項目資源管理

項目資源管理(ProjectResourcesManagement)目錄[隱蔽]1什么是項目資源管理[1]2項目資源管理的內(nèi)容[1]項目資源管理的基本工作[2]4項目資源管理的目的[1]項目資源管理的復(fù)雜性[3]參照文件[編寫]什么是項目資源管理[1]項目資源管理是指為了降低項目成本，而對項目所需的人力、資料、機械、技術(shù)、資本等資源所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)?？刂频然顒?。項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和辦理。[編寫]項目資源管理的內(nèi)容[1](1)項目的人力資源管理。施工項目的人力資源管理，就是對項目的劃、積極開發(fā)、合理配置、正確評估、合適激勵等方面的管理工作。

人力資源睜開的有效規(guī)(2)項目的資料管理。施工項目的資料管理就是項目對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種資料的計劃、訂購、運輸、儲備、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。由于資料花銷所占比重較大，因此，加強資料管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要路子。資料管理的要點環(huán)節(jié)在于資料管理計劃的擬定。(3)項目機械設(shè)施管理。施工項目機械設(shè)施管理是指

項目經(jīng)理部依照所擔(dān)當(dāng)施工項目的詳盡情況，科學(xué)優(yōu)化選擇和裝備施工機械，并在生產(chǎn)過程中合理使用、維涵保養(yǎng)等各項管理工作。項目的技術(shù)管理。施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。(5)項目的資本管理。施工項目資本管理是指施工項目經(jīng)理部依照工程項目施工過程中資本運動的規(guī)律，進(jìn)行資本出入展望、編制資本計劃、籌集投入資本、資本使用、資本核算與解析等一系列資本管理工作。[編寫]項目資源管理的基本工作[2]1．編制項目資源管理計劃項目施工過程中，經(jīng)常涉及多種資源，如人力資源、原資料、機械設(shè)施、施工工藝及資本等，因此，在施工前必定編制項目資源管理計劃。施工前，工程總承包商的項目經(jīng)理部必定做出指導(dǎo)工程施工全局的施工組織計劃，其中，編制項目資源計劃即是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容。為了對資源的投入量、投入時間、投入步驟有一個合理的安排，在編制項目資源管理計劃時，必須依照工程施工準(zhǔn)備計劃，施工進(jìn)度總計劃和主要分部(項)工程進(jìn)度計劃以及工程的工作量，套用相關(guān)的定額，來確定所需資源的數(shù)量、進(jìn)場時間、進(jìn)場要求和進(jìn)場安排，編制出詳盡的需用計劃表。2．保證資源的供應(yīng)在項目施工過程中，為保證資源的供應(yīng)，應(yīng)該依照編制的各種資源計劃，派專業(yè)部門人員負(fù)責(zé)組織資源的本源，進(jìn)行優(yōu)化選擇，并把它投入到施工項目管理中，使計劃得以推行、施工項目的需要得以保證。3．節(jié)約使用資源在項目施工過程中，資源管理的最根本的意義就在于節(jié)約活勞動及物化勞動，因此，節(jié)約使用資源應(yīng)該是資源管理諸環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。要節(jié)約使用資源，就要依照每種資源的特點，設(shè)計出科學(xué)的措施，進(jìn)行動向配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項目的使用要求，達(dá)到節(jié)約的目的。4．對資源使用情況進(jìn)行核算資源管理的另一個重要環(huán)節(jié)，就是對施工項目投入的資源的使用和產(chǎn)出情況進(jìn)行核算。只有完成了這個程序，資源管理者才能做到胸有成竹，才知道哪些資源的投入、使用是合適的，哪些資源還需要進(jìn)行重新調(diào)整。5．對資源使用收效進(jìn)行解析對資源使用收效進(jìn)行解析，一方面是對管理收效的總結(jié)，找出經(jīng)驗問題，議論管理活動；另一方面又為管理者供應(yīng)儲備與反響信息，以指導(dǎo)今后的管理工作。[編寫]項目資源管理的目的[1]項目資源管理的目的應(yīng)該是不問可知的，

就是在于節(jié)約活勞動和物化勞動，

詳盡地能夠從以下幾個方面來表達(dá)。(1)對項目投入的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，即合時、合適、按以滿足需要。

