西門子供應(yīng)鏈培訓(xùn)1

采購(gòu)方法與工具

授課目標(biāo)標(biāo)采購(gòu)對(duì)于于企業(yè)贏贏利的影影響西門子的的采購(gòu)方方法與工工具:西西門子全全球采購(gòu)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)西門子的的采購(gòu)方方法與工工具:策策略采購(gòu)購(gòu)與操作作采購(gòu)的的分工西門子的的采購(gòu)方方法與工工具:ESN,,EIS,ABC,XYZ西門子的的采購(gòu)方方法與工工具:供供應(yīng)商商的管理理不同的組組織發(fā)展展形式中中,對(duì)對(duì)采購(gòu)部部門的要要求西門子的的采購(gòu)方方法與工工具:世世界級(jí)級(jí)采購(gòu)案例演習(xí)習(xí):世世界級(jí)采采購(gòu)在一一個(gè)工廠廠的應(yīng)用用西門子--無(wú)限限創(chuàng)新，，推動(dòng)世世界電子電氣氣領(lǐng)域世世界先驅(qū)驅(qū)產(chǎn)品服務(wù)務(wù)種類綜綜合全面面正轉(zhuǎn)化成成為電子子化(e-)集團(tuán)，推推廣實(shí)施施電子采采購(gòu)，電電子物流流等電子子化應(yīng)用用。年銷售額額超過(guò)870億億歐元，，比上一一年增長(zhǎng)長(zhǎng)11%%擁有70萬(wàn)名股東東在全球190多多個(gè)國(guó)家家和地區(qū)區(qū)有超過(guò)過(guò)48萬(wàn)名職員西門子2000/01財(cái)政政年度稅息前利利潤(rùn)27億+56,17%投資額178億億+8,,2%%雇員(數(shù)量))48萬(wàn)+12%銷售額870億億+10,95%訂單額925億億歐元西門子集集團(tuán)的組組織形式式信息通訊訊自動(dòng)化與與控制電力工業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)及技術(shù)術(shù)營(yíng)運(yùn)集團(tuán)團(tuán)中央部門門服務(wù)地區(qū)組織織:地區(qū)辦事事處及區(qū)區(qū)域性公公司,代代表處處,代代辦處信息與移移動(dòng)通訊訊行業(yè)應(yīng)用用與服務(wù)務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技技生產(chǎn)與物物流自動(dòng)化與與驅(qū)動(dòng)信息與通通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)中心心計(jì)劃與發(fā)發(fā)展部技術(shù)部人事部財(cái)務(wù)部交通威迪歐汽汽車技術(shù)術(shù)交通系統(tǒng)統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明歐司朗照照明財(cái)務(wù)與資資產(chǎn)管理理財(cái)務(wù)服務(wù)務(wù)全球采購(gòu)購(gòu)與物流流信息與執(zhí)執(zhí)行人事管理理咨詢經(jīng)濟(jì)與公公共關(guān)系系西門子資資產(chǎn)綜合合管理部部西門子管管理咨詢?cè)兾鏖T子管管理培訓(xùn)訓(xùn)西門子教教育與培培訓(xùn)西門子人人力資源源西門子主主要用戶戶管理西門子法法律部西門子財(cái)財(cái)務(wù)部西門子移移動(dòng)管理理西門子采采購(gòu)和物物流服務(wù)務(wù)SPLS管理層資產(chǎn)管理理公共信息息西門子工工作范圍圍及領(lǐng)域域，營(yíng)營(yíng)業(yè)額2000/01能源電廠電力傳輸輸與分配配PGPTD工業(yè)自動(dòng)化與與趨動(dòng)工業(yè)解決決方案和和服務(wù)西門子DematicAG西門子智智能化樓樓宇A(yù)&DI&SSDSBT信息與通通訊信息和通通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息和移移動(dòng)通信信西門子商商務(wù)服務(wù)務(wù)ICNICMSBS交通TSSV醫(yī)藥醫(yī)藥技術(shù)術(shù)Med建筑材料料半導(dǎo)體Infineon照明鋨鎢絲照照明財(cái)務(wù)與不不動(dòng)產(chǎn)西門子財(cái)財(cái)務(wù)服務(wù)務(wù)西門子不不動(dòng)產(chǎn)管管理SFSSRE8,33,312,911,367,30,41,44,38,94,62,55,5運(yùn)輸系統(tǒng)統(tǒng)西門子VDO自動(dòng)化股股份公司司5,14,03,8MC006.10010億歐歐元西門子采采購(gòu)成本本與總銷銷售額的的對(duì)比

47%42%FY89/9043%47%43%44%銷售收入入成本資金投入入成本銷售費(fèi)用用生產(chǎn)費(fèi)用用研發(fā)費(fèi)用用……利潤(rùn)采購(gòu)費(fèi)用用原材料產(chǎn)品及服服務(wù)人事費(fèi)用用工資其他人事事費(fèi)用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY00//01117'''763'''2107'''094'''288'''884'''681'''678'''573'''034%52%130‘‘’534%52%138‘‘’5西門子全全球采購(gòu)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方法法與工具具西門子的的采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域KWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFS地區(qū)集中采購(gòu)與物流l采購(gòu)項(xiàng)目l匯集采購(gòu)額l個(gè)別需求l方式全球采購(gòu)委員會(huì)制定措施并控制共同的采購(gòu)行為全球采購(gòu)機(jī)構(gòu)執(zhí)行共同的采購(gòu)行為全球采購(gòu)操作規(guī)則為全球合作奠定基礎(chǔ)全球采購(gòu)委員會(huì)對(duì)整個(gè)集團(tuán)負(fù)責(zé),其成員將貫徹各個(gè)部門的決策部門地區(qū)需求計(jì)劃IT工具戰(zhàn)略性人事管理目標(biāo)設(shè)定采購(gòu)流程全球采購(gòu)委員會(huì)決策對(duì)整整個(gè)企業(yè)業(yè)具有約約束力行政管理理全球采購(gòu)購(gòu)網(wǎng)規(guī)劃工具具PuC-支持材料分類類人事管理理

