你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問(wèn)題

首先，現(xiàn)在很多還是老觀念，即使設(shè)置了人力資源部門(mén)，不過(guò)還是不夠重視，以為就是一個(gè)人事檔案管理等單純事務(wù)工作，完全沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中重要作用，所以也就一味忽略流于形式化。另一方面作為人力資源部門(mén)人也沒(méi)有主動(dòng)有效去爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和支持，讓其認(rèn)識(shí)到其在發(fā)展中積你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問(wèn)題第1頁(yè)極作用和意義。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)人力資源管理經(jīng)常存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏了解，沒(méi)有制訂人力資源規(guī)劃。你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問(wèn)題第2頁(yè)其本意無(wú)非是我這么個(gè)穿法很不得體，而車(chē)夫也不知是何時(shí) 包含長(zhǎng)久人力資源規(guī)劃和短期人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃主要是人事部依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，制訂出人力資源發(fā)展計(jì)劃，包含人力資源各個(gè)板塊，目標(biāo)是為了發(fā)展提供必要人才保障。這點(diǎn)需要人事部正確發(fā)展戰(zhàn)略非常熟悉，你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問(wèn)題第3頁(yè)并能及時(shí)預(yù)測(cè)人事變動(dòng)需求，這需要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)進(jìn)行溝通，如每個(gè)月例會(huì)形式，及時(shí)了解各部門(mén)人員情況和部門(mén)情況，以不停適應(yīng)發(fā)展。第二，各部門(mén)缺乏詳細(xì)有效崗位說(shuō)明書(shū)。各部門(mén)工作極少有"規(guī)劃"，每個(gè)員工工你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問(wèn)題第4頁(yè)其本意無(wú)非是我這么個(gè)穿法很不得體，而車(chē)夫也不知是何時(shí)作都沒(méi)有明確分工，一份工作能夠由甲干，也能夠由乙干。這些能夠說(shuō)明各部門(mén)缺乏詳細(xì)有效崗位說(shuō)明書(shū)，沒(méi)有對(duì)詳細(xì)崗位工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范化和書(shū)面化，并將其通知各員工。這可能是因?yàn)槿狈徫徽f(shuō)明書(shū)或員工培訓(xùn)工作不足。第三，人事部?jī)?nèi)部本身隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)、你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問(wèn)題第5頁(yè)優(yōu)化和完善。 人事部人員素質(zhì)參差不齊，一部分缺乏人力資源管理經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)知識(shí)，由普通員工轉(zhuǎn)任或提升上來(lái)。這些能夠說(shuō)明人力資源管理人員個(gè)人綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能還是有待優(yōu)化和提升。需要依據(jù)發(fā)展實(shí)際情況而定，而且在用人或你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問(wèn)題第6頁(yè)其本意無(wú)非是我這么個(gè)穿法很不得體，而車(chē)夫也不知是何時(shí)提拔人時(shí)，應(yīng)該是因崗設(shè)人，而不是因人設(shè)崗，這也與前面崗位說(shuō)明書(shū)完善是否相關(guān)，其中就是崗位任職資格。第四，缺乏有效、公平激勵(lì)辦法。 員工工作漲幅不大，員工不滿(mǎn)情緒日益高漲。這里因?yàn)椴恢涝敿?xì)數(shù)據(jù)，所以極難判斷薪你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問(wèn)題第7頁(yè)酬在同行業(yè)中含有競(jìng)爭(zhēng)力，但最少表面造成了薪酬外部不公平現(xiàn)象出現(xiàn)。而且能力強(qiáng)員工，和干多干少員工沒(méi)有被卻別對(duì)待，也造成了內(nèi)部不公平現(xiàn)象出現(xiàn)，員工主動(dòng)性下降。 要改進(jìn)企業(yè)人力資源管理，前提必須讓高層和各部門(mén)管理者改變過(guò)去對(duì)人事部認(rèn)識(shí)，意識(shí)你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問(wèn)題第8頁(yè)其本意無(wú)非是我這么個(gè)穿法很不得體，而車(chē)夫也不知是何時(shí)到人事部在發(fā)展中主動(dòng)作用和意義，因?yàn)橹挥兴麄円庾R(shí)到了這種作用和意義，人事部各項(xiàng)職能才可能得到強(qiáng)化，不然就算人事部制度制度怎樣完善，在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，還是會(huì)碰到各種妨礙。只有取得了領(lǐng)導(dǎo)支持，再與各部門(mén)進(jìn)行有你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問(wèn)題第9頁(yè)效溝通，不停完善和規(guī)范人事各項(xiàng)制度和計(jì)劃。如完善人力資源規(guī)劃和崗位說(shuō)明書(shū)，依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)制度適當(dāng)考評(píng)制度，并配以完善培訓(xùn)計(jì)劃；建立公平公正、含有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬福利待遇，提升員工滿(mǎn)意度；完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。上述一切都需要有效執(zhí)行力，因?yàn)橹贫让枋鲈俸?，沒(méi)有些人執(zhí)行，它都將是一紙空你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問(wèn)題第10頁(yè)其本意無(wú)非是我這么個(gè)穿法很不得體，而車(chē)夫也不知是何時(shí)文。相關(guān)鏈接：人力資源管理課程人力資源管理怎