三一重工質(zhì)檢部績效考核指標(biāo)

中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表PAGEPAGE34一個QQ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：/一個QQ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：/中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理理咨詢公公司2002年年7月目錄TOC\o"1-3"\h\z質(zhì)檢部經(jīng)理理崗位業(yè)業(yè)績考核核指標(biāo)組組成表33質(zhì)檢部副經(jīng)經(jīng)理崗位位業(yè)績考考核指標(biāo)標(biāo)組成表表5質(zhì)檢部檢測測室主管管崗位業(yè)業(yè)績考核核指標(biāo)組組成表77質(zhì)檢部檢測測室現(xiàn)場場調(diào)度員員崗位業(yè)業(yè)績考核核指標(biāo)組組成表99質(zhì)檢部檢測測室質(zhì)檢檢工程師師崗位業(yè)業(yè)績考核核指標(biāo)組組成表111質(zhì)檢部檢測測室統(tǒng)計計員崗位位業(yè)績考考核指標(biāo)標(biāo)組成表表14質(zhì)檢部檢測測室檢驗驗員崗位位業(yè)績考考核指標(biāo)標(biāo)組成表表16質(zhì)檢部計量量室主管管崗位業(yè)業(yè)績考核核指標(biāo)組組成表118質(zhì)檢部計量量室計量量員崗位位業(yè)績考考核指標(biāo)標(biāo)組成表表20質(zhì)檢部經(jīng)理理崗位業(yè)業(yè)績考核核指標(biāo)組組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)本部門目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率工作計劃直接上級30%實際完成率率*1000*權(quán)重三包理賠鑒鑒定、重重大責(zé)任任事故鑒鑒定理賠鑒定報報告，責(zé)任事故處處理報告告，投訴直接上級25%實際得分**權(quán)重未能迅速高高效地進(jìn)進(jìn)行三包包理賠鑒鑒定和重重大責(zé)任任事故鑒鑒定，從從接到報報告后每每拖延一一周，本本項指標(biāo)標(biāo)扣5分分；因工作不力力給公司司造成重重大損失失，本項項指標(biāo)扣扣5分；；態(tài)度不公正正并因此此遭到有有效投訴訴，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣55分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和分供方選點點、評審審分供方評審審報告直接上級20%優(yōu)良中差分析準(zhǔn)確，內(nèi)內(nèi)容全面面，數(shù)據(jù)據(jù)可靠，按按時上交交，格式式規(guī)范。有有較高的的參考價價值，能能據(jù)此做做出正確確決策。分析準(zhǔn)確，內(nèi)內(nèi)容全面面，按時時上交，數(shù)數(shù)據(jù)基本本可靠，有有一定的的參考價價值，能能據(jù)此做做出較為為可行的的決策分析比較準(zhǔn)準(zhǔn)確，能能按時上上交，有有一定的的參考價價值，但但需要第第三方輔輔助資料料才能做做出較為為可行的的決策分析很不準(zhǔn)準(zhǔn)確，導(dǎo)導(dǎo)致公司司據(jù)此做做出錯誤誤決策，或或者經(jīng)33次催促促仍不能能上交內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分**權(quán)重未能及時建建立健全全本部門門的規(guī)章章制度，工工作流程程混亂，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；；未能有效貫貫徹傳達(dá)達(dá)公司的的規(guī)章制制度，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；；因部門內(nèi)部部原因造造成公司司任務(wù)未未完成，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；；內(nèi)部管理混混亂，下下屬士氣氣低落，抱抱怨較多多，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣22分；未能有效配配合其他他部門的的工作，遭遭到投訴訴，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣55分；實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和對下屬績效效考核人力資源部部直接上級10%績效考評委委員會根根據(jù)本崗崗位對本本部門員員工績效效考評工工作情況況進(jìn)行評評分本項得分為為：本崗崗位績效效考評工工作情況況得分（百百分制）*權(quán)重質(zhì)檢部經(jīng)理理崗位能能力與態(tài)態(tài)度考核核指標(biāo)組組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專專業(yè)知識識和技能能權(quán)重：400%指標(biāo)三：解解決矛盾盾能力權(quán)重：100%指標(biāo)五：創(chuàng)創(chuàng)新能力力權(quán)重：100%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能能力權(quán)重：300%指標(biāo)四：團(tuán)團(tuán)隊發(fā)展展能力權(quán)重：100%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是是否有責(zé)責(zé)任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任