業(yè)生涯規(guī)劃及創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)大賽方案模板

重慶城市管理職業(yè)學(xué)院職業(yè)生涯規(guī)劃及創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)大賽方案附件一職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)（模板）自我認(rèn)知職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃測(cè)評(píng)評(píng)360度評(píng)評(píng)估評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)自我評(píng)價(jià)家人評(píng)價(jià)老師評(píng)價(jià)親密朋友評(píng)評(píng)價(jià)同學(xué)評(píng)價(jià)其他社會(huì)關(guān)關(guān)系評(píng)價(jià)價(jià)自我認(rèn)知小小結(jié)：職業(yè)認(rèn)知外部環(huán)境分分析家庭環(huán)境分分析學(xué)校環(huán)境分分析社會(huì)環(huán)境分分析目標(biāo)地域分分析目標(biāo)職業(yè)分分析目標(biāo)職業(yè)名名稱崗位說(shuō)明工作內(nèi)容任職資格

工作條件就業(yè)和發(fā)展展前景ＳＷＯＴ分分析我的優(yōu)勢(shì)((strrenggth))及其使使用我的弱勢(shì)((weaakneess))及其彌彌補(bǔ)我的機(jī)會(huì)((oppporttuniity))及其利利用我面臨的威威脅(tthreeat))及其排排除職業(yè)認(rèn)知小小結(jié)職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)確定職業(yè)目目標(biāo)和路路徑近期職業(yè)目目標(biāo)中期職業(yè)目目標(biāo)長(zhǎng)期職業(yè)目目標(biāo)職業(yè)發(fā)展路路徑制定行動(dòng)計(jì)計(jì)劃短期計(jì)劃中期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃動(dòng)態(tài)反饋調(diào)調(diào)整評(píng)估、調(diào)整整我的職職業(yè)目標(biāo)標(biāo)、職業(yè)業(yè)路徑與與行動(dòng)計(jì)計(jì)劃：備選職業(yè)規(guī)規(guī)劃方案案由于社會(huì)環(huán)環(huán)境、家家庭環(huán)境境、組織織環(huán)境、個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)長(zhǎng)曲線等等變化以以及各種種不可預(yù)預(yù)測(cè)因素素的影響響，一個(gè)個(gè)人的職職業(yè)生涯涯發(fā)展往往往不是是一帆風(fēng)風(fēng)順的。為為了更好好地主動(dòng)動(dòng)把握人人生，適適應(yīng)千變變?nèi)f化的的職場(chǎng)世世界，擬擬定一份份備選的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃方案是是十分必必要的。我的備選職職業(yè)規(guī)劃劃方案：：附件二個(gè)人簡(jiǎn)歷模模板一、封面（含含畢業(yè)院院校、專專業(yè)、姓姓名、聯(lián)聯(lián)系方式式）二、自薦信信三、簡(jiǎn)歷表表含個(gè)人基本本信息（姓姓名、性性別、民民族、政政治面貌貌、籍貫貫等）、英英語(yǔ)、計(jì)計(jì)算機(jī)水水平、個(gè)個(gè)人優(yōu)勢(shì)勢(shì)、特長(zhǎng)長(zhǎng)、在校校期間所所獲得榮榮譽(yù)等四、在校成成績(jī)單五、證明材材料或其其他附件三：創(chuàng)業(yè)方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)本項(xiàng)目名稱所處行業(yè)聯(lián)系方式（填寫(xiě)主要要聯(lián)系人人）聯(lián)系人電話手機(jī)E-Maiil項(xiàng)目摘要簡(jiǎn)要列舉項(xiàng)項(xiàng)目的定定位及發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，可供供快速了了解項(xiàng)目目的精髓髓商業(yè)模式及及收入來(lái)源介紹項(xiàng)目的的產(chǎn)品與與服務(wù)，以以及市場(chǎng)場(chǎng)及收入入來(lái)源項(xiàng)目滿足及及解決的問(wèn)題題請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目目所達(dá)到到的經(jīng)濟(jì)濟(jì)或社會(huì)會(huì)效益，或或其解決決了什么么樣的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或社社會(huì)問(wèn)題題。行業(yè)狀況業(yè)業(yè)內(nèi)發(fā)展展?jié)摿ξ磥?lái)客戶請(qǐng)列舉未來(lái)來(lái)客戶所所屬行業(yè)業(yè)，主要要說(shuō)明最最終用戶戶，亦可可補(bǔ)充上上下游合合作伙伴伴項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀目前項(xiàng)目的的狀態(tài)，即即將進(jìn)入入什么階階段目前的投資人請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目目已有的的投資人人，如無(wú)無(wú)投資人人，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明目前前本項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)自自己已經(jīng)經(jīng)投入多多少資金金。項(xiàng)目骨干簡(jiǎn)介成員一：姓姓名、年年齡、籍籍貫、學(xué)學(xué)歷、技技能、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、項(xiàng)目目擔(dān)當(dāng)成員二：成員三：項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施可可能出現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及擬采采取的應(yīng)應(yīng)對(duì)、控控制措施施。目標(biāo)評(píng)估價(jià)值對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行估值資金需求請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目目需要的的融資金金額及大大致用途途資金使用計(jì)計(jì)劃2010年年2011年年2012年年備注資金需求預(yù)計(jì)收入預(yù)計(jì)用戶數(shù)數(shù)創(chuàng)業(yè)方案模模板TOC\o"1-2"\h\z\u第一章執(zhí)行行總結(jié)1.1項(xiàng)目目簡(jiǎn)介1.2服務(wù)務(wù)簡(jiǎn)介1.3市場(chǎng)場(chǎng)分析1.4營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略1.5管理理策略1.6財(cái)務(wù)務(wù)分析1.7風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析和和管理1.8法律律關(guān)系第二章服務(wù)務(wù)打造2.1項(xiàng)目目計(jì)劃簡(jiǎn)簡(jiǎn)介2.2服務(wù)務(wù)內(nèi)容與與服務(wù)模模式2.3技術(shù)術(shù)介紹2.4服務(wù)務(wù)優(yōu)勢(shì)2.5附加加產(chǎn)品第三章市場(chǎng)場(chǎng)分析與與預(yù)測(cè)3.1需求求分析3.2市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查結(jié)結(jié)果3.3市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)3.4競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析3.5實(shí)際際市場(chǎng)反反響第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略4.1銷(xiāo)售售渠道4.2項(xiàng)目目產(chǎn)品服服務(wù)價(jià)格格4.3營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃4.4客戶戶關(guān)系管管理第五章公司司戰(zhàn)略與與管理5.1公司司文化5.2公司司戰(zhàn)略5.3組織織結(jié)構(gòu)5.4人力力資源配配置5.5人員員培訓(xùn)5.6人員員績(jī)效考考核方法法5.7薪酬酬獎(jiǎng)懲制制度5.8媒介介計(jì)劃第六章財(cái)務(wù)務(wù)分析與與預(yù)測(cè)6.1初始始投資成成本6.2財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算6.3財(cái)務(wù)務(wù)分析6.4投資資分析HYPERLINK\l"_To