比率配置資源并投入到施工生產(chǎn)中進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項目的各種資源在施工項目中搭配合適、協(xié)調(diào)，能夠充發(fā)散揮作用，更有效地形成生產(chǎn)力。在整個項目運行過程中，對資源進(jìn)行動向管理。由于項目的推行過程是一個不斷變化的過程，對資源的需求也會不斷發(fā)生變化。因此資源的配置與組合也需要不斷地調(diào)整去適應(yīng)工程的需要，這就是一種動向的管理。它是優(yōu)化組合與配置的手段與保證。它的基本內(nèi)容應(yīng)該是依照項目的內(nèi)在規(guī)律、有效地計劃、組織協(xié)調(diào)、控制各種生產(chǎn)資源，使它能合理地流動，在動向中求得平衡。在施工項目運行中，合理地、節(jié)約地使用資源。[編寫]項目資源管理的復(fù)雜性[3]資源管理是極其復(fù)雜的，主要原因有：1．資源的種類多，供應(yīng)量大。比方資料的品種、機械設(shè)施的種類好多，勞動力涉及到各個工種、各種級別。平時一個建設(shè)工程建筑資料的種類多達(dá)幾千種、總質(zhì)量多達(dá)幾萬噸。2．由于工程項目生產(chǎn)過程的不平衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不平衡，資源的品種和使用量在推行過程中大幅度的起伏。這大大難于一般工業(yè)生產(chǎn)過程的資源管理。3．資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。依照工程量和工期計劃確定的僅是資源的使用計劃，而資源的供應(yīng)是一個特別復(fù)雜的過程。比方要保證勞動力使用，則必定安排招聘、培訓(xùn)、調(diào)遣以及相應(yīng)的現(xiàn)場生活的設(shè)施。要保證資料的使用，必定安排好資料的采買、運輸、儲蓄等。在上述每個環(huán)節(jié)上都不能夠出現(xiàn)問題，這樣才能保證工程的順利推行。因此要有合理的供應(yīng)方案、采買方案和運輸方案，并對全過程進(jìn)行督查和控制。4．設(shè)計和計劃與資源的交互作用。資源計劃是總計劃的一部分，它受整個設(shè)計方案和推行方案的影響很大。(1)在做設(shè)計和計劃時必定考慮市場所能供應(yīng)的設(shè)施和資料、供應(yīng)條件、供應(yīng)能力，否則設(shè)計和計劃會不的確質(zhì)，必定改正。設(shè)計和計劃的任何偏差、錯誤、改正都可能以致資料積壓、無效采買、多進(jìn)、早進(jìn)、錯進(jìn)、缺乏，都會影響工期、質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)效益，可能會產(chǎn)生爭執(zhí)(索賠)，比方在推行過程中增加工程范圍、更正設(shè)計、停工、加速施工等都可能以致資源計劃的更正，資源供應(yīng)和運輸方式的變化，資源使用的浪費。因此資源計劃不是被動的受制于設(shè)計和計劃(推行方案和工期)，而是應(yīng)積極地對它們進(jìn)行限制，作為它們的前提條件。5．由于資源對成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化。比方：選擇使用資源少的推行方案；平衡地使用資源；優(yōu)化資源供應(yīng)渠道，以降低采買花銷；充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，現(xiàn)有的人力、物力、設(shè)施；充分利用現(xiàn)場可用的資源、建筑資料、已有建筑，以及已建好但未交付的永久性工程等。6．資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對項目的限制條件，經(jīng)常不是由項目自己所能解決的。比方：供應(yīng)商不能夠及時地交貨；在項目推行過程中市場價格、供應(yīng)條件變化大；運輸途中由于政治、自然、社會的原因造成延誤；冬季和雨季對供應(yīng)的影響；用電巔峰期造成施工現(xiàn)場停電等。這些是資源供應(yīng)的外面風(fēng)險。7．資源經(jīng)常不是一個項目的問題，而必定在多項目中協(xié)調(diào)平衡。比方企業(yè)必然的勞動力數(shù)量和必然的設(shè)施數(shù)量必定在同時推行的幾個項目中平衡使用，對有限的資源搜尋一個可能的、可行的，同時又能產(chǎn)生最正確整體效益的安排方案。有時由于資源的限制使得一些能夠同時施工的項目必定錯開推行，甚至不得不放棄能夠獲得的工程。8．有時資源的限制，不但存在上限制義，而且可能存在下限制義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。比方，在國際工程中派出100人，由于沒有其他工程相分派，這100人必定在一個工程中安排，不能夠增加，也不能夠減少，在固定拘束條件下，使工程