權(quán)重：300%指標(biāo)三：是是否關(guān)心心下屬成成長及下下屬工作作效率權(quán)重：200%指標(biāo)五：是是否遵守守上級指指示權(quán)重：100%指標(biāo)二：是是否注重重協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊隊精神權(quán)重：200%指標(biāo)四：處處理問題題是否全全面周到到權(quán)重：200%質(zhì)檢部副經(jīng)經(jīng)理崗位位業(yè)績考考核指標(biāo)標(biāo)組成表表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)分管部門目目標(biāo)達(dá)成成率工作計劃直接上級35%實際完成率率*1000*權(quán)重質(zhì)量報告質(zhì)量周報直接上級25%實際得分**權(quán)重未能按時制制作和上上交周報報，每超超過預(yù)定定時間22天本項項指標(biāo)扣扣3分；；周報內(nèi)容不不充分或或不全面面，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣33分；周報數(shù)據(jù)不不真實，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣5分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和出廠檢驗記記錄審核核出廠檢驗記記錄直接上級25%實際得分**權(quán)重審核不及時時、不認(rèn)認(rèn)真，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣3分；；未能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決記錄錄中存在在的問題題，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣33分；考核期內(nèi)發(fā)發(fā)生因?qū)弻徍瞬涣αυ斐蓢?yán)嚴(yán)重不良良后果的的事件，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣5分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分**權(quán)重未能及時建建立健全全本部門門的規(guī)章章制度，工工作流程程混亂，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；；未能有效貫貫徹傳達(dá)達(dá)公司的的規(guī)章制制度，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；；因部門內(nèi)部部原因造造成公司司任務(wù)未未完成，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；；內(nèi)部管理混混亂，下下屬士氣氣低落，抱抱怨較多多，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣22分；未能有效配配合其他他部門的的工作，遭遭到投訴訴，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣55分；實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和質(zhì)檢部副經(jīng)經(jīng)理崗位位能力與與態(tài)度考考核指標(biāo)標(biāo)組成表表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專專業(yè)知識識和技能能權(quán)重：400%指標(biāo)三：溝溝通能力力權(quán)重：200%指標(biāo)五：創(chuàng)創(chuàng)新能力力權(quán)重：100%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能能力權(quán)重：200%指標(biāo)四：學(xué)學(xué)習(xí)能力力權(quán)重：100%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是是否有責(zé)責(zé)任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任權(quán)重：300%指標(biāo)三：處處理問題題是否全全面周到到權(quán)重：200%指標(biāo)五：是是否遵守守上級指指示權(quán)重：100%指標(biāo)二：是是否注重重協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊隊精神權(quán)重：200%指標(biāo)四：是否關(guān)關(guān)心下屬屬成長及及下屬工工作效率率權(quán)重：200%質(zhì)檢部檢測測室主管管崗位業(yè)業(yè)績考核核指標(biāo)組組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)本部門目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度工作計劃直接上級50%實際完成率率*1000*權(quán)權(quán)重產(chǎn)品檢測檢驗單直接上級20%實際得分**權(quán)重發(fā)生錯檢或或?qū)﹃P(guān)鍵鍵指標(biāo)的的漏檢，每每發(fā)生一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；；因工作不力力發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重影響響進(jìn)度和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的事事件發(fā)生生，每發(fā)發(fā)