全球采購(gòu)購(gòu)辦公室室部門地區(qū)總部40名名員工設(shè)計(jì)實(shí)施協(xié)調(diào)支持全球采購(gòu)購(gòu)辦公室室協(xié)調(diào)和和支持西西門子采采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)化程程度用戶數(shù)量量領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)者的協(xié)協(xié)調(diào)一致的范圍圍基于自自主領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)者為參參與者簽定合同同參與者自自主例如：對(duì)對(duì)于ICN和ICM的電信IC對(duì)于指定定的采購(gòu)購(gòu)范圍而而組織具具有執(zhí)行授權(quán)權(quán)的共同同采購(gòu)由委員會(huì)會(huì)簽訂企企業(yè)聯(lián)系系范圍內(nèi)內(nèi)的合同參與者在在此合同同的基礎(chǔ)礎(chǔ)上聯(lián)系系所采購(gòu)物例：PCB,LCD,,塑料委托一個(gè)個(gè)服務(wù)商商來(lái)進(jìn)行行指定范圍的采采購(gòu)服務(wù)商根根據(jù)委托托簽定框框架協(xié)議議，有計(jì)劃的的采購(gòu)購(gòu)，承承擔(dān)物流流運(yùn)輸例如，金金屬，物物資或服服務(wù)采購(gòu)委員員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)者采購(gòu)服務(wù)務(wù)高低高低對(duì)于共同同采購(gòu)的的三種集集合化形形式西門子采采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)全球采購(gòu)購(gòu)機(jī)構(gòu)控制全球采購(gòu)購(gòu)委員會(huì)會(huì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)者采購(gòu)服務(wù)務(wù)采購(gòu)委員員會(huì)支持生產(chǎn)材料生產(chǎn)材料信息&通通訊IT工具信息技術(shù)術(shù)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理委員會(huì)部門生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的功能能在三個(gè)個(gè)層面得得以保證證SPLS是西門子子集團(tuán)中中的服務(wù)務(wù)類業(yè)務(wù)務(wù)信息通訊訊自動(dòng)化與與控制電力工業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)及技術(shù)術(shù)營(yíng)運(yùn)集團(tuán)團(tuán)中央部門門服務(wù)地區(qū)組織織:地區(qū)辦事事處及區(qū)區(qū)域性公公司,代代表處處,代代辦處信息與移移動(dòng)通訊訊行業(yè)應(yīng)用用與服務(wù)務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技技生產(chǎn)與物物流自動(dòng)化與與驅(qū)動(dòng)信息與通通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)中心心計(jì)劃與發(fā)發(fā)展部技術(shù)部人事部財(cái)務(wù)部交通威迪歐汽汽車技術(shù)術(shù)交通系統(tǒng)統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明歐司朗照照明財(cái)務(wù)與資資產(chǎn)管理理財(cái)務(wù)服務(wù)務(wù)全球采購(gòu)購(gòu)與物流流信息與執(zhí)執(zhí)行人事管理理咨詢經(jīng)濟(jì)與公公共關(guān)系系西門子資資產(chǎn)綜合合管理部部西門子管管理咨詢?cè)兾鏖T子管管理培訓(xùn)訓(xùn)西門子教教育與培培訓(xùn)西門子人人力資源源西門子主主要用戶戶管理西門子法法律部西門子財(cái)財(cái)務(wù)部西門子移移動(dòng)管理理西門子采采購(gòu)和物物流服務(wù)務(wù)SPLS管理層資產(chǎn)管理理公共信息息Page15/12.01SPLS組織結(jié)構(gòu)構(gòu)奧地利?巴西?中國(guó)?捷克?法國(guó)?德國(guó)?以色列?日本?韓國(guó)?新加坡?臺(tái)灣?美國(guó)SPLS咨詢物流采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍圍供應(yīng)商管管理訂單處理理全球采購(gòu)購(gòu)IT配送項(xiàng)目物流流支持采購(gòu)物流流配送物流流售后物流流國(guó)家地區(qū)區(qū)西門子網(wǎng)網(wǎng)上買方方市場(chǎng)“click2procure”評(píng)估/對(duì)比最最佳做法法供應(yīng)鏈流流程設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)鏈管管理培訓(xùn)

SPLS(SiemensProcurement&LogisticsServices)西門子采采購(gòu)與物物流部－－提供全全球采購(gòu)購(gòu)與物流流服務(wù)SPLS的業(yè)務(wù)目目標(biāo)是::在為西門門子的所所有業(yè)務(wù)務(wù)部門提提供采購(gòu)購(gòu)和物流流服務(wù)為第三方客客戶提供以上上的采購(gòu)購(gòu)和物流流服務(wù)（（例如：：西門子子供應(yīng)商商和西門門子客戶戶）與其他的的服務(wù)提提供商建建立戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系建立和運(yùn)運(yùn)營(yíng)西門門子的買方電子子交易市市場(chǎng)SPL