨明細(xì)安排驗(yàn)貨任務(wù)確定驗(yàn)貨日期準(zhǔn)備好所需工作匯報(bào)表、確認(rèn)樣及樣本標(biāo)簽，打印好驗(yàn)貨明細(xì)，準(zhǔn)備好驗(yàn)貨所需工具：卡尺，卷尺，相機(jī)確認(rèn)完貨情況抽樣按照ISO2859G

III

，判斷標(biāo)準(zhǔn)：CR:AQL=0/MA:AQL=1.0/MI=AQL4.0外箱尺寸，標(biāo)簽確認(rèn)拉力，扭力，熔深等）取樣拍照留底包裝方式確認(rèn)產(chǎn)品條碼，外箱條碼確認(rèn)產(chǎn)品尺寸、外觀檢驗(yàn)產(chǎn)品功效檢驗(yàn)其它測試項(xiàng)目（拉力，扭力，熔深等）取樣拍照留底接下頁品管工作流程第5頁驗(yàn)貨報(bào)告驗(yàn)貨報(bào)告驗(yàn)貨過程驗(yàn)貨是否合格客戶陪驗(yàn)安排、第三方驗(yàn)貨申請安排出貨是否須要客戶或第三方驗(yàn)貨按不合格品流程處理驗(yàn)貨是否合格YESNOFQC檢驗(yàn)工作流程2/2承上頁填寫驗(yàn)貨匯報(bào)驗(yàn)貨匯報(bào)須由工廠責(zé)任人簽字出貨留樣保留(辦公室保留3個(gè)月後,依照客戶及出貨日期裝箱轉(zhuǎn)存到蕭山工廠保留通知給船務(wù)部門,及相關(guān)業(yè)務(wù)人員PASSFAIL通知業(yè)務(wù)船務(wù)裝柜出貨業(yè)務(wù)反饋給客人出貨情況客戶發(fā)送驗(yàn)貨報(bào)告品管工作流程第6頁不合格品處理工作流程1/3發(fā)生不合格品不合格品複查合格與否重新安排檢驗(yàn)品質(zhì)認(rèn)可放行待定是否符合條件重驗(yàn)按原檢驗(yàn)工作流程執(zhí)行PASSFAIL否QC主管、開發(fā)人員、業(yè)務(wù)再次確認(rèn)是否為不合格品與存樣再次檢查復(fù)查工作報(bào)表通知相關(guān)人員對未送入我廠或于他廠進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí),可在于一段時(shí)間內(nèi)作改進(jìn)者且符合出貨時(shí)效，可重新安排時(shí)間檢驗(yàn)因產(chǎn)品特征不一樣、客戶要求標(biāo)準(zhǔn)未確認(rèn)、規(guī)格未確認(rèn)等無法判決其合格性時(shí)，給與判定待定，待定產(chǎn)品須盡速由相關(guān)單位提供數(shù)據(jù)后再行判定，待定產(chǎn)品不可出貨PASSFAIL接下頁P(yáng)ASSFAIL品管工作流程第7頁經(jīng)開發(fā)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)客戶同意後特采成立品管記錄並作后續(xù)追蹤相關(guān)單位填寫特采申請單提出特采申請是否特采是否可廠內(nèi)重工是否影響交期通知業(yè)務(wù)船務(wù)各部門，更改船期或更改裝箱內(nèi)容,重新驗(yàn)貨申請承上頁是否追蹤：品管后續(xù)追蹤重新檢驗(yàn)，如有特殊異常按”品質(zhì)異常處理流程”執(zhí)行按原檢驗(yàn)工作流程執(zhí)行接下頁不合格品處理工作流程2/3重工安排是否品管工作流程第8頁按報(bào)廢程序執(zhí)行由品管通知廠商及相關(guān)部門通知退貨批退：對該批貨或該產(chǎn)品進(jìn)行批退報(bào)廢檢驗(yàn)結(jié)果記錄登入ERP及品質(zhì)周報(bào)上否是承上頁是否影響交期通知業(yè)務(wù)船務(wù)各部門，更改船期或更改裝箱內(nèi)容,重新驗(yàn)貨申請重新排定檢驗(yàn)工作是否影響交期通知業(yè)務(wù)船務(wù)各部門，更改船期或更改裝箱內(nèi)容,重新驗(yàn)貨申請追蹤：品管后續(xù)追蹤重新檢驗(yàn)，如有特殊異常按”品質(zhì)異常處理流程”執(zhí)行不合格品處理工作流程3/3品管工作流程第9頁IQC工作流程發(fā)生品質(zhì)異常狀況責(zé)任單位改進(jìn)，品管追蹤改進(jìn)及對筞成效核對樣版修整改進(jìn)及對筞方案結(jié)案開出異常處理單立案處理，並建立追蹤表檢討改進(jìn)原因及對筞品管查詢出貨記錄是否改進(jìn)相闗單位及廠商填寫發(fā)送異常處理單至相關(guān)單位及廠商品管確認(rèn)異常狀況品管查詢以往異常記錄