生一次次本項指指標(biāo)扣110分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和質(zhì)量信息反反饋質(zhì)量問題反反饋單直接上級20%實際得分**權(quán)重質(zhì)量信息反反饋不及及時，處處理不果果斷，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；跟蹤處理過過程不及及時，質(zhì)質(zhì)量問題題沒有得得到有效效處理，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；遭到有效投投訴，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；發(fā)生因反饋饋不及時時而造成成嚴(yán)重負(fù)負(fù)面影響響的事件件，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣33分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和產(chǎn)品檢驗指指導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)人力資源部部，培訓(xùn)記錄直接上級10%實際得分**權(quán)重未能根據(jù)工工作需要要主動組組織安排排部門內(nèi)內(nèi)的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣3分；；本部門下屬屬的知識識技能不不能滿足足公司發(fā)發(fā)展的需需要，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣3分；；未能積極配配合人力力資源部部對其他他部門進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣33分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和質(zhì)檢部檢測測室主管管崗位能能力與態(tài)態(tài)度考核核指標(biāo)組組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專專業(yè)知識識和技能能權(quán)重：300%指標(biāo)三：溝溝通能力力權(quán)重：200%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能能力權(quán)重：100%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能能力權(quán)重：200%指標(biāo)四：創(chuàng)創(chuàng)新能力力權(quán)重：200%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是是否注重重協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊隊精神權(quán)重：300%指標(biāo)三：是是否關(guān)心心下屬成成長及下下屬工作作效率權(quán)重：200%指標(biāo)五：是是否遵守守上級指指示權(quán)重：100%指標(biāo)二：是否有有責(zé)任感感，愿意意承擔(dān)更更多的責(zé)責(zé)任權(quán)重：200%指標(biāo)四：處處理問題題是否全全面周到到權(quán)重：200%質(zhì)檢部檢測測室現(xiàn)場場調(diào)度員員崗位業(yè)業(yè)績考核核指標(biāo)組組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)現(xiàn)場管理解解決問題題直接上級直接上級40%優(yōu)良中差能主動深入入現(xiàn)場處處理問題題，處理理問題圓圓滿，并并能提出出改進(jìn)建建議5次次以上（含含）交辦的現(xiàn)場場服務(wù)任任務(wù)800%以上上能圓滿滿完成，并并能提出出改進(jìn)建建議2條條以上（含含）交辦的現(xiàn)場場服務(wù)任任務(wù)600%以上上能圓滿滿完成處理問題能能力很差差，500%以上上的問題題不能圓圓滿處理理報表質(zhì)量報表直接上級25%實際得分**權(quán)重未能按時制制作和上上交統(tǒng)計計報表，每超過預(yù)定時間2天本項指標(biāo)扣3分；報表內(nèi)容不不充分或或不全面面，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣33分；報表數(shù)據(jù)不不真實，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣5分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和檢驗用圖的的管理直接上級直接上級25%優(yōu)良中差檢驗用圖分分類保管管，無丟丟失，無無破損，無無污跡；；檢驗用圖分分類管理理，比較較齊全，有有目錄可可查檢驗用圖管管理比較較混亂，目目錄陳舊舊，沒有有及時更更新，資資料比較較齊全檢驗用圖管管理混亂亂，目錄錄陳舊或或無目錄錄可查，資資料破（污污）損嚴(yán)嚴(yán)重，部部分資料料不全現(xiàn)場指導(dǎo)與與驗收直接上級直接上級10%實際得分**權(quán)重未能認(rèn)真對對新聘人人員進(jìn)行行現(xiàn)場操操作指導(dǎo)導(dǎo)，確保保合理使使用工夾夾、量具具，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣22分；未能及時對對檢驗員員的工作作進(jìn)行驗驗收，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；；考核期內(nèi)發(fā)發(fā)生因指指導(dǎo)不力力造成工工夾、量量具因不不當(dāng)使用用導(dǎo)致?lián)p損壞事件件，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣22分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和質(zhì)檢部檢測測室現(xiàn)場場調(diào)度員員崗位能能力與態(tài)態(tài)度考核核指標(biāo)組組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專專業(yè)知識識和技能能權(quán)重：400%指標(biāo)三：溝溝通能力力權(quán)重：100%指標(biāo)五：學(xué)學(xué)習(xí)能力力權(quán)重：100%指標(biāo)二：解解決問題題能力權(quán)重：300%指標(biāo)四：創(chuàng)新能能力權(quán)重：100%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是是否有責(zé)責(zé)任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任權(quán)重：400%指標(biāo)三：是是否遵守守上級指指示權(quán)重：155%指標(biāo)五：是是否虛心心好學(xué)，要要求上進(jìn)進(jìn)權(quán)重：100%指標(biāo)二：是是否認(rèn)真真完成任任務(wù)權(quán)重：200%指標(biāo)四：能否嚴(yán)嚴(yán)守期限限，達(dá)成成目標(biāo)權(quán)重：155%質(zhì)檢部檢測測室質(zhì)檢檢工程師師崗位業(yè)業(yè)績考核核指標(biāo)組組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)設(shè)計、改進(jìn)進(jìn)檢測工工具和軟軟件直接上級直接上級40%優(yōu)良中差能根據(jù)工作作需要主主動設(shè)計計和改進(jìn)進(jìn)檢測工工具和軟軟件；設(shè)設(shè)計和改改進(jìn)后的的工具和和軟件能能滿足工工作要求求，并能能將工作作效率提提高到原原來的44倍以上上設(shè)計和改進(jìn)進(jìn)后的工工具和軟軟件能滿滿足工作作要求；并能能將工作作效率提提高到原原來的22~~33倍；每每月至少少完成22次設(shè)計計和改進(jìn)進(jìn)工作設(shè)計和改進(jìn)進(jìn)后的工工具和軟軟件基本本能滿足足工作要要求，但但工作效效率沒有有明顯提提高，每每月至少少完成11次設(shè)計計和改進(jìn)進(jìn)工作不具備設(shè)計計和改進(jìn)進(jìn)檢測工工具和軟軟件的能能力產(chǎn)品檢測檢驗單直接上級20%實際得分**權(quán)重發(fā)生誤檢或或?qū)﹃P(guān)鍵鍵指標(biāo)的的漏檢，每每發(fā)生一一次本項項指標(biāo)扣扣2分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和檢測工具維維修保養(yǎng)養(yǎng)維修保養(yǎng)計計劃維修保養(yǎng)記記錄直接上級15%實際得分**權(quán)重沒有定期制制定維修修保養(yǎng)計計劃，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；；沒有嚴(yán)格按按照計劃劃保養(yǎng)檢檢測工具具，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣22分；對出現(xiàn)的問問題未能能及時反反映，及及時解決決，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣22分；維修保養(yǎng)記記錄單發(fā)發(fā)生遺漏漏，丟失失，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣22分；考核期內(nèi)發(fā)發(fā)生因維維修保養(yǎng)養(yǎng)不及時時而嚴(yán)重重影響工工作的事事件，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣3分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和參觀接待直接上級直接上級15%優(yōu)良中差待人熱情，介介紹周到到，言行行禮貌，儀儀表端莊莊待人熱情，介介紹周到到介紹周到態(tài)度惡劣，介介紹信息息不全面面業(yè)績指標(biāo)檢驗指導(dǎo)書書的編制制檢驗指導(dǎo)書書直接上級10%實際得分**權(quán)重檢驗指導(dǎo)書書數(shù)據(jù)不不準(zhǔn)確，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；；檢驗指導(dǎo)書書不實用用，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣55分；未能按時上上交，每每超過預(yù)預(yù)定時間間1天，本本項指標(biāo)標(biāo)扣2分分格式不規(guī)范范，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣11分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和質(zhì)檢部檢測測室質(zhì)檢檢工程師師崗位能能力與態(tài)態(tài)度考核核指標(biāo)組組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專專業(yè)知識識和技能能權(quán)重：400%指標(biāo)三：溝溝通能力力權(quán)重：100%指標(biāo)五：學(xué)學(xué)習(xí)能力力權(quán)重：100%指標(biāo)二：解解決問題題能力權(quán)重：300%指標(biāo)四：創(chuàng)新能能力權(quán)重：100%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是是否有責(zé)責(zé)任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任權(quán)重：400%指標(biāo)三：是是否遵守守上級指指示權(quán)重：155%指標(biāo)五：是是否虛心心好學(xué)，要要求上進(jìn)進(jìn)權(quán)重：100%指標(biāo)二：是是否認(rèn)真真完成任任務(wù)權(quán)重：200%指標(biāo)四：能否嚴(yán)嚴(yán)守期限限，達(dá)成成目標(biāo)權(quán)重：155%質(zhì)檢部檢測測室統(tǒng)計計員崗位位業(yè)績考考核指標(biāo)標(biāo)組成表表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)質(zhì)量統(tǒng)計報報表質(zhì)量統(tǒng)計報報表直接上級30%實際得分**權(quán)重未能按時制制作和上上交統(tǒng)計計報表，每超過預(yù)定時間2天本項指標(biāo)扣3分；報表內(nèi)容不不充分或或不全面面，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣33分；報表數(shù)據(jù)不不真實，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣5分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和質(zhì)量資料檔檔案管理理保管記錄直接上級30%優(yōu)良中差資料95%%以上裝裝訂成冊冊或入袋袋保存，目目錄錯誤誤少于55處資料85%%以上裝裝訂成冊冊或入袋袋保存，目目錄錯誤誤為5~~~100處資料60%%以上裝裝訂成冊冊或入袋袋保存，目目錄錯誤誤10~~~200處資料裝訂成成冊或入入袋保存存率低于于60%%，或重重要資料料丟失，或或目錄錯錯誤多于于20處處檢驗用圖的的管理借出記錄直接上級30%優(yōu)良中差檢驗用圖分分類保管管；無丟丟失，無無破損，無無污跡；；借出手手續(xù)齊全全；借出出后定期期跟蹤，確確保技術(shù)術(shù)資料安安全、完完好檢驗用圖分分類管理理；檢驗驗用圖無無丟失，無無破損；；借出手手續(xù)齊全全檢驗用圖無無丟失，無無破損；；借出手手續(xù)齊全全檢驗用圖丟丟失或破破損嚴(yán)重重辦公室日常常工作直接上級直接上級10%優(yōu)良中差態(tài)度熱情，積積極主動動；工作作高效；；能認(rèn)真真完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項項臨時性性任務(wù)工作高效；；考核期期內(nèi)未能能完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項項臨時性性任務(wù)的的次數(shù)少少于3次次（含）考核期內(nèi)未未能完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項臨時時性任務(wù)務(wù)的次數(shù)數(shù)少于66次（含含）考核期內(nèi)未未能完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項臨時時性任務(wù)務(wù)的次數(shù)數(shù)多于66次，或或者對同同事態(tài)度度十分惡惡劣質(zhì)檢部檢測測室統(tǒng)計計員崗位位能力與與態(tài)度考考核指標(biāo)標(biāo)組成表表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專專業(yè)知識識和技能能權(quán)重：400%指標(biāo)三：溝溝通能力力權(quán)重：100%指標(biāo)五：學(xué)學(xué)習(xí)能力力權(quán)重：100%指標(biāo)二：解解決問題題能力權(quán)重：300%指標(biāo)四：創(chuàng)新能能力權(quán)重：100%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是是否認(rèn)真真完成任任務(wù)權(quán)重：400%指標(biāo)三：是否有有責(zé)任感感，愿意意承擔(dān)更更多的責(zé)責(zé)任權(quán)重：155%指標(biāo)五：是是否虛心心好學(xué)，要要求上進(jìn)進(jìn)權(quán)重：100%指標(biāo)二：是是否遵守守上級指指示權(quán)重：200%指標(biāo)四：能否嚴(yán)嚴(yán)守期限限，達(dá)成成目標(biāo)權(quán)重：155%質(zhì)檢部檢測測室檢驗驗員崗位位業(yè)績考考核指標(biāo)標(biāo)組成表表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)工作質(zhì)量檢驗單直接上級50%實際得分**權(quán)重發(fā)生誤檢或或?qū)﹃P(guān)鍵鍵指標(biāo)的的漏檢，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣6分，特特殊情況況不能按按規(guī)定檢檢測的，需需有直接接上級的的批準(zhǔn)實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和計劃完成率率工作計劃直接上級25%實際完成率率*1000*權(quán)權(quán)重質(zhì)量問題反反饋質(zhì)量問題反反饋單直接上級25%實際得分**權(quán)重未能及時反反饋質(zhì)量量信息，處處理不夠夠果斷，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；；未能隨時跟跟蹤處理理過程，對對處理進(jìn)進(jìn)度缺乏乏了解，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣2分；；遭到有效投投訴，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣3分；；考核期內(nèi)發(fā)發(fā)生因反反饋不及及時而造造成嚴(yán)重重影響的的事件，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣5分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和質(zhì)檢部檢測測室檢驗驗員崗位位能力與與態(tài)度考考核指標(biāo)標(biāo)組成表表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專專業(yè)知識識和技能能權(quán)重：400%指標(biāo)三：溝溝通能力力權(quán)重：100%指標(biāo)五：學(xué)學(xué)習(xí)能力力權(quán)重：100%指標(biāo)二：解解決問題題能力權(quán)重：300%指標(biāo)四：創(chuàng)新能能力權(quán)重：100%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是是否有責(zé)責(zé)任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任權(quán)重：400%指標(biāo)三：是是否遵守守上級指指示權(quán)重：155%指標(biāo)五：是是否虛心心好學(xué)，要要求上進(jìn)進(jìn)權(quán)重：100%指標(biāo)二：是是否認(rèn)真真完成任任務(wù)權(quán)重：200%指標(biāo)四：能否嚴(yán)嚴(yán)守期限限，達(dá)成成目標(biāo)權(quán)重：155%質(zhì)檢部計量量室主管管崗位業(yè)業(yè)績考核核指標(biāo)組組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)本部門目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度工作計劃直接上級40%實際完成率率*1000*權(quán)權(quán)重計量指導(dǎo)檢定日程表表，巡檢計劃直接上級20%實際得分**權(quán)重未能按時編編制檢定定日程和和巡檢計計劃，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣1分；；未能嚴(yán)格按按照日程程安排下下屬對計計量器具具進(jìn)行檢檢測，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣1分；；未能嚴(yán)格按按照巡檢檢計劃深深入生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場巡巡檢，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣1分；；因指導(dǎo)不力力導(dǎo)致計計量器具具不正確確使用而而嚴(yán)重?fù)p損壞的現(xiàn)現(xiàn)象，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣3分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和計量標(biāo)準(zhǔn)技技術(shù)設(shè)計計設(shè)計報告直接上級15%考核期內(nèi)所所有設(shè)計計報告平平均分**權(quán)重計量審核審核報告直接上級15%考核期內(nèi)所所有審核核報告平平均分**權(quán)重計量指導(dǎo)培培訓(xùn)培訓(xùn)記錄直接上級10%實際得分**權(quán)重未能根據(jù)工工作需要要主動組組織安排排部門內(nèi)內(nèi)的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣3分；；本部門下屬屬的知識識技能不不能滿足足公司發(fā)發(fā)展的需需要，每每發(fā)現(xiàn)一一次本項項指標(biāo)扣扣3分；；未能積極配配合人力力資源部部對其他他部門進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次本項指指標(biāo)扣33分實際得分：：1000-被扣扣掉的分分?jǐn)?shù)總和和質(zhì)檢部計量量室主管管崗位能能力與態(tài)態(tài)度考核核指標(biāo)組組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專專業(yè)知識識和技能能權(quán)重：400%指標(biāo)三：溝溝通能力力權(quán)重：200%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能能力權(quán)重：100%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能能力權(quán)重：200%指標(biāo)四：創(chuàng)創(chuàng)新能力力權(quán)重：100%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是是否有責(zé)責(zé)任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任權(quán)重：400%指標(biāo)三：處處理問題題是否全全面周到到權(quán)重：200%指標(biāo)五：是否關(guān)關(guān)心下屬屬成長及及下屬工工作效率率權(quán)重：100%指標(biāo)二：是是否注重重協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊隊精神權(quán)重：155%指標(biāo)四：是是否遵守守上級指指示權(quán)重：155%質(zhì)檢部計量量室計量量員崗位位業(yè)績考考核指標(biāo)標(biāo)組成表表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源